Ремир Мукумов | личный сайт Мукумова Ремира CEM, CMVP, CHARTERED DIRECTOR
Информация
Старший управляющий директор ОАО “Федеральный Центр Проектного Финансирования” Группы Внешэкономбанка
Когда хотят рассказать о себе, то упоминают значимые события в своей жизни, которые будут интересны тем, кто зашел на твой личный сайт. Ведь то, что неинтересно, никто читать и не будет…
Ну что ж, не буду оригинальничать и я.
Работа на государство
Будучи и заместителем Мэра города по ЖКХ, и региональным министром экономики, и директором департамента в федеральных министерствах я каждое утро ставил перед собой одну-единственную простую задачу: чтобы тем людям, кто ходит за моим чиновничьим окном, стало немного лучше к концу моего рабочего дня. Скажу честно: я доволен своей работой на государство.
Чего только стоят проекты, в создании которых я принимал самое активное участие: ОАО «Тюменский расчетно-информационный центр» с 8-и миллиардным оборотом в год или Госкорпорация Фонд содействия реформированию ЖКХ…
Работа в реальном секторе
Удалось ли сделать все, что я хотел, работая генеральным директором крупных предприятий? Не всегда. Как ни странно, согласовывать очевидные решения пришлось гораздо в большем объеме, чем это было на госслужбе. И поэтому уходил с “теплых мест”, иногда неожиданно для всех, но только не для себя.
Но все равно возвращаюсь – сейчас в государственной корпорации и консультант одного из правительств дружественной нам страны. Государственно-частное партнерство, это, знаете, не просто так…
Работа в своих проектах
Несколько проектов создал и веду до сих пор: это и курсы повышения квалификации в энергосбережении с которым уже Минобрнауки России заключил соглашение и которые получили свое одобрение от Минэнерго России и проект по созданию программного кода по передаче сигнала по 220 Вольт проводам , который уже привлёк инвестиции и обещает стать одним из самых громких российских технологических стартапов в России.
“На выходе” к инвесторам и проект по сбору и аналитике данных от интеллектуальных приборов учета.
Волонтёрство
Только недавно мне объяснили, что мой проект по видеороликам по правилам регби и есть волонтерский проект: денег не получаешь, а это нужно людям. И я верю, что эта работа необходима всем, кто имеет отношение к регби: игрокам, тренерам, судьям. Кстати, более 70 тысяч уникальных “читателей” со всего мира – не так уж и мало, не правда ли?
Ну и немного фактов, что называется, для “вишенки на торте”:
- Участвовал в 2000 году в инфраструктурных проектах в Великобритании в рамках реализации программы Европейского Союза
- Эксперт Программы развития Организации объединённых наций/ПРООН (проект «Внедрение энергосервисных контрактов в уличном освещении»)
- Прошёл обучение по программе ЮНИДО для экспертов в сфере энергосбережения, а конкретно – по оптимизации пароконденсатных систем
- Участие как эксперта в подготовке Отчёта Всемирного Банка «Энергоэффективность в России: скрытый резерв», 2008
- Автор книги “Эффективное управление многоквартирным домом”, изд.”Вершина”, 2007
- Автор учебно-практического пособия “Энергосбережение в ЖКХ”, изд.”Альма Матер”, 2011. – 622 с
- Автор раздела о российском опыте энергосбережения в книге World ESCO Outlook, 2012
- Один из авторов ГОСТ Р 56743-2015 “Измерения и верификация энергетической эффективности”
- Разработал учебные курсы, рекомендованные Минэнерго России для обучения лиц, отвечающих за энергосбережение: “Энергосервисные контракты: от начала и до конца”, “Инвестиционный энергоаудит”, “Измерения и верификация энергетической эффективности”, “Финансовое моделирование энергосервисных контрактов”
Профиль
Certified Measururement and Verification Professional
Сертифицированный директор (Chartered Director Programme, UK)
Address
mob. +7 (985) 123-13-62
e-mail: [email protected]
117246, Россия, Москва, Научный проезд, 20
Хобби и интересы
Регби, являюсь Председателем Всероссийской судейской коллегии Федерации регби России
Свободно владею английским языком (IELTS, TOEFL)
Мои компетенции
Моя карьера
В 2002 году прошёл профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по программе «Государственное и муниципальное управление»….
В 1996 году получил второе высшее образование во Всероссийской Академии внешней торговли (диплом с отличием), квалификация экономист со знанием иностранного языка по специальности «Мировая экономика»….
Прошёл обучение в Киевском институте инженеров гражданской авиации, где получил диплом инженера-экономиста по специальности «Экономика и организация воздушного транспорта». В 1989-1991 годах обучался в аспирантуре вышеназванного института по специальности «Экономикоматематические методы»….
В 1999-2000 году прошёл профессиональную переподготовку во Всероссийской Академии внешней торговли по программе «Внешнеторговый менеджмент»….
В 2000 году прошёл обучение в Manchester Business School по программе Manager’s Training Programme. В…
Контакты
Поддерживать связь
Если Вам нужна любая информация, которая входит в сферу моей компетенции или же просто хотите наладить контакт со мной, пишите!
