Еремиас рус отзывы сотрудников: Еремиас Рус: отзывы сотрудников о работодателе

Поделиться

Кадровое агентство Кадры для Вас на улице Орджоникидзе +7 495 222-45-07 Московская обл, г Королёв, ул Орджоникидзе, д 5В

Antijob Королев – Черный список работодателей города Королев на Антиджобе. Страница 8

Отзывы работников о работодателях

Королев | 2017-05-05

Отвратительная шарага находится по адресу: Королев, ул. Ак. Легостаева, 10. Директор сотрудников считает за рабов, полное отсутствие деловой этики общения, разговаривает со всеми только матом. Штрафы за всё подряд (даже если сотрудник не виноват,…

Королев | 2017-05-03

В 2011 осенью устроился подработать в такси апельсин. обещали много заказов. дали 1 пробный типа день. мотался без рации,только по тел с диспетчером, целый день и ночь из одного конца Москвы в другой…пассажирам меня приходилось ждать по часу, так…

Королев | 2017-04-13

Ключников Андрей Павлович, об этой личности многое можно написать, но Ёмкостней слова чем ЖЛОБ и СКРЯГА для него не подберёшь. Уволил отличного производственного директора Сливкина Андрея умеющего планировать производство, решать задачи, вести…

Королев | 2017-04-13

Если можно было бы поставить оценку 0, то была бы именно она. Хотя нет, 0,5 баллов можно накинуть за 10 минутное расположение от дома. Сама работа интересная, продукт простой в продаже, на этом плюсы заканчиваются. Минусы начинаются с директора…

Королев | 2017-04-11

Компания выполняет заказы по изготовлению мебели, оформлению интерьеров по индивидуальным заказам. Общие принципы работы: частая смена работников, сверхурочная работа, не доплаты, не выплаты. Станочный пакт примитивный, инструменты – приноси свои,…

Королев | 2017-03-20

Спортивный клуб Дельта спорт (delta sport) Находится по адресу: г. Королев, мкр. Юбилейный, ул. Лесная, д. 14. Вакансии: тренера, инструктора, уборщица, три администратора. Сейчас на джоб-мо висит объявление на вакансии администратор и уборщица….

Королев | 2017-03-03

У нас в Королёве планировалось открытие магазина” Ярче”. Я прошла собеседование на ст. Продавца в 12. 2016г ждала открытие в январе после праздников управляющая Наталья собрала у нас документы на оформление. Я успокоилась. Ура всё нашла работу. …

Королев | 2017-02-09

Сеть магазинов “Ярче”, новая сеть у нас в Королёве. Используют людей и не оплачивают, управляющая Наталья безграмотная. Гнать таких из сети, куда руководство смотрит. Магазины открываются с нарушениями, везде бордак. Условия для работы…

Королев | 2017-02-08

ЕДС по сути своей call-центр. Там принимаются заявки от жителей города о различных коммунальных проблемах и аварийных ситуации. Все звонки, которые раньше осуществлялись во все ЖЭКи и аварийные службы города сначала направляются в ЕДС, а уже потом…

Королев | 2017-01-31

Управляющая компания ООО “КОМФОРТ-К” и ООО “КОМФОРТ” разницы нет никакой, рулит там один директор. Находятся в Королеве Валентиновка парк и в Балашихе. Не советую впутываться в ЭТО. Что Вас там ждет: Самодурство, директора ни в чем не разбираются – …

Добавить информацию в черный список

Добавить
отзыв

Опубликовано: 2022-03-11Просмотров: 11487

За юридической помощью, как и к врачам, люди обращаются потому, что не в состоянии себе помочь. Область права довольно обширна

Опубликовано: 2022-02-08Просмотров: 14163

Содержание статьи: Что такое «Высшая школа управления финансами»? Обман на сайте «ВШУФ»: что-то не сходится Подставные учредитель и руководитель «ВШУФ».

Опубликовано: 2022-01-14Просмотров: 16959

Содержание статьи: Обман франчайзи компанией WantResult, которая удаляет негативные отзывы Как обманывают партнеров Смена условий договора и обязательный ежемесячный платеж

Опубликовано: 2022-01-05Просмотров: 7656

Компания довольно известна в Москве и Подмосковье. Присутствует на рынке с 1992 года. Есть собственное производство. Компания держится на плаву

Опубликовано: 2021-12-23Просмотров: 7206

Содержание статьи: Афера с оценкой шансов иммиграции в Канаду Основные проекты мошенников Франшиза West Immigration Alliance Inc Схема обмана Canadian

Опубликовано: 2020-04-13Просмотров: 45855

Наш коллектив очень любит бизнесменов, а некоторых особенно. Настолько, что посвящаем отдельным компаниям публикации. Героем истории станет сервис для туристов

Опубликовано: 2019-03-29Просмотров: 87849

Мы решили опубликовать историю, которую нам предложил один из подписчиков в соцсетях. История личная, но до боли знакомая тем, кто

Опубликовано: 2019-02-17Просмотров: 9942

Арбитражный суд Москвы вынес решение заморозить страницу нашего сайта, посвященную, компании “Телетрейд”. “Лохотронщики”, такое описание чаще всего звучит в отзывах.

ООО ПК МКТ, Химки (ИНН 5047243054), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPphpnH7C1pUMqMcQGm73GJPwwiqphjeoysiiNj3fd6UlQWxWSTcfe3Qiiu6eeEWb7qm1rKO_SZv7pwipYYE0tAIdFgYWR9oHG4EGOLGc-hq8IRHVDHwdgbU4OrYcQuDRt8

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПК МКТ, адрес: Московская обл. , г. Химки, шоссе Нагорное, д. 2 к. 9А офис 301 зарегистрирована 21.08.2020. Организации присвоены ИНН 5047243054, ОГРН 1205000072463, КПП 504701001. Основным видом деятельности является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей, всего зарегистрировано 27 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор – Пташенчук Дмитрий Юрьевич. Размер уставного капитала 50 000₽.
Компания ООО ПК МКТ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ПК МКТ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты ООО ПК МКТ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПК МКТ

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

ООО “КОМСЕЛЛ” ИНН 5050099805 в г Щелково – выписка из ЕГРЮЛ и проверка ОГРН 1125050009897, отзывы и контакты на Выписка-Налог

Главная > Юридические лица > Московская область > г Щелково > 46.6 > ООО “КОМСЕЛЛ” ИНН 5050099805

ИНН: 5050099805, Адрес: 141112, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, РАЙОН ЩЕЛКОВСКИЙ, ГОРОД ЩЕЛКОВО, УЛИЦА МОСКОВСКАЯ, СТРОЕНИЕ 27А, ОФИС 92

Сводка Надежность Выручка Проверки Контакты Генеральный директор Суды Отзывы Реквизиты

Сводка

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “КОМСЕЛЛ” из г Щелково по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 5050099805, ОГРН 1125050009897 и официальный офис компании находится по адресу 141112, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, РАЙОН ЩЕЛКОВСКИЙ, ГОРОД ЩЕЛКОВО, УЛИЦА МОСКОВСКАЯ, СТРОЕНИЕ 27А, ОФИС 92. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ООО “КОМСЕЛЛ” по данным Росстата, аффилированные лица ООО, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ООО “КОМСЕЛЛ” можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.

