Мособлгаз голубков дмитрий: ГОЛУБКОВ Дмитрий Аркадьевич – биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

alexxlab
21.02.2023
Комментарии: 0

Дмитрий Голубков: Главное – сделать газ доступнее для жителей Подмосковья | C.O.K. archive | 2014

Дмитрий Аркадьевич, в Московской области активно реализуется программа «Развитие газификации в Московской области до 2017 года». Расскажите подробнее о ней. Какова общая протяженность сетей, построенных «Мособлгазом» в рамках реализации этой программы?

Д.Г.: Газификация Московской области — один из приоритетов, обозначенных главой региона Андреем Воробьевым в программе «Наше Подмосковье. Идеология лидерства». В прошлом году программа «Развитие газификации в Московской области до 2017 года» получила статус губернаторской — она была утверждена правительством Московской области. В ее рамках создаются условия для газификации населенных пунктов Подмосковья, большинство из которых малочисленные села и деревни.

В программу входят более 380 объектов, подлежащих газификации. Ежегодно мы присоединяем к сети новые объекты. В частности, в прошлом году их было 50, а в текущем это число вырастет до 60-ти. На сегодняшний день из них уже 35 приняты в эксплуатацию, остальные же находятся в финальной стадии своего строительства под постоянным контролем работников «Мособлгаза». До конца года все запланированные объекты будут введены в эксплуатацию. Кроме этого, в 2014-м году начато проектирование по всем объектам программы газификации до 2017-го года. По мере готовности проектов, в соответствии с графиком, будем приступать непосредственно к строительству газопроводов.

К каким ключевым изменениям в сфере газификации привело вступление в силу нового Постановления № 1314? Как оно повлияло на тарификацию?

Д.Г.: Действительно, с первого марта 2014-го года вступило в силу постановление Правительства Российской Федерации за номером 1314. Одним из ключевых изменений стало то, что исполнителем всех работ по технологическому присоединению, связанных с газификацией любых объектов, теперь является газораспределительная организация, в Московской области это «Мособлгаз». Все вопросы, связанные с присоединением к газовым сетям, отныне решаются «Мособлгазом».

То есть, если потенциальный абонент желает подключить газ, он обращается в «Мособлгаз», сдает необходимые документы, заключает договор на присоединение к газовым сетям, в котором указаны сумма за предоставляемые услуги и срок их исполнения. И исполнителем по данному договору является «Мособлгаз». Напомню, что ранее такой порядок отсутствовал, и заявителю порой сложно было впоследствии призвать к ответственности недобросовестную организацию.

И потому наблюдалось много негатива в этой части. Что касается тарифов на подключение, то все абоненты разделены на три категории. К первой относятся, в основном, частные домовладения — это владельцы газового оборудования с объемом потребления газа не больше пяти кубических метров. По критерию площади в эту категорию, как правило, попадают частные дома площадью 250–300 квадратных метров.

К следующей (второй) категории относятся либо более крупные частные дома, либо субъекты малого и среднего бизнеса, а именно объекты коммунально-бытовые, малые предприятия, предприятия общественного питания, рестораны и так далее. Они подключаются по ставке, определяемой в соответствии с методикой, утвержденной Федеральной службой по тарифам, и утверждаемой, в конечном итоге, государственным регулятором в том субъекте, в котором работает данная организация (в Московской области это Комитет по ценам и тарифам). Поскольку «Мособлгаз» работает и в Московской области, и на территории Москвы (я, в основном, имею в виду «новую Москву»), то, соответственно, мы относимся к сфере ответственности двух регуляторов.

И, наконец, к третьей категории относятся индивидуальные проекты, определение стоимости по которым производится по проектно-сметной документации, прошедшей экспертизу, а окончательная цена устанавливается по каждому проекту опять же государственным регулятором в том субъекте, в котором работает данная организация. Таким образом, заявитель получил в свое распоряжение несколько уровней государственного контроля определения стоимости технологического присоединения к газовым сетям и может быть уверен в объективности.

