Компания сименс чья: Siemens: бренд, производитель, дистрибьюторы Siemens

СИМЕНС (компания) | это… Что такое СИМЕНС (компания)?

СИМЕНС (компания)

СИ́МЕНС (Siemens), германский электротехнический концерн, акционерное общество. В состав концерна входит множество отраслевых самостоятельных компаний, но сбыт их продукции осуществляется в основном через систему региональных представительств концерна. Штаб-квартира Siemens находится в Мюнхене. Основные направления деятельности Сименс — производство электронного, энергосилового, электротехнического, медицинского и военного оборудования.
В 1847 в Берлине артиллерийский офицер и изобретатель Вернер Сименс вместе с механиком Иоганном Георгом Гальске (Halske) основал компанию по строительству телеграфных линий «Сименс и Гальске». В 1848 компаньоны успешно завершили прокладку первой в Европе электрической телеграфной линии большой протяженности Берлин—Франкфурт-на-Майне. Этот опыт привлек внимание правительств ведущих европейских держав и молодая фирма получила ряд выгодных и престижных заказов.
В 1850 открылось агентство «Сименс и Гальске» в Лондоне, которое многие годы возглавлял младший брат Вернера — Вильгельм Сименс (1823—1883).

В 1851 другой младший брат Вернера — Карл Сименс осуществил прокладку телеграфной линии Петербург — Варшава. Успешное завершение этого проекта открыло фирме российский рынок. В 1853 в Петербурге было основано акционерное общество «Русские электротехнические заводы Сименс и Гальске», которое по заказу русского правительства к 1855 связало важнейшие русские города телеграфной связью. Прибыль от деятельности в России позволила превратить берлинскую мастерскую в крупный для того времени завод.
В 1867—1870 братья Вильгельм, Вернер и Карл Сименсы осуществили грандиозный проект по созданию Индоевропейской телеграфной линии соединившей Лондон и Калькутту через Берлин, Варшаву, Тегеран. В 1874, специально построенный по заказу Сименсов пароход «Фарадей», проложил по дну Атлантического океана телеграфный кабель, соединивший берега Ирландии и США. До 1884 этот корабль проложил шесть трансатлантических кабелей. За заслуги перед Британской империей королева Виктория в 1883 возвела Вильгельма Сименса в дворянское звание.
Новый импульс к расширению деятельности фирмы придало внедрение электрического освещения. Карл Сименс приобрел лицензию на использование ламп Эдисона в России и начал в Петербурге производство ламп, кабелей, переключателей. Под его руководством в России было построено несколько заводов и электростанций, выполнен престижный подряд на электрофикацию Зимнего дворца.
С Сименсом тесно связано становление электрического городского транспорта. Первую электрическую железную дорогу компания продемонстрировала в 1879 на торговой выставке в Берлине. А в 1883 в Лихтенфельде, под Берлином, начал функционировать первый в мире трамвай на электрической тяге. В России фирма участвовала в пуске трамвайных линий в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринославе, Житомире.
В 1890 основатель компании Вернер фон Сименс ушел на покой, передав управление брату Карлу и его сыновьям Арнольду и Вильгельму Сименсам. 1890-е гг. отмечены в истории фирмы участием в строительстве первого на европейском континенте метрополитена в Будапеште (1896) и акционированием компании в 1897 . Дальнейшее развитие бизнеса Сименсов связано с изобретением радио. Для инновационных разработок в радиотехнической области в 1903 была создана фирма «Сименс и Шуккерт». К заслугам фирмы следует отнести внедрение в 1905 в производство электрических ламп с нитью накаливания из тантала, значительно повысивших надежность этих устрйств. В 1906 были создана еще более надежные осмиево-вольфрамовые нити. Новый материал для ламп накаливания получил название «осрам».
Перед первой мировой войной Сименс было одной из крупнейших промышленных компаний Германии. В 1914 берлинский район Ноннендам, где сосредоточились предприятия фирмы был даже официально переименован в Сименсштадт. Поражение Германии в войне нанесло ущерб и интересам Сименс, к тому же в 1918 предприятия фирмы в России были национализированы.
В 1919 к руководству фирмой пришел Карл Фридрих фон Сименс. Под его началом компания пережила тяжелый период послевоенного экономического упадка. В 1919 три германских производителя электрических ламп, включая «Сименс и Гальске» объединились в единую компанию OSRAM, название которой прозошло от осмиево-вольфрамового материала.
Высокий технологический уровень, которым всегда славилась Сименс, не мог остаться невостребованным. В 1923 была основана дочерняя фирма в Японии, а в 1925 инженеры Сименс вернулись в Россию — до 1936 в Москве действовало консультационное бюро фирмы. При участии Сименс были спроектированы московское метро и Днепрогэс. Фирма поставляла турбины для первых советских электростанций.
Из достижений Сименс 1930-х гг. следует отметить начавшееся в 1939 серийное производство электронных микроскопов. В 1941 фирму возглавил Герман фон Сименс. Вторая мировая война принесла к новому кризису в компании. К концу войны значительная часть предприятий компании была разрушена, к тому же имущество Сименс в Восточной Германии было национализировано. Руководству фирмы пришлось в 1945 переехать в Западную Германию. В 1949 были открыты новые штаб-квартиры «Сименс и Гальске» в Мюнхене, «Сименс и Шуккерт» — в Эрлангене (близ Нюрнберге).
В послевоенные годы Сименс многократно увеличила и расширила свой бизнес. Около трети продаж в этот период составляло энергосиловое оборудование, также фирма успешно выпускала медицинское, военное, электротехническое оборудование, участвовала в атомной программе ФРГ. Больших успехов специалисты компании достигли в компьютерной отрасли. В 1966 была проведена реорганизация фирмы — образовано акционерное общество «Сименс АГ». В 1967 после ряда слияний реорганизаций было образована компания по выпуску бытовых приборов «Бош-Сименс».
В 1971 было вновь открыто представительство фирмы «Сименс» в Москве. В 1970-х гг. Сименс принимала участие в сооружении больших гидроэлектростанций в Мозамбике (1975) и реке Парана на границе Бразилии и Парагвая (1979). Siemens входит в число крупнейших электротехнических компаний мира, является лидером во многих отраслях электротехники и электроники. Заводы фирмы работают в десятках стран мира. По итогам 2004 рыночная стоимость компании оценивалась в 69,94 млрд долларов, годовая прибыль составила 4,22 млрд долларов. В октябре 2005 Siemens продал своё подразделение по производству мобильных телефонов тайваньской компании BenQ.

На компьютерный рынок ориентирована деятельность дочерней компании Siemens Nixdorf Informationssysteme. Главный офис Siemens Nixdorf находился в Падерборне (Германия). Эта крупнейшая европейская фирма в области информационных технологий была образована в результате слияния подразделения компьютерной и информационной техники концерна Siemens AG и фирмы Nixdorf Computer AG, а в 1999 году было образовано совместное предприятие с японской корпорацией Fujitsu, и на европейском компьютерном рынке компании выступают сейчас под торговой маркой Fujitsu-Siemens Computers. Головной офис переехал в немецкий город Бад-Хомбург.
Fujitsu-Siemens предлагает полный спектр аппаратных средств и соответствующего программного обеспечения: ноутбуки, карманные и персональные компьютеры, LCD-мониторы, графические рабочие станции и серверы на базе процессоров Intel c операционными системами Windows, серверы на RISC-процессорах с операционной системой UNIX; суперкомпьютеры, вычислительные системы класса мейнфрейм и нейрокомпьютеры. Компания занимает одно из первых мест в Европе по объемам продаж мобильных телефонов. Модель SX-1 является первым телефоном производителя на платформе Symbian со встроенной камерой и полным набором бизнес-приложений.

Страна-производитель стиральных машин Siemens

Все знают, что техника, выпускаемая под немецким брендом, не всегда собирается в Германии. Оборудование от компании BSH Hausgerate GmbH не исключение, заводы корпорации имеются в Китае, Польше, Турции, России. Отзывы пользователей, на счет того, каким образом это отражается на качестве техники, разнятся. Так какова же страна-производитель стиральных машин Siemens? Нужно ли заострять на этом внимание при покупке? Будем разбираться.

Заводы по всему миру

Даже самому честному менеджеру бывает сложно ответить, где производят стиралки Сименс. У каждой конкретной модели может быть две-три родины. Например, в одной стране располагается главный офис фирмы, в другой торговая марка зарегистрирована, в третьей автомат собран. Кроме этого, узлы и комплектующие машинок часто имеют «многонациональное» происхождение.

Почему так происходит, понятно. Производитель бытовой техники старается всеми силами снизить себестоимость продукции. Поэтому заводы и ставятся там, где затраты на оплату рабочей силы, аренды, материалов и прочих ресурсов будут минимальны. Так, концерн BSH Hausgerate GmbH зарегистрирован в Европе, а собирается большая часть стиралок в Азии, России или Польше.

Фирма не стремится афишировать факт того, что техника собирается в других странах. На моделях Сименс красуется говорящая подпись: «Сделано в Германии». Производитель понимает, что возможна неоднозначная реакция покупателя на непрестижную страну сборки, и сразу уверяет в безупречном немецком качестве бытовой техники.

