История
История компании Gorenje началась с производства сельскохозяйственного оборудования. Говорят, случайностей не бывает, однако для того чтобы Gorenje обрело нынешний статус и признание, было необходимо, чтобы в одном месте в одно и то же время совпало несколько обстоятельств. В конце 40-х мастерская, где работало местное население, была на грани закрытия, но после войны государство активно поддерживало развитие промышленности и за реализацию идеи взялись амбициозные и смелые лидеры…
В послевоенные годы в деревне Горенье работала кузнечная мастерская Шпеха. После национализации в 1950 году она была переименована в Окружное предприятие по металлообработке, чей штат составили десять человек.
В марте 1953 года главой предприятия был назначен Иван Ателшек — один из самых дальновидных руководителей Gorenje. По его мнению, недостаточно было лишь повысить эффективность работы — необходимо было превратить ремесленную мастерскую в серьезное производство. В результате компания была реорганизована, повышена производительность труда, усовершенствована выпускаемая продукция и расширен производственный ассортимент.
Особой популярностью пользовались фруктовые прессы, а в 1956 году Gorenje впервые запатентовало молотилку. Это стало первым шагом в области внедрения инноваций, затем последовало еще более 150 патентов и множество международных наград и признаний.
Первые плиты на твердом топливе
Следующией вехой в развитии Gorenje стал переезд в 1958 году, который позволил начать производство плит и печей на твердом топливе «Тоби». В течение следующих пяти лет численность работников возросла в десять раз. В этот период Gorenje стало переходить на серийное производство. Иван Ателшек уже тогда понимал, что без мотивированных работников невозможно расчитывать на успех предприятия, и тогда началось формирование приверженности персонала компании. Люди беззаветно трудились в свободное время и отдавали часть своего заработка на приобретение станков и устройство новых помещений, чтобы повысить эффективность труда и облегчить свою работу.
Переезд в Веленье
В этом году компания Gorenje празднует двойной юбилей: пятьдесят лет назад завод переехал в город Веленье.
В то время Веленье было быстро развивающимся шахтерским городом, который создал благоприятные условия для развития и расширения Gorenje. Добывающее предприятие располагало помещениями, и его руководство было заинтересовано в создании рабочих мест для жен шахтеров. Окружное предприятие по металлообработке было переименовано в «Горенье, Завод бытовой техники, Веленье». Новые помещения и усовершенствованное технологическое оборудование позволили пополнить выпускаемый ассортимент электрическими и газовыми плитами.
Дизайн открывает дорогу на зарубежные рынки
К тому времени Gorenje занимало прочные позиции на рынке Югославии и начало проявлять интерес к зарубежным рынкам. В 1961 году Gorenje впервые экспортировало партию из 200 кухонных плит в Германию. Высокое качество продукции открыло возможность экспорта и в другие страны, но для выживания в условиях жесткой конкуренции нужно было работать над дизайном продукции. В итоге в 1963 году в штат был принят первый дизайнер, а спустя семь лет был основан Дизайн-центр, который работает и по сей день под названием Gorenje Design Studio.
С тех пор дизайн стал отличительной чертой торговой марки Gorenje.
Первые стиральные машины
Шестидесятые годы ознаменовались освобождением женщин от домашней работы, которую стали выполнять бытовые приборы. Первые стиральные машины-автоматы были изготовлены в Веленье в 1964 году. Компания Gorenje первой поставила на рынок Югославии автоматические стиральные машины и к своему 20-летию в 1970 году выпускала свыше 200 тысяч стиральных машин в год.
Создание и расширение сервисной службы
Продажа техники на внутреннем и зарубежных рынках росла, продукция становилась технически все более сложной, поэтому в 1967 году была создана современная сервисная служба. Поддержка покупателей после приобретения техники и сегодня остается одним из сильнейших аргументов при выборе техники Gorenje.
Начало производства холодильников
Ассортимент крупной бытовой техники Gorenje был неполным без холодильников и морозильных камер. Это подтвердили и исследования рынка, и в 1968 году начался выпуск компрессионных холодильников.
Среднегодовой объем производства в течение следующих десяти лет составил 300 тысяч единиц холодильно-морозильной техники.
Все для вашего дома
С расширением ассортимента продукции приоритетным направлением развития компании стала программа ДОМ. Было запущено производство малой бытовой техники, год спустя был произведен первый телевизор под брендом Korting. Подразделение электроники выпустило первый телевизор марки Gorenje. Вскоре ассортимент дополнился кухонной мебелью. Большинство изделий были результатом изысканий и конструкторских разработок компании Gorenje, предложившей рынку множество оригинальных решений.
