Комцентр Стратегия (Казань) — официальный сайт, адрес, телефон — ID156491
- Пожаловаться
Контакты Комцентр Стратегия
- Телефон: +7 (843) 259-27-20
- Email: Написать
- Веб-сайт: Перейти
- Представитель компании на сайте: Комцентр Стратегия (Комцентр Стратегия)
- Фактический адрес: г. Казань, мкр. 10А
Комцентр Стратегия расположена по адресу г. Казань, мкр. 10А. Юридический адрес компании: . Основными видами деятельности Комцентр Стратегия являются:
Теплый пол и кабельные системы отопления, Кабельные системы отопления, Баки .
На сайте Проминдекс можно связаться с представителем организации Комцентр Стратегия (Комцентр Стратегия) по телефону: +7 (843) 259-27-20 или по электронной почте Написать. На официальном сайте Комцентр Стратегия, указанном в контактах, узнайте подробную информацию о деятельности и режиме работы организации.
Описание
ООО «Комцентр Стратегия» является одной из ведущих компаний оптовой продажи и розничных продаж через собственные магазины приволжского региона в области продажи оборудования для систем отопления, кондиционирования, водоснабжения и сантехники
Комцентр Стратегия на карте
Телефонные номера с этой страницы: 78432592720
На сайте с 15 авг 2017
Новые товары и услуги компании
4 объявленияВсе объявления компании
Отзывы о Комцентр Стратегия
Сферы деятельности Комцентр Стратегия
Похожие компании
Казанова Ксения
Анна
Дмитрий
Новиков Александр Иванович
- Карточка компании
- Объявления компании
Комцентр Стратегия – Теплый пол, терморегулятор, радиаторы, газовые котлы, водонагреватели, трубопровод, краны, подводки, нагревательный кабель, теплоизоляция, электрокотлы, конвекторы, краны шаровые, насосы, фитинги,
Теплый пол, терморегулятор, радиаторы, газовые котлы, водонагреватели, трубопровод, краны, подводки, нагревательный кабель, теплоизоляция, электрокотлы, конвекторы, краны шаровые, насосы, фитинги,
| Адрес | г. Чебоксары, ул. Гладкова, 11 |
| Телефон | +7 (8352) 44-90-63 |
| Факс | +7 (8352) 56-33-00 |
| Сайт | www.k-strategia.ru |
| Дополнительный сайт | k-strategia.dsch31.ru |
| Электронная почта | отправить письмо |
| Контактное лицо | Андрей Владимирович |
| Часы работы | с 8-30 до 17-30 |
“Комцентр Стратегия”
Компания предлагает гофрированные нержавеющие трубы для теплого пола, сильфонные подводки, латунные фитинги, краны шаровые латунные, газовые котлы (настенные и напольные), насосы, алюминиевые и биметаллические радиаторы, комплектующие к системе тёплый пол, терморегуляторы, греющую инфракрасную пленку, саморегулирующийся нагревательный кабель для обогрева труб и водостоков.
ООО “Комцентр Стратегия” производит гофрированные нержавеющие трубы и сильфонные подводки для воды пара и газа – мирового класса гофрированных трубопроводов из нержавеющей стали AISI-304 (08Х18Н10) и фитингов из латуни.
Гофрированные трубы нержавеющие и фитинги сертифицированы в России.
Гофрированные нержавеющие трубы впервые был разработаны, испытаны и внедрены в Японии. Более 15 лет назад технология производства гофрированных труб была освоена и успешно внедрена в строительство трубопроводов
На российском рынке гофрированные трубы из нержавеющей стали продаются 8 лет, а производят третий год.
За это время гофрированные трубопроводы EASYFLEX / EASYFIT прошли успешную апробацию в частном секторе строительства, при ремонте трубопроводов в ЖКХ и производственных зданиях.
Появление легко сгибаемой гофрированной трубы из нержавеющей стали, соединяемой быстро монтируемыми латунными фитингами (муфтами), коренным образом изменило монтаж трубопроводных систем.
Гибкие гофрированные трубопроводы EASYFLEX применяются во вновь строящихся сооружениях и незаменимы при замене изношенных трубопроводов в зданиях, а та же в водяных тёплых полах, системах отопления, водопроводных систем, спринкерных системах пожаротушения, смесительных узлах, в системах кондиционирования и охлаждения, машиностроении и приборостроении.
Монтаж гофрированных труб не требует огнеопасных работ (сварка и др.), применение специального инструмента и квалифицированной рабочей силы и занимает даже не минуты, а секунды.
После монтажа испытания гофрированного трубопровода не требуется дополнительные «подтягивания» соединений труба-фитинг, а действует принцип «сделал-забыл».
Надежность и долговечность гибкого гофрированного трубопровода из нержавейки такова, что он не требует обслуживания во время его эксплуатации и позволяет осуществлять прокладку в штробах, в бетонных стяжках и за защитными или декоративными панелями.
