Эван стандарт эконом: ЭПО 2,5-30кВт — электрокотел класса «Стандарт-Эконом»

Содержание

ЭПО 2,5-30кВт — электрокотел класса «Стандарт-Эконом»

Электрический котел ЭПО класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate (кроме ЭПО-2,5), который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. ТЭНы котла ЭПО, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из нержавеющей стали, что повышает срок их службы.

*ВАЖНО! Подключение котла к системе «теплый пол» должно производиться только специализированной организацией

ЭЛЕКТРООТОПИТЕЛЬНЫЙ КОТЕЛ ЭПО 2,5

1 – корпус
2 – крышка
3 - регулятор температуры теплоносителя
4 - защитный кожух
5 - шнур с вилкой
6 - входной патрубок G1 ¼
7 - выходной патрубок G ¼
8 - зажим М8 для защитного заземления
9 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали

ЭЛЕКТРООТОПИТЕЛЬНЫЙ КОТЕЛ ЭПО 4 – 30

Котел:

1 – корпус
2 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали
3 - защитный кожух
4 - аварийный термовыключатель с самовозвратом в виде температурного реле
5 - датчик терморегулятора
6 - входной патрубок G1 ¼
7 - выходной патрубок G1 ¼
8 - зажим М8 для защитного проводника РЕ
9 - крышка

Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

ЭПО 12 кВт, электрический котел для отопления дома 120 кв.

м.

Электрический котел ЭПО 12 класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate (кроме ЭПО-2,5), который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. ТЭНы котла

ЭПО 12, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из нержавеющей стали, что повышает срок их службы.

*ВАЖНО! Подключение котла к системе «теплый пол» должно производиться только специализированной организацией

Котел:

1 – корпус
2 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали
3 - защитный кожух
4 - аварийный термовыключатель с самовозвратом в виде температурного реле
5 - датчик терморегулятора
6 - входной патрубок G1 ¼
7 - выходной патрубок G1 ¼
8 - зажим М8 для защитного проводника РЕ
9 - крышка

Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

ЭПО 18 кВт, электрический котел для отопления дома 180 кв.

м.

Электрический котел ЭПО 18 класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate (кроме ЭПО-2,5), который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. ТЭНы котла

ЭПО 18, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из нержавеющей стали, что повышает срок их службы.

*ВАЖНО! Подключение котла к системе «теплый пол» должно производиться только специализированной организацией

Котел:

1 – корпус
2 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали
3 - защитный кожух
4 - аварийный термовыключатель с самовозвратом в виде температурного реле
5 - датчик терморегулятора
6 - входной патрубок G1 ¼
7 - выходной патрубок G1 ¼
8 - зажим М8 для защитного проводника РЕ
9 - крышка

Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

ЭПО 4 кВт, электрический котел для отопления дома 40 кв.

м.

Электрический котел ЭПО 4 класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate (кроме ЭПО-2,5), который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. ТЭНы котла ЭПО 4, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из нержавеющей стали, что повышает срок их службы.

*ВАЖНО! Подключение котла к системе «теплый пол» должно производиться только специализированной организацией

Котел:

1 – корпус
2 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали
3 - защитный кожух
4 - аварийный термовыключатель с самовозвратом в виде температурного реле

5 - датчик терморегулятора
6 - входной патрубок G1 ¼
7 - выходной патрубок G1 ¼
8 - зажим М8 для защитного проводника РЕ
9 - крышка

Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

Электрический котел ЭВАН ЭПО 7,5 Стандарт-Эконом (220В)

 

ЭВАН - лидер российского рынка электроотопительного оборудования

Электрический котел ЭПО 7,5 класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

  • Отапливаемая площадь помещения - 75  м² , при  высоте потолка 2,7м
  • Мощность - 7,5 кВт 
  • 1 или 3 ступени мощности 
  • Питание 220В
  • ТЭНы из нержавеющей стали Backer
  • Плавная регулировка температуры теплоносителя в диапазоне от 30 до 85о С
  • Колодка для подключения датчика температуры воздуха/ модуля GSM-Climate 
  • Защита от перегрева - аварийный самовозвратный датчик (температура срабатывания -92+3оС)
  • Резьба патрубков вход/выход - наружная 1
  • КПД - 99%
  • Высота х Ширина х Диаметр - 500х200х160
  • Гарантия 18 месяцев
  • Производство Россия

 

Области применения электрического котла ЭПО-7,5
  • в дачных домиках
  • боксах
  • небольших гаражах где не особо нужна большая температура в помещении.

 

Преимущества применения электрического котла ЭПО-7,5
  • отсутствие дополнительных эксплуатационных затрат (нет необходимости в запасах, погрузке, разгрузке топлива, чистки дымохода)
  • простота установки и обслуживания (не требуется установка бака для топлива и бункера для угля, монтажа дымовой трубы)
  • экологичностъ (бесшумность и чистота при работе)
  • независимость от внешних факторов
  • возможность полной автоматизации
  • не требует отдельного помещения (котельной)
  • нет необходимости постоянного присутствия человека
  • низкая стоимость инсталляции

  

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate, который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. Электрокотел укомплектован кабелем и евро-вилкой, потребляемое питание 220 в.

 

КОРПУС
  • ТЭНы котла ЭПО, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из высококачественной нержавеющей стали, что повышает срок их службы. 

 

1 – корпус
2 – крышка
3 - регулятор температуры теплоносителя
4 - защитный кожух
5 - шнур с вилкой
6 - входной патрубок G1
7 - выходной патрубок G1
8 - зажим М8 для защитного заземления
9 - трубчатый электронагреватель ТЭН

Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

 

Опции

  • Контроллер - модуль ЭВАН GSM-Climate Zont H-1- Дистанционное управление котлом с ПК и мобильного телефона через SIM-карту
  • Контроллер - модуль WI-FI ЭВАН GSM-Climate Zont H-2- Дистанционное управление котлом с ПК и мобильного телефона подключение Wi-Fi

 

Информационная брошюра, pdf

Техническая документация, pdf

 

Получить консультацию по подбору оборудования, запросить счет или коммерческое предложение, оставить заявку на выезд специалиста можно ежедневно с 9 до 21:

ЭВАН "Стандарт-Эконом"

ТеплоОПТ. ру → Отопительные котлы → Электрические котлы →

Электроотопительные котлы ЭПО класса «Стандарт-Эконом» - это самая бюджетная модель в ряду отопительных приборов ЭВАН, которая подходит для использования как дома, так и на даче. Снижение цены на прибор на 20% в отличие от следующего за ним класса «Стандарт» достигается за счет отсутствия корпуса, объединяющего котел и пульт управления, при сохранении всех базовых характеристик и возможностей.

Требуемая температура теплоносителя в котле устанавливается встроенным термостатом путем плавной регулировки от 30 до 85 градусов. Кроме того, котлы имеют возможность подключения внешнего термостата, при помощи которого можно регулировать температуру воздуха в помещении. В качестве внешнего термостата может быть использован модуль дистанционного управления котлом GSM-Climate (кроме ЭПО-2,5), который позволяет регулировать температуру в помещении на расстоянии, управлять работой котла и контролировать его исправность.

Для обеспечения безопасности при нагреве до заданной температуры теплоносителя терморегулятор отключает котел и включает его снова после снижения температуры ниже заданной. Для дополнительной защиты от перегрева приборы оснащены самовозвратным аварийным термовыключателем, который, в случае выхода из строя основного терморегулятора отключает котел при достижении теплоносителем температуры 92 градуса. ТЭНы котла ЭПО, как и всех без исключения электрокотлов ЭВАН, сделаны из нержавеющей стали, что повышает срок их службы.

  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-2,5
    Мощность 2,5 кВт Напряжение 220 В Отапливаемая площадь до 25 м² Габариты 505х200х160 мм Вес 7 кг
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-6
    Мощность 6 кВт Напряжение 220 В Отапливаемая площадь до 60 м² Габариты 505х200х160 мм Вес 7 кг
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-7,5 ( 380 В)
    Мощность 7,5 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 75 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-9,45 ( 220 В)
    Мощность 9,45 кВт Напряжение 220 В Отапливаемая площадь до 95 м² Габариты 565х270х220 мм Вес. ..
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-9,45 ( 380 В)
    Мощность 9,45 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 95 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-12
    Мощность 12 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 120 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-18
    Мощность 18 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 180 м² Габариты 565х270х220 мм Вес. ..
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-4
    Мощность 4 кВт Напряжение 220 В Отапливаемая площадь до 40 м² Габариты 505х200х160 мм Вес 7 кг
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-7,5 ( 220 В)
    Мощность 7,5 кВт Напряжение 220 В Отапливаемая площадь до 75 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-15
    Мощность 15 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 150 м² Габариты 565х270х220 мм Вес. ..
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-24
    Мощность 24 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 240 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...
  • Электрокотел ЭВАН ЭПО-30
    Мощность 30 кВт Напряжение 380 В Отапливаемая площадь до 300 м² Габариты 565х270х220 мм Вес...

ЭВАН ЭПО-15 Стандарт-эконом - 11045

  • Котлы ЭПО серии «Стандарт Эконом» самые не дорогие модели в линейке электроотопительных котлов производства ЗАО ЭВАН, г. Нижний Новгород.

  • Котлы прекрасно подходят для отопления домов загородного типа и малых производственных комплексов.

  • В связи с ростом курса евро, с 1.08.2015г. на 25% снижена цена на котлы Эпо «Стандарт Эконом» по сравнению с аналогичными моделями.

  • Универсальная контракция, позволяет расположить котел и пульт управления в разных местах (пульт управления входит в комплект поставки).

  • Управление котлом по температуре воды теплоносителя в диапазоне от 34 до 86 градусов и мощности ТЭН осуществляется с помощью пульта управления.

  • Ко всем котлам ЭВАН можно подключить программируемый термостат и экономить электроэнергию.

