Фирма сименс страна производитель: Siemens: бренд, производитель, дистрибьюторы Siemens

Что означает бренд Siemens и какая это страна производитель

Siemens – это всемирно известный немецкий концерн, который специализируется на производстве бытовой техники, электроники, энергетического и медицинского оборудования, а также транспорта. Основана компания была в далеком 1847 году, а создателями ее считаются известные ученые и инженеры Вернер Сименс и Иоганн Гальске.

В России под данным брендом чаще всего выпускается бытовая техника. На сайте sim-studio.ru вы можете приобрести данный вид продукции от бренда по доступной цене. Но как компании, существующей уже 170 лет удается удерживать лидирующие позиции на рынке несмотря на большое количество конкурентов.

История развития

История развития компании Siemens AG охватывает несколько временных промежутков:

• 1847—1918. Но этом этапе компания только начинает развиваться и специализируется на производстве механических и оптических приспособлений. Помимо этого, занимается производством медицинской аппаратуры при финансовом воздействии Иоганна Георга Сименса.
• 1918 – 1933. Послевоенное положение невыгодно сказывается на финансовом состоянии компании, но она продолжает развиваться объединяясь с другими фирмами и расширяя производство. Фирма начинает специализироваться на производстве ламп накаливания и светотехники.
• 1933 – 1945. На этом этапе компания уже активно развивается, а к выпускаемой продукции прибавляется телепринтер – первая печатающая машинка, которая дает возможность передавать и принимать сообщения на дальних расстояниях.
• 1945 – 1966. После Второй мировой компания терпит убытки, но все же выпускает первый слуховой аппарат Phonophor Alpha.
• 1966 – 1988. Это период объединения трех компаний в один большой концерн под названием Siemens AG.
• 1989 – 2008. В этот период была образована фирма Siemens Nixdorf Informationssysteme.

Сегодня компании Siemens развиваются в более чем 190 странах мира, а финансовый оборот превышает 75 млрд. евро.

Интересные факты

Мало кто знает, что сегодня компания Siemens развивается особенным образом:

• Все направления деятельности разбиты по секторам, каждый из которых занимается производством определенной продукции.
• Работает в компании более 450 тысяч сотрудников.

Занятно, что под брендом Siemens выпускались и популярные мобильные телефоны, но в 12 лет назад данное производство было признано убыточным.

Еще кое-что по теме:

Где собирают стиральные машины Siemens?

О том, что немецкая марка и немецкая сборка – не одно и то же, сегодня известно каждому. И продукция концерна BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH в этом вопросе не исключение. По поводу того, как влияет это на качество техники, мнения разные. Но при выборе своей машинки каждый покупатель обязательно поинтересуется, где собирают стиральные машины Сименс.

География производства

Даже честному продавцу однозначно ответить на этот вопрос сложно, так как бытовая техника может иметь 2-3 родины: в одной стране расположен головной офис концерна, в другой – бренд зарегистрирован, в третьей – изделие собирают. Следует учитывать, что комплектующие детали также могут иметь многонациональное происхождение. Почему сложилась такая ситуация, в принципе, понятно: производитель любым путем старается снизить себестоимость товара, потому и выбирает для завода место, где затраты минимальны. Нельзя не учитывать и наш менталитет, ведь к качеству европейских товаров мы испытываем больше доверия, чем к азиатским. Потому и регистрируются компании в Европе, руководят ими у нас, а собирают изделие в Азии.

Уже никого не удивляет, что большую часть стиральных машин производят не в Германии, а намного ближе, ведь в Польше, Словакии или России рабочая сила гораздо дешевле. Производитель не старается афишировать этот факт, и на всех машинах Siemens можно увидеть «Сделано в Германии». Негативная реакция покупателя по поводу переноса производства в непрестижную страну гарантирована, да и внимание к этой реальной стране сборки может вызвать вопросы о кооперации производителей по логике «все у нас из одного котла сделано». Понять их можно, ведь если у одного производителя налажен выпуск какой-то модели машин, то другому для расширения своего ассортимента намного проще заказать на этом заводе партию таких товаров и наклеить «лейбл» своей фирмы. Примером может служить концерн Siltal в Италии, на девяти заводах которого выпускают по 5 тысяч единиц бытовой техники ежедневно. Среди 248 торговых брендов, доверяющих Siltal, и концерн Bosch und Siemens, для него на Iar-Siltal собирают узкие (до 45 см глубиной) стиральные машины марки Siemens.

Экскурс в историю

В далеком 1847 году Йоган Гальске и Веренер Сименс основали мастрескую электромеханических товаров. Первая модель стиральной машины Siemens была выпущена в 1928 году, и с каждым годом ее аналоги становились все более совершенными. Машинки Сименс всегда отличает:

• Качественный материал.
• Эргономичность.
• Функциональность.
• Простота в управлении.
• Экономный расход энергоресурсов и воды.

Сегодня компания реализует проекты на всех континентах, в 190 странах. Википедия утверждает, что концерн является лидером по широте и географии присутствия наравне с Coca-Cola или Римской Католической Церковью.

Новый толчок в развитии в 1967 году компания Siemens получила благодаря удачному слиянию с компанией Bosch. На российский рынок она попала уже в таком виде, и потребители восприняли ее на «ура». Так как спрос на технику Siemens был стабильным, концерн Bosch und Siemens решил наладить выпуск стиральных машин в России. Пока в Санкт-Петербурге налажена сборка только крупных узлов, поэтому модели, собранные в Нойдорф-Стрельна, от немецких аналогов ничем не отличаются. Тот факт, что компания комплектует свою продукцию только немецкими запчастями при минимальной локализации сборочных предприятий, и объясняет ее громкий успех.

Где купить оригинальный Siemens

Стиральные машины Siemens лидируют в рейтингах надежности и долговечности: за первые 10 лет эксплуатации зафиксировано не более 5% сбоев в работе. На родных и удаленных предприятиях брак контролируют и электроника, и люди. Продукция тестируется одинаково, что в Берлине, что в Санкт-Петербурге. К тому же часть продукции российской сборки отправляют на европейский рынок, и вряд ли концерн допустит в Европу брак.

Если открыть официальный сайт производителя и набрать в поиске марку машины, можно найти торговые площадки, где реализуют оригинальные модели. Нередко продавцы, пользуясь мифом о супер качестве немецких аналогов, пытаются оправдать высокие наценки на свой товар. Поэтому стоит изучить данные на белой или серебристой наклейке-шильдике. На моделях с фронтальной загрузкой информацию о производителе можно найти на задней панели, левом верхнем углу передней стенки или внутренней стороне дверцы, на машинах с вертикальной загрузкой – сзади, на нижней планке или внутренней стороне люка. Данные о производителе можно получить из паспорта.

Приобретая высокотехнологичную технику любой сборки, потребитель ничем не рискует, так как продукция такого уровня исключает возможность подделки. Для строительства даже небольшого завода по выпуску стиральных машинок необходим капитал от миллиарда долларов. Вряд ли подделка может быть такой дорогой. Стиральные машины Siemens сегодня выпускают в Германии, Китае, Испании, Турции. В России собирают несколько моделей Сименс: WS 12G24S в серебристом исполнении, а также WS 12G240, WS 10G240, WS 12G140 WS 10G140 белого цвета.

Где собирают стиральные машины Siemens, не столь и важно, так как фирма такого уровня как Bosch und Siemens никогда не станет рисковать репутацией. За товар, изготовленный в другой стране, она полностью отвечает своими гарантийными обязательствами. Для стран Евросоюза жесткие стандарты качества диктует система ISO, поэтому внимание лучше сосредоточить на функциональных возможностях модели.

Источник: service-washing.ru

Siemens | Полный ассортимент продукции

Siemens один из крупнейших международных холдингов во всем мире. Его история насчитывает более 150 лет. Компания работает в нескольких направлениях: энергетика, электроника, бытовая техника, автоматизация, медтехника, транспорт и прочие. Все продукты Сименс характеризуются высоким качеством, длительным сроком службы. Надежный сервис, а также длительные гарантийные обязательства производителя позволяют максимально эксплуатировать устройства. Строгая система контроля качества делает почти невозможным поступление в продажу бракованного продукта.

Сименс большое внимание уделяет научным разработкам и инновационным технологиям. Siemens создает множество научных центров работающих над созданием новых моделей продуктов, а также полноценных технических решений для конкретных отраслей промышленности. Филиалы компании представлены более чем в 100 странах мира. Сименс производит высокотехнологичные продукты, предлагая их потребителю по вполне демократичным ценам. Кроме серийного производства Siemens занимается созданием устройств полных технических систем Сименс на заказ по спецификациям заказчика.

Siemens постоянно стремится развиваться в новых направлениях, производит слияния с небольшими узкоспециализированными компаниями. Так, направление ветроэнергетики было основано на базе датской компании, приобретенной Сименс. Siemens активно присутствует на рынках России, взаимодействует с госкорпорациями. Несколько заводов размещены в нашей стране, что позволяет обеспечивать регионы рабочими местами. Сименс участвует в крупных инфраструктурных проектах России.

Продукция Siemens

Продукты Сименс очень разнообразны от отдельных компонентов, механизмов до сложных технических систем Siemens. Создавая устройства, Сименс использует только экологически чистые материалы, которые при утилизации будут полностью переработаны. Охране окружающей среде Siemens придает особое значение – все производственные мощности соответствуют международным регламентам в сфере защиты природы. Широкий ассортимент выпускаемой продукции Сименс позволит подобрать оптимальное устройство с различным набором функционала для решения Ваших задач. Надежность устройств, отличное качество исполнения, точность и скорость срабатывания, современный дизайн, высокая производительность заставят купить Siemens любого заказчика. Гарантийное обслуживание и сервисная поддержка клиентов тоже способствуют выбору в пользу продукции Сименс.

Купить Siemens

Ознакомиться с ассортиментом продуктов Сименс вы можете в каталоге Сименс. Каталог Сименс содержит полную информацию о моделях конкретных серий. Для заказа каталога Сименс достаточно отправить заявку на нашем сайте через форму обратной связи. Специалисты нашей компании помогут подобрать необходимое Вам устройство, расскажут об условиях и сроках поставки продукции. Для получения консультации обращайтесь по телефону в Санкт-Петербурге +7 (812) 448 64 71 или по телефонам в регионах, указанным в контактах.

Ассортимент продукции Siemens

Мы предлагаем широкий ассортимент продукции компании Сименс

• Мотор-редукторы Siemens
  
• Плоские мотор-редукторы
• Цилиндро-конические мотор-редукторы
• Цилиндрические мотор-редукторы
• Цилиндрические с червячной передачей
• Червячные мотор-редукторы
• Преобразователи частоты Sinamics
• Преобразователи частоты Micromaster
• Преобразователи частоты Sinamics ET 200S FC
• Преобразователи частоты Sinamics G
• Преобразователи частоты Sinamics S
• Преобразователи частоты Sinamics V20
• Преобразователи частоты Sinamics V90
• Высоковольтные преобразователи
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-200
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-300
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-400
• Универсальные логические модули LOGO
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-1200
• Устройства плавного пуска серии 3RW30
• Устройства плавного пуска серии 3RW40
• Устройства плавного пуска серии 3RW44
• Электродвигатели
• Электродвигатели LOHER
• Электродвигатели SIMOTICS
• Высоковольтные электродвигатели
• Низковольтные электродвигатели
• Электродвигатели постоянного тока
• SINAMICS DCM
• Cистемы автоматизации
• Автоматизация зданий
• Асинхронный двигатель
• Блоки питания
• Датчики давления
• Датчики расхода воздуха
• Датчики температуры
• Шаговый электродвигатель
• Сервоприводы

SIEMENS

О компании SIEMENS

Основанная в Германии в 1847 году компания Siemens AG является сегодня крупнейшим электротехническим концерном, одним из мировых лидеров в области инженерных решений для широкого спектра отраслей промышленности. Концерн представлен в более 190 странах мира и объединяет свыше 405 тысяч сотрудников.

