Элвес ульяновск: Элвес, ООО, филиал в г. Ульяновске Ульяновск, ул. Марата, 33

Содержание

ККМ Эвотор 5 ST Смарт-терминал без ФН (СТ 5Ф) [Артикул 60512] в Ульяновске

Страна производитель: Россия
ЭКЛЗ Нет
АКБ Есть
Денежный ящик Нет
Чековая лента 57 термо
Подключение к интернету через COM-порт Нет
Подключение к интернету через LAN-порт Нет
Подключение к интернету по Мобильному интернету Да
Подключение к интернету по Wi-fi Да
Подключение к компьютеру через COM-порт Нет
Подключение к компьютеру через USB-порт Нет
Подключение к компьютеру через LAN-порт Нет
Подключение к компьютеру по Bluetooth Нет
Артикул 60512

Франшиза.

Многоликая и неоднозначная | Деловое обозрение

Приобретая франшизу, предприниматель получает раскрученный бренд и готовые технологии, позволяющие эффективно вести бизнес. Однако у франчайзинговых схем есть и подводные камни. О плюсах и минусах франчайзинга шла речь на августовском заседании круглого стола «ДО».

Елена Жданова

Сергей Черноусенко

Нина Рыбчинская

Алексей Торутанов

Сергей Сабанов

Тамара Койфман

Ольга Сидорова

Участники круглого стола:

Елена Жданова, директор ульяновского филиала Мебельной компании «Феликс»
Тамара Койфман, директор ООО «ЭКШН»
Нина Рыбчинская, управляющий магазином «ОРАНЖ»
Сергей Сабанов, генеральный директор Группы компаний «DARS»
Ольга Сидорова, управляющий трактиром «Елки-Палки»
Алексей Торутанов, руководитель сети салонов цифровой техники DIXIS
Сергей Черноусенко

, директор Центра технического обслуживания «Элвес»

«ДО»:
— Как ваша компания приняла решение работать в формате франчайзинга и насколько успешным оказался этот опыт?

Алексей Торутанов:
— В начале нашей деятельности сотовый ритейл на ульяновском рынке представляли только салоны связи, но когда федеральные компании начали экспансию в регионы, перед нами встал вопрос: каким образом в этих условиях мы можем сохранить бизнес? И договор коммерческой концессии был если не единственным, то, на наш взгляд, самым эффективным решением этой задачи.
Примечательно, что федеральный DIXIS поначалу не планировал крупномасштабно расширяться, но когда к ним стали активно обращаться бизнесмены из регионов, они приняли программу франчайзинга. Эта программа работает и по сей день, она подразумевает рекламную поддержку со стороны франшизодателя, поддержку в закупках товара и многое другое. Нашим сотрудничеством мы довольны, наша компания многого достигла за это время.

Сергей Сабанов:
— DIXIS является одним из коммерческих направлений Группы компаний DARS и занимает сегодня львиную долю объемов продаж цифровой техники в Ульяновской области. Ульяновский DIXIS является одним из лучших представителей федеральной компании DIXIS в России. Система франчайзинга подразумевает высокое качество продукции, партнерские договоры с производителями защищают нас от проникновения на рынок «серых» телефонов, и это дает нам важное преимущество в сегменте продаж сотовой техники.
Первый опыт работы по франчайзингу дал Группе компаний «DARS» толчок для развития такого направления, как строительство коммерческой недвижимости. А с открытием в Ульяновске торговых комплексов «DARS» и «Cамолет» в наш город пришли такие крупные бренды, как «Эльдорадо», «Техносила» и другие.

По системе франчайзинга наша компания стала развивать и сегмент общепита. Сеть ресторанов быстрого питания «ГрильМастер» — раскрученный в Германии, Москве и других городах России бренд — неплохо себя показал и в Ульяновске.
Наша компания стала одной из первых, кто начал развивать свой бизнес в различных направлениях: производство, строительство, услуги, рекламный бизнес. И сегодня нам не нужно для реализации того или иного проекта привлекать сторонние организации. В этом плане у нас есть немало преимуществ, главным из которых является наличие специалистов — профессионалов своего дела.

Елена Жданова:
— «Феликс» — уважаемая компания с семнадцатилетней историей. Однако прежде чем выбрать себе партнеров по франчайзинговому бизнесу, я рассмотрела несколько вариантов, провела мониторинг рынка. Продукция «Феликса» для нашего региона оказалась наиболее оптимальной по соотношению «цена-качество», и условия сотрудничества мне показались самыми приемлемыми.


После двух лет работы по франчайзинговой схеме мы, в общем, довольны результатами. Да, есть небольшие нюансы. Они, как правило, связаны с тем, что наш филиал отличается более узкой направленностью, чем наши конкуренты в Ульяновской области в сегменте мебели «низкого» ценового сегмента. Компания «Феликс» специализируется на производстве мебели от среднего до премиум-класса, тем не менее, в модельном ряде есть и «бюджетные» модели.
Соблюдения условий договора франчайзинга дает нашему покупателю уверенность в качестве продукции. Зарубежные инвесторы, приезжающие в Ульяновскую область развивать бизнес, предъявляют повышенные требования к офисной мебели. Им не нужно лишний раз представлять «Феликс»: многие из них уже слышали о продукции нашей компании, которая представлена в более чем сорока регионах России и странах ближнего и дальнего зарубежья.
Считаю, что франшиза на сегодняшний день — самый популярный путь вхождения на рынок. Просто так начать бизнес очень трудно, а франчайзи получает отработанную технологию бизнеса и, разумеется, защиту и поддержку головной компании. И даже имеющийся жесткий контроль с ее стороны в плане представления своей торговой марки и услуг позволяет владельцам франшизы уменьшать свои затраты на этапе работы с клиентом, так как в частности, компания «Феликс» имеет свою службу контроля обслуживания клиентов.
Не нужно забывать и о том, что скоро нам «откроют ворота» на Запад. Продвигая в регионы уважаемые бренды, мы априори готовимся к вхождению в ВТО.

Ольга Сидорова:
— «Елки-Палки» сегодня — одна из крупнейших московских сетей, которая успешно работает на протяжении 12 лет и представлена трактирами в Москве, а также в Уфе, Сургуте, Нижнем Новгороде, Новосибирске и других областях. Все регионы, за редким исключением, работают с сетью по системе франчайзинга.

Как показывает практический опыт, франчайзинг является хорошим подспорьем для успешного развития бизнеса, но в то же время он
диктует довольно жесткие требования к качеству продуктов и подбору персонала. В Ульяновске, к сожалению, очень мало поставщиков, способных удовлетворить наши требования по цене, качеству продуктов, оперативности доставки.
В компании работает достаточно большой штат сотрудников, к которым предъявляются серьезные требования. Большая часть линейного персонала — студенты, которые периодически уходят на сессии, и поэтому кадровый вопрос для нас довольно-таки актуален. Но опять же, как показывает опыт, наши сотрудники очень заинтересованы в выполнении качественной работы, так как мы предлагаем им хорошие условия и карьерный рост.

Тамара Койфман:
— У нас был опыт вхождения на рынок в сегменте женской одежды два года назад, и он оказался не совсем удачным. Мы заключили договор с элементами франчайзинга, но наши партнеры не учитывали особенности ульяновского рынка (в частности, климатические), и мы всю зиму торговали практически одними футболками. Пришлось закрыть этот бизнес. Но наработав определенный опыт, мы стали двигаться в этом направлении дальше, искать нового поставщика франшизы.
Выходили на многих владельцев крупных франшиз (здесь нам во многом помог «большой брат» — Интернет), однако ввести в наш город крупные бренды не получалось. Им это было неинтересно: у многих до сих пор бытует представление об Ульяновске как о некоей провинции, которая только-только начинает развиваться.

Кроме того, существующие в городе торговые площади не впечатляют московских владельцев франшиз. Ульяновские торговые центры не соответствуют их требованиям по классности, отталкивают необоснованно высокими арендными ставками. А ведь мы должны выдерживать розничную цену товара.
С февраля 2008 года мы работаем по договору франчайзинга с маркой «ORANGE». Конечно, есть свои «подводные камни». Например, наши партнеры не учитывают вкусы и предпочтения в одежде ульяновцев. Но это уже мелочи. Принципиальное же видение бизнеса на сегодняшний день оцениваю как весьма неплохое. Когда-то я была далека от этого бизнеса, но благодаря богатому опыту франчайзеров, предоставленной ими информации со всеми трудностями я справилась легко. Они и дизайн магазина нам разработали, и подсказали, в какой фирме приобрести оборудование, рынок мониторят. Мне не пришлось, как обычному предпринимателю, тратить месяцы, чтобы организовать бизнес-процессы, учиться на своих ошибках. Я получила готовый продукт, и в этом, считаю, основной плюс франчайзинговой схемы работы.