  • В качестве внешнего управляющего блока, возможно использовать модуль GSM Climate, который позволяет управлять температурой в помещении с помощью

    мобильного телефона как на операционной система Android (Samsung), так и на IOS (iphone).

  • GSM Climate оповещает вас о текущем рабочем состоянии, неисправности или аварии вашего котла.

  • В котле присутствует высокоточный датчик защиты от перегрева, по команде от которого, котел автоматически выключится

  • при достижении температуры с выше 92 градусов.

  • Все Тэны для отечественных котлов изготовлены из нержавеющей стали.

  • Котел:

    1 – корпус
    2 - трубчатый электронагреватель (ТЭН) из нержавеющей стали
    3 - защитный кожух
    4 - аварийный термовыключатель с самовозвратом в виде температурного реле 
    5 - датчик терморегулятора 
    6 - входной патрубок G1 ¼
    7 - выходной патрубок G1 ¼
    8 - зажим М8 для защитного проводника РЕ
    9 - крышка

    Приборы ЭПО-7,5;-9,45;-12;-15;-18;-24;-30 комплектуется одним из двух видов пультов управления: трёхступенчатым или одноступенчатым ПУ ЭПО-М1

    Может ли растущая экономика США привести к росту цен на акции? - Эван Ньютон

    По состоянию на 20 апреля 2021 г.

    Ключевые моменты

    • Цены на акции продолжают бить новые максимумы.
    • Укрепляющийся рынок труда и ожидание увеличения корпоративных прибылей говорят в пользу оптимизма.
    • Временное инфляционное давление вряд ли изменит политику легких денег ФРС.

    Котировки акций начали второй квартал аналогично первому кварталу, достигнув новых максимумов.

    С 2012 года индекс S&P 500 ® в апреле не приносил отрицательной доходности. По результатам этого месяца 7 из 11 секторов достигли новых внутридневных максимумов. Пока что американские акции надеются сохранить эту полосу. Примечательно, что в акциях с высокой капитализацией возобновился покупательский интерес, чему способствовал уверенный рост в секторах информационных технологий и потребительских товаров. NASDAQ Composite также стабильно растет в этом месяце.

    В то же время 10-летний U.Доходность казначейских облигаций США снизилась. На наш взгляд, ставки немного отступают от своего резкого роста в первом квартале, и, как следствие, акции технологических компаний получают прибыль. В настоящий момент инвесторы, похоже, заняты триангулированием пересечения между мягкой денежно-кредитной политикой, шансами на сохранение этих легких условий в этом году и перспективами роста инфляционного давления. Как мы отмечали в прошлом месяце, мы ожидаем, что инфляционное давление усилится летом и несколько снизится к концу года.

    Итог: Снижение долгосрочных ставок предполагает, что инвесторы чувствуют себя более комфортно с более высоким уровнем равновесия и больше уверены в том, что политика ФРС останется гибкой до 2021 года.В результате быстрорастущие акции в секторах информационных технологий и потребительских товаров демонстрируют стабильную динамику в начале второго квартала.

    Федеральная резервная система остается адаптивной

    Мы считаем, что центральный банк стремится к чрезвычайным мерам. Это основано на последовательном обращении ФРС к политике, основанной на результатах: стабильности цен (т. Е. Покупательной способности) и максимальной занятости.

    Это означает, что в этом году очень маловероятно, что ФРС сократит свою программу покупки облигационных активов на 120 миллиардов долларов в месяц, не говоря уже о повышении процентных ставок.На наш взгляд, даже перед лицом временного инфляционного давления и потенциально более миллиона новых рабочих мест в течение нескольких месяцев, ФРС поддерживает рынок.

    Мы считаем, что первым шагом в любой стратегии ужесточения будет сообщение о намерении сократить покупки активов. Здесь также маловероятно, что до конца этого или начала следующего года ФРС даже намекнет на такую ​​стратегию, на наш взгляд. Для инвесторов существующая в настоящее время чрезвычайная денежно-кредитная политика должна оставаться попутным ветром, поддерживающим цены на активы.Однако в краткосрочной перспективе в периоды неопределенности цены на акции могут снижаться и снижаться.

    Условия труда улучшаются

    В марте в США появилось +916 000 новых рабочих мест - самый большой ежемесячный рост с августа 2020 года - а уровень безработицы упал до 6,0% с 6,2% в феврале. Это согласуется с продолжающейся производственной мощью, тенденциями роста мобильности и повышенным доверием потребителей.

    Экономика США набирает обороты в сфере услуг, поскольку отрасли и области, связанные с открытием новых предприятий, увеличили деловую активность.На наш взгляд, этот импульс приводит к созданию рабочих мест. Например, в сфере досуга и гостеприимства в марте было создано +280 000 новых рабочих мест. Этот более стабильный рост рабочих мест помог ресторанам, отелям и другим смежным отраслям удовлетворить растущий потребительский спрос.

    На наш взгляд, тенденции в сфере занятости должны продолжать ускоряться в регионах, ранее подвергавшихся депрессии из-за COVID-19 и государственных ограничений. Проще говоря, больший рост рабочих мест означает улучшение общих экономических условий. В течение нескольких месяцев было бы разумно видеть ежемесячный рост около 1 миллиона новых рабочих мест или выше.

    Несмотря на то, что это здорово для экономики, в какой-то момент фондовый рынок может увидеть более сильный рынок труда как сигнал к более жесткой денежно-кредитной политике. Но опять же, мы считаем маловероятным, что Федеральная резервная система откажется от своих договоренностей в этом году.

    Тем не менее, акции дисконтируют будущее на 6–12 месяцев. Несколько месяцев семизначного прироста рабочих мест могут заставить инвесторов начать рассматривать «хорошие» входящие экономические данные как «не очень хорошие» данные о будущих ценах на акции. Опять же, хотя это не является непосредственной угрозой для цен на активы, за ним стоит следить в следующие кварталы или два.Уравновесить текущие цены на акции и тенденции чрезмерного роста в экономике, вероятно, станет сложнее в течение года.

    Тем не менее, ключом к поддержанию текущего уровня запасов является предположение о том, что корпоративная прибыль за первый квартал выросла в годовом исчислении примерно на + 25% - самый быстрый темп с третьего квартала 2018 года. Поскольку в этом месяце начинается сезон отчетности, инвесторы ожидают хороших результатов. от компаний США. Есть исторический прецедент, когда компании превосходят оценки прибыли аналитиков, и мы полагаем, что аналитики остаются консервативными в своих прогнозах.

    На наш взгляд, акции могут положительно отреагировать на равновесие процентных ставок, улучшение тенденций открытия и сильную прибыль в первом квартале. В целом это может создать благоприятный попутный ветер для цен на акции. Тем не менее, неожиданный рост процентных ставок и инфляционное давление могут вызвать в краткосрочной перспективе несварение акций, особенно акций роста.

    Частично динамика компании и отдельные бизнес-тенденции могут существенно повлиять на повседневные движения рынка в ближайшие недели отчетного сезона.И это прекрасно в нашей книге. Инвесторы хорошо понимают тему открытия и то, как она должна повлиять на цены активов. Обновленная информация компании за первый квартал - и взгляд на то, что нас ждет впереди, - должны добавить новое понимание основных сил восстановления по мере развития второго квартала.

    Источник данных для индексов и секторных графиков: Morningstar Direct, по состоянию на 12 апреля 2021 г.

    Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов.

    Может ли растущая экономика США привести к росту цен на акции? - Эван Мерфи

    По состоянию на 20 апреля 2021 г.

    Ключевые моменты

    • Цены на акции продолжают бить новые максимумы.
    • Укрепляющийся рынок труда и ожидание увеличения корпоративных прибылей говорят в пользу оптимизма.
    • Временное инфляционное давление вряд ли изменит политику легких денег ФРС.

    Котировки акций начали второй квартал аналогично первому кварталу, достигнув новых максимумов.

    С 2012 года индекс S&P 500 ® в апреле не приносил отрицательной доходности. По результатам этого месяца 7 из 11 секторов достигли новых внутридневных максимумов. Пока что американские акции надеются сохранить эту полосу. Примечательно, что в акциях с высокой капитализацией возобновился покупательский интерес, чему способствовал уверенный рост в секторах информационных технологий и потребительских товаров. NASDAQ Composite также стабильно растет в этом месяце.

    В то же время 10-летний U.Доходность казначейских облигаций США снизилась. На наш взгляд, ставки немного отступают от своего резкого роста в первом квартале, и, как следствие, акции технологических компаний получают прибыль. В настоящий момент инвесторы, похоже, заняты триангулированием пересечения между мягкой денежно-кредитной политикой, шансами на сохранение этих легких условий в этом году и перспективами роста инфляционного давления. Как мы отмечали в прошлом месяце, мы ожидаем, что инфляционное давление усилится летом и несколько снизится к концу года.

    Итог: Снижение долгосрочных ставок предполагает, что инвесторы чувствуют себя более комфортно с более высоким уровнем равновесия и больше уверены в том, что политика ФРС останется гибкой до 2021 года.В результате быстрорастущие акции в секторах информационных технологий и потребительских товаров демонстрируют стабильную динамику в начале второго квартала.

    Федеральная резервная система остается адаптивной

    Мы считаем, что центральный банк стремится к чрезвычайным мерам. Это основано на последовательном обращении ФРС к политике, основанной на результатах: стабильности цен (т. Е. Покупательной способности) и максимальной занятости.

    Это означает, что в этом году очень маловероятно, что ФРС сократит свою программу покупки облигационных активов на 120 миллиардов долларов в месяц, не говоря уже о повышении процентных ставок.На наш взгляд, даже перед лицом временного инфляционного давления и потенциально более миллиона новых рабочих мест в течение нескольких месяцев, ФРС поддерживает рынок.