Столь обширная деятельность, которую ведет «Мособлгаз», предполагает публичность, наличие положительного имиджа. И он у «Мособлгаза» есть: по оценке Минэкономразвития РФ и ФАС, ваша компания признана организацией с «высокой прозрачностью». Как удалось достигнуть такого результата? Пришлось что-то менять, реорганизовывать?

Д.Г.: Мы стараемся делать максимум для того, чтобы сделать «Мособлгаз» прозрачной и понятной для абонентов организацией. Собственно говоря, то, что вы упомянули, относится по большей части к открытости в деле проведения конкурсных процедур. В прошлом году мы организовали около тысячи конкурсов по привлечению подрядчиков, покупке разнообразных товаров и услуг. Столь внушительное количество как раз и привело к приобретению статуса «организация с высокой прозрачностью».

Конкурсы мы проводим в соответствии с нормами и законами, которые установлены в России. Наше предприятие государственное, соответственно, все, что необходимо проводить публично, — торги, процедуры закупок, все конкурсные процедуры — мы стараемся сделать максимально публичным, и это, прежде всего, в наших интересах.

Как организация, развивающая свой бизнес, «Мособлгаз» не только активно занимается продажей газового оборудования конечным потребителям, но и сотрудничает с большинством ведущих европейских производителей в этой области. Какие успехи достигнуты в этом направлении, и сказывается ли каким-то образом сегодняшнее санкционное давление на Россию на этом сотрудничестве?

Д.Г.: На сегодняшний день мы пока не ощутили последствий санкционного давления в этом секторе, хотя и не исключаем, что такой день может наступить. И тогда нам придется искать аналоги оборудования, вынужденно исключаемого из ассортимента. Собственно говоря, мы уже приступили к такому анализу возможного замещения групп товаров. Между тем, за последние годы некоторые иностранные компании открыли свои представительства, а также производство и сборку в России.

Те, кто пошел этим путем, естественно, окажутся в более выгодном положении, потому что их санкционные меры не коснутся. Поскольку произведенное на отечественной площадке оборудование считается продуктом российского производства, соответственно, и мы будем продолжать с ним работать. Те же, кто продолжают работать «по-старому», подвергают себя немалому риску в случае введения санкций. Но еще раз хочу подчеркнуть, что на сегодняшний день негативных изменений нет, хотя, не скрою, общаясь с нашими партнерами, мы видим их обеспокоенность из-за установления санкций.

Никуда от этого не денешься, такая уж сейчас международная ситуация… У вас не только приличное количество партнеров, но и внушительная клиентура. И потому нельзя говорить о просто отношениях с клиентами без наличия определенной политики в этой области. Нам известно, что «Мособлгаз» — сторонник клиентоориентированной политики. Какими инструментами вы пользуетесь, чтобы повысить удобство работы клиентов с компанией?

Д.Г.: За последнее время мы существенно продвинулись и в этом направлении. Для современного «Мособлгаза» ориентированность на комфорт клиентов — жителей Московской области — является ключевой задачей. Не все задуманное пока удалось воплотить в жизнь, но есть и успехи. У нас реконструирован сайт, на котором сейчас можно получить исчерпывающую информацию об услугах «Мособлгаза» он-лайн, отправить документы на получение технических условий и договора на присоединение к газовым сетям. Также разработаны приложения для смартфонов, которые так и называются «Мособлгаз». Через такое программное обеспечение можно оплатить услуги, получить информацию о размере задолженности у того или иного абонента.

С этого года у нас начала работать служба клиентского сервиса во всех наших филиалах: человек может прийти лично, получить консультацию, заключить договор на присоединение. Кроме того, уже второй год подряд мы проводим «сходы» с жителями населенных пунктов Московской области. Так граждане знакомятся с правилами присоединения, оборудованием, техникой безопасности и т.д. Каждый год мы проводим более 900 сходов по всей Московской области, охватывая довольно большую аудиторию.

Например, в прошлом году их было 924, а в этом — около 950. Это очень серьезная и трудозатратная, но крайне важная работа. Эти мероприятия оказывают ощутимое позитивное влияние на население — ведь приглашаются все без исключения заинтересованные лица и получают ответы на все вопросы.

