Фасонное изделие: Фасонные изделия – что это такое и зачем они нужны

Фасонное изделие – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Cтраница 1

Фасонные изделия, сформованные вручную, при транспортировке на сушильных вагонетках непосредственно после выемки из формы могут деформироваться; иногда на них образуются трещины. При ( полусухом же прессовании фасонного сырца и рациональных способах его укладки на рамки транспортировка непосредственно после выемки из формы не приводит к повреждению сырца ири исправности рельсовых путей. Лишь очень крупные стекольные фасоны иногда выдерживают на вагонетках перед загонкой в сушила.  [1]

Фасонные изделия из пресс-порошков обычно прессуют на гидравлических прессах, обеспечивающих достаточно большое давление.  [2]

Фасонные изделия из текстолита получают механической обработкой.  [3]

Диаграмма эффективности метода порошковой металлургии. – методом порошковой металлургии. Г – механической обработкой.  [4]

Фасонные изделия получаются из порошков тугоплавких металлов способом горячего прессования в графитовых прессформах.  [5]

Х-14. Прессформа для центробежного литья.| Схема пресса непрерывной шнековой экструзии.  [6]

Фасонные изделия, трубы, стержни, полосы, ленты изготавливают методом непрерывного прессования ( экструзии) на специальных шнек-машинах.  [7]

Фасонные изделия – тройники, крестовины, отводы – изготовляют из фторопласта-4. Некоторые из них, также как тройники и крестовины, поставляются вместе с трубами, другие – либо поставляются с трубами, либо изготовляются на месте монтажа трубопроводов.  [8]

Конструкция изоляции из формованных изделий. – трубопровод. 2-теплоизоляционные сегменты. 3 – проволочные кольца. 4 сборные элементы штукатурки. 5 – заделка шва. 6 – металлический пояс.  [9]

Фасонные изделия могут быть изготовлены не только в заводских условиях, но и непосредственно на месте монтажа.  [10]

Фасонные изделия применяют в местах ввода, перелива и выдачи металла в печах для плавки алюминия на Волжском автомобильном заводе.  [11]

Фасонные изделия е высокими го-лавками и большич диаметром высаженные за два удара.  [12]

Фасонные изделия из слоистых прессматериалов обычно прессуются в прессформах поршневого типа, так как применение пресс-форм с перетеканием приводит к получению изделий с трудно обрабатываемым гратом, поскольку практически не удается отжать в: прессформе малотекучий преесматериал со слоистым наполнителем. Такие изделия, как втулки, стержни, вкладыши текстолитовых подшипников, и некоторые другие детали прессуются в полузакрытых прессформах.

Наряду со стационарными применяются в некоторых случаях и съемные прессформы, если время обслуживания велико. При этом применяют два комплекта прессформ: пока оди находится на прессе под давлением, второй на рабочем месте освобождают от изделий и загружают прессматериалом. При работе со съемными прессформами используют плиточные прессы для одновременного прессования в несколько этажей. Так прессуют, например, заготовки шестерен для автомобилей.  [13]

Фасонные изделия из угольного и коксового обожженного материала марок ЭУ и ЭКО ( ТУ 48 – 12 – 6 – 73) поставляются в виде футеровочных блоков, плиток, стержней и других изделий, изготовляемых по чертежам заказчика и согласованных с заводом-изготовителем.  [14]

Фасонные изделия – блоки и плитки для футеровки аппаратуры выпускают также из графита марок ГМЗ и МГ.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

О компании | Продукты Shape

О компании | Продукты формы

2004

Компания AmeriLux International была основана в мае 2004 года и переехала из Апплтона, штат Висконсин, в новое здание площадью 20 000 квадратных футов, расположенное в промышленном парке Ист-де-Пере к югу от Грин-Бей, штат Висконсин.

2012

Чтобы постоянно предоставлять дополнительные услуги и улучшать своевременную доставку ключевым клиентам, AmeriLux International создала AmeriLux Transportation; транспортная компания полного цикла. AmeriLux Transportation осуществила первую поставку в июне 2012 года.

2015

Создание AmeriLux Logistics, транспортной брокерской компании. AmeriLux Transportation теперь будет иметь доступ к сети квалифицированных перевозчиков и широкому спектру услуг по доставке грузов.