    Мы считаем, что первым шагом в любой стратегии ужесточения будет сообщение о намерении сократить покупки активов. Здесь также маловероятно, что до конца этого или начала следующего года ФРС даже намекнет на такую ​​стратегию, на наш взгляд. Для инвесторов существующая в настоящее время чрезвычайная денежно-кредитная политика должна оставаться попутным ветром, поддерживающим цены на активы.Однако в краткосрочной перспективе в периоды неопределенности цены на акции могут снижаться и снижаться.

    Условия труда улучшаются

    В марте в США появилось +916 000 новых рабочих мест - самый большой ежемесячный рост с августа 2020 года - а уровень безработицы упал до 6,0% с 6,2% в феврале. Это согласуется с продолжающейся производственной мощью, тенденциями роста мобильности и повышенным доверием потребителей.

    Экономика США набирает обороты в сфере услуг, поскольку отрасли и области, связанные с открытием новых предприятий, увеличили деловую активность.На наш взгляд, этот импульс приводит к созданию рабочих мест. Например, в сфере досуга и гостеприимства в марте было создано +280 000 новых рабочих мест. Этот более стабильный рост рабочих мест помог ресторанам, отелям и другим смежным отраслям удовлетворить растущий потребительский спрос.

    На наш взгляд, тенденции в сфере занятости должны продолжать ускоряться в регионах, ранее подвергавшихся депрессии из-за COVID-19 и государственных ограничений. Проще говоря, больший рост рабочих мест означает улучшение общих экономических условий. В течение нескольких месяцев было бы разумно видеть ежемесячный рост около 1 миллиона новых рабочих мест или выше.

    Несмотря на то, что это здорово для экономики, в какой-то момент фондовый рынок может увидеть более сильный рынок труда как сигнал к более жесткой денежно-кредитной политике. Но опять же, мы считаем маловероятным, что Федеральная резервная система откажется от своих договоренностей в этом году.

    Тем не менее, акции дисконтируют будущее на 6–12 месяцев. Несколько месяцев семизначного прироста рабочих мест могут заставить инвесторов начать рассматривать «хорошие» входящие экономические данные как «не очень хорошие» данные о будущих ценах на акции. Опять же, хотя это не является непосредственной угрозой для цен на активы, за ним стоит следить в следующие кварталы или два.Уравновесить текущие цены на акции и тенденции чрезмерного роста в экономике, вероятно, станет сложнее в течение года.

    Тем не менее, ключом к поддержанию текущего уровня запасов является предположение о том, что корпоративная прибыль за первый квартал выросла в годовом исчислении примерно на + 25% - самый быстрый темп с третьего квартала 2018 года. Поскольку в этом месяце начинается сезон отчетности, инвесторы ожидают хороших результатов. от компаний США. Есть исторический прецедент, когда компании превосходят оценки прибыли аналитиков, и мы полагаем, что аналитики остаются консервативными в своих прогнозах.

    На наш взгляд, акции могут положительно отреагировать на равновесие процентных ставок, улучшение тенденций открытия и сильную прибыль в первом квартале. В целом это может создать благоприятный попутный ветер для цен на акции. Тем не менее, неожиданный рост процентных ставок и инфляционное давление могут вызвать в краткосрочной перспективе несварение акций, особенно акций роста.

    Частично динамика компании и отдельные бизнес-тенденции могут существенно повлиять на повседневные движения рынка в ближайшие недели отчетного сезона.И это прекрасно в нашей книге. Инвесторы хорошо понимают тему открытия и то, как она должна повлиять на цены активов. Обновленная информация компании за первый квартал - и взгляд на то, что нас ждет впереди, - должны добавить новое понимание основных сил восстановления по мере развития второго квартала.

    Источник данных для индексов и секторных графиков: Morningstar Direct, по состоянию на 12 апреля 2021 г.

    Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов.

    Эван Стормс - кандидат на рынок труда


    Job Market Paper

    Моделирование статистически устойчивых учащихся в многомерных средах

    Экономические модели обычно предполагают, что агенты учатся в соответствии с классической байесовской парадигмой, или же рассматривают отклонения от этой парадигмы как результат поведенческих предубеждений или когнитивных ограничений. Тем не менее, когда исследователи в области экономики и статистики сами учатся моделировать что-либо - в частности, когда они пытаются изучить потенциально многомерные модели, - их подход все больше руководствуется не байесовскими априорными принципами, а целью получения статистически надежных результатов. : гарантирует, что их правило обучения выберет приблизительно наиболее эффективную модель в некотором классе, независимо от истинного процесса генерации данных. В этой статье разрабатывается структура для моделирования статистически устойчивых учащихся. Во-первых, мы формализуем общее понятие статистической устойчивости, которое применяется к обучению из потенциально косвенных и разнородных источников информации, а затем расширяем классические результаты обучаемости Вапника – Червоненкиса на этот параметр, чтобы дать четкую характеристику того, когда возможно устойчивое обучение. Во-вторых, мы показываем, что робастное обучение фундаментально отличается от байесовского обучения в сложных задачах обучения с неправильной спецификацией, доказывая верхнюю границу гарантий устойчивости байесовского обучения для любых предшествующих.В-третьих, мы применяем эти результаты для определения статистически устойчивого равновесия обучения в играх, которое заменяет наиболее подходящее условие равновесия Берка-Нэша оптимальными устойчивыми условиями обучения. Приложение к игре по торговле активами показывает, что статистически устойчивое равновесие может обеспечивать более интуитивно привлекательные прогнозы, чем моделирование агентов как неправильно определенных байесовских учеников.


    Статьи

    О вероятности существования попарно устойчивых сетей

    С момента его введения в Jackson and Wolinsky, 1996, парная стабильность была преобладающее понятие равновесия для игр формирования сети как в теоретической литература по прикладным сетям.Однако в некоторых странах попарно стабильные сети не существуют. параметры формирования сети и известные условия, обеспечивающие существование с детерминированные предпочтения слишком ограничительны, чтобы охватить все, кроме узкоспециализированного набора случаи. В данной статье мы анализируем вероятность существования попарно устойчивых сети в настройках формирования сети со случайными утилитами. Наши результаты показывают, что в широкий диапазон настроек, который включает множество стандартных эмпирических спецификаций, попарно стабильные сети существуют с высокой вероятностью в настройках формирования сети со многими агенты.


    Поведенческие сообщества и атомная структура сетей (с Мэттом Джексоном)

    Мы разрабатываем метод обнаружения «поведенческих сообществ» социальной сети. основанный на том, как люди действуют, когда они выбирают свое поведение в соответствии со своими поведение друзей. Может быть несколько различных «условностей» (равновесий), в которых люди в некоторых частях сети принимают поведение, в то время как люди в других частях сети сети нет.Мы определяем атомы / сообщества как группы людей, которые ведут себя такие же, как друг друга в каждом соглашении. Это обеспечивает микрооснование метода обнаружения сообществ в социальных и экономических сетях. Мы характеризуем такие поведенческие сообщества на некоторых случайных графиках в зависимости от того, насколько сильно выгода принятия поведения зависят от поведения других. Мы также обсуждаем приложения, в том числе: оптимальное рассеяние поведения, предполагающее влияние сверстников, обнаружение какие демографические или узловые характеристики определяют сообщества общества, оценивая сила взаимного влияния на поведение, а также определение недостающих сетевых данных с помощью соблюдая ряд условностей.


    Работа в процессе

    Миопическое равновесие в формировании сети с помощью расширительных графиков

    Мы изучаем, когда близорукое поведение составляет приблизительное равновесие в децентрализованной игре по формированию совокупной торговой сети предложений. Мы показываем, что когда предпочтения фирм удовлетворяют полной заменяемости, формационная игра реализует стабильный результат связанной кооперативной игры, и поэтому эпсилон-байесовское равновесие в близоруких стратегиях существует тогда и только тогда, когда существует устойчивый механизм, который является эпсилон-байесовским. стимул совместим.Достаточным условием существования стабильного механизма, совместимого с эпсилон-байесовским стимулом, является то, что графы влияния, которые отслеживают, как манипуляции распространяются по сети, принадлежат к классу графов вершин-расширителей.

    Эван Дэвис: Размышления о британской экономике - OpenLearn

    Часы

    Эван Дэвис выступал в Открытом университете Милтон-Кейнса 1 ноября 2011 года. Его представил проректор университета Мартин Бин.

    Читать

    Мартин Бин: Лорд Рейт сказал, что миссия BBC должна заключаться в просвещении, информировании и развлечениях. В лице Эвана Дэвиса BBC нашла человека, который может сделать все три с удивительной легкостью и удивительной эффективностью. Миссия в сфере образования - это то, что объединяет OU и BBC, а также то, что связывает нас с Эваном Дэвисом. В последнее время Эван был связан с рядом постановок BBC.В настоящее время он ведет очередную серию еженедельных дискуссионных программ The Bottom Line, в которых три бизнес-лидера говорят об актуальных проблемах бизнеса. Снятый вариант сериала для BBC World достигает многомиллионной международной аудитории. И он также недавно завершил работу над двумя документальными сериалами для OU и BBC. Business Nightmares исследовал, как якобы разумные бизнес-планы могут обернуться коммерческими катастрофами - одна из тех программ, из-за которых я не могу спать по ночам - и Made in Britain изучил основы британской экономики и изучил, как она может конкурировать на международном рынке. К серии прилагается отличная книга, написанная Эваном, и, конечно же, ресурсы OpenLearn.

    Эван выполняет миссию BBC по информированию в качестве ведущего в программе Today Radio 4 BBC Radio 4, ежедневно доставляя новости, интервью и аналитические материалы более чем семи миллионам слушателей - действительно ошеломляющая статистика. И, конечно же, его влияние выходит за рамки простых чисел. Как сказал Тим Лакхерст, профессор журналистики Кентского университета: «Это единственное новостное издание, которое просыпается британскими общественниками».А еще есть миссия по развлечению, которую Эван превосходно выполняет как ведущий чрезвычайно популярного Логова Дракона. Программа многое сделала для того, чтобы продемонстрировать азарт бизнес-стартапов, а также строгость хорошего бизнес-планирования, как демонстрирует Эван в интервью, которые он проводит с участниками, когда они выходят из Логова.