Компания с крепкими корнями

История концерна началась в 1847 г. Именно в то время, Йоганом Гальске и Веренером Сименс была основана мастерская, где собирались и чинились электрические и механические товары. Если говорить о первой стиралке Siemens, она была представлена покупателям в 1928 г. Постепенно при производстве техники использовались инновационные разработки и технологии, она становилась более совершенной, расширялся функционал стиралок. О машинках Siemens можно сказать, что они отличаются:

• высоким качеством;
• эргономичностью;
• многофункциональностью;
• простым интерфейсом;
• экономичностью.

Сегодня корпорация осуществляет свою деятельность и предлагает оборудование больше чем в 190 разных странах мира. Согласно информации из Википедии, фирма BSH Hausgerate GmbH – лидер по географическому «охвату», наряду с величайшим концерном Coca-Cola.

В 1967 году произошло слияние компаний Сименс и Bosh. К нам бытовая техника попала уже после этого значимого события, и покупатели высоко оценили надежность и качество оборудования. Спрос на машинки Сименс был большим, поэтому концерн принял решение начать выпуск агрегатов в России.

В РФ завод, где собираются автоматические машины Siemens, расположен в поселке Нойдорф-Стрельна, в районе Петербурга.

В России занимаются сборкой только основных комплектующих. Поэтому машинки, выходящие с завода в Нойдорф-Стрельна, нисколько не хуже европейских аналогов. Концерн оснащает свое оборудование исключительно немецкими запчастями, этим объясняется высокое качество продукции.

Как не «нарваться» на подделку?

Автоматические машинки Сименс занимают одну из первых строчек в «топах» надежного и долговечного стирального оборудования. Согласно данным статистики, за 10 лет пользования агрегатами фиксируется не больше 5% случаев выхода техники из строя. Это очень хороший показатель.

Как на немецких, так и на остальных заводах, брак стиралок контролируется и специальными компьютерами, и людьми. Оборудование тестируется одинаково хорошо, что в Германии, что в Китае или России. Стоит заметить, часть машинок-автомат с предприятия в Санкт-Петербурге направляется фирмой на рынок Европы, а туда «второй сорт» уж точно не допускается. Узнать, где производят ту или иную машинку, можно на официальном сайте фирмы.

Для этого в поисковую строку необходимо вбить название модели и отследить торговые площадки.

Также можно изучить информацию на шильдике машинки-автомат. Это специальная наклейка, на которой прописываются все данные об агрегате: серийный номер, модель, мощность, сведения о производителе. «Этикетка» на «фронталках» может быть расположена и спереди, и сзади, и за дверцей люка. У «вертикалок» – на тыльной панели или нижней планке.

Сведения о производителе автоматической машины можно получить из техпаспорта.

Покупатель стиралки Сименс любой сборки не рискует абсолютно ничем – продукция бренда проходит несколько этапов проверки. Возможность подделки машинок исключена, так как для открытия даже самого скромного завода бытовой техники требуется капитал от одного миллиарда USD. По актуальным данным, стиральное оборудование Siemens выпускается в Германии, Турции, Польше и Китае, что касается России, тут собираются всего 6-7 основных моделей.

Принципиальной разницы в том, где «комплектовалась» машина-автомат Сименс, нет. Фирма данного уровня не допускает производства некачественной, бракованной продукции. Корпорация BSH Hausgerate GmbH, выпускающая стиралки Siemens и Bosh, сильно дорожит репутацией и не будет ей рисковать. Даже если товар собирается в другой стране, например, России или Китае, компания полностью отвечает за него. Система контроля качества ISO диктует довольно серьезные стандарты, которым концерн следует уже много лет. Поэтому, покупая машинку Сименс, все же лучше обращать внимание на функционал и возможности техники, а не на ее «происхождение».

   

• Поделитесь своим мнением – оставьте комментарий

Как Запад разрушил энергобезопасность Европы и свалил все на Россию

31 июля 2022 22:29 Александр Христенко

Десять писем, оставленных без ответа, три четверти поломок, не дождавшихся ремонта. О том, как компания Siemens относится к выполнению контрактных обязательств по обслуживанию “Северного потока”, был вынужден рассказать “Газпром”. Пока Европа страдает от нехватки газа, отключает освещение, запасается углем и дровами, западные партнеры отказываются выполнять уже оплаченную работу и затягивают возвращение из Канады турбины, без которой трубопровод не может функционировать на полную мощность.

Непорядочность и вброс фейковых обвинений со стороны европейских партнеров вынудили “Газпром” пойти на крайне редкий в бизнес-практике шаг, публикацию деловой переписки. В данном случае – с немецким партнером по газопроводу “Северный поток”, компанией Siemens и ее российской дочки ООО “Сименс технологии газовых турбин”.

В письме от 8 июня этого года “Газпром трансгаз Санкт-Петербург” сообщает, что за неделю с 28 мая на газоперекачивающем агрегате номер 13 произошло четыре вынужденных отключения. Пропадал сигнал с датчика температуры подшипника. Дефект повторялся, и компанию Siemens просят дать официальные комментарии о возможных причинах неисправности и рекомендации, как избежать дефекта. В следующем письме от 9 июня эту информацию просят дать в короткий срок, поскольку агрегат находится в состоянии “вынужденный простой”, то есть не качает газ. Проходит почти месяц, но в письме от 4 июля проблемный 13-й агрегат по-прежнему фигурирует. Более того, добавляется информация об отказах на агрегате номер 24, а также выявляются неисправности на трех двигателях с номерами 075, 076 и 120.

“По этим двигателям в мае-июне было зафиксировано 11 аварийных отказов. Сейчас они в состоянии вынужденного простоя. Мы неоднократно обращались по этому поводу в российское представительство Siemens. Отправили десять писем. Компанией Siemens устранено не более четверти выявленных неисправностей”, – сообщил заместитель председателя правления ПАО “Газпром” Виталий Маркелов.

Помимо этого, в июне и в июле выработали межремонтный ресурс, то есть 25 тысяч часов, двигатели с номерами 074 и 121. По ним выдано предостережение Ростехнадзора о запрете эксплуатации (документы тоже опубликованы), так как достигнут предел работы и нужен ремонт. Среди обнаруженных дефектов и утечка масла, и повреждение лопаток компрессора высокого давления.

Получается, что на одной из самых мощных в мире – компрессорной станции “Портовая” в Выборгском районе Ленинградской области – из шести гигантских турбин сейчас может работать только одна. Конечно, она не в состоянии обеспечить проектный объем прокачки в 55 миллиардов кубометров газа в год на дальность в 1200 километров.

Турбины сделаны на основе авиадвигателей Rolls-Royce Trent, и, хотя два года назад Siemens полностью купила у британцев газотурбинное подразделение, отремонтировать агрегаты немцы по-прежнему могут только на заводе в Монреале – в Канаде, которая вдруг ввела санкции против “Газпрома”. Из-за этого отправленная “Газпромом” на ремонт еще в декабре турбина так до сих пор и не вернулась в строй.

“Министерство Канады выдало какую-то филькину грамоту, бумажку, о том, что санкции, вроде как, не действуют, это исключение, но почему-то она выдана организацией, у которой нет никакого соглашения с “Газпромом” формально. Получается, что турбина сейчас находится непонятно в чьих руках, и каким образом она будет возвращена владельцу, “Газпрому”, до сих пор не ясно, на основании каких документов”, – прокомментировал ситуацию заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач.

То, что турбина по документам возвращается не напрямую в Россию, как должна была, а в Германию, в “Газпроме” назвали нарушением контракта. Канада в любой момент, что называется, может передумать, а ведь нужен ремонт еще четырем агрегатам.

“Сроки проведения капитального ремонта двигателей имеют критическое значение для работы компрессорной станции “Портовая” и газопровода “Северный поток”. Это особенно важно для поставок газа в предстоящем осенне-зимнем периоде. Другими словами, на сегодняшний день нет полного пакета документов, разрешающих транспортировку и ремонт двигателей, – поясняет Виталий Маркелов.

Но в Европе продолжают обвинять “Газпром” в необоснованных сокращениях поставок.

“Если у компании Siemens возникли проблемы из-за западных санкций, то есть из-за политических решений западных правительств, со скоростью, логистикой и прочими моментами по обслуживанию турбин, то это чья проблема? Это проблема компании Siemens, которая не выполнила условий по контракту, и это проблема западных правительств, которые по какой-то причине эти ограничительные меры решили ввести. С точки зрения юридической и технической, к “Газпрому” претензий быть не может”, – подчеркнул ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Станислав Митрахович.

То, что политика самого Запада разрушила энергобезопасность в Европе, доказывает и тот простой факт, что полностью готовый, с абсолютно новым оборудованием газопровод “Северный поток-2” так и не был запущен – с чеканной от ЕС формулировкой “не прошел сертификацию”.

экономика Газпром санкции Северный поток общество новости газовая турбина

Siemens против GE – давние соперники | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

Промышленные гиганты Siemens и General Electric десятилетиями конкурируют друг с другом. Оба теперь вовлечены в торговую войну, сосредоточенную на приобретении французской энергетической компании Alstom.