Мой адрес
Послать сообщение
Тюмень | Ремир Мукумов отвечает на вызовы судьбы – БезФормата
Центр
Белгородская область Брянская область Владимирская область Воронежская область г. Москва Ивановская область Калужская область Костромская область Курская область Липецкая область Московская область Орловская область Рязанская область Смоленская область Тамбовская область Тверская область Тульская область Ярославская областьПриволжье
Кировская область Нижегородская область Оренбургская область Пензенская область Пермский край Республика Башкортостан Республика Марий Эл Республика Мордовия Республика Татарстан Самарская область Саратовская область Удмуртская Республика Ульяновская область Чувашская РеспубликаСибирь
Алтайский край Забайкальский край Иркутская область Кемеровская область Красноярский край Новосибирская область Омская область Республика Алтай Республика Бурятия Республика Тыва Республика Хакасия Томская областьУрал
Курганская область Свердловская область Тюменская область Ханты-Мансийский автономный округ Челябинская область Ямало-Ненецкий автономный округЮг
Астраханская область Волгоградская область г. Севастополь Краснодарский край Республика Адыгея Республика Калмыкия Республика Крым Ростовская областьСеверо-Запад
Архангельская область Вологодская область г. Санкт-Петербург Калининградская область Ленинградская область Мурманская область Ненецкий автономный округ Новгородская область Псковская область Республика Карелия Республика КомиДальний Восток
Амурская область Еврейская автономная область Камчатский крайЧитать книгу Бунт хануриков Ремира Мукумова : онлайн чтение
Бунт хануриков
заметки чиновника
Ремир Эркинович Мукумов
© Ремир Эркинович Мукумов, 2015
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero.ru
Записки молодого Заммэра
Бунт хануриков
Эта правдивая моя история. Случилась она, когда я был заммэром города по ЖКХ…
…Или мой город – центр вселенной, или мы здесь такие придурки, что у нас постоянно что-то случается.
Сегодня у нас грандиозное совещание – понаехали все, кому не лень тащиться триста километров чтобы водки попить, да в бане попариться. Я говорю про начальство.
А вчера они приперлись гурьбой в наш город поздно вечером и потребовали гостиницу, номера с полным комплектом (и не только белья), водки и задушевной беседы. А так как наш мэр благоразумно свалил на рыбалку, отдЫваться пришлось мне. Долго думал, какую букву поставить в слове отдуваться: А или У? Решил, лучше что-нибудь нейтральное – «Ы» подойдет.
Так, гостиницу устроил в лучшем виде, номера укомплектовал, выпитую водку посчитали наутро – по бутылке на нос вышло, и не только на мужской, благодарные уши – пришлось подставлять свои, так что, как говорится, вечер удался.
Я-то ничего, а вот начальству наутро пришлось в президиуме сидеть. Зная, чем все это дело заканчивается, решил благоразумно на него не ходить.
Вообще. Одним замом мэра меньше, одним больше, нас пять человек, никто и не заметит. Остальная публика понаехала с близлежащих районов, так что их там человек триста собралось, без меня справятся.
Тем более у меня дело было маленькой важности. Дерьмовое. Честно, дерьмовое в прямом смысле. У нас в гараже администрации для водителей свой туалет на улице и мне дали партийное поручение организовать его очистку. Ну, конечно, ведь больше в этом городе некому. Думаю, пока они там все заседают, мое спецавтохозяйство быстро все это дело выкачает.
Заказал спецмашину и под этим предлогом с совещания смотался.
Сижу в кабинете в кресле, дремлю, мечтаю о пиве, лень до холодильника сходить…
И тут слышу шум под окнами, выглядываю – ни хрена понять не могу: какая-то стайка бомжей, человек 15, продрогшая насквозь, стоит в центре нашей площади под окнами и что-то кричит. Рассмотрел поближе – ба! Знакомые все лица. Мы их зовем хануриками.
Этот контингент регулярно попадается на мелких ссорах и хулиганстве и с той же регулярностью получает 15 суток. Мы их используем, когда нам в здании надо мебель перетаскивать. А так как переезжаем мы из кабинета в кабинет довольно часто, я их уже почти всех в лицо знаю. Средний вес у них – около 50 кг, так что мы так и считаем – чтобы шифоньер перетащить из одного угла в другой, надо как минимум 6 хануриков, меньше не справятся. Заказываем в милицию, они нам их дня за два по городу собирают, почему-то одних и тех же.
Сразу напрашивается вопрос: а что ж чиновники-то сами не таскают? Это очень, очень тяжелый вопрос, и ответа никто на сегодня не даст, может, в далеком будущем…
…Стоят, вяло что-то выкрикивают, пустыми полиэтиленовыми бутылками стучат. Менты вокруг хануриков тоже стоят, с ноги на ногу переминаются.
Рядом милицейская машина с матюгальником на крыше, не вмешивается.
Настраиваю свою рацию на милицейскую волну и слушаю. Ну, теперь все понятно – учения по разгону демонстрантов. А так как бить палками кроме как хануриков больше некого, вот их и подпрягли. А менты, значит, их охраняют, чтобы эти восставшие против нынешнего строя не разбежались.
Нормально.
Слышу по рации голос Сереги – он у меня сосед по площадке в доме, подполковник, за общественную безопасность отвечает: «Оцепление са-амкнись!» И менты в касках, жилетах и с палками в руках хануриков в плотное кольцо брать стали. Заволновались они, зашумели: «Эй, начальник, такого уговору не было!», а тут один из ментов сдури-то крайнему «демонстранту» по голове палкой-то и врезал.
«Ах, так! Палкой, да по голове!» Что тут началось! Учитывая, что наши менты по весу ничем от хануриков не отличаются, а некоторые и еще меньше, и амуниция только мешала бить палкой прицельно, после 10-минутной драки шлемы и палки были в руках у демонстрантов. Всклокоченные и раздетые менты были вытолкнуты обратно к милицейской машине. Первая победа за восставшими. Народ, собравшийся вокруг, бурными аплодисментами поддержал бунтарей.
