Фирма альтернатива: Завод пластмассовых изделий Альтернатива

Разное

alexxlab
30.06.2023
Комментарии: 0

Содержание

Фирма Альтернатива – отзывы, фото, цены, телефон и адрес – Бытовые услуги – Самара

+7 (846) 989-14-… — показать

/Нет отзывов

Закроется через 5 ч. 56 мин.

Вы владелец?

Описание: Организовать транспортировку габаритного груза можно различными способами, и все они представлены в фирме Альтернатива. Организация осуществляет грузоперевозки на любые расстояния. Для заказа доступен транспорт для больших и маленьких грузов. Вас ждут по адресу Чернореченская, 21. Фирма Альтернатива располагается рядом со станцией метро Алабинская. Фирма работает Пн-пт: 08:00 – 17:00.

Обновлено 1 мая 2023

Телефон

+7 (846) 989-14-… — показать

Сообщите, что нашли номер на Зуне — компании работают лучше, если знают, что вы можете повлиять на их рейтинг Дозвонились?

— Нет: неправильный номер / не ответили
— Да, все хорошо

Спасибо!

до м.

Алабинская — 1.7 км

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы: Пн-пт: 08:00—17:00

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

Специалисты фирмы Альтернатива

Работаете здесь или знаете кто здесь работает? Добавьте специалиста, и он появится здесь, а еще в каталоге специалистов. Подробнее о преимуществах размещения

Часто задаваемые вопросы о Фирме Альтернатива

📍 Какой адрес у Фирмы Альтернатива?
Адрес заведения: Россия, Самара, Чернореченская, 21.
☎️ Доступен ли номер телефона Фирмы Альтернатива?
Официальный номер для связи: +7 (846) 989-14-77.
🕖 В каком графике работает эта организация?
Приём посетителей ведётся в режиме: Пн-пт: 08:00 – 17:00.
✔️ Можно ли доверять информации, размещённой на этой странице?
Zoon.ru старается размещать максимально точные и свежие данные о заведениях. Если вы видите неточность и/или являетесь владельцем этого заведения, то воспользуйтесь формой обратной связи.

Средняя оценка – 3,0 на основании 1 оценки

Фирма “Альтернатива” – официальный партнёр фирмы 1С в Камышлове

Адрес: 624860, Свердловская обл, Камышлов г, Ленина ул, дом № 30.
Телефон: (34375) 3-9180

Сертифицировано

1С:Профессионалов 1

1С:ИТС

Договоров ИТС 38

*Данные партнера взяты с сайта 1c. ru 24.05.2023

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом “Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С”, являются ведущими партнерами фирмы “1С” в области регулярного сопровождения пользователей программ “1С:Предприятие” и рекомендуются фирмой “1С” при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом “Сертифицированный Сервисный партнер “1С”, являются ведущими партнерами фирмы “1С” в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой “1С”, наряду с “Центрами сопровождения 1С”, при выборе надежного партнера в регионе.

FIRM Синонимы: 219 синонимов и антонимов для FIRM

См. определение firm на Dictionary.com

прил. негибкий
прил. устойчивый, неподвижный
прил. неизменный, определенный
сущ. бизнес

жесткий

сплошной

жесткий

прочный

толстый

прочный

закрытый

компактный

сжатый

концентрированный 90 012

бетонный

уплотненный

застывший

затвердевший

тяжелый

загущенный

огнеупорный

набор

затвердевший

мелкозернистый

плотный

мелкозернистый

непроницаемый

неэластичный

непористый

См. также синонимы к слову: прочный / твердый

быстрый
прочный
устойчивый
прочный
прочный
прочный
прочный
герметичный
упорный
анкерный
болтовой
раскосный
цементный
закрытый
встроенный
закреплённый
закреплённый
неподвижный
навесной
прибитый
закреплённый
приклёпанный
закреплённый
с резьбой
с защитой
с защитой
комплект
с фиксированным положением
прочный
с шипами
затянутая
сварная
прочная
неподвижная
неподвижная
стационарная
натянутая
неизменный