Данные юридического лица      ИНН 5050099805 ОГРН 1125050009897

Общие сведения
Наименование компании	ООО “КОМСЕЛЛ”
Адрес одной строкой (может отличаться от записанного в ЕГРЮЛ)	141112, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, РАЙОН ЩЕЛКОВСКИЙ, ГОРОД ЩЕЛКОВО, УЛИЦА МОСКОВСКАЯ, СТРОЕНИЕ 27А, ОФИС 92
Адрес одной строкой как в ЕГРЮЛ	141112, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, РАЙОН ЩЕЛКОВСКИЙ, ГОРОД ЩЕЛКОВО, УЛИЦА МОСКОВСКАЯ, СТРОЕНИЕ 27А, ОФИС 92
Количество филиалов	0
Тип подразделения	Головная организация
Тип организации	Юридическое лицо
ИНН Что это?	5050099805
КПП Что это?	505001001
ОГРН Что это?	1125050009897
Код ОКВЭД Что это?	46. 6
Версия справочника ОКВЭД	2014
Дата выдачи ОГРН	2013-08-08
Руководитель
ФИО руководителя	Честных Алексей Сергеевич
Должность руководителя	ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Наименование
Полное наименование с ОПФ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “КОМСЕЛЛ”
Краткое наименование с ОПФ	ООО “КОМСЕЛЛ”
Полное наименование	КОМСЕЛЛ
Краткое наименование	КОМСЕЛЛ
Организационно-правовая форма
Код ОКОПФ Что это?	12300
Полное название ОПФ	Общество с ограниченной ответственностью
Краткое название ОПФ	ООО
Версия справочника ОКОПФ	2014
Состояние
Дата актуальности сведений	2020-03-17
Дата регистрации	2012-09-26
Статус организации	Действующая
Дополнительно
Среднесписочная численность работников	2
Коды ОКВЭД
46. 6 (осн)	Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями
33.12 (доп)	Ремонт машин и оборудования
45.11.1 (доп)	Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами
45.11.2 (доп)	Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах
45.11.3 (доп)	Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая
45.11.4 (доп)	Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами за вознаграждение или на договорной основе
ИФНС регистрации
Код отделения	5050
Наименование отделения	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Московской области
Адрес отделения	,141100,Московская обл,,Щелково г,,Советская ул,4,,
ИФНС отчётности
Код отделения	5050
Наименование отделения	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Московской области
Отделение Пенсионного фонда
Код отделения	060054
Наименование отделения	Государственное учреждение – Управление Пенсионного фонда РФ №18 Щелковский район Московской области
Отделение Фонда соц. страхования
Код отделения	5040
Наименование отделения	Филиал №40 Государственного учреждения – Московского областного регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

ООО “КОМСЕЛЛ” на Карте России

Получить полный отчет
по компании
ООО “КОМСЕЛЛ”

Получено %

• Численность сотрудников
• Руководители
• Бух отчетность
• Возраст на рынке
• Положение на рынке
• Финансовое положение
• Связанные компании
• Участие в торгах
• Штрафы

Как разблокировать счет быстро и без посещения налоговой

Налоговый орган может заблокировать операции по счету как за неуплату налогов, так и непредставленну. ..

2022-08-29 09:16:52

ФНС России разъяснила, как будет исчисляться НДС с электронных услуг с…

Если электронные услуги оказываются иностранными поставщиками в адрес организаций и индивидуальных п…

2022-08-17 14:08:40

Период подготовки информационных систем организаций к интеграции с АИС…

Опубликован проект приказа ФНС России, утверждающий порядок получения доступа налоговых органов…

2022-08-15 09:07:04

Смотреть все новости

Образец полного отчета по компании

Банковские операции

Информация об оборотных суммах, количеству и дате прихода-ухода денежных средств. Оценка рискованности.

Бухгалтерская отчетность

Сведения о лицензиях, виды деятельности. Сводные планы проверок Генпрокуратуры.

Наличие гос.контрактов

Номера контрактов, суммы и сроки исполнения. Информация об участии в гос.закупках, реестр опубликованых заказов

Информация об учредителях

Адреса, телефоны, наименования держателей реестра акционеров. Информация об учрежденных организациях и руководстве.

Вносимые изменения в реестре

Список арбитражных управляющих и арбиртажная практика

Наличие задолженностей

Информация о задолженностях по заработной плате, задолженностях по платежам в бюджет, черный список работодателей

ООО “КОМСЕЛЛ”

5050099805, 141112, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, РАЙОН ЩЕЛКОВСКИЙ, ГОРОД ЩЕЛКОВО, УЛИЦА МОСКОВСКАЯ, СТРОЕНИЕ 27А, ОФИС 92

+ Выписка из ЕГРЮЛ/ЕГРИП c ЭЦП

Email

Телефон

Я прочитал и согласен с пользовательским соглашением

Оплата при помощи удобного сервиса

Похожие на ООО “КОМСЕЛЛ” компании

ООО “ЭГИДА МАСТЕР”
5050087736

ООО “ДЭК”
5050087133

ООО “ГИДРОПОТОК”
5050083467

ООО “АПРОМЭКС”
6454073723

ИП Ефименко Владимир Иванович
505005481572

ИП Саган Алексей Васильевич
505010005402

ООО “ФАБА-ИНСТРУМЕНТ”
5050057629

ООО “ЕРЕМИАС РУС”
7724648720

ООО “СК – КРАССУЛА”
5050098382

Другие компании в г Щелково

ИП Гарибян Артем Амбарцумович
505010424837

ИП Сапельченкова Елена Александровна
505009858237

ИП Шубникова Анжелика Николаевна
505010022408

ИП Антипов Владимир Юрьевич
505009700480

ИП Просалов Андрей Викторович
505009250840

ООО “ЕЛИЗАВЕТА”
5050092856

Московская область популярные компании с выпиской ЕГРЮЛ

ИП Гарибян Артем Амбарцумович
505010424837

ИП Щукина Ирина Александровна
505009846827

ИП Леонченко Георгий Сергеевич
505009886234

ИП Филимонов Вадим Юрьевич
505009729834

ИП Сапельченкова Елена Александровна
505009858237

ИП Шубникова Анжелика Николаевна
505010022408

Работа в Ea Engineering, Science and Technology: отзывы сотрудников и культура и технологии

Рейтинги инженерных, научных и технологических компаний Ea

Компания Ea Engineering, Science и Technology занимает 16-е место в списке лучших государственных компаний для работы в штате Мэриленд. Списки лучших мест работы Zippia содержат непредвзятую оценку компаний, основанную на данных. Рейтинги основаны на правительственных и частных данных о заработной плате, финансовом состоянии компании и разнообразии сотрудников.

• #16 в рейтинге лучших государственных компаний для работы в Мэриленде
• #9 в рейтинге лучших компаний для работы в Хантингтауне, штат Мэриленд
• #6 в рейтинге крупнейших компаний в Хантингтауне, штат Мэриленд

  2

  2 Подробнее о том, как мы оцениваем компании.