Это только в сериалах наш народ ментов любит, а на самом деле совсем наоборот. Банки, бутылки стали из близлежащих домов приносить, пацаны бочку прикатили. Эти восставшие, почувствовав поддержку народа, осмелели, и давай банками, бутылками в ментов кидать, и из оцепления одного выдернут, по голове палками настучат, за другим гоняются. Бочку катнули, да так, что в Серегину машину в аккурат и попали.
Короче, стало интересно…
Думаю, без пива здесь никак. А у меня кабинет в четыре окна и все на площадь выходят – как в амфитеатре получается. Взял из холодильника пива, раскрыл все шторы, уселся в партер и сижу, кайфую, но то, что произошло дальше, я даже при моей буйной фантазии предусмотреть не смог.
Слышу по рации – Серега подмогу просит. Минут через десять стройными рядами подмога пришла. Ну, эти одеты покруче – даже со щитами, честь по чести. Аж загляделся. Ну, думаю, все, приехали мои хулиганы. А им деваться-то некуда – со всех сторон обложили, сбежать не дают, а тут спереди строй щитов с касками как в кино идет. Притихли, но ряды сомкнули.
А Сереге все мало. Слышу, вызывает пожарку на помощь, якобы повстанцы сопротивление оказывают. Красный КАМАЗ как будто за углом ждал. Появился через минуту. Поехал позади строя, с брандспойтом на крыше.
Все, думаю, конец демократии, только хулиганов жалко…
И тут Серега в эфир дает команду: «Пожарные – по толпе струей!» Те в ответ: «Струей так струей…» И как дали! Я в первый раз видел, как струей человека с ног сшибают, только брандспойт-то вниз смотрел, а впереди только спины ментов со щитами, до хануриков-то далеко…
Короче, летели менты как кегли в кегельбане, а пожарные никак разобраться с направлением не могли. Струя била налево и направо, кубарем летели каски, щиты, палки и почему-то ботинки от ментов.
Народ понял это по своему: «Пожарные на стороне народа!» И с громким криком «Ура-а-а!» и почему-то «За Сталина-а-а!» давай гоняться за ментами из оцепления по всей площади. На тех, что со щитами ведь страшно, да и с ними пожарные неплохо справлялись, а за этими погоняться – за счастье – мелкота одна…
И в это время со стороны восставших тихо вползает моя г… новозка, которую я утром вызвал. Для тех, кто не знает – это трактор «Беларусь» с прицепом – бочкой. А на ней черпак с длинной такой ручкой, чтобы значит, г… но из туалетов вычерпывать.
Народ понял опять по-своему: «Помощь пришла! Коммуналка с нами! Впере-е-ед, товарищи!»
Взяли черпак, загребли этого добра из бочки и давай на тех, кто в строю, это дело кидать. Строй дрогнул. Правильно, кому охота в дерьме быть. Но народ оказался хитрее. Банки с дерьмом, оказывается, хорошее оружие пролетариата. Один подает, другой зачерпывает, третий кидает. Сказалась долгая совместная работа по перетаскиванию шкафов.
Банки летели, как снаряды из пращи, короче, никто не ушел. Я, как только увидел, что мужик трехлитровую банку наполняет, думал, со смеху умру, под подоконник залез, чтобы этого не видеть… Через минуту, когда, всхлипывая, я выглянул, в окно, весь строй, весь в дерьме, распался.
Теперь и за этими погоняться можно… Короче, карусель закрутилась, какая там оборона Белого дома… Где свои, где чужие, не разобрать, все стали одного цвета…
А так как ни крути, ментов все равно больше, они количеством и взяли, но, пока они одного тащат, друзья-повстанцы своих отбивают. Казаки – разбойники, да и только!
Пожарные в раж вошли, все пытались струей хоть в одного восставшего попасть, только постоянно в ментов попадали, оно даже вроде как и лучше – с одной стороны дерьмо летит, с другой сразу же отмывают…
Короче, Серега по рации это буйство успокоить не смог, и сам пошел к пожарным, но его тоже не забыли – фуражка летела как воздушный змей, так потом и не нашли.
Что он там говорил, я не знаю, но только обиженные пожарники собрались и уехали к себе обратно в домино играть. Водителя г… возки тоже отправили куда подальше. Хануриков опять в центр площади согнали, только теперь у одного из них черпак на голове был надет.
Серега пытался провести разбор учений здесь же, да какой там, менты все норовят достать и вычислить, кто ж больше всех бился из бунтарей, последние огрызаются, такой гвалт стоит, мужики после драки, что ж ты хочешь.
Построил Серега всех и повел в управление. А бунтари-то поняли, что ничего хорошего им там не светит и давай бежать всей толпой. А бежать, кроме как в сторону Администрации, и некуда. Бегут, как стадо, этот с черпаком, бросить не бросил, а наперевес взял – так сподручнее.
И тут на площадь выходят наши, с совещания. Все чистые, все примерные.
А на них толпа, вся в дерьме, с черпаком наперевес. Я никогда до этого не видел, как тридцать чиновников, каждый килограмм сто будет, за две с половиной минуты в одну стандартную дверь уложились. Последний как понял, что не успеет, руки поднял и глаза закрыл…
…Толпа пробежала мимо: в другое время, может быть, и этим бы досталось, а сейчас шкуру спасали, некогда.
Я потом спрашивал: «Вы че все обратно позапрыгивали-то?» «А мы подумали, что пока мы заседали, по всей стране началось…»
…Думаю, дай к Сереге вечером в управление загляну. Захожу, а там запах…
Серега навстречу: «Слушай, ты бы не ходил туда от греха подальше.