2017

AmeriLux строит здание площадью 30 592 квадратных фута рядом с существующим предприятием в Ист-де-Пере для размещения обширного ассортимента изделий из многослойного поликарбоната. Это новое здание имеет 161 уникальное место для хранения.

2019

AmeriLux приобретает здание площадью 12 000 квадратных футов и прилегающий участок в районе Де Пере. Столь необходимые офисные помещения теперь являются домом для быстрорастущих подразделений AmeriLux Logistics и AmeriLux Transportation.

2019

AmeriLux приобретает недвижимость для расширения здания №2 площадью 25 000 квадратных футов. Это дополнение увеличивает емкость хранилища для постоянно растущего предложения продуктов и обеспечивает легкий доступ к запасам для своевременного выполнения заказов.

2020

Shape Products приобретена AmeriLux. Стратегическое объединение этих двух компаний позволяет группе компаний AmeriLux расширить ассортимент своей продукции и принести еще больше пользы своим клиентам.

ВЫИГРЫШ-ВИН

Любые устойчивые отношения, как личные, так и профессиональные, должны основываться на взаимовыгодных условиях для всех сторон. Мы инвестируем в создание выигрышей для всех заинтересованных сторон в AmeriLux: сотрудников, инвесторов, клиентов, поставщиков и сообщества. Мы не создаем сценарии «выигрыш-проигрыш» и не принимаем ситуации «проигрыш-выигрыш». Мы развиваем и развиваем долгосрочные стратегические партнерские отношения с единомышленниками, строя взаимовыгодный бизнес, результатом которого является синергетическая формула: «1+1=3»!

ИГРА!

«Единственные люди, которые никогда не ошибались, — это люди, которые никогда ничего не делали». Мы предрасположены к действию, потому что непринятие решения отдает весь контроль внешним силам. Мы берем под контроль наше индивидуальное и коллективное будущее, участвуя в осмысленных действиях, признавая, что на этом пути мы совершим некоторые ошибки. Мы считаем, что единственная настоящая неудача — это неспособность учиться на ошибках и совершенствоваться.

НЕ СУДИТЕ ЛЮДЕЙ ПО САМЫМ ХУДШИМ МОМЕНТАМ

Мы ценим, уважаем и чтим достоинство ВСЕХ, кто контактирует с нами. В стремлении к совершенству мы никогда не теряем человеческого сострадания. Мы ищем в людях общий образец хорошего и поощряем их добиваться успеха, используя свои естественные сильные стороны. Мы верим в человеческий потенциал и инвестируем в то, чтобы помочь людям стать лучшей версией себя.

НЕ ПУТАЙТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С РЕЗУЛЬТАТАМИ

Мы не жалуемся и не обвиняем, когда возникают проблемы, а концентрируемся на эффективных решениях. Оценивая решения и результаты, мы постоянно спрашиваем: «Эффективно ли это?» Мы отдаем приоритет вещам, которые положительно влияют на «победу», и избегаем нейтральных или отрицательных вещей. Мы измеряем полезность нашей деятельности значимыми результатами, которые мы производим.

КОНФЛИКТ – ЭТО ХОРОШО

Мы ценим разнообразие мышления и открыто говорим друг с другом. Мы не храним ложный мир, избегая трудных разговоров, но говорим нашу правду по-доброму. Мы намеренно боремся с идеями, чтобы найти лучший способ «делать правильные вещи» и «делать все правильно». Мы привлекаем все заинтересованные стороны к принятию решений, которые их касаются, и гарантируем, что каждый голос будет услышан.

ОБЩЕНИЕ — НАША ВАЛЮТА

Мы отдаем предпочтение личному общению, а не электронному общению в мире, который идет по другому пути. Мы ищем более глубокие связи, которые строят подлинные отношения. Мы стремимся создать максимальную ценность в нашем ежедневном обмене друг с другом через присутствие разума и тела.

СЧИТАТЬ ВЫПОЛНЕННЫМ

Мы культивируем ориентированность на поиск решений и принцип «можем сделать». Мы последовательны и надежны в выполнении взятых на себя обязательств. Мы нанимаем, признаем и продвигаем тех, кто работает с менталитетом «ДА». Наш вопрос по умолчанию: «Как мы можем это сделать?» вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, почему идея не сработает или насколько это может быть сложно. Мы предпочитаем прагматизм философствованию. «Давайте сведем абстрактное к конкретному».