  Ea Заработная плата в области инженерии, науки и технологий

  Средний заработок сотрудников

  Golder Associates

  70 697 долл. США

  Ea Инженерия, наука и технология

  $ 67 544

  Суверенный консалтинговый консалтинговый Оценка разнообразия компаний путем измерения множества факторов, включая этническое происхождение, гендерную идентичность и языковые навыки их сотрудников.

  Ea Инженерия, наука и технологии Гендерное распределение

  Женщина

  Резюме исследования. Используя базу данных из 30 миллионов профилей, Zippia оценивает демографию и статистику Ea Engineering, Science и Technology. Наши оценки проверяются на соответствие BLS, переписи населения и текущим данным о вакансиях. После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке и анализу данных обнаружила, что:

  • В Ea Engineering, Science, and Technology работает 200 сотрудников .

  • 31% сотрудников Ea Engineering, Science и Technology составляют женщин , а 69% составляют мужчины.

  • Наиболее распространенной этнической принадлежностью в Ea Engineering, Science, and Technology являются белые (59%), за ними следуют черные или афроамериканцы (16%) и латиноамериканцы или латиноамериканцы (13%).

  • Ea Работники инженерных, научных и технических подразделений чаще всего являются членами демократической партии.

  • В среднем сотрудники Ea Engineering, Science, and Technology работают в компании 4,7 года.

  • Средний сотрудник Ea Engineering, Science, and Technology зарабатывает 67 544 доллара в год.

  Вакансии от компаний, которые могут вам понравиться

  Вы работаете в Ea Engineering, Science, and Technology?

  Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.

  Работники инженерно-технических, научных и технологических подразделений Ea Политическая принадлежность

  Работники инженерно-технических, научно-технических и инженерных подразделений Ea чаще всего являются членами Демократической партии. Самое крупное пожертвование, сделанное политической партии сотрудником Ea Engineering, Science, and Technology, было Пол Адамс. Пол Адамс пожертвовал 4373 доллара Демократической партии.

  Parties

  Democratic Party

  57.1 %

  –

  Republican Party

  42. 9 %

  –

  Employee Political Donations

  Name	Job Title	Party	Donation
  Пол Адамс	Инженер по требованиям	Демократическая партия	4 373 долл. США
  Нимиш Десаи	Руководитель	Democratic Party	$2,250
  Geoffrey Tizard	Professional Engineer	Republican Party	$1,655
  Loren Jensen	Scientist	Republican Party	$900
  Sarah Ridgway	Requirements Engineer	Демократическая партия	500 долларов
  Фредерик Мейер	Инженер по требованиям	Демократическая партия	$500
  Lane Andress	Geologist	Democratic Party	$484
  Jason Ridgway	Requirements Engineer	Democratic Party	$379
  Bob Todd	Scientist	Republican Party	368 долларов
  Дейл Шлаутман	Инженер по требованиям	Республиканская партия	300 долларов

  Показать больше

  Ea Инженерные, научные и технологические финансовые показатели

  6,5

  Оценка эффективности

  Мы рассчитали оценку эффективности компаний путем измерения множества факторов, включая доход, долговечность и показатели фондового рынка.

  Как бы вы оценили культуру компании в области машиностроения, науки и технологий?

  Вы работали в Ea Engineering, Science, and Technology? Помогите другим соискателям, оценив Ea Engineering, Science и Technology.

  Конкуренты Ea Engineering, Science, and Technology

  Некоторыми конкурентами Ea Engineering, Science, and Technology являются Golder Associates, HydroGeoLogic и Sovereign Consulting. Средняя заработная плата в Golder Associates является самой высокой: их сотрудники получают среднюю зарплату в размере 70 697 долларов в год. Средняя годовая зарплата сотрудников HydroGeoLogic составляет 67 517 долларов в год, а в Sovereign Consulting — 65 298 долларов в год.

  Голдер Ассошиэйтс

  Salary Range53k – 93k$71k$70,697

  HydroGeoLogic

  Salary Range50k – 89k$68k$67,517

  Sovereign Consulting

  Salary Range47k – 89k$65k$65,298

  Ecology and Environment Inc

  Salary Range48k – 87k$65k$65,270

  Услуги по подземным водам и охране окружающей среды

  Уровень заработной платы 47 000–88 000 $65 045

  Управление безопасностью HazTek

  0004 Salary Range48k – 84k$64k$64,226

  NewFields

  Salary Range48k – 84k$64k$64,102

  Gsi Environmental Inc.

  Salary Range48k – 82k$63k$63,410

  Impact Environmental

  Salary Range48k – 81k$63k$62,677

  $32k

  $93k

  Часто задаваемые вопросы о Ea Engineering, Science, and Technology

  Когда была основана Ea Engineering, Science, and Technology?

  Компания Ea Engineering, Science, and Technology была основана в 1973.

  Сколько сотрудников имеет компания Ea Engineering, Science, and Technology?

  В компании Ea Engineering, Science, and Technology работает 200 человек.

  Сколько денег зарабатывает Ea Engineering, Science, and Technology?

  Доход Ea Engineering, Science, and Technology составляет 3,1 миллиона долларов.

  В какой отрасли находится Ea Engineering, Science and Technology?

  Компания Ea Engineering, Science, and Technology занимается оказанием экологических услуг.

  Какова миссия компании Ea Engineering, Science, and Technology?

  Миссия Ea Engineering, Science, and Technology заключается в следующем: «Проводить наших клиентов через изменения, разрабатывая полностью интегрированные междисциплинарные решения, которые помогут им решить их проблемы и выполнить их нормативные и бизнес-цели».

  Какого типа компания Ea Engineering, Science, and Technology?

  Ea Engineering, Science, and Technology — государственная компания.

  Кто является конкурентом Ea Engineering, Science, and Technology?

  В число конкурентов Ea Engineering, Science и Technology входят Sevenson, Golder Associates, Gsi Environmental Inc., Sovereign Consulting, NewFields, HydroGeoLogic, Apex Companies, Weiss Associates, Sanborn, Head & Associates, Normandeau Associates, RGA Environmental, A Terracon Company , Управление безопасностью HazTek, Воздействие на окружающую среду, Консультанты по окружающей среде SWCA, Услуги по подземным водам и окружающей среде, Skelly and Loy, Ecology and Environment Inc, Nobis Engineering.

  Кто работает в Ea Engineering, Science, and Technology?

  Ян Д. МакФарлейн (президент и генеральный директор)

  Питер Ней (старший вице-президент/казначей)

  Вы исполнительный директор, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в Ea Engineering, Science и Technology?

  Заявить права и обновить профиль своей компании на Zippia можно бесплатно и просто.

  Zippia предоставляет подробную информацию о инженерном деле, науке и технологиях Ea, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о инженерном деле, науке и технологиях Ea. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сами сообщили о своей прошлой или текущей работе в Ea Engineering, Science и Technology. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена ​​или одобрена компанией Ea Engineering, Science, and Technology. Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения Ea Engineering, Science, and Technology и ее сотрудников или Zippia.