Дерьмо-то зачем подогнал?» Почему вот так всегда, чуть что – так чиновники и виноваты…
Все, больше не могу.
Чиновник. Куликовская битва. Репортаж с места событий.
Да, совсем забыл. Тема совещания была «Местное самоуправление. Демократия в действии».
Как мы победили благоустройство и как жители города сняли резиновые сапоги
Напомню: этот очередной опус, описывающий мой опыт заместителя мэра города по ЖКХ 90-х годов.
Город погряз в грязи. Буквально. Мой бухгалтер приходила на работу в резиновых сапогах и меняла их в кабинете на нормальную обувь. Опять же сапоги. А то подумают, что у нее и сапог-то нету!..
Город маленький, в основном частный сектор. И почему-то все жители решили, что мусор выкидывать надо прям на обочину дороги, а МУП «Спецавтохозяйство» это дерьмо должно убирать. Понятно, за счет муниципального бюджета. А так как он у меня был крохотный (бюджет), то, соответственно, долги и накапливались, как снежный ком…
И вот я, самый молодой заммэра по ЖКХ в России (29 лет) решил с этим бл… ством покончить.
Написал сам себе план работы:
1. Издать распоряжение, что теперь хозяева домов (неважно, частные или муниципальные) несут ответственность за хлам и мусор на территории от фундамента или ихнего забора до асфальта. Раз.
2. Создать карающий орган. Подошла под это определение муниципальная инспекция. Заставил их писать протоколы и звать на административную комиссию всех паразитов, кто не исполняет пункт первый. Два.
3. Объявил, что МОЖНО выбрасывать мусор на улицу только 2 (два) раза в году: перед Первомаем (это не потому, что праздник хочется встречать чистым, а потому, что нужно куда-то девать сорняки и мусор, накопившийся за зиму и не помещающийся в печку в доме) и перед 1 сентября (ну хоть один-то раз в году город должен быть чистым?). Три.
И понял, что народ положил большой и с прибором на мою всякую фигню. Мэр только посмеивался и ждал, когда у меня запал спадет. Но я был молодой и задиристый. Вот сейчас бы дааа, я бы с дивана свою задницу бы и не оторвал бы… Да пусть ухлебнутся в своей грязи! Но тогда!.. я верил, что они все поймут, если я им все объясню…
Месяц объяснял, а они как выбрасывали, так и выбрасывают. И протокола составляют, и на комиссию паразиты ходят. А чё им не ходить, они ж все родственники: город-то маленький… придут, поболтают, семейка паразитов, простят друг друга и до следующего раза целуются-обнимаются…
Ни хрена, уперся я…
Так, закупил мусорные контейнера и поставил в частном секторе. Сработало. Чуть-чуть. Бросать стали возле контейнеров… уже хорошо.
Дальше. Поставил урны через каждые 100 метров, чтобы на тротуар не бросали. Помогло. Тоже чуть-чуть…
Но помогло не это.
…как-то вечером раздался грохот трактора у меня во дворе и через минуту – стук в мою дверь.
На пороге – Мишка, вместе в футбол играем и в бане паримся. Только – только с пивом и с ним расстался, плакался, какие они все сволочи…
«Ты это, не так с нами надо», – выдавил сквозь икоту Мишка. «Поехали, покажу…», – во дворе стоял его трактор Беларусь с передним захватом. Ооо, какой я стал продвинутый в сельском хозяйстве после того случая!
Сели в кабину. Завели. Поехали. Чуть не выпал по дороге. Приехали.
«Вот это подойдет?» «Для чего?» «Для примеру!» Показывает на кучку мусора размером с холодильник и старый холодильник сверху.
«Подойдет», – киваю я.
А он мне: «Выйди!» Я вышел. А он ррразз и этим передним захватом холодильник и нааа тебе, перекидывает обратно через забор хозяину дома, а потом и два! И мусор весь туда же!..
Я охренел.
«Вот так надо!» – крикнул Мишка и уехал, горланя песню, на своем гребаном тракторе с передним захватом.
Я остался стоять. Заммэра. Пьяненький. В маленьком городе…
Бл. дь. Выходит его бывшая. Потом его же теща.
Вот сука…
Но как ни странно, вот это как раз-таки и сработало. Оказывается, эти две … подруги много кому чего не того сделали в этом городке, так что назавтра об этом случае знали все.
Теперь я сам просил Мишку делать рейд по улицам города, выдав ему Мандат.
И он сам решал, кого казнить, кого миловать. Чем он руководствовался, не знаю, но скоро на его капоте начали появляться красные звездочки. Просто монстр – бэтмен какой-то стал.
Более того, совершенно неожиданно для меня сами жители этого частного сектора пришли ко мне с благодарностью. Я не поверил своим ушам, когда в очередной раз в бане после футбола мужики сказали спасибо за то, что я им в частный сектор новые контейнера поставил, а вот этим буржуям (в хрущевках) – старые оставил…
Проблема с водой, или Как мы делали Самый благоустроенный город России…
…В 90-х годах угораздило меня стать заместителем Мэра города по ЖКХ. В Тюменской области. Как это произошло? Да не так, как ныне…
Просто приехали консультанты из Москвы (ого, прям из столицы!), Олег Алексеев во главе, провели тестирование и консультирование и вывод для Мэра был неутешительным: надо со мной, этим Мукумовым, что-то делать…
Мэр оживился: «Да-да, я его давно хотел уволить!»… «Нееее, не так. Он все равно с его буйной натурой что-то будет делать, получите в итоге в его лице оппозицию в Вашем городке…»
«А что же делать, что же делать?…»
«А давайте его засунем в ЖКХ– утонет, скажем: вот, мы же говорили…»
«А если выплывет?» «То Вам тоже хорошо – у Вас ЖКХ в жопе, поэтому и сам выплывет, и вытащит эту ЖКХ…»
…Вот так я стал заместителем Мэра, директором департмента ЖКХ.