Конкурирующие компании Siemens и General Electric (GE) во многом похожи друг на друга. Обе компании были основаны изобретателями в 19 веке, и сегодня обе являются глобальными промышленными гигантами.

Вернер фон Сименс и Иоганн Георг Гальске основали свою компанию в Берлине в 1847 году для производства телеграфных аппаратов, заложив основу для сегодняшней компании со штаб-квартирой в Мюнхене. Корни американской компании GE восходят к Томасу Эдисону. Изобретатель электрической лампочки основал General Electric Company в 1890 году.

Похоже, что GE собирается поглотить французскую энергетическую компанию Alstom. Французская ежедневная газета Le Figaro сообщила, что во вторник правление Alstom проголосовало за утверждение предложения о поглощении GE.

GE: крупнее, прибыльнее

Американский изобретатель Томас Эдисон основал GE

Сферы деятельности компаний GE и Siemens охватывают широкий спектр, начиная от турбин и строительства электростанций и заканчивая инфраструктурой и медицинскими технологиями. Они также активны в финансовых услугах. С точки зрения промышленной прибыли каждая компания ежегодно получает около 75 миллиардов евро (103,55 миллиарда долларов) брутто. Но благодаря своему значительно более крупному финансовому подразделению GE Capital годовая прибыль General Electric достигает около 100 миллиардов евро.

При чистой прибыли в 9,5 миллиардов евро GE почти вдвое превышает Siemens (4,3 миллиарда евро). Более высокая рентабельность GE отражается на ее рыночной стоимости. По рыночной капитализации GE занимает девятое место в мире, а журнал Forbes ставит Siemens на 50-е место.

У General Electric гораздо более давняя традиция ориентироваться на свою рыночную стоимость, чем у Siemens. Начиная с 1981 года бывший глава GE Джек Уэлч в течение своего 20-летнего пребывания в должности в значительной степени сосредоточился на прибыли компании. Его цели включали в себя достижение любой из двух высших позиций в каждой из областей бизнеса компании, а также ликвидацию предприятий, которые не сложились. Стратегия Уэлча ежегодно увольнять 10 процентов своих менеджеров, чей успех не оправдывал ожиданий, свидетельствует о том, что компания чрезвычайно ориентирована на конкуренцию.

Взаимные поклонники

Немецкий инженер Вернер фон Сименс

Мировоззрение Siemens было совсем другим.

«Люди в Siemens никогда не соглашались с подходом GE «почини или закрой», — сказал бывший глава Siemens Манфред Хефле. «Это благодаря семейному чувству Сименса, когда каждый является частью сообщества. Это воспитывалось в течение длительного периода времени».

Но все изменилось после того, как в 1980-х годах конкурент Siemens стал все более и более прибыльным. «С тех пор сотрудники, консультанты и аналитики постоянно обсуждали GE как образец для подражания для Siemens», — сказал Хофле DW. «Именно тогда началась реструктуризация Siemens».

В результате Siemens стал больше похож на своего американского конкурента. Но Хёфле, основавший инициативу, направленную на ответственное управление компанией, критически относится к этому вопросу. Он сказал, что такие разработки произошли за счет уникальной инженерной культуры компании, которая сделала ее великой.

Джеффри Иммельт, который в 2001 г. принял руководство GE от Уэлча, также пытался учиться у Siemens. Американская транснациональная корпорация оказалась в опасном финансовом положении из-за своей дочерней компании GE Capital во время финансового кризиса – ситуация, с которой Иммельту пришлось бороться. Он отказался от подхода своего предшественника к найму менеджеров GE в качестве специалистов широкого профиля в постоянно меняющихся отделах, потому что боялся потери технического опыта. Кроме того, Иммельт открыл исследовательский центр в Мюнхене, где находится штаб-квартира Siemens, в который GE с тех пор инвестировала 100 миллионов евро.

Отсутствие конкуренции?

За последние годы две компании стали более похожими, но их интерес к французской компании Alstom возник из-за разных мотивов. Для GE покупка компании представляет собой шанс усилить свое присутствие в родном регионе Siemens. Американский гигант зарабатывает всего 17% своего дохода в Европе, в то время как Siemens получает 30% своей прибыли из США.

Если сделка по выкупу GE состоится, Alstom может рассчитывать на быстрый отказ от своей независимости, сказал Штефан Шёппнер, аналитик немецкого Commerzbank: «После успешного завершения сделки GE тщательно реструктурирует свою французскую дочернюю компанию».

Если Siemens сможет заблокировать поглощение GE своим собственным предложением, компания избавится от одной головной боли, которая у нее была в течение некоторого времени, заменив часть своей транспортной единицы на энергетическую технологию Alstom.

«В прошлом здесь неоднократно поступали сообщения о кризисах», — сказал Шёппнер немецкой телерадиокомпании ARD. «Трамваи [Siemens] вызывали проблемы, а его поезда ICE не ходили — это именно то, что Siemens хочет передать Alstom».

Однако европейские органы по вопросам конкуренции могут не одобрить этот обмен. Французские и немецкие политики уже выразили энтузиазм по поводу появления двух новых “европейских чемпионов” – один специализируется на энергетических технологиях, а другой – на транспорте. Но экс-глава Siemens Манфред Хефле отметил, что у этих подразделений уже очень небольшая конкуренция в Европе. «Имеет ли смысл с точки зрения отраслевой политики укреплять то, что уже является олигополией, за счет вытеснения с рынка одного из конкурентов?»

Кодекс поведения | Правительственные технологии Siemens

Правительственные технологии Siemens

СООБЩЕНИЕ ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Siemens Government Technologies (SGT) стремится вести свою деятельность с высочайшим стандарты делового поведения и этики. Мы пользуемся доверием наших клиентов, в том числе в США. Федеральное правительство, и поэтому мы обязаны нести ответственность за свое поведение. Мы все несут общую ответственность за поддержание высочайших стандартов честности в нашей организации.

Устанавливая стандарт, наш Кодекс этики и делового поведения содержит рекомендации по ожидания для всех сотрудников, консультантов и других лиц, представляющих Компанию. В этих руководящих принципах излагаются ценности, которыми мы живем, и стандарты, которые мы устанавливаем. В тех ситуациях, когда порядок действий не очевиден или вы наблюдаете неправомерное поведение, обратитесь к своему руководителю, директору по контролю за соблюдением нормативных требований SGT, на сайт SGT EthicsPoint (www.siemensgovt.ethicspoint.com) или на горячую линию по телефону 1-844- 408-0217.

По мере того, как мы ежедневно фокусируемся на предоставлении продуктов, услуг и решений для решения задач наших клиентов, мы должны помнить о том, чтобы вести себя таким образом, чтобы обеспечить безопасность сотрудников, повысить удовлетворение, обеспечивает ценность для акционеров и достигает наших целей с высочайшим уровнем честности и целостность.

Джон Устика

Генеральный директор Siemens Government Technologies, Inc.

Введение

Кодекс этики и делового поведения SGT определяет ценности и принципы, которыми мы руководствуемся в наших деловых отношениях. Мы привержены принципам честности, добросовестности и справедливости во всем, что мы делаем; и эти рекомендации распространяются на всех должностных лиц, сотрудников и представителей Siemens Government Technologies. Этическое принятие решений требует понимания и приверженности нашим ценностям и принципам в сочетании с здравым личным суждением. Мы ожидаем, что вы будете представлять Компанию, придерживаясь ее ценностей, ведя себя профессионально и этично в каждом действии и принимаемом решении.

Ожидается, что каждый сотрудник знаком с Кодексом этики и делового поведения SGT и соблюдает его. «Честность» — это больше, чем концепция, это фундаментальная основа нашего поведения и отношения. Это означает, что мы все должны руководствоваться здравым смыслом и здравым смыслом. Это также означает, что мы должны сосредоточиться не только на соблюдении строгой буквы закона, но и на этичности. Если сотрудник SGT не уверен, что следует делать в конкретном случае, существует множество источников информации и ресурсов, которые могут ему помочь, включая руководителя сотрудника, директора по контролю за соблюдением нормативных требований SGT и адрес электронной почты по адресу этики@siemensgovt.com. адрес. Более того, если сотрудник обнаружил факт фактического возможного нарушения, доступны различные варианты сообщения об этом. К ним относятся руководитель сотрудника, юридический отдел SGT, руководитель отдела нормативно-правового соответствия SGT, сайт SGT EthicsPoint (www.siemensgovt.ethicspoint.com) или горячая линия по телефону 1-844-408-0217.

Загрузите наш Кодекс этики и делового поведения

Охрана труда, защита и забота об окружающей среде

Мы должны соблюдать все применимые законы об охране окружающей среды и вести наш бизнес экологически ответственным образом, сводя к минимуму любое воздействие на окружающую среду. Все сотрудники должны предпринимать соответствующие действия при использовании, производстве, обращении и утилизации опасных материалов и сообщать обо всех проблемах своему руководителю или другому соответствующему органу. Кроме того, все сотрудники должны сообщать, когда возникают проблемы со здоровьем, безопасностью или безопасностью. Будьте бдительны и внимательны к предотвращению опасностей и незамедлительно сообщайте о несчастных случаях и травмах своему руководителю. Мы стремимся поддерживать рабочую среду, свободную от наркотиков.