    Во всех этих программах и во всех этих различных ролях Эван сочетает экспертные знания в области бизнеса и экономики с опытом работы в качестве журналиста и коммуникатора. Эван получил образование экономиста. Он изучал философию, политику и экономику в Оксфорде и получил степень магистра государственного управления в Гарварде. В течение ряда лет он работал экономистом в Институте финансовых исследований и в Лондонской школе бизнеса, прежде чем в 1993 году пришел в Би-би-си в качестве экономического корреспондента на радио и телевидении. В 1997 году он стал редактором-экономистом программы BBC2 Newsnight, а через четыре года после этого был назначен редактором BBC Economics, где добился большого успеха.

    Он трижды становился лауреатом премии Work Foundation «Радиовещательный журналист года», а также престижной награды Гарольда Винкотта «Деловой телеведущий года» в 2002 и 2005 годах. И, конечно же, он получил и другие похвалы и награды, в том числе почетную награду. Докторантура Открытого университета. Как и все великие телеведущие и все великие педагоги, Эван обладает выдающимся даром делать сложные и технические вопросы ясными и понятными. И, как все великие коммуникаторы, он делает это с заразительным энтузиазмом, остроумием и чистой любовью к своему предмету. Как сказал один журналист, Эван стоит на перекрестке, где разум встречается с очарованием. Дамы и господа, поприветствуйте очаровательного Эвана Дэвиса, экономиста, телеведущего и друга Открытого университета.

    Эван Дэвис: Вау! Боюсь, что после такого наращивания все может быть только под гору, потому что вкратце всего, что сказал Мартин, я обычно говорю около двух минут, а вы получите около сорока. Я также должен сказать, что я очень благодарен OU за то, что меня пригласили в качестве приглашенного профессора.Я чувствую себя больше посетителем, чем профессором, но не мог удержаться от титула, когда его предлагали. Это очень интересное время и интересное время по двум причинам.

    Одно - интересное время для OU. Как многие из вас знают, сектор высшего образования в Великобритании претерпевает довольно много изменений, и мы увидим, как все это устроится, и это будет увлекательно. Но я думаю, что более важно, что мы находимся на очень интересном этапе во многих областях. Просто кажется, что это что-то вроде 1989 года, не так ли, когда у нас горит костер всевозможных убеждений и институтов, и я полагаю, можно сказать, мифы, и тщеславие, костер тщеславия, когда мы как бы переоцениваем все некоторые вещи, которые, возможно, пошли не так, как планировалось.

    депутатов и наша политика это видели, наша газетная индустрия, прекрасная свободная пресса, которая у нас есть, переживают собственные травмы, и в настоящее время также происходит много экономических переоценок. И Мартин был достаточно любезен, чтобы упомянуть обо всех наградах, которые я получил за то, что я сказал всевозможные вещи, которые оказались совершенно неправильными за последние десять лет.Кстати, мои собственные деньги идут на то, чтобы слушать людей, которые передумали или думают вслух о вещах, а не тех, кто говорит, что все, что произошло в мире за последние три года, доказывает то, что я всегда думал, потому что это доказывает то, что вы всегда думали, что вы, вероятно, не очень открыты.

    На самом деле я хочу сегодня поговорить, опираясь на мою серию «Сделано в Британии» и книгу «Сделано в Британии», с которой OU было очень любезно связано.Что я действительно хочу сделать, так это рассказать о великих дебатах в экономике Великобритании в настоящее время. Некоторые из вас знают, что есть только одна проблема, которая беспокоит Великобританию, помимо небольших местных трудностей на континенте, в экономической политике Великобритании идут споры между теми, кто считает, что меры жесткой экономии проводились слишком далеко и слишком быстро. и те, кто думает, что нам нужна строгость, чтобы расти. И нечасто, что экономические мнения расходятся настолько четко и настолько поляризованно, что можно увидеть людей на одной стороне дискуссии, которые считают совершенно очевидным, что правительству нужно тратить больше.И действительно, один или два академика из ОУ внесли свой вклад в письмо сотни ведущих экономистов, опубликованное на днях в газетах.

    На самом деле это было девяносто восемь ведущих экономистов, что заставляет задуматься о математике очень слабо, очень слабо. И другая сторона, которая считает совершенно очевидным, что правительство было бы сумасшедшим, если бы отказалось от мер жесткой экономии. И то, что я на самом деле хочу сделать в течение следующих полчаса или сорока минут, это просто изложить, почему, я не собираюсь высказывать вам свое мнение, я обещаю, что не собираюсь высказывать вам свое мнение по поводу этих дебатов. .Я работаю на BBC, мнения не имею. Если вы слышите что-то одно, значит, вы меня неправильно поняли. Так что не надо, я не собираюсь высказывать вам свое мнение по поводу этих дебатов, но я действительно хочу спровоцировать дискуссию о том, являются ли эти дебаты просто неправильными для нас. Конечно, нам нужно знать, будут ли у нас больше или меньше государственных расходов и налогов, я не говорю, что нам не нужно принимать решения по этому поводу, но я думаю, что предпочел бы пятую часть усилий, которые был потрачен на этот аргумент, был потрачен на другой, более важный аргумент, и я собираюсь изложить, почему я так думаю и что это за аргумент.

    Резюме таково, и это не очень интересно для преподавателя экономики, это спрос и предложение, так что я и собираюсь именно к этому. И где, я думаю, следует начать с наблюдения, что для того, чтобы экономика функционировала хорошо, чтобы люди могли быть заняты, а также для производства, производства и создания богатства, в основе этого должен быть спрос. На каждый производимый фунт должен быть фунт, который кто-то тратит, чтобы стимулировать и поощрять это производство.Если у нас есть люди, которые просто производят и никто не покупает, производство просто заканчивается, и все заканчивается. И это понимание, которое является прозрением, и теперь оно кажется очень очевидным, действительно стало основой кейнсианской экономики. И у кейнсианской экономической теории есть фантастическая родословная, когда просто указывается, что могут быть случаи, когда у нас есть люди, которые хотят поставлять, но если у нас нет клиентов, если все просто очень осторожны и экономят, вы получаете в правильный рассол, и лучше всего просто нанять людей, чтобы они тратили деньги на кого-либо, просто чтобы деньги циркулировали в экономике. Я вам дам метафору. Это не мое; На самом деле именно Пол Кругман впервые познакомил меня с этим в книге «Торговля процветанием». Есть метафора, которая отражает мощь кейнсианской экономики. Это метафора клуба няни.

    Некоторые из вас могут это знать, но я хочу, чтобы вы представили, что мы все вместе в прекрасном клубе по присмотру за детьми, и я веду счета, а вы все - члены клуба. И у нас есть что-то вроде рекламного щита, и у нас есть компьютеризированный рекламный щит, и вы можете час присматривать за кем-то еще, и вы получаете кредит на час, или вы можете получить час присмотра за детьми от кого-то иначе и вы получите своего рода дебетование часа.И я буду вести учет, и у нас есть замечательный клуб по присмотру за детьми. И проблема этого клуба по присмотру за детьми может быть кейнсианской. Может случиться так, что все мы хотим присматривать за детьми, и никто из нас не хочет присматривать за ними. Может быть, мы все думаем, что я хочу иметь на своем счету много кредитов на присмотр за детьми, когда придет Рождество, и я смогу выйти и выпить.

    Итак, осенью мы все отчаянно пытаемся быть нянями, и никто из нас на самом деле не хочет нанимать няню - это классическая кейнсианская проблема недостаточного спроса.У нас слишком много няни, и у нас мало людей, которые хотят присматривать за детьми, и кейнсианское решение - это потратить деньги, создать, поднять этот клуб няни за спину, просто скажите всем, что у вас есть пять кредитов на свой банковский счет, и тогда люди начнут думать, что на самом деле у меня достаточно денег на моем банковском счете на Рождество, так что теперь я могу получить немного присмотра за детьми. Так вы можете освободить людей. Есть отложенное предложение, на которое нет спроса. Вы можете освободить его, просто вызвав некоторый спрос.

    Итак, я, как владелец счета, решил дисбаланс между спросом и предложением в клубе няни, просто раздав кредит и создав спрос из ничего. Я просто даю вам все пять кредитов, пять часов бесплатного присмотра за детьми, а затем вы начнете тратить деньги. Если я дам вам слишком много, вы увидите, что произойдет. Значит, у нас не хватает нянек, у нас слишком много кредитов. Вот такая инфляция. Фактически это было бы эквивалентом инфляции в клубе няни.

    Эта метафора очень интересна и очень сильна, и я думаю, если вы ее поймете, вы увидите, что в кейнсианской экономике действительно есть решение проблемы, в котором вы можете бесплатно создать и заставить экономику работать очень хорошо. и это понимание очень мощное.Сегодня я хочу сказать, что наша экономика и экономическое положение, в котором мы находимся, немного сложнее. Поскольку наше затруднительное положение заключается не только в том, что мы не просто клуб по присмотру за детьми, у нас есть безработные, которые хотят быть нянями, но клиенты, которые присматривают за детьми, недостаточно требовательны; это более сложная вещь, когда у нас есть экономика, имеющая два измерения.

    Итак, позвольте мне расширить метафору с присмотром за детьми, стоящую за примером Пола Кругмана. Это клуб по присмотру за детьми и садоводству.Хорошо, мы все в клубе по присмотру за детьми и садовнику. Я могу час заниматься садоводством и час присматривать за детьми. Я могу получить час присмотра за детьми и час работы в саду. А теперь представьте, что у всех садовники, а у нас нет няни. В этой ситуации простое повышение спроса или сокращение предложения, сокращение спроса не очень хорошо повлияет на работу садоводческого клуба по присмотру за детьми. Потому что вы можете повысить спрос и получить больше спроса на то, что вам никто не предлагает.Таким образом, вы просто увеличиваете инфляцию в сфере присмотра за детьми и увеличиваете предложение садоводов, которые уже не работают, потому что садовники никому не нужны.