  Ea Engineering, Science, and Technology может также быть известна как EA Engineering, Science, and Technology, Inc., EA Engineering, Science & Technology, Inc., Ea Engineering, Science, And Technology, Inc. или иметь отношение к EA Engineering, Science, And Technology, Inc. и EA Инженерия, наука и технологии.

  
  

  10 лучших компаний для цветных работников по отзывам сотрудников

  Smith Collection/Gado | Архив фотографий | Getty Images

  На сегодняшнем напряженном рынке труда существует множество вакансий, и работники имеют больше информации, чем когда-либо, чтобы найти компанию, в которой им понравится работать. Одним из аспектов, на который обращают внимание ищущие работу, являются обязательства компаний по улучшению разнообразия, справедливости и интеграции на рабочем месте.

  С этой целью в недавнем отчете Comparably перечислены некоторые из лучших компаний по оценке цветных сотрудников. Анонимные рейтинги сотрудников охватывают 16 показателей культуры на рабочем месте, включая компенсацию (зарплата, бонусы, надбавки), карьерный рост (возможности, наставничество, цели), лидерство (генеральный директор, руководители, непосредственные руководители) и рабочую среду (баланс между работой и личной жизнью, льготы и льготы, коллеги).

  Данные были собраны в период с ноября 2020 г. по ноябрь 2021 г.

  Вот 10 лучших компаний по оценке цветных сотрудников, включая дополнительную информацию о руководителях DEI и усилиях каждой организации.

  1. RingCentral

  • Промышленность: Технология
  • Штаб -квартира: Belmont, California
  • CEO: VLADIMIR SHMUNIS
  • 78888888888 гг.
  • 76% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 83% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудников: «RingCentral прогрессивен и внимательно относится к созданию разнообразной и инклюзивной культуры».
  • RingCentral provided CNBC Make It a diversity and inclusion vision statement rather than a workplace diversity report

  2. Adobe

  • Industry: Technology
  • Headquarters: San Jose, California
  • CEO: Shantanu Нарайен
  • Руководитель отдела разнообразия: Брайан Миллер, директор по разнообразию и включению талантов
  • 84% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 84% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудников: «Они ведут с включением, сочувствием и заботой о сотрудниках. ”
  • Последний отчет Adobe о разнообразии рабочих мест

  3. IBM

  • Отрасль: Технологии
  • Штаб-квартира: Армонк, Нью-Йорк
  Арвинш Квин 7rna генеральный директор:0022
  • Глава отдела разнообразия: Карла Грант Пикенс, директор по вопросам разнообразия и интеграции
  • 67% цветных сотрудников рекомендуют свое рабочее место
  • 75% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  7
  9 Отзыв сотрудника: «Сначала я думал, что, будучи цветной женщиной в возрасте старше 50 лет, у меня мало шансов получить работу или повышение по службе. В прошлом году меня взяли на работу. А в этом году меня повысили».
  • Последний отчет IBM по разнообразию на рабочем месте

  4. Microsoft

  • Промышленность: Технология
  • Штаб-квартира: Redmond, Вашингтон
  • CEO: Satha, Washington
  • CEO: 888888878 гг. корпоративный вице-президент и директор по многообразию
  • 48% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 69% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудника: «Я ценю разнообразие и уважение друг к другу, а также использование технологий, которые сближают нас, оставаясь физически разделенными».
  • Последний отчет Microsoft по разнообразию на рабочем месте

  5. Zoom

  • Отрасль: Технология
  • Штаб-квартира: San Jose,
  • CEO: 888888888888 годы. Кэмпбелл
  • 90% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 88% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудников: «Это очень захватывающая культура и среда. Разнообразный опыт и полная вовлеченность наборы навыков очень интересны».
  • Zoom опубликует свой первый отчет DEI в 2022 году, по словам представителя

  6. Chegg

  • Отрасль: Технология
  • Штаб-квартира: Санта-Клара, Калифорния
  • Генеральный директор: Дэн Розенвейг
  • Глава отдела разнообразия: Кристал Кобб, директор по культуре, принадлежности и многообразию
  • 80% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 7 7%
  900 цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудника: «Чегг — одна из самых прогрессивных компаний, в которых я работал».
  • Последний отчет Чегга о разнообразии рабочих мест

  7. Credit Karma

  • Промышленность: Финансовая технология
  • Штаб: Oakland, Калифорния
  • CEO: Kenneth Lin
  • CEO CEO OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF HEA: Kenneth Lin
  • 7. включение
  • 82% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 92% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудников: “Моя команда невероятно разнообразна! Я работаю с людьми из всех слоев общества, идентичности, ориентации, возраста, способностей и опыта.”
  • Credit Karma did not provide CNBC Make It a recent workplace diversity report

  8. Medallia

  • Industry: Technology
  • Headquarters: San Francisco, California
  • CEO: Leslie Stretch
  • Глава отдела разнообразия: Лорен Джекман, старший вице-президент по разнообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
  • 77% цветных сотрудников порекомендовали бы свое рабочее место
  • 80% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудников: «Они добрые, открытые и инклюзивные».
  • Последний отчет Medallia о разнообразии рабочих мест

  9. SentinelOne

  • Отрасль: Технология
  • Штаб-квартира: Маунтин-Вью, Калифорния
  8 Генеральный директор0022
  • Руководитель отдела разнообразия: Феличе Ажлуни, вице-президент по привлечению талантов, разнообразию и интеграции
  • 92% цветных сотрудников рекомендуют свое рабочее место
  • 95% цветных сотрудников считают, что им платят справедливо
  • Отзыв сотрудника: «Мне нравится, насколько разнообразна и динамична наша команда, мы всегда стремимся помочь и поддержать друг друга — это так вдохновляет, когда знаешь, что ты можешь рисковать, а твоя команда поддержит тебя».
  • SentinelOne не предоставила CNBC Make It недавний отчет о разнообразии рабочих мест

  10. Google

  RU Технические обзоры и рейтинги 6 сотрудников

  • Домашняя страница
  • EN Машиностроение
  • Отзывы сотрудников

  Должность Все

  Местоположение Все

  Сортировать по

  Свидание Рейтинг

  (на основе 6 рейтингов EN Engineering Review Ratings)

  Культура компании

  3,8

  Возможности роста

  3. 3

  Люди, с которыми вы работаете

  3,8

  Человек, на которого вы работаете

  4.7

  Награды, которые вы получаете

  4,5

  Поддержка, которую вы получаете

  3,7

  Как вы работаете

  4.3

  Рабочая настройка

  4.2

  Рекламное объявление

  в Катлетсбурге, Кентукки

  Человек, на которого вы работаете 4 / 5 Люди, с которыми вы работаете 4 / 5 Рабочая настройка 5 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 4 / 5 Награды, которые вы получаете 5 / 5 Возможности роста 4 / 5

  Культура компании 3 / 5 Как вы работаете 5 / 5

  в Катлетсбурге, Кентукки

  Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 4 / 5 Рабочая настройка 4 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 4 / 5 Награды, которые вы получаете 4 / 5 Возможности роста 3 / 5

  Культура компании 5 / 5 Как вы работаете 5 / 5

  4. 0

  EN Машиностроение (6)

  3,7 Среднее значение всех компаний в этой отрасли (5 543)

  в Хьюстоне, Техас

  Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 3 / 5 Рабочая настройка 3 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 4 / 5 Награды, которые вы получаете 5 / 5 Возможности роста 2 / 5

  Культура компании 4 / 5 Как вы работаете 3 / 5

  в Олате, Канзас

  Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 5 / 5 Рабочая настройка 4 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 4 / 5 Награды, которые вы получаете 4 / 5 Возможности роста 5 / 5

  Культура компании 4 / 5 Как вы работаете 5 / 5

  в Олате, Канзас

  Что вам нравится в работе в EN Engineering?