Филиалы и дополнительные офисы:
(831) 213-63-85 г. Нижний Новгород, ул. Композитора Касьянова, 6Г, Радиорынок Герц, павильон 4, место Е14 Розничная торговая точка
(8352) 44-90-63 г. Чебоксары, ул. Гладкова, дом 10 “Ярмарка” ряд 10, место 5 Розничная торговая точка
Strategy & Soul — Центр стратегии трудового сообщества
Мы рады пригласить вас поддержать «Стратегию и душу» — следующую главу в работе Центра стратегии трудового сообщества.
В 1989 году Стратегический центр родился в результате кампании труда и сообщества за сохранение открытости GM Van Nuys — успешного союза чернокожих и латиноамериканских сообществ и воинственного профсоюза U.A.W. local, чтобы оставить открытым последний промышленный завод в Лос-Анджелесе. Директор Strategy Center Эрик Манн 10 лет проработал на автомобильных заводах, чтобы бороться с «деиндустриализацией Америки», которая привела к закрытию G.M. Заводы Southgate, Goodyear и Firestone, а также U.S. Steel в Южном Лос-Анджелесе. Кампания, связанная с угрозой бойкота автомобилей GM на крупнейшем рынке новых автомобилей в США, вынудила GM оставить завод открытым в течение целого десятилетия после того, как он впервые пригрозили закрыть его, оставив 5000 рабочих мест.
В 1991 году Стратегический центр опубликовал дальновидное эссе доктора Синтии Гамильтон «Апартеид в американском городе: дело чернокожего сообщества»
«Для большинства жителей Южного Централа движение носит круговой, циклический характер и ведет в никуда.
Южный Централ неизбежно намечен историческим процессом для замены без следа: расчищенная земля, готовая для развития более процветающего — и, вероятно, более белого — класса людей. Ибо более серьезная болезнь, поразившая Южный Централ, заключается в том, что земля ценна, а нынешние арендаторы – нет.
В 1992 году Центр стратегии и его директор Эрик Манн вместе с Энтони Тигпенном, Робином Кэнноном и Шарлоттой Буллок опубликовали книгу «Реконструкция Лос-Анджелеса и городов США — снизу вверх». Мы ответили на отчаяние, гнев и воинственность людей после оправдания полиции Лос-Анджелеса по делу о жестокости полиции Родни Кинга требованием «государство социального обеспечения, а не полицейское государство». Сегодня мы вновь поднимаем это требование с еще большей срочностью.
Мы являемся частью движения за восстановление, реконструкцию и революцию в городах Южного Лос-Анджелеса и США перед лицом упадка американского капитализма, что нашло отражение в жестокости корпораций и полиции и экологическом опустошении.
Мы построили новый Институт Движения — Стратегия и Душа — комплекс из 3 смежных витрин на углу улиц Кинг и Креншоу — историческая достопримечательность Южного Лос-Анджелеса и Черного сообщества.
Первое помещение — «Стратегия и театр души» — с ультрасовременным пакетом цифрового кино, в котором можно показывать первые фильмы с THX и Dolby Sound. Мы хотим выделить «Политические фильмы для организаторов движения» — «Битва за Алжир», «Китайский квартал», «Ведьмак, сидевший у двери», «Станция Фрутвейл», «Норма Рэй», микстейп «Власть черных», «Звери южной дикой природы», «Что случилось, мисс Симона?», и Союз водителей автобусов. Мы также предоставим большое пространство для выступлений поэтов, актеров и общественных театральных коллективов, а также художественную галерею «Стратегия и душа».
По соседству находится книжный магазин «Стратегия и душа» и библиотека организаторов. Мы сосредоточимся на нашем собственном списке «100 самых важных книг для построения движения и революционных перемен» — «Несчастные земли», «Вскрытые вены Латинской Америки», «Руки на плуге свободы: женщины в SNCC», «Спокойной ночи, луна», «Шестое вымирание», «Как Европа, слаборазвитая Африка и семь компонентов трансформационной теории организации.
Мы также будем поддерживать работу Eso Won Books, большого книжного магазина для чернокожих в парке Леймерт.
По соседству, на углу бывшего салона красоты, находится Организационный центр «Стратегия и трансформация души». Там учащиеся средней школы Августа Хокинса и Рузвельта, местные колледжи, водители автобусов, а также чернокожие и латиноамериканские рабочие могут создавать агитационно-реквизитные материалы для маршей и митингов и репетировать для нашего Корпуса барабанщиков и пения. Это будет витрина магазина сообщества и место ежемесячных собраний участников «Борьба за душу городов».
Мы надеемся, что вы поддержите нашу работу финансовым вкладом.
«Потому что вы не можете войти в историю без стратегии и вы не можете победить без души».
