Чья фирма электролюкс: Electrolux – компания из Швеции, один из ведущих производителей бытовой техники в мире

Electrolux – ведущий производитель бытовой техники в мире

История компании Electrolux началась в XX веке в Швеции. Компания AB Lux, основанная в 1901 году, занимающаяся производством керосиновых лам, с развитием электричества и новых требований на рынке начинает производить вакуумные пылесосы. В 1912 году начинается сотрудничество АВ Lux и Акселя Веннер- Грена, агента по продажам, ставшим в последствии основателем кампании и идейным вдохновителем. Выпуск первого пылесоса Lux1, в 1912 году, дает толчок к развитию и популярности кампании. В 1919 году происходит слияние АВ Lux и кампании Elektromekaniska AB, созданной в 1910 году, занимающуюся производством моторов для пылесосов. В следствии объединения кампания переименовывается в AB Electrolux.

В 1930-хх годах кампания успешно развивается и стоит свои заводы в США, Австралии, Германии, Франции, Англии. Вторая мировая война парализует работу кампании, часть заводов переквалифицируется в военные производства.   Несмотря на трудности кампания не утрачивает своих амбиций и продолжает развиваться, выпуская новые виды продукции.

В 1957 кампания меняет название на Electrolux, в связи с популярностью на рынке продукции кампании. В 1962 году появляется современный логотип бренда.

С 1970 – 1990 гг. кампания ведет широкую экспансию на рынке. Приобретаются французские и американские кампании: Artur Martin, Husquarna, White Consolidated Inc, всемирно известная итальянская кампания – Zanussi, немецкий производитель бытовой техники AEG.

В 1997 – 1999 году происходит реорганизация концерна Electrolux. Кампания сокращает персонал, закрывает некоторые производства и склады. Вырабатывает новую политику работы на рынке: развивать определенное количество крупных брендов, а не множество малоизвестных. Деятельность кампании ведется в трех направлениях: бытовая техника, профессиональная техника и садовая техника.

Заводы кампании расположены по всему миру в странах Европы, Азии, США, Австралии.

Страна сборки бытовой техники зависит от вида продукции.

• Венгрия — однокамерные и двухкамерные холодильники, морозильники, пылесосы
• Италия — двухкамерные холодильники, стиральные машины фронтальные и с сушкой, посудомоечные машины, вытяжки, газовые варочные панели, газовые духовые шкафы, электрические духовые шкафы
• Украина — стиральные машины с фронтальной загрузкой
• Польша — стиральные машины, сушильные машины, посудомоечные машины, электрические плиты, электрические духовые шкафы
• Франция — стиральные машины с вертикальной загрузкой
• Турция — вытяжки
• Китай — чайники, блендеры, тостеры, кофеварки, водонагреватели, конвекторы, масляные обогреватели, мобильные кондиционеры, сплит-системы, пылесосы
• Румыния — газовые и электрические плиты
• Чехия — мойки воздуха
• Германия — электрические варочные панели и духовые шкафы
• Великобритания — встраиваемые микроволновые печи

В 1994 году на украинском рынке появляется продукция кампании Electrolux.

В 2011 году запущен завод в Ивано – Франковске по производству стиральных машин Electrolux и Zanussi. За 4 года доля торговых марок – Electrolux и Zanussi на украинском рынке выросла с 5,6- 16,3 %, что позволило занять второе место в списке крупнейших производителей бытовой техники. По состоянию на 2017 год численность сотрудников фабрики – 273 человека. 65% продукции завода идет на вывоз в другие страны.

Экспорт продукции осуществляется в страны Центральной Европы и Азии – Польшу, Чехию, Францию, Италию, Грузию, Азербайджан, Узбекистан.

 

Внедрение инноваций и постоянное развитие являются ключевыми в работе концерна Electrolux Group. На рынке появляется первый робот – пылесос Trilobite, первая паровая сушилка для одежды Iron Aid Dryer, беспроводные пылесосы Electrolux Ergorapido, инновационный комбинированный духовой шкаф с функцией приготовления на пару по технологии Sous-vide и многие другие приборы, облегчающие жизнь и доставляющие комфорт в пользовании.

