Комплектующие элементы и фасонные изделия
Главная Фасады Весь сайдинг Комплектующие элементы и фасонные изделия
О колекции:
Производитель:
Собственное
Страна:
Россия
Доступные цвета:
Цена: уточняйте
Сделать заказ
Описание:
| Изображение продукции | Название элементы | Ширина заготовки | Цена/шт |
| Конек плоский с полкой 115*30*115 | 310мм | 221 | |
| Конек плоский с полкой 120*40*120 | 330мм | ||
| Конек плоский с полкой 150*40*150 | 390мм | 278 | |
| Конек плоский с полкой 190*40*190 | 470мм | 335 | |
| Конек плоский 145*145 | 310мм | 221 | |
| Конек плоский 190*190 | 400мм | 285 | |
| Планка карнизная/капельник 100*69 | 179мм | 128 | |
| Планка примыкания верхняя 150*250 | 417мм | 297 | |
| Планка примыкания нижняя 122*250 | 417мм | 297 | |
| Планка угла внутреннего 30*30 | 80мм | 57 | |
| Планка угла внутреннего 50*50 | 120мм | 86 | |
| Планка угла внутреннего 75*75 | 170мм | 121 | |
| 250мм | 141 | ||
| Планка угла наружного 30*30 | 80мм | 57 | |
| Планка угла наружного 50*50 | 120мм | 86 | |
| Планка угла наружного 75*75 | 170мм | 121 | |
| Планка угла наружного 115*115 | 250мм | 141 | |
| Ендова нижняя 298*298 | 626мм | 446 | |
| Ендова верхняя 115*30*115 | 312мм | 176 | |
| Ендова верхняя 145*145 | 310мм | 221 | |
| Планка торцевая 120*95 | 250мм | 178 | |
| Планка торцевая 135*145 | 315мм | 224 | |
| Планка снегозадержания | 210мм | ||
* Длина фасонного изделия 2м. | |||
Фасонные металлические изделия
Элементы крыши
Комплектующие кровли
Доборные элементы сайдинга
Т-образный продакт-менеджер. Управление продуктом — это многогранная… | Роман Пихлер | Agile Insider
Опубликовано в·
Чтение: 6 мин.·
10 мая 2017 г. . Это делает нашу работу интересной и разнообразной. Но это также может затруднить понимание того, какие навыки нам нужно развивать, чтобы мы могли работать еще лучше или брать на себя больше ответственности. В этом посте я обсуждаю баланс между навыками, специфичными для продукта, и общими возможностями управления продуктом. Я предлагаю разработать Т-образный профиль навыков, который гарантирует, что у вас есть необходимые глубокие навыки для продвижения вашего продукта, а также широкие навыки, необходимые для систематического решения общих, повторяющихся задач управления продуктом.
Чтобы хорошо выполнять свою работу в качестве менеджера по продукту или владельца продукта, вам необходимы два набора навыков: специфичные для продукта и общие. Как следует из названия, возможности продукта ограничены одним продуктом или портфелем продуктов. Они включают в себя глубокое понимание пользователей с их потребностями, конкуренцией и тенденциями рынка. Они также требуют глубокого знания самого продукта, включая его ценностное предложение, ключевые функции, пути пользователей, бизнес-цели и ключевые показатели эффективности. Наконец, они требуют понимания того, как работает компания и как все делается — каковы цели компании, какие процессы используются, кто принимает решения и оказывает влияние. Поскольку навыки, связанные с конкретным продуктом, имеют решающее значение, я обнаружил, что многие менеджеры по продукту и владельцы продуктов стремятся развить эти способности. Но какими бы важными они ни были, их недостаточно.
В дополнение к глубоким навыкам работы с продуктом вам потребуются общие, передаваемые навыки управления продуктом, такие как эффективное определение ценностного предложения продукта, сегментация рынка, проверка предположений о стратегии продукта, выбор правильных KPI, определение приоритетов в бэклоге продукта и анализ отзывов пользователей и данных.
