Чья фирма горение: О компании Gorenje – интернет-магазин бытовой техники gorenje-home.ru

Gorenje – модельный ряд | новинки | обзоры и тесты | новости | отзывы

Gorenje сегодня

В наши дни Gorenje — крупнейшее предприятие в Республике Словения, на котором трудится свыше 6 тысяч работников. Производственные мощности находятся в городе Веленье, где также располагается головной офис фирмы.

Gorenje входит в семерку ведущих производителей бытовой техники в Европе. В год компания производит свыше 1 млн холодильников и морозильников; 900 000 плит, духовок и варочных панелей; свыше 500 000 стиральных машин и сушильных аппаратов — всего более 2,5 млн единиц продукции в год. Компания успешно экспортирует свою продукцию, и в настоящее время является одним из крупнейших экспортеров бытовой техники в Европе.

Бытовая техника Gorenje — это экологическая безупречность, высокий уровень качества и функциональности, соблюдение природоохранных требований, оптимальное потребление электроэнергии, воды, стиральных средств. В 2002 году национальное агентство Словении по эффективному потреблению энергии (AURE) присудило Gorenje премию «Самое экологичное предприятие Словении».

Сочетание «high tech» и «high touch» — вот вершина, которой стремятся достичь дизайнеры Gorenje, разрабатывая очередной проект. Понятие «high touch» подразумевает максимальное удобство для пользователя, богатство форм, цветовых вариантов, отделки, эмоциональное воздействие. Эргономичность — также важный аспект дизайна. Кропотливые исследования привычек и возможностей потребителей, проведенные Gorenje, позволяют изучить современные тенденции потребительского рынка.

Стратегия Gorenje — скорость. Концерн всегда идет в русле современных тенденций, выпуская новые линии бытовой техники. В 2000 и 2001 годах Gorenje представляет потребителям новое поколение отдельностоящих плит шириной 50 и 60 см. В 2002 году компания выпускает новую линию встраиваемой техники, а в 2004 году — новое поколение стиральных машин и сушильных аппаратов.

Новые стиральные машины Gorenje — настоящие лидеры рынка. Ведущие специалисты Gorenje первыми в мире разработали уникальную инновационную стиральную машину Premium Touch. Это первая на рынке стиральная машина с сенсорным дисплеем и скоростью вращения центрифуги при отжиме до 2000 об/мин, обладающая исключительными преимуществами, благодаря современной умной технологии электронного интеллекта — UseLogic®.

 

Gorenje в мире

После вступления Словении в Европейский Союз перед фирмой Gorenje открылись новые возможности, возникли новые задачи. Деловая стратегия, нацеленная на международный рынок, позволила головному предприятию Gorenje и дочерним обществам широко использовать имеющиеся возможности и грамотно распределять коммерческие риски.

Gorenje знают и уважают на рынках бытовой техники более чем 60 стран на всех континентах. Но главная цель — европейские рынки. Gorenje — крупнейший нетто экспортер бытовой техники в Словении (93% всего словенского экспорта), его доля на европейском рынке бытовой техники составляет 4%. Более чем две трети продукции фирмы поступает на рынки стран Европы.

Gorenje — первая словенская компания, официально сертифицированная в соответствии с Европейской Схемой экологического менеджмента и аудирования (EMAS).

Немаловажный факт: Gorenje как победитель в номинации «Самое экологичное предприятие Словении» будет состязаться за европейскую премию в области экологии — «European Awards for the Environment»), которую присуждает Европейская комиссия по экологии.

30 августа 2004 г. в Праге была проведена элитная презентация Gorenje для деловых партнеров со всего мира. Гала-вечер прошел в величественном пражском замке Храдчаны, возведенном в начале ХХ века выдающимся словенским архитектором Йоже Плечником.

Кульминацией гала-вечера была презентация нового поколения стиральных и сушильных машин Gorenje. Самую престижную из новых стиральных машин — Gorenje Premium Touch — совместно с Президентом правления фирмы Gorenjе господином Франьо Бобинцем представила знаменитая уроженка Праги, топ-модель Ева Херцигова.