непреклонный
последовательный
решительный
явный
плоский
стойкий
решительный
особый
устойчивый
стойкий
стойкий
устойчивый
строгий
прочный
стойкий
непоколебимый
непоколебимый
непоколебимый
непоколебимый
стойкий
изогнутый
связанный
постоянный
стойкий
установленный
точный
фиксированный
идущий
намеренный 900 12
настойчивый
сложившийся
решенный
установленный
решенный
установленный
предусмотренный
верный
несгибаемый
твердо стоящий на ногах
стойкий
негибкий
непреклонный
упрямый
стойкий
уверенный
неизменный
неизменный
неквалифицированный
непоколебимый

ассоциация
компания
конгломерат
корпорация
предприятие
организация
группа
концерн
экипаж
толпа
банда
дом
толпа
наряд
товарищество
кольцо
мегакорпорация
многонациональный

На этой странице вы найдете 415 синонимов, антонимов и слов, относящихся к слову фирма, например: жесткий, жесткий, твердый, жесткий, крепкий и существенный.

антонимы к фирме

НАИБОЛЕЕ РЕЛЕВАНТНЫЕ

easy
facile
flexible
nice
pli способный
гибкий
мягкий
неустойчивый
уязвимый
слабый
шаткий
уступчивый
рыхлый
переменный
изменчивый
неопределенный
нерешительный
подвижный
провисший
гибкий
неустойчивый
колеблющийся

сломанный
непрочный
прерывистый
свободный
провисший
мягкий
свободный
свободный
нездоровый
неустойчивый
ненадежный
слабый
шаткий
неопределенный
подвижный
подвижный
неопределившийся
изменчивый
гибкий
нерешительный
гибкий
неустойчивый
колеблющийся
уступчивый

боязливый
сломанный
спокойный
гибкий
непостоянный
непостоянный
неопределенный
нерешительный
неясный
мягкий
сдающийся
неопределенный
неопределенный
ненадежный
неустойчивый
неустойчивый
ненадежный
расплывчатый
переменный
колеблющийся
слабый
шаткий
уступчивый
изменчивый
нелояльный
ложный
непостоянный
не определился
неверно
изменяемый
свободный
подвижный
провисший
эластичный
неустановленный

ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ фирму

Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

Символы: 0/140

ВИКТОРИНА

Нужна ли деревня, чтобы пройти эту викторину по воспитанию детей?

Как использовать слово «фирма» в предложении

Эта фирма принадлежит Кэти О’Нил, специалисту по данным и автору «Оружия математического разрушения», одной из основополагающих популярных книг о предвзятости ИИ, которая выступал за аудит ИИ в течение многих лет.

Фирма, которая была изображена или, по крайней мере, вдохновила «Волка с Уолл-Стрит», была Stratton Oakmont.

Его фирма не сделала инвестиции, но когда к власти пришел бывший научный обозреватель журнала Economist, компания смогла получить посевной раунд от PG&E и SoCal Gas, Калифорния. две массивные утилиты.

Он работал на Уолл-стрит, а затем основал успешную частную инвестиционную компанию в Филадельфии.

Фирме нужны материалы дела суда чести, «заметки, выводы и выводы».

Следующий отчет фирмы должен быть в начале марта, и ее окончательный отчет с рекомендациями и результатами должны быть завершены к 1 июня.0005 VMI НЕ ДАЕТ СЛЕДОВАТЕЛЯМ ДОПРОСОВАТЬ КАДЕТОВ, ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ БЕЗ ПРИСУТСТВИЯ АДВОКАТОВ, ОТЧЕТ САЙСИАН ШАПИРАФЕВРАЛЯ 9, 2021WASHINGTON POST

В конце ноября она подала иск против фирмы, которая с тех пор была приобретена Arlington Capital Partners и переименована в Tyto A тогда.

Частные организации, такие как строительные фирмы и коммунальные предприятия, платят городу за время работы офицера по ставкам, которые могут превышать 100 долларов в час, которые написаны в контракты с полицией, как выяснили Press и ProPublica.