Используя капитал, накопленный в результате успешной деятельности, Gorenje осуществило ряд приобретений. К 1978 году в результате слияния с компаниями по всей Югославии общее число сотрудников увеличилось до 20 тысяч. В это же время компания смогла вернуть свой долг сотрудникам: вместо работы на стройплощадках и в цехах завода рабочие теперь проводили свой досуг, посещая культурные и спортивные мероприятия, организованные Gorenje.
Самоотдача в работе, поддержка в образовании, солидарность и забота о качестве жизни создали особую корпоративную культуру, важной частью которой стала верность Gorenje до выхода на пенсию.
Продвижение на мировые рынки
Направленность на международный рынок привела компанию к созданию разветвленной сети зарубежных отделений и филиалов, которые повлекли стремительный рост продаж. Первый зарубежный офис, открытый в 1972 году в Мюнхене в Германии, стал свидетельством интеграции Gorenje в международную торговлю.
Для семидесятых годов было показательно увеличение объемов производства, восьмидесятые же охарактеризовались ориентацией на развитие управления, информационных технологий, процессов, разработки в области дизайна и технологий. В производство были запущены газовые плиты шириной 50 см, первые конвекционные и мультифункциональные, встраиваемые и двойные духовки, встраиваемые варочные панели и холодильники. На рынок запущены стиральные машины с баком из нержавеющей стали и скоростью отжима 800 и 1000 оборотов в минуту.
Среднегодовой объем производства составил 1,65 миллионов единиц крупной бытовой техники.
События начала девяностых годов на территории бывшей Югославии оказали сильное влияние на Gorenje. Распад внутреннего рынка поставил компанию перед необходимостью укреплять свои позиции на Западе и искать новые возможности на развивающихся рынках Восточной Европы. Доля экспорта в общем объеме продаж возросла до 90%. В 1997 году предприятие было приватизировано и преобразовано в акционерное общество.
Интенсивное развитие и инновации
Девяностые годы ознаменовались стремительным развитием техники с точки зрения технологии и дизайна. Многочисленные инновации были внедрены в области варочных приборов, начато производство стеклокерамических варочных поверхностей. В 1992 году налажен выпуск аэрационных сушильных машин. Новую веху в дизайне в 1997 году продемонстрировала электронная стиральная машина Simple&Logical с сенсорным управлением. За ней последовала конденсационная сушильная машина.
Производство холодильно-морозильной техники в первую очередь ориентировалось на снижение негативного воздейтвия на окружающую среду. Gorenje в числе первых производителей отказалось от использования озоноразрушающих газов.
Белый цвет перестал доминировать в бытовой технике. Стиральные машины приобрели элегантную серебристую отделку. Вскоре добавилось производство холодильников из нержавеющей стали, а легендарная модель холодильника Oldtimer выпускалась в нескольких цветах.
Сотрудничество в области инноваций и дизайн
Пятидесятилетний юбилей и вступление в новое тысячелетие компания отметила запуском дизайн-линии Gorenje Pininfarina, разразработанной в сотрудничестве со всемирно известной дизайн-студией Pininfarina. Компания Gorenje впервые в мире выпустила на рынок полную гамму крупной бытовой техники в едином дизайне, и ее продажи превзошли все ожидания.
В дальнейшем группа промышленных дизайнеров Gorenje создала алюминиевую коллекцию техники Alux и новые, инновационные поколения стиральных и сушильных машин, холодильников и морозильных камер, варочной техники, а также продолжила традицию сотрудничества с известными зарубежными дизайнерами: молодым французским дизайнером Ора-Ито, Домом Swarovski, а в ознаменование 60-летнего юбилея Gorenje была выпущена совместная коллекция с мировой звездой дизайна из Нью-Йорка Каримом Рашидом.
Расширение — залог дальнейшего развития
Начало нового тысячелетия ознаменовалось оживленной инвестиционной деятельностью. В 2004 году в Веленье открыт современный центр логистики. В Сербии построены два завода: завод холодильно-морозильной техники в Валеве и завод водонагревателей в городе Стара-Пазова. В Шоштане в Словении вырос новый производственный комплекс, обслуживающий другое направление деятельности Gorenje. Приобретены чешский завод плит Mora Moravia и голландский производитель бытовой техники Atag.
