ООО Стронгарм, официальный дистрибьютор компании Emerson
История компании Emerson
Emerson – это международная промышленная компания. Мы предлагаем широкий ряд продуктов и услуг для промышленной автоматизации, технологий управления искусственным микроклиматом, систем энергоснабжения, управления технологическими процессами, а также широкий ассортимент профессионального оборудования. Emerson использует технологии и технические разработки для предоставления новаторских решений своим клиентам на промышленных, коммерческих и потребительских рынках. Компания Emerson имеет около 265 представительств по всему миру.
- Объем продаж составил 21 миллиард долларов США (2010)
- Более 127,000 сотрудников (2010)
Для перехода на сайт компании Emerson Нажмите здесь
Продажи по видам деятельности
Прибыль компании складывается с учетом продаж по видам деятельности: управление технологическими процессами (Process Management), технологии управления искусственным микроклиматом (Climate Technologies), промышленная автоматика (Industrial Automation), системы энергоснабжения (Network Power), оборудование и инструменты (Appliance & Tools).
Прибыль компании по видам деятельности: process management, network power, climate technologies, industrial automation, and appliance and tools.
Продажи по видам деятельности (2010)Направления деятельности
Emerson производит продукцию и оказывает услуги в восьми направлениях:Международная деятельность
Emerson обладает необходимой инфраструктурой, знаниями и опытом, чтобы обеспечить клиентов технологиями и продукцией компании по всему миру.
Каждое подразделение компании Emerson занимает лидирующие позиции на рынке, что позволяет Emerson предоставить клиенту готовое решение в любой стране мира, включая направления: управление технологическими процессами (process automation), модернизация производств (plant optimization), телекоммуникационная инфраструктура (telecommunications infrastructure), надежные системы энергоснабжения (reliable network power), управления искусственным микроклиматом (climate control) и др.
Продажи по географическим регионам (2010)История компании
Компания Emerson была основана в 1890 в Сент-Луисе, штат Миссури, и начинала свою деятельность с производства электрических двигателей и вентиляторов. За последние сто с лишним лет, компания Emerson выросла из регионального производителя в крупную международную компанию.
Год | Развитие |
1890 | Emerson Electric был основан в Сент-Луисе, штат Миссури, двумя братьями из Шотландии, Чарльзом и Александром Местонами, при финансовой поддержке Джона Уэсли Эмерсона. |
1892 | Компания занимается производством двигателей переменного тока и первых электрических вентиляторов для продаж в Северной Америке. |
1897 | Emerson выпускает потолочный вентилятор. |
1899 | Emerson выпускает вентилятор Parker с дугообразными лопастями, который стал работать более тихо и эффективно. |
1903 | Благодаря техническим достижениям происходит усовершенствование двигателей Emerson |
1904 | На всемирной выставке в Сент-Луисе, Emerson представляет новую товарную линию во Дворце электричества, так как общенациональный спрос на электричество продолжает быстро расти. |
1920 | Компания расширяется и переезжает в новое 8-этажное здание в Сент-Луисе.![]() |
1933 | Компания приступает к массовому производству двигателей и расширяет модельный ряд вентиляторов, рассчитанный на широкий круг потребителей. |
1938 | Emerson выигрывает контракт на разработку сварочных аппаратов, тем самым открывая путь к сотрудничеству с крупной холдинг-компанией Sears. |
1940 | Компания Emerson начинает сотрудничество с Министерством вооруженных сил США. В течение последующих пяти лет, компания производит более чем 10 миллионов латунных гильз. |
1945 | Компания Emerson возвращается к коммерческому производству. Несмотря на выпуск пильных станков и производство военной продукции, продажи падают и Emerson сталкивается с проблемами. |
1954 | Emerson начинает непрерывный процесс диверсификации, то есть расширения деятельности компании для уменьшения зависимости от одного вида продукции. Следующие 15 лет, количество направлений деятельности компаний увеличилось, путем приобретения 36 компаний, включая White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool и InSinkErator. |
1973 | Следующие 20 лет, Emerson продолжает расширяться путем приобретения Rosemount (управление контрольной аппаратурой) в 1976, Copeland (компрессоры для кондиционирования воздуха и системы охлаждения) в 1986, Liebert (источники бесперебойного питания и прецизионные системы охлаждения) в 1987 и Fisher Controls (управление регулирующими клапанами и регуляторами) в 1992. |
1984 | Компания Emerson развивает стратегию ‘производителя лучшей стоимости’. В 80х годах, Emerson продвигается на международный рынок, инвестируя капитал за границу, чтобы удовлетворить потребности иностранных клиентов на расширяющихся рынках. |
1989 | Emerson создает технологический центр (The Emerson Motor Technology Center) для технической поддержки и инновации в проектировании двигателей.![]() |
2001 | Emerson принимает два важных решения для развития на азиатском рынке, приобретая Avansys, ведущую компанию по энергоснабжению в Китае, и формируя Network Power India Private Ltd. |
2002 | Emerson запускает свою корпоративную рекламную кампанию с лозунгом “Emerson. Consider It Solved.” |
2004 | Emerson приобретает АТС Marconi. Также Emerson назван одной из 100 лучших корпораций по мнению журнала Business Ethics. |
2006 | Выходит первая реклама Emerson на телевидении. Компания приобретает Knürr AG, расположенную в Германии, и Artesyn Technologies, расположенную во Флориде, для укрепления и расширения бизнеса. |
2007 | Emerson укрепляет бизнес в системах энергоснабжения и развивается в дополнительных направлениях, были приобретены: Motorola, производитель встраиваемой вычислительной техники, и Lionville Systems, ведущий производитель различных тележек для медицинских учреждений. |
Производители: Emerson
Эмерсон — компания была основана в 1890 году в Сэйнт Луисе, штат Миссури, США. Изначально компания производила электродвигатели и вентиляторы. Создателями компании являлись два брата шотландца Чарльз и Александр Местон. Они увидели чрезвычайно перспективное направление развития — производство надежных электродвигателей. При поддержке финансиста и банкира Джона Весли Эмерсона, бывшего армейского офицера, судьи и адвоката, они основали в Сэйнт Льюисе компанию Emerson Electric Manufacturing Company. За более чем сто лет компания выросла до масштабов транснациональной корпорации. В 1892 году компания производила электродвигатели переменного тока и первой начала производство вентиляторов, которые продавала в Северной Америке.
Оборот компании в 2013 году составил 24.7 миллиарда долларов.
Штаб-квартира EMERSON
Основные бизнес-сегменты Emerson:
Emerson Process Management
- AMS Suite
- Bettis
- CSI Technologies
- Daniel
- DeltaV
- Fisher Regulators
- Fisher Valves & Instruments
- Micro Motion
- Mobrey
- Ovation
- PlantWeb
- Rosemount
- Rosemount Analytical
- Roxar
- Tescom
Emerson Industrial Automation
- ASCO Numatics
- ASCO Valve
- Numatics
- Branson
- Control Techniques
- Appleton Group (formerly EGS Electrical Group)
- Appleton
- ATX
- Easyheat
- McGill
- Nelson Firestop
- Nelson Heat Trace
- O-Z/Gedney
- SolaHD
- Leroy-Somer
- Kato Engineering
- Power Transmission Solutions
- Browning
- Jaure
- Kop-Flex
- McGill
- Morse
- Rollway
- SealMaster
- System Plast
- Valu Guide
- SSB Wind Systems
Emerson Network Power
- Aperture
- Artesyn
- ASCO
- Astec
- Avocent
- Chloride
- Energy Systems
- Firetrol
- Islatrol
- Knurr
- Liebert
- Surge Protection
Emerson Climate Technologies
- Browning
- Copeland
- Control Products
- Dixell
- Emerson
- Fusite
- Intelligent Store
- Therm-O-Disc
- Vilter
- White-Rodgers
Emerson Commercial & Residential Solutions
- ClosetMaid
- InSinkErator
- Metro (InterMetro Industries)
- ProTeam
- RIDGID (Ridge Tool Company)
- WORKSHOP
О компании Emerson Climate Technologies| Copeland
Компания «Emerson», со штаб-квартирой в г. Сент-Луис, США – мировой лидер, совмещающий инженерные изыскания и технологические достижения для создания новаторских решений в области энергетических сетей, управления процессами, промышленной автоматики, климатических технологий, а также приборостроения.
Emerson Climate Technologies, одно из подразделений компании «Emerson», ведущий мировой поставщик оборудования для отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха и холодильной индустрии, для бытового, промышленного и торгового сектора. Группа компаний сочетает передовые технологии с качественными услугами в области инжиниринга, дизайна, дистрибьюции, обучения и мониторинга для обеспечения своих клиентов по всему миру необходимыми им комплексными решениями климат-контроля. Вместе с Emerson Climate Technologies в США и Азии, компания имеет штат сотрудников 18500 человек во всем мире. Новаторские решения компании Emerson Climate Technologies, включающие такие ведущие отраслевые бренды, как Copeland Scroll™ и Alco Controls, повышают комфортность среды обитания человека, сохраняют свежесть продуктов питания и защищают окружающую среду.
Emerson изменило в Европе название компании Copeland на Emerson Climate Technologies. Изменение отражает усиление интеграции в решении проблем климат-контроля
В феврале 2008 года, в соответствии со своими глобальными инициативами в области бренда, компания Emerson объявила об изменении названия всех юридических лиц в Европе с Copeland на Emerson Climate Technologies. Эта смена была продиктована долгосрочной корпоративной стратегией и повела за собой такие же изменения в названиях, сделанными компанией Emerson за последние несколько лет в Северной и Южной Америках и Китае.
Новый бренд охватит все технологические решения и системы компании Emerson в области отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха и охлаждения как для промышленности, так и для бытового сектора. Компания продолжит использовать торговую марку Copeland® (как и бренд Alco Controls), в своих технологически лидирующих продуктах: для компрессоров – Copeland Scroll™ и DWM Copeland™, для компрессорно-конденсаторных агрегатов – Copeland MultiCool™ и Copeland EazyCool™
Emerson – история развития компании
Emerson Network Power – знаменитая компания, деятельность которой направлена на производство функциональных источников бесперебойного питания и высококачественных систем кондиционирования.
Свою работу Emerson Network Power начала в 1946 году в штатах и называлась тогда компания несколько иначе – Capitol Refrigeration Industries. На предприятии тогда разрабатывались новые альтернативные образцы техники, которые предназначались для промышленных нужд. Продукция компании, которая пользовалась большим спросом, позволила ей стремительно развиваться и набирать все новые и новые масштабы. Ральф Либерт (основатель компании) вложил серьезное количество своих средств для того, чтобы субъект его бизнеса смог быстро расширяться и предлагать потребителю широкий ассортимент продукции.
Основатель компании Ральф Эмерсон
В 1965 году инженеры Capitol Refrigeration Industries смогли создать особую машину, которая могла обеспечить высококлассное кондиционирование воздуха, как в режимах охлаждения и подогрева, так и в режимах увлажнения и осушения. При этом точность устройства поражала всех. Данная идея всерьез заинтересовала руководство компании IBM, оно же и предложило компании Capitol Refrigeration Industries плодотворное сотрудничество в указанном направлении. Ральф Либерт на это сотрудничество согласился, и уже в конце 1965 года было объявлено миру о создании Liebert Corporation – компании, главная специализация которой была поставка прецизионных кондиционеров. Эти кондиционеры предназначались для эксплуатации и установки в местах скопления специальной компьютерной техники, которая нуждалась в особых климатических условиях.
В 1967 году в компании произошел пожар, который унес с собой практически все активы Liebert Corporation, что всерьез затормозило работу и развитие предприятия, однако, несмотря на это, уже через два месяца, в виду серьезных капиталовложений, работа компании была полностью восстановлена.
80-ые годы принесли компании достаточно много серьезных перемен. Так в самом начале 1980-ого года начали появляться новые производственные цеха, которые расстилались на территории Огайо, а уже через год компания смогла выпустить ценные бумаги своего образца и выйти с высоко поднятой головой на фондовый рынок.
1984 год. Liebert Corporation присоединилась к компании Programmed Power Division, которая занималась поставками источников бесперебойного питания.
1987 год. В марте месяце указанного года Liebert Corporation вошла в состав Emerson Network Power (мировой холдинг) и это позволило компании подняться на еще одну ступеньку вверх. Теперь были значительно расширены возможности для выпуска ИБП/UPS Emerson, а позиции компании на рынке сложного технического оборудования серьезно укрепились.
С 1995 года Emerson Network Power начинает поставки своей продукции в Россию, где открывается разветвленная розничная сеть дистрибьюторов.