В четвертом квартале 2020 г. устройства CTV учитывались в 49% случаев По данным аналитической компании Conviva, люди тратили на потоковое видео во всем мире.

Так же, как и фирма по управлению рекламой CafeMedia и Meredith Digital, издатель таких брендов, как Martha Stewart и AllRecipes.

СЛОВА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ФИРМЕ

крепкий
здоровый
выносливый
здоровый
крепкий
крепкий
мощный
крепкий
крепкий
крепкий
обвязочный
крепкий
крепкий

решительный
твердый
неподвижный
стойкий
крепкий висящий
упрямый
неподвижный
неумолимый
непреклонный
настойчивый
непреклонный
упрямый
упрямый
неумолимый
решительный
жесткий
устойчивый
каменный
стоячий
жесткий
упорный
несгибаемый
непреклонный
непреклонный
неумолимый
непоколебимый
непоколебимый

непреклонный
твердый 9001 2
упрямый
непримиримый
несговорчивый
неумолимый
непреклонный
непреклонный
тупой
упрямый
упрямый
самоуверенный
упрямый
безжалостный
безжалостный
жесткий
несгибаемый
несгибаемый
нерушимый
неуступчивый
бескомпромиссный
неумолимый
непреклонный 90 012

бюро
компании
отделы
фирмы
офисы

бюро
компания
отдел
фирма
офис

фирма
средний

Альтернативные механизмы вознаграждения для юридических фирм: 9 примеров

Когда дело доходит до выставления счетов юридической фирмой, почасовая оплата по-прежнему является основой юридической отрасли. Но оплачиваемый час больше не является вариантом , а только для юридических фирм. Альтернативные механизмы оплаты (также известные как AFA) могут заполнить пробелы, дополнить структуру выставления счетов вашей практики и принести пользу вашим клиентам и фирме.

Юридические фирмы могут привлечь больше клиентов, предлагая почасовую оплату и устанавливая цены на другие услуги. Это может включать составление завещания или отдельные сборы. Альтернативные механизмы оплаты также могут помочь восполнить пробел в доступе к правосудию. Они делают это, помогая клиентам, которые в противном случае не могли бы позволить себе юридические услуги.

В этом сообщении блога мы рассмотрим преимущества включения альтернативных структур вознаграждения для юридических фирм. Мы также рассмотрим наиболее распространенные типы альтернативных соглашений о вознаграждении, которые могут принести пользу вашей юридической фирме и клиентам.

Почему вашей юридической фирме следует рассмотреть альтернативные варианты вознаграждения?

Почасовая оплата по-прежнему является важной частью выставления счетов юридической фирмой. Но есть много потенциальных преимуществ включения альтернативных структур выставления счетов в вашу общую стратегию фирмы, как показано ниже.

Улучшение рабочих процессов выставления счетов в юридической фирме

Хотя оплачиваемый час является стандартным методом выставления счетов, это не всегда самый прозрачный способ выставления счетов. Альтернативные механизмы оплаты обеспечивают большую прозрачность цен для клиентов. Поскольку альтернативные схемы вознаграждения могут заранее обеспечить большую ясность цен, юристы могут с самого начала установить более четкие ожидания клиентов. Устанавливая четкие ожидания, юристы могут сэкономить время и энергию на объяснении счетов запутавшимся клиентам.

Кроме того, при альтернативных структурах вознаграждения (например, фиксированная плата) ценность юриста не измеряется количеством оплачиваемых часов. Вместо этого юридические фирмы оценивают юристов по результатам, которых они достигают для клиентов. Требование от клиентов платить за результат, а не за процесс, стимулирует юристов работать более эффективно. Однако, чтобы эта структура вознаграждения работала, адвокатам необходимо определить ресурсы, необходимые для получения положительного результата.