Глядя в будущее
Глобальный экономический кризис 2009 года повлиял на амбициозные планы компании, и мы были вынуждены принять меры по стабилизации ситуации и сохранению тенденции развития. Профессиональный подход и огромные усилия позволили быстро отреагировать на изменившиеся условия рынка, сохранить доверие покупателей и даже увеличить долю на рынке. Каждый сотрудник Gorenje уверен, что даже после кризиса высокий уровень инноваций и развитие компании являются единственным путем к успеху.
Gorenje не только бренд — это объединение людей, которые верят в свои творческие силы и четко представляют будущее… на следующие 60 лет вперед.
Бытовая техника Gorenje – большой выбор в каталоге magazinbt.ru
- Духовые шкафы 29
- Варочные панели 48
- Вытяжки 16
- Холодильники 25
- Морозильные камеры 4
- Посудомоечные машины 9
- Стиральные машины 7
- Сушильные машины 2
- Плиты 45
- Встраиваемые кофемашины 2
- Микроволновые печи 5
- Блендеры 5
- Кухонные комбайны 2
- Хлебопечки 1
- Соковыжималки 1
- Миксеры 1
- Чайники 4
- Тостеры 4
- Утюги 3
- Пылесосы 4
- Льдогенераторы 1
- Водонагреватели 3
При выборе кухонной плиты, холодильника, стиральной машины и других бытовых приборов для дома потребители отдают предпочтение продукции известного бренда.
На протяжении длительного времени среди покупателей особым спросом пользуется бытовая техника словенского бренда Gorenje. Широкий ассортимент товаров представлен в каталоге нашего интернет-магазина. Купив технику Gorenje на нашем сайте, вы можете не беспокоиться о ее доставке в ваш регион. Интернет-магазин сотрудничает только с проверенными транспортными компаниями.
Преимущества и ассортимент продукции
Компания-производитель бытовой техники была основана в 1940 году в небольшой словенской деревне Горенье, которая и дала название бренду. Ее деятельность началась с выпуска оборудования для сельского хозяйства. В конце 50-х годов компания переходит на новый уровень производства и начинает выпускать плиты и печи на твердом топливе, первая партия которых вскоре была экспортирована в Германию. Желая представлять продукцию и на рынках других стран Европы, фирма Gorenje начинает усиленно работать над дизайном техники, который позже становится визитной карточкой бренда. Постепенно расширяется и ассортимент продукции.
В нашем каталоге вы найдете большой ассортимент встраиваемой и отдельностоящей кухонной техники Gorenje:
- холодильники, морозильные камеры, лари;
- плиты, варочные поверхности, духовые шкафы, СВЧ-печи;
- стиральные, сушильные, посудомоечные машины;
- вытяжки;
- технику для приготовления блюд: кухонные комбайны, мясорубки, тостеры, миксеры и т.д.;
- приборы для приготовления напитков: кофеварки, кофемолки, чайники, соковыжималки.
Преимуществами техники Gorenje являются отменное качество, длительный срок службы, уникальный дизайн, широкий ценовой диапазон, высокие эксплуатационные характеристики, энергоэффективность.
Преимущества покупки у нас
Купить бытовую технику Gorenje (страна-производитель – Словения) можно в нашем интернет-магазине.
Для наших покупателей – только качественная продукция и доступные цены. Нужную модель вы легко найдете в каталоге благодаря удобному фильтру. Доставка заказа по Москве осуществляется на следующий день после его оплаты. В другие регионы России мы отправим товар в течение трех дней с помощью транспортных компаний.
Деньги, стоящие за большим бизнесом по сжиганию отходов — предыстория
Эта предыстория была написана в сотрудничестве с Гауравом Маданом из организации «Друзья Земли», США. лесные пожары в Индонезии и на Амазонке. Пожары, разрушающие земли коренных народов, усугубляющие изменение климата и кризис вымирания.
Кроме того, в этом году пожары, вероятно, усугубят двойной кризис общественного здравоохранения и экономический кризис, вызванный COVID-19., создавая дополнительную нагрузку на системы здравоохранения и экономику, пострадавшую от последствий пандемии. COVID уже непропорционально сильно повлиял на коренные и прифронтовые общины, и теперь пожары усугубляют их тяжелое положение.