МЫ НЕ ПЬЕМ СОБСТВЕННУЮ КООЛ-ЭЙД

Мы имеем наглость ожидать успеха, но прилагаем сознательные усилия, чтобы справиться с ним со смирением. Мы помним, что наши заинтересованные стороны определяют, насколько мы успешны. Мы стараемся избегать ложных парадигм и оставаться открытыми. «Вас ограничивает не то, чего вы не знаете, а то, что вы знаете, что это не так». Мы признаем, что другие люди помогают добиваться наших побед как внутри компании, так и за ее пределами, и выражаем им нашу благодарность.

ЭТО ВЕЛИКАЯ СТРАНА… ИЛИ ЧТО?!

Мы празднуем нашу свободу и возможности и с оптимизмом смотрим в будущее. Мы верим в силу счастья и позитива для достижения выдающихся результатов. Мы намерены культивировать творчество и инновации через оптимистичное, позитивное мышление.

ЗАВТРА МЫ СТАНЕМ ЕЩЕ ЛУЧШЕ

Мы очень, очень хорошо справляемся с основными задачами, но нас не устраивает статус-кво. Мы всегда учимся на службе победы. Мы бросаем себе вызов, чтобы постоянно делать следующий шаг в личном и профессиональном росте. Мы не довольствуемся сегодняшним успехом, а используем магию импульса, чтобы продолжать строить более успешное будущее. «Удивительно, что возможно, когда ты не знаешь, что невозможно».

Курт Восс

Генеральный директор

Джо Ник

Финансовый директор

Эрик Лофквист

Вице-президент по производству

Алекс Бирн

Директор по продажам и маркетингу

Сайдж Гизе

Менеджер по персоналу

Эмма Вурл

Менеджер по маркетингу

Мэтт Бейкер

Менеджер по работе с клиентами

Дилан Карран

Директор завода

Т-образный продакт-менеджер.

Управление продуктом — это многогранная… | Роман Пихлер | Agile Insider Фото gazarow, предоставлено Pixabay

Управление продуктом — это многогранная дисциплина. Это делает нашу работу интересной и разнообразной. Но это также может затруднить понимание того, какие навыки нам нужно развивать, чтобы мы могли работать еще лучше или брать на себя больше ответственности. В этом посте я обсуждаю баланс между навыками, специфичными для продукта, и общими возможностями управления продуктом. Я предлагаю разработать Т-образный профиль навыков, который гарантирует, что у вас есть необходимые глубокие навыки для продвижения вашего продукта, а также широкие навыки, необходимые для систематического решения общих, повторяющихся задач управления продуктом.

Чтобы хорошо выполнять свою работу в качестве менеджера по продукту или владельца продукта, вам необходимы два набора навыков: специфичные для продукта и общие. Как следует из названия, возможности продукта ограничены одним продуктом или портфелем продуктов. Они включают в себя глубокое понимание пользователей с их потребностями, конкуренцией и тенденциями рынка. Они также требуют глубокого знания самого продукта, включая его ценностное предложение, ключевые функции, пути пользователей, бизнес-цели и ключевые показатели эффективности. Наконец, они требуют понимания того, как работает компания и как все делается — каковы цели компании, какие процессы используются, кто принимает решения и оказывает влияние. Поскольку навыки, связанные с конкретным продуктом, имеют решающее значение, я обнаружил, что многие менеджеры по продукту и владельцы продуктов стремятся развить эти способности. Но какими бы важными они ни были, их недостаточно.

В дополнение к глубоким навыкам работы с продуктом вам потребуются общие, передаваемые навыки управления продуктом, такие как эффективное определение ценностного предложения продукта, сегментация рынка, проверка предположений стратегии продукта, выбор правильных KPI, определение приоритетов в бэклоге продукта и анализ пользователей. обратная связь и данные. Эти навыки не являются специфическими для отдельного продукта, но могут быть переданы. Они вооружают вас опытом для методичного решения общих задач управления продуктами и позволяют вам перемещаться между должностями и вертикалями, если вы этого хотите.