Еще один вопрос по поводу клиентоориентированной политики. Предоплатная система — зачем она нужна и можно ли клиентам избежать необходимости личного присутствия, то есть приезда с абонентской карточкой для осуществления платежа?

Д.Г.: Эта система модернизируется. Мы знаем, что у потребителей есть определенное недовольство по поводу данной услуги. Во-первых, я хочу сказать, что процент счетчиков со смарт-картой в Московской области небольшой. Эта технология оплаты является мировой практикой, и для многих абонентов подобная система удобна, потому что не надо специально куда-то ходить ежемесячно, чтобы внести плату за газ и так далее.

Можно заранее положить любую сумму и все услуги будут оказываться соответствующее количество времени, пока внесенная сумма не будет израсходована клиентом. Что касается собственно оборудования, то применяемые счетчики произведены зарекомендовавшими себя с лучшей стороны производителями. Но мы не останавливаемся на достигнутом — уже сейчас мы на финальной стадии подготовки договора со Сбербанком РФ.

В соответствии с этим документом в текущем году появится возможность пополнения карты в любом терминале Сбербанка, и в посещении филиала «Мособлгаза» для оплаты услуг необходимость отпадет. Клиент будет просто извлекать карту из своего счетчика газа и в ближайшем банкомате Сбербанка вносить нужную сумму.

Клиенты, как известно, по-разному относятся к платежной дисциплине. Потому в последнее время во многих регионах продолжается рост задолженности управляющих компаний перед поставщиками энергоресурсов. А как дела с этим обстоят в Московской области? Планирует ли «Мособлгаз» отключать муниципальные котельные за долги, или есть другие способы воздействия на должников?

Д.Г.: В случае «Мособлгаза» я не могу сказать, что у нас сколь-нибудь ухудшилась платежная дисциплина. Она и раньше всегда была на высоком уровне, и сейчас на нем же остается. Мы предпочитаем решать вопросы по оплате в формате переговорного процесса с нашими клиентами — без отключения, и в большинстве случаев находим общий язык с управляющими компаниями, теплосетями и прочими контрагентами. Одним словом, не могу сказать, что это сейчас самая острая для нас проблема, хотя, естественно, хотелось бы, чтобы она отсутствовала вовсе.

Уверен, что благодаря клиентоориентированной политике и передовым методам ведения бизнеса в ближайшей перспективе взаимоотношения между «Мособлгазом» и его клиентами и партнерами будут неуклонно оптимизироваться, а сама компания — расти и развиваться. В связи с этим последний вопрос: каковы основные стратегические планы «Мособлгаза» на ближайшие годы?

Д.Г.: Главная задача «Мособлгаза», по-прежнему, — это газификация Московской области в рамках программы «Развитие газификации в Московской области до 2017 года» в полном объеме. Другим приоритетом является построение качественной и системной работы по исполнению постановления №1314. Газораспределительные организации в соответствии с постановлением определены ключевыми участниками процесса технологического присоединения, и именно от слаженной работы «Мособлгаза», муниципальных администраций, проектных и строительных организаций региона зависит простота и удобство технологического подключения заявителей.

Дмитрий Аркадьевич, спасибо вам за всеобъемлющий интересный рассказ. Надеемся, что наша встреча далеко не последняя. С удовольствием будем радовать наших читателей информацией о достижениях и планах «Мособлгаза» и в дальнейшем.

Д.Г.: Удачи и вашему журналу. Это очень полезное и интересное издание, я бы сказал — передовое. Я сам с большим удовольствием его читаю. Очень хорошо, что вы доносите до читателя все самое «продвинутое» в плане технологий, своевременно освещаете изменения в законодательстве. Для профессионалов и для рядовых читателей это крайне важно.

Биография Дмитрия Аркадьевича Голубкова

Главная    Блог Ижевска    Город. Власть    Биография Дмитрия Аркадьевича Голубкова

Автор: iforget • Дата публикации: 23.11.2020

Голубков Дмитрий Аркадьевич – известный политик и эффективный производственник. Сейчас он является депутатом Мособлдумы 6 созыва. Кроме того, Дмитрий Аркадьевич Голубков руководит легендарным клубом баскетбола Химки и является одним из директоров Мособлгаза. Голубков женат, имеет двоих детей.