В 1998 году происходит слияние компании с предприятием HIROSS, название которой сегодня украшает абсолютно всю продукцию бренда, идущую на мировой рынок.
2000 год. Происходят перестановки в руководящем составе компании. Исполнительного директора Дэвида Фарра сменяет Найта. Спустя некоторое время в этом же году компания сокращает свое название и начинает с этого момента называться просто «Emerson».
Согласно данным 2000 года, на этот момент годовой объем производственных продаж составлял более 15 миллиардов долларов.
2001 год. Emerson начинает покорять азиатский рынок. В Китае открывается новое ведущее подразделение компании по энергоснабжению.
2004 год. Дэвид Фарр назначен в компании председателем высшего состава – Совета директоров. Найта выходит на пенсию. Emerson в собственность приобретает завод Marconi и берет под свой контроль бизнес энергосистем этой компании.
2005 год. По сообщениям экономических журналов выручка от продаж в 2005 году у компании Emerson составляет более 17 миллиардов долларов.
2006 год. Emerson приобретает заводы на территории Флориды и Германии. Выручка компании в год перешагивает отметку в 20 миллиардов долларов.
2009 год. Emerson приобретает иорданский бренд Avocent Corporation и его мощности, а несколько месяцев спустя норвежскую компанию Roxar.
2010 год В состав Emerson входит Chloride. За этот год компания получает 750 патентов в разных странах мира на различные изобретения.
2011 год. Налажено производство клапанов Fisher в городе Челябинске.
На сегодняшний день в компании Emerson имеется несколько главных подразделений, которые осуществляют свою деятельность в 35 городах Российской Федерации и СНГ. На предприятиях компании только в России работает более 1500 высокопрофессиональных инженеров и других специалистов.
Главные подразделения Emerson на 2014 год.
- Подразделение, отвечающее за производство систем резервного питания, встроенного питания, специализированные функциональные комплексные системы охлаждения и т.д.
- Подразделение, отвечающее за производство систем автоматизации, которые используются сегодня в различных отраслях промышленности.
Эти системы отвечают за контроль и управление различными приборами и устройствами.
- Подразделение, отвечающее за разработку различных решений в области систем обогрева, холодильной техники и кондиционирования.
- Подразделение, отвечающее за производство соединительного оборудования, автоматизацию гидравлических систем, электротехническую продукцию и т.п.
Среди продукции Emerson найти сегодня можно ветрогенераторы, модульные устройства, установки кондиционирования, стабилизаторы напряжения, контрольно-измерительные приборы, датчики температуры, метрологическое оборудование, функциональную специализированную аппаратуру, дизель-генераторы, датчики давления, инверторы и многое другое.
EMERSON
Информация о предприятииКомпания Emerson основана в 1890 году в Сент-Луисе, штат Миссури (США) как Emerson Electric Manufacturing Co, названа в честь первого президента компании — Джона Уэсли Эмерсона.
Цель компании – помочь руководителям предприятий улучшить управление технологическими процессами и активами предприятия за счет применения цифровых систем управления, интеллектуального полевого оборудования и новейших отраслевых решений.
Конкурентоспособность требует максимальной эффективности, сокращения времени простоя и систематического повышения результатов. Продукты компании Emerson обеспечивают эффективное управление технологическим оборудованием для оптимизации производственных возможностей предприятия в различных отраслях промышленности, включая нефтегазовую, нефтехимическую, энергетическую, металлургическую и др.
История завода Emerson
1935 год На Менделеевский завод в Ярославской области впервые поступили клапаны Fisher Controls. Через внешнеторговые советские организации начались поставки приборов марки Rosemount.
1989 год Emerson получает аккредитацию и право на осуществление коммерческой деятельности на территории СССР.
1991 год Открылись первые российские представительства Rosemount и Fisher Controls, в то время входившей в состав корпорации Monsanto.
1991 год Открытие московского представительства компании «Liebert» (бренд Emerson Network Power)
1992 год Корпорация Emerson приобрела Fisher Controls у Monsanto и создала промышленную группу «Fisher-Rosemount».
1993 год Первые поставки инструментов RIDGID в Россию (бренд Emerson Professional Tools)
1996 год Открытие представительства Copeland и Alco Controls в России (бренд Emerson Climate Technologies)
1997 год Начало работы Control Techniques в России (бренд Emerson Commercial & Residential Solutions)
1998 год Открытие представительства RIDGID в России
1998-2000 год Приобретения компаний «Hiross» (Италия) и Ericsson Energy Systems AB (Швеция) (бренд Emerson Network Power)
2002 год Завершен процесс реструктуризации и переименования, и компания Fisher-Rosemount получила имя «Emerson Process Management»
2004 годEmerson инвестировала в производство и разработки продукции в России, купив в 2004 году 76%, а в 2009 году – 100% акций российской компании “Промышленная группа «Метран»” (г. Челябинск).
2009 год Приобретение Avocent Corporation (Ирландия) компанией Emerson Network Power
2009 год Приобретение Roxar (Норвегия) компанией Emerson Process Management
2010 год Приобретение Chloride (Великобритания) компанией Emerson Network Power
2011 год Открытие линии производства клапанов Fisher (г. Челябинск)
2012 год Действуют представительства, сервисные, экспертные и инженерные центры по всем видам бизнеса компании в 35 городах России и СНГ
Нефтеперерабатывающая промышленность
Большинство нефтеперерабатывающих предприятий, работающих в настоящее время, было построено с минимальной необходимой автоматизацией технологических процессов, чтобы они могли выполнять стандартные для таких производств задачи. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными на сегодняшнем мировом рынке, эксплуатационные потребности обуславливают необходимость в прорывных эксплуатационных характеристиках, и компания Emerson Process Management может помочь нефтепереработчикам достичь новых уровней безопасной работы при оптимальных производственных показателях в основных областях эксплуатации.
Цифровая архитектура предприятия Emerson для НПЗ позволит вам управлять предприятием более эффективно, с высоким уровнем безопасности и добиться повышения производительности и рентабельности – путем лучшего использования ресурсов, снижения энергопотребления и повышения надежности.
8 Апреля 2021
15 Марта 2021
22 Января 2021
20 Ноября 2020
Emerson презентовал новый вихревой расходомер Rosemount 8800 Quad Рубрика: Заводы и предприятия Разработчики компании Emerson представили первый компактный расходомер для систем противоаварийной автоматической защиты «4 в 1».
3 Ноября 2020
3 Сентября 2020
2 Июля 2020
20 Мая 2020
22 Апреля 2020
30 Марта 2020
19 Марта 2020
12 Марта 2020
28 Февраля 2020
18 Февраля 2020
10 Февраля 2020
30 Октября 2019
24 Октября 2019
8 Октября 2019
«Нефть, газ.
Юрий Автономов, менеджер по продукции «Fisher», рассказал о представленной на выставке в Казани продукции: «Это один из вариантов автоматизации ручной арматуры. В частности, здесь представлен кран, у которого вместо ручки установлен пневматический привод в комплекте с монитором положения».
3 Октября 2019
23 Сентября 2019
Итоги первого полугодия 2019 года. Emerson Рубрика: Аналитика и статьи Медиагруппа ARMTORG представляет вашему вниманию новую часть серии статей «Итоги первого полугодия 2019 года». Материал опубликован в четвертом выпуске журнала «Вестник арматуростроителя» и посвящен деятельности предприятия Emerson.18 Сентября 2019
13 Сентября 2019
9 Сентября 2019
20 Августа 2019
Медиагруппа ARMTORG.
25 Июля 2019
30 Мая 2019
27 Мая 2019
На ПГ «Метран» запущено производство контроллеров и модулей ввода/вывода системы ДельтаВ Рубрика: Заводы и предприятия Сегодня в Промышленной группе «Метран» состоялось торжественное открытие нового участка по производству компонентов для АСУ ТП ДельтаВ.
23 Апреля 2019
Компания «Эмерсон» открывает учебную лабораторию Plantweb в КНИТУ Рубрика: Заводы и предприятия Сегодня в Казанском национальном исследовательском технологическом университете (КНИТУ) состоялась торжественная церемония открытия новой учебной лаборатории «Эмерсон». В ней студенты будут осваивать передовые технологии автоматизации и практические навыки работы на современном оборудовании, а уже работающие специалисты – повышать квалификацию. В мероприятии приняли участие представители компании, вуза и промышленных предприятий региона.22 Апреля 2019
19 Апреля 2019
Конференция EMERSON.
16 Апреля 2019
10 Апреля 2019
20 Марта 2019
18 Марта 2019
6 Марта 2019
14 Февраля 2019
BIFFI (Emerson).
21 Декабря 2018
28 Ноября 2018
16 Ноября 2018
14 Ноября 2018
5 Октября 2018
24 Сентября 2018
14 Сентября 2018
Эмерсон внедрил программно-технический комплекс «Овация» на газотурбинную ТЭЦ «Восточная» Рубрика: Заводы и предприятия 10 сентября, 2018 в г.
29 Августа 2018
28 Августа 2018
3 Августа 2018
Специалисты «Метран» проведут семинар для инженеров КИПиА Рубрика: Заводы и предприятия Специалисты Промышленной Группы «Метран» с 14 по 17 августа 2018 года проведут консультационный семинар на тему «Средства измерений и регулирования, контроллеры телемеханики, аналитическое и метрологическое оборудование.
2 Августа 2018
Итоги первого полугодия 2018 года. Emerson («Метран») Рубрика: Заводы и предприятия Уважаемые посетители портала ARMTORG.RU! Мы продолжаем цикл публикаций о проектах, доминирующих тенденциях и итогах первого полугодия на рынке арматуростроения России. Главный вывод – отрасль продолжает успешно развиваться, процесс импортозамещения идет полным ходом, продукция ведущих компаний все больше соответствует мировым стандартам. Расширяется ассортимент, растут объемы произведенной продукции и неуклонно повышается ее качество. Сегодня наш рассказ о компании Emerson («Метран») .25 Июля 2018
26 Июня 2018
15 Июня 2018
Вторую очередь завода «Метран» построят в Челябинске Рубрика: Заводы и предприятия В 2020 году в Челябинске запустят вторую очередь производственного комплекса промышленной группы «Метран», входящей в одну из крупнейших мировых компаний Emerson.
22 Мая 2018
10 Мая 2018
8 Мая 2018
7 Мая 2018
3 Мая 2018
27 Апреля 2018
24 Апреля 2018
20 Апреля 2018
19 Апреля 2018
Crosby.
17 Апреля 2018
Vanessa. Альберто Бертамони. Интервью в рамках Emerson Global Users Exchange 2018 Рубрика: Интервью Медиагруппа ARMTORG продолжает знакомить вас с представителями компаний большой семьи Emerson, интервью с которыми были проведены в рамках конференция по промышленной автоматизации Emerson Global Users Exchange 2018 (Гаага, Нидерланды). Сегодня речь пойдет о бренде Vanessa. Подробно о компании рассказал ее вице-президент Альберто Бертамони.12 Марта 2018
2 Марта 2018
Систему диагностики Emerson внедрили на ПАО «Северсталь» Рубрика: Заводы и предприятия ПАО «Северсталь» внедрила систему автоматической диагностики от Эмерсон для контроля технического состояния основных прокатных станов металлургического производства.
26 Февраля 2018
Emerson запустили новую линейку трубопроводной арматуры Рубрика: Заводы и предприятия С новой шиберно-ножевой задвижкой Clarkson SU10R, предназначенной для работы с пульпой средней плотности, больше не нужно искать компромисс между задвижками, рассчитанными на простые условия эксплуатации и задвижками для тяжелых условий, благодаря ее высокопроизводительной, неприхотливой в обслуживании, двусторонней, износостойкой конструкции.21 Февраля 2018
24 Ноября 2017
25 Октября 2017
25 Сентября 2017
RIDGID представил обновленные биметаллические коронки Рубрика: Заводы и предприятия Бренд RIDGID (является частью компании EMERSON) представил обновленные биметаллические коронки, предназначенные для работы с ручными дрелями и вертикальными сверлильными станками.
18 Сентября 2017
Метран, бизнес Emerson, празднует 25-летие Рубрика: Заводы и предприятия Бизнес Метран празднует 25-летие со дня основания. Промышленная Группа «Метран» является ведущим российским предприятием, работающим на рынке автоматизации технологических процессов, разрабатывает, производит и обслуживает контрольно-измерительные приборы и системы управления.7 Сентября 2017
11 Августа 2017
30 Июня 2017
Emerson («Метран»).
29 Июня 2017
28 Июня 2017
Emerson («Метран»). Производство уровнемеров. Часть IV Рубрика: Видеорепортажи Уважаемые коллеги, мы продолжаем знакомить вас с европейским производством Emerson в России, на базе завода “Метран”. Наша съемочная группа побывала на заводе, и, нужно сказать, мы были поражены высоким уровнем организации производственного процесса. В видеорепортажах мы стремимся передать то впечатление, которое сложилось у нас.
