Компания haier официальный сайт: Haier: elettrodomestici per la cucina e per la casa

Гарантия на технику Haier – гарантия на бытовую технику Хайер

На товары, приобретенные в официальном интернет-магазине Haier и фирменных магазинах Haier, распространяются расширенные сроки гарантии. Заботясь о вашем комфорте, мы дарим дополнительный гарантийный период.

Получите дополнительный 1 год гарантийного обслуживания.
Для этого зарегистрируйтесь в приложении evo и введите серийный номер своей техники Haier. Предложение не действует на аксессуары и расходные материалы.

Подробнее

Водонагреватели

Серии A2, A3, A5, B2Slim, Color, F1, V1, Q1, Q2, EC5U, FCD-JTHA, FCD-JTLD
3 года на электрическую часть, 7 лет на целостность бака
Серии F3, F7, TF7
3 года на электрическую часть, 8 лет на целостность бака

Холодильники

12 лет на компрессор

Встраиваемые холодильники

Модели 625/628/629, 12 лет на компрессор

Винные шкафы

Морозильники

Модели 260/262/285/300, 12 лет на компрессор

Стиральные машины

12 лет гарантия на инверторный мотор.
Для моделей с прямым приводом — пожизненная гарантия на мотор

Сушильные машины

Стирально-сушильные машины

12 лет гарантия на инвернортный мотор.
Для моделей с прямым приводом — пожизненная гарантия на мотор

Кондиционеры

+1 год гарантии при условии монтажа силами АСЦ Haier и своевременного технического обслуживания согласно рекомендациям Haier, 5 лет гарантии на инверторный компрессор для Haier

Электрические плиты

Встраиваемые газовые варочные панели

Встраиваемые электрические варочные панели

Встраиваемые электрические духовые шкафы

Встраиваемые посудомоечные машины

Встраиваемые стиральные и стирально-сушильные машины

Вытяжки

Встраиваемые микроволновые печи

Измельчители пищевых отходов

Телевизоры

Газовые котлы

Газовые колонки

Игровые ноутбуки

Игровые мониторы

Игровые компьютеры

Ноутбуки

Микроволновые печи

Малая бытовая техника

6

месяцев

Игровые аксессуары

Гарантийное сервисное обслуживание распространяется только на изделия, укомплектованные гарантийным талоном установленного образца. Корпорация «Хайер» устанавливает гарантийный срок 84 месяцев со дня передачи товарапотребителю и 10 лет гарантии на компрессор, при отсутствии признаков нарушений технологии работ с холодильным контуром. Во избежание возможных недоразумений, сохраняйте в течение срока службы документы, прилагаемые к изделию при его продаже (товарный чек, кассовый чек, инструкция по эксплуатации, гарантийный талон).

Линейка новых умных холодильников Haier

Комплектация Standard — все важнейшие технологии Haier

Отличный баланс функциональности и цены. Все необходимые функции для современного холодильника и дизайн под любой тип интерьера. Модели в белом, бежевом, золотом и серебристом цветах.

Нажмите, чтобы изменить цвет:

Благодаря LED-дисплею и управлению на дверце можно не открывать холодильник для смены настроек.

Внутрь не попадает тёплый воздух — лучше сохранность продуктов и меньше расход электроэнергии.

Равномерное распределение воздушных потоков в холодильном отделении и точное поддержание оптимальной температуры для хранения продуктов на всех уровнях.

Холодильники Haier в комплектации Standard позволят забыть об ограничениях — места хватит для всех продуктов. А в комплектации Advanced места будет с запасом даже для большой семьи. Все благодаря увеличенному объему холодильного отделения и морозильной камеры в обеих комплектациях.

Складная полка с двумя направляющими позволяет максимально использовать внутреннее пространство холодильного отделения. Теперь легко поместятся и большие кастрюли, и высокие ёмкости, и другие «не габаритные» продукты.

Складная винная полка с двумя креплениями разработана для максимального удобства хранения продуктов и напитков: моделируйте пространство так, как вам удобно.