Биография

Дмитрий Голубков родился 9. 04. 1972 года. Место рождения Москва. После окончания Московского авиационного института в 1995 году молодой специалист получает еще одно высшее образование, поступив т в 2002 году в Государственный университет управления. После его окончания на руках у Голубкова уже два диплома:

• «Испытания летательных аппаратов»;
• «Менеджмент организации».

Немного позже Дмитрий Голубков заканчивает РГУ нефти и газа. В 2013 году он становится обладателем диплома «Менеджер нефтегазового предприятия».

а протяжении всего времени обучения Дмитрий Голубков напряженно работал, что позволило ему достичь карьерного успеха. Трудовой путь он начал в Акроне – группе компаний, производящих минеральные удобрения. Уже в 2006 году он стал вице-президентом компании, в сфере его компетенции оказались внешние экономические связи. Задачей Голубкова было налаживание торговых контактов с китайскими партнерами, что ему с успехом удалось. 2007 ознаменовался тем, что Голубкову присвоили звание «Почетный гражданин Линьи», а в 2008 «Человек года Линьи». Так в Китае отметили большой вклад специалиста в развитии торговых российско-китайских отношений.

Линьи – городской округ на востоке Китая с населением 11 млн человек. Это крупный транспортный и промышленный центр страны, привлекающий к себе внимание бизнесменов со всего мира. Торговые связи с этой частью Китая позволяют развивать в России деревообрабатывающую, машиностроительную, текстильную промышленность.

В 2012 году талантливый управленец стал руководителем Мособлгаза. АО Мособлгаз обеспечивает газом Московскую область, охватывает более 1000 населенных пунктов. Это крупнейшее газораспределительное предприятие России, дающее топливо котельным, крупным и мелким производствам, населению. Руководить предприятием такого масштаба – огромная социальная ответственность.

В организации Голубков проработал 8 лет, проведя за это время реформу и увеличив в несколько раз темпы газификации. В 2020 году акционеры предложили Дмитрию Аркадьевичу перейти с должности главы Облгаза в совет директоров.

Оставьте первый комментарий

Похожие материалы

[02.06.2022] Какие существуют способы иммиграции в Румынию Румыния – прекрасная страна, в которой многие мечтают жить. Для тех, кто хочет иметь ПМЖ в Европе, получить румынское гражданство – лучший вариант, так как страна входит в ЕС. Кроме выгодного расположения и внешней красоты и гармонии, в Румынии есть множество других преимуществ. Страна богата полезными ископаемыми, она производит множество разных видов сельскохозяйственных культур. Ва…

[26.05.2022] Что такое рецензия на экспертизу в ИНЭО и зачем она нужна? Экспертиза в судебных делах играет важную роль. Она подтверждает или опровергает факты. Проводится она опытными специалистами. Поэтому для суда это зачастую важный аргумент или улика. В то же время, у одной из сторон в спорах могут возникнуть сомнения в качестве проведенного исследования или в компетенции эксперта. В таких случаях необходимо аргументированно пояснить претензии. Для этого создаетс…

Хозяин Рублевки: Крестный отец – Русский Криминал

Источник: Rucriminal

Rucriminal.com продолжает серию статей о «хозяевах» Рублевки, о людях, которые «правят» Одинцовским районом, и о тех, кому кому раздают “золотую” землю. В этой публикации мы расскажем, как в результате «переворота», организованного авторитетным бизнесменом Гавриилом Юшваевым (Гарик Махачкала), был снят с поста глава Рублевки Александр Гладышев, а его родственник Андрей Иванов Махачкалы, был поставлен на его место. А также о тесных родственных и деловых связях нынешних правителей Рублевки.