26 Июня 2017
23 Июня 2017
Emerson («Метран»). Производство датчиков температуры. Часть III Рубрика: Видеорепортажи Для обслуживания современного предприятия требуются тысячи измерений температуры. Сегодня мы покажем вам, уважаемые зрители, новый видеорепортаж. В кадре – производство датчиков температуры. Качество и надежность продуктов Emerson открывают новые возможности измерения температуры: диапазон измерений температуры – от – 60 до + 1600°С!21 Июня 2017
20 Июня 2017
Emerson («Метран»).
25 Мая 2017
12 Апреля 2017
13 Марта 2017
21 Февраля 2017
16 Февраля 2017
2 Февраля 2017
Новости завода:
Emerson повысил производительность контроллеров серии ROC800
8 Июня 2016
Благодаря обновлению программного обеспечения производительность контроллеров ROC800, ROC800L и DL8000 теперь улучшена за счет более эффективного использования потенциала микропроцессора при обработке пользовательских программ. Текущее обновление позволяет снизить нагрузку микропроцессора до 25% (степень увеличения производительности зависит от загружаемых приложений и настроек самого контроллера).
Читать далее >>>
————————–
Emerson и MYNAH Technologies снизили время подключения промышленного оборудования к распределенной системе управления ДельтаВ за счет поддержки протокола PROFINET
2 Июня 2016
Компании Emerson и MYNAH Technologies представляют решение, которое расширит возможности по интеграции, подключению и применению распределенной системы управления (РСУ) ДельтаВ за счет поддержки протокола PROFINET. Обновленный функционал РСУ ДельтаВ с поддержкой протокола PROFINET обеспечивает быстрое и беспрепятственное подключение к полевым устройствам, в том числе силовым шкафам, различным приводам и программируемым логическим контроллерам.
Читать далее >>>
————————–
На выставке «СВАРКА/Welding-2016» RIDGID показал инструменты и аксессуары для подготовки труб
31 Мая 2016
Компания RIDGID (входит в EMERSON), ведущий мировой производитель профессионального инструмента для строительно-монтажного, сантехнического и промышленного секторов, приняла участие в 17-й Международной выставке «СВАРКА/Welding-2016». Это важное отраслевое мероприятие прошло с 17 по 20 мая 2016 года в Санкт-Петербурге, в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум». Вниманию посетителей экспозиции были представлены новейшие модели оборудования для подготовки труб и аксессуары для проведения сварочных работ.
Читать далее >>>
————————–
ПГ “Метран”(Emerson) открывает производство программного обеспечения для систем управления автоматизации
30 Мая 2016
Промышленная группа “Метран” открыла новый участок по производству лицензионного программного обеспечения для систем управления технологическими процессами. Новый участок позволит российским заказчикам в течение одной недели получать дистрибутивы программного обеспечения для систем управления и систем противоаварийной защиты ДельтаВ, а также осуществлять любое необходимое расширение лицензий без использования зарубежных ресурсов.
Читать далее >>>
————————–
Видеодиагностика с помощью смартфона: новая камера RIDGID передаёт цветное видео по Wi-Fi
11 Мая 2016
Компания RIDGID (входит в Emerson Group), ведущий мировой производитель профессионального инструмента для строительно-монтажного, сантехнического и промышленного секторов, представила новую ручную камеру для видеодиагностики micro CA-330. Она использует все преимущества современных беспроводных технологий Wi-Fi и Bluetooth, позволяя мгновенно обмениваться фотографиями, видеороликами и аудиофайлами с мобильными устройствами.
Читать далее >>>
————————–
Emerson: завод Метран в Челябинске освоил производство контроллеров ControlWave Micro
4 Мая 2016
На заводе «Метран» в Челябинске запущена новая производственная линия. Известные на весь мир измерительные контроллеры ControlWave Micro теперь производятся в России. Благодаря локализации продукта появились значительные преимущества для российских предприятий: сокращение сроков поставки, локальные поддержка и сервис, и, что важно, продукция мирового качества теперь отечественного производства.
Читать далее >>>
————————–
RIDGID: 50 лет в составе Emerson
14 Апреля 2016
В мае 2016 года исполняется ровно 50 лет с того момента, когда бренд RIDGID, производитель профессионального инструмента для строительно-монтажного, сантехнического, энергетического и промышленного секторов, стал частью концерна Emerson. Вхождение в крупную международную корпорацию не только кардинально повлияло на стратегию развития RIDGID, но имело долгосрочный позитивный эффект для всего мирового рынка профессионального инструмента.
Читать далее >>>
————————–
Нефтебаза «Промхим» повышает безопасность хранения нефтепродуктов и точность учета с помощью решения для удаленной автоматизации от Emerson
12 Апреля 2016
Система учета нефтепродуктов реализована на базе системы SCADA с применением контроллера Control Wave Micro и шлюза Rosemount 1420 для передачи данных по беспроводному каналу WirelessHART, а также уровнемеров Rosemount 5402 (с адаптерами сигнала Rosemount 775) для первичного измерения уровня нефти и беспроводных преобразователей давления Rosemount 3051S для первичного измерения давления в резервуаре.
Читать далее >>>
————————–
Emerson дополняет систему управления Ovation™ встроенной функцией мониторинга и защиты промышленного оборудования для повышения надежности предприятий
4 Апреля 2016
Необходимость контролировать и обслуживать несколько различных систем – сложная задача, отнимающая много времени. Поэтому ее выполнение может угрожать эксплуатационной готовности предприятия, что считается основной проблемой для руководства. В качестве решения такой проблемы компания Emerson предлагает энергетическим предприятиям и предприятиям в отрасли водоочистки и водоподготовки средство мониторинга состояния и защиты промышленного оборудования, встроенное в распределенную систему управления Ovation.
Читать далее >>>
————————–
Emerson продолжает инвестиций в инновационные технологии и анонсирует открытие Центра сотрудничества и разработки решений в Дубае (ОАЭ)
9 Марта 2016
Майк Трейн (Mike Train), президент по продажам в Emerson Process Management, рассказал о продолжении инвестиций компании в инновационные технологии и значимости открытия Центра сотрудничества и разработки решений в этом году в Дубае. На глобальном уровне ближневосточный регион играет очень важную роль в бизнесе Emerson, связанном с разработкой, производством и применением средств автоматизации и составляет 10-12 процентов от основной деятельности компании.
Читать далее >>>
————————–
Промышленная Группа «Метран» открыла новую автоматизированную поверочную установку для расходомеров
2 Марта 2016
Состоялось торжественное открытие поверочной установки для средств измерения расхода на базе ПГ «Метран» в Челябинске. Поверочная установка соответствует требованиям к вторичному эталону единиц массового и объемного расхода жидкости в диапазоне значений от 0,1 до 2000 т/ч (м3/ч) и вторичному эталону единиц массы и объема жидкости в диапазоне значений от 0,04 до 20 т (м3).
Читать далее >>>
————————–
Открыта регистрация на конференцию Emerson Global Users Exchange 2016
29 Февраля 2016
Emerson Exchange в Брюсселе – конференция по обмену опытом в области промышленной автоматизации, организуемая самими пользователями оборудования из Европы, России, Ближнего Востока и Африки. За три дня участники узнают от своих коллег, как получить максимальную выгоду от инвестиций. Онлайн регистрация уже открыта на сайте http://emrsn.co/a1N. Конференция пройдет с 12 по 14 апреля 2016 года в в конференц-центре The Square г. Брюссель, Бельгия. Это отличная возможность узнать об опыте.
Читать далее >>>
————————–
Emerson строит инновационный центр для исследований в сфере теплохладотехники
30 Декабря 2015
Необходимость повышения энергоэффективности и надежности инфраструктуры ЦОД заставляет владельцев корпоративных и коммерческих дата-центров периодически обновлять системы охлаждения серверов, на долю которых зачастую приходится около половины от общего энергопотребления ЦОД. Они закупают все более совершенные решения на базе передовых технологий. Но появлению подобных передовых продуктов на мировом рынке систем охлаждения ЦОД предшествует кропотливая и многолетняя исследовательская работа.
Читать далее >>>
————————–
Теперь преобразователи давления Rosemount 2088 и 2051 производятся на заводе «Метран» в Челябинске
3 Декабря 2015
Линейка преобразователей давления отечественного производства пополнилась датчиками серий 2088 и 2051. Значимым преимуществом стало изготовление датчиков в короткие сроки РОССИЯ, Челябинск (2 ноября, 2015) – Промышленная группа «Метран» расширила ассортимент выпускаемой продукции на новой производственной площадке в Челябинске. Теперь вместе с преобразователями давления Rosemount 3051 С/T/L в России выпускаются серии преобразователей 2088 и 2051.
Читать далее >>>
————————–
Сервисный центр Emerson открылся в Самаре
23 Октября 2015
Сервисный центр полного цикла обслуживания широкого спектра оборудования Emerson Process Management обеспечит полноценное сервисное сопровождение предприятий в регионе на протяжении всего жизненного цикла, что позволит увеличить период безотказной работы и максимально сократить простой оборудования. 22 октября, 2015 г. (Челябинск) – Сегодня в Самаре состоялось торжественное открытие обновленного сервисного центра Emerson, существенно расширенного и дополненного полномасштабными возможностями по ремонту и обслуживанию запорно-регулирующего оборудования Emerson.
Читать далее >>>
————————–
Итоги-2015/I: Emerson
19 Октября 2015
Портал трубопроводной арматуры ARMTORG.RU и журнал “Вестник арматурщика” представляют традиционный проект ИТОГИ первого полугодия, в котором мы постарались отразить все события, которые происходили на ведущих арматуростроительных предприятиях в первой половине текущего года. Сегодня мы публикуем ИТОГИ EMERSON Process Management. Центральным событием начала 2015 года для производственной площадки Emerson в России – Промышленной Группы «Метран» – стал переезд на новое предприятие. Новый офисно-производственный комплекс находится на пересечении Комсомольского и Новоградского проспектов в северо-западном районе Челябинска.
Читать далее >>>
————————–
В Казахстанско-Британском техническом университете открылась лаборатория с уникальным оборудованием Emerson
15 Октября 2015
Программа подготовки молодых специалистов нефтегазовой промышленности стала продолжением соглашения о сотрудничестве между Emerson и Казахстанско-Британским техническим университетом (КБТУ), подписанного в 2014 году. 15 октября, 2015 г. (Челябинск) – Emerson Process Management, основной партнер КБТУ по подготовке высококвалифицированных специалистов по специальности «Автоматизация и управление», оснастила первую и единственную в Казахстане лабораторию «Автоматизированные системы управления технологическими процессами» (АСУТП). Лаборатория построена по принципу современного предприятия и включает в себя инновационное оборудование.
Читать далее >>>
————————–
Новые возможности для измерения уровня c помощью уровнемера 3308
11 Сентября 2015
Первый в мире беспроводной волноводный радарный уровнемер 3308 обеспечивает непрерывные измерения уровня и уровня границы раздела двух сред. С новыми типами зондов и расширенным диапазоном измерений Уровнемер 3308 теперь может решить задачи по измерению уровня:
– в неметаллических резервуарах
– химически активных сред
– в диапазоне до 17 м
Читать далее >>>
————————–
Emerson представляет новый электромагнитный расходомер для учета и мониторинга расхода воды, сточных вод и водоподготовки
1 Сентября 2015
Производительность, надежность и интеллектуальная диагностика – вот что делает расходомеры Rosemount 8750 превосходным решением для любых задач, связанных с измерением расхода воды. Emerson Process Management представляет новый электромагнитный расходомер Rosemount 8750, простота эксплуатации и прочность конструкции которого гарантируют надежность и точность, без которых невозможна нормальная работа процессов. Это экономичное решение, специально предн
Emerson Electric Co. – КипИнТех
Необходимая информация под рукой
Коммерческие и жилые решения Emerson предлагают широкий спектр инновационных продуктов, решений, поддержки, обучения и инструментов – все это разработано, чтобы сделать жизнь более комфортной и облегчить работу клиентов.