  Есть ли у вас какие-либо советы для других интервью с этой компанией?

  Что вам не нравится в работе в EN Engineering?

  Какие предложения у вас есть для руководства?

  Человек, на которого вы работаете 4 / 5 Люди, с которыми вы работаете 2 / 5 Рабочая настройка 4 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 1 / 5 Награды, которые вы получаете 4 / 5 Возможности роста 1 / 5

  Культура компании 2 / 5 Как вы работаете 3 / 5

  Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 5 / 5 Рабочая настройка 5 / 5

  Поддержка, которую вы получаете 5 / 5 Награды, которые вы получаете 5 / 5 Возможности роста 5 / 5

  Культура компании 5 / 5 Как вы работаете 5 / 5

  Является ли EN Engineering хорошей компанией для работы?

  EN Engineering имеет общий рейтинг 4. 0 Средний рейтинг из 5, основанный на более чем 6 Рейтинги EN Engineering Review, оставленные анонимно сотрудниками EN Engineering, что на 3% выше среднего рейтинга всех компаний на CareerBliss. 100% сотрудников рекомендовали бы работать в EN Engineering.

  Хорошо ли EN Engineering платит своим сотрудникам?

  Сотрудники EN Engineering зарабатывают $65 000 в среднем в год, или $31 в час, что на 2% ниже, чем средняя зарплата по стране, составляющая 66 000 долларов в год. 4 сотрудника EN Engineering поделились своей зарплатой на CareerBliss. Найдите зарплату инженера EN по должности.

  Насколько удовлетворены сотрудники EN Engineering?

  100% сотрудников порекомендовали бы работу в EN Engineering с общей оценкой 4.0 из 5. Сотрудники также оценили EN Engineering 3,8 из 5 за корпоративную культуру, 4.5 для вознаграждений, которые вы получаете, 3.3 для возможностей роста и 3. 7 за поддержку, которую вы получаете.

  Какая самая высокооплачиваемая работа в EN Engineering?

  По нашим данным, самая высокооплачиваемая работа в EN Engineering — это Старший инженер проекта за 95 000 долларов в год. Просмотрите зарплаты инженеров EN по профилю работы.

  Самая низкооплачиваемая работа в EN Engineering?

  По нашим данным, самая низкооплачиваемая работа в EN Engineering — это Стажер-механик в размере 30 000 долларов США в год. Просмотрите зарплаты инженеров EN по профилю работы.

  Каковы плюсы и минусы работы в EN Engineering?

  Согласно отзывам на CareerBliss, сотрудники обычно оценивают плюсы работы в EN Engineering: культура компании, возможности роста, люди, с которыми вы работаете, и человек, на которого вы работаете, и никаких минусов.

  • 2 отзыва

  • 2 отзыва

  • Посмотреть больше обзоров EN Engineering по адресу

  Рекламное объявление

  • Метрополис – Лос-Анджелес, Калифорния

  • Braintrust – Сан-Франциско, Калифорния

  • ConsumerTrack – Эль-Сегундо, Калифорния

  • DNAnexus — Маунтин-Вью, Калифорния

  Обзоры эффективности сотрудников: объяснение и примеры

  Узнайте, как работает CustomerXM

  Демонстрация просмотра по запросу

  24 мин чтения
  Если вы впервые планируете внедрить обзоры производительности, хотите пересмотреть подход своей компании или просто нуждаетесь в справочном руководстве, вот все, что вам нужно знать, чтобы создать надежную систему. Кроме того, мы включили несколько примеров вопросов для оценки эффективности, которые вы можете начать использовать уже сегодня.

  Что такое аттестация сотрудников?

  Обзор эффективности — это формальный регламентированный механизм оценки, в котором руководители и другие ключевые заинтересованные стороны оценивают эффективность работы сотрудника. Цель состоит в том, чтобы узнать больше об их сильных и слабых сторонах, предложить конструктивную обратную связь для развития навыков в будущем и помочь в постановке целей.

  Какую бы методологию вы ни выбрали для оценки эффективности, хорошо спланированная и проведенная оценка эффективности повышает вовлеченность сотрудников и задает тон для создания культуры обратной связи и постоянного развития в вашей организации.

  Электронная книга: Используйте отзывы о жизненном цикле сотрудников для улучшения вашего EX

  Типы обзора производительности

  Еженедельная или двухнедельная оценка производительности

  Еженедельная или двухнедельная оценка производительности не требует сбора большого количества данных каждый раз или особой цели. ориентированный. Они полезны для ведения учета и обеспечения того, чтобы проект, особенно гибкий или быстро развивающийся, не отклонялся от графика каждую неделю

  Ежемесячная оценка эффективности

  фрилансеров, а также для новых сотрудников в процессе их адаптации, когда они переходят от описания работы к фактической производительности. Новые проекты также выигрывают от ежемесячных проверок сотрудников, чтобы они не сбивались с пути и достигались целей организации. Некоторые сотрудники обычно предпочитают ежемесячные проверки ежегодным проверкам.

  Ежеквартальные оценки эффективности

  Компании делят свой рабочий год на кварталы (Q1, Q2, Q3, Q4) с установленными целями, задачами и бюджетами. Имеет смысл, что оценка производительности выполняется параллельно с ними. Трех месяцев достаточно, чтобы сотрудник достиг поставленных целей и задач, а также отточил свои организаторские способности. Вы также можете объединять еженедельные/двухнедельные или ежемесячные обзоры вместе каждый квартал, чтобы создать отчет о прогрессе сотрудника, готовый для обзорной встречи.

  Годовой обзор эффективности

  Некоторые предприятия все еще проводят ежегодный обзор, но он все чаще заменяется или, по крайней мере, дополняется импульсными опросами и 360 обзорами в течение года. Эти традиционные и формальные обзоры производительности, как правило, становились раздутыми, содержали слишком много информации, чтобы ими можно было управлять или чтобы они могли служить справедливой оценкой усилий сотрудника. Они оглядывались на прошлые результаты, а не на будущие, а год — это слишком много, чтобы сотрудники могли обходиться без обратной связи.

  Тем не менее, обзоры и отзывы за год, объединенные в один отчет об общей эффективности за 12 месяцев, представляют собой полезный банк информации, при условии, что ко всем отзывам прилагаются действия.

  Кто проводит аттестацию сотрудников?

  Обычно это линейный руководитель человека, так как он лучше всех знает роль сотрудника и его текущую работу. В некоторых случаях проверку может проводить руководитель группы, руководитель группы или руководитель более высокого уровня или кто-то из отдела кадров.

  Почему важны обзоры производительности?