Основные филиалы Gorenje за рубежом:

• Gorenje Beteiligungsgesellschaft mbH, Вена, Австрия
• Gorenje Vertriebs GmbH, Мюнхен, Германия
• Gorenje UK Ltd.
  , Лондон, Великобритания
• Gorenje Pacific Pty. Limited, Сев. Парраматта, Австралия
• Gorenje Budapest Kft, Будапешт, Венгрия
• Gorenje France S.a., Леваллуа — Перре Седекс, Франция
• Gorenje Körting Italia S.r.l., Триест, Италия
• Gorenje Skandinavien A/S, Редевр, Дания
• Gorenje spol. s r.o., Прага, Чешская Республика
• Gorenje Slovakia spol s r.o., Пьештяны, Словакия
• Gorenje Polska Sp.zo.o., Прушкув, Польша
• Gorenje USA Inc., Кастл Рок, Колорадо, США
• Gorenje АВ, Мальме, Швеция
• Gorenje OY, Хельсинки, Финляндия
• Gorenje AS, Осло, Норвегия

Представительства Gorenje за рубежом:

• Gorenje — Москва, Россия
• Gorenje — Красноярск, Россия
• Gorenje — Киев, Украина
• Gorenje — Афины, Греция
• Gorenje — Барселона, Испания
• Gorenje — Белград, Сербия и Черногория

Обзоры Gorenje

обзор функций

Пять электрических варочных панелей, которые стоит купить

Пять варочных панелей ведущих производителей: Bosch, Candy, Electrolux, Hansa, Gorenje. У каждой модели есть интересные особенности, присмотритесь к ним. О многих функциях варок вы даже не подозреваете!

обзор рынка

10 лучших электрических чайников

Наша жизнь протекает в типовых домах, с типовой мебелью и техникой. Хочется чего-то яркого, оригинального, «своего». Один из самых простых способов уйти от стандартов – купить лучший электрический чайник. В обзоре 10 моделей: Bork, Bugatti, KitchenAid, Smeg, Tefal, Philips, Gorenje, Gipfel, Unit, Kitfort.

обзор рынка

Газовые плиты с газ-контролем конфорок и духовки

10 газовых плит разных брендов: Flama, De Luxe, Darina, REEX, Hansa, Gorenje, Hotpoint, Bosch, Gefest, Electrolux – с «газ-контроль» духовок и конфорок. А какая плита понравилась вам?

обзор рынка

Микроволновая печь без поворотного стола: какая лучше

Какую микроволновую печь выбрать: простую с грилем или модель премиум класса, которая умеет жарить, запекать, готовить на пару, размораживать, кипятить, подогревать, снабжена разнообразными автоматическими программами. Есть даже «умные» печи, воспринимающие команды по Wi-Fi. И часто такие оснащенные печи выпускаются без поворотного стола.

дизайнерская линия

Оттепель 60-ых возвращается: обзор кухонной техники в стиле ретро

Бытовая техника в стиле ретро пользуется в России повышенным спросом. Как выбрать «правильную» технику, которая соединяет стиль с хорошим вкусом? Стоит ли выбирать крупную технику в ретро стиле? Несомненно! Причем в отличие от других стилистических решений, ретро весьма терпим. Выбрав один замечательный предмет — холодильник или духовку, всю остальную технику можно взять спокойную, даже скучную, так как озорства и всплеска эмоций от одного предмета будет достаточно.

все Обзоры Gorenje

Отзывы реальных покупателей о холодильниках Gorenje

Главная

Отзывы о холодильниках

Отзывы о холодильниках Gorenje

В этом разделе собраны отзывы о холодильниках Gorenje. Характеристики положительные или отрицательные, простота использования. Экономичность энергосбережения и долговечность моделей. Сервисное обслуживание и все нюансы связанные с ним. Каким моделям Gorenje отдают предпочтения и насколько прост в использовании этот бренд. Отзывы на странице помогут сделать вам правильный выбор!