Турмалиновый антибактериальный модуль обеспечивает ионизацию и обеззараживание воздуха в холодильнике. Это избавляет от неприятных запахов, обеспечивает более гигиеничное и более длительное хранение продуктов.

В нулевой зоне сохраняется температура около 0 градусов. Это обеспечивает качественное хранение мяса, рыбы, морепродуктов, сыров и молочных продуктов.

Оптимальные условия для разных продуктов в контейнерах с автоматической регулировкой влажности — Humidity Zone. Овощи или фрукты — всё будет бережно сохранено.

За счет 4 выдвижных ящиков в морозилке помещается большой объем продуктов. Подходит большим семьям и обеспечивает максимальное удобство и варианты хранения.

Инверторный компрессор способствует более точному поддержанию температуры в холодильнике. Другие плюсы инверторной технологии: улучшенная энергоэффективность, тихая работа и увеличенный рабочий ресурс.

Класс энергоэффективности, А++ в комплектации Advanced и A+ в комплектации Standard обеспечивает качественное хранение продуктов при значительной экономии электроэнергии.

Холодильники Haier работают с уровнем шума всего 36 дБ. Их не слышно. Они совершенно тихие и незаметные.

Теперь никакого инея и льда в холодильнике. Благодаря постоянной циркуляции холодного воздуха в холодильном и морозильном отделении создаются оптимальные условия хранения продуктов.

Смотреть все

Двухдверный холодильник Haier C4F640CWU1

Двухдверный холодильник Haier C4F640CCGU1

Двухдверный холодильник Haier C4F640CGGU1

Двухдверный холодильник Haier C4F640CXU1

Трехдверный холодильник Haier A4F639CGGU1

Трехдверный холодильник Haier A4F639CXMVU1

Совершите покупку на haieronline.ru или в фирменных магазинах Haier и станьте участником программы

Оплачивайте Haier-баллами до 30% следующих покупок.
1 Haier-балл = 1₽

Дополнительный гарантийный период в подарок

до двери по России

Услуга доступна для заказов на территории Москвы и Московской области

Подробнее о программе лояльности Haier Premium

Официальный веб-сайт Haier Group — экологический бренд, ведущий в эпоху Интернета вещей.

Прокрутите вниз

Наши решения

Мы работаем с первоклассными партнерами по глобальной экосистеме в создании экосистем IoT, охватывающих такие отрасли, как одежда, продукты питания, жилье, транспорт, здравоохранение, медицина и образование.

• High Quality Life

  Премиум-бренды

  Премиум бренды

  Подробнее

  Желайте меньше, наслаждайтесь больше. Жизнь превосходит саму жизнь в погоне за искусством и вкусом. Искусство пробуждает вдохновение, а вкус открывает прекрасную жизнь, наполненную эстетикой.

• Полноценные решения

  Сценарные бренды

  Бренды сценариев

  Узнать больше

  Из хаоса мы меняемся для вас. Haier, «странный аттрактор», предлагает индивидуальные сценарные решения, основанные на требованиях пользователей, и привлекает эко-партнеров для создания эффекта бабочки.

• Безграничная экосистема

  Экосистемные бренды

  Экосистемные бренды

  Узнать больше

  Рядом или далеко, все приходят и присоединяются к нам, чтобы приветствовать новое. Бог Хаоса рождает все. В эпоху Интернета вещей Haier с ее полностью открытой экосистемой может сделать то же самое.

Новости Haier

Компания Haier вошла в список 100 самых ценных мировых брендов Kantar BrandZ.

..

15 июня в Каннах был объявлен рейтинг самых ценных мировых брендов BrandZ 2022. Всего в рейтинг вошли 14 китайских брендов, включая Tencent, Alibaba, Huawei и Haier. Haier четыре года подряд входит в число 100 самых ценных мировых брендов как единственный в мире бренд экосистемы IoT. В рейтинге 2022 года Haier заняла 63-е место с сильным ростом стоимости бренда, несмотря на глобальную тенденцию рецессии во всем мире.