Оборудование Electrolux используется не только в бытовой сфере, но и применяется в сфере науки, в Антарктиде полярная станция оснащена приборами Electrolux.

На сегодняшний день кампания Electrolux – это бренд с 100 – летней историей. Более 60 миллионов своих приборов кампания продает в 150 странах мира. Штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция. Численность сотрудников составляет 58 тыс. человек. Ассортимент продукции Electrolux включает в себя мелкую и крупную бытовую технику для дома. Концерн Electrolux Group выпускает продукцию под торговыми марками: Electrolux, AEG. Zannussi, Eureka, Elektra и многие другие.

Уделяя пристальное внимание новым разработкам, всесторонне изучая потребности покупателей, кампания Electrolux является мировым лидером в производстве качественной бытовой техники.

Выбрать бытовую технику Electrolux вы сможете в нашем интернет – магазине.

Electrolux – история бренда | Brandpedia

Electrolux — шведская машиностроительная компания со штаб-квартирой в Стокгольме, которая по праву считается одним из ведущих мировых производителей электрических и газовых приборов для домашних и профессиональных нужд.   Чтобы иметь представление о масштабах деятельности компании, достаточно сказать, что каждый год она продает свыше 40 миллионов своих изделий потребителям из 150 стран.

История компании начинается в 1901 году с создания небольшого акционерного общества – стокгольмской компании AB Lux, выпускающего керосиновые фонари для освещения улиц и жилых домов.

Начиная с немногого, компания потихоньку начала расширяться – вскоре продукция начала привлекать покупателей.

7 лет спустя в столицу Австрии приехал один человек. Его звали Аксель Веннер-Грен, и он работал агентом по продаже. Прогуливаясь по городу, он обратил внимание на выставленный на продажу пылесос компании Santo – оснащенный по последнему слову техники, он буквально потряс Акселя. Связавшись с руководством фирмы, агент предложим им свои услуги, однако получил вежливый отказ.

Швед Аксель Веннер-Грен, основатель всемирно известного концерна Electrolux, начал работать в 15 лет «мальчиком на побегушках» в городе Гетенбург.   Мальчишка-недоучка из шведской глубинки не был похож на «тёмную деревенщину»: он поражал окружающих своим рьяным стремлением к самосовершенствованию. Во время обеденного перерыва он бегал на уроки музыки, а по вечерам изучал иностранные языки – французский, немецкий и английский. Все гадали, о какой карьере мечтает старательный паренёк: метит ли он в композиторы или в дипломаты? На самом деле будущий глава успешной компании был уверен, что выгодно продать товар он сможет только в том случае, если будет говорить с покупателем на одном  языке – и в прямом, и в переносном смысле. И только тогда, когда доверительные отношения с собеседником будут установлены, можно уже предложить и свой товар. Кто усомнится в рекомендациях, сделанных «по-свойски»?

Модель пылесоса, появившаяся в Европе еще перед Первой мировой войной, весила 20 кг и была снабжена двигателем с воздушным насосом.

Представьте же его радость, когда через некоторое время, вернувшись на родину в Швецию, он обнаружил, что некая фирма AB Lux запустила производство аналогичных пылесосов. И тогда агент решил пойти ва-банк: встретившись с руководством компании, он заявил, что сможет продать 500 штук за год. Президент компании Линдблом удивился, однако согласился. Интересно, что обещание было выполнено, и уже через год Веннер-Грен стал генеральным представителем LUX в Британии и Франции.

В 1912 году компания стала сотрудничать со шведом Акселем Веннер-Греном (Axel Wenner-Gren).

Первый прорыв на европейский рынок компания совершила в 1912 году, когда Аксель Веннер-Грен в сотрудничестве с компанией Lux разработал, а в следующем году начал выпуск пылесосов марки Lux 1. Это был первый европейский пылесос — достаточно легкий и удобный для пользования в быту. Первая модель пылесоса компании A.B.Lux называлась Model I и весила 14 кг. С 1913 года она поступила в широкую продажу.