 Заговорщики Рублева-Юшваев и Клиновский

Глава Одинцовского района Московской области Андрей Иванов приостановил строительство дома на Можайском шоссе из-за конфликта между жильцами и застройщиком до нахождения компромисса . В общем, рядовое мероприятие даже в Подмосковье. Но об этом скрупулезно сообщают крупнейшие российские информационные агентства (явно не бесплатно). Конечно, Андрею Иванову, главе «золотых гектаров» Подмосковья, этакой русской Калифорнии, нужно генерировать нормальные позитивные рабочие новости, поэтому на позитивный пиар он не жалеет. Ведь репортажи какого-нибудь «Рублевского бала» МГИМО или субботника единороссов годятся только для светских новостей или партийной прессы.

Что сказать – Одинцовский район очень и очень сложный: здесь самая дорогая земля в России. Вот Рублевка с Барвихой, Горками и Николиной Горой и их обитателями. Но кто сказал, что глава Одинцовского района Андрей Иванов простой человек? Простые люди сюда не ходят. И, тем более, не вести.

Иванов появился в Одинцовском районе в 2013 году. Ему тогда не было и 40 лет, и статуса политического тяжеловеса у него не было. И его появление имеет очень интересную предысторию.

Королем Рублевки считался Александр Гладышев, управлявший районом с 1991 года. Именно он в свое время заметил мелкого купца Тимофея (Тимура) Клиновского, которого сделал своим «доверенным лицом». Гладышев благодаря своему положению «пилил» земли на Рублевке, а Клиновский искал на них покупателей. В этой связке Гладышев был безоговорочным начальником, а Клиновский начинал как «мальчик на побегушках». Но по мере того, как Тимофей (Тимур) рос в контактах с влиятельными заказчиками, рос и его собственный статус. В результате Клиновский тоже стал членом знатной семьи, его сын Андрей женился на дочери Михаила Касьяна, бывшего премьер-министра, а ныне одного из лидеров оппозиции. А список VIP-партнеров по бизнесу Тимофея исчисляется не одной страницей, среди которых, конечно же, Габриэль Юшваев и Давид Якобашвили. Да и сам Клиновский за многолетнее сотрудничество с Гладышевым стал обладателем огромных территорий. Понятно, что он стал считать себя равным Гладышеву, а, может быть, даже новым начальником в их связке. В результате в 2012-2013 годах между Гладышевым и Клиновским начал назревать конфликт. Именно тогда Гладышеву подсунули троянского коня.

Иванов занял скромную должность помощника главы Одинцовского района Московской области по общим вопросам. Тем временем Клиновский и Юшваев уже готовились к операции по смещению Гладышева с поста и назначению на вакантное место человека. В декабре 2013 года Гладышев, у которого были непростые отношения с губернатором Андреем Воробьевым (чья семья связана с Юшваевым), заявил о своей отставке. Но это был лишь хитрый маневр. По задумке опытного аппаратного игрока, в феврале 2014 года должны были состояться досрочные выборы, на которых Гладышев без особых проблем хотел выдвинуть на место нового главы района свою верную олимпийскую чемпионку Ларису Лазуткину. Но Клиновскому и Юшваеву удалось переиграть Гладышева.

         Вместе с Гладышевым на пенсию должна была уйти его первая заместитель Марина Шибанова, тогда некому было бы руководить округом и был бы веский повод для досрочных выборов. Но Шибанова, несмотря на договоренность с Гладышевым, неожиданно не подала в отставку. От Юшваева и Клиновского была получена крупная сумма. И Ио был назначен. Глава района. Поэтому о досрочных выборах стоило забыть. Понимая, что теряет округ, Гладышев все же протолкнул через Совет депутатов решение о досрочных выборах. Но, имея связи в судах, Клиновскому и Юшваеву удалось досрочно организовать решения чиновников Фемиды о незаконности выборов. В результате уже в декабре 2013 года Андрей Иванов был назначен главой администрации Одинцовского района Московской области. Фактически именно он стал исполняющим обязанности президента. Глава района. Новоназначенный высокопоставленный чиновник при мощной поддержке Клиновского и Юшваева почти за год успел подготовить все необходимое для своей победы на выборах, состоявшихся в сентябре 2014 года.

Так в Московском районе Одинцово фактически произошла аппаратно-кадровая революция.