Ценности Emerson в действии
Команды Emerson по всему миру постоянно стремятся быть более связанными, ориентированными на будущее и ориентированными на клиента. Ценности компании служат основой, информирующей каждое решение, которое она принимает. Они являются частью общего видения, которое поддерживает компанию, двигаясь вперед вместе, даже когда отрасли, в которых Emerson работает, продолжают меняться и преобразовываться.Решение критических вопросов
Emerson смело преобразился, чтобы создать ценность для клиентов и акционеров. С новой энергичной ориентацией на две основные бизнес-платформы – Решения для автоматизации и Коммерческие и жилые решения – Emerson могут противостоять вызовам все более сложного и непредсказуемого рынка с позиции силы, повышая близкую и долгосрочную ценность как надежного партнера для клиентов.Компания стремится радикально улучшить работу технологических и промышленных предприятий с ощутимыми результатами
Лидеры отрасли рассчитывают на то, что Emerson станет надежным партнером, который постоянно внедряет инновации, чтобы помочь им справиться со следующей большой задачей. Платформа решений для автоматизации позволяет компании сотрудничать с предприятиями по автоматизации для разработки более полных решений для клиентов на основе глубокого опыта работы в отрасли и дальнейшего использования глобального присутствия для достижения как продаж, так и операционной синергии на всей платформе.
Поскольку компания продолжает строить свой бизнес, компания разрабатывает новые решения в давних областях отопления, вентиляции, кондиционирования и охлаждения (HVACR), профессиональных инструментов, мониторинга холодовой цепи и утилизации пищевых отходов. В то же время компания расширяет жилые и коммерческие предложения в новые, взаимодополняющие области, такие как качество воздуха, устойчивость продуктов питания и технологии умного дома.
Emerson Rus. Измельчители пищевых отходов InSinkErator
Практическая идея, которая построила мощный бренд InSinkerator
Его идея, наша история…
Это был 1927. Линденберг самостоятельно пролетел расстояние от Нью-Йорка до Парижа. Кулидж в Белом Доме пытался сделать жизнь в Америке лучше. Тем временем Джон В.Хэммс, престижный архитектор из города Расин, у себя в подвале работал над тем чтобы сделать лучше жизнь на кухне. Когда он наблюдал, как его жена вычищает остатки еды после ужина, его вдруг осенила идея. Что если остатки еды измельчать и смывать прямо в раковину?
В тот же день еще до темноты он обнаружил себя кующим лист металла, конструируя импровизированный измельчитель – маленький мотор, но большую идею. Он не ставил цели изменить порядок вещей в мире, но только условия работы его жены. Но концу ночи он был на пути к достижению обоих целей. Измельчитель еды был создан, и процесс уборки на кухне изменился навсегда.
Томас Эдисон однажды пошутил: «Если есть способ сделать что-либо лучше – найди его!» Это именно то, что сделал Хэммс. Он нашел лучший путь избавления от остатков и в последующие 11 лет совершенствовал его. К 1938 году он создал бренд InSinkerator и компанию.
1927
Используя идею и лист метала, архитектор из города Расин Джон В.Хэммс выковал первый измельчитель для остатков еды
1930-е
Пока Америка боролась с Великой Депрессией, Хэммс стремился капитализировать прекрасную возможность. В 1935 году, после 8 лет усовершенствования дизайна, он добился патента #2,012,680 на его ново-изобретенный измельчитель отходов. К 1938 году он запустил компанию производитель InSinkErator® вместе с сыновьями Эвером и Квентином. В первый год было произведено и продано 52 измельчителя.
1940-е
Это был период трагедии и триумфа. Бушевала война, и, чтобы поддержать страну, InSinkErator производила защитные части для кораблей-госпиталей в дополнение к измельчителям. Но в то время проблемой была не только война, но и экономика.
После войны на сцене появилось 18 конкурентов. Чтобы выделить продукт и компанию и привлечь внимание, Боб Кокс, вице-президент по продажам, принял два рискованных решения. Он продавал измельчитель водопроводчикам, вместо того, чтобы налаживать контакты с дилерами, и до 1952 году он сбывал продукцию из розовых понтиаков.
1950-е
Это были годы рок-н-ролла, и компания зажигала, расширяя линейку продуктов и зону охвата. Произошло отделение отрасли общественного питания, и компания переехала в новое пространство, площадью 22 860 квадратных метров. В 1952 году были введены прямые продажи, чтобы достойно отвечать таким конкурентам, как Whirlpool, General Electric, Waste King, KitchenAid. Джон Хэммс умер в 1953 году в возрасте 57 лет прежде чем смог увидеть полный потенциал своих послеобеденных идей. Далее лидерство компании взял в свои руки Эвер Д.Хэммс, старший сын Джона. В 1954 году компания выпустила модель 77, дополненную 5-ти летней гарантией и сетью официальных независимых сервисов.
Телевидение стремительно развивалось, а вместе с ним и телевизионная реклама. И InSinkErator начал извлекать выгоду из популярности таких знаменитостей как Джордж Бернс, Грейси Аллен, Сэм Снид, Боб Баркер, Дорис Дэй, а позже Билли Джин Кинг, Барбара Уолтерс и Филлис Диллер.
1960-е
В 1962 году, когда Джон Гленн достиг орбиты, InSinkErator двигал планету, обустраивая землю под новый завод на 21-ой улице площадью в 35 тысяч квадратных метров. В 1963 году, в то время как страна оплакивала смерть президента Джона Кеннеди, сотрудники InSinkErator так же оплакивали внезапную смерть президента компании Квентина Э. Хэммса. Ему было всего 44. Старший брат и председатель правления Эвер Д.Хэммс позже передаст бразды правления Джорджу Э.Шупу. В его руках компания продолжила расти и достигла Европы.
60-е были периодом роста, так как компания дважды увеличилась: на 11 тысяч квадратных метров в 1964 и следом на 29000 квадратных метров в 1966. К тому же, площадь фабрики было не единственным, что так стремительно росло. База клиентов разрослась до сегмента строителей и крупнейшего ретейлера Sears® Roebuck and Co. Компания представила технологию Quick Lock, которая позволяла без проблем заменять измельчители. К концу десятилетия компания решила создать бренд бестселлер Badger, и базированная в Сент-Луисе компания Emerson Electric Co. выдвинула предложение приобрести InSinkErator.
1970-е
70-е были десятилетием диверсификаций и поглощений. В 1970 году компания начала выпускать компакторы – контейнеры для мусора с прессом, и к 1973 поглотила H&H Precision Products, чтобы получить доступ к отрасли производства смесителей. К 1974 году компания составляла треть рынка измельчителей. В 1975 году компания увеличила площадь фабрик еще на 20 тысяч квадратных метров и к 1976 году начала производить на своих заводах такие бренды как Whirpool, Frigidaire, White-Westinghouse. InSinkErator продолжал лидировать на рынке и к 1978 году площадь фабрик достигла 118 тысяч квадратных метров, компания производила 50% всего рынка измельчителей в США, штат сотрудников в Расине составлял 800 человек, и началось субсидирование в Великобритании.
1980-е
В 80-х компания продолжила разнообразить продукцию, добавив в линию производства посудомоечные машины. К 1981 году компания произвела 2 миллиона измельчителей. В 1982 году был создан предшественник нагревателя воды Hot-1, H-330. А к 1984 производительность фабрики достигла 13 000 измельчителей в день. Международный рост продолжался субсидированием Австралии. Другой знаменательный момент для компании наступил, когда Кадиллаки были разыграны, чтобы финансировать Фонд NAPHCC образования – поддержка подготовки профессиональных сантехников, отопительных и охладительных подрядчиков. В 1988 компания отметила 50 лет качества, выпустив эксклюзивный измельчитель ограниченной серией.
1990-е
90-е были десятилетием превышения возможностей, так как уровни продаж все время были на вершине. Определяющим моментом стало, когда компания приняла решения начать продажи через розничных ретейлеров, продолжая обслуживать постоянных оптовых клиентов.
В сфере общественного питания прессы Waste Express, которые использовались для снижения объема отходов производства, приносили прибыль. Сокращая объем отходов, мусорная система сокращала трудоемкость процесса, в то время как знаменитая система для экономии воды AquaSaver экономила деньги, сокращая потребление воды на 70%.
В период монументального развития 90-х, двухлетние экологические исследования городского экологического департамента Нью-Йорка помогли снять запрет города на измельчители. К 2002 году исследования и разработки привели к выпуску новой серии Evolution Series.
В 2005 году был нанят консультант по окружающей среде, и был произведен более объемный, высокотехнологичный бак из нержавеющей стали с увеличенным периодом гарантии.
Производство серии Evolution и новой линии бойлерной продукции.
К 2006 году усиленные исследования рынка, стратегическое планирование и инновационная инженерия привели к запуску новой серии измельчителей – Evolution Series. В этой серии были улучшены звуковые харктеристики, измельчение, анти джем и анти вибрационные технологии. Результат? Улучшенные звуковые и измельчающие показатели. Модель Evolution Excel может измельчить практически любую пищу и это самый тихий измельчитель на рынке.
В 2006 году была запущена новая линейка измельчителей среднего уровня Wave и View. Ее ждал большой успех на рынке как розничных так и оптовых потребителей.
К 2007 году продажи Evolution Series продолжали расти, пока ее инженерные инновации выигрывали один приз за другим. Линейка сантехнической продукции продолжала расширяться введением таких моделей смесителей, как Antique и Tuscan.
2000 и далее
Новое тысячелетие было наполнено обещанием яркого будущего. В 2001 для создания инновационных идей в звуковых и измельчающих технологиях была нанята группа инженеров. В 2004 году компания приступила к исследованиям удаленного рынка и, как следствие, расширилась еще на 80 стран, и новые филиалы были открыты в Мексике, Японии и Китае.
Новые измельчители PRO Series и новая бойлерная продукция.
В 2013 году компания с гордостью представила измельчители PRO Series, которая включает инновационные PRO 1000LP, PRO 1100XL, PRO 800, PRO 750 и PRO Cover Control Plus. Более того, в 2013 Водная Продукция была переименована в Водо-смесительные технологии и представила новые смесители, замещающие H-770 и H-990. Так же было запущено производство двух новых фильтров и фильтрующих систем: фильтрующие картриджи F-2000 и F-1000 и фильтрующие системы F-1000S и F-2000S.
Китай и возможности
Китай, со средним доходом семей около 500 миллионов, предоставляет огромные возможности для развития бизнеса. Компания использовала данную возможность, спроектировав новое устройство измельчителя, ориентированное на китайский образ питания.
Производство новой модели измельчителя было запущено в 2012 году на заводе Emerson InSinkErator Appliance (Nanjing) Co., LTD в Нанджинге.
Данный завод укомплектован отделами HR, IT, финансы, качество, инженерным отделом. Так же фабрика оснащена лабораториями, офисами, хранилищами готовой продукции и столовыми.
На пути все новые и новые фабрики, так как компания нацелена продолжать покорение международного рынка.
Рассказывая историю об окружающей среде.
Вклад в заботу об окружающей среде был вознагражден в 2008, когда измельчители были включены в NAHB National Green Building Standard, отмечающий выгоду измельчителей для окружающей среды. Так как компания неизменно растет, в 2009 веб-сайт был обновлен информацией о фабриках по очистке сточных вод. К 2011 компания прошла проверку LCA (Life Cycle Assessment) на влияние измельчителей на экологию. В 2012 ислледования в данной области продолжились, когда компания стала сотрудничать с Филадельфией в программе, анализирующей количество отходов не попавшее на свалки благодаря измельчителям. На данный момент программа расширилась еще на 4 города.
В сфере питания мусорные прессы WasteXpress используются в компостных программах колледжей и университетов. Более того, места общественного питания, использующие WasteExpress, измельчители с системой потреблени воды AquaSaveer, претендуют на LEED (Leadership in Enerdy and Enviromental Design) за строительство, соответствующее зеленым стандартам.
Предотвращая свалки уже более 75 лет
Измельчители отходов всегда играли важную роль в заботе об окружающей среде. Измельчители предотвращают попадание органических отходов на свалки, где они в противном случае образовывали бы метан (потенциальная причина парникового эффекта) и щелочь, которая загрязняла бы подземные воды.
С измельчителями пищевые отходы в пререработаном состоянии направляются на станции очистки сточных вод, где они преобразуются в удобрения, энергию и чистую воду. Измельчители так же способствуют уменьшению потребления воды и электричества. Преимущества измельчителей в сохранении природных ресурсов были продемонстрированы и задокументированы исследованиями третьих лиц по всему миру.
Emerson: Профиль и обзор компании
Emerson работает с 1890 года, первоначально как Emerson Electric Company. По состоянию на 2018 год в Emerson работает около 76 500 человек, и у нее более 200 производственных предприятий по всему миру. Выручка компании за 2017 год составила 17,41 миллиарда долларов. Emerson входит в список Fortune 500 и котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже как EMR. Штаб-квартира находится в Сент-Луисе, штат Миссури.
Emerson состоит из пяти основных бизнес-сегментов: сетевое питание, управление процессами, промышленная автоматизация, климатические технологии, а также коммерческие и бытовые решения (инструменты и хранилище).