Через некоторое время Аксель выдвинул идею об использовании в пылесосах моторов фирмы ELEKTROMEKANISKA – для того, чтобы уменьшить вес пылесоса. Однако руководство A.B.Lux этого предложения не приняло. Тогда бывший агент Веннер-Грен создал собственную компанию Svenska Elektron AB, которая начала выпускать более легкие пылесосы под торговой маркой “ELECTRON”. Для удобства новые модели были оборудованы полозьями из толстой проволоки, позволяющими перетаскивать пылесосы, не отрывая их от пола. Покупатели немедленно оценили нововведения, и «Электроны» стали пользоваться у них большой популярностью

В 1916 — после того, как дела Акселя пошли в гору, — он купил контрольный пакет акций компании Elektromekaniska.Через два года спрос стал превышать предложение, и Венер-Грен озаботился поисками площади для строительства нового завода. Именно в этот момент компания LUX предложила идею слиянию.

Недолго думая, Аксель согласился: таким образом он и избавлялся от конкурента, и тратиться на постройку нового завода не требовалось, так как он получал его от LUX. В 1918 сделка была заключена, а еще через год компания была переименована в AB ELEKTROLUX (Электролюкс). Таким образом в 1919 году появилась компания AB Electrolux.

В 1925 году, после очередных слияний и поглощений, компания Elektrolux начала выпуск первого абсорпционного холодильника «D» (D-fridge) разработанного еще в 1922 году Балтазаром фон Платеном (Baltzar von Platen) и Карлом Мунтерсом (Carl Munters). В этом холодильнике еще не было современных компрессоров, однако он уже оказался достаточно удобен для хранения продуктов в быту.

В 1926 году Elektrolux открыла свой первый завод за пределами Швеции.

В 1928 количество заводов компании возросло до 5, а число филиалов равнялось 25.

В 1930 году был выпущен компактный встроенный холодильник, предназначенный для размещения в небольших кухнях.

В 1930-е годы компания Elektrolux продолжает расти, выходит на Стокгольмскую Биржу и запускает заводы по всему миру — в Англии, Франции, Германии, США, Австралии.

Но уже в 1939 году Аксель заявляет о своем намерении оставить компанию и уйти в политику. Через несколько лет он совершенно отходит от дел и продает часть акций компании Separator. Однако плохо ли это сказалось на компании – вопрос весьма спорый.

1940-ой год выпуска на европейский и мировой рынки нового высококачественного продукта – кухонного комбайнаAssistant.

В 1944 году группа Elektrolux выкупила компанию Bohus Mekaniska Verkstads и начала выпуск стиральных машин.

Рост продолжается вплоть до войны: 1940-е годы из-за Второй Мировой, обороты компании, естественно, упали, часть заводов разрушается, а часть приходится переделывать под военные. Несмотря на трудные военные времена компания сохраняет свои амбиции, готовясь и выжидая конец войны…

В 1957 году меняется название компании на Electrolux и появляется её современный логотип.

В 1959 году компания изготовила и предложила вниманию потребителей сразу два варианта посудомоечной машины – полуавтомат и автомат. Чуть позже, в этом же году, была реализована идея компактной посудомоечной машины.

А в 1962 году появляется современный логотип компании.

В 70-90 годы начинается широкомасштабная экспансия: Electrolux  приобретает Artur Martin (1976г. ), Husquarna(1978г.), а также:
1. White Consolidated Inc. (1986г.) – третьей крупнейшей компании США по выпуску бытовой техники (Frigidaire, Gibson, Kelvinator, White-Westinghouse).
2. Zanussi (1984г.) – Electrolux стал владельцем итальянской компании Zanussi.
3. В 1992 году начинается приобретение подразделения бытовой техники AEG.
4. В 1993 году фирма начала выпуск «экологических» холодильников без компонентов, разрушающих озоновый слой.
5. В 1995 году в состав Electrolux вошло отделение бытовой техники немецкого концерна AEG.