Кроме того, защита здоровья и безопасности сотрудников на рабочем месте имеет наивысший приоритет для SGT. Каждый несет ответственность за содействие усилиям SGT по безопасному ведению своей деятельности.

Наша ответственность перед работниками требует наилучших возможных мер по предотвращению несчастных случаев, и они относятся к:

• техническому планированию рабочих мест, оборудования и процессов
• управление безопасностью и
• личное поведение в повседневной работе.

Рабочая среда должна соответствовать требованиям дизайна и осведомленности, ориентированным на здоровье.

Уважение к людям и недискриминация

Мы уважаем личное достоинство и личные права каждого человека. Мы работаем вместе с людьми различного этнического происхождения, культуры, религии, возраста, инвалидности, расы, сексуальной идентичности, мировоззрения и пола. Мы стремимся обеспечить рабочую среду, свободную от дискриминации или домогательств любого рода. Мы не потерпим использования дискриминационных оскорблений, нежелательных, нежелательных сексуальных домогательств или домогательств, а также любых других замечаний, шуток или поведения, которые создают или способствуют оскорбительной или враждебной рабочей среде. Сотрудники на всех уровнях организации должны вести себя уважительно и вежливо по отношению к коллегам, клиентам и другим людям.

Мы не приемлем дискриминации по признаку расы, религии, пола, возраста, семейного положения, национального происхождения, сексуальной ориентации, гражданства или инвалидности. Мы запрещаем дискриминацию в решениях, касающихся приема на работу, найма, компенсации, льгот, обучения, увольнения, продвижения по службе или любых других условий трудоустройства или развития карьеры.

Эти принципы применяются как к внутреннему сотрудничеству, так и к поведению по отношению к внешним партнерам. Мы принимаем решения о тех, с кем мы работаем, включая поставщиков, клиентов и деловых партнеров, исходя только из уместных соображений, а не на основе неуместных соображений, таких как дискриминация или принуждение.

Юридическое соответствие

Соблюдение законов, правил и норм, регулирующих нашу деятельность, является основополагающим принципом для SGT.

Как компания и как отдельные сотрудники, мы обязуемся соблюдать законы и правила, применимые к нашему бизнесу. Нарушение национальных или иностранных законов, правил и положений может привести к гражданской и/или уголовной ответственности как физического лица, так и нашей Компании. Кроме того, сотрудники, признанные виновными в таких нарушениях, будут привлечены к дисциплинарной ответственности.

Вы также должны знать, что поведение и записи, включая электронную почту, подлежат внутреннему и внешнему аудиту, а также проверке третьими сторонами в случае правительственного расследования или судебного разбирательства. В интересах каждого знать и соблюдать наши юридические и этические обязательства.

Если у вас есть вопросы относительно толкования или применимости законов, правил или положений, обратитесь в юридический отдел SGT.

Финансовые отчеты

Каждый из нас должен быть точным и полным при составлении финансовых записей или транзакций. Мы должны незамедлительно сообщать о проблемах и несоответствиях и никогда не фальсифицировать финансовые отчеты. Никто из нас не должен подписывать документы, если у нас нет соответствующих полномочий. Мы никогда не должны совершать или утверждать платежи от имени Компании, если они будут использоваться или могут быть использованы для чего-то другого, кроме заявленной утвержденной деловой цели. Мы все должны нести ответственность за то, чтобы командировочные, материальные и другие расходы регистрировались правдиво и правильно.

SGT должен поддерживать надежные процессы и средства контроля, чтобы транзакции выполнялись в соответствии с разрешением руководства. Мы также должны предотвращать и обнаруживать несанкционированные использование активов SGT. Все сотрудники SGT обязаны следить за тем, чтобы книги и записи SGT, которые они создают или за которые несут иную ответственность, были:

• полными
• точный
• честно отражают каждую транзакцию или расход, а
• своевременно и в соответствии с применимыми правилами и стандартами бухгалтерского учета

Такие книги и записи включают все данные, сертификаты и другие письменные материалы, предоставленные для финансовой отчетности и раскрытия информации, а также материалы, собранные для других целей. К ним также относятся записи о внутренних расходах (например, отчеты о расходах).

Приверженность качеству

SGT обеспечивает превосходное качество продукции и услуг, понимая и удовлетворяя потребности клиентов и заинтересованных сторон, стремясь к постоянному совершенствованию нашей системы управления качеством, при этом поддерживая самые высокие стандарты этики и соответствия.

Мы стремимся выполнять работу правильно, в срок и всегда в соответствии с договорными требованиями нашего заказчика. Мы также должны сообщать о любых несоответствиях, отклонениях, ошибках или сбоях, связанных с нашими продуктами или услугами. Мы никогда не должны подделывать документы или скрывать проблемы в работе или компонентах. Каждый из нас должен всегда искать и получать надлежащие разрешения, прежде чем отклоняться от каких-либо требований, никогда не заменять материалы ненадлежащим образом, никогда не использовать материалы более низкого качества или неутвержденные материалы и всегда проводить все необходимые испытания и проверки.

Ответственность за репутацию Siemens Government Technologies

В значительной степени репутация SGT определяется нашими действиями и тем, как каждый из нас представляет и ведет себя. Незаконное или ненадлежащее поведение или действия даже одного сотрудника могут нанести Компании значительный ущерб. Каждый из нас обязан осознавать свое влияние на репутацию Компании и вести себя таким образом, чтобы должным образом демонстрировать приверженность Компании нашему Кодексу этики и делового поведения, а также основополагающим принципам и ценностям при представлении Компании.

Международные законы и торговый контроль

Мы должны соблюдать применимые законы во всех странах, в которых мы путешествуем, работаем или иным образом ведем бизнес, включая законы, запрещающие взяточничество, коррупцию или ведение бизнеса с определенными лицами, компаниями или странами. Тот факт, что в некоторых странах не соблюдаются определенные законы или что нарушение этих законов не подвергается общественной критике, не может служить оправданием несоблюдения. Кроме того, все сотрудники SGT должны соблюдать законы, правила и положения США, регулирующие ведение бизнеса гражданами и корпорациями за пределами США.

Эти законы, правила и положения США, которые распространяются на всю нашу деятельность за пределами США, включают Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), Правила международной торговли оружием (ITAR) и другие законы об экспортном контроле. Крайне важно обращать внимание на потенциальные нарушения, связанные с техническими данными, хранящимися на компьютерах и ноутбуках или в презентациях и документации технической поддержки. Если у вас есть вопрос об ограничении или запрещении какой-либо деятельности, обратитесь за помощью к своему руководителю, в юридический отдел, отдел промышленной безопасности или обратитесь на горячую линию комплаенс, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

Конфликт интересов

Конфликт интересов возникает, когда личные интересы человека могут каким-либо образом мешать выполнению им своих обязанностей или интересам Компании. Сотрудники должны быть свободны от влияния, которое противоречит интересам Компании или может лишить Компанию их безраздельной лояльности в деловых отношениях. Даже видимость конфликта интересов там, где его на самом деле нет, может нанести ущерб, и его следует избегать.

Конфликты интересов могут включать, но не ограничиваться, ситуации, когда сотрудники:

• работают (в том числе консультируют) у конкурента, клиента или поставщика;
• Обладать прямо или косвенно значительным финансовым интересом в любой организации, которая ведет бизнес, стремится вести бизнес или конкурирует с SGT или другой частью Siemens;
• Выпрашивать или принимать подарки, услуги или льготы от поставщиков, конкурентов или клиентов;
• Работа в любой должности в другой компании без разрешения; или
• Осуществлять надзор над коллегой, который также является членом семьи.

Если у вас есть какие-либо вопросы о потенциальном конфликте или если вам стало известно о фактическом или потенциальном конфликте, вам следует обсудить этот вопрос с юридическим отделом SGT.

Хронометраж

Каждый из нас должен точно и честно регистрировать время, потраченное каждый день на каждую работу, на которой мы работаем. В дополнение к учету вашей посещаемости и отработанных часов для расчета вашей заработной платы, учет рабочего времени является основой для выставления счетов нашим клиентам. Фальсификация учета рабочего времени является мошенничеством и может быть уголовным преступлением. Вы несете ответственность за точность ваших личных записей рабочего времени и подписываете свое расписание; вы подтверждаете, что это правда и точно.

Сотрудники должны иметь в виду, что несколько раз в год вас могут попросить представить табель учета рабочего времени досрочно. Эти случаи связаны с федеральными праздниками или конкретными финансовыми событиями. Эти случаи утверждаются и рассматриваются Агентством по аудиту оборонных контрактов (DCAA). Если у вас есть вопросы по этому процессу, проконсультируйтесь с вашим менеджером.

Конфиденциальные данные о конкурентах

Ни один сотрудник, консультант или представитель SGT не имеет права запрашивать, получать или использовать информацию о выборе источника, связанную с государственными закупками. В дополнение к материалам, отмеченным таким образом Правительством, информация о выборе источника включает в себя цены предложений, представленные в ответ на запрос, планы выбора источника, планы технической оценки, техническую оценку конкурирующих предложений, оценку стоимости или цены конкурирующих предложений, определения конкурентного диапазона, ранжирование. конкурентов, а также отчеты и оценки комиссий по отбору поставщиков. Точно так же ни один сотрудник, консультант или представитель SGT не может запрашивать, получать или использовать материалы, являющиеся собственностью любой другой компании, кроме как с разрешения этой компании в SGT.