Управление процессами
Emerson Process Management предоставляет аппаратные и программные технологии, управление проектами и инженерные услуги для различных отраслей промышленности, включая нефтегазовую, целлюлозно-бумажную, фармацевтическую, пищевую и безалкогольную. Его технология включает в себя системы управления процессами, средства контроля технологического процесса, а также системы измерения и химического анализа жидкостей и газа. Его системы управления процессами в сочетании с беспроводными инструментами для рабочих позволяют компаниям удаленно контролировать оборудование, а также отслеживать местоположение мобильных сотрудников.
Промышленная автоматизация
Emerson Industrial Automation предоставляет широкий спектр интегрированных решений производителям по всему миру. Некоторые из ее многочисленных продуктов включают двигатели, генераторы переменного тока, системы управления жидкостью, оборудование для соединения пластмасс, оборудование для сварки металлов, шкивы, подшипники и звездочки. В число клиентов входят производители автомобилей, предприятий пищевой промышленности, текстильной и нефтехимической промышленности, а также нефтегазовая промышленность.
Климатические технологии
Emerson Climate Technologies предлагает продукты и услуги для отопления и кондиционирования воздуха на промышленных, коммерческих и жилых рынках.Его технологии также можно найти в холодильных системах грузовых автомобилей и в супермаркетах по всему миру.
Решения для коммерческих и жилых помещений
Emerson Commercial and Residential Solutions производит широкий спектр инструментов, продуктов для хранения и бытовой техники для бытового использования, здравоохранения, общественного питания и коммерческих приложений. Ассортимент продукции варьируется от трубных ключей до пылесосов для влажной / сухой уборки и от шкафов-органайзеров до тележек для лекарств, используемых в больницах.
Работа в Emerson
Emerson гордится тем, что «дальновидно думает и предлагает лучшие технологии» посредством интегрированных решений для своих клиентов. Компания подчеркивает, что строгая деловая этика, разумное управление и процессы планирования являются неотъемлемой частью ее корпоративной культуры. Разнообразие также важно для Emerson. Компания ищет увлеченных и талантливых сотрудников для создания инновационной и энергичной рабочей среды.
У Emerson есть активная программа взаимодействия с университетами для студентов и аспирантов, а также программа приема на работу магистров делового администрирования (MBA).
Emerson и ее дочерние компании предлагают оплачиваемые летние стажировки студентам университетов и колледжей, а также шестимесячные совместные вакансии.Emerson особенно интересуется студентами, изучающими промышленность, машиностроение и электротехнику, информатику, бизнес, маркетинг, бухгалтерский учет и финансы.
Программа корпоративного спонсорства Emerson для MBA открыта для студентов, имеющих не менее трех лет опыта работы и которые либо зачислены на лучшую программу MBA, либо получили степень MBA за последние три года.
Технические должности в Emerson
В Emerson работает более 8000 инженеров по всему миру.Помимо инженеров, Emerson имеет множество других технических должностей, в том числе в сфере информационных технологий. Открытые позиции могут включать:
- Инженеры по системам управления
- Менеджеры проектов систем управления
- Разработчики систем управления
- Инженеры-конструкторы
- Инженеры-механики
- Инженеры-электрики
- Техники по обслуживанию на местах
- Разработчики Dotnet
- Интерактивные дизайнеры
- Менеджеры по работе с клиентами
- Аналитики бизнес-систем
- Специалисты по поддержке ИТ-клиентов
- Специалисты по ИТ-обслуживанию на местах
- ИТ-менеджеры
- Менеджеры ИТ-проектов
- Разработчики программного обеспечения
- Клинические аналитики программного обеспечения
- Инженеры по внутренним продажам
- Старшие инструкторы
- Менеджеры по развитию бизнеса
- Менеджеры программ бизнес-аналитики
Как подать заявление
Вакансии в Emerson и ее дочерних компаниях размещаются на веб-сайте Emerson, а также на вкладке «Карьера» на странице Emerson в LinkedIn. Чтобы подать заявку, вам нужно будет зарегистрироваться для получения имени пользователя и пароля, хотя учетная запись не требуется, чтобы просматривать вакансии и читать подробности об открытых вакансиях.
Vertiv История | О нас
Обладая богатой историей решений, меняющих отрасль, и заслуженной репутацией в области инноваций, Vertiv и ее партнеры продолжают поднимать планку в областях питания, охлаждения, доступа и контроля, мониторинга и управляемости.
Мы предлагаем необходимый вам опыт, требуемую надежность и ресурсы, которые может предоставить только глобальный партнер.Это позволило нам стать лидером в эволюции технологий от мэйнфреймов до облака, а также в их расширении во всех сферах бизнеса.
Но мы не стали лидерами отрасли в одночасье. Фактически, хотя корни наших продуктов уходят в начало информационной эпохи, наша организация начала формироваться в 2000 году, когда Emerson объединила свои технологии критической инфраструктуры под эгидой Network Power. Компания Emerson Network Power, первоначально состоящая из брендов Asco и Liebert, сразу же зарекомендовала себя как ведущий поставщик решений для управления питанием, температурным режимом и мониторинга критически важных технологий в центрах обработки данных, телекоммуникационных сетях, здравоохранении, коммерческих и промышленных объектах.
Emerson инвестировала в этот бизнес на протяжении 21 века, приобретя в 2004 году внешний завод и энергетический бизнес Marconi, чтобы расширить свое присутствие в телекоммуникационной отрасли; Knurr в 2006 году для расширения предложения систем корпусов; Avocent в 2009 году добавит программное обеспечение и возможности удаленного управления; и Chloride в 2010 году, чтобы расширить свой спектр решений в области энергетики, особенно для промышленного применения. В течение этого периода компания постоянно разрабатывала новые решения для критически важной инфраструктуры, которые обеспечивали более высокую надежность, повышенную эффективность и гибкость для критически важных технологий.
Совсем недавно Emerson Network Power стала пионером в области управления инфраструктурой центров обработки данных (DCIM) и интегрированной инфраструктуры. Платформа Trellis DCIM была первой, которая использовала данные в реальном времени для улучшения управления центром обработки данных, и была признана лидером во всех DCIM Magic Quadrant, опубликованных Gartner. Emerson Network Power также первой предложила интегрированное решение для построения инфраструктуры на основе строк и работала с ведущими разработчиками центров обработки данных над первыми полностью модульными автономными центрами обработки данных.
Теперь весь спектр решений, предоставляемых Emerson Network Power, а также люди, стоящие за ними, являются частью Vertiv. Как Vertiv, мы опираемся на успех нашего прошлого, расширяя наши возможности и стремясь поддержать нашу миссию по разработке, созданию и обслуживанию критически важных технологий, которые открывают новые возможности.
ХРОНОЛОГИЯ
1985 | Emerson приобретает ASCO, которая поставляет переключатели питания, критически важные для энергосистем высокой готовности. |
1987 | Emerson приобретает Liebert Corporation, пионера в области управления температурным режимом и защиты электропитания для систем информационных технологий. |
2000 | Emerson формирует бизнес Network Power для интеграции технологий критически важной инфраструктуры под одним брендом. |
2001 | Emerson Network Power увеличивает свое присутствие в Азии за счет покупки Avansys, ведущего китайского поставщика электроэнергии в сети, и образования Emerson Network Power India. |
2004 | Emerson Network Power приобретает внешний завод и бизнес по производству энергосистем Marconi, расширяя свои решения для телекоммуникационной отрасли. |
2006 | Emerson Network Power приобретает немецкую компанию Knürr AG, ведущего поставщика распределительных шкафов. |
2007 | Emerson Network Power представляет Energy Logic – комплексный 10-этапный процесс снижения энергопотребления центра обработки данных. |
2009 | Emerson Network Power приобретает Avocent, ведущего поставщика программного обеспечения для управления служебными процессорами и центрами обработки данных, а также решений KVM. |
2010 | Emerson Network Power представляет ИБП постоянного тока NetSure ™, первый интегрированный ИБП постоянного тока для рядных центров обработки данных. |
2010 | Emerson Network Power приобретает Chloride, инновационного производителя ИБП с сильным европейским присутствием и решений в области электропитания, которые можно адаптировать для промышленных приложений. |
2011 | Emerson Network Power запускает прецизионный охлаждающий блок Liebert® DSE со встроенной экономией, расширяя возможности центров обработки данных по использованию естественного охлаждения. |
2012 | Emerson Network Power запускает платформу Trellis, свое решение для управления инфраструктурой центра обработки данных в реальном времени. Emerson Network Power представляет семейство модульных интегрированных инфраструктурных решений Smart Solutions. |
2014 | Emerson Network Power представляет Liebert eXL, высокоэффективный ИБП для крупных центров обработки данных со встроенными возможностями связи и управления. Emerson Network Power помогает Facebook поддерживать технологию центров обработки данных быстрого развертывания (RDDC) посредством полностью модульного подхода к построению центров обработки данных. Emerson Network Power в партнерстве с другими ведущими производителями технологий создает Redfish – открытую масштабируемую спецификацию для внеполосного управления серверами. |
2016 | Vertiv запускается как самостоятельный бизнес. |
2018 | Vertiv расширяет портфель решений по управлению температурным режимом за счет приобретения Energy Labs. |
2018 | Vertiv приобретает Geist, расширяя свой глобальный портфель Rack PDU. |
Эми Эмерсон | Производственный институт
Исполнительный старший директор по качествуSpirit AeroSystems
Я вырос в воздушной столице мира в механической мастерской моего отца.Мне всегда нравилось наблюдать, как продукт переходит от концепции к конечному продукту. Авиационная промышленность объединяет мир, объединяя людей и товары по всему миру. Приятно быть частью динамично развивающегося инновационного сектора, который является ключом к экономическому здоровью и безопасности нашей страны.
За время работы в Spirit Эми внесла большой вклад в успех компании. Помимо разработки последовательного подхода и процесса обмена передовым опытом в соответствии с требованиями на всех предприятиях, она входила в группу руководителей, которая разработала программу стратегических затрат на закупку компании Spirit, повышающую рентабельность по всей цепочке поставок.
Эми процветает в быстро меняющемся мире авиации и производства, и ее талант и преданность делу заслужили ее уважение в отрасли. Соответственно, она взяла на себя ведущую роль в качестве представителя Spirit в таких организациях, как International Aerospace Quality Group, Americas Aerospace Quality Group и Совет управления Nadcap. Все эти группы сосредоточены на разработке стандартов и повышении качества в аэрокосмической отрасли, инициативах, в которых Эми с гордостью принимает участие.
Эми была движущей силой программы Spirit по лидерству в сфере разнообразия «Полет». В программе участвуют высокоэффективные специалисты из всех подразделений и сайтов. Обучаясь навыкам лидерства в разнообразии, команды Take Flight также работают над решением самых сложных бизнес-задач Spirit. Эми руководила этой важной программой, работая в руководящем комитете и обучая участников. Кроме того, Эми является активным членом Совета по разнообразию сайтов Уичито.
В своем районе Эми является членом правления Центра фундаментального обучения (FLC), организации, помогающей детям, которым трудно читать.FLC включает в себя образовательный центр по дислексии для учителей и родителей и частную школу, предназначенную для детей с проблемами чтения. Она также работала казначеем и членом совета директоров серии «Превосходство Дуайта Д. Эйзенхауэра в сфере государственной службы», которая вдохновляет и готовит женщин к более активному участию в руководстве, правительстве и политике Канзаса. Эми, выпускница сериала, знает его ценность и с энтузиазмом относится к продолжению программы для будущих поколений женщин-лидеров на государственной службе.
• Чистый объем продаж Emerson 2020 г.

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!
(212) 419-8286
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
ЗарегистрироватьсяПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьСохранить статистику в формате .XLS
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PNG
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PDF
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Показать ссылки на источники
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.
Показать подробные сведения об этой статистике
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.
Статистика закладок
Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.
Да, сохранить в избранном!
…и облегчить мою исследовательскую жизнь.
Изменить параметры статистики
Для использования этой функции вам потребуется как минимум Единственная учетная запись .
Базовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике 1 млн.
- Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылок
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика
Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .
Emerson. (23 ноября 2020 г.).Чистый объем продаж Emerson с 2012 по 2020 финансовый год (в миллионах долларов США) [График]. В Statista. Получено 9 апреля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/596662/net-sales-of-emerson/
Emerson. «Чистый объем продаж Emerson с 2012 по 2020 финансовый год (в миллионах долларов США)». Диаграмма. 23 ноября 2020 года. Statista. По состоянию на 9 апреля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/596662/net-sales-of-emerson/
Emerson. (2020). Чистый объем продаж Emerson с 2012 по 2020 финансовый год (в миллионах долларов США).Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 9 апреля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/596662/net-sales-of-emerson/
Emerson. «Чистые продажи Emerson с 2012 по 2020 финансовый год (в миллионах долларов США)». Statista, Statista Inc., 23 ноября 2020 г., https://www.statista.com/statistics/596662/net-sales-of-emerson/
Emerson, чистые продажи Emerson с 2012 по 2020 финансовый год (в миллионах долларов США) ) Statista, https://www. statista.com/statistics/596662/net-sales-of-emerson/ (последнее посещение – 9 апреля 2021 г.)
История | Като Инжиниринг Инк.
ソ ー シ ャ ル ボ タ ン ・ 能 す る に Javascript の 実 行 を 有効 に し く さ い。На этой странице показана история Kato Engineering Inc. – от основания до наших дней.
1926 | Основана в Манкато, Миннесота, США, |
---|---|
1967 | Слияние с Leroy-Somer |
1999 | Приобретена компанией Emerson |
2017 | Приобретена Nidec |
Kato Engineering была основана в 1926 году Элмером Дженсеном и Льюисом Уилкинсоном.Они начали бизнес в Манкато, штат Миннесота, по производству блоков питания для радиоприемников. Менее чем через год на борт поднялся Сесил Джонс. Через несколько лет он станет владельцем и президентом Kato Engineering, и эту должность он будет занимать около четырех десятилетий.
Элмер Дженсен Льюис Уилкинсон Сесил ДжонсВ 1928 году, через два года после основания Kato Engineering, владельцы Элмер Йенсен и Луи Уилкинсон впервые встретились с молодым человеком, которому суждено было стать доминирующим влиятельным лицом на долгие годы.Эта первая встреча с Сесилом Джонсом привела к развитию компании, которая стала синонимом самого лучшего в области производства электроэнергии и кондиционирования, чего ожидают промышленные и коммерческие пользователи, когда они видят имя Kato.
Джонс, выпускник института Данвуди в Миннеаполисе и мастер-электрик, разработал роторный преобразователь – устройство, которое сельские семьи могли использовать для управления электроприборами переменного тока от аккумуляторных батарей постоянного тока. Полагая, что Джонс и его изобретение будут ценны для Като, Дженсен и Уилкинсон наняли его, чтобы он возглавил производство.В результате роторный преобразователь Kato имел ошеломляющий успех.
Хотя первоначальные владельцы в конце концов покинули фирму, Kato Engineering Company процветала под руководством Джонса. К 1936 году компания выросла с пяти до девяти сотрудников и производила несколько небольших генераторов.
Kato получила свой первый государственный контракт в 1938 году. Он должен был снабдить 31 поле для полета армии США генераторами переменного тока для наземных приборов, необходимых для приземления самолетов. Затем, в 1939 году, правительство заключило с Kato второй контракт, и компания начала расти.
В компании Kato Engineering в 1945 году работало 497 сотрудников, когда сотрудники размещались в шести разных зданиях. Помимо производства тысяч генераторов переменного тока для всех видов армии и флота, Kato также производила блоки для стран по всему миру.
В течение нескольких лет после Второй мировой войны Kato поставляла генераторы в различные отрасли и завоевала репутацию благодаря качеству, надежности и способности удовлетворять особые потребности клиентов с помощью инноваций в дизайне и производстве.Самый большой генератор, который компания производила тогда, имел мощность 15 кВт, но к 1949 году она выпускала генераторы мощностью 225 кВт, которые весили около 1000 фунтов. (450 кг.).
В 1978 году Kato стала подразделением Reliance Electric. Приобретение Reliance привело к постоянному росту и инвестициям в Като – новый объект был добавлен в Северный Манкато, штат Миннесота в 1981 году, а затем расширен в 1993 и 1998 годах. В настоящее время этот объект составляет около 245 000 квадратных футов.
Через два года после приобретения Kato в 1978 году Exxon приобрела Reliance, тогда принадлежавшую NYSE акциями.В 1986 г. Reliance выкупила компанию у Exxon путем выкупа с привлечением заемных средств и в 1992 г. вывела компанию на биржу путем IPO. В 1994 г. Rockwell International Corporation приобрела Reliance Electric и Kato. В апреле 1998 года компания Caterpillar, Inc. приобрела Kato Engineering у Rockwell. В июне 1999 года Kato была куплена Emerson Electric. Вместе с другими генераторными заводами Emerson (один в Теннесси, три в Европе и один в Азии) Kato составляет одну из крупнейших компаний-производителей генераторов в мире.
Чтобы и дальше удовлетворять спрос клиентов на современные конструкции высочайшего качества, с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки производства, Kato Engineering установила на новом заводе самое современное оборудование. Это оборудование включает в себя прецизионное обрабатывающее оборудование, машины для формования рулонов и наклеивания лент с компьютерным управлением, а также лучшую в мире систему пропитки под давлением для обработки электрического оборудования смолой. Мы продолжаем инвестировать в наших сотрудников, а также в новое оборудование и продукты для удовлетворения мировых потребностей в электроэнергии.Наша производственная линейка теперь расширяется и включает машины мощностью до 15 МВт и выше. В 1995 году Kato Engineering получила сертификат ISO 9001, признанную во всем мире программу качества.
Спрос на электроэнергию создается в результате дерегулирования коммунальных предприятий, когенерации и потребностей стран третьего мира в разработке своих ресурсов, и Kato является основным поставщиком на этот быстро расширяющийся мировой рынок рассредоточенной и резервной энергии. Генераторы Kato поставляют энергию для использования мировых ресурсов – нефти, газа, угля, урана, меди, железной руды, пиломатериалов и других.Танкеры, грузовые локомотивы, самолеты, общественный транспорт – Като снабжает энергией, чтобы все они двигались. Больницы, предприятия связи, отдаленные районы страны … любое место, где требуется надежная управляемая электроэнергия – вот где вы найдете генераторы Kato.
В 2017 году компания Kato Engineering была приобретена Nidec.
Emerson Electric Mfg. Co. против Emerson Radio P. Corp., 24 F. Supp. 481
ГОДДАРД, окружной судья.
Это иск о предполагаемом нарушении прав на товарный знак и недобросовестной конкуренции, в частности, о нарушении регистрационного номера товарного знака № 111 931 от 10 августа 1916 г. и № 199 433 от 9 июня 1925 г .; также в соответствии с общим правом торговых марок.
Emerson Electric Manufacturing Company – производственная компания, расположенная в Сент-Луисе, штат Миссури, где находится ее главный офис, хотя у нее есть филиалы в нескольких городах США, включая Нью-Йорк.Два корпоративных ответчика, Emerson Radio Phonograph Corporation и Emerson Television-Radio, Inc., являются нью-йоркскими корпорациями и имеют свои офисы в Нью-Йорке; индивидуальный ответчик, Бенджамин Абрамс, является президентом обоих корпоративных ответчиков.
Для надлежащего рассмотрения дела необходимо иметь историю сторон и товаров, которые они соответственно производили и продавали. Истец, компания Emerson Electric Manufacturing Company, была основана в г.Луис, штат Миссури, в 1890 году. Дж. У. Эмерсон дал компании свое имя и стал ее первым президентом. С 1890 года истец использовал название «Emerson» как часть своего фирменного наименования и в качестве товарного знака на производимых им товарах. 15 августа 1916 года ответчик получил регистрационный номер 111931 на имя «Emerson» в соответствии с § 5 Закона о товарных знаках 1905 года, 15 U.S.C.A. § 85, имя «Эмерсон» – собственное имя. 9 июня 1925 года истец зарегистрировал имя «Emerson» в сочетании с фоном пирамиды, состоящим из изображения пирамиды, на которую наложены слова
«Fans Emerson Built to Last»
, и истец утверждает, что настоящий иск является основана по существу на этой торговой марке 15 августа 1916 года.
С самого начала истец производил электрические вентиляторы “Emerson”, которые по-прежнему являются его основным продуктом, но его продукция включает двигатели, электрические генераторы, стиральные машины с электрическим приводом, кофемолки и т. п. В 1926 году инженерный отдел истца в порядке эксперимента построил две или три радиостанции, но на рынок они не поступили. За этим исключением истец никогда не производил и не продавал радиоприемников или фонографов. Истец в течение многих лет широко рекламировал, и его продукция продавалась в основном по всей территории Соединенных Штатов и за рубежом.
Emerson Radio Phonograph Corporation продает радиостанции Emerson, закупленные у Emerson Television-Radio, Inc. Emerson Television-Radio, Inc. производит все радиостанции для Emerson Radio Phonograph Corporation. Корпоративные ответчики, Emerson Radio Phonograph Corporation и Emerson Television-Radio, Inc., настолько тесно связаны между собой, что для практических целей в этом иске они будут называться ответчиками, производящими и продающими радиоприемник Emerson и комбинированный радиоприемник и фонограф, и являются преемниками компании Emerson Phonograph Company, основанной Виктором А.Emerson в 1915 году, который в то время производил граммофонные пластинки и аксессуары Emerson, для которых было зарегистрировано его имя в качестве товарного знака 25 июня 1916 года, № 108 287. Этот знак состоял из слов «Виктор Х. Эмерсон» шрифтом, который непрерывно использовался с 1 июля 1915 года в отношении фонографических машин и звукозаписей. Были приняты и использованы дополнительные знаки. Это были №130 063, зарегистрированные 6 апреля 1920 года – знак, состоящий из изображения щита в черно-белом цвете со словом «Emerson» на верхней части, используемый в связи с продажей граммофонных пластинок непрерывно с мая 1918 года.№ 131 902, зарегистрированный 25 мая 1920 г. – знак, состоящий из скрипичного ключа, используемый с июля 1918 г. № 155 412, зарегистрированный 30 мая 1922 г. – знак, состоящий из скрипичного ключа, наложенного на пластинку фонографа, и использованных слов «Emerson Records». в связи с продажей фонографов и пластинок с 3 июня 1918 г. № 225 976, зарегистрированный 29 марта 1927 г. – знак, состоящий из скрипичного ключа со словами «Emerson Phonoradio» и свитка под ним, используется с 14 марта 1924 г. в связи с продажей комплектных радиоприемников, адаптированных к работе с фонографами.Этот знак был зарегистрирован компанией WasmuthGoodrich, производящей мебель, которая изготовила для ответчика шкафы с названием «Emerson» как часть производственного процесса и которая по этой причине подала заявку. Но 20 сентября 1928 года ответчик переуступил все права на эту марку.
В 1921 году компания Emerson столкнулась с финансовыми трудностями, которые привели к получению долевого участия. Г-н Абрамс, который был крупным дистрибьютором компании Emerson Phonograph Company, приобрел активы и с того времени непрерывно продолжал вести этот бизнес.
В 1923 году ответчик начал производство комбинированных радиоприемников и фонографов, которые продавались под своей торговой маркой. Он также начал производство и продажу радиоприемных устройств, которые он также продавал под своей торговой маркой, и с тех пор активно занимается производством и продажей обоих из них. Ответчик владел лицензиями Радиокорпорации Америки, согласно которым он имел лицензию на производство телевизионных аппаратов, а также радиоприемников по патентам этой компании и связанных с ней компаний.С вероятным появлением телевидения ответчик 12 сентября 1933 г. подал заявку на регистрацию своей хорошо известной торговой марки для теле- и комбинированного радио и телевизионного оборудования, которое, по его утверждениям, оно постоянно использовало с 1 июля 1927 г., состоящее из тройной ключ, под которым были слова «Emerson Radio and Television». Заявка была разрешена и опубликована Патентным ведомством, хотя истец возражал по двум причинам: (1) продукты истца и ответчика юридически схожи; (2) возникла или могла возникнуть путаница между продуктами соответствующих сторон, если использовалось одно и то же название «Emerson», поскольку истец продавал свои товары под названием «Emerson», отображаемым на них примерно с 1890 года, и являлся владелец регистрации товарных знаков No.111931 от 15 августа 1916 г . ; № 112 418 от 5 сентября 1916 г. и № 199 433 от 9 июня 1925 г. Свидетельские показания были сняты обеими сторонами, и процедура возражения была передана в Таможенный и патентный апелляционный суд, который вынес решение в пользу ответчика и товарного знака. регистрационный номер 349 887 был выдан ответчику 15 сентября 1937 г. на его старую торговую марку применительно к радио и телевидению. 4 апреля 1936 г., когда разбирательство по возражению находилось на рассмотрении в Таможенном суде и апелляционном суде по патентам, истец подал жалобу в иск в баре, что стало первым протестом против использования ответчиком его старой торговой марки на радио. или фонографов, или утверждение, что такое использование представляет собой нарушение каких-либо прав истца.