Наши клиенты /

Читать все

Татьяна Николаевна / 31.12.2022

Заказала Холодильник BEKO RCNK 270K20 W. Доставили вовремя. как и обещали. Очень аккуратно внесли и установили. Старый тут же вынесли. Удобно. Оплата разными способами – мне было удобно наличными при получении. Холодильник. работает тише старого. При установке получила полную информацию об установке холодильника или вызове мастера для установки холодильника. Представлен полный пакет документов, без напоминаний

Андрей / 26.12.2022

Холодильник Самсунг RL50RR был куплен в декабре 2014, 3 года работал не плохо, но потом стала настраиваться морозильная камера вплоть до появления ошибки и отключения холодильника, периодическое появление воды на полу под дверкой морозильной камеры говорило о том, что причиной плохой работы скорее всего является засор дренажного канала. Я обратился в на горячую линию по технической поддержке Самсунг, подробно обозначил проблему и спросил, как мне прочистить дренажный канал и где находится дренажное отверстие т.е. как провести техническое обслуживание холодильника – по сути его очистку, ведь в документах прилагаемых к изделию данной информации не содержится. Через сутки я получил ответ, что данная информация секретная и что мне необходимо обратится в официальный сервисный центр, который проведет обслуживание моего холодильника. В эксплуатационных документах на холодильник отсутствует (скрыта от потребителя) необходимость проведения очистки холодильника в сервисном центре (причем за не малые деньги), что является введением в заблуждение покупателя и проявлением неуважительного к нему отношения. И поэтому знакомым и близким людям я не рекомендую покупать технику самсунг.

Любишкин Николай / 23.12.2022

У меня холодильник и морозильник Либхерр. По работе никаких нареканий нет. Работают тихо. Размораживания не требуют.

Они у меня уже более 5 лет. Кто выберет эту модель будьте готовы через это время менять ручки. Я уже одну заменил. Это самое не отработанное место в этой конструкции. То пластик в ручке лопнет, то пружинка в ручке сломается. Одна ручка в холодильнике стоит 1700 р. А так, холодильник хороший.

Осипов Дмитрий / 14.12.2022

Купил здесь винный шкаф, покупкой доволен, пока нареканий к магазину нет. Доставили на следующий день после заказа. Советую тк больше, чем у них предложений, нигде не нашёл

Бурдасов Илья / 06.12.2022

Долго выбирали холодильник , сошлись на модели марки hitachi, привезли в день заказа , с этого момента и до сих пор в восторге, холодильник может буквально все ! Советую и этот магазин и эту марку для покупки.

Кормышева Алена / 29.11.2022

Достоинства: быстрая доставка.обслуживание, самый большой выбор холодильников что мы видели.
Недостатки: их просто нет.
Комментарии: лучшее обслуживание что мы видели, все рассказали, объяснили что лучше подойдёт , доставили на следующий день.

Выбором магазина довольны полностью

Наталья / 23.11.2022

Заказали холодильник LG. Доставили в день заказа, установили быстро. Спасибо магазину за оперативность и помощь в выборе лучшего холодильника по нашем требования.

Филипов Андрей / 18.11.2022

Вчера купили на этом сайте холодильник side-by-side фирмы bosh. Привезли на следующий день после заказа. Покупкой очень довольны, как мы хотели выкидывает в стакан лед под напитки разных размеров и цвет очень подошел под нашу кухню. Советуем данный магазин для покупок.

Компании, стоявшие за поджогом Амазонки

Несколько брендов выделяются своими контрактами и отношениями с поставщиками, наиболее ответственными за вырубку лесов.

Ahold Delhaize: Гигантский супермаркет в Нидерландах владеет брендами Stop & Shop, Giant, Food Lion и Hannaford в США и Albert Heijn, Delhaize, Etos, Albert, Alfa-Beta и другими в Европе.

Постоянно рекламируя свои обязательства по устойчивому развитию, Ahold продолжает продавать своим клиентам продукцию одних из худших компаний в мире. Зная о текущих проблемах Cargill с детским трудом и его роли в вырубке лесов в Южной Америке, Ahold одновременно подтолкнул Cargill к улучшению работы, даже создав совместное предприятие с ними, чтобы поставлять фирменное мясо в магазины Stop & Shop. Кроме того, в 2019 году Ahold Delhaize вела бизнес с JBS на колоссальные 113 миллионов долларов.через продажи продуктов питания и другие партнерские отношения.

Какими бы вопиющими ни были действия Ahold Delhaize, они не одиноки:

McDonald’s: McDonald’s, вероятно, является крупнейшим и наиболее важным клиентом Cargill. Рестораны McDonald’s — это, по сути, витрины магазинов Cargill. Cargill не только поставляет в McDonald’s курицу и говядину, они готовят и замораживают гамбургеры и McNuggets, которые McDonald’s просто разогревает и подает.