Узнать больше

Новости Haier

Компания Haier названа самым ценным мировым брендом BrandZ за…

21 июня в Каннах был объявлен рейтинг самых ценных мировых брендов BrandZ 2021. Всего в рейтинг вошли 18 китайских брендов, включая Tencent, Huawei и Haier. Haier, единственный в мире бренд экосистемы IoT, находится в рейтинге уже три года подряд, а стоимость его бренда выросла на 41% по сравнению с предыдущим годом.

Узнать больше

Новости Haier

Снимок Haier

Снимок Haier — это глобальная общественная благотворительная деятельность с взаимодействием с пользователем. С помощью объектива пользователей Snapshot Haier будет записывать глобализацию и истории Haier Smart Home с фотографиями или видео, чтобы дополнительно продемонстрировать достижения компании в области глобализации. Благодаря глобальному распространению Haier, деятельность Snapshot Haier будет синхронно осуществляться в 160 странах мира.

Узнать больше

Пресс-релиз

Мировой лидер в области открытых инноваций

Глобальное присутствие более чем в 200 странах/районах, открытые инновации для индивидуальной жизни

1 Б

Семьи

35

Индустриальные парки

138

Производственные предприятия

126

Маркетинговые центры

230 тыс. +

Розничная торговля

Узнать больше



Поиск haier.com

请给我们留言

Профиль корпорации

Домашняя страница О компании Haier Профиль корпорации

Профиль корпорации

Haier Group, основанная в 1984 году, является ведущим мировым поставщиком решений для улучшения жизни и цифровой трансформации.

Пользователи всегда были в центре нашего бизнеса, мы построили 10 научно-исследовательских центров, 71 научно-исследовательский институт, 35 промышленных парков, 138 производственных центров и сеть продаж из 230 000 узлов по всему миру. Мы являемся единственным в мире брендом экосистемы Интернета вещей, который уже четыре года подряд входит в список 100 самых ценных мировых брендов Kantar BrandZ. Мы также сохраняем лидирующие позиции в рейтинге Euromonitor Global Major Appliances уже 14 лет подряд. В 2022 году мы достигли глобального дохода в размере 50,3 млрд долларов США и стоимости бренда в 68,1 млрд долларов США.

Группа состоит из четырех зарегистрированных на бирже компаний, а ее дочерняя компания Haier Smart Home включена в список Fortune Global 500 и список самых уважаемых компаний мира. У нас есть семь мировых брендов высокого класса, включая Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, Fisher & Paykel, AQUA и Candy, а также первый в мире бренд сценариев для умного дома SAN YI NIAO. Мы создали ведущую в мире промышленную интернет-платформу COSMOPlat и IoT-экосистему индустрии здравоохранения INCAIER. Наша платформа развития предпринимательства HCH объединила 7 компаний-единорогов, 102 компании-газели и 124 специализированных и сложных предприятия «маленьких гигантов».

Будучи культовой компанией в реальном секторе экономики, Haier Group всегда уделяет особое внимание отраслям. Мы строим ландшафт из двух столпов: умной жизни и промышленного Интернета. Мы создаем бренды высокого класса, бренды сценариев и бренды экосистем. Мы стремимся к технологическим инновациям, чтобы обеспечить индивидуальный умный образ жизни для пользователей по всему миру и успешную цифровую трансформацию для корпоративных клиентов, а также стремиться к высококачественному и устойчивому экономическому и социальному развитию.

Развернуть все

Свернуть все

Предложение «Максимизация человеческих ценностей» внедряется на шести стратегических этапах развития Haier

• Стратегия построения бренда

  1984-1991

  Качественная продукция производится людьми с высокой компетенцией

• Стратегия диверсификации

  1991-1998

  Мотивация людей важнее оживления активов

• Стратегия интернационализации

  1998-2005

  Создание бренда за рубежом побуждает нас привлекать международные таланты

• Глобальная стратегия брендинга

  2005-2012

  Весь мир — мой отдел кадров

• Сетевая стратегия

  2012-2019 гг.