Сел я в кресло. Сижу. Думаю, с чего начать-то?
Решил просто взять ручку и написать на бумаге проблемы с ЖКХ в нашем городе.
Бумага кончилась быстро…
Пришлось уменьшать.
В итоге получилось следующее:
1. В городе нет горячей воды. Ни в одном доме.
2. Люди ходят мыться в муниципальные бани.
3. В городе одни хрущевки и частный сектор: в части хрущевок нет даже холодной воды на 4 и 5-х этажах. И мужчины из квартир на верхних этажах, а также частный сектор таскает воду в 35-литровых бидонах из-под молока из водопроводных колонок на саночках зимой и в детских колясках…
Жопа. И теперь это моя жопа. И они все смотрят, что я, такой красивый и красивоговорящий попугай буду делать с этой жопой.
Ну что ж, начнем…
Вызвал (я же теперь начальник!) к себе директора водоканала. «Ну, давайте, рассказывайте!..»
И дальше та же самая песня, что я слышал много-много раз потом: и что денег не хватает, и что тарифы не поднимали, и что порывы кругом, и что техника старая, и что эти клоуны депутаты приняли решение, что все 4 и пятые этажи не платят за воду…
Если все, что было похоже на плач Ярославны, я пропускал мимо ушей, то здесь напрягся: как это не платят?
А оказывается, что в 1992 году эти … депутаты, среди которых одни медики (медработники) и педики (педагогические работники) приняли решение, что четвертые этажи платят 50 %, а пятые вообще не платят за воду и, соответственно, за канализацию… дурдом.
Спрашиваю, в скольких домах нет воды на 5-х этажах? «А кто ж его знает?», был ответ. «Давайте вы завтра принесете мне программу, чтобы по итогам ее была вода на пятых этажах, хорошо?». «Хорошо».
Завтра наступило. Программы нет. Требую. Приносит. На три миллиона (для меня это миллиарды, все равно денег в бюджете нет).
Начинаю сначала: «В скольких домах нет сейчас холодной воды?» «В двадцати четырех».
«Если мы ёе, эту здоровую программу, реализуем, в скольких домах на пятых этажах появится вода?»
«Ни в одном!»
«А на хера тогда мы ее будем делать?» «Ну, нам нужны инвестиции…»
Хрень какая-то…
Понял, что не добьюсь правды. Просто он ее не знает.
Решил все делать по порядку:
1. Начнем с оголовка на станции первого подъема (это я сейчас такой умный, а тогда я просто пришел на реку и стал искать, откуда мы воду черпаем).
Осмотрел, поговорил. Итог: заиливается весной, сносит льдом зимой, летом ложится на дно. Весело.
2. Пошел по трубам. Дошел до первого колодца. Потребовал, чтобы открыли. Епсель. Залит грязью по самый уровень с тротуаром. Потребовал расчистить. Посмотрели как на инопланетянина. Сказали, что сейчас пойдут за инструментом. Купился. Жду. Рабочий день закончился…
Ниче, ниче, я молодой, мне торопиться некуда…
Собрал на следующий день возле колодца все водоканальское начальство. Молча смотрел, как они пыхтели, и делали работу, которую никогда не далали: очищали колодец, ремонтировали задвижку, срывали кран, откручивали гайки, заглядывали в трубу и т. д. и т. п.
3. И так мы прошли по всем задвижкам. Города. А потом меня осенило: если замерить объем и скорость воды до задвижки и после, а затем еще и в разных полседовательных задвижках, то мы получим инфо, где ж эта вода утекает?!
Заставил идти еще раз по задвижкам, теперь только с инструментом.
В итоге оказалось, что:
– добрая половина задвижек или прикрыта наполовину, или полуразрушена;
– колодцы либо в грязи, либо закатаны под асфальт;
– нет понимания, из чего сделаны трубы– чугун или сталь.
4. И еще: так я теперь свой нос везде сувал, то в очередной процесс по суванию в водопроводную колонку, установленную на улице, увидел, что к ней на расстоянии 1 метра в глубину куча труб разного диаметра поключено. Звездочкой…
Устроил сбор всего начальства у колонки. Вааще, хорошее это дело– собирать этих больших начальников для решения стратегической проблемы прям на месте этой проблемы.
Стоят, мычат – мол, сволочи эти жители, глазом моргнуть не успеешь, самовольно подключаются…
«А кто платит из них? За воду, за подключение?» – мой вопрос вызвал бурю негодования в адрес этих сволочей – жителей.
«Ну вот и ладненько! Отрезайте эти трубы. Только по одной.»
Нехотя, через ворчание, Михалыч полез вниз. Отрезали первую. Ждем.
15 минут и к нам летит мужик, на ходу одевая телогрейку: «Вы что делаете?…»
Успокоил. Спрашиваю, кто подключил? А он Михалычу: «Михалыч, ты чо? Чо молчишь, то?»
А вон оно как!..
Короче, ситуация очень простая.
Днем эта бригада ездит по авариям, а вечерами подключает всех кого не лень к водопроводным колонкам. А потом еще и выяснилась, что прям в трубы врезаются, если нужно там особняк подключить и т. д.