Юристы могут оптимизировать свои рабочие процессы выставления счетов с помощью сочетания альтернативных механизмов оплаты и программного обеспечения для управления юридической практикой, такого как Clio Manage. Использование альтернативных структур вознаграждения и юридического программного обеспечения также может улучшить самочувствие юристов и помочь им добиться долгосрочного успеха. Требования к оплачиваемым часам часто подпитывают продолжительный рабочий день юриста, что может привести к выгоранию юриста. Будучи более эффективными и ориентированными на результат, юристы могут сосредоточиться на обслуживании клиентов и достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Технологии могут упростить для юристов отслеживание времени и предложить клиентам большую ясность и предсказуемость рабочих процессов выставления счетов. Например, интуитивно понятная функция фиксированной платы Clio сразу же добавляет подлежащую оплате сумму в области «Текущие работы» дела. Кроме того, вы также можете отслеживать потраченное время.

Потенциально улучшить сборы юридических фирм

Помимо помощи юристам в повышении эффективности их рабочих процессов, альтернативные механизмы оплаты также могут принести юридическим фирмам финансовую выгоду. Когда клиенты могут платить легче, юридические фирмы, скорее всего, получат деньги.

Клиенты, сталкивающиеся с юридическими проблемами, не всегда могут позволить себе брать большой юридический счет. Согласно отчету Legal Trends Report за 2017 год, 44% фирм обнаружили, что клиенты не оплачивают свои счета, потому что у них нет средств, чтобы оплатить все сразу. Если клиент не может заплатить, он либо не будет обращаться за помощью к юристу, либо не будет платить по счету. В этом случае фирмы упускают потенциальный доход, а клиенты могут не получить необходимую им помощь.

Когда юридические фирмы могут предложить подходящую альтернативную схему оплаты, облегчающую клиентам оплату, выигрывают все. Поиск альтернативной структуры вознаграждения также помогает фирмам увеличить свои доходы. Лучшая часть? Предложение альтернативных биллинговых решений имеет большое значение для предоставления услуг, ориентированных на клиента.

Предоставление более качественных услуг, ориентированных на клиента

Согласно отчету о юридических тенденциях за 2020 год , 78% потребителей считают, что юристы должны принять модели ценообразования и оплаты, чтобы сделать юридические услуги более доступными. Но может ли юридическая фирма иметь структуру ценообразования, ориентированную на клиента, но при этом быть доступной и прибыльной? При правильном сочетании гонорара — да.

Альтернативные механизмы оплаты могут обеспечить предсказуемость расходов клиентов. Такая предсказуемость затрат может стать для юристов мощным средством расширения доступа к юридическим услугам двумя ключевыми способами:

Клиенты могут лучше оценить, могут ли они позволить себе юридическую помощь . Когда клиенты могут определить, будут ли у них средства, необходимые им для решения юридического вопроса, они могут провести более информированную оценку затрат и выгод ситуации. Вооружившись более точным прогнозом затрат, клиенты могут лучше решить, подходит ли время для решения юридического вопроса.
Клиенты хотят больше способов оплаты . Сегодняшние юридические клиенты хотят большей гибкости платежей. 2020 Legal Trends Report отмечает, что большинство потребителей (65%) предпочитают расплачиваться с помощью электронных форм оплаты. В дополнение к желанию иметь больше вариантов , как они платят, клиентам также нужны варианты того, как юридические фирмы структурируют свои счета и услуги. —

Альтернативные схемы оплаты дают клиентам больше гибкости в решении того, для какого количества услуг они хотят использовать адвоката. Например, клиенты могут использовать отдельные юридические услуги фирмы или более структурированные варианты оплаты, такие как оплата установленной ежемесячной абонентской платы. Эти варианты позволяют клиентам получить доступ к юридической помощи способом, который лучше соответствует их потребностям.

В то время как юридические фирмы должны уделять приоритетное внимание созданию ценности для клиентов, им не нужно жертвовать прибыльностью. Например, простое предложение скидок может снизить конечную стоимость для клиентов в краткосрочной перспективе. Но скидки не обязательно улучшают качество обслуживания клиентов. Скидки также могут иметь негативное долгосрочное влияние на доходы юридических фирм.