Племянник Воробьев на службе у Гарика Махачкала

На самом деле сценариев появления Андрея Иванова в регионе всего два: дружественно-клановый и абсолютно криминальный. Ни один из них не льстит губернатору области Андрею Воробьеву.

Совершенно очевидно, что Иванов является ставленником Габриэля Юшваева, более известного в определенных кругах как Гарик Махачкала. Он является одним из самых известных представителей «горских евреев». По данным Forbes за 2017 год, Юшваев занимает 82-е место в списке богатейших людей России с состоянием в 1,3 миллиарда долларов. Вот такое упоминание о господине Юшваеве на страницах Forbes: «Первый бизнес в 19В 89 году, отсидев девять лет за разбой, основал вместе с Давидом Якобашвили автосалон «Тринити», где продавали американские автомобили, а позже — казино «Метелица» на Новом Арбате. В 1993 году партнеры присоединились к проекту по розливу соков на Лианозовском молочном комбинате. Так началась компания «Вимм-Билль-Данн», купленная в 2011 году PepsiCo за $5,4 млрд (крупнейшая сделка компании за пределами Северной Америки). Юшваев получил за свою долю 1,1 миллиарда долларов.

Юшваев для губернатора Московской области – человек не чужой. Родной племянник Андрея Воробьева, Артем Воробьев, занимал пост генерального директора в Раздоры Сити, где его партнерами были Гавриил Юшваев, Давид Якобашвили и, кстати, Сергей Матвиенко,совсем не однофамилец.Трудно представить,что бизнес-партнер губернаторского племянника платил деньги за назначение своего ставленника.Скорее просил-согласовывался-согласовывался.В регионе ни для кого не секрет,что Юшеваев когда-то работал у министра экологии области Анзора Шомахова.Штеже Гарика Махачкалы – Дмитрий Голубков («Мособлгаз»), мэр Лосино-Петровского ранее судим Асфан Вихраев (известный горожанам как Андрей Вихарев). Одинцовский район, Андрей Иванов — лишь один из многих назначенцев из этой серии9.0007

Кстати, Иванов Юшваев не чужой. И даже свой. Андрей Иванов женат на племяннице Юшкаева Зое. А на другой племяннице Габриэля Юшваева, кстати, женат его многолетний партнер по бизнесу Давид Якобашвили. Так что Якобашвили и Иванов шурины.

Вот такие трогательные родственные связи сложились в Одинцовском районе. Как еще. По-прежнему нужны друг другу. Юшмаев и Якобашвили имеют широкий круг деловых интересов в Одинцовском районе. Еще в 2010 году они приобрели контрольный пакет акций ЗАО «Агрокомплекс Горки-2», которому принадлежит около 10 000 га сельскохозяйственных угодий в окрестностях поселков Рублевка, Барвиха, Жуковка, Раздоры. На этих землях уже давно построены деловые и фитнес-центры, торгово-развлекательные комплексы, а возле озер и рек появилось огромное количество фешенебельных коттеджей. Среди партнеров — рублевцы Руслан Байсаров, Федор Бондарчук, Аркадий Новиков, Артем Михалков и, конечно же, «поднявшийся» и не обиженный рублевский эксперт Тимур Клиновский.

Земля в пригороде продолжает дорожать. А Юшваев и Якобашвили, судя по всему, рассматривают Одинцовский район как одну из стратегических площадок для вложения и приумножения средств, вырученных от продажи ВБД (американская PepsiCo в 2011 году приобрела за $3,8 млрд 66% акций ВБД, в том числе 19,6% акций у Юшваева и 10,5% у Якобашвили.Так что вполне понятно,зачем бывшим акционерам ВБД понадобился “свой человек” в Одинцовском районе.

И,наверное,не только для этого.В подмосковных Горках-2 Юшваеву принадлежит ресторан “Ветерок”.В этом ресторане в сентябре 2016 года был застрелен пророссийский политик из Харькова, полевой командир и основатель движения “Оплот” Евгений Жилин.Как видно из видео с камер наблюдения, в В помещении Юшваева убийца чувствовал себя уверенно, ждал жертву за столом, куда Жилину специально подсадили сотрудники «Ветерки».Охранники не пытались задержать убийцу, а информация от камеры ресторана не помогли опознать его. А почему бы не устроить такой уединенный ресторанчик на территории родственника?