  Мы превращаемся из производителя, который производит продукты, в платформу, которая делает предпринимателей

• Экосистемная стратегия бренда

  2019-

  Предпринимательство создает добавленную стоимость, добавленная стоимость способствует развитию предпринимательства

Корпоративная культура

• 1-е поколение:

  Haier, сделано в Китае 1984.12.26—2005.12.26

  Дух Haier：

  Бескорыстная преданность, постоянное превосходство

  Стиль Haier：

  Быстрая реакция, быстрое действие

         Анализ исторического фона: Развитие первого поколения Haier Spirit было тесно связано с особыми характеристиками того времени. В 1984 году Чжан Жуйминь и другие основатели столкнулись со сложной ситуацией: «ни один из стаканов в мастерской не был целым; большинство рабочих испражнялись без разбора; фабрика имела огромный дефицит в размере 1,47 млн ​​юаней и находилась на грани банкротства; нет средств на оплату труда рабочих; три предшественника были назначены управлять заводом только через год, но безрезультатно». Именно в таких суровых условиях Haier Ren (люди) встали на путь предпринимательства. Без поддержки капитала, технологий и талантов Чжан Жуйминь и другие основатели полностью посвятили себя преобразованию фабрики и воспользовались возможностями, предоставленными Реформой и Открытием. Установив более высокие стандарты и внедрив Стратегию построения бренда, они добились быстрого роста, который длился почти двадцать лет.

         В отличие от других современных предприятий, Haier с самого начала разработала ориентированную на клиента корпоративную стратегию и культуру, которая является средоточием организационного превосходства. В компании Haier были установлены высокоэффективные процедуры, соответствующие созданию ценности для клиентов; максимально реализован принцип «клиент всегда прав»; был разработан инновационный метод ежедневного четкого управления, который позже превратился в идеологию всеобщего контроля и четкого (OEC) управления.

         Внешне Haier делает акцент на том, что «клиент всегда прав» и что «проблемы клиентов являются целью наших инноваций». ; каждый сотрудник может претендовать на позицию номер один», которые максимально активизировали потенциал сотрудников. 

         Чжан Жуйминь и другие предприниматели искренне практиковали дух «Бескорыстной преданности, непрерывного превосходства» в «Быстром реагировании, быстром Действие». Их образцовая работа превратила дух и стиль в основные ценности Haier. Под влиянием такой корпоративной культуры каждый сотрудник обогатил эти ценности своей собственной практикой и опытом. 

         В то же время в США была разработана модель управления мирового уровня, в основе которой лежат повышенная удовлетворенность клиентов, инновации и превосходство в бизнесе.

         В 1997 году Haier, бренд бытовой техники номер один в Китае, вступил в стадию интернационализации. В этом контексте, чтобы поднять моральный дух сотрудников и поставить перед собой более высокие цели, Haier внесла небольшое изменение в Haier Spirit с «Бескорыстной преданности» на «Патриотическая преданность». а именно этап построения бренда, этап диверсификации и этап интернационализации.Haier начал с нуля, вырос из небольшой фабрики в крупное предприятие и вышел из Китая на мировые рынки.На протяжении всего процесса все решения, включая управление, исследования & развитие и операции, были сосредоточены вокруг развития Китая, поэтому этот период времени был определен как эпоха «Haier — Сделано в Китае».   

         Самое яркое и популярное повествование о первом поколении Haier Spirit — это история о разбитых холодильниках. Дух Haier «делай все, что в наших силах, или не делай этого вообще» по-прежнему стимулирует каждого сотрудника Haier, который не удовлетворен существующим положением дел и достаточно смел, чтобы бросить вызов самому себе.