Альтернативные механизмы вознаграждения приносят пользу клиентам и вашей юридической фирме

Юридические фирмы, которые хотят выделиться среди конкурентов, должны адаптироваться к меняющимся потребностям и ожиданиям клиентов. Чтобы адаптироваться, юридическим фирмам необходимо предлагать клиентам доступные и недорогие юридические услуги. Как 2020 Legal Trends Report поясняет, что недавние исследования показывают, что 86% гражданско-правовых проблем, с которыми сталкиваются лица с низкими доходами, получают либо неадекватную юридическую помощь, либо вообще не получают ее.

Доступные и гибкие варианты выставления счетов имеют решающее значение для удовлетворения потребностей клиентов при сохранении доходов юридической фирмы. В частности, отчет 2020 Legal Trends Report показал, что, помимо положительных отзывов, клиенты назвали факторы доступности наиболее важными среди потребителей, когда их спросили, что делает юриста привлекательным. Факторы доступности включают ценообразование, скидки, планы платежей и структуры выставления счетов с фиксированной оплатой. Эти факторы особенно актуальны для клиентов с низким доходом, которые могут быть не в состоянии позволить себе юридическую помощь по обычным ценам.

Принятие более гибких и прозрачных юридических моделей выставления счетов ставит во главу угла удобство работы с клиентами. В то же время малообеспеченные потребители могут лучше получить доступ к юридическим услугам. Альтернативные механизмы вознаграждения могут принести пользу клиентам, помогая им найти способы решения своих юридических вопросов, а юристам — приносить доход своим фирмам.

Каковы три наиболее распространенных типа выставления счетов за юридические услуги?

Наиболее распространенные виды выставления счетов за юридические услуги зависят от сферы деятельности юридической фирмы. Но в целом тремя наиболее распространенными способами выставления счетов являются почасовая оплата, непредвиденные расходы и авансовые платежи.

В то время как вышеупомянутые являются наиболее распространенным типом выставления счетов за юридические услуги, альтернативные схемы оплаты все более распространены в отрасли и популярны среди потребителей. В отчете 2020 Legal Trends Report данные опроса показали, что 28% юридических фирм предлагают отдельные юридические услуги, а 8% юридических фирм предлагают юридические услуги по подписке.

9 примеров альтернативных тарифов

Почасовая оплата имеет место в юридических фирмах, но она не должна быть стандартной. Эти девять примеров альтернативных механизмов вознаграждения могут принести пользу вашей фирме и, что наиболее важно, вашим клиентам.

Фиксированные или фиксированные сборы

Фиксированные или фиксированные сборы — это когда клиенты платят заранее установленную плату в обмен на конкретную юридическую услугу. Фиксированная плата дает клиентам возможность лучше контролировать свое решение о покупке. Кроме того, юридические фирмы могут сосредоточить свои ресурсы на оказании юридических услуг вместо объяснения сумм счетов и сборов.

Фиксированные или фиксированные платежи лучше подходят для простых, повторяющихся услуг. Кроме того, в некоторых областях практики и типах юридических вопросов предложение такой прозрачной модели ценообразования, где это возможно, дает клиентам постоянный опыт. Например, фиксированная плата в размере 1000 долларов США за составление завещания может принести пользу как клиентам, так и адвокатам.

Ограниченные сборы

Ограниченные сборы используют традиционную модель почасовой оплаты. В то же время фиксированные сборы также предоставляют клиентам согласованную максимальную стоимость или «потолок» для конкретного вопроса. Например, судебный поверенный, который выставляет счет на 250 долларов в час, может работать над спором по контракту для клиента с соглашением о максимальной оплате. Это может предусматривать взимание не более 10 000 долларов США за все услуги, связанные с этим вопросом.