В 1997–1999 годах концерн переживает реструктуризацию: персонал сокращен приблизительно на 11 000 человек, закрыто 23 производства и 50 складов. Вырабатывается новая политика работы с брендами: отныне группа делает ставку на ограниченное количество крупных брендов, а не на множество малоизвестных. В центре деятельности компании находятся три главных направления: бытовая техника, профессиональная техника и садовая техника.

Начиная с 2003 года проводится ежегодный конкурс промышленного дизайна среди студентов — Electrolux Design Lab. Конкурсантам предлагается создать дизайн бытовой техники будущего.

Electrolux заверяет, что ценообразование компенсирует давление издержек, акции растут страдать от колебаний валютных курсов, более высоких затрат и тарифов, что привело к резкому росту ее акций.

ФОТОГРАФИЯ: логотип Electrolux на выставке электроники IFA в Берлине, Германия, 4 сентября 2014 г. REUTERS/Hannibal Hanschke

Компания Electrolux и американский конкурент Whirlpool Corp WHR.N в течение года продвигали повышение цен и повышение эффективности, стремясь смягчить удар от более высоких цен на сырье и тарифов на такие товары, как сталь и алюминий.

Шведская компания заявила, что ожидает удара в размере 1,6 миллиарда крон – верхней границы своего предыдущего прогноза – из-за более высоких цен на сырье, торговых тарифов и колебаний валютных курсов в этом году, но эти цены полностью компенсируют это.

«Чистое увеличение обусловлено более неблагоприятным влиянием валюты, в то время как сырье и торговые тарифы вместе взятые, как ожидается, окажут менее негативное влияние по сравнению с нашим прогнозом квартальной давности», — сказал генеральный директор Йонас Самуэльсон.

«За первые девять месяцев 2019 года цена полностью компенсировала этот встречный ветер, и мы ожидаем, что так будет и в течение всего года».

Операционная прибыль производителя бытовой техники под такими брендами, как Electrolux, Frigidaire и AEG, упала до 1,19 миллиарда крон (123 миллиона долларов) с 1,76 миллиарда крон год назад, что лишь превысило прогноз аналитиков Refinitiv в 1,12 миллиарда.

Прибыль включает в себя удар от разовых статей в размере 412 миллионов крон, влияние, ранее отмеченное компанией, которое также в значительной степени отразилось в оценках аналитиков.

Акции Electrolux, которая находится в процессе выделения подразделения по производству профессиональной техники, выросли на 5% к 09:03 по Гринвичу.

«Несмотря на усиление встречных ветров (по валюте), Electrolux отмечает, что она может продолжать компенсировать встречные ветры по цене», — говорится в исследовательской записке Citi. «В сочетании с увеличением операционной прибыли в третьем квартале 2019 года это следует рассматривать как положительный результат».

Представитель компании заявил, что неблагоприятные уровни валют, влияющие на ее прогноз на 2019 год, в первую очередь связаны с колебаниями валют стран Латинской Америки на таких рынках, как Аргентина, Бразилия и Чили.

Несмотря на то, что цены на сырье несколько снизились за последние несколько месяцев, инвесторы внимательно следят за способностью группы компенсировать сохраняющееся влияние после роста акций примерно на 40% в этом году.

В годы своего пребывания на посту генерального директора Самуэльсон сделал приоритетом увеличение продаж высокодоходной продукции и отказ от менее прибыльного бизнеса, и Electrolux прогнозирует положительное влияние как ассортимента продукции, так и ценообразования в четвертом квартале.

Крупномасштабное повышение цен на четвертый квартал в настоящее время не запланировано, сообщил Самуэльсон агентству Reuters, хотя повышение может быть необходимо на рынках, столкнувшихся с сильным валютным встречным ветром, например, в Латинской Америке.

Что касается рыночного спроса на 2019 год, Electrolux придерживается своего прогноза относительно небольшого увеличения объемов поставок основной бытовой техники в масштабах всей отрасли в Европе и Латинской Америке, а также небольшого снижения в Северной Америке, где спрос был снижен из-за более высоких цен и неопределенность в отношении тарифов.