Компания является сегодня крупнейшим электротехническим концерном, мировым лидером в области инженерных решений для различных отраслей промышленности, транспорта и связи. Слово «Siemens» является для людей во всем мире синонимом слова «качество».

В секторе Siemens Industry сконцентрированы активы компании, связанные с производством средств автоматизации, решений для промышленности и транспорта, светотехника. Сектор является ведущим мировым производителем средств для автоматизации дискретных процессов, четвёртым по величине в области средств для автоматизации непрерывных процессов и вторым по величине производителем электроустановочного оборудования для зданий (по данным за 2005 финансовый год).

Департамент «Промышленная автоматизация» предлагает не только стандартные продукты, но и системные решения для распределения энергии и технологий автоматизации, используемые в производстве и технологическом процессе. Являясь лидером на рынке промышленного программного обеспечения, департамент постоянно совершенствует весь производственный процесс компаний-производителей – от идеи дизайна продукта и её разработки, до производства, сбыта и сервисного обслуживания.

Департамент «Технологии приводов» предлагает решения, включающие системы ЧПУ для управления станками и роботами, комплексные системы с применением стандартной и мощной приводной техники.

Данные решения разработаны для повышения производительности предприятий и включают различные системы управления, преобразователи частоты, двигатели и редукторы.

• Каталог
• Новости

Новости

Читать все публикации производителя SIEMENS >>>

Появление и развитие бренда Signia – ведущего производителя слуховых аппаратов

Бренд «Signia» принадлежит компании Sivantos Group – ведущему мировому производителю слуховых аппаратов, чья история насчитывает более 140 лет. До января 2015 Sivantos Group являлась структурным подразделением Siemens AG, затем вышла из ее состава и продолжила существование в качестве независимой компании. Sivantos Group – пример успешного ведения бизнеса, который строится на революционных научных достижениях, технологических прорывах, исключительной направленности на удовлетворение потребностей людей с нарушенным слухом.

Сегодня каждый четвертый произведенный слуховой аппарат в мире является продукцией Sivantos Group

Бренд Signia базируется на столетнем опыте Siemens и входит в топ-3 лучших мировых брендов в своей отрасли. Являясь воплощением последних достижений индустрии слухопротезирования, бренд сохраняет устойчивую популярность как у специалистов, так и у потребителей, отвечая высоким современным сурдологическим стандартам. В дополнение к передовым технологиям, Signia предлагает также линейку вспомогательных аксессуаров и мобильных приложений, повышающих производительность и эффективность работы слуховых аппаратов и делающих их использование еще более комфортным для клиента. Понять секрет успеха Signia поможет более детальное знакомство с тем, что предшествовало появлению этого сверхпопулярного бренда.

1878 год

Выдающийся немецкий инженер Вернер фон Сименс, установив в изобретенный британцем Александром Беллом телефон подковообразный магнит вместо стержневого, значительно улучшил громкость и разборчивость передачи речи на расстоянии. Это стало поворотным моментом в сурдологии, т.к. фактически заложило основу для создания первых слуховых аппаратов, усиливающих звук посредством преобразования механических колебаний в электрические сигналы.

1900-ые

Эрвин Мориц Райнигер, Макс Юлиус Гебберт и Карл Шалль, чья компания Reiniger, Gebbert & Schall была предшественницей Sivantos Group, инициировали создание электрического аудиометра – прибора, издающего звенящий звук с помощью специального молоточка, который приводи в движение магнитные катушки. Это стало первым шагом на пути к созданию электрического слухового аппарата.

1910-ые

Запущено серийное производство слуховых аппаратов Siemens. Первый звукоусиливающий прибор под этой маркой получил название Phonophor и представлял собой головную гарнитуру и основной блок, который можно было носить в кармане пиджака или дамской сумочке. Через 100 лет этот слуховой аппарат окажется в Немецком медицинском музее в Эрлангене. Кстати, он до сих пор работает!

1920-ые

Большой успех Phonophor не вскружил создателям голову: они понимали, что нет предела совершенству, и продолжили улучшать технические, эргономические и эстетические характеристики звукоусиливающих приборов. Новые материалы и технологические решения сделали Phonophor более компактным и производительным, а обеспечиваемое им качество звучания – не знающим аналогов в мире.

1930-ые

Слуховые аппараты становятся все меньше и меньше, что дает возможность безболезненно встроить их в повседневную трудовую и личную жизнь как вещь постоянного пользования в любых акустических ситуациях. Цель создания новых звукоусиливающих приборов – сделать их эффективными при различных формах тугоухости. Конструктивные улучшения микрофона и динамика значительно повысили удовлетворенность пользователей слуховых аппаратов.

1940-ые

После Второй мировой войны большинство заводов Германии оказались полностью уничтожены. Завод Siemens-Reiniger-Werke, базировавшийся в Эрлангене, заложил основу для возрождения медицинской индустрии, и довольно быстро восстановил прежние темпы производства.

1950-ые

С конвейера завода в Эрлангене сходит первый послевоенный слуховой аппарат. Электрические звукоусиливающие приборы на базе «телефонной» технологии достигли лимита производительности, и после выхода в 1951 году Phonophor Alpha начался переход на новые технологические «рельсы», что нашло воплощение в появившейся на рынке в 1959 году модели Auriculette. Этот прибор состоял из миниатюрных и легких компонентов, помещенных в изящных корпус, и располагался за ухом пользователя. Это был первый заушный (Behind-The-Ear или BTE) слуховой аппарат.

1960-ые

В 1966 году свою материальную форму приобрела идея, давно вынашиваемая конструкторами Siemens: на свет появилась Siretta 339 – первый внутриушной слуховой аппарат. Корпус приборов подобного типа располагался внутри слухового прохода. Судя по потребительским отзывам, незаметность внутриушного слухового аппарата для окружающих стала решающим фактором его популярности и востребованности в сравнении с другими моделями.

1970-ые

Продукция Siemens широко представлена в розничной продаже. Типичный рекламный слоган того времени актуален и сегодня: «Слуховые аппараты Siemens улучшают взаимопонимание». Внешний вид звукоусиливающих приборов становится более ярким, эффектным. Помимо, собственно, слуховых аппаратов, в продаже представлен широкий ассортимент аккумуляторных батареек, средств для чистки корпуса, иных вспомогательных аксессуаров.

1990-ые

1997 год считается началом новой эры в сурдологии: на свет появился первый полностью цифровой слуховой аппарат Prisma, оснащенный двумя микрофонами.

2000-ые

Постоянное совершенствование технологий неуклонно продолжалось, и в следующем десятилетии пришла очередь производить фурор очередной новинке от Siemens под названием Acuris – первому слуховому аппарату с беспроводным функционалом.

2014

Siemens во многом был первым. Еще один пример – создание инновационной платформы Binax на базе беспроводной технологии E2E. Эта платформа – настоящая находка для бинаурального слухопротезирования, т.к. позволяет двум слуховым аппаратам в разных ушах взаимодействовать, как одно целое, обмениваясь звуковыми сигналами, что делает слух более естественным.

2016

140-летний опыт Siemens нашел свое воплощение в Signia. Продукция под этим брендом отличается высокой технологичностью, беспрецедентным качеством звука и ориентированностью на максимальное удовлетворение слуховых потребностей пользователей. Одно из главных преимуществ продукции Signia – эксклюзивный цифровой алгоритм обработки звука, включающий восприятие и вычленение речи из окружающего шума, и дополнительное усиление, направленное на подчеркивание согласных звуков высокочастотного диапазона, делающих речь разборчивой – «с», «ш», «щ», «ч», «к», «т», «х».

В этом же году был выпущен первый индуктивный беспроводной слуховой аппарат Cellion primax с литий-ионной батареей и инновационный внутриушной слуховой аппарат Silk primax.

2018

Выпуск Styletto. Этот слуховой аппарат с ресивером в канале (RIC) на базе революционной платформы Signia Nx стал примером того, как технологии высочайшего уровня сочетаются с элегантностью и изысканным стилем.По мнению экспертов именно так должен выглядеть слуховой аппарат будущего.

Справочник производителей запчастей

Фирма “VDO” (Германия)

VDO, фирма занята изготовлением компонентов и систем для автомашин и яхт. Развитие компании Это одна из старейших фирм, история которой начинается еще в 1920 г. Компания создана в Германии (г. Франкфурд) . Основателем является Адольф Шиндлинг, который начал становление компании с изготовления тахометров для автоиндустрии. В 1973 г. создана VDO Adolf Schindling AG, но в период 1991-1994 гг. поглощается Mannesmann. А начиная с 1997 г. фирма именуется, как Mannesmann VDO AG. По прошествии 3-ех лет, а именно в 2000 г. холдинг Siemens Automotive выкупает Mannesmann VDO, в результате чего образовано новое подразделение получившее имя Siemens VDO Automotive AG. Затем, в 2007 г. из-за сложившегося сложного экономического положения Siemens AG решает продать подразделение концерну Continental AG, с последующей реорганизацией в Continental Automotive GmbH. Положение дел сегодня На сегодняшний день, это сильный игрок на автомобильном рынке Европы. Компания предлагает массу современных инновационных решений позволяющих осуществлять качественный ремонт автомобиля или его техническое обслуживание. Деятельность фирмы имеет несколько главных направлений: Powertrain — в этом направлении компания развивается, как производитель систем подачи топлива, систем прямого впрыска и др. (Общее число человек работающих в данной отрасли — 32,4 тыс. чел.). Chassis & Safety — данное направление представляет электромоторы, системы безопасности и др. (Над созданием данной продукции трудится свыше 36,5 тыс. чел.). Interior — это, прежде всего современные информационные системы, автомагнитолы и др. Продукция представлена под маркой VDO Dayton. (Занято порядка 34,4 тыс. чел.). Выпускаемая продукция поступает для первичной сборки в такие автомобилестроительные компании: BMW, Fiat, Volkswagen Group, Renault, Honda, Ford, Hyundai и др. Все автозапчасти от торговой марки VDO соответствуют уровню качества оригинальных запчастей. Приобретая продукцию на вторичном рынке от данной марки, клиент покупает те же автокомпоненты, которые используются для первичной сборки автомобилей ведущих мировых компаний-апоизводителй. В ряде продукции VDO представленной на нашем портале: Тахометр; Расходомер воздуха; Комбинированный прибор; Патрубок дроссельной заслонки; Регулирующая заслонка, подача воздуха и др.