Нина Рыбчинская:
— Работа по франчайзинговой схеме позволяет предпринимателю получить узнаваемую марку, тем самым сократить капиталовложения на раскрутку бренда. Кроме того, столичные профессионалы ведут обработку потребительского спроса, в этой области у них наработан большой опыт. Среди минусов — недостаточное взаимодействие с регионами, плохо налаженная обратная связь.
Порой создается ощущение, что франчайзеры спешат продать франшизу, не отработав важные моменты. И мы получаем, например, «сырое» программное обеспечение и проблемы на этой почве. Я анализировала, как работает франчайзинговая система в Америке. Насколько там отработана законодательная база! Договор в среднем содержит 200 страниц, все расписано по пунктам.
У нас возникают проблемы еще и потому, что владелец франшизы уравнивает регионы: планами, ценовой политикой. .. А как можно равнять Ульяновск и, скажем, Самару? Вкусы покупателей также сильно различаются. Ну не идет у нас зеленый цвет! А нас вынуждают, за нас все решают. Отправляют нам товар, который не рассчитан на ульяновских женщин с пышными формами. Казалось бы, мелочи. Но из них складывается бизнес.

Сергей Черноусенко:
— Мне, как поставщику торгового оборудования, интереснее работать с местным бизнесом. С франчайзи — неудобно: у них, как правило, идут жесткие централизованные поставки с московских складов. У нас они берут только «мелочевку», хотя по ряду позиций мы не уступаем, а даже выигрываем в цене. И мы порой более конкурентоспособны, оперативнее в принятии решений.

«ДО»:
— Жесткие условия франчайзингового договора — хорошо это или плохо?

Елена Жданова:
— Мы выступаем в роли поставщиков услуг. Мы должны правильно донести товар до покупателя, и здесь важна грамотная подготовка персонала в рамках франчайзингового договора. Существуют особые требования к обслуживанию элитной марки. Любой бренд можно порушить, если его продавать недолжным образом. Нам же предоставляются условия роста персонала, люди, которые работают у франчайзи, имеют возможность учиться передовым технологиям продаж. Все это благотворно влияет на развитие рынка труда.
Кроме того, жесткие условия договора дают франчайзи уверенность в завтрашнем дне. Я, например, за два года наработала огромную клиентскую базу, этого достаточно для дальнейшей успешной работы. В раскрутку бренда в регионе вложено большое количество средств, а персонал нашего филиала соответствует высокой планке, поставленной компанией «Феликс». Считаю, что это положительно сказывается не только на наших финансовых показателях, но и на уровне работы наших конкурентов: они были вынуждены перейти на более высокий уровень обслуживания, чтобы сохранить своё имя и место на рынке.

Алексей Торутанов:
— Франчайзинг для франшизодателя — острие опта, один из способов увеличения оптовых продаж. Поэтому чем больше у франшизодателя партнеров по франчайзингу, тем лучше развивается их собственный бизнес. В связи с этим, каждый франшизодатель диктует свои
условия в договоре, причем многие из них предъявляют просто кабальные условия. Многие компании — владельцы франшиз используют
данную схему для дальнейшей покупки своего франчайзингового партнера. Кто-то ставит жесткие ограничения в плане продуктового ряда: продавать именно эту марку, именно в этом количестве, именно по этой наценке. Одним из принципиальных моментов договоров франчайзинга является оплата франшизы и паушальных взносов, которые нередко бывают высокими.

Елена Жданова:
— Такие большие компании, как «Феликс», быстро реагируют на потребности потребителя, находятся в постоянной динамике. Кроме того, за каждым брендом стоят люди. «Феликс» постоянно собирает своих франчайзи вместе, проводит круглые столы, где обсуждаются насущные проблемы. Мы учимся друг у друга. К нашему мнению всегда прислушиваются, так как наш опыт работы в регионах позволяет головной компании становиться более гибкой и расширять свою сферу влияния на рынок офисной мебели.

ДО:
— Какие направления бизнеса оптимально подходят для франчайзинговой схемы?

Елена Жданова:
— Думаю, что все направления, связанные с торговлей. Не менее интересен рынок одежды и обуви. На сегодняшний день российский потребитель стал очень требователен и разборчив в плане формирования своего имиджа, да и уровень доходов населения, наконец, позволил рядовому гражданину оглянуться на новые тенденции мира моды и научиться разбираться в товарах, предлагаемых как иностранными, так и отечественными брендами.
Отмечу также сегмент продуктов питания. Посмотрите, как удачно работает большинство продуктовых операторов: «Перекресток», «Копейка», «Седьмой Континент», «Ашан», «Пятерочка».

Нина Рыбчинская:
— Считаю, что в Ульяновске мало фастфудов. Практически нет производств, работающих по схеме франчайзинга, — хотя за рубежом это развито. Безусловно, за этим будущее.
Когда наши партнеры из Москвы приезжали в Ульяновск, они были удивлены, насколько бедна брендами провинция. В той же Казани заходишь в Торговый центр — все магазины модной одежды представлены только брендами. В нашем городе многие предприниматели работали бы по этой системе, вместо того чтобы вести челночный бизнес — ездить в Москву, Турцию, отбирать товар, привозить его на себе — но, увы, для них покупка франшизы пока достаточно дорогое удовольствие. Слишком большой вступительный взнос, не всегда оправданы такие вложения. Кроме того, мало кто может обеспечить условия, которые от нас требуют, — в плане помещений и т.д.

Алексей Торутанов:
— В сотовом ритейле порог вхождения относительно небольшой. Знаю, что в сегменте модной одежды крайне высокие ставки. А тот же «Макдональдс» так просто нереальные деньги просит!

Елена Жданова:
— А я думаю, что нельзя делать франшизу доступной, раздавать ее всем подряд. Необходим качественный и скрупулезный отбор фирм,
которые в дальнейшем франчайзер гордо будет называть своими партнерами. Так мы сохраним основные достоинства франшизы — эксклюзивность товара и услуг, будем иметь стимул для дальнейшего развития.

Сергей Сабанов:
— Сами производители не будут раздавать свою марку налево-направо: они же контролируют качество. Думаю, неразвитость этого бизнеса связана еще и с низким (если сравнивать с другими городами) уровнем покупательской способности населения Ульяновска в целом. Если бы зарплаты были на уровне казанских — наши предприниматели не боялись бы привозить хорошие вещи под известными торговыми марками.

Тамара Койфман:
— Но вообще-то франшиза позволяет снижать стоимость брендовых товаров. В нашем магазине, например, цены вполне нормальные.

Ольга Сидорова:
— Конечно, не Москва выбирает Ульяновск, а скорее наоборот, но все-таки последнее слово всегда остается за владельцем франшизы, он должен быть уверен в платежеспособности и серьезности организации-франчайзи. Среди обязательных условий, которые к нам предъявляет Москва, — полное соблюдение стандартов дизайн-проекта, подбор технологического оборудования, качество и рецептура блюд, уровень сервиса и т. д. В нашей компетенции — ценообразование, подбор и обучение персонала, поиск нужных поставщиков и пр. Здесь указания Москвы — только рекомендательного характера.

Сергей Сабанов:
— После того как наша компания «потренировалась» на франчайзинговой схеме ведения бизнеса в сфере общественного питания, мы открыли собственную сеть «Город Кафе» и «Город Кофе», с которой пытаемся выйти в другие регионы. Первая ласточка — открытие кафе «Город» в аэропорту Шереметьево-1. DIXIS в Ульяновске работает так хорошо, что мы выходим на близлежащие регионы — Самарский и т.д. Нас уже не остановить!

Тамара Койфман:
— Мы с удовольствием открыли бы массу магазинов, где были бы представлены известные бренды, если бы располагали торговыми площадями по доступным ценам. Потребность в недорогой и качественной торговой недвижимости у предпринимателей Ульяновска очень велика.
Без сомнения, увеличение числа франчайзинговых точек в Ульяновске — залог развития экономики города. Думаю, здесь у нашего города все еще впереди.

обсудить статью

Office of accountancy and accounting control

В своей деятельности Управление руководствуется Положением “Об Управлении бухгалтерского учета и контроля”,должностными инструкциями сотрудников УБУиК.