Ожидая рыночного спроса в 2020 году, Самуэльсон сказал, что перспективы неоднозначны, поскольку он взвесил снижение многих макроэкономических показателей в последние месяцы с продолжающейся поддержкой потребителей благодаря низким процентным ставкам и подавленной безработице.

«Мы осторожны и бдительны, но сейчас мы нигде не видим резкого падения», — сказал он.

Ранее на этой неделе Whirlpool, владелец таких брендов, как KitchenAid и Maytag, сообщил о более низких, чем ожидалось, квартальных продажах, вызванных спадом в латиноамериканском бизнесе.

Репортаж Никласа Полларда; под редакцией Йоханнеса Хеллстрема, Субхраншу Саху и Дипы Бабингтон0001

Генеральный директор Electrolux Йонас Самуэльсон занят после трудного первого квартала.

Микаэль Шоберг/Bloomberg через Getty Images

Midea Group Co. изучает потенциальное приобретение Electrolux AB, по словам людей, знакомых с этим вопросом, смелый шаг китайского гиганта бытовой техники, чтобы добавить шведский бренд класса люкс несмотря на потенциальную политическую оппозицию.

В последние недели Midea обратилась к производителю бытовой техники с предварительным предложением о возможной сделке, сообщили люди, попросившие не называть их имен, поскольку обсуждения носят частный характер. По словам некоторых людей, Electrolux до сих пор не принял это предложение.

Midea уже некоторое время интересуется Electrolux и хочет заключить с ней только дружескую сделку, говорят люди. Источники добавили, что другие азиатские производители бытовой техники, в том числе Samsung Electronics Co., также обратили внимание на шведский бизнес.

Акции стокгольмской компании Electrolux B подскочили почти на 16% в пятницу благодаря более высокой, чем ожидалось, прибыли, в результате чего ее рыночная капитализация составила 4,3 миллиарда долларов. Акции Midea выросли примерно на 10% в этом году и оцениваются примерно в 58 миллиардов долларов.

Сделка станет проверкой способности китайской компании осуществлять зарубежные приобретения на фоне растущих протекционистских мер в Европе и США, даже если посудомоечные машины и холодильники не обязательно будут считаться угрозой национальной безопасности.

Покупка Electrolux добавится к предыдущим зарубежным приобретениям Midea. Китайская компания, базирующаяся в Фошане, провинция Гуандун, купила контрольный пакет акций подразделения бытовой техники Toshiba Corp. в 2016 году. Год спустя она приобрела немецкого производителя роботов Kuka AG, что вызвало обеспокоенность у правительства Германии.

Председатель Midea Пол Фэнг намекнул на интерес к приобретениям в Америке и Европе в 2017 году после того, как фирма приняла участие в торгах на приобретение подразделения бытовой техники General Electric Co., которое было продано китайскому конкуренту Haier Group. Турецкая компания Arçelik, заключившая в этом году европейскую сделку с Whirlpool Corp. , также является конкурентом.

Midea и Electrolux уже сотрудничают, и в 2018 году они вместе запустили бренд AEG высокого класса в Китае.

Представитель Electrolux отказался от комментариев, в то время как с представителями Midea и Samsung не удалось связаться для комментариев в нерабочее время.

Ключом к любой сделке будет поддержка со стороны Investor AB семьи миллиардеров Валленбергов, крупнейшего акционера Electrolux. В феврале ходили слухи о потенциальном интересе Midea.

Компания Electrolux увольняет 3800 рабочих, стремясь сократить расходы и улучшить свой бизнес в Северной Америке. Компания сообщила о прибыли за первый квартал, которая в целом оказалась лучше, чем ожидалось, но все же показала чистый убыток, при этом аналитики указали на отрицательный денежный поток.

(обновление с участием Samsung в третьем абзаце).

— при содействии Ричарда Маколея и Виниси Чан.

Подпишитесь на наш информационный бюллетень Well Adjusted, полный простых стратегий, позволяющих работать эффективнее и жить лучше, от команды Fortune Well.