История логотипа Siemens

История концерна Siemens берёт своё начало в далёком 1847 году, когда немецкий учёный, инженер и изобретатель Вернер Сименс основал на пару с господином Иоганном Гальске фирму под названием Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske. Фирма предоставляла различные услуги в области точной механики, оптики, но наибольший успех она получила благодаря строительству телеграфных линий и производству оборудования для их обслуживания.

Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske.
1847—1899

Благодаря большому количеству заказов фирма Siemens & Halske быстро разрасталась и обзаводилась представительствами в разнах странах мира. Разрастаясь, фирма открывала для себя всё новые области интересов, работа в которых принесла её огромную известность и признание во всех уголках нашей планеты. В то время можно было смело утверждать, что большая часть кабелей в мире были проложены именно Siemens & Halske.

В 1899 году в связи выходом на мировую арену и расширением сферы интересов компании было решено изменить логотип. Теперь логотип представлял из себя сплетение двух заглавных букв из имён её основателей — «S» и «H».

В 1903 году Siemens & Halske приобрели фирму Elektrizitats-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co и образовали компанию Siemens-Schuckertwerke, которая занималась производством автомобилей и авиастроением.

После Первой Мировой война компания оказалась на грани развала, но всё-таки сумела пережить тяжёлое время. В 20-х Карл Фридрих фон Сименс, глава компаний Siemens & Halske и Siemens-Schuckertwerke, следуя принципам, заложенным его предшественниками, начал выстраивать так называемый «Дом Сименса» — мощную холдинговую компанию, чьи дочерние компании работали в различных отраслях электротехнической промышленности. Термин «Дом Сименса» был введён им, чтобы избежать определения концерн, но подчеркнуть единство множества независимых компаний. «Дом Сименса» получил отражение и на логотипах компании тех времён.

В 1935 году компания создаёт центральный департамент рекламы, занимающийся маркетингом и рекламной деятельностью компании. Его возглавил Ганс Домицлафф, видный немецкий маркетолог и дизайнер. Именно Домицлафф рекомендовал выработать общую для всех подразделений компании стратегию продвижения потребительских товаров и ввёл для них единую марку Siemens, а также разработал новый логотип. Именно благодаря ему бренд Siemens закрепляется в сознании массового потребителя.

После окончания Второй мировой война компания снова оказалась в очень сложном положении — утрата большей части активов и производственных мощностей, многих квалифицированных сотрудников. Однако восстанавливающаяся экономика Германии требовала активного роста промышленного производства — компании, входящие в «Дом Сименса», стали одними из локомотивов «немецкого экономического чуда».

Siemens AG сегодня — это всемирноизвестный производитель современной бытовой техники и бытовых приборов, которые используются во многих ключевых областях высокотехнологичных производств. Отделения Siemens AG есть практически в каждой стране мира. Производство бытовых электроприборов с давних пор является важнейшим направлением работы концерна.

История логотипа в картинках:

Отдельно стоит упомянуть о рекламных плакатах бытовой техники компании Siemens в начале 20 века.

В ранних постерах, как этот, логотип отсутствует . Да и глядя на этот плакат трудно понять, что же S & H на самом деле пытались продать. Но тем не менее, общество того времени знало, что на плакате изображалось электричество.

«Протос» изначально был названием марки автомобиля. Выпускаемого компанией Siemens-Schuckert. Позже его стали использовать как марку товаров для дома, так как этот бренд был уже у всех на слуху и принадлежал компании. Это реклама основное внимание фокусирует на марке товара. Потребители считали, что марка в логотипе относит этот товар к машине. Пока женщина собиралась на концерт – машина работала- это укрепляло позиции Siemens в сознании покупателей.

Реклама без громкого заголовка. Сам рисунок показывал все преимущества плиты.

Уже марка «Протос» на рекламе отсутствует. Само упоминание Siemens предполагало наличие преимущества потребителю.

Siemens Ag | Encyclopedia.com

Wittelsbacherplatz 2
D 80333 Munich
Германия
Телефон: + 49-89-636-3300
Факс: + 49-89-636-342-42
Веб-сайт: http: //www.siemens. com

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1966
Число сотрудников: 426 000
Объем продаж: 82,9 миллиарда долларов (2002)
Фондовые биржи: Нью-Йорк Берлин Гамбург Дюссельдорф Мюнхен Брюссель Париж Цюрих Базель Женева Амстердам Вена Лондон
Обозначение тикера: SI
NAIC: 541614 Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике; 541513 Услуги по управлению компьютерным оборудованием; 541330 Инженерные услуги; 333319 Производство прочего оборудования для торговли и сферы услуг; 518210 Услуги автоматизированной обработки данных; 238210 Электротехнические организации; 221121 Передача и управление электрической энергией; 221119 Прочая электроэнергетика; 421690 Оптовая торговля прочими электронными деталями и оборудованием; 423610 Оптовая торговля электроаппаратурой и оборудованием, электрооборудованием и сопутствующим оборудованием; 334220 Производство оборудования для радио- и телевещания и беспроводной связи; 334510 Производство электромедицинской и электротерапевтической аппаратуры; 335122 Производство электрических осветительных приборов для коммерческих, промышленных и общественных организаций

Основанная для производства и установки телеграфных систем, немецкая компания Siemens AG процветала и росла за 155 лет, став многопрофильным предприятием в области электроники и электротехники и одной из самых международных корпораций. в мире.Компания представлена ​​в более чем 190 странах. Основные направления деятельности Сименс включают информационные и коммуникационные сети, промышленную автоматизацию и управление, производство и передачу электроэнергии, медицинские решения и освещение. Аналитики когда-то рассматривали Сименс как корпоративного динозавра и призывали его распустить конгломерат в пользу более гибкого и узконаправленного предприятия. Однако в 1990-х годах под руководством Генриха фон Пирера компания претерпела серьезную реструктуризацию, чтобы минимизировать затраты и повысить эффективность, сохранив при этом синергетические преимущества своей широкой структуры.Компания «Сименс» вступила в 21 век с новым листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже и конкурентоспособной точкой опоры в растущем секторе информационных технологий и коммуникаций.

Истоки компании в телеграфных системах: 1847–76

Компания Siemens & Halske была основана в Берлине в 1847 году Вернером Сименсом и Дж. Halske на изготовление и установку телеграфных систем. Сименс, бывший артиллерийский офицер прусской армии и инженер, который уже владел выгодным патентом на гальваническое покрытие, был движущей силой компании и оставался им до конца своей жизни.Компания получила свою первую крупную комиссию в 1848 году, когда она заключила контракт на строительство телеграфной связи между Берлином и Франкфуртом.

Строительство телеграфных систем процветало в середине 19 века, и компания Siemens & Halske была хорошо оснащена, чтобы воспользоваться этой ситуацией. В 1853 г. он получил заказ на строительство в России разветвленной телеграфной системы. После его завершения компания открыла офис в Санкт-Петербурге под руководством Карла Сименса, брата Вернера Сименса.В 1857 году «Сименс и Хальске» помогли разработать первый успешный глубоководный телеграфный кабель. Это привело к преобразованию лондонского офиса в независимую компанию под руководством Вильгельма Сименса, другого брата Вернера, в следующем году. К 1865 году английские операции компании стали существенными. Его название было изменено на Siemens Brothers, все еще находившееся под руководством Вильгельма, которого впоследствии посвятили в рыцари сэра Уильяма Сименса.

В 1867 году компания Siemens Brothers получила контракт на строительство телеграфной линии протяженностью 11000 км от Лондона до Калькутты. завершено в 1870 году.В 1871 году он связал Лондон и Тегеран телеграфом. В 1874 году компания Siemens Brothers спустила на воду собственное судно для прокладки кабеля «Фарадей», совместно разработанное Уильямом Сименсом. В следующем году был проложен первый прямой трансатлантический кабель из Ирландии в США.

Расширение и диверсификация: 1877–1929 гг.

В 1877 году новые телефоны Александра Грэхема Белла впервые достигли Берлина. Сразу осознав их ценность, Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию устройства и начал производство.В следующем десятилетии компания Siemens & Halske также разработала и начала производство электрического освещения и оборудования для выработки электроэнергии после того, как Вернер Сименс в 1866 году открыл динамо-электрический принцип.

В 1888 году Вернер Сименс был удостоен награды от немецкого кайзера за свои достижения. Два года спустя он ушел на пенсию, и его компания стала товариществом с ограниченной ответственностью, которое разделяли его сыновья Арнольд, Вильгельм и его брат Карл. Вернер Сименс умер в 1892 году, но дом Сименса продолжал процветать.В том же году Siemens & Halske построила электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и основала американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго. Последний, однако, закрылся в 1904 году. В 1895 году Вильгельм Конрад Рентген открыл рентгеновский снимок, а уже в следующем году компания Siemens & Halske получила первый патент на рентгеновскую трубку. В 1897 году компания Siemens & Halske решила стать публичной и реорганизовалась с Карлом Генрихом, ныне Карлом фон Сименсом после того, как российский царь в 1895 году возложил на нее дворянство в качестве председателя наблюдательного совета.Он ушел в отставку после семи лет на этом посту, и его сменил его племянник Арнольд.

Компания Siemens & Halske оставалась загруженной, поскольку на смену 19-му веку пришел 20-й. В 1903 году он основал Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой. В 1909 году компания Siemens & Halske разработала АТС, обслуживающую 2500 клиентов в Мюнхене. Но когда разразилась Первая мировая война, заказы на гражданское электрооборудование значительно сократились, и компания начала производство устройств связи для военных.Siemens & Halske также производила взрывчатку, замки для ружей и, позднее, во время войны, авиационные двигатели.

Но, пожалуй, самым успешным вкладом компании в военные усилия Германии была система управления огнем, которую она разработала для линейных крейсеров военно-морского флота, которая доказала свою ценность в Ютландской битве в 1916 году. Здесь представлена ​​эскадра линейных крейсеров Флота открытого моря. встретил своего британского коллегу только за время войны. В то время как основной флот сражался вничью, немецкие линейные крейсеры использовали свое превосходное артиллерийское оборудование, чтобы разбить своих противников, потопив два британских корабля и серьезно повредив несколько других.Это было ярким событием для немецкого флота в битве, в которой он не получил никакого преимущества.

Однако в целом война сильно ударила по Siemens & Halske. Большевистское правительство, захватившее власть в России в 1917 году, также конфисковало активы петербургского филиала компании, стоимость которых составляла около 50 миллионов рублей. Siemens Brothers была поглощена британским правительством в 1915 году и продана британским интересам в следующем году. Компания не была возвращена семье Сименс после перемирия, хотя сохранила свое название для деловых целей.Братья Сименс в конечном итоге восстановили связи со своим старым материнским предприятием, а его генеральный директор доктор Генри Райт даже стал членом наблюдательного совета Siemens & Halske в 1929 году. Но Карл Фридрих фон Сименс, сын Вернера, возглавлявший компанию Британская дочерняя компания в течение шести лет, у которой было много английских друзей, была шокирована этими событиями; «Они украли наше имя», – сетовал он.