Тропические леса не горят сами по себе, и то, что мы наблюдаем в Бразилии и Индонезии, не является «лесными пожарами». Они намеренно поджигаются, чтобы открыть новые участки земли для Большого Агробизнеса: в Бразилии его гонят говядина и соя, а в Индонезии — пальмовое масло и целлюлоза и бумага. Хотя это незаконно, компании используют огонь, поскольку это самый дешевый способ расчистить новые участки земли. И эти компании, прямо или косвенно связанные с пожарами, получают огромные суммы кредитов и инвестиций от банков и инвестиционных фирм, многие из которых заявляют о своей приверженности принципам устойчивого развития.
Вот почему на этой неделе мы подчеркиваем роль четырех ключевых финансовых учреждений: BlackRock, Santander, Mitsubishi UFJ Financial (MUFG) и Bank Negara Indonesia (BNI) . Используя новый инструмент финансовой прозрачности, только что запущенный RAN и нашими партнерами, мы можем точно определить, какие банки и инвесторы подпитывают уничтожение тропических лесов и пожары, и сколько денег.
Вердикт? Эти четыре инвестора и банка являются крупными игроками в производстве пальмового масла, целлюлозы и бумаги, говядины и сои, которые уничтожают леса пожарами.
MUFG — деньги, направленные на деятельность, связанную с риском обезлесения, с 2016 года: 3,2 миллиарда долларов
Пятым по величине банком в мире по размеру активов является японский мегабанк Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG), и на самом деле это крупнейший финансист сектора пальмового масла, базирующийся за пределами Юго-Восточной Азии. MUFG финансирует некоторые из крупнейших компаний по производству пальмового масла и целлюлозы и бумаги в мире, такие как Sinar Mas Group, которые уничтожают тропические леса и богатые углеродом торфяники в Индонезии , которые невероятно важны для стабильности климата. Уничтожение торфа было основной причиной пожаров в Индонезии и основной причиной того, что эти пожары выбрасывали даже больше углерода, чем пожары на Амазонке!
К сожалению, в государственной политике MUFG ничего не говорится о пожарах и мгле, а их индонезийская дочерняя компания Bank Danamon даже не обязана следовать политике банка.
К счастью для нас, активистов, MUFG широко представлена в США: они владеют банком Union Bank на Западном побережье и являются крупнейшим акционером Morgan Stanley. Так что мы можем оказывать на них давление на нашей домашней территории.
BlackRock — деньги, вложенные в деятельность, связанную с риском обезлесения, в 2020 году: 1,3 миллиарда долларов
У BlackRock, крупнейшего управляющего активами в мире и крупнейшего инвестора в компании, ответственные за климатический кризис, большие проблемы. Несмотря на недавнее обязательство уделять центральное внимание климату в своей инвестиционной стратегии, BlackRock не имеет последовательной и всеобъемлющей политики, направленной на борьбу с обезлесением, правами человека и правами коренных народов и местных сообществ, находящихся на переднем крае климатического кризиса, при этом имея огромные инвестиции в риск обезлесения.
- BlackRock входит в тройку крупнейших акционеров 25 крупнейших в мире публичных компаний, связанных с риском обезлесения.
- BlackRock является крупным инвестором крупнейшей в мире мясоперерабатывающей компании JBS на сумму почти 140 миллионов долларов США, несмотря на неоднократные доказательства того, что JBS связана с пожарами на Амазонке, и даже недавние свидетельства того, что скот незаконно пасется в охраняемых районах бразильской Амазонии. тропические леса находятся в его цепочке поставок.
- BlackRock инвестировала 250 миллиардов долларов в компании по производству потребительских товаров, которые взяли на себя обязательство прекратить вырубку лесов в своих цепочках поставок к 2020 году, но потерпели неудачу.
Сантандер — с 2016 года деньги, направленные на деятельность, связанную с риском вырубки лесов: 5 миллиардов долларов
Сантандер имеет филиалы в США, но штаб-квартира находится в Испании, и направляет большое количество финансирования компаниям в Бразилии. Они давали различные обещания не вырубать леса, но на самом деле они сильно подвержены разрушению тропических лесов, особенно в Амазонке.