    Итак, я хочу сказать, что экономика Великобритании - это нечто большее, затруднительное положение экономики Великобритании немного сложнее и неудовлетворительно, чем классическая кейнсианская экономика: у нас недостаточно спроса. Дело в том, что у нас также есть проблема предложения, что экономика не просто частично занята, мы указываем в неправильном направлении, и, давая ей толчок за счет дополнительного управления спросом, мы можем в некоторой степени помочь, но не решим этот факт. что у нас слишком много людей в некоторых сферах экономики, где их нет, и недостаточно в других сферах экономики, где они нам действительно нужны.Так что с точки зрения присмотра за детьми / садоводства у нас будет огромный избыток садовников, даже если нам удастся создать дополнительный спрос на присмотр за детьми, и у нас все равно будет нехватка няни. Так что это проблема предложения, а также проблема спроса - я думаю, в этом мы и находимся. Вот почему я не думаю, что все дело в споре между жесткой экономией и ростом. Аргумент, который нам нужно иметь, один, а не только о том, каков соответствующий уровень спроса, но также и о том, переориентируем ли мы экономику и как мы это делаем.

    Хорошо, позвольте мне немного рассказать об ориентации нашей экономики и о том, где мы находимся. Что ж, мы действительно переориентировали нашу экономику за последние тридцать, сорок лет. Фактически с 1870 года, но давайте возьмем последние тридцать или сорок лет. И мы совершили гигантский скачок от одних секторов к другим. Теперь, как я бы сказал, шаг, который я бы описал, состоит в том, что мы перешли к элитным товарам и услугам, а не к стандартным. Мы старались быть умными во всем, что делаем, и я расскажу вам, чем мы занимаемся и как зарабатываем на жизнь как страна, но моя основная мысль в том, что это зашло слишком далеко и оставило нас в неправильном месте со слишком большим количеством люди в неправильных секторах, и нам нужно отодвинуть некоторых назад.

    Таким образом, мы предприняли шаг в направлении элитных услуг, лондонского Сити и т. Д., Элитного производства, аэрокосмической обороны и т. Д., А также конкретных секторов, которые были построены вокруг интеллектуальной собственности, фармацевтики, творческих индустрий и создания произведений «Сделано в Великобритании» телесериал и книга, лекция и мюзикл, которые будут следующими в следующем году, при создании этого я был просто поражен тем, насколько чертовски умно мы, британцы, зарабатываем себе на жизнь. Так что мы зарабатываем на жизнь и переориентировались.Мы закрылись, давайте возьмем производство, мы закрыли многое из того, что можно было бы назвать стандартным производством болота, и мы открыли более сложных производителей, и, что интересно, люди не верят в это, но ценность британского производства достигла своего пика. Пиковая точка, при которой мы производили максимальную стоимость, пришлась на второй квартал 2008 года. С тех пор прошли несколько плохих лет, но мы фактически становились все более и более ценными в производстве, которое производили. Очевидно, он не весил так много, и у нас не было столько больших разросшихся заводов, как раньше, и это были не корабли, но все мелочи, которые мы производили, на самом деле получали довольно хорошую цену, так что мы действительно были производство меньших, но более совершенных и более ценных вещей, чем мы говорили тридцать или сорок лет назад.

    Это пример, я всегда использую велосипед Brompton. Мы показали их в телесериале. Велосипед Brompton - наш крупнейший производитель велосипедов. Не так много байков, знаете ли, мы делали миллион или два, а у Brompton около 30 000 или около того. Но байк Brompton стоит тысячу фунтов. Не знаю, знаком ли вам Brompton, это своего рода элегантно спроектированный складной байк идеальной формы. Гораздо сложнее, для Китая не имеет такого большого смысла специализироваться на производстве велосипедов Brompton, чем для Великобритании, так что это пример нашего продвижения на элитный рынок.

    Услуги, на которых мы специализируемся, мы вышли на элитный рынок, сосредоточившись на таких услугах, как финансовые, юридические и бухгалтерские услуги. Когда речь идет об услугах, мы являемся второй в мире страной-экспортером. Многие из них построены вокруг Лондона. Лондон - центр города. Мировая элита проходит через Лондон и использует его для управления своими делами, и есть много людей, которые ловят крошки от работы, которую создают все, вы знаете, от арабских миллиардеров до российских олигархов.В этом сериале я сосредоточился на примере Осколка, нового самого высокого здания в Лондоне, финансируемого на арабские деньги и построенного практически всеми национальностями на планете.

    Я пошел туда, вроде сообщений по безопасности на девяти разных языках. Он будет занят крупной гостиничной сетью Гонконга. Он был разработан итальянцем. Я не думаю, что жилая недвижимость наверху не будет куплена владельцами британских паспортов; Я думаю, что их купят россияне.И вы спрашиваете себя, как нам на этом заработать, и ответ - хорошо, что у нас просто есть много людей, которые ловят небольшие контракты на всем этом. Мы делаем из этого небольшой налог. У нас есть агенты по недвижимости, которые продают недвижимость и ведут бизнес. У нас задействованы менеджеры проектов. Когда русские разводятся, живя в квартире, они прибегают к услугам британских юристов, чтобы удовлетворить свои потребности, и на этом строится своего рода экономика.

    Это британская сервисная экономика.Так что это еще один пример такого перехода на элитный рынок. И третья, конечно же, это отрасли интеллектуальной собственности, такие как фармацевтика. Творческие индустрии, которые остаются сильными в мире по сравнению с большинством других стран. Наши университеты, которые являются экспортным поставщиком услуг и интеллектуальной собственностью, являются огромной экспортной отраслью для Великобритании, и если вы хотите гордиться экспортом, знайте, мы экспортируем больше иностранных врачей, чем немцы. Машины экспортируют, у нас больше иностранных врачей, и мы можем этим гордиться, мы зарабатываем на этом большие деньги.Они платят нам 22000 фунтов стерлингов в год, чтобы они работали здесь, и мы заставляем их работать в NHS и рассказываем им, что это часть их обучения.

    Итак, это все, что сделала Британия. Элитные услуги, отрасли, основанные на интеллектуальной собственности, такие как университеты, фармацевтика и творческие отрасли, престижное производство - это переориентация, которую мы совершили за последние несколько десятилетий. Я не думаю, если честно, я не думаю, что было безумием переориентировать так. Это не было глупо, это просто реакция на изменяющуюся природу мира.И к самому основному факту, который мир обнаружил, на самом деле очень важному факту, что если вы относительно бедная страна с небольшими ресурсами, вы амбициозны и хотите быстро разбогатеть, то способ быстро разбогатеть - это не то, чтобы быстро разбогатеть. попытаться управлять великими университетами, или иметь лучших юристов в мире, или лучшие банки, или даже заняться реактивными двигателями или аэрокосмической отраслью. Если вы раньше были Китаем или Тайванем, или Японией до этого, то вы быстро разбогатеете, если будете заниматься стандартным производством.Вероятно, начнем с текстиля, перейдем к дешевой электронике, а производство болот - это путь, который нация за нацией открыли для себя, как путь к богатству.

    Почему, потому что оказывается, что действительно довольно бедные страны могут производить примерно так же хорошо, как и богатые страны. Так что они были бы в ярости, если бы этого не сделали. Они не могут управлять университетами так же хорошо, как богатые страны, они не могут делать все это так же хорошо, как богатые страны, поэтому для них было абсолютно разумно делать то, что они могут делать, а именно производство.Тот факт, что Китай является сильной производственной страной, отражает отсутствие у него выбора в отношении других дел. Мы можем производить так же хорошо, как Китай, но мы стремимся быть богаче Китая, поэтому мы двинулись дальше и переориентировали нашу экономику, отказавшись от этих вещей, и мы отказались от большей части производства в пользу более бедных стран.

    Итак, это переориентация, которую мы сделали. И я считаю, что это было неплохо. Но здесь я как бы перехожу к своей настоящей теме. Мы переоценили, сколько денег мы могли бы заработать на этой новой модели.И сдвиг парадигмы, великий поворот, произошедший с крахом, заключается в том, что мы начали заниматься многими отраслями промышленности, фармацевтикой, элитным производством, обороной и аэрокосмической отраслью, объектами интеллектуальной собственности. великих отраслей, но они просто не стоят так много, как мы думали. Мы думали, что станем богатыми, мы думали, что сможем заплатить за свой путь в этом мире этими вещами, и мы ошибались.

    Мы не ошиблись ни на миллион миль, мы не сумасшедшие.Мы такие же богатые, как помнят немцы. Мы не беднее Германии, мы примерно такие же, как Германия, поэтому мы неплохо постарались зарабатывать на жизнь в этих отраслях, но в итоге мы получили немного неправильную экономику. Было хорошо попробовать, я имею в виду, что это моя точка зрения, было правильно сделать тот широкий сдвиг, который мы сделали, но в итоге мы получили слишком много всего этого материала интеллектуальной собственности, основанного на высококачественных услугах, и нам действительно нужно двигаться назад.

    Итак, мы переоценили богатство, которое мы собирались получить от этих отраслей, потому что в течение последнего десятилетия был ложный ценовой сигнал, который поддерживал совершенный нами сдвиг, который слишком далеко завел нас по этому пути.И этот фальшивый ценовой сигнал был повышенным обменным курсом, который заставил нас подумать, что за небольшую долю интеллектуальной собственности можно купить целую тару одежды. И при нашем обменном курсе, возможно, это было правдой, но как только обменный курс изменился, как только заемные деньги перестали поступать в страну, повышая обменный курс, реальность поразила, бизнес-модель, которая у нас была, оказалась не такой ценной. как казалось.