Основные функции начальника Управления бухгалтерского учета и контроля- главного бухгалтера:

  • Руководство всей деятельностью бухгалтерии, несение персональной ответственности за своевременное и качественное ведение бюджетного и налогового учета
  • Осуществление в пределах своей компетенции функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
  •  Осуществление контроля за соблюдением платежной и финансовой дисциплины
  • Организация работы бухгалтерии, руководство ей в целях полного и своевременного осуществления учетных операций.
  • Разработка учетной политики для целей бухгалтерского, налогового, управленческого учетов.
  • Определение схемы документооборота, разработка графика представления документов в бухгалтерию.
  • Контроль правильности начисления налогов и страховых взносов
  • Организация инвентаризаций и контрольных проверок, внесение предложений по предупреждению недостач.
  • Контроль правильности оформления первичной документации, подписание документов, предусматривающих наличие подписи главного бухгалтера
  • Составление всей необходимой бухгалтерской, налоговой, статистической, управленческой отчетности в соответствии с требованиями действующего законодательства по объемам, качеству информации и срокам.
  • Организация подготовки документов для всех видов внешних проверок.
  • Подготовка организационно-распорядительных документов, необходимых для осуществления основных функций бухгалтерии.

Сфера деятельности:

  • Контроль за соблюдением расходованием средств по их целевому назначению в соответствии с кодами бюджетной классификации
  • Составление, формирование бухгалтерской отчетности
  • Участие в разработке и формировании приказа по учетной политике УлГУ
  • Контроль за соблюдением кассовой дисциплины, установление лимита остатка кассы
  • Размещение информации о финансово-хозяйственной деятельности на сайтах Минфина РФ -“Электронный бюджет”,  www. bus.gov.ru, сайте УлГУ

Сфера деятельности:

  • Осуществление контроля по ведению учета по источникам доходов и расходов по предпринимательской и иной приносящей доход деятельности
  • Формирование, составление налоговой отчетности
  • Участие в разработке и формировании учетной политике УлГУ

Приказ об учетной политики УлГУ  №1116 от 29.12.2018г

Руководство

Главный бухгалтер

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель главного бухгалтера

Сайт официального дилера Karcher в Самаре

Обратите внимание!
Ближайший к г. Самара филиал ГК “КАРЕКС” расположен в г. Тольятти

Адрес График работы E-mail Телефон

Керхер центр на Московском шоссе

г. Самара, Московское шоссе 19 км, д. 8А, (заезд и парковка со стороны дублера)

подробнее

  • Понедельник – Пятница:
    с 9:00 до 20:00;
  • Суббота – Воскресенье:
    с 10:00 до 17:00.

8 (846) 207-43-28 (магазин)
8 (846) 207-43-29 (сервис)

Ассортимент магазина:

Керхер центр на ул. Авроры

г. Самара, ул. Авроры, д. 150/1.

подробнее

  • Понедельник – Пятница:
    с 9:00 до 20:00;
  • Суббота – Воскресенье:
    с 10:00 до 17:00.

8 (846) 205-97-98

Ассортимент магазина:

Карекс центр на ул. Стара Загора

г. Самара, ул. Стара Загора, 27 (вход со стороны ул. Советской Армии)

подробнее

  • Понедельник – Пятница:
    с 9:00 до 19:00;
  • Суббота:
    с 10:00 до 16:00;
  • Воскресенье:
    с 10:00 до 16:00.

8 (846) 269-60-60

Сервисный центр на ул. Стара Загора

ул. Стара Загора, 27 (вход со стороны ул. Советской Армии)

подробнее

  • Понедельник – Пятница:
    с 9:00 до 19:00;
  • Суббота:
    с 10:00 до 17:00;
  • Воскресенье:
    выходной.

8 (846) 269-61-20
8 (846) 269-60-60

Сервисный центр на Московском шоссе

г. Самара, Московское шоссе 19 км, д. 8А

подробнее

  • Понедельник – Пятница:
    с 9:00 до 18:00;
  • Суббота, Воскресенье:
    выходной.

8 (846) 207-43-29

Отдел продаж

Наши реквизиты

Индивидуальный предприниматель Юркин Артем Викторович

ОГРНИП 320784700224886
ИНН 781652547905
р/с 40802810600230001019
БИК 044030795
к/сч 30101810540300000795
в филиале «Северо-Западный» ПАО БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ»

OEM Завод Подробная информация: ОАО УАЗ (Ульяновский автомобильный завод), Ульяновский завод [Россия]

2020-06

На **** *** ************ ******** **** *** ***** ****** *** *** ** * ****** ***** **** ** ********* ******* **** *** *** * ******* ** *** ********* ********** ****** ***** **** **** *** ***** ***** **** ****** **** ** *** ******** ********** ** ************** ** **** ** *** ******* ******* ********* ********* ** *** ********* ************** *** *** ** ***** *** **** * *********** ***** ********** **** ********* *** ****** *****************

2017-03

На ***** *** ***** ******* ******* **** *** ** ******** ** ** ***** *** ******* *** ** ***** ******* ********* **** ***** * *** ********* ************ ********* ** * ***** **** **** ** ****** ** ********* *** ** **** ** **** ******** *** ***** ** ******* ******** **** ****** ****** ******** ** *** **** *****

2017-03

На ***** ** *** ********* **** ** ***** ****** ******* ** *** ****** **** ***** **** *** **** * ****** **** **** ** ******* *** ** ****** *** ** *** ********* ****** ****** *** ***** ** ***** ******* ** ********* ***** *** ****** ***** *** ***** ** *** ***** ******** *** ******* **** **** ** ** ********** *** *** *********** ** ********** ** **** *** ***** ** ***** *** *** ************* ** ********** ***** ******** ** **** ********

2016-04

ОАО У ** ********* ** ***** ** **** **** ** *** ********* *** *** **** **** *** *** ***** **** ** ********** ******* **** ** ** ******** **** *** ********* ******** ******** ****** *** * **** ******** ******* *** ********** ** ****** ** ******** * ******* ***** ** *** ** **** *** ***** ********* **** ***** ** *** ***** ******* **** **** *** ***** **** ******* ** *** * ** ***** *** ******** ** ******** ******** ** ******* *** ** ***** **** ******* **** ******* ** *** ***** ***** *** *** ** ****

2015-08

На Au **** *** ***** *** *** ******** *** *** ******* **** *** ** * ******* **** ** ********* ** *** ****** ******** **** ** ** **** **** ****** ** ******* *** ****** *** *** *** ***** **** * **** *** ******** **** ******** ************ ********* * ********

2014-11

УАЗ л ******* *** ******** ******* *** ** ******** *** ***** ** **** ** *** ******* *** *** ******** ****** ******* *** ** ** * ******* *** *** ****** ********

2014-10

На Oc ***** *** ************* ********* **** ** *** ******* ** ******** ** ***** ******* ********** *********** ****** * * ***** ***** ** ********** *** ***** ******* **** ******* * ****** **** ********* *********** *** *** ***** ***** **** ****** *** ***** ** ********** *** ******** ** *** ******** * ****** *** ******* ** ******** **** * ********* *** ** **** *** ************* *** ******* *** ***** ** ******** ** **** ***** *** ****** ******** ****** *** **** ***** *** ******* * ****** ********** ***** ** ******* ********* **** ***** * ****** ******** ************* ***** ** ******** ******* * **** ** ***** ******* ****** ****** ** *** ********* ******

2014-09

Соль ******** ** ****** ********* ** ***** ******* ***** *** ** * ********* *** *** ********* *** *** *** ********* ** ***** ************ ** ********** *** ********** ** ********** * *** *** ********** ********* ** *** ********* ** *****

2014-04

Solle ******** *** *** ********** ***** ** ********** *** ***** ***** ** ***** ****** ** *** ********* ********** ****** ** * ********* ***** *** ***** ********** ********** ** **** * ** ****** ********* ******** ******** *** ********* *** ** *** ** ********* ** ***** ********* *** ******* ********** * ***** ****** ****** **** ** ***** *** ******* ******** ** * ** ********** *** ***** ****** ** ***** ***** * ***** ** **** * *** ***** ******* ***** ** ******* * ***** ** ***** ******* ** ***** **** *** *** *********

2013-12

ОАО «У ** *** ******* *** ********** ** * ****** ******* ******* ** *** ******** *** ******* ***** *** ******* ****** ** **** **** **** * ********* ***** ******** ** ************ * **** ** ********* *** *** **** ** ******** ** ***** ******** **** ** ******* ***** ***** ********