Сантандер является членом инициативы Banking Environment Initiative и подписал Соглашение о мягких товарах с 2012 года. Подписав соглашение, Сантандер пообещал работать с компаниями Форума потребительских товаров (CGF) для достижения «нулевой чистой вырубки лесов» в их сое, цепочки поставок пальмового масла, говядины и целлюлозы, бумаги и древесины к 2020 году. Сантандер также взял на себя обязательство обеспечить, чтобы их клиенты и объекты инвестиций, «чья деятельность включает значительное производство или переработку пальмового масла, изделий из древесины или сои на рынках с высоким риском вырубки тропических лесов, могли убедиться, что эти операции соответствуют нулевому обезлесению к 2020 году».
В этом списке заметно отсутствует финансирование производства говядины.
г. Если не принимать во внимание «зеленую промывку», Сантандер на самом деле является одним из крупнейших финансистов мясного сектора в Бразилии, включая неоднозначные компании, такие как Marfrig и JBS, несмотря на явные связи этого сектора с вырубкой лесов Амазонки и вырубкой лесных угодий с помощью пожаров.
BNI является одним из крупнейших банков Индонезии и позиционирует себя как лидер страны в области устойчивого развития. Но у него нет опубликованной политики, запрещающей использование огня или создание плантаций на торфяниках, которые превращают некоторые части Индонезии в пороховую бочку. В список клиентов
BNI входят несколько компаний, чьи плантации были опечатаны правительством Индонезии в 2019 году из-за пожаров на их плантациях.
Наиболее известным клиентом BNI является Sinar Mas Group (упомянутая ранее), которая является одной из крупнейших компаний по производству целлюлозы и бумаги и пальмового масла в мире и имеет самый большой след лесных пожаров среди всех корпоративных групп в Индонезии. BNI профинансировал оба проекта на сумму более 1,2 миллиарда долларов с 2016 года. По данным Гринпис, Целлюлозно-бумажное подразделение этой группы, Asia Pulp & Paper (APP), и его дочерние компании, партнеры и поставщики имели общую выгоревшую площадь более 250 000 га в Индонезии в период с 2015 по 2018 год , и компания все еще занимается расчисткой больше земли для плантаций, будучи втянутыми в широкомасштабные земельные конфликты. Это также оказывает огромное влияние на климат, потому что большая часть их плантаций развивается за счет осушения и деградации глубинного торфа — почвы, в которой органическое вещество накапливалось на протяжении тысячелетий и, как следствие, хранило огромное количество углерода.
Это должно прекратиться.
В этом месяце и в дальнейшем RAN будет усиливать давление на эти банки и инвесторов, разоблачая, как их безрассудное финансирование угрожает нашему будущему и будущему нашей планеты. Помогите нам сохранить давление на эти компании, подписав эту петицию!
Spark+ инвестирует 4 миллиона долларов США в BURN для ускорения своей экспансии в нескольких странах по всей Африке
ЛЮКСЕМБУРГ, 1 июня 2022 г. – Enabling Qapital (EQ) и Stichting Modern Cooking (SMC) рады объявить о первоначальных инвестициях фонда Spark+ Africa Fund (Spark+ или Фонд).
Spark+, первое закрытие которого состоялось в марте, инвестировал 4 миллиона долларов США через долгосрочный квазиакционерный инструмент в BURN Manufacturing (BURN), кенийскую производственную компанию, которая специализируется на разработке и производстве биомассы, электричества и СНГ. кухонные плиты, которые экономят время и деньги потребителей, улучшают здоровье, снижают вредное загрязнение окружающей среды и ограничивают использование древесины и древесного угля.
Инвестиции Фонда позволят BURN значительно увеличить мощность своего лидирующего в отрасли промышленного предприятия в Найроби и профинансировать расширение своего бизнеса на новых рынках, включая Сомали, Гану, Нигерию, Мозамбик и Демократическую Республику Конго. Компания имеет амбициозные планы по обслуживанию 47 миллионов клиентов в течение следующих семи лет, что создаст более 2000 рабочих мест и компенсирует 72 миллиона тонн CO2-экв., что эквивалентно 2 миллионам автомобилей на дорогах каждый год.
Spark+ был консультирован Клиникой международных транзакций (ITC) Мичиганского юридического факультета под руководством Карла Валенштейна, партнера Morgan Lewis Bockius. BURN консультировал Sidley & Austin.
Питер Джордж, директор по инвестициям Spark+ и председатель SMC : «Эта сделка является результатом долгого и плодотворного сотрудничества с BURN. Мы невероятно рады тому, как команда BURN воспользовалась стартовым грантом в размере 500 000 долларов США от Clean Cooking Alliance в 2013 году, чтобы стать настоящим лидером в своей области.