Эти навыки не являются специфическими для отдельного продукта, но могут быть переданы. Они вооружают вас опытом для методичного решения общих задач управления продуктами и позволяют вам перемещаться между должностями и вертикалями, если вы этого хотите.
Баланс между специфическими и общими навыками приводит к Т-образному профилю навыков и делает вас Т-образным менеджером по продукту или владельцем продукта, как показано на следующем рисунке. [1]
Горизонтальная полоса — это способность эффективно применять концепции, методы и инструменты управления продуктами к различным продуктам на разных рынках и в разных компаниях. Вертикальная полоса на букве T выше представляет глубину соответствующих навыков и опыта для одного продукта или портфеля продуктов.
Наличие сильных горизонтальных навыков позволяет вам методично работать и управлять различными продуктами в разных компаниях. Так как эти навыки составляют большой набор, мне нравится делить их на три подгруппы: стратегические, тактические и лидерские способности, как показано на рисунке ниже.
Стратегические навыки включают в себя способность разрабатывать эффективную продуктовую стратегию, действенную дорожную карту и работающую бизнес-модель. Тактические навыки помогают вам фиксировать требования, управлять невыполненной работой по продукту и проверять идеи для новых функций и улучшений функций. Навыки лидерства позволяют вам эффективно руководить командой разработчиков и заинтересованными сторонами, создавать вдохновляющее видение и достигать устойчивых соглашений, и это лишь некоторые из них.
Чтобы стать компетентным специалистом по продукту, вы должны стремиться развивать все три области навыков — лидерство, стратегию и тактику. Даже если в настоящее время вы выполняете тактическую роль продукта, повышение ваших навыков лидерства и стратегии поможет вам в вашей текущей работе: вы сможете более эффективно сотрудничать с человеком, который формирует видение и определяет стратегию продукта, и заслужить их уважение и доверие.
Кроме того, это повысит ваши шансы на трудоустройство, позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и взять на себя роль, которая включает в себя стратегические обязанности в будущем.
А компетентные и хорошо обученные специалисты по продуктам повышают шансы на успешное внедрение инноваций и максимальное использование преимуществ цифровых продуктов.
Для начала узнайте, насколько сильны ваши навыки в каждой из трех групп. Спросите себя, например, как много вы знаете о создании и проверке стратегии продукта, планировании продукта и разработке бизнес-моделей. Затем сосредоточьтесь на тех навыках, улучшения которых больше всего помогут вам в вашей текущей работе. В этом вам поможет мой тест по управлению продуктами. Вот некоторые из вопросов, которые он задает вам:
- Знаете ли вы, как сформулировать вдохновляющее видение продукта?
- Знаете ли вы, как принимать эффективные решения и завоевывать доверие?
- Можете ли вы описать различные методы сегментации?
- Знаете ли вы, что такое продуктовая стратегия и каковы ее ключевые элементы?
- Можете ли вы описать бизнес-модель вашего продукта?
- Знаете ли вы, когда и как пересматривать, корректировать и изменять дорожную карту продукта?
- Знаете ли вы, как расставить приоритеты по элементам невыполненной работы? Можете ли вы назвать различные методы расстановки приоритетов и объяснить, когда какой из них является наиболее подходящим?
- Вы понимаете, как проверить свой продукт, включая взаимодействие с пользователем и функции? Знаете ли вы, когда какую технику выбрать?
Глубокие навыки работы с конкретным продуктом важны для принятия правильного решения о продукте и продвижения вашего продукта в правильном направлении.
Вот некоторые действия, которые я считаю полезными для укрепления этого набора навыков:
- Посещайте пользователей и клиентов не реже одного раза в квартал. Ничто не сравнится с встречей с реальными пользователями, даже если в вашем распоряжении тонны аналитических данных.
- Регулярно собирайте и анализируйте отзывы и данные пользователей, используя качественные и количественные методы, чтобы лучше понять, как люди взаимодействуют с вашим продуктом, и найти возможности для улучшения продукта.
- Используйте свой собственный продукт (также известный как ешьте свой собственный корм для собак ). Это поможет вам обнаружить недостатки и возможности для улучшения, а также сопереживать пользователям.