• 2-го поколения:

  Haier, «Сделано в мире» 26.12.2005-26.12.2016

  Haier Spirit：

  Создание ресурсов, мировая репутация

  Стиль Haier:

  RenDanHeYi, быстрое разрешение

         Анализ исторического фона: Haier продолжала расширять сферу своей деятельности на первых трех этапах развития. К 2005 году, с точки зрения промышленной планировки, Haier достигла комплексной промышленной структуры, которая охватывает все аспекты домашней жизни, включая бытовую технику, мебель и предметы интерьера; с точки зрения структуры рынка, Haier установила свое присутствие по всему миру благодаря глокализации.

         26 декабря 2005 г., в 21-ю годовщину основания Haier Group, компания Haier объявила о четвертой стратегии развития – Global Branding Stage, которая отличается от предыдущих трех этапов и представляет собой переход от «интернационализации Haier» к «глобализированному Хайер». Стратегия глобального брендинга Haier предусматривает глокализованную компанию Haier, которая глубоко укоренилась в разных странах мира и обслуживает местных клиентов за счет использования ресурсов. Стратегия также направлена ​​на создание отечественных брендов, признанных на соответствующих основных рынках. Вместе эти всемирно известные бренды сделают Haier брендом мирового класса.

         В течение этого исторического периода мировую экономику преобразовывали два основных изменения: одним было вступление Китая в ВТО, а другим – подъем экономики, основанной на данных, в результате развития интернет-технологий и приложений.

         Сила глобализации и Интернета принесли столько же возможностей, сколько и проблем. Цель глобальной стратегии брендинга Haier заключалась в том, чтобы использовать возможности в эпоху Интернета, когда разные страны были сплетены в одну сеть, а глобализированная компания Haier процветала во всех частях мира.

         Это грандиозное видение – глобальная репутация. Это также роль, которую китайские предприятия будут играть в мировой экономике. На мировых рынках преимущества большого населения, более низкой стоимости рабочей силы и реформ на внутреннем рынке Китая теряли свои сравнительные преимущества, создавая барьеры для международных брендов в сохранении статус-кво. Таким образом, было необходимо, чтобы люди Haier привлекали новых клиентов и захватили рынки путем создания ресурсов. Этот период времени был определен как эпоха «Haier — Сделано в мире» 9.0005

         Новый Haier Spirit был полной итерацией по сравнению с предыдущим. Соответственно, Haier Style тоже прошел апгрейд. Благодаря «быстрому реагированию» в качестве обязательного условия RenDanHeYi открыла новую эру управления. Фрагментированные запросы пользователей, вызванные Интернетом, потребовали радикальных изменений во внутренней организационной структуре и процедурах. В результате организационная структура Haier превратилась из перевернутой пирамиды с zi zhu jing ying ti (ZZJYT, группы самоуправления) в качестве базовой единицы в плоскую структуру управления, которая позже превратилась в сетчатую организацию с микропредприятиями в качестве базовой единицы. . В то время как Haier продолжает переопределять менеджмент, она также предлагает новые определения предприятия. И снова Haier берет на себя ведущую роль в преобразовании предприятия в предпринимательскую платформу, а сотрудников в предпринимателей.

         За это время реформа Haier бросила вызов классическим теориям управления с точки зрения теории и практики. Ведущие зарубежные ученые и научно-исследовательские институты стали последователями Haier, а не скептиками Haier. Сначала они признали разработки Haier, а затем методы и инструменты управления Haier. Приобретение подразделения бытовой техники GE, представительного предприятия промышленности США, привлекло внимание к Haier в мире менеджмента. Весь мир ждал, чтобы увидеть, как следующая управленческая и социальная модель мирового уровня преобразит живое ископаемое американской промышленности.

• 3-е поколение:

  Haier, сделано в Интернете 2016.12.26-2019.12.26

  Haier Spirit:

  Надежная экосистема, общая платформа

  Haier Style:

  Re nDanHeYi, Микропредприятия для экспоненциального роста

         Анализ исторического фона: предыдущий период можно назвать веком интернета. Начиная с коммуникаций, интернет-технологии принесли радикальные изменения в традиционную медиа-индустрию, розничную торговлю и создали множество новых бизнес-моделей, основанных на концепциях бесплатного и совместного использования. Традиционная обрабатывающая промышленность будет следующей, кто претерпит эти изменения. В то время как Интернет стал частью инфраструктуры, эпоха Интернета вещей не за горами. Нулевое расстояние, децентрализация и распределенная система будут продолжать играть большую роль в экономическом развитии.