Эти инвестиции также иллюстрируют роль, которую Spark+ намеревается сыграть в расширении масштабов предприятий на стадии роста, и мы с нетерпением ожидаем поддержки BURN по мере того, как он расширяет свое присутствие в Африке».
Ксавье Пьерлука, директор по инвестициям Spark+ и управляющий партнер EQ : «BURN продемонстрировал лидирующие на рынке инновационные возможности, разрабатывая печи для различных видов топлива и демографических групп потребителей, одновременно добиваясь масштабов местного производства качественной продукции в Африке. Мы очень рады вступить в долгосрочные финансовые отношения с компанией, чтобы поддержать ее рост в новых регионах, чтобы ограничить выбросы парниковых газов и вырубку лесов».
Питер Скотт, основатель и главный исполнительный директор BURN : «Поскольку мы приступаем к самым амбициозным планам роста в истории нашей компании — выходу на новые рынки в Африке, увеличению производственных мощностей и запуску новых линеек продукции — мы благодарны за своевременные инвестиции от Spark+ Africa Fund. Это финансирование поможет нам достичь новых высот в качестве мирового лидера в области дизайна и производства экологически чистой кухни и позволит нам продолжать выполнять нашу миссию по спасению жизней и лесов на африканском континенте. Мы рады, что Spark+ выбрала BURN в качестве своих первоначальных инвестиций, и мы приветствуем их партнерство в нашем общем путешествии».
О чистых решениях для приготовления пищи : В странах Африки к югу от Сахары 900 миллионам человек не хватает чистой и современной энергии для приготовления пищи. Без электрических плит и трубопроводного природного газа, преобладающих в развитых странах, они вынуждены ежегодно тратить около 35 миллиардов долларов на вредные для здоровья и загрязняющие окружающую среду открытые костры, древесный уголь и керосин. Согласно отчету Всемирного банка за 2020 год, это приводит к ежегодным социальным, экологическим и экономическим затратам в Африке в размере более 330 миллиардов долларов, в то время как инвестиции, необходимые частному сектору для обеспечения доступа к современным альтернативам, составят всего 2,6 миллиарда долларов. Решения, основанные на сжиженном нефтяном газе, этаноле, электричестве, биогазе и переработанном топливе из биомассы, а также более эффективные печи на биомассе, коммерциализируются с помощью бизнес-моделей, интегрированных с технологиями, и позволяют малообеспеченным потребителям переходить на современную энергию.
О фонде Spark+ Africa Fund : Spark+ — это первый инвестиционный фонд, основанный генеральным партнером Spark+ (GP), совместным предприятием швейцарского инвестиционного консультанта EQ и фонда SMC из Нидерландов. Швейцарская компания Woodman Asset Management выступает в качестве управляющего фондом альтернативных инвестиций (AIFM). Инвесторами Фонда являются ведущие финансовые институты развития, пенсионные фонды, семейные офисы и фонды. Целевой размер Фонда составляет 70 миллионов долларов. Базирующийся в США альянс Clean Cooking Alliance, инициатива Фонда Организации Объединенных Наций, поддержал разработку Spark+.
О компании Qapital : EQ — это инвестиционно-консалтинговая компания с прочными связями в сфере инвестиций и глубоким опытом в области финансов, с уникальным набором навыков партнеров-основателей и более чем 100-летним опытом работы. EQ является эксклюзивным консультантом Enabling Microfinance Fund и имеет глобальное присутствие профессионалов в области инвестиций в Европе, Африке, Азии и Латинской Америке, которые создают, исполняют и контролируют инвестиции. EQ является эксклюзивным инвестиционным консультантом Spark+ и акционером GP.
О компании Stichting Modern Cooking : SMC — это фонд, базирующийся в Нидерландах, которым руководит правление, состоящее из экспертов в области экологически чистой кулинарии и специалистов по импакт-инвестированию. SMC является акционером GP и партнером Фонда по оказанию технической помощи.
О компании BURN Manufacturing : BURN — единственная вертикально интегрированная современная компания по производству кухонных плит в Африке. Его производственное предприятие, работающее на солнечной энергии, в Найроби в настоящее время имеет мощность более 50 000 печей в месяц, на нем работает более 600 человек, 60% из которых — женщины. С момента своего основания в 2013 году продукция BURN поставляет энергию
доступ к 7,5 миллионам человек в 14 странах Африки.