Продолжение

Источник: Rucriminal

„Wir Sind Erst Bei 60 Prozent«

26. 11.201500: 29

Алексей Швед Бавария Баскетболист spüren. ФОН ПАТРИК РЕЙХЕЛЬТ.

München – Gestern Mittag ist Alexej Shved noch einmal auf Abwege gegangen. Der Star der Basketballer von Khimki Moskau war als Fotomodell gefragt. Für einen Sponsor wurde der frühere NBA-Profi ins Bild gesetzt. Auch für solche Zwecke hat der Moskauer Vorort-Klub den verlorenen Sohn aus Übersee zurückgeholt.

Vor allem aber soll Shved auf dem Feld die Erfolgsgeschichte des Vereins weiterschreiben helfen. Das soll heute (18 Uhr/telekombasketball.de) для FC Bayern zu spüren bekommen. Mit einem Sieg würde der Vizemeister der многонациональная ВТБ-Лига им Реннен ум ден Gruppensieg auch Fenerbahce Istanbul auf den Fersen bleiben. «Das Woollen wir unbedingt, wir sind bereit», Сагте Швед.

Beim ersten Treffen beider Teams vor rund einem Monat hatte das noch ein wenig anders ausgesehen. Seinerzeit hatte der FC Bayern das russische Starensemble vor allem dank einer sparklen Defensivleistung am Ende deutlich mit 69:60 Ausgehebelt. В einer Weise фон дер Светислав Пешич noch heute schwärmt. «Das war sicherlich eines unserer best Spiele überhaupt», sagte der Münchner Coach. Das Spiel sei sogar eine Art Blaupause gewesen, wie man in «Defensive und Offensive spielen will».

Seither allerdings haben sich die Dinge geändert. Während die Münchner wohl vor allem durch ihre Verletztensituation außer Tritt gerieten, nahm Khimki auf internationalem Parkett Fahrt auf. Einzig das Gipfeltreffen bei Fenerbahce Istanbul ging zuletzt knapp mit 83:88 verloren. Und das alles soll nur der Anfang gewesen sein, wenn es nach Alexej Shved geht. «Wir haben ein großartiges Team mit vielen großen Namen. Aber wir sind vielleicht bei 60 Prozent unseres Potenzials“, sagte der Guard, der im Sommer nach Stationen in Minnesota, Philadelphia und Houston von den New York Knicks nach Moskau zurückkehrte, „aber wir werden von Tag zu Tag besser“

Nicht weniger als das wird allerdings auch erwartet. Dafür wurden reichlich Millionen bewegt, seit vor drei Jahren Дмитрий Голубков, шеф-повар региональной компании Gasanbieters Mosoblgaz, das Ruder übernahm. Nahezu pleite soll der Verein damals gewesen sein. Heute werfen die russischen Aufsteiger Schätzungen zufolge jährlich rund 37 Millionen Euro ins Rennen – einzig Россия Евролига-Платжирч ZSKA Moskau Liegt Noch Ein wenig höher. Regionen, die auch für den FC Bayern noch außerhalb jeglicher Reichweite liegen. Zum Vergleich: Die Münchner sollen in diesem Jahr mit einem Budget von 15-16 Millionen Euro arbeiten. Gut die Hälfte davon steckt im Profikader.

Und so ist für die Bayern eben die Verpflichtung von Real Madrids Ergänzungsspieler K.C. Реки schon so etwas wie ein Quantensprung. Die Moskauer dagegen garnierten den Kader, der im Vorjahr den Eurocup gewann, mit Transfers wie jenem von Shved auf, der direkt zum Topverdiener der Euroleague aufgestiegen sein soll. 3,4 Millionen Euro soll der Mann aus Belgorod jährlich einstreichen. Das ist noch mal gut eine halbe Million mehr, als der biserige Bestverdiener Rudy Fernandez (Реал Мадрид) bekommt.

Doch die Erwartungen sind entsprechend hoch.