Добросовестная конкуренция и антимонопольное законодательство

Добросовестная конкуренция, описанная в антимонопольном законодательстве США и других стран, позволяет рынкам свободно развиваться с соответствующими социальными и финансовыми преимуществами для всех граждан. Соответственно, все сотрудники SGT обязаны соблюдать законы, регулирующие честную конкуренцию.

Во избежание поведения, которое может привести к нарушению антимонопольного законодательства, сотрудники SGT не могут:

• говорить с конкурентами о ценах, выпуске, мощностях, продажах, ставках, прибылях, размерах прибыли, затратах, методах распределение или любой другой параметр, определяющий или влияющий на конкурентное поведение Компании с целью добиться от конкурента аналогичного поведения,
• заключить с конкурентом соглашение о неконкуренции, ограничить отношения с поставщиками, представить фиктивные предложения на торги или разделить клиентов, рынки, территории или производственные программы, или
• могут каким-либо образом влиять на цены перепродажи, взимаемые нашими покупателями, или пытаться заставить их ограничить экспорт или импорт товаров, поставляемых Siemens.

Кроме того, работникам запрещается получать сведения о конкурентах с помощью промышленного шпионажа, взяточничества, кражи или электронного подслушивания или сообщать заведомо ложную информацию о конкуренте, его продуктах или услугах.

Подарки, развлечения и представительские расходы

Деловые развлечения, подарки и представительские расходы, в соответствующих случаях, предназначены для создания узнаваемости торговой марки, создания доброй репутации, а также для установления или поддержания прочных рабочих отношений. Они не должны предлагаться или приниматься с целью получения неправомерного преимущества от клиентов или поставщиков, для облегчения получения одобрения со стороны государственных служащих, а также в случаях, когда они являются незаконными или когда они могут привести к фактической или потенциальной видимости нарушения правил. В результате ни один сотрудник не может прямо или косвенно предлагать, обещать, предоставлять или санкционировать (прямо или косвенно) передачу денег или чего-либо другого ценного государственному служащему с целью повлиять на официальные действия или получить неправомерное преимущество. То же самое относится к частному коммерческому контрагенту в деловой сделке в обмен на неправомерное преимущество. Любое предложение, обещание, грант или подарок должны соответствовать применимым законам и политикам SGT и не должны создавать видимость недобросовестности или неприемлемости. Это означает, что такие предложения, обещания, дарения или подарки не могут быть сделаны, если они могут быть разумно истолкованы как попытка неправомерного влияния на государственного чиновника или как взятка коммерческому контрагенту для предоставления SGT коммерческого преимущества.

Сотрудники должны понимать, что термин «государственный служащий» имеет широкое определение и включает должностных лиц или сотрудников любого государственного или другого государственного органа, агентства или юридического лица любого уровня, включая должностных лиц или сотрудников государственных или окружных предприятий, муниципалитетов и общественных международных организаций. Сюда также входят кандидаты на политические посты, должностные лица и сотрудники политических партий, а также политические партии.

Кроме того, работники не могут давать деньги или какие-либо ценности косвенно (например, консультанту, агенту, посреднику, деловому партнеру или другому третьему лицу), если обстоятельства указывают на то, что все или часть может быть прямо или косвенно передана государственному служащему с целью повлиять на официальные действия или получить неправомерное преимущество, или частному коммерческому контрагенту в обмен на несправедливое преимущество в деловой сделке. По этой причине сотрудники, ответственные за наем консультантов, агентов, партнеров по совместным предприятиям или других деловых партнеров, должны принять соответствующие меры для:

• гарантировать, что эти третьи лица понимают и будут соблюдать антикоррупционную политику SGT;
• оценить квалификацию и репутацию таких третьих лиц; и
• включают соответствующие положения в соглашения и контракты, предназначенные для защиты SGT.

Развлекательные мероприятия и подарки не могут приниматься ни одним сотрудником, за исключением случаев, когда они имеют номинальную или символическую стоимость или прямое письменное разрешение получено их руководителем и директором по контролю за соблюдением нормативных требований SGT.

Борьба с коррупцией: требование и принятие преимуществ

Сотрудникам не разрешается использовать свою работу для вымогательства, требования, принятия, получения или обещания преимуществ. Это не относится к принятию случайных подарков чисто символической ценности, а также приемов пищи или развлечений разумной стоимости, которые соответствуют местным обычаям и практике, а также политике SGT. От любых других подарков, угощений или развлечений необходимо отказаться.

Политические взносы, благотворительные пожертвования и спонсорство

SGT не делает политических пожертвований (пожертвований политикам, политическим партиям или политическим организациям). Тем не менее, как ответственный член общества, SGT время от времени делает денежные или товарные пожертвования на образование и науку, а также на социальные и гуманитарные проекты. Однако некоторые виды пожертвований всегда запрещены, включая, помимо прочего, пожертвования: (1) частным лицам; (2) коммерческим организациям; (3) выплачивается на частные счета; (4) организациям, цели которых несовместимы с корпоративными принципами SGT; или (5) которые нанесли бы или могли бы нанести ущерб репутации SGT.

Все пожертвования, взносы и спонсорство должны быть прозрачными. Это означает, среди прочего, что личность получателя и планируемое использование пожертвования должны быть четкими, а причина и цель пожертвования должны быть обоснованными, задокументированными и одобренными в письменной форме как соответствующим руководством, так и директором по контролю за соблюдением SGT. Квази-пожертвования, то есть пожертвования, которые кажутся компенсацией за услугу, но значительно превышают стоимость услуги, запрещены.

Спонсорство означает любой вклад в денежной или натуральной форме со стороны SGT в мероприятие, организованное третьей стороной, в обмен на возможность рекламировать бренды Siemens, например, путем демонстрации логотипа Siemens, упоминания во вступительном или заключительном обращении, или участие спикера в дискуссионной панели, а также билеты на мероприятие. Все спонсорские взносы должны быть прозрачными, осуществляться в соответствии с письменным соглашением, преследовать законные деловые цели и соответствовать вознаграждению, предлагаемому организатором мероприятия.

Пожертвования, взносы и спонсорство не могут быть обещаны, предложены или сделаны для обеспечения необоснованных конкурентных преимуществ для SGT или для других ненадлежащих целей, и они не могут быть сделаны для мероприятий, организованных отдельными лицами или организациями, преследующими цели, несовместимые с корпоративными принципами SGT. или это нанесет ущерб репутации компании.

Защита и надлежащее использование активов компании

Эффективное использование ресурсов компании имеет решающее значение для нашей прибыли, и эти ресурсы должны использоваться главным образом для деловых целей, которые способствуют достижению целей компании SGT. Однако иногда допускается ограниченное использование в личных целях, если это не ставит под угрозу интересы SGT или ресурсы Компании. Каждый из нас должен разумно использовать эти ресурсы, демонстрировать эффективность и остерегаться расточительства. Мы должны ограничивать время, затрачиваемое на личные дела, до разумной продолжительности и частоты — всегда в рамках вашего рабочего дня и никогда не взимая плату с Компании или клиента. Использование в личных целях не должно мешать или отрицательно влиять на выполнение вашей работы или выполнение требований любого другого лица или организации. Вы никогда не можете использовать активы Компании незаконным, разрушительным или оскорбительным образом по отношению к другим (например, с использованием расистских или откровенно сексуальных материалов или материалов, которые носят дискриминационный, ненавистный или угрожающий характер).

Сотрудники должны помнить о том, что SGT сохраняет и осуществляет право на доступ, просмотр, мониторинг и раскрытие любой информации, передаваемой, получаемой или хранимой с использованием электронного оборудования и информационных систем Компании, с ведома и согласия сотрудника или третьей стороны или без такового или утверждения и в соответствии с применимым законодательством, в любое время. Сотрудники и третьи стороны не должны рассчитывать на конфиденциальность в связи с оборудованием или системами Компании.

Собственные данные и конфиденциальность

Информация является одним из самых важных активов SGT. Каждый сотрудник, который получил или имеет доступ к конфиденциальной информации, должен проявлять особую осторожность, чтобы обеспечить конфиденциальность этой информации Компании. Кроме того, поскольку мы взаимодействуем с другими компаниями и организациями, нам может быть известно или передано на хранение конфиденциальные или конфиденциальные данные от клиентов до того, как эта информация станет общедоступной. Вы должны обращаться с этой информацией так же, как вы должны обращаться с конфиденциальной информацией SGT. Могут даже быть случаи, когда вы должны рассматривать как частный тот факт, что у нас есть интерес к другой компании или мы сотрудничаем с ней. Во всех случаях мы не можем принимать, использовать или раскрывать конкурентные или служебные данные без надлежащего разрешения.