    Итак, мы получили экономику, которой совсем немного.У нас возникли проблемы, и нам пришлось спросить себя, что нам теперь делать? Так что я хотел бы просто изложить, что, по моему мнению, три из ключевых неудач этой бизнес-модели, к которой мы пришли, - элитной бизнес-модели, где она оказалась короткой, что оказалось. не так?

    Ну, одно дело в том, что мы заняли слишком много денег; мы не накопили достаточно. У нас возник соблазн сделать это из-за доступности дешевого кредита. Это были не только банки; это была особенность мировой экономики.Поскольку Китай генерировал много сбережений, для стран было очень легкое время брать займы, поэтому Китай не кредитовал, а такие страны, как мы и другие, предпочли брать большие займы. Это втягивало деньги, как я намекал, подняло обменный курс и закрыло намного больше нашей обрабатывающей промышленности, чем мы действительно хотели бы потерять.

    Второй недостаток, и я считаю его очень интересным с интеллектуальной точки зрения и очень своевременным для обсуждения, заключается в том, что оказывается, что одна из ключевых отраслей, на которые мы полагались, чтобы оплачивать свой путь в мире, была не так хороша, как мы. Мы думали, на самом деле было значительно хуже, чем мы думали, и это, конечно же, отрасль финансовых услуг.Теперь он фактически произвел большое количество экспорта, был чрезвычайно прибыльным, настолько прибыльным, что никто, включая меня, не считал необходимым приподнять капот, заглянуть внутрь и посмотреть, что там происходило в хорошие годы. Конечно, не правительство, всегда казалось, вау, оно просто продолжает приносить деньги, зачем вам задаваться вопросом, что оно делает?

    Поскольку, конечно, все изменилось, и у него было несколько менее хороших лет, люди подняли капот и начали изучать двигатель, и обнаружили довольно много неисправностей, и обнаружили, что он, похоже, не генерирует столько богатства, сколько казалось.Часть того, что он генерировал, часть того, что выглядело как создание богатства, на самом деле были просто деньгами, которые он высасывал из остальной экономики, субсидиями того или иного вида, неявного вида или другого. Так что индустрия стала слишком большой. Он стал слишком большим из-за субсидий, а не за счет создания богатства.

    Итак, это секунда, я думаю, очень большая часть того, что пошло не так в нашей экономике. Третья часть заключается в том, что я думаю, что мы так и не решили, когда сделали этот шаг на более высокий уровень, - это региональные дисбалансы.Итак, у нас появилось много новых отраслей, этих новых высококлассных отраслей. Они имели тенденцию группироваться в тех частях страны, где не было традиционных отраслей. Итак, мы закрыли судостроение в Сандерленде, мы закрыли шахты в валлийских долинах и стали в валлийских долинах, и мы построили новые производства вокруг Кембриджа или в Лондоне. И это оставило нас с слегка несбалансированной в региональном разрезе и находящейся в тяжелом состоянии экономики.

    Итак, в некоторых частях страны у вас есть немного незадействованные ресурсы, а в других частях страны - перенаселенность и чрезмерная занятость.И я думаю, что это проблема, которую мы не решили в Великобритании с помощью этого перехода на более высокий уровень. Что не все будут работать в творческих отраслях: работник фармацевтической лаборатории, преподаватель университета или квалифицированный инженер, у вас просто гораздо больше для вашей экономики, чем это, и было огромное региональное несоответствие между тем, где новое рабочие места были и там, где были старые рабочие места.

    Итак, позвольте мне резюмировать, к чему я пришел. Я сказал, что думаю, наша проблема не только в отсутствии спроса; дело в несоответствии поставок.Я сказал, что не думаю, что мы были сумасшедшими, чтобы сделать экономическую эволюцию, которую мы сделали, престижной, но этот шаг не принес нам того богатства, которое, как мы думали, принесет. Итак, сдвиг предложения, который мы сейчас должны произвести, сдвиг предложения, который мы теперь должны сделать, реальные экономические изменения, которые мы должны сделать, теперь нужны, я боюсь, это трудная часть, чтобы взять часть того, что было сделано очень хорошо за последние несколько лет и преобразовать его обратно в то, что сейчас мы можем экспортировать, и это более ценно.

    Торгуемый сектор экономики Великобритании, часть, которая экспортирует, мы закрыли большую его часть, чтобы открыть новые экспортные отрасли, а новые не совсем подходили для этой работы.Таким образом, абсолютная безупречная логика заключается в том, что теперь нам нужно переместить ресурсы в нашей экономике из таких отраслей, как финансовые услуги, на фабрики. А поскольку мы заняли много денег и немного перерасходовали, нам необходимо перенаправить ресурсы из отраслей, ориентированных на наше внутреннее потребление. Такие вещи, как рестораны и стрижки, отрасли, которые вообще не связаны с экспортом, а просто служат местным прихотям, местные предприятия продают местные прихоти, нам нужно закрыть некоторые из них и также преобразовать их в экспортные отрасли.Это то изменение предложения, которое нам необходимо произвести.

    Нам нужно, чтобы торгуемый сектор рос, и поэтому нам нужно, чтобы неторгуемый сектор сократился. Нам нужно, чтобы произошла перебалансировка нашей экономики. Нам нужно переориентироваться с импорта на внутреннее потребление, нам нужно переориентироваться с импорта на экспорт, с внутреннего потребления на экспорт и инвестиции. И плохая новость в том, дамы и господа, что такое изменение предложения на самом деле довольно сложно. Это намного труднее, чем потянуть за рычаг и тратить деньги здесь или сокращать деньги там; это просто совершенно другой порядок задач, стоящих перед нами.Или, другими словами, я описал переориентацию и объяснил, почему было совершенно понятно, почему мы это сделали, но на это потребовались десятилетия. И потребуется немало времени, чтобы перестроить цепочки поставок производственных компаний, чтобы дать толчок и увеличить экспорт. Между прочим, это заняло бы у нас довольно много времени, даже если бы все экспортные рынки процветали и покупали как сумасшедшие, и все они процветали, но, как вы знаете, у них есть свои собственные небольшие проблемы, наши большие экспортные рынки. Так что это реальный вызов, который подводит меня к тому, где общественные дебаты ведутся по макроэкономике, а экономисты - по макроэкономической политике.На мой взгляд, дебаты ведутся немного не в том месте.

    На самом деле в этом споре две стороны, каждая из которых думает, что есть что-то, что может помочь нам выбраться из наших проблем; одна сторона думает, что сокращение долга - это ответ, другая сторона думает, что, вы знаете, подкрепление восстановления за счет расходов - это ответ. Кто-то думает, что вам нужно разобраться в балансовых отчетах, вы знаете, получить балансовый отчет правительства и балансы домашних хозяйств, разобраться в балансовых отчетах всех и наступит взыскание. Другая сторона думает, что вам нужно выздороветь, а затем мы сможем разобраться в наших балансах.Вот где проходят общественные дебаты. Что вы решаете в первую очередь? Проблемы с долгами и балансы, или вы получите взыскание?

    Что ж, я боюсь, дамы и господа, что это хуже, чем того ожидает любая сторона. Восстановление и ремонт балансов - одно и то же. Вы не получите восстановление без восстановления балансов, и вы не получите восстановление балансов без восстановления. Так что вместо того, чтобы быть дилеммой между двумя вариантами, идти ли мы на дефицит или на рост, это отвратительная уловка 22, в которой мы явно не можем добиться устойчивого роста без дополнительных затрат, без разбора долгов, и мы явно не можем разобраться с долгами, если у людей нет дохода, который они могли бы зарабатывать, чтобы расплачиваться, откладывать и расплачиваться по своим долгам.

    Так что я вижу в этом не выбор теорий или выбор рисков, а уловку 22. Это очень неудобное место, потому что нам нужны обе эти вещи для работы. Обе стороны, если хотите, имеют вескую точку зрения; нет расходов, нам действительно нужно больше расходов, и нам действительно нужны расходы для поддержки деятельности. Просто я волнуюсь, если у нас будут расходы только на что-то другое, это будет просто поддерживать активность, пока вы не перестанете тратить, а затем активность прекратится, и мы вернемся туда, где были бы сейчас.

    Так, например, экономист Саймон Рен-Льюис написал очень хорошую статью по делу против жесткой экономии Джорджа Осборна. И я думаю, что он ясно изложил свои доводы, и я не согласен со многими из них, но он использовал фразу: нам нужно брать больше, пока не начнется выздоровление. Что ж, меня беспокоит то, что, если вы одолжите больше, выздоровление не состоится, что, если хотите, является слабым местом этой стороны спора. Вы возьмете в долг больше, будет взыскание, вы перестанете брать в долг, взыскание прекратится, потому что все увидят, что мы обременены долгами, и они захотят как бы исправить этот долг.Так что эта сторона аргумента мне кажется одномерной.

    Другая сторона аргумента. Джордж Осборн говорил о том, что если вы просто скажете людям разобраться, если вы просто скажете людям, что вы собираетесь устранить дефицит, это укрепит доверие, и экономика чудесным образом вырастет. Этого не произошло. Оказывается, все сложнее. Экономика не растет чудесным образом, если никто не тратит деньги. Кейнс был прав. Так что Кейнс был прав, и я думаю, что он остается убедительным.Но дело не только в Кейнсе, есть проблема со стороны предложения, дело не только в спросе, и именно здесь, я думаю, каждая из сторон, выступающих с этим аргументом, по сути, спорят о втором лучшем варианте. И простой факт в том, что нам нужны расходы в нашей экономике, но они должны быть расходами, которые будут способствовать устойчивому восстановлению.

    Это означает, что нам нужны расходы, но они должны улучшать балансы людей, а не ухудшать их. Вместо того, чтобы просто заимствовать дополнительные средства для продолжения расходов на вещи, которые нам придется сократить через два года, теперь нам нужно решить, как мы можем потратить и использовать эти расходы, чтобы повлиять на перебалансировку, которую я описываю.Со стороны предложения, изменение отраслей, уменьшение размеров одних отраслей и увеличение размеров других, как мы это делаем? Цель состоит в том, чтобы попытаться создать торгуемый сектор нашей экономики за счет неторгуемого, знаменитого ребалансирования. И я боюсь, что ни решение жесткой экономии, ни решение расходов и снижения налогов, ни дополнительных займов не помогут.