Sysco: С годовым доходом в 55 миллиардов долларов Sysco является крупнейшим в мире дистрибьютором продуктов питания для ресторанов, медицинских учреждений, университетов, отелей и гостиниц. Несмотря на заявление о том, что они будут «защищать планету, продвигая устойчивые методы ведения сельского хозяйства, сокращая наш углеродный след и перенаправляя отходы со свалок, чтобы защитить и сохранить окружающую среду для будущих поколений», они удостоили Cargill чести как своего самого ценного поставщика свинины и мяса. говядина ^{, а в 2019 году объем продаж и других партнерских отношений с JBS составил 525 миллионов долларов.}

Costco: И JBS, и Cargill называют Costco одним из своих основных клиентов. Популярный среди семей и владельцев малого бизнеса, он занимает третье место в мире по розничной торговле. Costco заявляет, что «обязуется поставлять свою продукцию с уважением к окружающей среде и людям, связанным с этой средой». Согласно их веб-сайту, «наша цель состоит в том, чтобы помочь оказать чистое положительное влияние на сообщества в ландшафтах, производящих товары, внося свой вклад в сокращение потери естественных лесов и других природных экосистем, которые включают естественные и / или нетронутые пастбища, торфяники, саванны и водно-болотные угодья». Тем не менее, по данным Bloomberg, в 2019 году Costco вела бизнес с JBS на сумму 1,43 миллиарда долларов..

Burger King/Restaurant Brands International: Практика Burger King по продаже мяса, связанная с Cargill и другими разрушителями лесов, принесла гиганту быстрого питания «ноль» в оценочной ведомости Союза обеспокоенных ученых по вырубке лесов. Burger King попросил Cargill прекратить уничтожение лесов в своей цепочке поставок… но крайний срок не раньше 2030 года. Он также является крупным клиентом JBS. Burger King является частью сети Restaurant Brands International (RBI), в которую также входят Tim Horton’s и Popey’s.

Nestle: Расположенная в Швейцарии компания Nestle является крупнейшей в мире компанией по производству продуктов питания и напитков. Nestle была одной из первых компаний, взявших на себя обязательства по нулевой вырубке лесов, но фактически начала отслеживать свои цепочки поставок только девять лет спустя, в 2019 году, и только в отношении пальмового масла, а не сои или целлюлозы/бумаги. Недавно Nestle сертифицировала 77 процентов своей цепочки поставок как свободную от вырубки лесов, и продолжает закупать у Cargill свою дочернюю компанию по производству кормов для домашних животных Nestle Purina Petcare. Данные Bloomberg также показывают, что Nestle является одним из главных клиентов Marfrig.

Carrefour: Французская компания Carrefour — одна из крупнейших в мире сетей супермаркетов, мажоритарный владелец крупнейших сетей супермаркетов в Бразилии, и ей угрожает опасность вырубки лесов скотоводством. Он имеет важные связи в цепочке поставок с Cargill и JBS. Carrefour взяла на себя обязательство к 2020 году исключить вырубку лесов из своей продукции, но эта политика не распространяется на переработанные или замороженные продукты из говядины, а это означает, что только около половины продаж говядины Carrefour в Бразилии распространяется на политику нулевой вырубки лесов. По данным Chain Reaction Research, 35 процентов проб говядины и продуктов из говядины были получены на скотобойнях, расположенных в пределах Legal Amazon, в том числе 2,3 процента на скотобойнях с высоким уровнем риска.

Казино: Казино, которому принадлежит Pão de Açúcar, является французским гигантом супермаркетов, который дорожит своей репутацией устойчивого развития в своей стране. Но, будучи второй по величине сетью супермаркетов в Бразилии, она продолжает закупать у Cargill, Bunge и крупных бразильских поставщиков крупного рогатого скота.

Walmart: Корпорация Walmart из Арканзаса является крупнейшей компанией в мире по размеру выручки, а также крупнейшим частным работодателем. Walmart также широко представлен в Великобритании через свою дочернюю компанию ASDA. Заявленная политика Walmart заключается в том, что «как член Форума потребительских товаров мы поддержали резолюцию по достижению нулевой чистой вырубки лесов в нашей цепочке поставок к 2020 году, поощряем наших поставщиков продуктов [говядины, сои, пальмового масла, целлюлозы и бумаги] работать над исходные продукты, произведенные с нулевой чистой вырубкой лесов. Мы просим поставщиков избегать древних и находящихся под угрозой исчезновения лесов, поощрять природоохранные решения и увеличивать содержание переработанного сырья». Тем не менее, в 2018 году Walmart вел бизнес с JBS на сумму 1,68 млрд долларов и остается ведущим покупателем мяса и других продуктов Cargill.