Конфиденциальная или служебная информация может включать, но не ограничивается:

• подробную информацию об организации и оборудовании компании, ценах, продажах, прибыли, рынках, клиентах и ​​других вопросах бизнеса;
• информация о производстве или исследованиях и разработках; и
• показатели внутренней отчетности.

Обязательство по сохранению конфиденциальности может распространяться не только на прекращение соответствующих отношений, поскольку раскрытие конфиденциальной информации может причинить вред бизнесу, клиентам или заказчикам SGT, независимо от того, когда она будет раскрыта. Материалы, содержащие конфиденциальную информацию, например заметки, записные книжки, компьютерные диски и портативные компьютеры, должны всегда надежно храниться.

Защита данных и безопасность данных

Доступ к Интранет и Интернету, а также другие электронные деловые операции имеют решающее значение для эффективности каждого из нас и для успеха бизнеса в целом. Однако преимущества электронной связи связаны с рисками с точки зрения защиты личной жизни и безопасности данных. Эффективное предвидение в отношении этих рисков является важным компонентом управления данными, управления информационными технологиями, функции лидерства, а также поведения каждого человека.

Персональные данные могут собираться, обрабатываться или использоваться только в той мере, в какой это необходимо для заранее определенных, четких и законных целей. Кроме того, личные данные должны храниться в безопасном месте, и при их передаче следует принимать соответствующие меры предосторожности. Должны быть обеспечены высокие стандарты качества данных и технической защиты от несанкционированного доступа. Использование этих данных должно быть прозрачным для заинтересованных лиц, и права заинтересованных лиц должны быть защищены в отношении использования и исправления информации и, если применимо, в отношении возражений, касающихся блокировки и удаления информации.

Во всех случаях сотрудники должны знать и соблюдать применимые законы и обязательства по защите конфиденциальности других лиц.

Государственные закупки

Во всех сделках и взаимодействиях SGT с федеральным правительством мы действуем прозрачно, честно и точно. Мы соблюдаем все применимые законы и правила, касающиеся государственных закупок, включая, помимо прочего, законы, запрещающие попытки неправомерного влияния на государственных чиновников. Сотрудники SGT должны строго соблюдать несколько конкретных политик и процедур Компании в отношении государственных закупок, выполнения государственных контрактов и других видов взаимодействия с государственными должностными лицами и представителями.

Борьба с отмыванием денег

Целью SGT является ведение бизнеса с уважаемыми консультантами и деловыми партнерами, которые участвуют в законной коммерческой деятельности и чьи средства получены из законных источников. Мы не способствуем отмыванию денег, то есть процессу сокрытия характера и источника денег, связанных с преступной деятельностью. Все сотрудники должны соблюдать применимые законы о борьбе с отмыванием денег, а также политики и процедуры SGT, предназначенные для выявления и пресечения подозрительных форм платежей или клиентов или других транзакций, которые могут быть связаны с отмыванием денег. Чтобы избежать проблем в этой области, сотрудники должны быть внимательны и сообщать о подозрительном поведении клиентов, консультантов и деловых партнеров. Сотрудники также должны соблюдать все требования к бухгалтерскому учету, ведению учета и финансовой отчетности, применимые к денежным средствам и платежам в связи с другими сделками и контрактами.

Работа с поставщиками

SGT требует от своих поставщиков соблюдения всех применимых законов. Кроме того, мы ожидаем, что наши поставщики будут действовать в соответствии со следующими принципами, аналогичным образом принятыми SGT, в отношении ответственности перед заинтересованными сторонами и окружающей средой:

• соблюдать все применимые законы
• запретить коррупцию
• уважать права работников
• взять на себя ответственность за здоровье и безопасность своих сотрудников
• действовать в соответствии с применимыми законодательными и международными стандартами в отношении защиты окружающей среды, а
• способствовать соблюдению требований среди своих поставщиков

Правила инсайдерской торговли

Лица, владеющие инсайдерской информацией в отношении SGT, другой части Siemens или другой компании, например, клиенты, поставщики или партнеры по совместному предприятию, чьи ценные бумаги торгуются на акциях, не имеют права торговать ценными бумагами этих компаний (акции). Инсайдерская информация — это любая конкретная информация, не являющаяся общедоступной, относящаяся к Siemens или такому другому эмитенту ценных бумаг, которая, если бы она стала общедоступной, могла бы оказать существенное влияние на цену ценной бумаги. Такая ситуация возникает, если разумный инвестор считает, что информация может повлиять на цену ценной бумаги. Она также существовала бы, если бы разумный инвестор учитывал информацию при принятии инвестиционного решения. Инсайдерская информация может быть получена в результате должности и обязанностей сотрудника или непреднамеренно и включает закрытую информацию о таких вещах, как:

• финансовые результаты
• финансовые планы или бюджеты
• изменение дивидендов
• значительные слияния или поглощения
• отчуждение
• особенно важные контракты или стратегические планы
• основные события в судебном процессе
• технические или продуктовые разработки
• крупные изменения в руководстве, совместные предприятия и крупные деловые соглашения
• деловые отношения

Внутренняя информация не должна раскрываться или предоставляться третьим лицам без соответствующих полномочий. Разглашение инсайдерской информации является несанкционированным, если оно осуществляется за рамками обычных трудовых функций или профессиональных обязанностей инсайдера либо при выполнении иных обязанностей от имени эмитента. Это относится как к информации, раскрываемой внутри «Сименс», так и к информации, раскрываемой за пределами «Сименс», в том числе журналистам, финансовым аналитикам, клиентам, консультантам, членам семьи или друзьям. Кроме того, сотрудники всегда должны следить за тем, чтобы инсайдерская информация была защищена, чтобы посторонние лица не могли получить к ней доступ.

Кроме того, лицам, располагающим инсайдерской информацией, не разрешается рекомендовать третьей стороне приобретать или продавать ценные бумаги, для которых эта информация имеет значение, или иным образом побуждать третью сторону к этому. Руководители могут быть привлечены к личной ответственности за ущерб в некоторых случаях, если сотрудник нарушает правила инсайдерской торговли, и надлежащий контроль мог бы предотвратить нарушение.

Менеджмент, ответственность и надзор

Культура добросовестности и соблюдения требований в организации начинается сверху и является ключевой частью обязанностей руководства SGT по мотивации и надзору. Руководители несут ответственность за всех сотрудников, чье руководство им доверено, и должны заслужить уважение своей команды примерным личным поведением, результативностью, открытостью и социальной компетентностью. Это означает, среди прочего, что каждый менеджер должен подчеркивать важность этического поведения и соблюдения требований, делать их постоянными темами повседневной работы и продвигать их посредством личного лидерства и обучения.

Менеджеры SGT также должны быть доступны в случае, если сотрудники захотят сообщить о проблемах соблюдения требований, задать вопросы или обсудить профессиональные проблемы. Все менеджеры обязаны следить за тем, чтобы в сфере их ответственности не было нарушений законов и других правил, которые можно было бы предотвратить под их контролем. Руководители несут ответственность, даже если они делегируют определенные задачи, и должны:

• Тщательно подбирать сотрудников на основе их личных и профессиональных качеств и пригодности. Обязанность проявлять должную осмотрительность возрастает вместе со значимостью задачи, которую должен выполнить работник (обязанность отбора).
• Давать четкие, полные и обязательные к исполнению инструкции для сотрудников, особенно в отношении соблюдения политик, процедур и государственных законов и постановлений (обязанность давать инструкции).
• Обеспечить постоянный контроль за соблюдением закона (обязанность наблюдения).
• Четко донесите до сотрудников важность честности и соблюдения требований в повседневной работе. Руководители также должны сообщать о том, что нарушения закона недопустимы и будут иметь негативные последствия для занятости (обязанность информирования).

Наше общее обязательство

Если вам известно о подозрении или фактическом нарушении Кодекса этики и делового поведения или любого закона или нормативного акта другими лицами, вы обязаны сообщить об этом. Независимо от того, решите ли вы поговорить со своим менеджером, директором по контролю за соблюдением нормативных требований SGT или юридическим отделом SGT, вы можете сделать это, не опасаясь возмездия в какой-либо форме. Мы примем незамедлительные дисциплинарные меры в отношении любого сотрудника, который принимает ответные меры против вас, вплоть до увольнения.

Ресурсы

Всем сотрудникам рекомендуется обращаться за инструкциями или информацией к своему руководителю, в отдел кадров SGT, к директору по контролю за соблюдением нормативных требований SGT, в юридический отдел SGT или на горячую линию по вопросам соблюдения нормативных требований, когда у них возникают вопросы или проблемы.

Горячая линия по вопросам нормативно-правового соответствия:

1-844-408-0217

Сайт SGT EthicsPoint (www.siemensgovt.ethicspoint.com)

Все сообщения могут быть отправлены как конфиденциально, так и анонимно, и все жалобы будут расследованы. Соответствующие и эффективные корректирующие меры будут реализованы, если это необходимо. Вся документация и информация будут храниться в тайне в пределах, разрешенных законом, и в соответствии с политиками и процедурами SGT. Никакие репрессалии в отношении заявителей недопустимы.

Внедрение, соблюдение и мониторинг Кодекса этики и делового поведения

Руководство SGT должно активно способствовать широкому распространению Кодекса этики и делового поведения SGT. и следить за тем, чтобы они выполнялись.