Эрик Манн, директор
Барбара Лотт-Холланд, заместитель директора
Ченнинг Мартинес, директор по организации
Эмили Замора, ведущий организатор с 10:00 до 14:00
3546 w Martin Luther King Blvd.
Лос-Анджелес, Калифорния
323-903-6238
Посетите Strategy and Soul
По понедельникам, вторникам, пятницам, субботам с 10:00 до 14:00
3546 w Martin Luther King Blvd.
Лос-Анджелес, CA
323-903-6238
Пожертвовать
Регистр
Подписаться (список рассылки)
Ежемесячный поддержание
Последние новости
. новый фильм
Добро пожаловать домой Бритни Гринер, Мы так рады, что сыграли небольшую роль в вашем выпуске, Поддержите Центр стратегии
Стратегическое направление | CMS Innovation Center
Справочная информация о CMS Innovation Center 2021 Обновление стратегии – все пациенты в центре внимания
Видение: Система здравоохранения, которая обеспечивает равные результаты благодаря высококачественному, доступному и ориентированному на человека уходу.
Инновационный центр CMS, проанализировав уроки, извлеченные за первое десятилетие своего существования и более 50 моделей, намечает путь на следующие десять лет к ценностно-ориентированной помощи, которая улучшит систему здравоохранения для всех пациентов.
Результат: обновление стратегии, которое ведет нашу систему оказания помощи к значимым преобразованиям, включая сосредоточение внимания на справедливости во всем, что мы делаем, оплату медицинских услуг на основе ценности для пациента, а не объема предоставляемых услуг, и оказание помощи, ориентированной на человека. который встречает людей там, где они есть.
Стратегические цели Инновационного центра CMS
Пять стратегических целей будут определять реализацию видения Инновационного центра CMS.
Управление подотчетным уходом
Цель: Увеличение числа бенефициаров в отношениях по уходу с ответственностью за качество и общую стоимость ухода.
Подотчетная медицинская помощь снижает фрагментацию в уходе за пациентами и расходы, предоставляя поставщикам стимулы и инструменты для оказания высококачественной, скоординированной помощи на основе команды.
Модели должны увеличить количество бенефициаров в подотчетных отношениях с поставщиками услуг, такими как поставщики первичной медико-санитарной помощи и ACO. Показатели качества помощи и результатов должны быть важными мерами и включать в себя ценности и точку зрения пациента.
Измерение прогресса:
- К 2030 году все получатели льгот по программе Medicare с оплатой за услуги будут нести ответственность за качество и общую стоимость ухода.
- К 2030 году подавляющее большинство получателей помощи по программе Medicaid будут нести ответственность за качество и общую стоимость ухода.
Улучшение справедливости в отношении здоровья
Цель: Внедрение справедливости в отношении здоровья во все аспекты моделей инновационного центра CMS и усиление внимания к малообеспеченным группам населения.
Справедливость должна учитываться на всех этапах проектирования, эксплуатации и оценки модели и согласовываться с другими программами и инициативами CMS.
Инновационный центр CMS стремится привлекать поставщиков, которые ранее не участвовали в оказании помощи, основанной на ценности, и гарантировать, что критерии приемлемости и процессы подачи заявок непреднамеренно не исключают и не препятствуют оказанию помощи конкретным группам населения, включая пациентов в сельских и недостаточно обслуживаемых сообществах. Инновационный центр CMS должен понимать текущее влияние своих моделей на всех пациентов, используя демографические данные на уровне пациентов, стандартизированные данные о социальных потребностях и отслеживая данные о проникновении моделей в недостаточно обслуживаемые сообщества.
Измерение прогресса:
- Участники всех новых моделей должны будут собирать и сообщать демографические данные своих бенефициаров и, при необходимости, данные о социальных потребностях и социальных детерминантах здоровья (данные будут собираться таким образом, чтобы PHI соответствует HIPAA и другим применимым законам).
- Все новые модели будут охватывать пациентов из исторически недостаточно охваченных групп населения и поставщиков социальных услуг, таких как общественные медицинские центры и больницы с непропорционально большой долей.
- Определите области для сокращения неравенства на уровне населения, такие как госпитализация, которой можно избежать, и установите цели для сокращения этого неравенства.
Поддержка инноваций в сфере ухода
Цель: Использовать ряд средств поддержки, обеспечивающих интегрированный, ориентированный на человека уход, такие как действенные практические данные, технологии, распространение передового опыта, взаимное обучение, и гибкость оплаты.
Инновационный центр CMS будет тестировать подходы к устранению пробелов в уходе и оказанию комплексной медицинской помощи, способствуя прогрессу в таких областях, как комплексная помощь, поведенческое здоровье и социальные детерминанты здоровья. Работа в этом направлении также включает в себя использование данных, технологий и гибкости оплаты для обеспечения ухода на дому и в общинах.