В период с 1922 года по 30 апреля текущего года (1938) ответчик продал на всей территории Соединенных Штатов более 2 000 000 радиоприемных устройств и «фонорадио», что составляет общую сумму продаж 30 344 082 долларов, и израсходовал 2 560 950 долларов на рекламу и стимулирование сбыта. Реклама проводилась в публичной прессе, общеизвестных журналах, отраслевых журналах, афишах счетов, радиопередачах и т. Д. Годовые цифры показывают постепенный и довольно постоянный рост репутации, а объемы продаж следующие:
Рекламные и Год продаж Продвижение продаж
1923 304 604 долл. США 40 483 долл. США 1923-1924 581 042 59 204 1924-1925 428 322 52 911 1925-1926 335 231 25 493 1926-1927 541 300 44 529 1927-1928 946 144 44,991 1928-1929 1,202,892 91,452 1929-1930 1518,682 1928-1929 1,202,892 91,452 1929-1930 1,518,682 1929,169 83,731 -1932 1,410,496 96,319 1932-1933 1,961,111 158,525 1933-1934 2,552,651 219,624 1934-1935 3,555,239 255,017 1935-1936 4,546,328 416,131 1936-1937 6,101,206 633,663 1937 по 30 апреля 1938 г. 2,923,187 247,143 ———– – ——– 30 344 082 долларов 2 560 952
Тридцать процентов этих продаж приходилось на город Нью-Йорк, и около 30 процентов рекламы ответчика приходилось на Нью-Йорк. Остальные продажи и реклама были общими по Соединенным Штатам. С 1923 года по настоящее время примерно 60 000 радиостанций Emerson ответчика были проданы в Сент-Луисе, где с момента основания находилось основное место деятельности истца, и примерно 100 000 радиостанций Emerson были проданы в Чикаго. В течение этого периода ответчик потратил на рекламу 25 000 долларов в Сент-Луисе и 76 000 долларов в Чикаго. С 1931 года ответчик имел лицензии на различные патенты от Radio Corporation of America, American Telephone Telegraph Company, Western Electric Company, General Electric Company и Westinghouse Electric Manufacturing Company.Согласно данным Ассоциации производителей радиооборудования, ответчик продал двадцать пять процентов всех радиоприемников, проданных лицензиатами Radio Corporation of America, что составляет практически сто процентов радиоприемников, производимых в Соединенных Штатах. Ответчик на протяжении многих лет зарекомендовал себя как крупнейший в мире производитель небольших радиоприемников, которые он продает по умеренным ценам. Ответчик никогда не производил и не продавал двигатели, генераторы или вентиляторы.
В защиту данного иска ответчик утверждает –
1. Истец не обладает исключительными правами на товарный знак на общую фамилию.
2. Торговая марка истца ограничена по объему и не распространяется на продукцию ответчика.
3. Отсутствие нарушения.
4. Чтобы не было путаницы (обмана или травмы).
5. Истец исключен решением Таможенного и патентного апелляционного суда.
6.Согласие и нехватка истца препятствовали бы справедливой компенсации, даже если бы он имел какие-либо права, которые были нарушены.
Решение таможенного суда (Emerson Electric Mfg. Co. против Emerson Radio Phonograph Corp., Cust. Pat.App., 89 F.2d 349; Id., Cust. Pat. App., 90 F. 2d 331) не является res adjudicata, независимо от его действительности prima facie, до тех пор, пока не будет успешно преодолен. “Дуайт Ллойд Синтеринг Ко., Инк.” Против Гринвэлта, 2 Cir., 27 F.2d 823. Но ответчик настаивает на том, чтобы “Истец был отстранен от должности решением Таможенного и патентного апелляционного суда” и утверждает, что разбирательство в Таможенном суде и по апелляциям патентов было сделано, чтобы предотвратить регистрацию ответчиком своего знака для теле- и комбинированного радиотелевизионного оборудования, в то время как иск в баре касается предполагаемого нарушения прав на товарный знак, но чтобы поддержать свое возражение против регистрации знака ответчика, истец заявил Рассмотренные в Таможенном и патентном суде, среди прочего, следующие:
1.«Исключительное право собственности истца на товарный знак« Emerson »»
2. «Идентичность или сходство описательных свойств продуктов истца и ответчика»
3. «Фактическая путаница или вероятность путаницы в результате использования одних и тех же названий сторонами по их соответствующим продуктам “, и что решение Таможенного и патентного апелляционного суда было неблагоприятным для истца по всем этим вопросам. Ответчик также утверждает, что поскольку настоящее дело истца зависит от его способности доказать исключительное право собственности на название «Emerson», сходства или идентичности описательных свойств продуктов истца и ответчика, а также путаницы, возникшей в результате их соответствующего использования одного и того же в качестве торгового наименования на своей продукции, эстоппель по этим трем вопросам требует отклонения претензии.В обоснование своей позиции по защите эстоппеля адвокат ответчика в основном опирается на дело «Джон Моррелл Ко. Против Дойла», 20 F. Supp. 110, но это решение недавно было отменено. См. Дело «Джон Моррелл Ко. Против Дойла», 7 Cir., 97 F.2d 232.
Независимо от того, будет ли это ограничение рассматриваться как res adjudicata или как эстоппель по приговору, я думаю, что истцу не запрещается представлять в этот суд доказательства, имеющие эти вопросы и что, хотя этот суд не связан решениями Таможенного и патентного апелляционного суда, такие решения не должны игнорироваться, если они явно не ошибочны. Ср. United Shoe Machinery Corporation и др. v. Muther, 1 Cir., 288 F. 283; Б. Ф. Гудрич Ко. Против Кенилворт Мф. Ко., Cust. Pat.App., 40 F.2d 121.
Следующие вопросы заключаются в следующем: нарушается ли товарный знак истца, который он прикрепляет к классу товаров, которые он производит, товарным знаком ответчика по классу товаров, которые он производит. ? Виновен ли ответчик в недобросовестной конкуренции? А также потерял ли истец какие-либо права, которые у него могли быть на получение справедливой помощи через свои собственные слабости?
Торговая марка Emerson регистрировалась сорок два раза на широкий спектр товаров.
«Поскольку фамилия, хотя и не подлежит исключительному присвоению в качестве товарного знака в общем праве, но часто приобретает особое значение в связи с определенными товарами, Конгресс, признавая этот факт, принял Закон от 20 февраля 1905 г. 33 Закон 724, который разрешал, с некоторыми ограничениями, регистрацию фамилий в качестве товарных знаков “. Charles Broadway Rouss, Inc. против Winchester Co., 2 Cir., 300 F. 706, на странице 713.
Таким образом, знак истца ограничен конкретными продуктами или классом продуктов, к которым истец применил его до принятие ответчиком и использование его имени для своего конкретного продукта.Право, предоставленное владельцу зарегистрированного товарного знака, является монополией, и такая монополия не должна расширяться, если только владелец явно не имеет на это права.
Область деятельности истца, в течение многих лет его деятельности, и изделия, которые он производил и продавал, включали электрические вентиляторы “Emerson”, которые всегда были его основным продуктом; также электродвигатели, электродвигатели-генераторы, электрические генераторы, электрические переключатели, вращающиеся трансформаторы и следующие электрические приборы: кофемолки, воздушные и водяные насосы, токарные станки, буферы и измельчители, стоматологические двигатели, увлажнители, очистители воздуха, электрические силовые агрегаты швейные машины, моторы для пианино и других инструментов; также воздуходувки для мебели, кузнечные машины, воздуходувки для органов, фены. С 1931 по 1937 год истец производил и продавал «Силовые агрегаты B» и динамоторы, которые состоят из устройств, установленных между приводным источником электрического тока и радиоприемником или фонографом, с целью преобразования или изменения электрических характеристик тока, подаваемого в желаемая форма электрического тока. Производство этих силовых агрегатов и дианамоторов для использования в радиоприемных устройствах было прекращено истцом в 1937 году.
Изготовленные ответчиком изделия состоят исключительно из радиоприемников, фонографов и телевизионного оборудования.Хотя верно то, что некоторые изделия или электрическое оборудование, изготовленные истцом, могут использоваться в связи с радиоприемниками, фонографами и телевизионным оборудованием, в равной степени верно и то, что они используются в связи с большим количеством электроприборов и не образуют неотъемлемая часть радио, фонографа или телевизионного инструмента. Их отождествляют с ними не больше, чем с Wurlitzer, Knabe или другим пианино или органом, к которому может быть прикреплен мотор истца, и вряд ли кто-то осмелится сказать, что истец имел исключительное право использовать его товарный знак на фортепиано, органах и т. п.
Истец вызвал двух понятых. Нойхаус, сотрудник Reading Electric Company, Флашинг, Лонг-Айленд, ремонтного агентства компании-истца, который сказал, что его компания никогда не занималась радиоприемниками, но поставляла оборудование для двигателей и вентиляторов, стиральные машины и т. Д., И это на последний три или четыре года, в среднем два или три раза в месяц, он получал запросы о ремонте радиоприемников Emerson от людей, которые думали, что эти радиоприемники произведены его компанией. Другой свидетель Селла, сотрудник Cuny Gerber из Нью-Йорка, торговцы электроэнергией, в том числе истца, и продавец радиоприемников, показал, что люди часто сбивались с толку и спрашивали его, может ли компания, которую он представлял, Emerson Electric Manufacturing Corporation, имела какое-либо отношение к радиостанциям Emerson, и ему пришлось объяснить, что нет. Помимо этих свидетелей, истец представил тринадцать показаний, касающихся инцидентов в различных частях страны, где после подачи жалобы дилеры, работавшие с товарами истца, заявили, что клиенты были более или менее сбиты с толку, полагая, что радиостанции Emerson были произведены компанией Emerson. истец.
Г-н Роджерс, в настоящее время главный инженер и отвечающий за юридическую работу истца, показал в 1932 году, что он обнаружил, что письма, предназначенные для Emerson Radio Company, были адресованы Emerson Electric Company, и что в период с 1932 по 1936 годы – может быть, они получил два, три или четыре таких письма в неделю; иногда одно письмо в неделю или одно письмо каждые две недели, и это число увеличивалось позже.Истец не представил таких писем с 1932 по 1935 год, но около дюжины писем, датированных после 1935 года, или, скорее, их фотостаты, которые, как показал г-н Роджерс, были «иллюстративными» по отношению к другим, полученным с тех пор.
Истец занимается производством вентиляторов; также двигателей и т. д., которые используются в основном в коммунальных и коммерческих целях. Мне кажется, они не имеют того же общего характера или описательных свойств, что и у ответчика, которые относятся к совершенно другой сфере.
Мне не кажется, что можно разумно ожидать, что производитель электрических вентиляторов, двигателей и электроприводов расширится до производства радиоприемников, фонографов и телевизионных инструментов, и я не верю, что публика при существующих обстоятельствах, с указанием имени и отметки ответчика на нем, создается впечатление, что радиоприемники, фонографы или телевизионное оборудование ответчика были продуктами истца, хотя вполне возможно, и, возможно, вероятно, что некоторые люди могут быть сбиты с толку, но не по моему мнению, достаточно, чтобы составить что-нибудь серьезное.
Истец не считал нормальным расширение своего бизнеса за счет включения радиоприемников и фонографов, а г-н Финч, председатель его совета, показал в ходе разбирательства по возражению, что его компания в 1924 году не занималась производством радиоприемников или радиоприемников. комбинированные радиоприемники и фонографы, как в обычной линии расширения ее продукции, и что ее бизнес-политика в то время заключалась в том, чтобы ограничить «нашу деятельность двигателями, генераторами, вентиляторами и подобным оборудованием».
Таможенный и патентный апелляционный суд после всестороннего рассмотрения всех фактов пришел к единодушному мнению о том, что товары истца и ответчика не имеют одинаковых описательных свойств или одного класса.Истец не только пытается запретить ответчику использовать товарный знак, который ответчик получил по своей заявке от 12 сентября 1933 г. после возражения истца, но и использовать свои более ранние товарные знаки, которые он использовал в течение многих лет без какого-либо протеста против часть истца.
Показания о неразберихе неубедительны; он состоит в основном из заявлений нескольких десятков представителей истца, которые заявили, что запросы некоторых из их клиентов свидетельствуют о том, что радиостанции Emerson были сделаны истцом.В дополнение к этим показаниям было заявление главного инженера истца, который отвечал за его правовые вопросы, о том, что истец получал письма, которые были неверно направлены и предназначались для Emerson Radio Corporation, что, вероятно, было связано с схожестью названия корпораций. Нет никаких доказательств того, что какая-либо сделка была перенаправлена от истца к ответчику. Очевидно, этого не произойдет, поскольку они не выпускают одинаковые статьи, и нет доказательств потери бизнеса истцом в результате недоразумений.