Соблюдение закона и Кодекса этики и делового поведения SGT. во всех деловых операциях SGT должен находиться и контролируется на постоянной и регулярной основе в соответствии с применимым законодательством и политиками и процедурами SGT.

Siemens: очень крепкий немецкий промышленный стал (OTCMKTS: Siegy)

• Идеи дивидендов
• Tech
• Германия

11 марта 2022 г. 7:00 amsiemens, SemshfiS, SemshfiS, SemshfiS, SEMSI. SI.PA, SMAWF, SMEGF, SMMNY, SMNEY27 Комментарии

Брэд Томас

Торговая площадка

Резюме

• В этой статье мы рассматриваем немецкую компанию Siemens, промышленный конгломерат, который когда-то имел корпоративную структуру, аналогичную Дженерал Электрик.
• Это одна из немногих немецких акций с хорошей историей выплаты дивидендов.
• Так что это один из немногих, которому можно доверять, чтобы он оставался стабильным даже на падающем рынке.
• Siemens со временем придет в норму, как резиновая лента.
• Я делаю гораздо больше, чем просто статьи в iREIT об Альфе: участники получают доступ к портфолио моделей, регулярным обновлениям, чату и многому другому. Подробнее »

jetcityimage/iStock От редакции Getty Images

Эта статья подготовлена ​​совместно с Wolf Report.

Вы, наверное, уже слышали о Siemens (OTCPK:SIEGY), учитывая, каким промышленным гигантом является эта немецкая компания. Но давайте все равно начнем с основ, так как это очень хорошее место для начала.

Много лет назад Wolf Report провел время на юге Германии. В этих деревнях он не мог не заметить, как все их население — так или иначе — работало на различных заводах или в конторах Сименса.

Эта компания работает в самых разных областях: Промышленный конгломерат, который когда-то имел корпоративную структуру, похожую на Дженерал Электрик (GE). Сегодня он выглядит несколько иначе благодаря некоторым дополнительным доходам, продажам и ротациям.

Вольф Репорт знал бы, учитывая, что он владеет Siemens уже более восьми лет. Это первая немецкая акция, которую он когда-либо купил, и позиция, к которой он со временем добавился.

Это также одна из немногих немецких акций с хорошей историей выплаты дивидендов. Так что это одна из немногих компаний, которым можно доверять, чтобы оставаться стабильной даже на падающем рынке.

Вот почему…

Крупнейшая в Европе промышленная производственная компания Siemens имеет рыночную капитализацию более 90 миллиардов евро и 303 000 сотрудников. Компания была основана Вернером фон Сименсом и Иоганном Георгом Гальске как производственный бизнес, похожий на телеграф.

Это было более 174 лет назад.

Еще одна история успеха компании «Сименс»

В 1848 году компания «Сименс» стала первой компанией, построившей первую в Европе междугородную телеграфную линию. Тогда он соединил Берлин и Франкфурт протяженностью 500 километров (310,69 м).миль) кабель.

Over the next 150 years, Siemens would take different shapes and operations, including making:

• Bulbs
• Planes
• Power systems
• Trucks
• Computers
• Railway and railroad cars
• Medical technology

As например, он построил высоковольтные трансформаторы, компьютерные томографы, ветряные генераторы, роторы паровых турбин и бангкокский Skytrain. И список продолжается оттуда.

Такая интенсивная диверсификация может привести к корпоративной неразберихе. Но не здесь. Короче говоря, большинство вещей современности когда-то были построены Сименсом или частично построены им.

Правда, он тоже был частью нацистской военной машины и использовал принудительный труд. Однако «Сименс» много сделал для возмещения ущерба за это прошлое, и, вероятно, именно поэтому он был одной из первых компаний, дистанцировавшихся от России после украинского кризиса.

Говоря о недавней истории, Siemens очень сильно изменил свою корпоративную структуру за последнее десятилетие или около того. Он выделяет различные виды бизнеса в свои собственные публичные компании, обычно сохраняя какую-то долю.

These companies include but aren’t limited to:

• Siemens Healthineers (OTCPK:SMMNY)
• Siemens Energy (OTCPK:SMNEY)
• Siemens Gamesa (OTCPK:GCTAY)
• Osram (OTCPK:OSAGF) ​​

Компания покинула ядерный сектор, где строила реакторы, в 2011 году… телекоммуникации в 2013 году, когда Nokia приобрела сетевое подразделение… газовые турбины и компрессоры в 2014 году после Компания Rolls-Royce (OTCPK:RYCEF) приобрела эти предприятия… и после того, как Alstom объединила их со своим бизнесом, занималась поездами.

«Сименс» сегодня

В целом «Сименс» отказался от своих низкорентабельных предприятий, чтобы работать независимо. Тем не менее, он сохранил свой высокорентабельный бизнес, который теперь действительно может приносить пользу.

Таким образом, несмотря на то, что полный набор «сегментов», которые он поддерживает на своем балансе, огромен, лишь немногие все еще находятся под официальным флагом конгломерата.

Alpha Value

Это упростило все, позволяя каждой части и посылке работать более эффективно. Основное внимание Siemens сейчас сосредоточено на своих традиционных промышленных предприятиях…

Хотя, по общему признанию, определение этого ядра со временем стало труднее.

Текущая структура Siemens разделена на следующие подразделения:

• Digital Industries (DI), которое занимается оптимизацией использования данных посредством интеграции технологий. Он предлагает комплексные решения и услуги для интеграции и оцифровки всей цепочки создания стоимости компании для улучшения производства. Эти предложения развернуты в дискретном производстве, гибридных и перерабатывающих отраслях, охватывающих автомобильную, электронную, полупроводниковую, медицинскую, пищевую промышленность и производство напитков, и это лишь некоторые из них.
• Интеллектуальная инфраструктура (SI), которая фокусируется на объединении цифровых и реальных энергетических систем. Основное внимание уделяется устойчивости, эффективности и решениям для сетей / интеллектуальных сетей, интеллектуальных зданий и интеллектуальных распределений электроэнергии. И он тоже нащупал свой путь в proptech.
• Мобильность, в которой фокусируется на железнодорожных, автомобильных и интермодальных решениях, обеспечивая комплексное повышение мобильности для целых стран. Это включает в себя электрификацию, сигнализацию и технологии управления; полный спектр транспортных средств для железнодорожных перевозок; консультации и планирование; техническое обслуживание; и мобильность на основе ИТ.
• Healthineers (крупные доли)
• Финансовые услуги.

Цифровая промышленность приносит около 3,36 млрд евро прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA). Healthineers приносит 2,8 миллиарда евро. На интеллектуальную инфраструктуру приходится 1,7 миллиарда евро, а на мобильность — 800 миллионов евро.

Глядя на книги

Основное отличие Siemens от ее ближайшего аналога заключается в том, что GE сохраняет свою производственную деятельность и отказывается от программного обеспечения. Сименс делает напротив .

Вольф лично предпочитает подход Siemens по сравнению с GE или другими аналогами, такими как Schneider (OTCPK:SBGSY) и ABB (ABB). Теперь это специализированная технологическая компания, и все, что она делает, связано с этой темой.

Короче говоря, все, что делает Siemens, тесно связано с тем, каким он видит мир в ближайшие 25-75 лет.

Таким образом, это глобальная компания. Хотя в основном он ориентирован на Европу, Ближний Восток и Африку (EMEA) и США. Эти регионы приносят более 54% выручки — и более 72%, если мы включаем Германию, которая рассматривается как отдельная территория.

Китай — еще 13 %, остальная часть Азии — 11 %, оставшаяся Америка — 4 %.

Раз уж мы заговорили о доходах, давайте поговорим о цифрах. Например, как кредитный рейтинг Siemens A+ отражает его звездную результирующую структуру.

Его хорошо обеспеченная дивидендная доходность составляет почти 3,6% при последней проверке. И хотя мы действительно увидели небольшое сокращение указанной выплаты из-за Covid-19, компания быстро скорректировала ее размер.

Сегодня его траектория в основном стабильна.

TIkr.com/S&P Global

Между тем долги компании под контролем. При 39,1 млрд евро долга за вычетом денежных средств скорректированное отношение чистого долга к EBITDA составляет 4,28x.

К 2024 году этот показатель должен упасть примерно до 2,5x. А у Siemens сейчас более 23 миллиардов евро неиспользованного кредита и более 9 миллиардов евро в наличных деньгах/эквивалентах.

Не только мы видим во всем этом ценность. Его крупнейшим институциональным акционером является Blackrock (BLK), которому принадлежит 6,17% акций компании и акций.

После этого идут различные пенсионные фонды и управляющие активами, в том числе собственный траст Сименса, которому принадлежит 2-3% акций компании.

Siemens’ 2022 тоже выглядит хорошо

Недавние результаты Siemens показывают нам отличную стабильность заказов, рост невыполненных работ и свободный денежный поток.

Siemens Investor Deck

Соотношение балансовой стоимости составляет рекордные 1,47x, и в прошлом году компания активно покупала и продавала акции. Siemens продала Yunex в области мобильности, Siemens Parcel Logistics и свою долю в Valeo (OTCPK:VLEEY).