Эта крышка дает клиентам душевное спокойствие и снижает их финансовый риск. Клиенты знают, что они могут позволить себе услуги в полном объеме, и им не нужно беспокоиться о неуправляемом неожиданном счете. Тем не менее, этот тип оплаты юридических услуг означает, что фирмы должны иметь возможность разумно прогнозировать максимальную стоимость данного дела с самого начала. В противном случае фирма рискует достичь предела и ей придется завершить работу за свои деньги.

Смешанные ставки

Смешанные ставки — это еще один тип альтернативной структуры оплаты, предлагающий альтернативу стандартным почасовым ставкам.

Когда юридическая фирма соглашается на смешанную почасовую ставку, она взимает одну среднюю почасовую оплачиваемую ставку за работу над делом клиента. Например, фирма может взимать 300 долларов в час независимо от того, какой адвокат выполняет работу. Фирма использует эту фиксированную ставку: будь то новый юрист, который берет 100 долларов в час, партнер, который берет 300 долларов в час, или старший партнер, который берет 500 долларов в час.

Таким образом, смешанная ставка помогает оградить клиентов от более высоких, чем ожидалось, счетов, если старший партнер выполняет большую часть оплачиваемой работы по их вопросу. Однако, если над их делом будут работать только юристы с более низкой почасовой оплатой, более высокая стоимость может поставить клиентов в невыгодное положение.

Поощрение за успех или производительность

Юристы всегда хотят получить хороший результат для своих клиентов. Но альтернативные механизмы вознаграждения, которые включают в себя заранее определенный успех или поощрения, которые вознаграждают их за достижение отличного результата для клиентов, могут быть дополнительной мотивацией. Благодаря такой структуре вознаграждения фирмы могут платить юристам за их сильные стороны, а также гарантировать, что клиенты получат то, что они хотят.

Например, поощрение успеха может означать, что адвокат получит определенную оговоренную сумму за свои юридические услуги независимо от того, выиграет он или проиграет. Однако, если они выиграют дело и будут соответствовать определенным заранее определенным критериям, они могут получить дополнительный платеж в зависимости от этого успеха.

Отдельные юридические услуги

Иногда клиент может столкнуться с юридической проблемой, но не может позволить себе оплатить полный спектр необходимых юридических услуг. В этих случаях предложение отдельных юридических услуг может обеспечить более доступный доступ к юридической помощи в ограниченном объеме. Раздельные юридические услуги — это когда клиенты могут выбирать конкретные задачи, которые они могут решать и представлять сами. Затем клиенты могут оплатить самые неотложные юридические услуги, в которых они нуждаются.

Например, отдельные юридические услуги для клиента, участвующего в деле о разводе, могут включать подготовку адвокатом необходимых судебных документов. В то же время, клиент будет управлять остальной частью дела.

Планы платежей

Как отмечалось ранее, наиболее распространенной причиной, по которой клиенты не оплачивают свои счета, является их неспособность оплатить весь счет сразу. Предложение планов платежей может помочь.

Допустим, у вас есть клиент, который должен вашей фирме счет на 5000 долларов. Хотя у клиента может не быть средств для оплаты всего счета, он может платить частями по 500 долларов в месяц. Если вы настроите взаимно согласованный план платежей, который подходит вам и вашему клиенту, ваш клиент сможет платить так, как он может себе позволить. Кроме того, ваша фирма не потеряет заработанный доход — ваша фирма будет получать платеж в течение длительного периода времени.

Хотя предпочтительно, чтобы клиенты полностью оплачивали свои счета, хорошо структурированные планы платежей предлагают решение, которое облегчает им оплату счетов с течением времени. Когда клиенты вовремя оплачивают свои счета, ваша фирма получает деньги и может повысить собираемость платежей.

Платежные планы также дают фирмам возможность одновременно повышать качество обслуживания клиентов. Это потенциально может привести к положительным отзывам и повторению бизнеса в будущем. Ведь по данным опроса в 2020 Legal Trends Report отмечает, что 72% потребителей предпочли бы оплатить свои судебные издержки по плану платежей.

Узнайте больше о , как настроить планы платежей в Clio и альтернативах планам платежей.