    Какой вид политики, я думаю, будет для вас очень уместным вопросом на данном этапе, не могли бы вы это сделать.Я хотел сказать в самом начале, и я просто упрекаю себя за то, что забыл сделать это, что я не собираюсь отвечать на этот вопрос. Это очень сложный вопрос, потому что на самом деле политика со стороны предложения, как я уже сказал, намного сложнее, чем политика со стороны спроса. Позвольте мне привести пример того, какие политики могут быть полезны. Возможно, они стали больше задумываться о роли университетов в региональной политике. Роль университетов как самостоятельного экспортного сектора - это всего лишь одно предложение.Возможно, когда мы думаем о реформировании городов, чем мы неизбежно занимаемся в данный момент, возможно, нам нужно подумать о финансах для британской промышленности.

    Одна из интересных особенностей города заключается в том, что он не только стал намного больше и, по-видимому, более прибыльным в золотые годы, но и превратился в глобальную индустрию, которая в значительной степени отвлеклась от повседневной деятельности. потребности средних британских компаний. А средние британские компании не собираются, знаете ли, они изо всех сил пытаются получить необходимое финансирование, потому что город слишком космополитичен, чтобы думать о компаниях среднего размера в Уолсолле.

    Так что, возможно, нам следует подумать о политике предложения, которая решает проблему финансирования британских фирм. Есть план по смягчению кредитования, в рамках которого будут учитываться некоторые из этих вопросов. Однако я не претендую на то, чтобы иметь ответы на поставленный мной вопрос. Я просто думаю, что решения будут лежать в этом направлении. Решения, которые включают в себя трату денег, которые приносят экономику, вливают деньги в экономику, но в то же время делают это таким образом, чтобы помочь перебалансировке, а не просто продлить боль от дисбалансов, которые у нас уже есть.То, что мы делаем, эффективно, возвращаясь к моему клубу няни, мы говорим, что собираемся субсидировать всех тех людей, которые хотят быть садовниками, и мы собираемся найти способ научить вас быть нянями. А потом, когда у нас будет много няни, мы сможем повысить спрос, и мы не просто обнаружим, что увеличили предложение садоводов, а у нас по-прежнему слишком мало нянек. Так что это ключ, я не собираюсь давать вам ответ, но это ключ.

    Крайняя кейнсианская позиция о том, что даже если люди копают ямы и снова их засыпают, может принести пользу, абсолютно актуальна там, где экономика более или менее указывает в правильном направлении, потому что она дает экономике некоторый толчок.На мой взгляд, он работает менее успешно там, где экономика на самом деле указывает в неправильном направлении, и когда все, что делает кейнсианский толчок, толкает ее еще дальше в неправильном направлении, немного дальше. Теперь обоснованная критика некоторых левых состоит в том, что они думают, что все является просто кейнсианской проблемой, а обоснованная критика в настоящее время правых состоит в том, что они думают, что такой вещи, как кейнсианская проблема, не существует. На самом деле нам нужно разрешить спор между строгостью и ростом. Нам действительно нужно решить, каков наиболее подходящий путь для государственных заимствований.Ни в коем случае не придерживаюсь точки зрения на эту конкретную дискуссию, но, боже мой, я бы хотел увидеть дебаты.

    Может быть, мне стоит помочь продвинуть это в программе Сегодня, я бы хотел увидеть дискуссию, которая идет намного дальше о том, как мы, и идеи, пожалуйста, на открытке, как мы берем некоторые отрасли и открываем новые отрасли, просто не оставляя большой дыры в экономика посередине, в которой должны развиваться отрасли. Я хотел бы видеть дискуссии по этому поводу гораздо больше, чем дебаты, которые, как мне кажется, мы сейчас ведем, которые на самом деле представляют собой дебаты между двумя второстепенными и весьма несовершенными вариантами.Большое спасибо.

    Эван Дэвис о ... мировой экономике - OpenLearn

    Текст

    В детстве я помню, как мне говорили, что если все в Китае прыгнут одновременно, вес множества людей вызовет огромную приливную волну, которая захлестнет западный мир. Бог знает, правда ли это. Тем не менее, он иллюстрирует особый и важный момент: если люди делают что-то одновременно, могут быть очень неблагоприятные последствия, а в мировой экономике будут очень неблагоприятные последствия, если все будут делать все одновременно.Если все будут делать сбережения одновременно, мы, как правило, столкнемся с рецессией и безработицей, и ни у кого нет дохода, и сбережений будет очень мало. Если все тратят одновременно, то экономика перегревается, и вы получаете инфляцию. Что вам нужно в экономике, так это немного перегрева и немного недогрева одновременно, чтобы не было совокупности того или другого.

    А вот вопрос, на котором я останавливался в последние недели. По мере того, как мировая экономика развивается и меняется, особенно с ростом других регионов Китая, Индии, стран БРИК, Бразилии и России, превращаемся ли мы в мировую экономику, в которой события происходят более одновременно или где события происходят менее одновременно? Ну вот теория.Теоретически, конечно, мировая экономика получает больше опор. Раньше у нас были только Соединенные Штаты и Европа. Они доминировали во всем и, возможно, стремились двигаться вместе, поэтому, если кто-то потерпел неудачу, все потерпело неудачу. Теоретически ног у нас больше. У нас есть Китай, у нас есть Индия, у нас есть Латинская Америка, мы побывали в богатых ресурсами странах Ближнего Востока и Австралии - это дает мировой экономике много ног. Если один потерпит неудачу, наверняка некоторые из других останутся в вертикальном положении.

    Итак, теоретически мировая экономика должна оставаться намного более безопасной, чем это было раньше. Но я чувствую, что так не получится. По мере того, как мировая экономика становится более интегрированной, все, что происходит в одном месте, с большей вероятностью отразится и повлияет на вещи в других местах и, в частности, на перепады настроения. Если в одном месте возникает пузырь, а затем крах, он с большей вероятностью разовьется и повлияет на настроения в других странах и заставит пузырь и крах произойти и там.И я думаю, что это отчасти свидетельствует о том, что мы видели во время финансового кризиса, связанного с субстандартным долгом в Соединенных Штатах и ​​в банковской системе после этого.

    Итак, теоретически вы могли бы подумать, что мир вступает в новую эру, когда много ног, много безопасности и не все прыгают сразу. На практике я действительно сомневаюсь в том, как будет разворачиваться эта новая эра.

    Это мое мнение. Вы можете присоединиться к дискуссии с Открытым университетом.

    эссе | Эван А. Фейгенбаум

    Неохотная заинтересованная сторона: почему китайский ревизионизм в высшей степени стратегический более сложен, чем думает Вашингтон

    Макрополо

    27 апреля 2018 г.

    Решение проблем в Азии

    Национальный интерес

    Январь / Февраль 2021 г.

    Будущее Азии за пределами U.Южно-Китайское соревнование

    Фонд Карнеги за международный мир

    Сентябрь 2020

    Новый азиатский порядок: и как Соединенные Штаты вписываются в

    Министерство иностранных дел

    3 февраля 2015 г.

    В Азии возвращается разрушительный технонационализм

    Фонд Карнеги за международный мир

    13 ноября, 2019

    Почему Америка больше не получает Азию

    The Washington Quarterly

    Весна 2011

    Байден сталкивается с непосредственными вызовами в Азии

    Фонд Карнеги за международный мир

    9 ноября 2020 г.

    Трамп и Китай

    Национальный интерес

    Январь / Февраль 2017

    Как Соединенные Штаты и Китай забыли, как сотрудничать

    Фонд Карнеги за международный мир

    28 апреля 2020

    Повесть о двух Азии

    Внешняя политика

    31 октября 2012 г.

    U.Координация между Южным Китаем и Коронавирусом отсутствует

    Фонд Карнеги за международный мир

    1 апреля 2020 г.

    Китай и мир: работа с противодействующей силой

    Министерство иностранных дел

    Январь / Февраль 2017

    Проблема с двумя азиями

    Восточноазиатский форум

    25 января 2013 г.

    Китайские наследники Ленина

    Министерство иностранных дел

    14 октября 2015 г.

    Федерализм в китайском стиле

    Министерство иностранных дел

    6 мая 2014 г.

    После пленума: почему Китай должен преобразовывать государство

    Министерство иностранных дел

    16 декабря 2013 г.

    Подъем реформаторов в Китае?

    Министерство иностранных дел

    17 апреля 2013 г.

    Тихоокеанское партнерство: укрепление U.Южно-индийские отношения

    Внешняя политика

    28 апреля 2015 г.

    Десять тенденций, которые будут определять Азию в 2014 году

    Фонд Карнеги за международный мир

    30 декабря 2013 г.

    Визит Керри в Индию: подготовка к ключевому визиту Моди

    Монитор Южной Азии

    30 июля 2014 г.

    Американско-индийские связи в эпоху Си Цзиньпина

    Внешняя политика

    11 сентября 2015 г.

    Китайская Пакистанская головоломка

    Министерство иностранных дел

    4 декабря 2011 г.

    Рост Индии, интерес Америки

    Министерство иностранных дел

    март / апрель 2010 г.

    Визит Моди в Китай: новый стратегический четырехугольник Азии

    Монитор Южной Азии

    15 мая 2015 г.

    В период азиатских встреч на высшем уровне Индии необходимо проявить интерес и возможности

    Монитор Южной Азии

    9 сентября 2014 г.

    Обама должен противостоять Си в Южно-Китайском море

    Newsweek

    24 августа 2015

    После выборов: экономический вызов внешней политике Индии

    Внешняя политика

    6 мая 2014 г.