2013-04

На Ap *** *** *** **** ****** *** ******* ******* * * ******* *** **** ** *** ******* **** *** ***** ***** **** * ******** **** ** ******* **** ** ******* ********* **** ***** ** ******** *** **** * ******* **** *** ***** ** *** ***** ** *** ********

2013-04

Solle ******** **** ** ***** * **** ** *** ***** ******** *** **** ****** ** *** *** ***** ******* *** ******* ******* ***** ** ** ******** *** ******* ****** **** *** **** ** *** ***** *** ***** **** ** ******** ** ***** ********* ****** ** ***** ** * ***** ******** ***** ***** ** *** ***** * ****** ******** * *** ** ***** **** ***** *** ***** ******* ** ***** *** ***** * *** ******* *** ***** ****** ***** **** ** *** ******* ***** * ** *** *************** * ******* *** ***** ******** *** ** *** ********* ***** ****** *** ** ** *** *** ***** *** *** ** * *** *** ******* ********* *** ******* ******* ** ** *****

2013-01

УАЗ дерьмо *** ****** ***** ** ***** ** ** **** *** ******** ***** *** **** ******* ***** *** *** ******* **** ***** ** *** ******* **** ** *** **** ***** *** *** ****** ** **** ****** ******** * *** ** ***** ****** ** ***** *** ******** * *** ***** ****** *** *** *** ****** ****** ********* ***** ****** ********* *** ** ****** ***** ******** **** *** ****** ******* **** ** ** **** *** ********* ** *** ** ******** *****

2012-12

Solle ******** **** ********** *** *** ***** ******* *** * ***** * ******** ** *** ***** ***** **** ***** ***** *** ******* ** ******* *** ************* ** ***** ******** ******* **** * ******* **** *** ** * ******* *** ******** ******** ** *** ** ***** **** **** *** ****** ********* ***** ******* **** *** **

2012-11

УАЗ дерьмо *** ******** **** ******* ** ***** *** ** *** ****** * *** ****** **** *** **** ** ******** ********** *** ******* ***** ********** *** *** ****** **** ** ******** **** ***** ** ******** ****** *** ******* ****** ******* **** **** *** *** *** *** ********** ******** ***** ******** *** *** **** *** *** *** ****** **** ** ****** **** *** ****** ******* *** ** **** *** **** *** **** **** ** ****** ** *** ******* ** *** * *** ********* ** *** ********

2012-10

УАЗ ******** **** ** ******** ***** ****** **** **** ******* ** ********* ***** ** *** **** *** **** ****** ** *** ******* * ***** ********** ** ********* **** ******** ** ****** *** *** *** *** ******* *** ****** * ****** ** ***** *** *** ***** * ** ***** ** **** ***** ******

2012-06

На Ju ** * ***** ****** ***** ********** ** *** ******** ****** ** *** ********* ****** ***** **** ******* ******** ****** ** **** * ******** ** **** * *** * ******* ********* *** *** ** ****** **** *** **** ***** ***** *** ****** **** ** ******** *** ******* ******* ******** ****** ******* ***** ******* ** ******** ** ** ****** ******* ** *******

2012-05

Исузу ********* ** *** ** **** ** **** ****** ***** ********** ** ****** ** ****** ** **** ***** ***** *** ********* **** * ***** ***** ********** ** * ********** ***** ** ****** *** *** ** *** ** ******* **** ** *********** **** *** ******** * **** ** ******* ** *** ********* ***** ** **** * *** ***** *** * ** ***** ** *** ******** ** *** ********* ***** ** * **** ** * ***** ****** ******* *** ******* ********** ******** **** ** ******

2012-03

Исузу ********** ******* ** ****** ***** ***** ********** ** ** ******* ** *** *** ** ***** ******** ***** *** ******* ** *** ***** *** ********** ******** **** *** ******** ** ******* ** ** *********** ** *** *** ***** ** ********** ******* *** ******* ******* ** *** ******* **** ********* ** *** ****** *** ********* ********* ***** *** ********* ********** ** *** ********** *** *********** ** ********** *** ******* * ********* ******* * ***** *********** ***** ** **** ****** * ** ** *********** *** *********** ** ********* *** ****** * ** *** *******

2012-02

УАЗ ********** ** **** ********* **** ******* **** *** ****** ** **** ** ******* **** ********* ** ******* ** ******* *** * ***** ********* ** ******* ** *******

2011-05

Солле ** ***** ***** ** ***** ********** ** *** ******** ***** ** * *** ********* *********** ** *** ******** ********** *** ** ********* ******** ** ***** *********** *** ** ***** ** * ****** *** ***** ***** **** ***** *** ****** **********

2011-04

Продукция ***** ** ********** ****** ******* ** ***** **** ******** * **** ******* ** ****** **** *** **** ****** * **** **** **** ***** *** ********** ******* ****** ********* ***** ** *** **** ******** ***** ********** ******** ****** ********* * **** ** *** ***** *** **** *** ****** ** ******* **** ****** **** ******* ** *******

2011-03

Ульян **** *** ***** **** ******* ******** **** ********** ** ** * ****** ** ***** *** *** *** ******** **** ** ******** ** *** ******* **** *** ******** ********* **** ******* *** ***** *** ***** **** ****** ***** *** ******* ******* ** **** **** *** *** **********

2011-01

Продукция ***** ** *** ********* ** **** ********* ** ******* **** ** * ******** **** ** ****** ********* ***** ******* ****** ** *** **** *** ****** ****** ** **** ******** ***** ********* ** ******* ** ******* ********** ** ****** ** ******** **** * *** ***** ** ******** *** **** ******** *** *** *** ****** * *** ****** ** ** ******** *** ********* ********** ******* **** ****** ***** **** ****** ** **** ******** *** *** **** * ***** **** ***** **** ***** **** ** ********

2010-07

УАЗ r ****** *** **** ********** **** ****** ** ****** ******* * **** *** ******** **** ** ****** ** ******** ** ******* *** *** ** *** ***** ********* ** ******* ** ****** ** *** ***** * *** ** *** *****

2010-05

Парен * ******* ******* ******* ** ********** *** ********** ** ******** ****** *** *** ********** ****** ******* *** ** * * **** ******** ** **** ************** ********* ** *** *** * ******** **** ** ************ **** ** *** ** ************ * *** ********** ******** ************** ***** ** **** ** ** ******* ************* ******* *** ********* ** *** *** *** ******* **** ***** *** *********** ***** *** ********** ** ******* ** ***** *** ***** ************ ****** ******** ** ******** ******* ******* **** ********* ** ********** *** ******** **** ** **** *** *** ******* *** **** ** ****** **** * *** ********* **** *** ******

2010-05

УАЗ х ** ***** ** ******** ********** *** **** ** *** ********* *** ** **** ******** *****

2010-02

Продукция ***** **** *** **** **** ** ********* ** ******* ** ****** * *** *** ******** ***** * *** ********** ***** **** **** **** ** ** *********** ******* **** **** ** ** ******** ******* * *** ******** ** ******* *** ********** ******** ** ******

2009-10

УАЗ с *** ***** ********** ** ** ******** ******* **** ******* * ********* **** ** ****************** ****** ****** **** ** ***** ** * **** ** ******* ***** ***** ** *** ************ * ********* ** *** *** ** *****

2009-08

В ре ****** ** ******* ****** *** ******* ********** *** **** ******* ********* **** ****** *** ** ** ******** ** ** ***** ** ** *** *****

2008-09

Продукция ***** ** * *** **** ******* ***** ** *** ********* **** **** ****

Открыть Закрыть

OEM Завод Подробная информация: ЗАО «ИСУЗУ РУС» [Россия]

2015-12

Исузу ********* ** ******** *** **** **** ** *** ********* *** ** *** ** **** ************** *** ***** ******* **** **** **** ******** **** ******* *** ****** ************ *** ****** * ** ** **** * ************ ********** ** ****** **** ******* *** ** ******** ** **** ******** *** ******* ** *** ** ** **** * *** ******* *** *** *** ************* ************* ** ** * ***** *** ** ***** *** *** ** ******* *** *** ********** *** *** ***** ** ************* ******* *** ******** ** *** **** *** ****** ***** *** ****** ** ********** ******* ******** ** ********* ** ***** *** ***** **** ******* *** ******** ** * ******* ********* *** ***** **** **** *****