Измерение прогресса:
- Установите цели для повышения эффективности участников модели по показателям опыта пациентов, таким как здоровье и функциональное состояние, или подмножество потребительской оценки поставщиков медицинских услуг и систем (CAHPS®, зарегистрированная торговая марка Агентство медицинских исследований и качества) меры, которые оценивают укрепление здоровья и образование, совместное принятие решений и координацию помощи.
- Все модели будут рассматривать или включать результаты, о которых сообщают пациенты, как часть стратегии измерения эффективности для Центра инноваций CMS.
Улучшение доступа путем решения проблемы доступности
Цель: Проводить стратегии по снижению цен на медицинские услуги, доступности и сокращению ненужной или дублирующей помощи.
Инновационный центр CMS будет проводить стратегии, направленные на снижение цен на медицинские услуги, их доступность и сокращение отходов.
Он направлен на решение проблемы доступности напрямую, например, с помощью моделей, которые отказываются от участия в оплате дорогостоящих услуг или сосредоточены на снижении цен на лекарства, а также косвенно, а также с помощью моделей, нацеленных на малоценную помощь и источники потерь, которые подталкивают пациентов. затраты и оказались сложными для противостояния в предыдущих моделях, основанных на первичной помощи.
Измерение прогресса:
- Поставить цели по сокращению к 2030 году доли бенефициаров, которые отказываются от ухода из-за затрат.
- Все модели будут учитывать и включать возможности повышения доступности дорогостоящего ухода для бенефициаров.
Партнер для достижения трансформации системы
Цель: Согласование приоритетов и политик CMS и активное привлечение плательщиков, государств-покупателей и бенефициаров к повышению качества, достижению справедливых результатов и снижению затрат на здравоохранение.
Инновационный центр CMS не может добиться преобразования здоровья в одиночку. Это требует совместной работы CMS и всего федерального правительства, а также совместной работы с медицинскими работниками и плательщиками, покупателями, штатами, поставщиками услуг, адвокатами пациентов и самими пациентами. Успех зависит от согласования с несколькими плательщиками клинических инструментов, показателей результатов, оплаты и подходов к политике, а также от наращивания потенциала для преобразования здравоохранения.
Измерение прогресса:
- Там, где это применимо, к 2030 году для всех новых моделей будет доступно согласование с несколькими плательщиками.
- Все новые модели будут собирать и интегрировать взгляды пациентов на протяжении всего жизненного цикла.
Вопросы и отзывы
Отправляйте вопросы или отзывы о стратегии по адресу [email protected]. Кроме того, подпишитесь на список рассылки Центра инноваций CMS, чтобы получать регулярные обновления о Центре инноваций CMS, включая возможность участия в слушаниях о стратегии и обновлениях о тестировании моделей.
Оценки
Последний отчет об оценке
- Инновации, ориентированные на человека – обновленная информация о реализации стратегии инновационного центра CMS (PDF) | Дополнительный технический документ (PDF)
Предыдущие мероприятия
- Прослушивание стратегии специализированного ухода CMS Innovation Center — четверг, 1 декабря 2022 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF) | Запись (MP4)
- Второй круглый стол по вопросам участия поставщиков социальных сетей в моделях инновационного центра CMS — 3 ноября 2022 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF) | Запись (MP4) Веб-семинар
- — Подход Инновационного центра CMS к оказанию помощи, ориентированной на человека: взаимодействие с бенефициарами, оценка того, что имеет значение – 20 сентября 2022 г. – Дополнительная информация | Слайды (PDF) | Стенограмма (PDF) | Запись (MP4) Сеанс прослушивания
- — Усиление равного доступа к расширенной первичной медицинской помощи — 26 апреля 2022 г. : Слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)
- Круглый стол, посвященный участию поставщиков услуг социальной защиты в моделях инновационного центра CMS — 16 марта 2022 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)
- Сеанс прослушивания — Включение мнений бенефициаров в тестирование, внедрение и оценку модели – 9 февраля 2022 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)
- Круглый стол по стратегии CMS Innovation Center по обеспечению справедливости в отношении здоровья — 8 декабря 2021 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)
- Сессия для прослушивания — Первая сессия для слушания стратегии инновационного центра CMS — 18 ноября 2021 г.: слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)
- Веб-семинар «Управление трансформацией здравоохранения: стратегия на второе десятилетие инновационного центра CMS» — 20 октября 2021 г.: слайды (PDF) | Запись (MP4) | Стенограмма (PDF)
: Слайды (PDF) | Стенограмма (PDF)Публикации
Перечислены публикации, авторами которых были руководство и/или сотрудники CMMI:
- Инновационный центр CMS запускает новую инициативу по продвижению справедливости в отношении здоровья – Вопросы здравоохранения (3 марта 2022 г.