Баланс между специфическими и общими навыками приводит к Т-образному профилю навыков и делает вас Т-образным менеджером по продукту или владельцем продукта, как показано на следующем рисунке. [1]

Горизонтальная полоса — это способность эффективно применять концепции, методы и инструменты управления продуктами к различным продуктам на разных рынках и в разных компаниях. Вертикальная полоса на букве T выше представляет глубину соответствующих навыков и опыта для одного продукта или портфеля продуктов.

Обладая сильными горизонтальными навыками, вы сможете методично работать и управлять различными продуктами в разных компаниях. Так как эти навыки составляют большой набор, мне нравится делить их на три подгруппы: стратегические, тактические и лидерские способности, как показано на рисунке ниже.

Стратегические навыки включают в себя способность разрабатывать эффективную продуктовую стратегию, действенную дорожную карту и работающую бизнес-модель. Тактические навыки помогают вам фиксировать требования, управлять невыполненной работой по продукту и проверять идеи для новых функций и улучшений функций. Навыки лидерства позволяют вам эффективно руководить командой разработчиков и заинтересованными сторонами, создавать вдохновляющее видение и достигать устойчивых соглашений, и это лишь некоторые из них.

Чтобы стать компетентным специалистом по продукту, вы должны стремиться развивать все три области навыков — лидерство, стратегию и тактику. Даже если в настоящее время вы выполняете тактическую роль продукта, повышение ваших навыков лидерства и стратегии поможет вам в вашей текущей работе: вы сможете более эффективно сотрудничать с человеком, который формирует видение и определяет стратегию продукта, и заслужить их уважение и доверие.

Кроме того, это повысит ваши шансы на трудоустройство, позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и взять на себя роль, которая включает в себя стратегические обязанности в будущем.

А компетентные и хорошо обученные специалисты по продуктам повышают шансы на успешное внедрение инноваций и максимальное использование преимуществ цифровых продуктов.

Для начала узнайте, насколько сильны ваши навыки в каждой из трех групп. Спросите себя, например, как много вы знаете о создании и проверке стратегии продукта, планировании продукта и разработке бизнес-моделей. Затем сосредоточьтесь на тех навыках, улучшения которых больше всего помогут вам в вашей текущей работе. В этом вам поможет мой тест по управлению продуктами. Вот некоторые из вопросов, которые он задает вам:

• Знаете ли вы, как сформулировать вдохновляющее видение продукта?
• Знаете ли вы, как принимать эффективные решения и создавать сильную поддержку?
• Можете ли вы описать различные методы сегментации?
• Знаете ли вы, что такое продуктовая стратегия и каковы ее ключевые элементы?
• Можете ли вы описать бизнес-модель вашего продукта?
• Знаете ли вы, когда и как пересматривать, корректировать и изменять дорожную карту продукта?
• Знаете ли вы, как расставить приоритеты по элементам невыполненной работы по продукту? Можете ли вы назвать различные методы расстановки приоритетов и объяснить, когда какой из них является наиболее подходящим?
• Вы понимаете, как проверить свой продукт, включая пользовательский опыт и функции? Знаете ли вы, когда какую технику выбрать?

Глубокие навыки работы с конкретным продуктом важны для принятия правильного решения о продукте и продвижения вашего продукта в правильном направлении. Вот некоторые действия, которые я считаю полезными для укрепления этого набора навыков:

• Посещайте пользователей и клиентов не реже одного раза в квартал. Ничто не сравнится с встречей с реальными пользователями, даже если в вашем распоряжении тонны аналитических данных.
• Регулярно собирайте и анализируйте отзывы и данные пользователей, используя качественные и количественные методы, чтобы лучше понять, как люди взаимодействуют с вашим продуктом, и найти возможности для улучшения продукта.
• Используйте свой собственный продукт (также известный как ешьте свой собственный корм для собак ). Это поможет вам обнаружить недостатки и возможности для улучшения, а также сопереживать пользователям.
• Посещайте конференции и выставки, чтобы быть в курсе рыночных тенденций и узнавать, над чем работают другие компании.
• Регулярно читайте торговые журналы, обзоры продуктов и сообщения на форумах пользователей, чтобы узнать, что происходит в вашей отрасли и как люди реагируют на ваш продукт.