2014-04

Solle ******** *** *** ********** ***** ** ********** *** ***** ***** ** ***** ****** ** *** ********* ********** ****** ** * ********* ***** *** ***** ********** ********** ** **** * ** ****** ********* ******** ******** *** ********* *** ** *** ** ********* ** ***** ********* *** ******* ********** * ***** ****** ****** **** ** ***** *** ******* ******** ** * ** ********** *** ***** ****** ** ***** ***** * ***** ** **** * *** ***** ******* ***** ** ******* * ***** ** ***** ******* ** ***** **** *** *** *********

2012-05

Исузу ********* ** *** ** **** ** **** ****** ***** ********** ** ****** ** ****** ** **** ***** ***** *** ********* **** * ***** ***** ********** ** * ********** ***** ** ****** *** *** ** *** ** ******* **** ** *********** **** *** ******** * **** ** ******* ** *** ********* ***** ** **** * *** ***** *** * ** ***** ** *** ******** ** *** ********* ***** ** * **** ** * ***** ****** ******* *** ******* ********** ******** **** ** ******

2012-05

Исузу ****** ********* ** **** ***** *** ***** ** ************* * * ***** ******* ******* ****** *********** *** ***** **** *** ******* ** ******* ** ** ********

2012-03

Исузу ********** ******* ** ****** ***** ***** ********** ** ** ******* ** *** *** ** ***** ******** ***** *** ******* ** *** ***** *** ********** ******** **** *** ******** ** ******* ** ** *********** ** *** *** ***** ** ********** ******* *** ******* ******* ** *** ******* **** ********* ** *** ****** *** ********* ********* ***** *** ********* ********** ** *** ********** *** *********** ** ********** *** ******* * ********* ******* * ***** *********** ***** ** **** ****** * ** ** *********** *** *********** ** ********* *** ****** * ** *** *******

2011-06

Исузу **** ** **** ******** *** ********** ***** ** ********** * ***** ** ******* ** *********** ** ***** ** **** ******** ** *** ******* ** *********** ***** *** **** ** ************* * *** ***** ******** **** ** ********* ** * ***** *** ******* *** ** **** ********* ***** ***** ** ******** ** ******* *** *** ***** ****** * *****

2010-12

ОАО С ******** **** ***** **** ****** ****** ** ********* **** **** ***** ** ****** ** ***** **** *** *** ***** **** ** *** ** ** *** * ***** *** ******** ** *** ******* ****** ** ******* * ******** ********** ** ********** ****** ** ****** ** **** ***** ***** ***** ******* ********** ** ********** ** *** * **** ******* ** ********* ********** **** ***** *** **** ** * ** **** *** ** * **** ********* ** ****** *** ******* **** ** *** **** **** ********** *** ** ****** ** **** ******* ***** ****** ** *********** *** ******* ********** *** ******** ** *************

2010-04

Solle ******** ******* *********** ** ****** ********* ** **** *** ***** ** **** ** ** ******* ** ***** ****** ********** ** ***** ** ******** ** *** *** ********** * ***** *** ** ***** * ** ********* ** *** ********** **************** **** *** * ** ** **** ** ** ******* ** ******* ***** ** ** ** *** ******** ***** *******

Дешевые рейсы из Эль-Фашер в Ульяновск

Дешевые рейсы из Эль-Фашер в Ульяновск – Wego. .}}

Простите! Местоположение не найдено.

{{/.}} × {{#.}}

{{code}}

{{name}}, {{countryName}}

{{/.}} × 0? ‘форма-предложение-контейнер’: ‘скрытый’ “> {{#.}}

{{code}}

{{name}}, {{countryName}}

{{/..}}

Простите! Местоположение не найдено.

{{/.}} × searchForm.returnDate)? ‘form-line-inner-half error’: ‘form-line-inner-half’) “>

1? searchForm.adultCount + searchForm.childrenCount + searchForm.infantCount + ‘Passengers’: ‘1 Passenger’ “> 1 Passengers

1? searchForm. adultCount + ‘Adults’: ‘1 Adult’ “> 1 взрослый

(> 12 лет)

1? ‘stepper dec’: ‘stepper dec disabled’ “on =” tap: AMP.setState ({ searchForm: { adultCount: searchForm.adultCount> 1? searchForm.adultCount-1: 1, InfantCount: searchForm.adultCount> 1 && searchForm.infantCount == searchForm.adultCount? searchForm.infantCount-1: searchForm.infantCount } }) “> –

+

1? searchForm.childrenCount + ‘Children’: (searchForm.childrenCount == 1? ‘1 Child’: ‘0 Child’) “> 0 Ребенок

(2-12 лет)

0? ‘stepper dec’: ‘stepper dec disabled’ “on =” tap: AMP.setState ({ searchForm: { childrenCount: searchForm.childrenCount> 0? searchForm.childrenCount-1: 0 } }) “> –

+

1? searchForm. infantCount + ‘Младенцы’: (searchForm.InfantCount == 1? ‘1 Infant’: ‘0 Infant’) “> 0 Infant

(<2 лет)

0? ‘stepper dec’: ‘stepper dec disabled’ “on =” tap: AMP.setState ({ searchForm: { InfantCount: searchForm.infantCount> 0? searchForm.infantCount-1: 0 } }) “> –

+

Применять

Экономика

Премиум Эконом

Бизнес

Первый

  • Неверное происхождение
  • Назначение недействительно
  • Аэропорт вылета не может совпадать с аэропортом прибытия
  • Неверная дата отъезда
  • returndate=”” searchform.departuredate=””> searchForm.Дата возвращения) ? ”: ‘hidden’ “> Недействительная дата возврата

Найдите дешевые авиабилеты из Эль-Фашера в Ульяновск. Используйте www.wego.ly для поиска и сравнения дешевых авиабилетов на рейсы Эль-Фашер – Ульяновск различных международных авиакомпаний. Найдите авиабилеты в последнюю минуту и ​​самые свежие дешевые авиабилеты по этому маршруту. Сравните дешевые авиабилеты Эль-Фашер и Ульяновск с первого взгляда и получите лучшее предложение для своей поездки.

Помимо рейсов в Ульяновск, найдите дешевые отели и качественное жилье в Ульяновске с Wego.Найдите и сравните отели Ульяновска в Интернете, чтобы забронировать идеальное место для проживания.

Связанные

Медведев принял участие в открытии нового российско-японского конвейера по сборке грузовиков

Совместное предприятие Isuzu, базирующееся в Японии, в пятницу начало производство грузовиков средней грузоподъемности на новой сборочной линии, что является знаком того, что автомобильная промышленность не сдаётся перед лицом падающего рынка.

Премьер-министр Дмитрий Медведев присутствовал на церемонии открытия производства в Ульяновске на Волге.Партнер Isuzu, Sollers, владеет там заводом УАЗ, который производит российские внедорожники и предоставляет помещения для японской сборочной линии.

Совместное предприятие производит грузовики Isuzu с 2008 года, но в прошлом году решило расширить местное содержание работ и модельный ряд, инвестировав в новые производственные мощности.

«Этот шаг позволит нам разрабатывать и производить новые разновидности грузовиков, специально предназначенных для российского рынка», – цитируется в заявлении компании глава Sollers Вадим Швецов.

По данным агентства маркетинговых исследований Автостат, продажи легких коммерческих автомобилей, подобных тем, что будет производить Isuzu, в прошлом году снизились на 3,4 процента до 180 000 единиц. Это было первое падение с 2009 года.

Местный завод Isuzu имеет мощность 5 000 грузовиков в год. Компания начала с производства 1,5-6,5-тонных грузовиков ELF и планирует добавить модели Forward массой 8-12,5 тонн в конце этого года, говорится в заявлении совместного предприятия.

Isuzu будет поставлять компоненты для грузовиков, и большая часть сборки конечного продукта будет происходить на месте, включая сварочные и малярные работы.

Под управлением Швецова Sollers также производит южнокорейские внедорожники Ssang Yong, японские внедорожники Toyota Land Cruiser и две модели Mazda в партнерстве с Mitsui и Mazda соответственно.

Группа ГАЗ в прошлом году традиционно лидировала на рынке легких коммерческих автомобилей, составив почти половину продаж, или 82 тысячи единиц. Второе место занял УАЗ с 22 000 проданными грузовиками. Фольксваген и Форд отставали от российских соперников.

На других мероприятиях в Ульяновске в пятницу Медведев присутствовал на подписании сделки, по которой швейцарская строительная компания Dega Group согласилась построить в городе индустриальный парк.Глава компании подписал соглашение с губернатором Ульяновской области Сергеем Морозовым.