  Помимо долгосрочных положительных результатов, обзоры производительности предлагают немедленный подъем — не только для бизнеса, но и для сотрудников, которые хотят получить представление о своих сильных и слабых сторонах и прогрессе в своей карьере. Вот некоторые из преимуществ, которые могут дать проверки эффективности:

  1. Согласование личных ролей с бизнес-целями
  Проверка эффективности работы — это возможность убедиться, что все понимают видение и цели организации и то, как их работа вписывается в общую картину. . Индивидуальная производительность определяет организационную эффективность.

  2. Четкое понимание должностных обязанностей
  Управление эффективностью дает людям возможность подумать о своей роли в организации и прояснить любые области, в которых у них есть вопросы. Когда сотрудники и руководители могут четко понимать свои конкретные рабочие обязанности и выполнять их, любые неясности на рабочем месте устраняются. Каждый человек отвечает за свою работу и обязанности.

  3. Регулярная обратная связь о производительности
  Регулярная обратная связь способствует улучшению всесторонней коммуникации на рабочем месте. Обзоры эффективности помогают определить сильные и слабые стороны человека и, что наиболее важно, дают сотрудникам лучшее понимание ожиданий, которых они придерживаются.

  Управление эффективностью может быть инструментом мотивации, побуждая сотрудников не только чувствовать себя более удовлетворенными своей работой , но и предпринимать действия, выходящие за рамки ожидаемых.

  4. Развитие карьеры
  Анализ эффективности дает возможность планировать и ставить цели для дальнейшего развития карьеры сотрудника. Управление эффективностью также поможет им пройти дополнительное обучение или наставничество, которые могут послужить основой для разработки HR будущих планов преемственности.

  5. Вознаграждение за хорошую работу
  Управление эффективностью предлагает различные вознаграждения, помимо простой компенсации, которые выражают благодарность за хорошо выполненную работу, например, отпуск и бонусы. Перспектива оценки производительности лучше, чем «превышает ожидания» — когда признается, что вы сделали все возможное, — является стимулом для хорошей работы и может открыть дверь для карьерного роста в будущем.

  Собирайте и применяйте отзывы сотрудников с помощью нашей электронной книги 360-Feedback: Загрузить сейчас

  Как лучше всего проводить оценку производительности?

  С таким большим количеством практик, политик управления персоналом, инструментов и методов невозможно найти две одинаковые программы управления эффективностью. Некоторые из них имеют системы оценок. Другие имеют форматы вопросов и ответов, в то время как другие, как ожидается, будут в свободной форме.

  Как и культура вашей компании, ваша система управления эффективностью будет уникальной и будет соответствовать вашим ценностям, целям и задачам.

  Тем не менее, каждый хороший процесс оценки эффективности работы сотрудников направлен на улучшение работы организации в целом, поддерживая производительность, развитие, производительность и благополучие своих сотрудников.

  Несмотря на эту общую цель, данные свидетельствуют о том, что традиционные подходы к управлению эффективностью могут быть демотивирующими, скучными и заставлять людей сдаться, вместо того чтобы работать усерднее и двигаться вперед.

  На самом деле, традиционное управление эффективностью (PM) повсеместно не нравится как менеджерам, так и сотрудникам. Считается, что он имеет небольшую ценность и не достиг намеченной цели повышения производительности. Согласно исследованию, опубликованному в Журнале промышленной и организационной психологии:

  • Среди менеджеров 95% недовольны своими системами управления проектами.
  • Среди сотрудников 59% считают, что обзоры PM не стоят затраченного времени, а 56% заявили, что не получают отзывов о том, что нужно улучшить.
  • Почти 90% руководителей отделов кадров сообщают, что их системы управления проектами не дают точной информации.

  Пришло время обосновать необходимость изменений и реорганизации управления эффективностью. Вместо ежегодного обзора производительности более совершенная система управления эффективностью часто привлекает своих сотрудников для более точного измерения уровня их удовлетворенности работой.

  Таким образом, вместо того, чтобы сосредотачиваться на прошлых показателях в ежегодном обзоре, лучшая система оценки результатов работы сотрудников включает непрерывную обратную связь. По оценкам исследования Джоша Берсина, около 75% многонациональных компаний переходят к этой модели.

  Как должен выглядеть обзор производительности?

  Обзоры эффективности, основанные на философии непрерывной обратной связи, с большей вероятностью будут ориентированы на будущее и направлены на содействие росту и развитию. Вместо того, чтобы оценивать сотрудников по универсальному стандарту, основанному на их прошлой работе, непрерывное управление эффективностью рассматривает каждого сотрудника как личность, чей полный потенциал может быть максимизирован.

  Традиционная модель	Непрерывная обратная связь
  Фокус на прошлых результатах	Акцент делается на развитии производительности сотрудников для будущего
  Нисходящие цели/показатели	Общие/согласованные цели
  Только рейтинг менеджера	Многосторонняя обратная связь (коллеги/клиенты/прямые подчиненные/менеджеры)
  Отслеживается раз в год	Частые проверки, ежеквартальная обратная связь
  Процесс, в основном возглавляемый HR	Процессом в основном руководят менеджеры/лидеры

  Однако внедрение непрерывной обратной связи не означает полное удаление измерений и метрик из процесса оценки эффективности и отчетов — это просто означает, что вы должны использовать их по-другому. Метрики и измерения могут обеспечить ценную ясность и концентрацию для сотрудников и менеджеров, выступая в качестве основы для планирования и определения приоритетов будущих усилий.

  Чтобы измерения прогресса были полезными и реалистичными, они должны быть сбалансированы по всем соответствующим элементам производительности. Соответствующие меры могут охватывать ряд аспектов, таких как качество, количество, своевременность и/или рентабельность работы.

  Ожидания, возлагаемые на сотрудников, также должны быть правдоподобными — сотрудник может визуализировать результаты и средства их достижения и быть уверенным в том, что они будут правильными.

  Для этого ожидаемая производительность должна быть:

  • в зависимости от должности
  • ясно и понятно
  • конкретный
  • разумно и достижимо
  • измеримый – наблюдаемый или поддающийся проверке
  • ориентированность на результат
  • сообщено своевременно
  • направлен на содействие постоянному повышению производительности и развитию навыков

  Как ставить правильные цели при оценке эффективности

  Когда дело доходит до целей сотрудников, важно найти правильный баланс. Цели не могут быть слишком простыми, иначе они не оставят сотрудников довольными  — большинству людей нравится решать сложные задачи. Они хотят развиваться, расширять свои знания и развивать новые навыки. В равной степени, однако, слишком сложные цели могут быть демотивирующими. Сотрудники выгорают, пытаясь их выполнить, или не будут пытаться вообще, считая их невыполнимыми.

  Эффективные цели должны устанавливаться совместно менеджером и сотрудником. Они должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными, основанными на времени) и регулярно отслеживаться. Кроме того, следует проводить регулярные встречи для обсуждения прогресса в достижении цели и того, что можно сделать, чтобы поддержать сотрудника в достижении цели.

  Шаблоны обзора производительности

  Никто не может и не должен проводить оперативный обзор производительности. Крайне важно использовать настраиваемые шаблоны, которые охватывают все необходимые области отзывов и показатели, а также дают положительный отзыв, который заряжает энергией, мотивирует и вовлекает отдельных сотрудников.