Весело…
Целая программа мною была ручкой на бумаге написана. Потом.
5. Дошли до вводов в дома. Это от труба от колодца к дому.
И, конечно, начали с домов, в которых нет воды. Ух ты, один ввод в виде полотенцесушителя обнаружили, ну вот, как вода будет на пятых этажах?..
6. Ну, и наконец, внутрянка. Внутренние коммуникации – в некоторых домах отложений внутри столько, что спичка не пролазила… поменяли.
В итоге: ВО ВСЕХ ДВАДЦАТИ ЧЕТЫРЕХ ДОМАХ НА ВЕРХНИХ ЭТАЖАХ ПОЯВИЛАСЬ ВОДА! ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА!
Пришла бабуля ко мне на прием, и бух! мне кружку эмалированную на стол. Кружка такая, со сколами по краям…
«Я, милок, 20 лет в доме по Шаронова живу. И никогда у меня воды не было. Коммунисты обещали все эти 20 лет. Я вчера воды хотела набрать, а у меня-то из рук эту кружку и выбило… Это тебе, сынок!»
Эту кружку я первым делом ставлю на видном месте в любом кабинете, в какой бы меня не садила судьба…
Да, забыл: ОНИ ПЕРЕСТАЛИ ХОДИТЬ В БАНИ!! Пришлось две из трех бань закрыть…
Человек из команды правительства РФ занял руководящий пост в корпорации «УП-УП»
 |
«УП-УП» заполучил отличного игрока: Рэм Мукумов член футбольной команды правительства РФ |
Кадровые изменения в руководстве корпорации «Урал промышленный – Урал Полярный». Как стало известно нашему агентству, летом топ-менеджмент структуры пополнился экс-чиновником Ремиром Мукумовым, который занял пост заместителя гендиректора «УП-УПа». Назначение произведено недавно, но известно о нём стало, как всегда, когда речь заходит о корпорации, совершенно случайно.
В начале сентября в Санкт-Петербурге пройдёт II Всероссийское совещание управляющих организаций в жилищной сфере, где в списках приглашенных значится заместитель генерального директора ОАО «Корпорация Урал промышленный – Урал Полярный» Ремир Мукумов. «URA.Ru» заинтересовалось этой информацией, во-первых, потому что Ремир Мукумов хорошо известен в политических кругах Тюменской области. Во-вторых, было непонятно, каким образом «УП-УП» связан с темой конференции: взаимоотношения управляющих компаний с конечными потребителями услуг ЖКХ. Об активах «УП-УПа» в коммунальной или строительной сфере до этого момента не было известно.
Как нам пояснили организаторы совещания, Ремир Мукумов был приглашен принять участие в обсуждении, скорее, не как представитель корпорации, а как компетентный эксперт в этой сфере. В прошлом году он работал в Минэкономразвития России, и последнее публичное упоминание о нём – в качестве директора департамента территориального развития министерства. Ремир Мукумов участвовал в разработке реформы ЖКХ. В Минэкономразвития он перешел из Министерства регионального развития РФ, где возглавлял департамент строительства и ЖКХ.
Федеральная карьера Ремира Мукумова стала продолжением его работы в правительстве Тюменской области. Он – давний соратник губернатора Владимира Якушева. Карьера в УрФО развивалась так: в 1993-1997 годы Мукумов возглавлял фонд имущества администрации Ишима. В 1997-2001 работал заместителем мэра Ишима, директором департамента ЖКХ. В 2001 году был назначен директором департамента ЖКХ администрации Тюменской области. В 2003 году – директором департамента экономики администрации Тюменской области. В июне 2005 года – директором департамента экономики Тюмени. И уже в октябре 2005 года ушел на повышение в Москву.
Ремир Мукумов подтвердил «URA.Ru» своё недавнее назначение на пост заместителя гендиректора корпорации. Его основной задачей, как и других заместителей главы «УП-УПа» (сколько их – никто точно не знает), сейчас является подача заявки в Инвестфонд на финансирование второго этапа проекта. Как рассказал нам Ремир Мукумов, некоторое время до прихода в корпорацию и после ухода из министерства он работал в Госдуме.
Так что, с учётом главной задачи корпорации на текущий момент, «УП-УП» получила хорошего лоббиста в федеральных ведомствах и компетентного эксперта в законодательных процедурах. С учётом знания бизнес-процессов в Тюменской области (а это один из регионов, которые охватывает корпорация), он может оказать содействие в решении многих вопросов на местах.
К слову, у Тюмени ещё не было «своего» человека в руководстве корпорации «УП-УП», в отличие от других регионов, в частности ЯНАО. По словам Мукумова, как только заявка в Инвестфонд будет подготовлена (по данным нашего агентства, подана она будет осенью), о ней расскажут журналистам и общественности.
Читать книгу «Бунт хануриков. Заметки чиновника» онлайн полностью — Ремир Мукумов — MyBook.
© Ремир Эркинович Мукумов, 2015
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero.ru
Записки молодого Заммэра
Бунт хануриков
Эта правдивая моя история. Случилась она, когда я был заммэром города по ЖКХ…
…Или мой город – центр вселенной, или мы здесь такие придурки, что у нас постоянно что-то случается.
Сегодня у нас грандиозное совещание – понаехали все, кому не лень тащиться триста километров чтобы водки попить, да в бане попариться. Я говорю про начальство.
А вчера они приперлись гурьбой в наш город поздно вечером и потребовали гостиницу, номера с полным комплектом (и не только белья), водки и задушевной беседы. А так как наш мэр благоразумно свалил на рыбалку, отдЫваться пришлось мне. Долго думал, какую букву поставить в слове отдуваться: А или У? Решил, лучше что-нибудь нейтральное – «Ы» подойдет.