- Посещайте конференции и выставки, чтобы быть в курсе рыночных тенденций и узнавать, над чем работают другие компании.
- Регулярно читайте торговые журналы, обзоры продуктов и сообщения на форумах пользователей, чтобы узнать, что происходит в вашей отрасли и как люди реагируют на ваш продукт.
- Протестируйте конкурирующие предложения. Это поможет вам понять, правильно ли дифференцирован ваш продукт.
- Постройте прочные отношения с командой разработчиков, скрам-мастером, спонсором продукта и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Почему бы не пригласить спонсора на чашечку кофе, например, выслушать заинтересованную заинтересованную сторону и не принести угощения на собрание по планированию спринта?
- Пообщайтесь с коллегами по продукту. Например, создайте сообщество практикующих, устраивая обеды в коричневых пакетах, чтобы узнать больше о продуктах и методах работы друг друга.
- Наконец, обратите внимание на корпоративную электронную почту, информационные бюллетени и журналы, чтобы узнать, влияют ли изменения в вашей компании на ваш продукт, например, изменения в высшем и исполнительном руководстве, изменения в бизнес-стратегии, включая приобретения и выделения, а также изменения в группе разработки.
Мои обучающие курсы, книги и статьи могут помочь вам развить навыки управления продуктами и стать еще лучшим менеджером по продуктам.
[1] Насколько я могу судить, моя коллега Эллен Готтесдинер была первой, кто предложил, чтобы продакт-менеджеры были Т-образными в своей статье «5 способов распознать отличного продакт-менеджера».
Определить форму нового продукта
Перейти к основному содержанию Подробнее в разделе «Обучение»Так же, как папки и документы, продукты могут содержать и отображать широкий спектр данных и контента в соответствии с их формами. Каждая форма продукта состоит из нуля или более компонентов: форматированный текст, абзацы и видео, и это лишь некоторые из вариантов. Вам нужно будет провести некоторое моделирование контента, чтобы определить идеальную структуру (структуры) для ваших собственных форм продукта. Как только это будет сделано, на самом деле определить форму(ы) несложно.
Создание формы продукта
В приложении Crystallize нажмите кнопку Настройки в левой части экрана, затем выберите Формы .
Нажмите кнопку Product в центре экрана или нажмите кнопку с плюсом (+) в верхней части экрана и выберите Product . Введите новое имя для фигуры, затем нажмите Enter или щелкните Create . Вы также можете вызвать палитру команд с помощью CTRL + K или ⌘ + K и ввести «Создать фигуру», а затем выбрать параметр «Продукт».
В правой части экрана находится список компонентов, которые можно добавить в фигуру. Либо щелкните их левой кнопкой мыши, либо перетащите их в центр экрана, чтобы добавить их в определение формы. После добавления компонентов вы можете щелкнуть и перетащить их вкладки слева, чтобы изменить их порядок, или вы можете нажать кнопку действия (…) справа, чтобы удалить их. Каждый компонент должен быть назван и правильно настроен, что более подробно описано в разделе «Концепции» для каждого компонента.
В верхней части страницы будет переключатель для переключения между История продукта и История варианта .
Компоненты истории продукта будут применяться на уровне продукта, а компоненты истории варианта будут уникальными для каждого отдельного варианта продукта. Например, если вы продаете пылесосы, вы можете настроить заголовок и общее описание в истории продукта, а затем показать различные видеоролики, связанные аксессуары, таблицы свойств и/или руководства пользователя в истории вариантов, чтобы описать каждую доступную модель под этим заголовком продукта.
Нажмите кнопку Обновить в верхней части экрана, чтобы сохранить изменения формы. Чтобы удалить фигуру, нажмите кнопку действия (…) и выберите Удалить .
Редактирование форм продукта
Вы всегда можете внести изменения в существующие формы продукта, либо открыв экран Формы в разделе Настройки , либо щелкнув имя формы, которое появляется в верхней части экрана над названием продукта всякий раз, когда вы создаете/редактируете продукт.