Арнольд фон Сименс умер в 1918 году, перед окончанием войны. Ему наследовал его брат Вильгельм, который умер в следующем году.Затем Карл Фридрих стал председателем. Несмотря на нестабильное состояние экономики Германии в 1920-х годах и предубеждение среди иностранных клиентов против ведения бизнеса с немецкой компанией, компания продолжала вносить свой вклад в производство электротехники. В 1923 году началось производство радиоприемников для потребительского рынка. В том же году, осознавая растущее значение Японии как промышленной державы и не желая уступать этот рынок компаниям General Electric и Westinghouse, Siemens & Halske основала дочернюю компанию Fusi Denk в Токио, позже известную как Fuji Electric.В 1925 году компания «Сименс» начала строительство электростанции на реке Шеннон в Ирландии, а в 1927 году компания начала строительство еще одной гидроэлектростанции для советского правительства недалеко от Запорожья. Вернувшись домой, в Германию, «Сименс и Хальске» профинансировала и построила железнодорожную сеть в пригороде Берлина, которая начала работу в 1928 году. К концу десятилетия на долю компании приходилась треть продукции немецкой электротехнической промышленности и почти такая же доля. своих сотрудников.

Компания Во время войны: 1930–45

Компания Siemens & Halske была окровавлена ​​Великой депрессией, но выжила. В начале 1930-х годов он был вынужден вдвое сократить свои дивиденды и уволить большое количество сотрудников, но оставался на относительно прочной финансовой основе до тех пор, пока в 1935 году проект перевооружения нацистского правительства не помог оживить его состояние. В оставшееся десятилетие Siemens & Halske производила широкий спектр оборудования для всех вооруженных сил Германии. Один из наиболее значительных технических достижений этой компании в то время, разработка системы автоматического пилотирования самолетов, явилась результатом проекта, инициированного Люфтваффе.

Перспективы компании

В течение 155 лет имя Siemens было синонимом передовых технологий и постоянного роста прибыльности. Обладая широким спектром продуктов, систем и услуг, мы являемся мировыми лидерами в области информации и связи, автоматизации и управления, энергетики, медицинских решений, транспорта и освещения. Устойчивый успех – наш приоритет номер один. Наша деятельность направлена ​​на удовлетворение потребностей наших клиентов и создание ценности для наших акционеров и сотрудников.Наши инновации – , созданные в наших собственных лабораториях и в сотрудничестве с клиентами, деловыми партнерами и университетами – , являются нашей самой сильной стороной. ГЛОБАЛЬНАЯ СЕТЬ ИННОВАЦИЙ Siemens разрабатывает новые продукты и услуги для мира, который – при ограниченных ресурсах – безграничен в возможностях .

Деятельность компании в это время сложно оценить. С одной стороны, по мнению семейного историка Георга Сименс, Карл Фридрих фон Сименс с самого начала испытывал отвращение к нацистскому антисемитизму, и с течением времени их цели и методы только усиливались.Незадолго до своей смерти в 1941 году он написал ассистенту: «Моя работа больше не приносит мне удовлетворения и радости. Те, кто когда-то гордился тем, что их работа была посвящена задаче служения прогрессу и человечеству, теперь могут только печалиться, что результаты их работы просто служат злу разрушения. Всякий раз, когда я начинаю думать «почему?», Я предпочитаю закрасться в угол, чтобы больше ничего не видеть и не слышать ». Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что Siemens & Halske извлекла выгоду из перевооружения Германии в конце 1930-х годов.Конечно, компания мало или ничего не сделала, чтобы воспрепятствовать нацистскому милитаризму.

Карл Фридрих ушел в отставку в 1940 году и назначил своим преемником Германа фон Сименса, старшего сына Арнольда. К этому времени Siemens & Halske посвятила практически все свои производственные мощности военным заказам и будет делать это на время войны. В 1944 году он помог разработать и изготовить ракету Фау-2. Его заводы также пострадали от бомбардировок союзников. После того, как Советская армия захватила Берлин в 1945 году, российские оккупационные власти полностью демонтировали завод Сименсштадт и штаб-квартиру компании.

В 1945 году Герман фон Сименс, который также был директором Deutsche Bank, был арестован американскими оккупационными властями и интернирован на два года. Также нет сомнений в том, что компания использовала рабский труд во время войны. Георг Сименс указал на то, что все крупные немецкие промышленные концерны использовали принудительный труд из-за нехватки рабочей силы, вызванной войной, и заявил, что «Сименс и Хальске» обращаются со своими рабочими лучше, чем большинство компаний. Но в 1947 году всплыли обвинения в том, что трое директоров фирмы активно импортировали рабов из оккупированных стран.Вдобавок в это время всплыли свидетельства выживших в Холокосте, что компания Siemens поставила газовые камеры концлагерям. Однако эти обвинения так и не были доказаны, и компания опровергла их оба.

Восстановление и реорганизация В 1950-е и 1960-е годы

Герман фон Сименс возобновил председательство после своего освобождения в 1948 году. Компания была опустошена войной, и потребовались годы восстановления, чтобы снова встать на ноги. Штаб-квартира компании была переведена в Мюнхен в 1949 году.К началу 1950-х годов Siemens & Halske снова производила железнодорожное, медицинское, телефонное и энергетическое оборудование, а также бытовую электронику. В 1954 году она основала в Нью-Йорке американскую дочернюю компанию Siemens Inc. Ее первым продуктом, проданным на американский рынок, стал электронный микроскоп. В середине 1950-х годов Siemens & Halske вошла в развивающиеся области обработки данных и ядерной энергетики. Он представил свой первый универсальный компьютер в 1955 году, а его первый ядерный реактор был введен в эксплуатацию в 1959 году в Мюнхенском Гархинге.

Герман фон Сименс вышел на пенсию в 1956 году, и его преемником стал Эрнст фон Сименс, единственный сын Карла Фридриха. В середине 1960-х компания Siemens & Halske отправилась на Марс после того, как компания разработала триод с дисковым уплотнением, который использовался в передатчике американского космического зонда Mariner IV. В 1965 году он совершил еще один переворот, когда его высокоскоростной пассажирский поезд 03 поступил на службу Федеральной железной дороги Германии. Три года спустя компания приступила к строительству атомной электростанции в Атуче, Аргентина, – первого такого объекта в Южной Америке.

Компания претерпела серьезную реорганизацию в 1966 году, в результате чего все ее дочерние компании были напрямую подчинены материнской компании и были преобразованы в Siemens A.G. К концу десятилетия объем продаж по всему миру достиг 10 миллиардов немецких марок; в 1970 г. они достигли 12,6 млрд. марок. В 1971 году Эрнст фон Сименс вышел на пенсию, и его двоюродный брат Петер стал его председателем.

Ключевые даты

1847:

Компания Siemens & Halske основана в Берлине Вернером Сименсом и Дж.Г. Хальске на изготовление и установку телеграфных систем.

1877:

Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию телефона Александра Грэхема Белла и начал производство.

1892:

Siemens & Halske строит электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и открывает американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго.

1897:

Siemens & Halske становится публичной.

1903:

Компания основывает Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой.

1923:

Компания начинает производство радиоприемников для потребительского рынка и открывает филиал в Токио, Fusi Denk, позже известный как Fuji Electric.

1949:

Компания перемещает штаб-квартиру в Мюнхен.

1966:

Компания претерпевает серьезную реорганизацию, в результате чего все ее дочерние компании напрямую контролируются материнской компанией и реорганизуется в Siemens A.G.

1978:

Журнал Fortune заявляет, что Siemens опередил Westinghouse и стал основным конкурентом GE.

1992:

Siemens объединяет усилия с IBM и Toshiba Corp. для разработки 256-битных микросхем для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров.

1998:

Глава компании Генрих фон Пирер представляет план повышения качества, состоящий из десяти пунктов, для увеличения прибыли и борьбы с неэффективными предприятиями.

2001:

Компания «Сименс» впервые вышла на биржу Нью-Йоркской фондовой биржи.

Процветание в 1970-е годы

1970-е были для Siemens годами процветания. Несмотря на замедление мировой экономики, которое ограничило заказы клиентов в некоторых областях и вынудило компанию сократить штат сотрудников, продажи выросли до 20,7 млрд. Немецких марок, а чистая прибыль – до 606 млн. Немецких марок в 1976 году. Когда в 1972 году в Мюнхене прошли летние Олимпийские игры, компания Siemens была его первый официальный поставщик телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.В 1977 году компания создала совместное предприятие с американской инженерной фирмой Allis Chalmers, получившее название Siemens Allis Inc., для продажи турбинных генераторов в Соединенных Штатах. Фактически, статус Siemens как производителя электрооборудования вырос до такой степени, что Fortune написал в 1978 г., что он «заменил Westinghouse в демонологии General Electric». Компания Siemens сменила Westinghouse на втором месте в мире по производству электротехнической продукции, став «главным мировым конкурентом GE во всем, от двигателей и распределительных устройств до генераторов и ядерных реакторов».«Она также увеличила свою долю на рынке мэйнфреймов Западной Германии до 21 процента, резко сократив позицию IBM как ведущего поставщика мэйнфреймов Федеральной резервной системы.

В конце 1970-х годов компания Siemens, вопреки совету консалтинговой фирмы, нанятой правительством Западной Германии для консультирования промышленных компаний страны, начала исследования и разработки в области технологии микросхем. Считалось, что медлительность и методичность Siemens сделают его неспособным идти в ногу с более мелкими и более быстрыми фирмами Кремниевой долины, которые пробивали себе дорогу в этой области.Тем не менее, Siemens A.G. с бюджетом на исследования и разработки в размере 1 миллиарда долларов (одна восьмая всех денег, потраченных промышленностью Западной Германии на исследования в то время), в конечном итоге создала совместное предприятие с голландским конкурентом Philips для разработки усовершенствованных микросхем. Однако ни одна из попыток компании в этом направлении не увенчалась успехом. Подразделение компонентов теряло деньги в 1987 году, и Siemens был вынужден покупать чипы у Toshiba, чтобы выполнить свои обязательства, пока в начале 1988 года не стали доступны собственные чипы.

Идти в ногу с высокими технологиями и глобализацией в 1980-х и 1990-х годах

В 1981 году Петер фон Сименс ушел на пенсию, и его место занял Бернхард Плеттнер. Семья Сименс впервые отказалась от повседневного контроля над компанией, основанной более века назад. Но 67-летний Плеттнер проработал на Siemens всю свою сознательную жизнь, и Петер фон Сименс чувствовал, что его собственный сын в возрасте 44 лет был еще слишком молод и неопытен для этой высшей должности.

Под руководством Плеттнера и нового генерального директора Карлхайнца Каске компания Siemens приступила к дорогостоящей и амбициозной программе приобретений, исследований и разработок, чтобы попытаться стать мировым лидером в области высоких технологий.Его усилия по разработке собственных микрочипов были частью этих усилий, как и приобретение в 1988 году находящейся в затруднительном положении дочерней компании IBM Rolm Systems. Эта сделка обошлась Siemens в 844 миллиона долларов, но позволила компании контролировать третьего по величине поставщика коммутационного оборудования для АТС на Севере. Америка. Стратегия Сименс в 1980-х была рассчитана на долгосрочную окупаемость и принесла мало ощутимых выгод в краткосрочной перспективе. В период с 1983 по 1988 год компания потратила 24 миллиарда долларов на исследования, разработки и приобретения, и колоссальный отток денежных средств привел как к значительному падению прибыли, так и к сокращению дивидендов в 1988 году.Как сказал один аналитик Business Week в 1988 году, «Сименс будет интересной историей в 1990-е годы».