Так, гостиницу устроил в лучшем виде, номера укомплектовал, выпитую водку посчитали наутро – по бутылке на нос вышло, и не только на мужской, благодарные уши – пришлось подставлять свои, так что, как говорится, вечер удался.
Я-то ничего, а вот начальству наутро пришлось в президиуме сидеть. Зная, чем все это дело заканчивается, решил благоразумно на него не ходить.
Вообще. Одним замом мэра меньше, одним больше, нас пять человек, никто и не заметит. Остальная публика понаехала с близлежащих районов, так что их там человек триста собралось, без меня справятся.
Тем более у меня дело было маленькой важности. Дерьмовое. Честно, дерьмовое в прямом смысле. У нас в гараже администрации для водителей свой туалет на улице и мне дали партийное поручение организовать его очистку. Ну, конечно, ведь больше в этом городе некому. Думаю, пока они там все заседают, мое спецавтохозяйство быстро все это дело выкачает.
Заказал спецмашину и под этим предлогом с совещания смотался.
Сижу в кабинете в кресле, дремлю, мечтаю о пиве, лень до холодильника сходить…
И тут слышу шум под окнами, выглядываю – ни хрена понять не могу: какая-то стайка бомжей, человек 15, продрогшая насквозь, стоит в центре нашей площади под окнами и что-то кричит. Рассмотрел поближе – ба! Знакомые все лица. Мы их зовем хануриками.
Этот контингент регулярно попадается на мелких ссорах и хулиганстве и с той же регулярностью получает 15 суток. Мы их используем, когда нам в здании надо мебель перетаскивать. А так как переезжаем мы из кабинета в кабинет довольно часто, я их уже почти всех в лицо знаю. Средний вес у них – около 50 кг, так что мы так и считаем – чтобы шифоньер перетащить из одного угла в другой, надо как минимум 6 хануриков, меньше не справятся. Заказываем в милицию, они нам их дня за два по городу собирают, почему-то одних и тех же.
Сразу напрашивается вопрос: а что ж чиновники-то сами не таскают? Это очень, очень тяжелый вопрос, и ответа никто на сегодня не даст, может, в далеком будущем…
…Стоят, вяло что-то выкрикивают, пустыми полиэтиленовыми бутылками стучат. Менты вокруг хануриков тоже стоят, с ноги на ногу переминаются.
Рядом милицейская машина с матюгальником на крыше, не вмешивается.
Настраиваю свою рацию на милицейскую волну и слушаю. Ну, теперь все понятно – учения по разгону демонстрантов. А так как бить палками кроме как хануриков больше некого, вот их и подпрягли. А менты, значит, их охраняют, чтобы эти восставшие против нынешнего строя не разбежались.
Нормально.
Слышу по рации голос Сереги – он у меня сосед по площадке в доме, подполковник, за общественную безопасность отвечает: «Оцепление са-амкнись!» И менты в касках, жилетах и с палками в руках хануриков в плотное кольцо брать стали. Заволновались они, зашумели: «Эй, начальник, такого уговору не было!», а тут один из ментов сдури-то крайнему «демонстранту» по голове палкой-то и врезал.
«Ах, так! Палкой, да по голове!» Что тут началось! Учитывая, что наши менты по весу ничем от хануриков не отличаются, а некоторые и еще меньше, и амуниция только мешала бить палкой прицельно, после 10-минутной драки шлемы и палки были в руках у демонстрантов. Всклокоченные и раздетые менты были вытолкнуты обратно к милицейской машине. Первая победа за восставшими. Народ, собравшийся вокруг, бурными аплодисментами поддержал бунтарей.
Это только в сериалах наш народ ментов любит, а на самом деле совсем наоборот. Банки, бутылки стали из близлежащих домов приносить, пацаны бочку прикатили. Эти восставшие, почувствовав поддержку народа, осмелели, и давай банками, бутылками в ментов кидать, и из оцепления одного выдернут, по голове палками настучат, за другим гоняются. Бочку катнули, да так, что в Серегину машину в аккурат и попали.
Короче, стало интересно…
Думаю, без пива здесь никак. А у меня кабинет в четыре окна и все на площадь выходят – как в амфитеатре получается. Взял из холодильника пива, раскрыл все шторы, уселся в партер и сижу, кайфую, но то, что произошло дальше, я даже при моей буйной фантазии предусмотреть не смог.
Мукумов Ремир Эркинович – Портал-Энерго.ru
Родился 19/03/1967 в Алма-Ате.
Образование: 1983–1989 – институт инженеров гражданской авиации (Киев) инженерно-экономический факультет, специальность «Экономика и организация воздушного транспорта».
1989–1991 – аспирантура института инженеров гражданской авиации (Киев), специальность «Экономико-математические методы».
1993-1996 – Всероссийская академия внешней торговли (Москва) факультет «Государственная и международная служба», специальность «Мировая экономика» (со знанием иностранного языка), диплом с отличием.
1998-2001 – аспирантура Тюменского государственного университета, специальность «Экономика и управление народным хозяйством».
1999-2000 – Всероссийская академия внешней торговли (Москва), факультет переподготовки (внешнеторговый менеджмент).
Профессиональная деятельность:
1993-1997 – администрация города Ишима, Тюменская область, председатель Фонда имущества города.
1997-2001 – заместитель мэра Ишима, директор департамента жилищно-коммунального хозяйства.
2001 – 2003 – директор департамента жилищно-коммунального хозяйства администрации Тюменской области.