  Подробнее о шаблонах оценки производительности

  Примеры оценки производительности: фразы и вопросы

  В рамках какой бы модели оценки производительности вы ни работали, предоставление обратной связи с четким, позитивным языком является ключом к тому, чтобы проверка была целенаправленной и продуктивной. Написание обзоров производительности требует от менеджеров и других оценщиков, чтобы они были конкретными в своих отзывах, оставались конструктивными и предлагали решения, необходимые для роста сотрудника.

  Вы обнаружите, что критерии будут различаться в зависимости от размера, масштаба и культуры вашей организации. Тем не менее, есть несколько элементов, которые подходят почти для всех компаний. Вот несколько примеров областей, на которые следует обратить внимание, чтобы вы начали планировать критерии оценки сотрудников:

  Достижение целей

  • Ставит перед собой сложные цели
  • Помогает другим достигать их целей
  • Расставляет приоритеты в своей работе, исходя из потребностей организации и ее клиентов
  • Достигает своих целей, даже сталкиваясь с препятствиями и проблемами

  Лидерские качества

  • Учитывает идеи и мнения членов команды при принятии решений
  • Помогает членам команды решать проблемы, связанные с работой
  • Возлагает на членов команды ответственность за достижение их целей

  Общение

  • Активно слушает других
  • Адаптирует свое общение к потребностям аудитории
  • Общается четко и лаконично

  Работа в команде

  • Эффективно сотрудничает с другими членами команды
  • Дает конструктивную и полезную обратную связь другим
  • Уважительно относится к другим
  • Ценит и уважает различия между членами команды
  • Активно слушает и участвует в обсуждениях, связанных с работой

  Культура/Ценности

  • Ценности компании Lives каждый день
  • Действует как образец для подражания
  • Создает благоприятную рабочую среду

  Содержание аттестации будет варьироваться в зависимости от должности и организации, но может быть полезно разработать несколько универсальных вопросов для менеджеров, например: / она продолжает расти?

  • Какая самая большая возможность у [Имя субъекта] и что он/она может сделать, чтобы улучшить свою работу в этой области?

  Чтобы помочь вам составить критерии оценки сотрудников, вы можете загрузить бесплатные шаблоны оценки эффективности с сайта Qualtrics.

  Фразы обзора производительности, которых следует избегать

  Хотя шаблоны обзора производительности и сами обзоры производительности можно настраивать, важно помнить о сообщениях, которые вы отправляете. Хорошие обзорные беседы способствуют повышению производительности сотрудников, их развитию и отношениям менеджер-сотрудник, в то время как необдуманные могут подорвать вовлеченность сотрудников и даже успех в бизнесе, когда ваши лучшие люди уйдут.

  Вот некоторые настоящие ревуны — хотя некоторые из них могут показаться немного чрезмерными, они четко демонстрируют, что НЕЛЬЗЯ говорить и почему бы и нет: ”

  Даже у самых талантливых людей есть области, в которых они могут улучшить или развить свои навыки. Подобные комментарии создают впечатление, что вы не удосужились подробно изучить их работу.

  «Если вы удвоите свои цели в этом году, то в следующем году мы можем подумать о повышении до высшего руководства»

  Избегайте утверждений типа «если/то», поскольку они звучат как пустые обещания, основанные на недостижимых целях.

  «Вы никогда не бываете за рабочим столом вовремя. И вы всегда опаздываете на встречи»

  Избегайте абсолютных слов, таких как «всегда» и «никогда» — никто не опаздывает в 100% случаев.

  «Вы отличный сотрудник. Продолжайте в том же духе»

    Это ничего не говорит о том, что сотрудник делает хорошо, как он может стать еще лучше или что он может сделать, чтобы «держать его в том же духе». Вам необходимо подробно объяснить, что хорошего сделал сотрудник, и какие у него цели развития, чтобы продолжать свою хорошую работу

  «Я слышал, что вы плохо обращались с этим счетом финансовых услуг, что, мягко говоря, разочаровало»

  Рецензент полагается здесь на слухи, а не на наблюдение из первых рук, и не дает сотруднику возможности изложить свою версию перед критикой. Да, это может быть наблюдение со стороны, но использование обратной связи 360, а не мельница офисных сплетен, гораздо более конструктивна.

  «Вы поставили двух других дизайнеров в треуголку. Их прототипы были мусором по сравнению с вашим.

  Сравнивать коллег и коллег в обзоре производительности — это большое НЕТ. Вы оцениваете достижения только одного человека, поэтому оставьте неудачи (и триумфы) других для их собственных, отдельных обсуждений производительности.

  «Не могу поверить! Я думал, что вы справитесь с этим хорошо, но это очень плохо». Конструктивной обратной связи нет, и такой уровень враждебности, скорее всего, заставит работника искать другую работу.

  «Вам повезло, что вы получили эту акцию. Не упускай возможности».

  Снисходительно и скупо? Вы никогда не хотите подрывать своих сотрудников, а скорее хвалить их и поощрять их успехи. Принуждение сотрудников к продвижению по службе не означает, что это лучший вариант для них, они заслуживают выбора.

  Как подготовиться к обзору производительности

  Если вы менеджер или руководитель группы, которому поручено проводить оценки для вашей команды, у вас, вероятно, есть установленный процесс оценки производительности, которым вы руководствуетесь в своем подходе. Тем не менее, вы все равно можете сделать проверку максимально гладкой, если подготовитесь заранее.

  Очистите свой календарь

  Если вы собираетесь встретиться с членами команды один на один, убедитесь, что вас не будут отвлекать или прерывать другие приоритеты во время встречи. Постарайтесь свести к минимуму обязательства в начале дня, чтобы снизить риск того, что вас задержат и вам придется отложить проверку или опоздать. Таким образом, сотрудники знают, что обзор так же важен для вас, как и для них.

  Освежите данные об опыте сотрудников

  Перед встречей просмотрите свои заметки из последнего обзора с сотрудником, чтобы узнать, что произошло в прошлый раз. Каковы основные темы встречи? Было ли что-то, о чем кто-либо из вас сказал, что вы продолжите?

  Будьте готовы принять отзыв, а также дать его

  Убедитесь, что у сотрудника достаточно времени, чтобы поделиться с вами своими отзывами о том, как вы управляете, и принесите ноутбук или блокнот, чтобы записать его, чтобы вы могли продолжить позже .

  Подготовьтесь к неудачам

  Хотя вам не следует рассказывать сотрудникам о своей работе то, чего они еще не знают, вполне возможно, что они расскажут вам о новостях. Поскольку это частные обмены один на один, обзоры могут рассматриваться как возможность поднять вопросы или поделиться новостями. Хотя это может не иметь отношения к самой проверке, будьте восприимчивы ко всему, что поднимает сотрудник, и отложите это для более позднего разговора, если это необходимо.

  Подводные камни проверки производительности, которых следует избегать

  Планируя или анализируя процесс проверки производительности, вы можете сэкономить время и деньги, зная об этих потенциальных точках отказа.