Эльфов, Франция до +04 – Savvy Time

CEST (Центральноевропейское летнее время)

+04 автоматически настраивается на +03 часовой пояс, который используется

CEST (Central European Summer Time) на 1 час отстает от
13:00 13:00 в Эльфии, Франция 14:00, 14:00 в +03

Эльфийский до +04 время звонка
Лучшее время для конференц-связи или встречи – с 8:00 до 16:00 в Эльфийском, что соответствует 10:00 до 18:00 в +04

13:00 13:00 CEST (Центральноевропейское летнее время) (Эльфийский, Франция).Смещение UTC +2: 00 часов
14:00 14:00 (+03). Смещение UTC +3: 00 часов

13:00 13:00 Эльфийский, Франция / 14:00 14:00 +03

Эльфийский, Франция +03
12.00 (полночь) 01:00
1 час ночи 2 часа ночи
2 часа ночи 3:00
3 часа ночи 4:00
4:00 5:00
5:00 6:00
6:00 7 утра
7:00 8:00
8:00 9:00
9 утра 10:00
10:00 11:00
11:00 12:00 (полдень)
12:00 (полдень) 13:00
13:00 14:00
2 часа дня 15:00
3 часа дня 16:00
4 часа дня 5 вечера
17:00 18:00
18:00 19:00
19:00 20:00
20:00 9 вечера
9 часов вечера 10 вечера
10 вечера 23:00
11 часов 12.00 (полночь)
0:00 1:00
1:00 2:00
2:00 3:00
3:00 4:00
4:00 5:00
5:00 6:00
6:00 7:00
7:00 8:00
8:00 9:00
9:00 10:00
10:00 11:00
11:00 12:00
12:00 13:00
13:00 14:00
14:00 15:00
15:00 16:00
16:00 17:00
17:00 18:00
18:00 19:00
19:00 20:00
20:00 21:00
21:00 22:00
22:00 23:00
23:00 0:00
Часовой пояс

Сокращенное наименование / название

CEST – Центральноевропейское летнее время
CET – Центральноевропейское время

UTC / GMT смещение

+2: 00 часов в летнее время в Центральной Европе, используется в настоящее время.
+1: 00 час по центральноевропейскому времени.

Переход на летнее время

+1: 00 час – используется летнее время

Переход на летнее время

25 октября в 02:00 по местному времени.Летнее время начинается ежегодно в один и тот же день и время. Часы переводятся на 1 час вперед. Также называется «Весна вперед» или «Летнее время».

Окончание перехода на летнее время

28 марта в 01:59 по местному времени. Летнее время заканчивается ежегодно в один и тот же день и время. Часы переводятся на 1 час назад. Также называется Fall Back или переход на зимнее время.

Эльфийские факты

Альтернативные имена

Эльфийский, Эльфийский

Географические координаты

47 ° 43 ‘северной широты / 2 ° 35’ западной долготы

Международный телефонный код

+33


Смещение: +04 на 4 часа опережает среднее время по Гринвичу (GMT) и используется в Азии

Страны: Используется в следующих странах: Объединенные Арабские Эмираты, Армения, Азербайджан, Грузия, Маврикий, Оман, Реюньон , Россия, Сейшельские острова

Основные города: Самый большой город в часовом поясе +04 – Дубай из Объединенных Арабских Эмиратов с населением около 1 человека.137 миллионов человек. Другими крупными городами в этом районе являются Самара, Баку, Ереван, Тбилиси

+04 представительства, использование и соответствующие часовые пояса

W3C / ISO-8601: Международный стандарт, охватывающий представление и обмен датами и данными, относящимися ко времени
  • +04 – базовый короткий
  • +0400 – базовый
  • +04: 00 – расширенный

Электронная почта / RFC- 2822: Стандарт даты в формате Интернет-сообщения, обычно используемый для отметок времени в заголовках электронной почты.

  • +0400 – знак знака (+), за которым следует четырехзначное время, указывающее часы (04) и минуты (00) смещения.Указывает разницу во времени в четыре часа и ноль минут к востоку от нулевого меридиана.

Военные / НАТО: Используется военными США, китайскими военными и другими

  • Delta – военное сокращение для +04
  • D – сокращенная форма ‘Delta’

IANA / Olson: Reflects + 04 границы часовых поясов, определенные политическими органами, в первую очередь предназначенные для использования с компьютерными программами и операционными системами

  • Азия / Баку
  • Азия / Дубай
  • Азия / Маскат
  • Азия / Тбилиси
  • Азия / Ереван
  • И т. Д. / GMT -4
  • Европа / Астрахань
  • Европа / Самара
  • Европа / Саратов
  • Европа / Ульяновск
  • Европа / Волгоград
  • Indian / Mahe
  • Indian / Mauritius
  • Indian / Reunion
+4 смещение:
  • KUYT – Куйбышевское время
  • MSD – Московское летнее время
  • SAMT – Самарское время
  • AMT – Армянское время
  • AZT – Азербайджанское Ti me
  • D – Delta Time Zone
  • GET – Стандартное время Джорджии
  • GST – Стандартное время Персидского залива
  • MUT – Время Маврикия
  • RET – Время воссоединения
  • SCT – Сейшельское время
  • +04 –
  • GMT – GMT – GMT +04: 00

Правовое регулирование культурной и национальной автономии в России

Ключевые слова

Территориальная автономия (TA), внетерриториальная автономия (NTA), культурная автономия, национально-культурная автономия (NCA), права меньшинств, культурная самобытность, конституционное право.

Классификация JEL: D63, D71, H79, K10.

Введение

В последнее время автономия стала привлекательным понятием для отдельных лиц и групп, особенно для различных типов русских меньшинств. Само по себе значение автономии универсально, и никакая культура не отрицает этого; однако уровень автономии различается. Мы обращаемся к разрыву между все более заметными претензиями на автономию и различиями в ее понимании. Цель статьи – прояснить трансформации личной, нетерриториальной (в основном культурной и неполитической) и территориальной автономии (часто связанной с самоуправлением и суверенитетом титульных этносов) в России, имеющей коллективистское прошлое и этническое разнообразие. .Вопросы исследования заключаются в следующем. Существуют ли более или менее предпочтительные формы автономии сообщества? Или подходящие формы и степень автономии зависят от текущих социальных условий и культуры? Наши гипотезы о «циклах» развития автономий России включают:

h2: Активность в создании автономий связана с периодами кризиса власти и неопределенности.

h3: В стабильные периоды движение за автономию снижается.

Работа организована следующим образом.Справочная информация представляет собой краткий обзор соответствующей литературы о различиях в истории и работах западных и российских автономий, учитывая, что они малоизвестны. «Историческая перспектива» включает сравнение развития ТА и культурной автономии в дореволюционной и советской России. В разделе «Текущее развитие автономий в Российской Федерации» более подробно обсуждается разработка юридических определений культурной автономии и проблемы, с которыми НКА и ТП сталкиваются в сегодняшней России.Раздел «Метод» описывает данные и методологию. «Обсуждение» содержит дискуссию о природе и причинно-следственной связи интерпретации автономии и смены циклов. «Заключение» может быть полезно юристам и политикам, которые могут извлечь уроки из утвержденных гипотез эволюции форм автономий.

Предпосылки исследования: определение автономий

В западной мысли личная (возможность реализовать себя самостоятельно) и автономия сообщества часто рассматриваются как противоречащие друг другу, ограничивающие друг друга (Johnston, 2017).Действительно, личная автономия трактуется в рамках концепции негативной свободы как снятие ограничений и опеки со стороны властей. В российской правовой традиции, напротив, индивидуальная и общинная автономии могут функционировать только вместе и поддерживать друг друга. Например, культурная автономия – это «диалогические» отношения между людьми, группами и сообществами (Лукманова и Сиразетдинова, 2015), таким образом, люди на законных основаниях создают группы приверженцев с аналогичными автономными единицами для того, чтобы стать юридическим лицом (получить статус коллектива). субъект права) и самостоятельная реализация своих интересов.Вместе они могут приобрести статус коллективного субъекта права для самостоятельной реализации своих интересов. Современные российские юристы рассматривают в основном автономию сообществ, подчеркивая идею позитивной свободы и самоуправления.