2003 – 2005 – директор департамента экономики администрации Тюменской области.
с 2005 – директор департамента ЖКХ Министерства регионального развития Российской Федерации.
В настоящее время генеральный директор ОАО «Энергосервисная компания Тюменьэнерго»
Дополнительно:
Под его руководством г.Ишим занял 2-е место во Всероссийском конкурсе на звание «Самый благоустроенный город России», 1999 г.
В 1999 году стажировался по программе подготовки руководящих кадров Европейского Союза MTP TACIS в консалтинговой компании в Великобритании (проекты, финансируемые Европейским банком реконструкции и развития, Мировым банком, ТАСИС).
В 2000 году участвовал в программе обмена и обучения специалистов России Агентства Международного Развития США (USAID) «Стратегия экономического развития малых и средних городов».
В 2006 году стажировался в Великобритании и Нидерландах по программе «Бюджетирование, ориентирование на результат в государственном секторе»
Ремир Мукумов. Стандарты по энергоменеджменту — зачем и куда дальше | Energoatlas.ru
Системы энергетического менеджмента в России развиваются не первый год. Преимущественно и наиболее активно — на энергоемких промышленных предприятиях, которые вынуждены конкурировать по величине себестоимости, в том числе на международных рынках, и поэтому очень заинтересованы в любых возможностях ее снижения, тем более в условиях роста тарифов на энергоресурсы. Есть отличные примеры внедрения энергоменеджмента в бюджетной сфере, жилом секторе, управлении недвижимостью и так далее.
Продолжает развиваться нормативная и методическая база. В 2017 году утверждено 5 национальных стандартов, детализирующих основной ГОСТ Р ИСО 50001-2012 по энергоменеджменту:
- ГОСТ Р 57576-2017 (ИСО 50002:2014) Системы энергетического менеджмента. Аудит энергетический. Требования и руководства по применению (приказ от 08.08.2017 № 817-ст)
- ГОСТ Р 57912-2017 (ИСО 50006:2014) Системы энергетического менеджмента. Измерение энергетических результатов на основе использования энергетических базовых линий и показателей энергетических результатов. Общие принципы и руководство (приказ от 07.11.2017 № 1675-ст)
- ГОСТ Р 57913-2017 (ИСО 50015:2014) Системы энергетического менеджмента. Измерение и верификация энергетических результатов организаций. Общие принципы и руководство (приказ от 07.11.2017 № 1676-ст)
- ГОСТ Р 57934-2017 (ИСО 50004:2014) Системы энергетического менеджмента. Руководство по внедрению, поддержке и улучшению системы энергетического менеджмента (приказ от 07.11.2017 № 1714-ст)
- ГОСТ Р 57577-2017 (ИСО 50003:2014) Системы энергетического менеджмента. Требования для органов, проводящих аудит и сертификацию систем энергетического менеджмента (приказ от 08.11.2017 № 1709-ст)
ЕА попросил комментарий у эксперта.
Ремир Мукумов, методолог и практик энергоменеджмента, единственный в России сертифицированный энергоменеджер (CEM) по версии АЕЕ — Международной Ассоциации инженеров-энергетиков.
Очевидно, что эра энергоменеджмента в России еще не наступила – мы только подходим к этому. Широко распространенная сегодня порочная практика торговли сертификатами соответствия только дискредитирует благую идею.
Четыре национальных стандарта (плюс один, регламентирующий действия сертификационных органов), хотя и остаются для добровольного применения, но формируют необходимую нормативно-правовую и методическую базу, помогают пониманию и заполняют нишу, чтобы энергоменеджерам на местах было на что опираться.
Теперь эту базу надо подкреплять методиками, программными комплексами. Это не разовая мера типа поснимать тепловизором, это комплекс, цепь мероприятий. Причем реализовать его можно и без капвложений, важнее — изменение мышления людей на предприятии, энергоменеджмент как раз про это.
Кроме методик, развитие энергоменеджмента должно подкрепляться опытом внедрения. Что первично — люди, внедряющие СЭнМ, или методики, по которым им внедрять? В мире разные есть подходы. Но неконструктивно надеяться, что можно в тиши чиновничьих кабинетов создать методики, утвердить приказом министерства и спустить для работы. И наоборот, недостаточно просто чьего-то опыта, чтобы его все услышали и взяли на вооружение — нужна комбинация, увидеть лучшее, выбрать его и распространить с использованием авторитета и административного ресурса.
В российском движении энергоменеджмента есть несколько важных на мой взгляд особенностей. Надо четко понять, что энергоменеджмент — не разовая акция, а постоянная работа на предприятии, в которой задействованы должны быть и руководители, и весь персонал. Весь, до низового уровня. В русскоязычной версии стандарта это называется вовлеченностью, в оригинале это commitment. Когда хотят объяснить, что такое вовлеченность, часто рассказывают такой анекдот.
Свинья и курица сидят на подворье и, благодарные хозяину, решают его поблагодарить за хорошее отношение. На следующий день на завтрак хозяин получает яичинцу из яиц, снесенных курицей, и бекон из свинины. Вовлеченность в понимании энергоменеджмента — это как раз бекон.
И в первую очередь вовлеченность должно демонстрировать руководство предприятия — готовность отдавать время, усилия, ресурсы для достижения целей энергоменеджмента.
Можно продолжать и дальше, но в другой раз 🙂
ЕА. Ремир Эркинович обещает подробнее пройтись по каждому из новых ГОСТов.
Больше оперативных новостей в Телеграм
Присоединяйтесь к ЕА на Facebook