Когда компания вступила в новое десятилетие, глобализация стала жизненно важной частью ее политики, а это означало корректировку однородной культуры компании. Европа столкнулась с рецессией, а азиатские и южноамериканские рынки открыли огромные возможности для роста. Чтобы помочь Siemens в новом направлении развития, компания назначила Германа Франца председателем правления, а Генриха фон Пирера президентом и главным исполнительным директором.Назначение д-ра Генриха фон Пирера на должность исполнительного директора в 1992 г. отразило необходимость культурных изменений и стремление к повышению прибыльности.

В Siemens всегда доминировали инженеры. Когда фон Пирер, экономист и юрист, был избран главой компании, это было воспринято как стремление компании к большей коммерциализации. В руководстве фон Пирера подчеркивались три фундаментальные тенденции: первая заключалась в том, что 85 процентов бизнеса Сименс будет осуществляться либо на глобальных рынках, либо на рынках, которые демонстрируют безошибочную тенденцию к глобализации; во-вторых, значительные улучшения в производстве зависели от уменьшения «глубины» производства; и в-третьих, это программное обеспечение становится все более решающим коммерческим фактором.

В компании фон Пирер произвел культурную революцию. Он продолжил реорганизацию, начатую его предшественником, Каске, и разработал программу, призванную сделать Siemens более конкурентоспособным по сравнению с японскими компаниями, сделав ее более гибкой к давлению рынка. Он заменил иерархическую структуру и инженерное направление новым акцентом на инновации и сервис. Он дал менеджерам на местных рынках полную свободу действий, чтобы сократить расходы и участвовать в торгах по проектам, а также назначил более молодое поколение менеджеров в возрасте от 40 лет.Более того, фон Пирер сократил штат сотрудников Siemens на 7,5 процента и продал непрофильные предприятия на 2 миллиарда долларов, а к 1995 финансовому году сократил операционные расходы на 3,6 миллиарда долларов. -адресные открытки в журнале компании, призывающие сотрудников присылать ему свои идеи.

Такие меры были частью стратегии по выводу Siemens на новые быстрорастущие рынки, особенно в Азии. Фон Пирер планировал вложить 3 доллара.4 миллиарда в Азии к 2000 году и удвоение продаж до 14,3 миллиарда долларов, согласно данным Business Week в 1995 году. Он создал предприятия в Азии и Восточной Европе, чтобы снизить затраты и привлечь новых клиентов, а также купил телекоммуникационные подразделения в Соединенных Штатах. и Италия. Он также планировал дальнейшие приобретения, чтобы вывести больше производства из Германии. Стратегия начала приносить плоды. В то время как чистая прибыль упала на 17 процентов до 1,18 миллиарда долларов в 1994 году, прибыль подскочила на 8 процентов за три месяца, а аналитики отметили рост на 20 процентов за год.Начиная с 1995 года продажи продолжали расти, и уменьшающаяся прибыль компании начала расти.

Еще один шаг к глобализации: международное партнерство объединило Siemens с крупнейшим в мире производителем компьютеров и вторым по величине производителем микросхем в Японии. В 1992 году компания Siemens объединила усилия с IBM и Toshiba Corporation для разработки 256-битных чипов для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров. Ожидается, что первый чип будет выпущен на рынок в 1998 году. Ориентировочная стоимость проекта составляла миллиард долларов на разработку чипа и еще один миллиард на создание производственных мощностей.Ожидалось, что альянс Siemens, IBM и Toshiba станет отраслевой нормой, учитывая рост операционных расходов и ориентацию на мировую экономику без границ.

Инновации всегда были частью традиций Сименс. Но новое социальное давление и быстро меняющиеся технологии во всем мире поставили перед Siemens новые задачи перед лицом 21 века. Чтобы справиться с этим новым бизнес-рынком, Сименс использовал свои традиции интеллекта, ресурсов и систематического применения. оставаться сильной международной силой.Как сказал фон Пирер в годовом отчете Siemens за 1994 год: «Помощь в определении курса изменений была жизненно важной частью нашего бизнеса на протяжении почти 150 лет…. Пятнадцать лет назад едва ли половина наших продаж по всему миру приходилась на продукцию, выпущенную менее пяти лет назад. Сейчас эта цифра выросла до более чем двух третей – твердое доказательство того, что мы не только удовлетворяем возросшие потребности в изменениях, но и задаем темп инновациям ».

Радикальная реструктуризация для 21 века

Середина 1990-х годов оказалась трудным годом для компании Siemens.В сочетании с вялыми условиями в Европе начало экономического кризиса в Восточной Азии в 1996 году нанесло серьезный урон, снизив прибыль компании на две трети в период с 1996 по 1998 год. Аналитики критиковали Siemens за то, что он слишком медленно реагировал на новые требования быстро глобализирующаяся бизнес-среда, и многие призывали компанию пересмотреть структуру конгломерата «старой экономики», особенно за счет разгрузки тех предприятий, которые зависят от медленно растущих рынков, таких как производство электроэнергии.

В рамках программы оптимизированных по времени процессов, или программы «Top», трехсторонней стратегии, способствующей сокращению затрат, росту и инновациям, руководство с начала 1990-х годов произвело значительную реструктуризацию и существенное повышение производительности.Однако прибыли по-прежнему было недостаточно для финансирования международной экспансии, необходимой для того, чтобы не отставать от конкурентов. Прибыль компании особенно сильно снизилась из-за ее полупроводникового бизнеса, который после жестокой ценовой войны за микросхемы памяти потерял 727 миллионов долларов в 1998 году. Другие проблемные подразделения включали производство электроэнергии, транспортные системы и частные сети связи.

Несмотря на критику, фон Пирер твердо придерживался своего традиционалистского убеждения в том, что существует ценная синергия между различными направлениями деловой активности Сименс, особенно потому, что почти все предприятия компании были в области электрики или электроники, а также в связи с тем, что Мероприятия помогли защитить компанию Siemens от неизбежных взлетов и падений различных бизнес-циклов.Однако к 1998 году генеральный директор признал, что компания ослабила свою общую мощь, расширившись сразу во многих направлениях. Решив сохранить только те предприятия, в которых Сименс могла бы удерживать лидерство на рынке, фон Пирер прекратил более 30 мелких операций компании, в том числе в области военной электроники и стоматологического оборудования. Это также включало продажу своей доли в пострадавшей телекоммуникационной группе GPT британской GEC. Тем не менее, большинство инвесторов оставались разочарованными, утверждая, что такая оптимизация представляет собой не более чем частичную реструктуризацию и не является достаточно радикальной, чтобы восстановить стабильную прибыльность больной компании.

Наконец, в конце 1998 года фон Пирер представил глобальный план из десяти пунктов, который был провозглашен революцией для 153-летней компании. В рамках этой радикальной встряски, направленной на увеличение прибыли и устранение недостаточной производительности, Сименс продаст или выделит одну седьмую часть своего домена, подразделения с совокупным годовым объемом продаж более 10 миллиардов долларов. Чтобы облегчить эту задачу, компания Siemens решила отделить Infineon, свой высокоциклический полупроводниковый бизнес, который снова прогнозировал огромные убытки в 1998 году.Кроме того, компания отказалась от производства медных кабелей, электронных компонентов и локомотивов.

Обновленная компания Siemens состояла из четырех основных подразделений: электроэнергетика, промышленность, железнодорожные системы и информация и связь. Чтобы поддержать производство электроэнергии и добиться критического сокращения затрат, Siemens приобрела в августе 1998 года подразделение Westinghouse по производству электроэнергии. С учреждением Siemens Westinghouse Power Corporation у Siemens были хорошие возможности, чтобы воспользоваться высоким спросом в Соединенных Штатах и реструктурировать свои производственные операции по всему миру.Кроме того, это приобретение представляло собой важный шаг на пути к выводу большей части производства Siemens за пределы Германии, что было еще одной целью фон Пирера. Подразделение промышленности под руководством Эдварда Крубасика подверглось собственной серьезной реструктуризации и, с 60-процентным увеличением прибыли в 1997 году, начало процветать. Крубасик представил инициативы по передовой практике, совместные бухгалтерские группы и другие меры, чтобы объединить слабо связанные подразделения подразделения, деятельность которых варьировалась от строительства промышленных предприятий до автоматизированных машин.Железнодорожные системы, потерявшие 479 миллионов долларов в 1997 году, были наименее важным подразделением Siemens. После реорганизации фон Пирера в нем появилась новая управленческая команда, которой было поручено усилить операции в объеме, достаточном для того, чтобы подразделение стало продаваться в ближайшие годы.

Информация и связь – крупнейшее подразделение Сименс. Здесь компания надеялась наладить партнерские отношения в сфере мобильных телефонов и персональных компьютеров, в обеих областях, где ей не хватало доли рынка для эффективной конкуренции в одиночку.Кроме того, несмотря на то, что у него была надежная доля на рынке традиционных телекоммуникационных коммутаторов, потребовалось стратегическое приобретение, чтобы довести подразделение до скорости с помощью сетевых технологий на базе Интернета, что является важной областью компетенции, поскольку прогнозировалось, что мировой объем трафика данных увеличится. превзойти голосовую телефонную связь в ближайшие годы.

Успех в этой области зависел от серьезного продвижения на рынок США, где темп конкуренции определяли такие компании, как Nortel Networks, Lucent Technologies и Cisco Systems.С этой целью в 1999 году Сименс приобрела две частные компании по сетям передачи данных в Массачусетсе, Castle Networks Inc. и Argon Networks Inc., для создания новой дочерней компании в Бостоне. Кроме того, в 2001 году компания впервые попала в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, заложив основу для будущих приобретений на основе акций. В том же году компания Siemens приняла более прозрачные методы бухгалтерского учета в американском стиле и соответственно опубликовала свои годовые результаты.

Аналитики приветствовали дальновидную реструктуризацию фон Пиера, поскольку в 1999 году прибыль Siemens увеличилась вдвое; кроме того, чистая прибыль увеличилась с 1 евро.2 миллиарда в 1999 году до 8,9 миллиарда евро в 2000 году. С выходом на пенсию в 2004 году фон Пирер продолжал восхищаться синергетическими преимуществами конгломератной структуры Siemens. Как он сказал лондонской газете Financial Times 21 января 2002 года: «Наша относительная сила заключается в том, что мы работаем в различных компаниях, которые подвержены различным экономическим циклам. Несколько лет назад не все оценили справедливость этого подхода ».

Тем не менее, в непрекращающемся стремлении утвердить свою репутацию компании мирового уровня, Сименс продолжала проводить хирургические операции на себе в первые годы 21 века, удаляя жир во всех подразделениях и уделяя особое внимание ИТ и коммуникациям, а также Промышленность.Фон Пирер особенно стремился восстановить прибыльность трех ИТ-подразделений, связанных с телекоммуникационным оборудованием, мобильными телефонами и бизнес-услугами, за счет сокращения рабочих мест, закрытия второстепенных производственных участков и усиленного продвижения новых продуктов на рынок. Используя аналогичные стратегии для достижения значительных улучшений в подразделениях медицинского оборудования и обучения, которые прежде терпели убытки, казалось вероятным, что Siemens достигнет своей цели.