E. Leclerc: E.Leclerc — французская сеть розничной торговли, насчитывающая более 600 магазинов во Франции и более 120 магазинов за пределами страны. Из сетей супермаркетов во Франции у Leclerc, пожалуй, наименее строгая политика устойчивого развития. Недавний отчет Sherpa, France Nature Environment и Mighty Earth показывает, что Leclerc не справляется с мерами по обеспечению устойчивости сои по всем направлениям. Компания отказывается присоединиться к отраслевым призывам защитить Серрадо, находящемуся под угрозой исчезновения, не выполнила юридические обязательства по раскрытию своих источников и не разработала механизм оповещения для выявления риска или принятия мер в отношении предупреждений о вырубке лесов, предоставленных другими. В последнем отчете E.Leclerc об устойчивом развитии не содержится никаких обязательств в отношении источников мяса или любого другого товара, кроме пальмового масла.

Томас Эдисон в «Препятствии — это путь»

Томас Эдисон в своей лаборатории в Вест-Ориндже. АП Фото/Дж. Уолтер Томпсон

Около 5:30 вечера 10 декабря 1914 года в Вест-Ориндж, штат Нью-Джерси, прогремел мощный взрыв. Десять зданий на заводе легендарного изобретателя Томаса Эдисона, которые составляли более половины территории, были охвачены пламенем. На место прибыли от шести до восьми пожарных расчетов, но химическое пламя было слишком мощным, чтобы его можно было быстро потушить.

Согласно статье 1961 года в «Ридерз Дайджест», написанной сыном Эдисона Чарльзом, Эдисон спокойно подошел к нему, наблюдая, как огонь уничтожает работу его отца. Детским голосом Эдисон сказал своему 24-летнему сыну: «Иди и приведи свою мать и всех ее друзей. Они никогда больше не увидят такого огня». Когда Чарльз возразил, Эдисон сказал: «Все в порядке. Мы только что избавились от большого количества мусора».

Позже, на месте пожара, The New York Times процитировала Эдисона, сказавшего: «Хотя мне больше 67 лет, завтра я начну все сначала». Он сказал репортеру, что устал оставаться на месте происшествия, пока хаос не был улажен, но он сдержал свое слово и на следующее утро немедленно начал восстановление, не уволив ни одного из своих сотрудников.

Был ли другой действенный ответ? В новой книге «Препятствие — это путь: вечное искусство превращать испытания в триумф» автор Райан Холидей говорит, что это не так. Конечно, Эдисон мог плакать, кричать от гнева или запираться в своем доме в состоянии депрессии. Но вместо этого он улыбнулся и сказал своему сыну, чтобы он наслаждался зрелищем.

«Чтобы совершать великие дела, нам нужно уметь переносить трагедии и неудачи», — пишет Холидей. «Мы должны любить то, что мы делаем, и все, что с этим связано, хорошее и плохое. Мы должны научиться находить радость во всем, что происходит».

Тщательно изучив ущерб, Эдисон определил, что он потерял 919 788 долларов (около 23 миллионов долларов в сегодняшних долларах), согласно биографии Мэтью Джозефсона. Пламя поглотило годы бесценных записей и прототипов, а страховка его завода покрыла лишь около трети общего ущерба.

Но всего через три недели, благодаря значительной ссуде от своего друга Генри Форда, Эдисон снова запустил часть завода. Его сотрудники работали в две смены и приступили к работе больше, чем когда-либо. В следующем году Эдисон и его команда заработали почти 10 миллионов долларов.

История Эдисона — яркий пример стоицизма, древнегреческой философии, которую Холидей исследует в своей книге. Холидей объясняет, что стоики не были бесчувственными людьми, лишенными чувств, а скорее людьми, которые практиковали полный контроль над своими эмоциями таким образом, что признавали силы, находящиеся вне их контроля.

Холидей использует определение, данное философом и писателем Нассимом Николасом Талебом, для описания стоика: человека, который «превращает страх в благоразумие, боль в трансформацию, ошибки в инициативу и желание в начинание».