Г-н Роджерс, работавший у истца в качестве главного инженера и отвечавший за разработку всей продукции истца, показал, что первое знакомство с радиоприемником ответчика, которое его компания получила в 1932 году, хотя г-н Шмидт работал в истец с 1910 года и занимал различные руководящие должности, а с 1936 года – вице-президент корпорации истца, сказал, что он знал о радио Emerson с 1928 или 1929 года. Что истец не должен был знать о радио Emerson до 1928 года или даже 1932 год кажется замечательным, учитывая тот факт, что корпорация Emerson с 1923 года продавала свои радиоприемники и фонографы по всей территории Соединенных Штатов в довольно больших объемах и что они рекламировались на национальном уровне. Однако, если допустить, что это так, это довольно убедительное доказательство отсутствия путаницы или влияния на бизнес истца, что подтверждается последующими действиями истца или, скорее, бездействием. За исключением протеста истца против применения ответчиком своей торговой марки для радио и телевизоров, истец не подавал никаких протестов ответчику до подачи этой жалобы 4 апреля 1936 года. Несогласие истца с заявлением ответчика. от 1933 года был адресован исключительно для регистрации нового знака, и со стороны истца не было никаких указаний на то, что он возражал против использования ответчиком его старого знака на радиоприемниках и фонографах, которые ответчик использовал с 1924 года.Истец не подал возражения, когда в 1924 году ответчик подал заявку на регистрацию знака “Emerson” для радиоприемников и фонографов, который был зарегистрирован в марте 1927 года, и тогда истец не поднял никаких вопросов относительно права ответчика использовать ранее зарегистрированные марки радиоприемных аппаратов и фонографов.
В деле Ландерс, Фрари Кларк против Universal Cooler Corporation, 2 Cir., 85 F.2d 46, на стр. 49, со ссылкой на товарный знак персонажа, который будет иметь право на более широкий охват, Learned Hand, J., сказал:
“Arguendo, поэтому мы будем считать, что, если бы истец выдвинул свои требования в мае 1926 года, он бы добился успеха. Он не сделал этого. Напротив, в течение пяти лет он вообще ничего не делал, а в течение За эти годы бизнес ответчика вырос до очень значительных размеров. Он инвестировал, вероятно, около 100 000 долларов в рекламу, – во всех случаях использовалось слово “Universal”, – а его капитальные вложения почти удвоились; они выросли примерно с 500 000 долларов до $ 900 000. Перед лицом недвусмысленного заявления о том, что ответчик не должен использовать знак, это могло не сработать, но истец этого не делал.
* * * * * * *
«Когда в течение восьми лет кто-то планирует свой бизнес, предполагая, что он может использовать знак, прекращение его использования является серьезным нарушением для бизнеса; необходимо переделать всю организацию продаж. и рынок перевоспитан: никто не может оценить, какие могут быть потери.
* * * * * * *
«Акция не нарушит то, что было основано на такой твердой почве; истец должен сам благодарить за любую путаницу, которая может возникнуть; по прошествии стольких лет уже слишком поздно восстанавливать относительные позиции сторон с самого начала.”
То, что Майер, Дж., Сказал в деле Valvoline Oil Co. против Havoline Oil Co., DC 211 F. 189, также, как мне кажется, применимо к делу в баре. Здесь истец, после некоторого восемь лет без возражений, он пытался запретить использование товарного знака ответчиком, который создал крупный бизнес “. Но для хорошо информированного торговца, осведомленного о предполагаемом нарушении прав, не может быть справедливости ждать увидеть, насколько успешным будет его конкурент, а затем уничтожить с помощью постановления суда многое из того, к чему он стремился и чего добился, особенно в случае, когда самое большее, что можно сказать, это то, что нарушение прав на товарный знак является действительно спорным вопрос »[страница 195].См. Также дело France Milling Co. против Washburn-Crosby Company, 2 Cir., 7 F.2d 304.
С учетом всех обстоятельств я не думаю, что истец нуждается или имеет право на судебную защиту, требуемую в его заявлении. жалоба. Мне кажется несправедливым разрешать истцу, который никогда не занимался производством продукции, аналогичной радиоприемникам и фонографам ответчика или конкурирующей с ними, лишать ответчика его товарного знака и доброй воли, которые ответчик за долгие годы за счет своего коммерческого предприятия и промышленности и за счет более двух с половиной миллионов долларов, за это время истец не утверждал, что его права были нарушены ответчиком, за исключением очень запоздалого один.Я не нахожу свидетельств недобросовестной конкуренции.
Соответственно жалоба отклоняется.
Это заключение может служить установлением фактов и заключениями закона.
Парадокс имперского предела – LAWCHA
Генри БергерГенри Бергер – почетный профессор истории и культурных исследований Вашингтонского университета в Сент-Луисе и автор книги «Сент-Луис и Империя: 250 лет имперских поисков и городского кризиса» (2015).
Просмотреть все сообщения Генри Бергера »Через шесть недель после расстрела полицейскими Майкла Брауна в Фергюсоне, штат Миссури, председатель и главный исполнительный директор Emerson Electric Майкл Фарр обнародовал 1 доллар корпорации.5-миллионная «Форвардная программа», многогранный пятилетний пакет обучения и трудоустройства для поддержки «обновленного обогащения и развития сообщества в Фергюсоне и районе Северного округа». В ответ на продолжающиеся гражданские протесты и беспорядки после смерти Брауна, заявление Фарра было встречено аплодисментами гражданских лидеров, руководителей корпораций и средств массовой информации, вызвав скептицизм протестующих в Фергюсоне «Не задерживайте дыхание».
Если сравнивать с контрастирующими реальностями Фергюсона и местоположением всемирной штаб-квартиры Emerson (примерно в миле от того места, где был застрелен Браун), социально-экономическое неравенство не могло быть больше.С 1970 года расовый состав города радикально изменился с 99% белых и 1% афроамериканцев до 31% белых и 65% черных при населении 21 203 человека. Тем не менее, все избранные должностные лица – белые, как и все полицейские в городе, кроме одного. Молодых чернокожих мужчин обычно останавливают, обыскивают, арестовывают, штрафуют и иногда сажают в тюрьму, в основном за проступки или другие мелкие правонарушения. Уровень безработицы в Фергюсоне сохраняется на уровне 12% (6,7% для белых, 19% для черных), а уровень бедности составляет 18% (25% для черных; 11% для белых).(1)
Глобальная производственная и технологическая корпорация со 150 из 200 промышленных предприятий, расположенных за границей, Emerson находится в Фергюсоне в течение семидесяти лет, сначала как крупное производственное предприятие, а затем как национальная и международная штаб-квартиры компании. Занимает 121 место в списке Fortune Magazine из 500 компаний, 1300 из которых работают в штаб-квартире в Фергюсоне. В корпорации работает 32 000 сотрудников в США, но почти 100 000 работают на заводах по всему миру.(2)
История компании – потрясающий пример империи Сент-Луиса и парадокса имперского видения во имя благосостояния рабочих и общества. Основанная в 1890 году, компания Emerson на протяжении большей части своей истории имела сложные и противоречивые отношения между профсоюзами и менеджментом. В первые годы своего существования он яростно боролся с профсоюзами. Во время раннего Нового курса он проигнорировал раздел 7A Закона о восстановлении национальной промышленности 1933 года и отказался признать или вести переговоры с Объединенным электротехническим сообществом (UE) в соответствии с положениями Закона Вагнера о национальных трудовых отношениях 1935 года.
Но хорошо дисциплинированные и почти на 100% организованные рабочие Emerson ответили сидячей забастовкой продолжительностью 53 дня, вторым по длительности оккупацией фабрики в истории Америки. Упорная забастовка закончилась победой профсоюзов в мае 1937 года.
Emerson затем привезла Стюарта Саймингтона, восходящего корпоративного лидера, в Сент-Луис в 1938 году, чтобы обновить операции компании и оптимизировать инфраструктуру управления и трудовые отношения Emerson.
Сторонник «Нового курса», Саймингтон одобрил закон Вагнера, согласился с представлением профсоюзов, согласился с законодательством о минимальной заработной плате, максимальном часе работы, поддержал пособие по безработице и одобрил новый закон о социальном обеспечении.Он был одним из нескольких промышленников и финансистов, называющих себя капиталистами-реформаторами, которые приняли некоторые части политической программы Нового курса и активно поддерживали и участвовали в международной экономической внешней политике Франклина Рузвельта и программе национальной обороны администрации.
Под руководством Саймингтона компания Emerson построила новое современное производственное предприятие в Фергюсоне, которое открылось в 1940 году. Имея хорошие связи в Вашингтоне через министра военно-морского флота Джеймса Форрестола, Саймингтон подписал контракт с военным министерством обороны.В течение нескольких месяцев Emerson перевела завод в Фергюсоне на военное производство. К началу 1941 года Emerson была полностью вовлечена в наращивание вооружений страны. Как крупнейший в стране производитель турелей для самолетов, среди продукции оборонного назначения, Emerson превратилась «из регионального производителя электротехники в одного из промышленных гигантов страны». (3)
Во время Второй мировой войны штат компании увеличился с 1500 человек в 1941 году до более 12000 человек к 1945 году. Emerson входила в число ста крупнейших фирм страны, получивших оборонные контракты.Его траектория проиллюстрировала динамику развития симбиотических отношений между корпоративным капиталом, производством труда и государством национальной безопасности. Стюарт Симингтон перешел со своей должности в оборонной промышленности в Сент-Луисе и стал первым секретарем ВВС в соответствии с Законом о национальной безопасности 1947 года в Вашингтоне в качестве члена внешнеполитического истеблишмента президента Гарри Трумэна в первые годы холодной войны. Благодаря позиции Саймингтона, Emerson была уверена в участии в конкурентных торгах на получение прибыльных оборонных контрактов.
Холодная война также повлияла на трудовую политику компании и ее рост на международной арене. Emerson приняла более конфронтационный подход к UE, используя положения о безопасности и антирадикальные положения Закона Тафта-Хартли, принятого в 1947 году, и сотрудничала с антикоммунистическими, консервативными членами профсоюзов, чтобы очистить ряды UE от коммунистических и левых сторонников. В 1949 году компания окончательно признала конкурирующую организацию, IUE.
Как рассказала Розмари Ферер, Emerson манипулировала разделением труда в рядах, чтобы ослабить переговорную силу профсоюзов в переговорах по контрактам.Это также уменьшило присутствие профсоюзов в корпорации, открыв филиалы за пределами Сент-Луиса, в штатах, где преобладала «непрофсоюзная среда». Emerson также значительно расширила свое присутствие за рубежом. К 1990 году фирма производила и продавала 25% своих товаров за пределами США, а в 2007 году более половины ее доходов приходилось на зарубежные страны. Emerson превратилась в транснациональную корпорацию. Чарльз Ф. Найт, генеральный директор компании с 1973 по 2000 год, был приверженцем географической децентрализации производства Emerson и слабых или отсутствующих профсоюзов в деятельности компании.Компания была в числе фирм, перенесших свои корпоративные производственные мощности из региона Сент-Луис в последние десятилетия ХХ века. В 1997 году Emerson закрыла последние производственные предприятия в городе и округе, сохранив при этом международный головной офис в Фергюсоне. (4)
Сегодня выручка корпорации составляет почти 25 миллиардов долларов. Азия – самый прибыльный зарубежный рынок для продаж, производства и инвестиций. «С производственной точки зрения, – сообщил недавно акционерам Emerson Дэвид Фарр, – 2014 год завершился хорошо, поскольку рост прибыльности и генерирование денежных средств соответствовали или превышали наши целевые показатели, о которых сообщалось в начале года.”
Ирония близости Эмерсона к социальному и экономическому кризису в Фергюсоне была описана обозревателем St. Louis Post Dispatch Кевином Хорриганом. Его статья «Два мира на расстоянии мили: глобальный гигант Фергюсона и те, что остались позади» была опубликована в период между протестами, последовавшими за смертью Майкла Брауна и заявлением Дэвида Фарра. Хорриган довольно подробно рассказал о известном положении Emerson на национальном и международном уровнях, о том, что в течение пятидесяти семи лет подряд она увеличивала выплаты дивидендов, об огромном корпоративном успехе и хваленой репутации компании в области благотворительности.Хорриган закончил статью безвкусным предположением, что Emerson «могла бы сделать больше», чтобы «обратиться к своим соседям, оставленным позади глобализации, автоматизации и компьютеризации, которые обогатили ее акционеров и руководителей».