Основные дочерние компании

Acuson Corporation; BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH; Эффективные сети, Inc.; Fujitsu Siemens Computers (Holding) BV; Infineon Technologies AG; OSRAM GmbH; Siemens Airfield Solutions; Siemens Building Technologies AG; Корпорация Сименс; Siemens Dematic AG; Siemens Energy & Automation, Inc.; Группа промышленных решений и услуг «Сименс»; «Сименс» по информации и коммуникациям; Siemens Power Generation Group; Группа передачи и распределения электроэнергии Siemens; Siemens Solar Group; Siemens Transportation Systems Group; Siemens VDO Automotive.

Основные конкуренты

ABB Ltd.; General Electric Company; Hitachi, Ltd.

Дополнительная литература

Альтхаус, Сара, «Динозавр Сименс изучает законы эволюции: необходим дальнейший квантовый скачок, чтобы превратить промышленный синий чип в компанию мирового класса», Financial Times (Лондон), 5 ноября 1999 г., с. 32.

Эндрюс, Эдмунд Л., «Сименс будет продавать большие единицы для повышения прибыльности», New York Times, 5 ноября 1998 г., стр. C4.

Барбер, Лайонел и Бертран Бенуа, «Прагматичный капиталист и социальный романтик: Интервью [с] Генрихом фон Пирером, Сименс», Financial Times (Лондон), 27 ноября 2000 г., с.18.

Бенуа, Бертран, «Сименс обнаруживает обратную сторону акционерного капитализма: опасения по поводу производственных подразделений носят как структурный, так и циклический характер», Financial Times (Лондон), 18 октября 2001 г., с. 28.

Бенуа, Бертран и Питер Марш, «Хороший аргумент в пользу корпоративного прагматизма: интервью [с] Генрихом фон Пирером, генеральным директором Siemens», Financial Times (Лондон), 4 декабря 2002 г., с. 13.

Боули, Грэм, «Настало время окупаемости для руководителя промышленного подразделения Siemens: Эдвард Крубасик сократил, реструктурировал и повысил производительность, чтобы оставить отраслевое подразделение одним из лучших в немецкой группе», Financial Times (Лондон), 13 октября 1998 г., с.27.

_____, «New Lean Siemens, возможно, все еще нуждается в доработке», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1998 г., стр. 28.

Face to Face with Technology, Berlin: Siemens Aktiengesellschaft, 1991.

Гудвин, Джек С. и Роберт М. Фулмер, «Развитие менеджмента в Siemens Electronics: достижение подвижной цели», Journal of Management Development, сентябрь 1992 г., стр. 40–46.

«На полпути: Сименс», Economist, 4 июля 1992 г., стр.60.

Харрисон, Майкл, «Встряска Сименс для вооруженных сил США», Independent (Лондон), 17 июля 1998 г., с. 19.

Хуссейн, Ахрар, «Сименс – традиция превосходства», Economic Review, август 1994 г., стр. 109.

Кон, Рудигер, «Сименс планирует радикальную реструктуризацию», Financial Times (Лондон), 21 февраля 2000 г., с. 28.

Полузащитник, Дж. Роберт, «Подтяжки Siemens для неровной дороги впереди», Electronic News, , 22 марта 1993 г., стр.18.

Марш, Питер, «Разработка восстановления: управление Siemens: преобразование производителя со« старой экономикой »требует не только сокращения затрат, но также роста и инноваций», Financial Times (Лондон), 8 августа 2000 г. , п. 10.

_____, «Westinghouse Buy Sets Foundation для прибыльности», Financial Times (Лондон), 10 июня 1999 г., стр. 6.

Миллер, Карен Лоури, «Сименс Формируется: Так долго упорный перфекционизм. Здравствуйте, агрессивность », Business Week, , 1 мая 1995 г., стр.52–53.

Мюнхау, Вольфганг, «Германии нужны производственные советы – глава Siemens рассказывает Вольфгангу Мюнхау, почему необходимы консультации с рабочими», Financial Times (Лондон), 17 декабря 1995 г., с. 23.

Панни, Азиз, «Sea Change в Siemens», Management Today, марта 1994 г., стр. 50.

Прокассини, Эндрю, «Альянсы и возможности», Electronic News, 28 сентября 1992 г., стр. 8.

Шарес, Гейл Э., Джонатан Б. Левин и Питер Кой, «Новое поколение в Siemens», Business Week, 9 марта 1992 г., стр.46. ​​

Шизель, Сет, «Сименс планирует венчурное предприятие США на рынке данных», New York Times, 4 марта 1999 г., стр. C1.

Скотт Дж. Д., Братья Сименс, 1858–1958, Лондон: Вайденфельд и Николсон, 1959.

Сименс, Георг, История Дома Сименс, переведено А. Ф. Роджером и Лоуренсом Холдом, Мюнхен: Карл Альбер, 1957.

Сименс, Вернер фон, Изобретатель и предприниматель: Воспоминания Вернера фон Сименса, Лондон: Лунд Хамфрис, 1966.

«Технические возможности манят в Восточной Европе», Design News, 20 сентября 1993 г., стр. 250.

Вагстил, Стефан и Грэм Боули, «Стратег, у которого есть все, за что стоит играть: профиль Генрих фон Пирер, генеральный директор Siemens», Financial Times (Лондон), 20 апреля 1998 г., стр. 11.

—обновления: Бет Уотсон Хайман, Эрин Браун

Фамилия Сименс Происхождение, значение и история фамилии

Откуда взялась фамилия Сименс?

^{национальность или страна происхождения}

Фамилия Сименс (хинди: सीमेन्स) наиболее распространена в Канаде.Он также может быть представлен в различных формах :. Щелкните здесь, чтобы увидеть другие варианты написания этой фамилии.

Насколько часто встречается фамилия Сименс?

^{популярность и распространение}

Фамилия – 44 496 ^-я самая распространенная фамилия во всем мире Ее владеет примерно 1 из 624 361 человек. Эта фамилия встречается преимущественно в Северной и Южной Америке, где находится 53 процента компаний Siemens; 50 процентов находятся в Северной Америке, а 49 процентов – в Англо-Северной Америке.Siemens также является 698 971 ^st самым распространенным именем в мире, которым владеет 171 человек.

Фамилия чаще всего встречается в Канаде, где ее носят 3 886 человек, или 1 из 9 482 человек. В Канаде Siemens наиболее распространен в: Британской Колумбии, где проживают 30 процентов, Манитобе, где проживают 27 процентов, и Альберте, где проживают 22 процента. Помимо Канады, эта фамилия встречается в 63 странах. Это также происходит в Германии, где проживает 31 процент, и в США, где проживают 18 процентов.

Тенденция численности населения семьи Сименс

^{исторические колебания}

Распространенность Сименс изменилась с годами. В Соединенных Штатах количество людей, владеющих фамилией Сименс, увеличилось на 3,804 процента в период с 1880 по 2014 год, а в Англии – на 1067 процентов в период с 1881 по 2014 год.

Статистика фамилий Сименс

^{демография}

В США те, кто имеет Фамилия Сименс имеет на 22,24% больше шансов стать зарегистрированными республиканцами, чем в среднем по США (69).01% зарегистрировались, чтобы проголосовать за партию.

Заработок Siemens в разных странах сильно различается. В Южной Африке они зарабатывают на 88,06% больше, чем в среднем по стране, зарабатывая 446 892 ранда в год; в Соединенных Штатах они зарабатывают на 3,61% больше, чем в среднем по стране, зарабатывая 44 705 долларов США в год, а в Канаде они зарабатывают на 2,32% меньше, чем в среднем по стране, зарабатывая 48 532 канадских доллара в год.

Atos Origin покупает ИТ-подразделение Siemens за 1,3 миллиарда долларов

Первоначальная трансляция: 5 ноября 2020 г.
Продолжительность: 62 минуты
Тип события: Веб-семинар в реальном времени
Стоимость:

Бесплатно

Зарегистрируйтесь сегодня!

Описание

Обеспокоенность по поводу взаимосвязи налога с продаж и соблюдения налогового законодательства НЕ является причиной для отказа от электронной коммерции B2B, но есть вещи, которые производители и дистрибьюторы должны знать, чтобы избежать рисков при достижении роста с помощью цифровых каналов.

Опасения по поводу соблюдения налоговых требований не могут служить оправданием для игнорирования электронной коммерции. Но производители и дистрибьюторы должны знать о подводных камнях – и риске несоблюдения – перед запуском электронной коммерции B2B, особенно с учетом возросшей срочности, которую пандемия COVID-19 придала инициативам по цифровой трансформации. Многие новые и действующие продавцы B2B не полностью осведомлены о требованиях к сбору налогов на электронную торговлю, что подвергает их бизнес неоправданному риску.

Присоединяйтесь к Брайану Беку, автору книги «Электронная коммерция B2B на миллиард долларов», и Avalara, ведущему поставщику решений по соблюдению налоговых требований, в высокоэффективном веб-семинаре с большим объемом данных, чтобы узнать, как раскрыть свои цифровые возможности, а также узнать, как следует избегать риск несоблюдения.Мы рассмотрим следующие темы:

• Что это за скрытые риски?
• Что нужно знать и к чему готовиться?
• Как узнать о новых обязательствах?

Плюс, задайте свои вопросы об электронной торговле на нашем сеансе вопросов и ответов.

Регистр

Спикеры

Брайан Бек, BECK Ecommerce

Брайан Бек – пионер электронной коммерции с более чем десятилетним опытом работы -на топ-менеджере.Он неоднократно добивался темпов роста годовой выручки, превышающих 100% в год, и довел операции цифровой торговли до сотен миллионов продаж в качестве ведущего руководителя в области цифровых технологий как на ранних этапах, так и на предприятиях с многомиллиардными доходами. Сегодня Брайан является доверенным советником десятков средних и глобальных B2B-компаний в областях стратегии электронной торговли, цифровой трансформации, организационного развития, цифрового маркетинга, опыта работы с веб-сайтами, а также оценки и выбора технологий. Брайан выступал на многочисленных национальных и глобальных отраслевых мероприятиях и является широко публикуемым и цитируемым идейным лидером по теме электронной коммерции и цифровой трансформации.

Мария Трингали, Авалара

Мария была жизненно важной частью Avalara, лидера в области глобального непрерывного автоматизированного налогового контроля, в течение почти 6 лет, специализируясь на соблюдении налогового законодательства в производстве и сбыте. Она тесно сотрудничала с такими партнерами по интеграции, как Sage, Infor Epicor, QAD, а также со многими решениями для электронной коммерции и ERP. Мария является руководителем отдела продаж CertCapture и API, обеспечивая обучение, обучение и поддержку потенциальных клиентов, партнеров и по всей Avalara, уделяя особое внимание преимуществам программного обеспечения и услуг CertCapture, улучшая качество обслуживания клиентов, освобожденных от уплаты налогов, и используя AvaTax API для создавать индивидуальные интеграции и возможности.