  1. Потеря связи между процессом и целью
  Убедитесь, что цель ваших систем управления эффективностью управляет процессом, и будьте готовы вносить изменения, если это необходимо. Ключевым моментом здесь является понимание того, насколько хорошо цели вашей организации совпадают с повседневной работой отдельных лиц и команд.

  2. Отсутствие приоритета культуры обратной связи
  Если у вас еще нет культуры обратной связи, инвестируйте время и ресурсы во внешний интерфейс, чтобы сообщить истинную цель обзоров производительности и укрепить доверие к процессу разработки культура, основанная на обратной связи.

  3. Неспособность привлечь заинтересованные стороны
  Привлечение лиц, принимающих решения, и бизнес-лидеров с самого начала повысит заинтересованность, повысит уровень участия и настроит вашу программу на успех.

  4. Отсутствие сети поддержки
  Последующие действия и обратная связь должны быть встроены в авангарде проекта. Заранее установите ожидания для сотрудников и менеджеров, чтобы они знали, к кому они могут обратиться за советом и поддержкой

  5. Недостаток коммуникации
  Коммуникация является наиболее важным компонентом внедрения новой или улучшенной системы управления эффективностью. Системы управления эффективностью работают, когда информация о процессе является подлинной и прозрачной.

  6. Недостаточное обучение и подготовка менеджеров
  Ни одна система управления эффективностью не будет успешной, если вовлеченные люди не вкладывают средства в процесс. Если сотрудники чувствуют, что их менеджеры безразлично относятся к системе управления эффективностью, они будут отражать это отношение. Менеджеры должны взять на себя управление и подавать пример, и для этого им нужна поддержка и соответствующее обучение.

  Альтернативные способы сбора отзывов

  Для многих предприятий обзоры эффективности являются наиболее полезным способом обмена и сбора отзывов сотрудников. Но благодаря росту бизнеса, основанного на опыте, и новому пониманию ценности опыта сотрудников появляются новые методологии.

  360 обратная связь

  В 360 обратной связи сотрудники могут получать отзывы не только от руководителей, но и от коллег и младших сотрудников. Они также могут анализировать себя, что приводит к полному или 360-градусному представлению о своих сильных сторонах и возможностях. Однако такие программы следует использовать только для разработки, а не для оценки производительности.

  Постоянная обратная связь

  Некоторые компании предпочитают избегать формальной структуры оценки эффективности и вместо этого обмениваться отзывами на постоянной разовой основе. Это может быть подходящим вариантом для очень малого бизнеса и новых стартапов. Однако существует риск того, что без официального контрольного пункта у сотрудников не будет ясности в том, как они продвигаются и над чем им нужно работать.

  Анализ пульса сотрудников

  Анализ пульса сотрудников можно рассматривать как золотую середину между постоянной обратной связью и большим раз в год обзором производительности. Это проверка сотрудников меньшего масштаба, которая проводится по более частому графику, например, ежемесячно или ежеквартально. Импульсная обратная связь чаще ассоциируется с опросами вовлеченности сотрудников, но она так же хорошо работает для обмена отзывами в другом направлении, поскольку предлагает четкие показатели и быстро и легко заполняется.

  Включите обратную связь 360 в обзор производительности

  Многие клиенты спрашивают нас об идеальном варианте использования для оценки 360. Некоторые из них используют его для управления производительностью, а другие — исключительно для разработки. Поскольку обзоры производительности переходят от критики работников к непрерывному развитию и вовлечению сотрудников, 360-е становятся ценной частью программного обеспечения для управления эффективностью.

  В Qualtrics мы считаем, что 360 идеально подходит для развития, потому что обратную связь следует рассматривать как инвестиции в сотрудника через отзывы коллег, непосредственных подчиненных, менеджеров, руководителей и клиентов, а не как инструмент, который определяет их оплату, производительность или продвижение. Чтобы обеспечить достоверность ответов и чтобы вас считали подлинным обзором (а не политическим инструментом), мы рекомендуем включить 360 в ваше программное обеспечение для управления эффективностью в качестве процесса обзора для развития ваших сотрудников, а не для их оценки.

  Получить основное руководство по опросам сотрудников

  Загрузить электронную книгу

  Эта статья была написана командой EmployeeXM. Они предлагают эмпирически обоснованные решения на основе передового опыта.

   

  Этот пост был написан в июне 2019 г. и обновлен в августе 2021 г.

  Ссылки:

  Берсин Джош. (2018). Мы потратили десять лет на разговоры о рейтингах производительности. Семь вещей, которые мы узнали. Институт Джоша Берсина: получено 18 марта с сайта https://joshbersin.com/2018/11/we-wasted-ten-years-talking-about-performance-ratings-the-seven-things-weve-learned/#_ftn1

  . Капелли, П. и Тэвис, Анна (2016) Оценка эффективности: революция в управлении эффективностью. Гарвардский бизнес-обзор. Получено 18 марта с https://hbr.org/2016/10/the-performance-management-revolution 9.0005

  Эндерес, К. , и Дерунц, М. (2018). Семь основных выводов для повышения эффективности рабочего процесса, Bersin, Deloitte Consulting LLP.

  Кэти Эндерс (2018 г.) Управление эффективностью, Disrupted: Обеспечение производительности в рабочем процессе. Берсин, Deloitte Consulting LLP.

  Пулакос, Э. Д., Хансен, М. Р., Каргилл, А. С., Мойе, Н. (2015). Управление производительностью можно исправить: экспериментальный подход к обучению на рабочем месте для комплексного изменения поведения. Промышленная и организационная психология, Том 8 (1), 51–76.

  Роджерс Р. и Хантер Дж. Э. (1991). Влияние управления по целям на организационную производительность. Журнал прикладной психологии, том 76 (2), 322–336.

  Смит, М. и Бититчи, У. (2017), «Взаимодействие между измерением производительности и управлением, вовлеченностью сотрудников и производительностью», Международный журнал управления производством и производством, том 37 (9), 1207-1228.

  Связанные ресурсы

  ПОДРОБНЕЕ

  Запросить демонстрацию

  Имя *

  Пожалуйста, введите ваше имя.

  Фамилия *

  Пожалуйста, введите вашу фамилию.

  Компания *

  Пожалуйста, введите название вашей компании.

  Должность *

  Пожалуйста, введите вашу должность.

  Рабочий адрес электронной почты *

  Пожалуйста, введите действующий рабочий адрес электронной почты. Ой! Это похоже на личный адрес электронной почты. Введите свой рабочий адрес электронной почты. Ой! Это похоже на личный адрес электронной почты. Введите свой рабочий адрес электронной почты.

  Номер телефона *

  Введите правильный номер телефона.

  — select an option — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongo, Republic of theCook IslandsCosta RicaCroatiaCuraçaoCyprusCzech RepublicCôte d’IvoireDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland Islands ( Мальвинские острова)Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГаитиОстров Херд и МакД onald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong Kong, ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao, ChinaMacedonia, NorthMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussia, excluding CrimeaRwandaRéunionSaint BarthélemySaint Helena, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part) Сен-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияSe ychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwedenSwitzerlandTaiwan, ChinaTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraine, excluding CrimeaUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin Islands, BritishVirgin Islands, U.