         Будущее уже здесь. Традиционные империи рушатся, освобождая место для экосистем. Эпоха пост-электронной коммерции, предсказанная Чжаном Жуйминем два года назад, теперь становится реальностью. Настольный Интернет устранил препятствия информационной асимметрии; мобильный интернет увеличил скорость передачи информации. В эпоху Интернета всего главным приоритетом является честность бизнеса. На новом фоне Haier Spirit и Haier Style служат руководством для перехода Haier от последователя в эпоху традиционной промышленности к лидеру в эпоху Интернета вещей.

  В этот исторический момент сотрудники Haier в полной мере воспользуются преимуществами соционики на базе Интернета вещей.

         В этот исторический момент компания Haier столкнулась с узким местом: с момента внедрения Интернета вещей прошло 17 лет. Однако его развитие не приводит к расширению пользовательского опыта. При ближайшем рассмотрении коренная причина стагнации кроется в разделении между производством и продажами. Теперь Haier исследует лучший пользовательский опыт от бытовой техники до Интернета и веб-сайтов. Haier Spirit — это не только общее видение предпринимателей Haier, но и ответ на вызов времени.

         Честность становится все более важной в условиях быстрого развития традиционной электронной коммерции. Честность и порядочность, без сомнения, станут ключевыми компетенциями следующей эры. В ранний период предпринимательства компания Haier ввела философию «Искренняя навсегда», которой можно легко придерживаться до тех пор, пока сама компания Haier придерживается этого принципа, поскольку предприятия в то время были отрезаны от внешнего мира, а производство представляло собой лишь сборочный конвейер. работа. Но в сегодняшних условиях это уже невозможно. Каждое предприятие должно превратиться из автономной организации в открытую экосистему, что требует более высокого уровня честности и добросовестности. Только когда можно доверять всей экосистеме, пользователи могут получить по-настоящему верный опыт. Надежная экосистема необходима для создания платформы совместного использования. Только когда заинтересованные стороны поддерживают честность и добросовестность, открытые ресурсы экосистемы можно использовать для совместного творчества и совместной победы. Экосистема не обязательно превращается в платформу, но платформа должна быть основана на надежной экосистеме.

         Надежная экосистема и платформа для совместного использования являются результатом реформ в организационных моделях. Как говорит интернет-пророк Кевин Келли, «компании исчезнут, города выживут». Гуру менеджмента Друкер однажды заявил, что предприятия рано или поздно уйдут в небытие, а организации останутся. Предприятие также является своего рода организацией. Но будущие организации будут не иерархическими и закрытыми предприятиями, а самоорганизациями. Многие предприятия осознали важность платформ, но преобразованию препятствует сама организация.

         RenDanHeYi — это бизнес-модель, адаптированная к будущему. Самостоятельные/организующиеся микропредприятия с самопредпринимательством составляют базовую единицу в создании пользовательских ценностей. RenDanHeYi также является динамическим балансом, созданным пользователями. В повторяющейся экосистеме, сформированной микропредприятиями, пользовательский опыт постоянно совершенствуется и расширяется.

         RenDanHeYi и микропредприятия для экспоненциального роста характеризуют отношение и стиль предпринимателей экосистемы Haier. Благодаря микропредприятиям, Haier Spirit будет укрепляться, а RenDanHeYi станет лидером третьей эпохальной революции в области управления после промышленной революции.

• 4-е поколение:

  Haier Spirit и Haier Style 26.12.2019 –

  Haier Spirit：

  Надежная экосистема, беспроигрышная эволюция

  Haier Style：

  RenDanHeYi , Контракт ЭМС

         В четвертом поколении реализован переход от платформы совместного использования к беспроигрышной эволюции и от микропредприятий для экспоненциального роста к EMC Contract.