Технические детали

Этот вебинар будет проводиться в формате слайдов и аудио. После завершения регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением с подробной информацией о присоединении к вебинару.
Тест системы (открывается в новом окне)
Свяжитесь с нами

Siemens Stiftung поддерживает проектных инициатив беженцев в странах назначения и происхождения

Глобальные перемещения беженцев – одна из ключевых проблем нашего времени – в политическом, экономическом и социальном плане.Благодаря своим существующим проектам Siemens Stiftung помогает улучшить условия жизни в странах происхождения и интегрировать беженцев в Германии.

С момента своего основания Siemens Stiftung стремится обеспечивать базовые услуги, продвигать высококачественное образование и способствовать международному взаимопониманию, используя культуру как часть своей оперативной работы. Его внимание уделяется развивающимся и развивающимся странам Африки к югу от Сахары и Латинской Америки, а также Европе и Германии. Давние международные программы, которые он устанавливает и реализует вместе с партнерами, помогают улучшить положение людей в странах происхождения и интегрировать беженцев в страны назначения.

Образование в области науки и технологий как возможность

Международный образовательный проект Experimento поддерживает преподавателей в проведении практических занятий по науке и технологиям, даже в разнородных классах, с помощью учебных и учебных материалов и методов. Инструкции по проведению обширных экспериментов для дошкольных и начальных школ вскоре также будут бесплатно доступны на арабском языке на медиа-портале Siemens Stiftung.

Создано в результате партнерства с Центром многоязычия в раннем детстве (Zentrum für kindliche Mehrsprachigkeit e.V. / zkm), программное обеспечение для изучения языков KIKUS digital позволяет изучать язык современным систематическим способом. Целью совместного проекта является улучшение языковых навыков детей из разных культур за счет использования современных средств массовой информации. Программное обеспечение для изучения языков также бесплатно доступно на медиа-портале Siemens Stiftung.

Siemens Stiftung также запустил проект «Интеграция через STEM» (наука, технология, инженерия и математика) в Студенческом исследовательском центре Берхтесгадена вместе с Педагогической школой TUM в Мюнхене при финансовой поддержке штата Бавария.Проект предлагает молодым беженцам, не посещающим школу, не только языковые курсы, но и профориентацию и подготовку к профессиям в области информатики, технологий или машиностроения.

Содействие интеграции в рабочий мир

Многие немецкие компании уже предлагают возможности обучения и работы, специально предназначенные для беженцев. Но, к сожалению, эти предложения не всегда достигают своей целевой группы. «Помогите сформировать вашу собственную интеграцию» – под таким слоганом Siemens Stiftung и школа DO в Берлине объявили «Bridging Challenge».«На семинаре, который длится несколько недель, беженцы и эксперты вместе разрабатывают решения, чтобы ликвидировать разрыв между тем, что предлагается, и способностями беженцев.

Новые перспективы благодаря проектной работе на низовом уровне

Siemens Stiftung уже несколько лет работает над улучшением образования и базовых услуг в развивающихся и развивающихся странах, в основном в сельских регионах. Цель проектов – улучшить условия жизни людей и улучшить их средства к существованию.

В рамках этого Siemens Stiftung, прежде всего, продвигает личную инициативу и предпринимательский склад ума и предлагает практические занятия в сотрудничестве с местными организациями. Основное внимание уделяется привитию базовых деловых ноу-хау и элементарных технических навыков. Цель состоит в том, чтобы открыть экономические и социальные перспективы для молодых людей в Кении, которые уже работают самостоятельно или хотят открыть свой собственный малый бизнес.

Siemens Stiftung вместе с предприятиями по обеспечению безопасной водой работает над обеспечением устойчивого снабжения чистой питьевой водой в отдаленных регионах Кении.То же решение предлагается также в Уганде и Танзании. Его можно в основном использовать как техническое решение для фильтрации питьевой воды во всех странах, а также как средство дохода для сообществ. Вода продается по доступной цене в небольших киосках. Это означает, что у людей есть не только чистая питьевая вода, но также работа и возможность заработать на жизнь.

Siemens Stiftung поддерживает аналогичный принцип с компанией Solar Fountain gGmbH, которую она учредила совместно с Solarkiosk AG.Solar Fountain gGmbH обеспечит финансово устойчивую структуру поставок. По сути, это киоск на солнечных батареях, который производит электричество, фильтрует грязную воду и предлагает экологически чистые товары повседневного спроса. Создание этой компании приведет к созданию организационных структур, которые имеют решающее значение для роста и регионального расширения проектов киосков, а также позволят предлагать более широкий спектр продуктов. Siemens Stiftung рассматривает себя как предпринимательский фонд, который сам создает проекты и необходимые организационные структуры с целью обеспечения финансовой устойчивости.В случае с Solar Fountain это обеспечивает модель совместного предприятия.

Siemens Stiftung планирует расширить деятельность для беженцев в рамках своей существующей стратегии и основных компетенций, чтобы обеспечить эффективную проектную работу в этом духе вместе с партнерами.

ПАРТНЕРОВ | Nikini Marine

Siemens – глобальный производитель электротехники и электроники. Siemens предлагает инновационные, энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии для всех секторов, полностью адаптированные к требованиям и дополненные обширным обучением, услугами и поддержкой.

Электрификация, автоматизация и цифровизация – это области долгосрочного роста компании Siemens. Чтобы в полной мере использовать рыночный потенциал в этих областях, подразделения Siemens объединены в восемь подразделений – «Энергетика» и «Газ»; Услуги по выработке электроэнергии; Управление энергией; Строительные технологии; Мобильность; Цифровая фабрика; Перерабатывающие отрасли и приводы и финансовые услуги.

Nikini является эксклюзивным дистрибьютором Siemens в Шри-Ланке для обрабатывающих производств и приводов.По всему миру компания Siemens предоставляет перспективные средства автоматизации, приводные технологии, промышленное программное обеспечение и услуги на основе лучших в своем классе технологических платформ, таких как Totally Integrated Automation (TIA) или Integrated Drive Systems (IDS). Благодаря тому, что Siemens уделяет большое внимание ресурсоэффективности, Siemens вносит свой вклад в обеспечение экологической устойчивости в каждом приложении.

• ПЛК

• ЧМИ

• Промышленная связь

• Приводы переменного тока

• Приводы постоянного тока

• Двигатели переменного тока

• Сервоприводы

• Серводвигатели

• Источники питания

• Промышленные ПК

• Приводы среднего напряжения

• Двигатели среднего напряжения

• ЧПУ

• SCADA и PCS7

• Программное обеспечение

• Модернизация

• Машиностроение

• Автоматизация производства

• Автоматизация процессов

• Светофор

• LV приложений

• Приложения СН

• Приложение ЧПУ

• Сервоприложения

Siemens превосходит Huawei как самую инновационную компанию в мире – Philips занимает лидирующие позиции в Нидерландах

Компания Siemens заняла лидирующие позиции в мире у Huawei по количеству патентных заявок.В то время как китайская компания была безусловно самой инновационной компанией в мире в 2017 году, мюнхенская компания Siemens теперь завоевала это звание, подав в 2018 году 2497 заявок в Европейском патентном бюро (EPO). Philips остается самой инновационной голландской компанией с шестым местом. позиция в списке. Общее количество патентных заявок, поданных голландскими компаниями, выросло на 1,4% в 2018 году. Согласно опубликованному сегодня годовому отчету ЕПВ, оно показывает устойчивый рост второй год подряд после спада два года назад (-4% в 2016 году). .С 7 140 патентными заявками Нидерланды занимают восьмое место в мире. Регион Брабант – и, в частности, Эйндховен – остается центром притяжения в Нидерландах с точки зрения количества патентных заявок.

По количеству поданных патентных заявок по отношению к населению, которое может указывать на инновационный потенциал страны, Нидерланды с 416 патентными заявками на один миллион жителей являются второй страной в ЕПВ, уступая только Швейцарии.За Нидерландами следуют Дания, Швеция и Германия.

Подпишитесь на IO в Telegram!

Хотите вдохновляться 365 дней в году? Вот возможность. Мы предлагаем вам один «источник инноваций» в день в компактном сообщении Telegram. Семь дней в неделю, доставка около 20:00. CET. Прямо из нашей редакции. Подпишитесь здесь, это бесплатно!

Подписаться!

В целом в 2018 г. Европейское патентное ведомство получило 174 317 европейских патентных заявок, что на 4 больше.6% по сравнению с 2017 годом. Заявки из Китая выросли на 8,8%, что является самым низким показателем за последние пять лет. США оставались лидирующей страной происхождения, на которую приходилось 25% от общего числа заявок, за ними следуют Германия, Япония, Франция и Китай

.

«Нидерланды занимают очень высокие позиции по количеству патентных заявок на душу населения, что делает их одним из самых инновационных регионов в мире. Страна подает пример, показывая, что инвестиции в исследования и разработки обеспечивают наше будущее, потому что запатентованные технологии повышают конкурентоспособность и являются основой рабочих мест, доходов и экономического роста, что ясно демонстрирует исследование », – сказал президент ЕПВ Антониу Кампинос.

Подавая 1617 заявок на патенты, Royal Philips была самым активным заявителем на патент Нидерландов в ЕПВ в 2018 году, опередив Philips Lighting (573), за ней следовали Airbus (509), DSM (500) и NXP (312). В общем списке заявителей на выдачу патентов ЕПВ компания Royal Philips снова заняла шестое место.

В десяти наиболее важных технологических областях ЕПВ Royal Philips заняла второе место в области медицинских технологий, уступив Johnson & Johnson, а также второе место в области измерений после Siemens и опередив Роберта Боша, а также второе место в области измерений.8 в компьютерных технологиях. Philips Lighting была № 3 в области «электрические машины, приборы, энергия», а DSM – № 2 в области биотехнологий после Hoffmann-La Roche.

Основными технологическими секторами, в которых в целом было подано наибольшее количество патентных заявок из Нидерландов, были медицинские технологии, за которыми следуют «электрические машины, аппаратура, энергия» и компьютерные технологии. Среди крупнейших технологических областей страны заявки из Нидерландов наиболее активно росли в пищевой химии (+ 36%), биотехнологии (+ 23%), химии макромолекул и полимерах (+ 21%).

Провинция Северный Брабант лидирует в рейтинге регионов Нидерландов с долей 50% (-0,8%) всех европейских патентных заявок, поданных из Нидерландов, и была пятым по величине европейским регионом по количеству патентных заявок в ЕПВ в 2018 году. Южную Голландию (15% по сравнению с 14,7%) и Лимбург (12,6% по сравнению с 11,3%). Наибольший рост патентных заявок был зафиксирован в Утрехте (+ 25,7%) и Оверэйсел (+ 25,5%). В рейтинге городов Эйндховен с большим отрывом лидирует с 2 770 патентными заявками или 36% долей, опережая Амстердам (455 патентных заявок, -11.2% по сравнению с 2017 г.) и Роттердам (333, + 10,3%).

В целом, медицинские технологии остаются технической областью, в которой больше всего патентных заявок подается в ЕПВ (рост на 5% в 2018 г.), за которой снова следуют цифровые коммуникации и компьютерные технологии. Самый сильный рост среди десяти ведущих областей был зафиксирован в области наук о жизни: фармацевтика и биотехнология вместе выросли на 13%.