До сих пор теоретики автономии, идущие по стопам Ленина и Сталина, рассматривают как конкурирующие или доказывают преимущества территориального (Kymlicka & Banting, 2013; Китинг, 2012) или NTA, которое включает «культурных» (Roach, 2017 ) типы автономии и сравнить степень автономии по критериям, эффективным для оценки западноевропейских автономий.Мало кто из исследователей (Gagnon, 2015) рассматривает территориальную автономию ?? и NTA в качестве дополнения, включающего материалы по законодательству и международным отношениям. Следуя Ганьону, мы можем сформулировать, что, в то время как «Территориальная автономия (??)», – это правовой статус, относящийся к людям, проживающим на определенной территории, «Внетерриториальная автономия (NTA)» – это статус, который включает сферы общинного деятельность независимо от территорий. Это означает, что культурные, религиозные и профессиональные организации и меньшинства имеют свои автономии в регионах, где они не имеют статуса титульных этносов, и их автономия не нарушает территориальную целостность страны.Таким образом, культурная автономия в основном относится к неполитическому характеру объединения. Для «Национально-культурная автономия (НКА)» национальная идентичность имеет юридические проявления в культуре группы или сообщества: образ жизни, язык, традиции, искусство, наука и религия. Являясь одним из типов культурной автономии, НКА – лучший способ разрешить противоречия многонационального государства, как своеобразной модели самоуправляемых этнических сообществ в государстве. На рис. 1 представлены различные варианты автономии TA и NTA в соответствии с российской правовой системой.

Рисунок 1: Коммунальные автономии России

Право на разработку и исполнение правовых актов отличает автономию от местного «самоуправления». Последний может издавать подзаконные акты, поскольку местное самоуправление не противопоставляет себя остальной части населения муниципального образования по каким-либо признакам несоответствия (Suksi, 2011; Baldacchino, 2004) этническим, религиозным, языковым. В то же время «требование самоуправления или самоопределения не обязательно эквивалентно» радикальному «требованию создания собственного государства» (Китинг, 2012).Кокошкин (1906) отмечал, что в любом несколько развитом самоуправлении всегда есть зачатки автономии. Исходя из этого, понятие ТА может использоваться как максимально приближенное к самоуправлению, так и как реализация автономного государства (суверенитета).

Историческая перспектива: дореволюционная и советская автономии

Идея культурной автономии, основанной на этнических и религиозных принципах, первоначально нашла отражение в «Дореволюционная Россия. Критики правительства обратились в Кабинет Столыпина с просьбой предоставить определенные права инакомыслящим и чужакам. Государственная Дума в своих законопроектах пыталась либерализовать внутреннюю политику, но не приняла эти законопроекты, а в их окончательных версиях не признавалось равенство населения. Во время и после первой русской революции появились элементы культурного самоуправления: неправославное религиозное образование, негосударственные школы, любительские клубы и общества национальных меньшинств, а также пресса на национальных языках.

Тогда в середине 30-х годов Коммунистическая партия Советского Союза объединила представителей творческих профессий в творческие союзы (театры, кинотеатры, филармония) и контролировала их деятельность. Большевики рассматривали НТА как угрозу классовому единству пролетариата, хотя ни один регион не был однородным по этнической или религиозной структуре. Все советские конституции (1918, статья 22; 1925, статья 13; 1937; 1978) предоставляли гражданам равные права независимо от их этнической принадлежности и рассматривали привилегии и угнетение национальных меньшинств как нарушение закона.Тем не менее, многоуровневая система ТА стала беспрецедентной в условиях независимости с «право всех наций на самоопределение до отделения» (Конституция РСФСР, 1925 г.) и сложностью иерархии, обычно сравниваемой с матрешкой из русской куклы. где местные элиты «объединенных» автономий могли лоббировать свой статус через конкуренцию. Наибольшего прогресса достигла Киргизия, пройдя путь от присоединенной к Казахстану автономной области к Советской Социалистической Республике.

Всего 72 года спустя российский парламент принял Декларацию о государственном суверенитете РСФСР (1990 г.), дающую каждой нации неотъемлемое право на «самоопределение в избранных национально-государственных и национально-культурных формах» (п. 4 ). Культурная форма предоставила общественным организациям, массовым движениям и религиозным организациям самоопределение и легальные возможности участвовать в управлении государством и общественными делами (п. 12). Стало возможным создание НКА и религиозных общественных объединений на основе общих политических, экономических и культурных интересов, разнородных с культурной точки зрения: казачьи общества, коренные народы и национально-культурные центры, местные сообщества (землячества), религиозные организации, профессиональные, творческие и научные ассоциации (союзы, гильдии).

Текущее развитие автономий в Российской Федерации

Что касается ТА, из-за «политической турбулентности» из «парада суверенитетов» периода, конституционных дебатов с «Русская Каталония» Татарстан и попыток получить суверенитет со стороны Чечни и Ингушетии, год 2000 год стал отправной точкой централизации: отказ от взаимных договоренностей, укрупнение регионов и создание семи федеральных округов, замена выборов выдвижением и переименование президентов республик в глав регионов.При сохранении некоторых внешних формальных признаков прежнего административно-территориального устройства региональная стандартизация привела к значительному уменьшению влияния региональных органов, и культурные сообщества перестали ориентироваться на идеи национальной независимости (отделения) и разделения власти. Однако для предотвращения протестов необязательно разрушать автономию, а вместо этого что-то предлагать, и это нечто стало культурной автономией. В своей реализованной «усеченной» форме российское многонациональное государство не препятствует культурному самоопределению народов, если они не претендуют на политическую автономию как отдельная территория или государство.

НКА поддерживают национальную и культурную самобытность: открытый воскресный языковой класс для взрослых ( «Башкортостан» Томск-городская НКА), организуют творческие коллективы хореографических и кубызистских ансамблей, участвуют в региональных фестивалях и конкурсах, информируют участников о концертах, национальных и культурных мероприятиях. проводятся в городе (Башкирская НКА Санкт-Петербурга), выпускаются газеты с тематическими выпусками о людях, проживающих в других регионах, проводятся дни национальной культуры. Новости размещаются на радио (Национальное радио и Таванское радио Чувашии, Чаваш Йен, Татарское радио) и телевидении (Национальная телерадиовещательная компания Саха, Татарстан Новый век, Ассоциация молодежного телевидения в Кумертау, Башкирско-татарский телеканал «Родной язык», частные каналы ), названия улиц и магазинов на родном языке – это возможность реализовать культурные потребности.Конкурсы красоты (татарская девушка, конкурс красоты Хайлюкай) включают подиум, хор и культурное самовыражение: умение говорить на родном языке, самопрезентация с хорошей грацией, знание народных традиций и обычаев. Наиболее успешные НКА привлекают к своей работе представителей других национальностей (Санкт-Петербургское татаро-башкирское общество «Чишма», община Уральских земель, славянские НКА). Однако ни одна из них не затрагивает вопросы неравенства, управления ресурсами, властью и общественными организациями, ограничивая свою деятельность культурно-просветительским аспектом.

Закон об НКА должен способствовать самоорганизации граждан, но он содержит значительные процедурные ограничения для создания и функционирования этих институтов по сравнению с НПО из-за опасений сотрудничества с иностранными агентами. Несмотря на оптимистичные перспективы, из-за отсутствия опыта и широко трактуемых формулировок законов группы и сообщества имеют множественные зависимости. Хотя ценности и возможности некоторых из них, например научные группы, могут быть важны для человечества, они зависят от ограниченного финансирования, и членство может прекратиться после истечения срока контракта.В России нет научного сообщества, которое могло бы эффективно представлять интересы академиков и ученых.

Тенденция перехода от TA к NTA, по-видимому, вызвана в меньшей степени отделением республик Советского Союза и в большей степени снижением роли группового самоопределения и значения этнической идентичности. Стихотворение поэта Мустая Карима «Я не русский (этнический), но я русский (гражданин)» (Карим, 2017) отражает сдвиг идентичности в сторону целостной русской нации.В “интернационалист” СССР этническая принадлежность была юридическим маркером, указанным в личных документах, исходящих из гражданства родителей и в Списке национальностей, поэтому меньшинства понимали ее отмену как попытку исключить их идентичность. Тогда новая система NCA предложила добровольную документальную фиксацию этнической принадлежности. В результате перепись населения 2002 года и Новый список национальностей Росстата-2010 содержат такие фантастические записи, как Эльфы, Русалки, Интернационалисты и Фараоны.Ассимиляция и межэтнические браки, растущий индивидуализм в странах бывшего Советского Союза, как и следовало ожидать, приводят к возрастающей роли личных качеств, не определяемых территорией или идентификацией с определенной общиной.

Метод

Обращение к историческим материалам, законам и иным правовым актам с описанием типов территориальных и нетерриториальных решений направлено на выявление возможностей, которые человек может получить благодаря культурной и национальной идентичности в России. Специальными методами, которые мы использовали, являются интерпретация недавних тематических исследований (Baldacchino, 2004; Suksi, 2011; Kymlicka & Banting, 2013) и историко-правовой метод толкования правовых норм на территории Российской Империи, Советского Союза (СССР). ) и Российская Федерация.Концептуальный анализ дополнен юридическими документами, материалами СМИ и аргументами большинства, меньшинств, титула и коренных народов.