Плата за услуги по скользящей шкале

Доступность по цене является распространенным фактором, когда потребители ищут адвоката. Но доступность также может иметь решающее значение для клиентов, желающих получить доступ к юридическим услугам. Плата за скользящую шкалу, которая зависит от платежеспособности клиента, включая такие факторы, как доход домохозяйства и размер семьи, позволяет клиентам платить более низкую почасовую или фиксированную плату. Эти сборы более доступны для конкретных ситуаций клиентов. Короче говоря, плата за скользящую шкалу различна для разных клиентов. На практике скользящая шкала судебных издержек помогает сократить разрыв в доступе к правосудию и привлечь больше клиентов в вашу фирму.

Например, если клиент сталкивается с юридической проблемой, связанной с его жильем, обычно вы можете взимать почасовую ставку в размере 200 долларов США. Однако для клиента с более низким доходом вы можете вместо этого взимать почасовую ставку в размере 50 долларов США за юридическую работу. Эта ставка основана на способности клиента платить за доступ к вашим юридическим услугам.

Плата за непредвиденные расходы

В тех случаях, когда клиенты не могут позволить себе услуги адвоката, но у них есть сложное или дорогостоящее дело, например, дело о врачебной халатности, хорошим решением может быть оплата непредвиденных расходов. Плата за непредвиденные расходы — это когда вам выплачивается процент от выплаты клиента, если дело будет успешным. Например, вы можете получить 30% от результата, если вы выиграете дело о халатности вашего клиента.

Хотя плата за непредвиденные расходы может быть существенной, если вы добьетесь успеха в ясном деле, юридические фирмы также должны соблюдать осторожность, чтобы оставаться в рамках правовых и этических границ. Существуют этические правила, которым необходимо следовать, и в некоторых случаях непредвиденные расходы запрещены. Юристы должны проверить и соблюдать правила этики вашего штата и юрисдикции, прежде чем принять решение о выставлении счета в виде непредвиденных расходов.

Подписки

Плата на основе подписки – это когда клиенты вносят фиксированную ежемесячную плату за доступ к услугам. Эти сборы аналогичны тому, как вы оплачиваете членство в тренажерном зале или услугу потоковой передачи мультимедиа.

Когда клиенты подписываются на заранее определенный план юридических услуг, они могут воспользоваться доступными ценами на постоянные юридические услуги. Например, бизнес-клиент может выбрать план с фиксированной ежемесячной оплатой в обмен на неограниченные юридические консультации, регулярный просмотр документов и постоянное планирование стратегии бренда. Кроме того, юридическая фирма получает более предсказуемую, стабильную работу и доход, одновременно развивая постоянные отношения со своим клиентом.

Идея предлагать подписную плату может показаться пугающей. Но важно отметить, что вы можете и должны адаптировать концепцию модели вознаграждения для решения конкретных проблем, с которыми борются ваша фирма и клиенты. Это означает, что вы и ваша фирма можете решить, что эта модель предлагает и стоит клиентам.

Обратите внимание, что вы всегда должны настраивать структуру платы за подписку с учетом таких факторов, как местоположение вашей фирмы и область деятельности, правила этики и потребности ваших клиентов.

Узнайте больше о том, как выбрать наилучшую структуру выставления счетов для обслуживания ваших клиентов и денежных потоков вашей юридической фирмы.

Альтернативные механизмы вознаграждения — беспроигрышный вариант для всех

Юридическим фирмам и клиентам поиск наилучших условий вознаграждения необходим для долгосрочного успеха. Альтернативные схемы вознаграждения позволяют юристам обслуживать клиентов наиболее эффективным и выгодным способом. В то же время юристы могут предоставить клиентам доступ к необходимым им юридическим услугам.

Однако принятие альтернативных структур вознаграждения не означает, что юристам больше не нужно отслеживать свое время и ход проекта. На самом деле, предлагая различные механизмы вознаграждения, для фирм как никогда важно быть организованными и эффективными.