В целом, эти сделки должны принести ей прибыль после уплаты налогов в размере более 2 миллиардов евро, а также более рациональный бизнес.

Пока все бизнес-сегменты демонстрируют отличные тенденции.

Siemens Investor Deck

Компания ожидает, что положительная динамика в сегменте цифровой промышленности сохранится во всех областях, кроме аэрокосмической и оборонной, и к настоящему времени ситуация, вероятно, изменилась. Огромные потоки заказов из Италии, Германии, США и Китая как в цифровых отраслях, так и в интеллектуальной инфраструктуре.

Таким образом, он предоставил официальное руководство на 22 финансовый год.

Siemens Investor Deck

Это еще одна причина, по которой мы считаем, что теперь компания готова решать задачи следующих 25-50 лет. Это и его повышенное воздействие на сегмент программного обеспечения и программного обеспечения как слуги (SaaS).

На самом деле, его запасы мобильности являются оставшимся лишним, учитывая его относительное неосновное положение. Хотя Siemens прямо не заявила, что хочет полностью избавиться от нее…

Wolf Report считает, что отсюда может произойти выделение. Если это так, то это будет значительный актив сам по себе — наравне с Alstom и другими компаниями.

Риски, связанные с владением акциями Siemens

Некоторые аналитики считают, что все дочерние компании Siemens окажутся обязательствами, но это не мы. Однако следует учитывать макрорисков.

Во-первых, как быстро восстановятся заказы в постпандемических, послевоенных условиях? Очевидно, что этот вопрос относится и к огромному количеству других компаний и целых отраслей.

Что касается «личных» проблем, то корпоративная структура «Сименс» с ее многочисленными компаниями и активами делает ее подверженной волатильности в различных сегментах. Wolf Report ожидает, что особенно энергетика, включая возобновляемые источники энергии, останется волатильной и, возможно, повлияет на оценку и цену акций.

Также стоит отметить, что некоторые показатели ниже, чем должны быть. Показатели доходности компании отстают от средневзвешенной стоимости капитала (WACC) на 8,2%. На текущих уровнях они примерно на 2% выше, хотя могут снова упасть.

Отдельно стоит отметить, что оценка Siemens сложна. Таким образом, все его различные портфельные компании и активы должны быть должным образом учтены в каждой отдельной модели.

С момента включения Healthineers и Energy — которые были относительно низкорентабельными предприятиями — очевидно, что рентабельность всей компании должна быть улучшена, в то же время увеличивая эти продажи за счет высокого проникновения программного обеспечения / SaaS.

Надлежащая оценка «Сименс»

Теперь это открывает оценку чувствительности к стоимости чистых активов («СЧА»). Это потому, что нам нужно быть осторожными с тем, как именно мы оцениваем DI и SI, чтобы отразить потенциал значительного роста продаж в будущем.

Из-за высокой маржи и роста мы используем диапазоны оценки NAV, равные 12x-15x мультипликаторам EBIT. Это также свидетельствует о том, что DI может быть несколько нестабильным.

Во-первых, для DCF он предполагает рост EBITDA на 3-4%, который снизится примерно до 3,5% в ближайшие годы, чтобы отразить благоприятный профиль маржи с некоторой волатильностью от DI.

Важно не недооценивать потенциал Siemens, хотя бы из-за расходов на инфраструктуру.

DCF, по общему признанию, сдерживается высокой суммой чистого долга. Поэтому предположим, что такие цели будут со временем расти, поскольку компания выплачивает долги.

Тем не менее, ожидайте, что средний коэффициент дивидендной доходности не превысит 2%-3% с течением времени.

Оценка DCF Wolf Report – с использованием роста EBITDA на 3-4%, несколько более высокого оборотного капитала и 2%-ного роста капитальных затрат («CAPEX»)/роста продаж в соответствии с историческими цифрами – предполагает стоимость предприятия (EV)/акцию стоимость 135-145 евро. Это достаточно консервативно.

Что касается отношения цены к прибыли, у компании есть несколько конкурентов. Но ни один из них не является таким большим или значительным, как Siemens. Когда мы их включаем, мы смотрим на среднее значение, близкое к 20x.

Тем не менее Siemens торгуется значительно ниже 15-кратного P/E , несмотря на:

• Значительно более высокую доходность
• Лучшее соотношение цены и балансовой стоимости
• Тот же уровень EV/EBITDA мультипликатор

Почему, наряду с диверсификацией, , размера и структуры, Wolf Report применяет 10% надбавка по всем направлениям для Siemens.

Дополнительные оценки для анализа

На основе NAV давайте возьмем мультипликатор EBIT 14x-17x. Это учитывает прямую котировку Healthineers и Energy, а также 12,5% акций Siemens в Atos (OTCPK:AEXAY).

Мы также видим около 130 миллиардов евро валовых активов и около 90 миллиардов евро чистых активов, исключая долги и обязательства. Таким образом, ее оценка в 812 млн акций за вычетом собственных средств составляет 110 евро за акцию — возможно, это самая низкая подразумеваемая стоимость во всех сегментах.

Причины этого ясны, поскольку DI и SI могут быть оценены в гораздо более высоких кратных значениях. То же самое можно сказать и о его финансовом сегменте и сегменте мобильности. Но, опять же, он остается консервативным, назначая и здесь премию в размере 10% от чистой стоимости активов.

S&P Global ориентируется на диапазон оценки от 120 до 215 евро. Хотя Wolf Report говорит, что он не знает, как кто-то может достичь этой более высокой цифры, кроме как применив чрезмерно положительные предположения о росте.

По его мнению, даже средняя сумма в 173 евро очень высока. Применив 10% премию к компании, он все равно получает не более 139 евро..7 .

Это кажется справедливой оценкой бизнеса, при этом оставаясь чрезвычайно реалистичной в отношении потенциальной волатильности.

В заключение…

«Сименс» — сверхнадежная компания с чрезвычайно ликвидным 0,5x ADR.

FAST Graphs

Компания Siemens здесь определенно недооценена, несмотря на очень светлое будущее. Wolf Report утверждает, что его цена не должна быть ниже 18x P/E.

В нынешнем виде это дает потенциальную годовую доходность в размере 26,05% и предполагаемую доходность в 81,5% к 2024 году .

FAST Graphs

По мнению аналитиков, потенциал роста акций оценивается примерно в 148 евро. Итак, еще раз, цена Вольфа действительно очень консервативна.

Alpha Value

На данный момент сложно назвать дно акций, учитывая все обстоятельства. Но когда война закончится и все нормализуется?

Сименс со временем придет в норму, как резиновая лента.

Вот почему Wolf Report сегодня считает, что это твердая «покупка». Вот его общие цели…

iREIT на Alpha / Fact Set

Примечание редактора: в этой статье обсуждается одна или несколько ценных бумаг, которые не торгуются на крупной бирже США. Помните о рисках, связанных с этими акциями.

Скидки для ветеранов и пенсионеров

Присоединяйтесь к iREIT на Alpha сегодня, чтобы получить самые подробные исследования, которые включают в себя REIT, mREIT, Preferreds, BDC, MLP, ETF, банки, и недавно мы добавили в линейку Prop Tech SPAC. . Напишите мне в директ о отличной скидке, если вы ветеран или пенсионер.

Нечего терять с нашей БЕСПЛАТНОЙ двухнедельной пробной версией.

Эта статья была написана

Брэдом Томасом

103,92 тыс. подписчиков

Автор iREIT на Alpha

Служба №1 для безопасного и надежного дохода REIT

Брэд Томас является генеральным директором 7 Wide Moat Research WMR»), издатель финансовой информации на основе подписки, обслуживающий более 6000 инвесторов по всему миру. В WMR работает команда опытных многопрофильных аналитиков, охватывающих все категории дивидендов, включая REIT, MLP, BDC и традиционные C-Corps.

Бренды WMR включают: (1) The Intelligent REIT Investor (информационный бюллетень), (2) The Intelligent Dividend Investor (информационный бюллетень), (3) iREIT на Alpha (Seeking Alpha) и (4) The Дивидендные короли (В поисках альфы). Томас также является редактором The Forbes Real Estate Investor и Property Chronicle North America.

Томас также фигурировал в журналах Forbes Magazine, Kiplinger’s, US News & World Report, Money, NPR, Institutional Investor, GlobeStreet, CNN, Newsmax и Fox. Он является аналитиком № 1 в Seeking Alpha в 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 и 2019 годах.(на основе просмотров страниц) и имеет более 102 000 подписчиков (на Seeking Alpha). Томас также является автором руководства The Intelligent REIT Investor Guide (Wiley).

Томас получил степень бакалавра наук в области бизнеса/экономики в Пресвитерианском колледже. Он женат и имеет пятерых замечательных детей. Он имеет более чем 30-летний опыт инвестирования в недвижимость и является одним из самых плодовитых авторов на Seeking Alpha (более 2800 статей с 2010 года). Чтобы узнать больше о Брэде, посетите ЗДЕСЬ .

Раскрытие информации: У меня/у нас нет позиций по акциям, опционам или аналогичным деривативам ни в одной из упомянутых компаний, и мы не планируем открывать такие позиции в течение следующих 72 часов.