Информация о компании – Trench Group

TRENCH Limited Canada / Измерительные трансформаторы

1865 Clements Road
Пикеринг, Онтарио
Канада L1W 3R8

Тел. + 1416 298 8108
Ф. + 1416 298 2209

О местонахождении

Подразделение измерительных трансформаторов (ITD) компании Trench Limited, расположенное в Пикеринге, Онтарио, является ведущим производителем измерительных трансформаторов с масляной изоляцией для измерения напряжения и тока.Все продукты разработаны в соответствии с высочайшими стандартами высокоточных приложений коммерческого учета и защиты, а также соответствуют всем требованиям ANSI / IEEE, CSA и IEC. Новый завод по производству измерительных трансформаторов занимает площадь 17 000 квадратных метров и включает в себя производственный цех, двухэтажный офис и научно-исследовательские центры мирового класса. Обладая прочными позициями на рынке Северной Америки и глобальной репутацией на многих мировых рынках, Trench Canada является одним из ведущих мировых заводов по производству измерительных трансформаторов.

TRENCH Limited Канада / Coil Products

71 Maybrook Drive
Scarborough, Ontario
Canada M1V 4B6

Тел. + 1416 298 8108
Ф. + 1416 298 2209

О местонахождении

Более 50 лет Trench поставляет реакторы с воздушным сердечником для электроэнергетики. Основанная Тони Тренчем в 1962 году, компания Trench Canada продемонстрировала универсальность, подтвержденные возможности и соответствие самым строгим стандартам качества, чтобы гарантировать, что Trench остается мировым лидером по производству рулонных материалов.Компания Trench, расположенная в Скарборо, Онтарио, доказала эффективность вертикально интегрированных операций по производству реакторов с воздушным сердечником. Значительные инвестиции в компоновку завода и оптимизацию процессов за последние годы сделали Trench Canada надежным партнером для клиентов.

Siemens Ltda. Бразилия

Avenida Eng. Жоао Фернандес
Гименесес Молина, 1745
13213-080 Жундиаи, Сан-Паулу
Бразилия

Тел. + 1416 298 8108
Ф. + 1416 298 2209

О местонахождении

Trench Brazil была основана в Контагеме, штат Минас-Жерайс, Бразилия, в 1999 году и переехала в Жундиаи, штат Сан-Паулу, Бразилия, в 2014 году.Производство первых реакторов и линейных ловушек началось в июле 2000 года. Trench Brasil была основана Trench Group для лучшего удовлетворения потребностей наших клиентов в Южной Америке и улучшения положения на мировом рынке. Все технологии и производственные технологии, используемые компанией в Бразилии, принадлежат компании Trench Limited Canada, которая передала свои реакторы и технологические ловушки компании Trench Brasil на этапе строительства завода. Сегодня «Сименс Бразилия» производит реакторы с воздушным сердечником от до 345 кВ, от 50 кВА до 60 МВА и линейные ловушки от 72 кВ до 800 кВ от 0,1 до 2 мГн.

Trench High Voltage Products Ltd., Шэньян, (THVS)

No. 2 Jingshenxisan Street, Daoyi Economic
Development Zone, Shenbei New District
110136 Shenyang
P. R. Китай

Tел +86 24 8892 3722/27
Факс +86 24 8973 7200

О местонахождении

Компания Trench High Voltage Products Ltd., Шэньян, (THVS) является преемником компании Trench Fushun Bushing Co., Ltd., была основана в 2005 году и является членом глобальной группы компаний Trench Group.Будучи членом Trench Group, THVS пользуется сильной технической поддержкой и глобальными исследованиями и разработками, а также инновациями от группы для обслуживания местных и зарубежных клиентов для различных приложений высокого напряжения. Завод хорошо оснащен современным производственным, сборочным, испытательным оборудованием и лабораториями для испытаний высокого напряжения. Специальная команда опытных инженеров и квалифицированных рабочих прилагает все усилия, чтобы удовлетворить потребности клиентов. THVS сертифицирована по ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. THVS является не только лидером рынка вводов в Китае и на различных экспортных рынках, но и успешным производителем измерительных трансформаторов с масляной изоляцией, пользующимся отзывами клиентов по всему миру.Ассортимент измерительных трансформаторов включает: • Трансформаторы тока с масляной изоляцией (до 550 кВ) Емкостный трансформатор напряжения с масляной изоляцией (до 550 кВ) Ассортимент продукции для вводов включает: • Бумажные вводы с масляной пропиткой (от 40,5 кВ – 1100 кВ до 5000 A) • Бумажные вводы, пропитанные эпоксидной смолой (от 17,5 кВ – 800 кВ до 40 000 A)

Сименс Лимитед Индия

E-76 Waluj MIDC Area
431133 Аурангабад
Индия

Тел .: +91 (240) 255 4008
Факс: +91 (240) 255 4007

О местонахождении

Компания Siemens Limited начала производство высоковольтных измерительных трансформаторов в 2008 году на существующем заводе высоковольтной продукции в Аурангабаде в Индии.Современное предприятие производит вариаторы с масляной изоляцией и трансформаторы тока и трансформаторы с элегазовой изоляцией и является единственным заводом в Индии, производящим трансформаторы трансформатора тока / трансформатора с элегазом с композитными изоляторами при технологической поддержке Trench Germany. Завод также поставляет компоненты КРУЭ (измерительные трансформаторы и вводы) и контрольные заглушки для Siemens India. Общей площадью 6000 кв. Meters, Siemens Instrument Transformers – лидер рынка вариаторов на внутреннем рынке. Для ТТ / ТН с элегазом на предприятии имеется собственная установка композитных изоляторов.Некоторые ключевые коммунальные предприятия / отрасли электроэнергетики в Индии полностью переключили свои требования CT / PT на технологию SF6. Siemens India также постоянно работает вместе с Global R&D над продуктами нового поколения и оцифрованными продуктами, чтобы обслуживать клиентов и дальше.

TRENCH Germany GmbH

Nürnberger Straße 199
96050 Bamberg
Германия

Tел +49 951 1803 0
Факс +49 951 1803224

О местонахождении

Trench Germany, бывший MWB Messwandler-Bau, основанный в 1946 году, расположен в городе Бамберг, внесенном в список всемирного наследия.Основываясь на многолетнем опыте производства высоковольтного оборудования с изоляцией из эпоксидной смолы и масляной бумаги, компания первой разработала и произвела измерительные трансформаторы с элегазовой изоляцией и в 1965 году разработала первый изолированный трансформатор напряжения GIS SF6 для герметизированных распределительных устройств. (ГИС). В 2001 году компания Trench Germany завершила свой портфель продуктов на 800 кВ, поставив первый комбинированный измерительный трансформатор тока и напряжения 800 кВ для наружной установки (AIS). Сегодня это центр компетенции по оборудованию с газовой изоляцией в Trench Group, который предлагает в общей сложности 45 производственных и офисных помещений.000 м². С выпуском измерительных трансформаторов без SF6 с изоляцией Clean Air компания Trench Germany еще раз демонстрирует свое технологическое лидерство в области оборудования с газовой изоляцией.

HSP Hochspannungsgeräte GmbH

Camp-Spich-Straße 18
53842 Troisdorf
Германия

Tел +49 2241 2526-0
Факс + 49 2241 2526-116

О местонахождении

HSP Hochspannungsgeräte GmbH, известная как HSP, имеет долгую историю производства вводов и высоковольтного оборудования.Более 120 лет назад он был основан как подразделение Meirowsky & Co., затем был передан Dielektra AG, а затем – Felten & Guilleaume Energietechnik AG (F&G). С 1989 года HSP – независимая компания. Мы разрабатываем и производим конденсаторные высоковольтные вводы по технологии RIP (пропитанная смолой бумага) и RIS (пропитанная смолой синтетика) с номинальным напряжением до 1200 кВ для приложений переменного тока и передач HVDC. Наши вводы подходят для силовых трансформаторов, распределительных устройств, генераторов, HVDC и испытательного оборудования – они соответствуют всем международным стандартам.Постоянно соблюдая самые высокие стандарты качества, в последние десятилетия мы стали лидером на мировом рынке высоковольтных вводов.

Сименс ЕООД Болгария

Место VII, 23 квартал
2161 Правец
Болгария

Т +359 (88) 7332 622

О местонахождении

«Сименс» в Болгарии – это завод по производству питателей, входящий в состав группы компаний Trench, обслуживающий несколько производственных предприятий с компонентами. Современная заводская установка и эффективные процессы являются ключевыми рычагами, позволяющими Trench Group оставаться конкурентоспособными и сокращать время выполнения заказов, чтобы еще лучше обслуживать наших клиентов.

TRENCH Austria GmbH

Paschinger Straße 49
4060 Leonding
Австрия

Tел +43732 6793-0
Факс +43732 671341

О местонахождении

В 1954 году компания Trench Austria была основана Алоисом Эсслингером, инженером-электриком, известным за пределами Австрии. Прежнее название компании до 1990 года было Spezielektra Esslinger KG. С самого начала одним из направлений деятельности компании была разработка и производство реакторов для электроэнергетической системы.Использование пластика, армированного стекловолокном, в качестве части изоляции реакторов было революционным в 1950-х годах. Компания Trench Austria приобрела значительную международную репутацию в 1960-х годах, поставляя испытательные реакторы высокого тока и напряжения для свинцовых испытательных лабораторий, таких как KEMA в Арнхейме / Нидерланды. В 1990 году Spezielektra была объединена с Trench Electric Toronto / Canada. Это также стало отправной точкой для основания Trench Group. Сегодня компания Trench Austria в Леондинге недалеко от Линца производит реакторы / змеевики для электрических систем среднего и высокого напряжения, как в сухом, так и в масляном исполнении, и является одной из ведущих мировых компаний в этой особой области электротехнической промышленности.

TRENCH Italia S.r.l.

Strada Curagnata, 37
17014 Каир Монтенотте
Италия

Тел. +39019 5161 111
Тел. +39019 5161 401

О местонахождении

Trench Italy находится в деревне Каир-Монтенотте, на северо-западе Италии, недалеко от города Савона и примерно в 80 км от гавани Генуи. Компания была основана в 1919 году под названием Scarpa e Magnano. В 1965 году произошло слияние с Magrini, и все предприятие было приобретено Merlin Gerin в 1984 году, прежде чем оно было интегрировано в группу VATECH в 2001 году и, наконец, в Trench Group в 2006 году.С момента начала производства измерительных трансформаторов с масляной изоляцией еще в 1919 году компания Trench Italy обладает высокой компетенцией в разработке и производстве высоковольтных измерительных трансформаторов. Европейское производство трансформаторов напряжения и тока с масляной изоляцией, конденсаторных трансформаторов напряжения, градуировочных конденсаторов и специальных измерительных трансформаторов Trench Group сосредоточено в Каире Монтенотте на общей площади 63 500 м². Значительные инвестиции в производственные и испытательные центры с 2015 года, а также выдающийся технический опыт позволили Trench Italy внедрить самые современные производственные процессы, которые обеспечивают высокое качество продукции и доказанную надежность.

TRENCH France S.A.S.

16. Rue du Général Cassagnou
68302 Saint-Louis Cedex
Франция

Tел +33 3 89 70 23 23
Факс +33 3 89 67 26 63

О местонахождении

Компания была основана в 1904 году в Швейцарии Эмилем Хефели, изобретателем, сыгравшим решающую роль в развитии электротехнической промышленности в начале 20 века.