Результаты и обсуждение

Понятие «национальная автономия», принятое в конституционном законе на примере трудностей и достижений автономий в тоталитарной социалистической и постсоветской России, показало наличие проблемы равенства между субъектами культурно-правовых отношений, их конституционно-правовой статус.Объединение регионов в условиях утраты статуса порождает социальную напряженность и стремление компенсировать это за счет перехода к вопросам отношений между меньшинствами, которые ранее вместе боролись за автономию. Таким образом, восстановление различных степеней ТА при достойном функционировании НКА является наиболее перспективным для большого, культурно и этнически сложного российского общества. Необходима поэтапная система оценки, включающая критерии из имеющихся международных индексов, тематические исследования для непрерывного изучения вклада регионов, возможностей большинства, меньшинств и коренных народов свободно осуществлять свои культурные обычаи.

Узкое толкование культуры в России по сравнению с австро-марксистской моделью, отсутствие разделения власти между российским государством и его этническими группами вместе приводят к частому исключению НКА из процессов, формирующих право и государственную политику в отношении интересы разных национальностей. Руководствуясь европейскими критериями (Prina, 2016; Suksi, 2011), национальные лидеры оценивают состояние регионов России как утративших свою ТА.

Может ли Россия полностью объединить ?? а НТА? Каждое требование автономии возникает в историческом контексте с культурным, политическим и геополитическим измерениями; различные типы автономии отвечают различным чаяниям тех, кто придерживается различных культурных обычаев.Хотя теоретически они не мешают друг другу, как мы показали, сегодня в российской практике до сих пор нет примеров одновременного процветания ТА и НТА. Мы видим инверсию форм автономии: ТА преуспели в советское время, а теперь они сдуты; смена режима привела к реализации ранее отвергнутой культурной автономии; единственное, что их объединяет, – это большее подчинение автономии правительству по сравнению с Европой.

Идея «культурной автономии» до сих пор не пользуется популярностью и имеет неразвитую правовую основу.Целесообразно и в дальнейшем поддерживать различные ранги административно-территориальных единиц в России (республики, области, города федерального значения, автономные округа). Претензии на повышение статуса должны были быть оправданы экономическими показателями, которые в немалой степени обеспечивались ростом национального самосознания, усилением политической активности и ростом амбиций элиты.

Заключение

А теперь вернемся к развитию русских интерпретаций автономии и ее типов, выясненных в ходе исследования.Русские общины активно внедряют новые варианты автономии, предложенные властями, даже если они предпочли бы сохранить прежние. Чтобы продемонстрировать это, мы представляем материалы о праве, средствах массовой информации и публичном дискурсе под влиянием движений, защищающих свою автономию, хотя деятельность культурных автономий ограничивается культурной и образовательной сферами. Мы доказали обе наши гипотезы, показывающие, как рост гражданской активности в России, создающей автономию, возрастает во время государственных кризисов: и дореволюционный, и перестроечный период актуализировал вопрос о том, как упорядочить отношения в условиях развитого территориального, межобщинного и межличностного неравенства, когда региональные элиты должны были выбрать одну из партий.Например, Зеки Велиди стал лидером башкирских большевиков, когда стало ясно, что белые антибольшевики не сдержат своих обещаний, и в 1990-е годы президенты Башкортостана и Татарстана несколько раз переходили от поддержки одного политического лидера к поддержке другого. Например, в 1990 году Горбачев пытался поднять автономию республик РСФСР, тогда как Ельцин сначала сопротивлялся в апреле, но затем, нуждаясь в поддержке, предложил регионам «столько власти, сколько они могут удержать» , не сочувствуя культурной автономии. .В периоды затишья движения за автономию падают, несмотря на неудовлетворенность сокращением и заменой правовых статусов автономий, когда они достигают приемлемой степени комфорта, поскольку это вытекает из курса Путина на стабильность в обществе. Это означает, что стабильные периоды, когда правовое содержание автономии в России зависит от политики центрального правительства в стабильные периоды, в то время как кризисы вызывают этнические элиты и гражданскую активность для получения автономии.

Список литературы

Baldacchino, G.(2004). Автономный, но не суверенный? ? обзор островного субнационализма. Канадский обзор исследований национализма , 31 (1), 77-91.

Ганьон, А.Г. (2015). Примирение автономии, сообщества и расширения прав и возможностей: трудное рождение школы разнообразия в западном мире. В Мэллое T.H. И Палермо, Ф. (ред.), Размещение меньшинств посредством территориальной и внетерриториальной автономии (стр. 49-59). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Джонстон, Р.(2017). Личная автономия, социальная идентичность и угнетающий социальный контекст. Hypatia, 32 (2), 312-328.

Карим, М. (2017). Я не русский (этнический), но я русский (гражданин). Наши стихи: Стихи всех народов России и СНГ . Получено с http://nashi-stihi.ru/not-russian-ethnic-me-but-i-am-russian-citizen/

Китинг, М. (2012). Переосмысление территориальной автономии? В Gagnon, A.G. (Ed.), Национально-культурная автономия и ее современные критики (??.13-31). Лондон: Пэлгрейв Макмиллан.

Кокошкин, Ф.Ф. (1906). Областная автономия и единство России. Москва: Народное право.

Kymlicka, W., & Banting, K. (2013). Действительно ли существует отказ от политики мультикультурализма? Новые данные из индекса политики мультикультурализма, Comparative European Politics, 11 (5), 577-598.

Лукманова Р.К., Сиразетдинова М.Ф. (2016). Основные принципы сопротивления манипулированию сознанием. Вестник Волгоградского государственного университета , 1 (31), 43-49.

Прина, Ф. (2016). Национально-культурная автономия: модель России, татары и этнокультурное образование. Татарика, 1 (6), 176-188.

Роуч, С.С. (2017). Культурная автономия, права меньшинств и глобализация . Лондон: Рутледж.

Сукси, М. (2011). Субгосударственное управление через территориальную автономию: сравнительное исследование конституционного права полномочий, процедур и институтов .Берлин, Гейдельберг: Springer Science & Business Media.

В Ульяновске будут собирать автобусы на шасси Isuzu

.

В рамках Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ», которая проходила в Екатеринбурге, подписан меморандум о намерениях производить автобусы малого класса на шасси Isuzu, сообщили в пресс-службе ООО «ИСУЗУ РУС». Это соглашение подписали губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, генеральный директор ЗАО «ИСУЗУ РУС» Фабрис Горли и директор по развитию ООО «СИМАЗ» Сергей Полбин.

автобусов на шасси Isuzu ELF 9.5 будут собирать на мощностях производственного комплекса «СИМАЗ» в Ульяновске с использованием собственных комплектующих. Следует отметить, что компания «СИМАЗ» осуществляет производство и продажу грузовых автомобилей, автобусов и автомобильных кузовов. Объем производства может составить до 500 автобусов в первый год. Старт продаж запланирован на конец 2017 – начало 2018 года. Продажи будут осуществляться через дилерские сети обеих компаний. На данный момент обсуждается вывод на рынок сразу двух модификаций – городских и междугородних автобусов малого класса.

Напомним, что ЗАО «ИСУЗУ РУС» (бывшее ЗАО «СОЛЛЕРС-ИСУЗУ») является официальным производителем и дистрибьютором автомобильной марки Isuzu в России. Производственные мощности ЗАО «ИСУЗУ РУС» расположены в Ульяновске. Сфера деятельности компании – производство и продажа линейки коммерческих автомобилей Isuzu общей массой от 3,5 до 33 тонн через дилерскую сеть в России, которая в настоящее время насчитывает более 50 дилерских центров. В 2016 году «ИСУЗУ РУС» произвело 2322 грузовика, что на 3 единицы меньше.5%, чем годом ранее.

«Мы рады, что нашли надежного партнера в лице компании« СИМАЗ »для реализации проекта, к которому мы давно идем. В производстве автобусов и их продаже по всей России, мы видим хороший потенциал как для нашей компании, особенно в части расширения модельного ряда Isuzu и выхода на новые сегменты рынка, так и для Ульяновской области, где проект, надеюсь, создаст возможности для появления дополнительных рабочих мест », – отметил генеральный директор ЗАО «ИСУЗУ РУС» Фабрис Горлье.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.