    Строительство, а не «разворот» в интересах Америки в Азии

    U.S. News and World Report

    28 апреля 2014 г.

    Понимание экономических проблем Китая и их значение

    Атлантика

    28 февраля 2012 г.

    12 тенденций, на которые следует обратить внимание в Азии в 2012 году

    Атлантика

    6 января 2012 г.

    Неохотные воины

    Внешняя политика

    19 октября 2010 г.

    Миллиарды Пекина

    Внешняя политика

    20 мая 2010 г.

    Проблема с двумя азиями

    Обзор мировой политики

    17 января 2013 г.

    Америка рискует остаться без внимания в Азии

    Financial Times

    11 ноября 2009 г.

    Может Индия и США.S. Up Их инвестиционная игра?

    Бизнес-стандарт

    3 октября 2011 г.

    Закон Китая о большом изменении баланса

    Бизнес-стандарт

    5 сентября 2011 г.

    Кто выиграет от изменений в экономике Китая?

    Бизнес-стандарт

    25 июля 2011 г.

    Многосторонние группы упускают из виду главное?

    Бизнес-стандарт

    27 июня 2011 г.

    Могут ли Индия и США сотрудничать в Центральной Азии?

    Бизнес-стандарт

    30 мая 2011 г.

    Время для U.Южно-Индийский инвестиционный договор

    Бизнес-стандарт

    2 мая 2011 г.

    Может ли Америка исчезнуть в Азии?

    Бизнес-стандарт

    4 апреля 2011 г.

    Китай «ест вне дома»?

    Бизнес-стандарт

    7 марта 2011 г.

    Почему американо-китайские отношения станут более жесткими

    Бизнес-стандарт

    7 февраля 2011 г.

    Покончить со старым в Азии?

    Бизнес-стандарт

    3 января 2011 г.

    Почему мы не Китай

    Бизнес-стандарт

    6 декабря 2010 г.

    Continental and Maritime в U.S.-India Галстуки

    Бизнес-стандарт

    1 ноября 2010 г.

    Более глобальное американо-индийское партнерство?

    Бизнес-стандарт

    4 октября 2010 г.

    Вызов меняющейся Азии

    Бизнес-стандарт

    6 сентября 2010 г.

    Пять идей Генри Полсона для отношений США и Китая

    Атлантика

    29 октября 2011 г.

    Укрепление U.S. Роль в Азии

    Совет по международным отношениям

    16 ноября 2011 г.

    Азиатская повестка дня президента Обамы

    Совет по международным отношениям

    4 ноября 2010 г.

    Весомый американо-китайский диалог

    Совет по международным отношениям

    21 мая 2010 г.

    Проблема Индии Обамы

    Совет по международным отношениям

    9 апреля 2010 г.

    Шаги остановки в Нью-Дели

    Совет по международным отношениям

    25 февраля 2010 г.

    Вызов Клинтона в Индии

    Совет по международным отношениям

    16 июля 2009 г.

    Национальные выборы в Индии и улучшенный U.Южно-индийские отношения

    Совет по международным отношениям

    15 апреля 2009 г.

    Остерегайтесь растущей конкуренции между США и Китаем

    Harvard Business Review

    1 апреля 2011 г.

    Казахстан и США в изменившемся мире

    Ежеквартальный форум Китая и Евразии

    Осень 2006 г.

    Global Insider: Расширение Шанхайской организации сотрудничества

    Обзор мировой политики

    6 июля 2010 г.

    Китай бросает вызов Pax Americana

    Выживание

    Лето 2001 г.

    Кто стоит за «революцией» высоких технологий в Китае: как создатели бомб изменили приоритеты, политику и институты Пекина

    Международная безопасность

    Лето 1999

    Военная позиция Китая и новая экономическая геополитика

    Выживание

    Лето 1999

    Солдаты, оружие и стратегия развития Китая: вооруженные силы эпохи Мао в экономических и институциональных дебатах Китая

    The China Quarterly

    июнь 1999

    Модели китайской политики в области трансфера технологий

    Журнал американо-восточноазиатских отношений

    Март 2000

    У.Южно-Индийское стратегическое партнерство: стимулирование предпринимательства и роста

    Выступление в Индийской школе бизнеса

    6 июня 2009 г.

    Шанхайская организация сотрудничества и будущее Центральной Азии

    Речь в Центре Никсона

    6 сентября 2007 г.

    Экономическая интеграция Центральной Азии: взгляд Америки

    Выступление в Институте Центральной Азии и Кавказа, Школа перспективных международных исследований Университета Джона Хопкинса

    6 февраля 2007 г.

    Нравится:

    Нравится Загрузка...

    Эван Фейгенбаум: Может ли Америка исчезнуть в Азии?

    Азия реинтегрируется, но Соединенные Штаты (США) просто не адаптируются достаточно быстро. И очень важно адаптировать политику США к контурам перемен в Азии, если США хотят оставаться там жизнеспособными и актуальными.

    В чем проблема? Для Вашингтона он одновременно интеллектуальный, стратегический и бюрократический.

    В интеллектуальном плане у США по-прежнему есть три отдельных внешней политики в Азии: одна для Восточной Азии, другая для Южной Азии и третья для Центральной Азии (которую они вообще не рассматривают как часть Азии).Таким образом, даже когда Азия реинтегрируется, США слишком часто застревают в устаревшем образе мышления.

    В стратегическом плане традиционные роли и привычки США меняются по сравнению, скажем, с тем, что было 10 лет назад. А Азия, которая, вероятно, появится через 10 лет, будет сильно отличаться от той, с которой американцы привыкли.

    Постепенно, но неумолимо, регион становится больше азиатским, чем «Азиатско-Тихоокеанский регион», особенно в его экономических и финансовых механизмах; более континентальный, чем субконтинентальный, поскольку Восточная и Южная Азия становятся более тесно переплетенными; и больше из Центральной Азии, чем из Евразии, поскольку Китай развивает свои западные регионы, а пять бывших советских стран заново открывают для себя свои азиатские корни.

    Конкретно это означает, что старые роли США бросают вызов новым силам. В Восточной Азии, например, соглашения о преференциальной торговле, региональные правила и стандарты, а также институты, созданные без участия США - в первую очередь, АСЕАН плюс три и связанный с ним механизм Китай-Япония-Южная Корея - могут маргинализировать США. во время. В Центральной Азии Вашингтон на протяжении почти двух десятилетий продвигал диверсификацию трубопроводов от России к западу через Каспийское море только для того, чтобы новые нефте- и газопроводы проложили на восток, в Китай.А в Южной Азии США развили стратегические отношения с Индией, но в других регионах они постепенно исчезают, поскольку Китай играет более важную роль.

    Шри-Ланка является хорошим примером: хотя США по-прежнему являются крупным торговым партнером, Китай становится предпочтительным партнером Коломбо для крупномасштабных капиталовложений. И Китай - не единственная восточноазиатская держава, расширяющая свои экономические связи с Южной Азией. В то время как Соглашение о свободной торговле между Кореей и США находилось в мертвом состоянии в Вашингтоне почти два года до декабря 2010 года, Корея и Индия ратифицировали свое собственное соглашение о товарах, услугах и инвестициях.А Индия и Япония подписали Соглашение о всеобъемлющем экономическом партнерстве в феврале 2011 года, хотя переговоры по предлагаемому двустороннему инвестиционному договору между США и Индией по-прежнему ни к чему не приводят.

    Бюрократически, институты, политика и программы США сильно искажены. США плохо организованы для успеха в новой Азии. США формулируют и реализуют свою политику в Азии через непонятную смесь несогласованных агентств и военных командований. Таким образом, Тихоокеанское командование (PACOM), базирующееся на Гавайях, контролирует Восточную Азию и половину Южной Азии, а Центральное командование (CENTCOM), базирующееся во Флориде, контролирует вторую половину Южной Азии.

    Ответственность за Центральную Азию возлагается на Россию и Украину в Совете национальной безопасности, на Индию в Государственный департамент и на Индию, Китай и Японию в Пентагоне. Фактически, США даже не относились к Индии как к азиатской стране вплоть до 1990-х годов, управляя отношениями с Нью-Дели через ориентированное на запад бюро, несущее основную ответственность за Западную Азию.

    Должно ли это иметь значение для США? Так что, если Китай строит газопроводы в Туркменистан, или Япония инвестирует в инфраструктуру Индии, или спрос Китая теперь является движущей силой экономического роста ближайших азиатских союзников Америки, включая Южную Корею и Австралию?

    Проблема не в том, что США перестанут быть державой в Азии.В частности, в Восточной Азии Вашингтон остается важным стратегическим балансиром, жизненно важным для стабильности. Но, во-первых, США не могут просто быть поставщиком общественных благ, связанных с безопасностью. Таким образом, он рискует исчезнуть, поскольку азиаты предоставляют друг другу все больше и больше экономических общественных благ. А быстрый рост Китая в сочетании с вялым мировым спросом означает, что Китай все больше поддерживает рост почти всех крупных экономик в Азии. В течение одного поколения США могут оказаться в невыгодном конкурентном положении для своих фирм в той части мира, которая составит огромную часть мировой экономики.

    Между тем Вашингтон может упустить возможность работать по-новому с Индией в Восточной Азии, с Японией и Южной Кореей в Южной и Центральной Азии и, в частности, с Китаем в Центральной Азии. Американцы могут быть свидетелями экономической и стратегической динамики, которая быстро меняет регион.

    Чтобы адаптироваться, лицам, принимающим решения в США, не нужно реорганизовывать все правительство США. Достаточно увеличить масштабы и интенсивность деятельности через искусственные разделительные линии, построенные внутри Азии.

    США могли бы немного больше координировать свои действия с Токио, Сеулом и Пекином, и не только по вопросам Восточной Азии. Это могло бы еще более явно включить Индию в свою политику в Восточной Азии. Он мог бы время от времени отправлять своего командующего CENTCOM в Тихий океан, а своего PACOM-командира в Центральную Азию.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *