Насос грундфос производитель страна: Компания Грундфос (Grundfos company)

Poul Due Jensen начал свой бизнес во время Второй мировой войны, когда Дания оставалась под контролем Германии. Первоначальный бизнес Дженсена заключался в установке систем водоснабжения, в частности, из колодцев на ферме в сельском районе Бьеррингбро в северной Ютландии. Нехватка во время войны, особенно электрических насосов приемлемого качества, быстро привела Дженсена к производству. В 1945 лет Дженсен основал новую компания Bjerringbro Pressestøberi og Maskinfabrik (для завода литья под давлением и машиностроения Bjerringbro) и начал разработку собственного электрического насоса, чтобы выполнить контракт на полную систему водоснабжения. Jensen быстро продемонстрировал стремление к инновациям, разработав инновационный автоматический насос со встроенным напорным баком. Компактная насосная система, получившая название FOSS («скважина»), стала первым успешным продуктом компании.

Всего два года спустя компания Дженсена выпустила свой следующий инновационный продукт, Dypfoss («глубокий колодец»), который позволил насосам работать на глубине семи метров и более под поверхностью. Новый насос стал своего рода революцией для сельских, сельскохозяйственных общин Дании, обеспечив проточной водой фермерские семьи страны.

Насосы Дженсена изначально были основаны на поршневой системе. Однако такие насосы страдали одним серьезным недостатком, заключающимся в том, что они были довольно большими и требовали большого количества сырья и времени производства. Чтобы преодолеть эти недостатки, в начале 1950-х годов завод Bjerringbro начал создавать собственную команду инженеров. К 1952 году компания разработала свой первый центробежный насос, получивший название CP. Новая конструкция насоса позволила создать насос меньшего размера, который можно было собрать из стандартизированных компонентов, что позволило компании перевести свою модель на методы массового производства. Через год после дебюта CP Дженсен, работая с первым инженером группы, представил первый глубинный центробежный насос, преодолев главный недостаток центробежной конструкции.

В конце 1950-х годов переход компании Bjerringbro на серийное производство продолжился. Повышению репутации компании на национальном уровне способствовало введение новой эжекторной насосной системы CPE-3, выпущенной в 1957 году. Новая конструкция насоса представляла собой легкую и доступную альтернативу другим конструкциям компании, позволяя семьям с низким доходом заменить ручные насосные системы с водопроводом в доме. CPE-3 также оказался пригодным для различных скважинных применений за пределами фермерского сообщества, обеспечивая производительность насоса по требованию даже в самых отдаленных районах скандинавского региона. Компания также воспользовалась развивающимся новым направлением для систем центрального отопления, сконструировав собственный центробежный насос, который нашел применение не только в системах центрального отопления, но и в системах горячего водоснабжения. Насосы центрального отопления вскоре стали основным продуктом компании, и к концу века компания зарекомендовала себя как мировой лидер в этой категории насосов.

Йенсен официально изменил название своей компании на Grundfos в 1967 году. В том же году компания также добилась успеха на национальном рынке, став первой в Дании компанией, разработавшей погружной насос SP из нержавеющей стали. Для разработки насоса компания Grundfos разработала собственную технологию массового производства компонентов из нержавеющей стали.

РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ

Grundfos начала свою международную экспансию еще в 1960 году, когда компания основала дочернюю компанию в Германии. В 19В 70-е годы компания расширила свой международный рост, открыв новую дочернюю компанию в Австрии в 1971 году и переехав во Францию ​​в 1972 году. Позже компания расширилась по всей Западной Европе, а затем добавила дочерние компании в Восточной и Центральной Европе.

Компания также продолжила свой путь к инновациям, выпустив новое поколение центробежных насосов, начиная с CR30 в 1971 году, который отличался встроенной конструкцией, обеспечивающей большую гибкость при установке насосных систем. Также в течение 19В 70-х годах Grundfos начала расширять свои производственные мощности, в частности, за счет развития собственного производства двигателей. Эта работа началась в 1974 году и позволила компании создавать двигатели, специально предназначенные для ее насосов. Возможность разрабатывать собственные конструкции двигателей вскоре принесла свои плоды, поскольку компания представила новую портативную насосную систему Jet Pump, которую можно было использовать в самых разных областях.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ

Grundfos — один из ведущих мировых производителей насосов.

Наша миссия — основа нашего существования — успешно разрабатывать, производить и продавать высококачественные насосы и насосные системы по всему миру, способствуя улучшению качества жизни и здоровой окружающей среде.

Компания Grundfos реорганизовала свой пакет акций в 1975 году, создав фонд Poul Due Jensen Foundation, который стал основным акционером компании и взял на себя ответственность за дальнейший рост компании. Этот шаг предшествовал смерти Дженсена в 1977 году. Преемником Дженсена стал сын Нильс Дью Дженсен, который в возрасте 34 лет проработал в компании 17 лет. Однако младший Дженсен не сразу взял на себя роль главного исполнительного директора. Вместо этого эта должность была отдана более опытным менеджерам компании на три года. прежде чем его перевели к Дженсену. Таким образом, компания сохранила стабильный, хотя и консервативный курс, несмотря на смену руководства.

Компания Grundfos продолжала свою традицию инноваций и в 1980-е годы. Компания обратилась к производству систем с использованием альтернативных источников энергии, особенно необходимых в отдаленных населенных пунктах вдали от любого источника электроэнергии. Хотя к тому времени солнечные энергетические системы уже были доступны, их применение в насосных системах было затруднено из-за необходимости использовать неэффективные конструкции насосов на основе постоянного тока. Однако в 1983 году Grundfos решила эту проблему, разработав электронный инвертор. Устройство не только преобразовывало энергию, вырабатываемую солнечными панелями, в переменный ток, но также позволяло адаптировать работу насоса к солнечным условиям. Новая система Grundfos помогла повысить международный авторитет компании, обеспечив водопроводом деревни во многих беднейших районах мира.

Компания Grundfos продолжала искать новые области деятельности в течение 1980-х годов. Например, в 1984 году компания вышла на рынок очистки сточных вод, представив свой дренажный насос KP. В следующем году Grundfos осознала необходимость развития собственных электронных мощностей и сформировала собственное подразделение электроники. Начав всего с четырех сотрудников, подразделение электроники компании быстро заняло видное место в общей деятельности компании, а также благодаря своей способности сохранять позицию среди мировых лидеров в мировой индустрии насосов. Частично этот успех был обеспечен постоянными достижениями компании в области инноваций, такими как внедрение первого в отрасли преобразователя частоты, обеспечивающего возможность автоматической регулировки скорости. Х99, как называлась модель, была выпущена в 1990 году, установив новый отраслевой стандарт.

SHIFTING MANUFACTURING

Компания Grundfos продолжала развивать свою технологию преобразователя частоты, что привело к разработке двигателя насоса MGE, выпущенного в 1993 году. Новая система позволяла автоматически регулировать скорость, обеспечивая экономичную и энергоэффективную работу. . Дальнейшие инновации в течение десятилетия включали UPE Series 2000, который обеспечивал дистанционное управление и информационные возможности, представленный в 1995. В 1999 году компания выпустила Grundfos Magna, циркуляционный насос с двигателем на постоянных магнитах. Дальнейшее развитие Magna добавило к 2001 году автоматическое управление скоростью.

Компания меняет название на Grundfos и выпускает свой первый погружной насос.

Grundfos укрепляет свои позиции на рынке водоподготовки, приобретая компанию Hilge в Германии.

В течение 1990-х годов компания Grundfos неуклонно росла и успешно расширяла свой охват рынков. Помимо расширения в регионах Восточной и Центральной Европы, Grundfos также вышла на ряд быстрорастущих азиатских рынков, включая Южную Корею, Индию, Тайвань, Гонконг и Китай. Приобретения сыграли роль в развитии группы, и эта стратегия продолжалась до 2000-х годов. В 2000 году, например, компания купила шведскую компанию JL Pump, базирующуюся в Гетернбурге, укрепив деятельность своей дочерней компании в Швеции. Компания расширила свои возможности в области электроники, купив в 2002 году компанию Dansteel Engineering India, дочернюю компанию Dansteel Engineering, специализирующуюся на инженерном программном обеспечении. Затем индийская дочерняя компания переориентировала свою деятельность на разработку программного обеспечения, специально предназначенного для рынка насосов. Также в 2002 году Grundfos выкупила 60-процентную долю своего основного конкурента в Южной Корее, компании Chung Suk. Это приобретение увеличило долю Grundfos на этом рынке до 60 процентов.

Приобретения также позволили Grundfos расширить свою деятельность на рынках управления и очистки сточных вод. Компания вышла на рынок крупногабаритных насосов для сточных вод в 2000 году после покупки финской компании Sarlin Pump Co. В 2002 году компания купила Arnold AG, швейцарского производителя погружных мешалок и другого оборудования, используемого в системах очистки сточных вод. К 2004 году положение Grundfos на рынке приблизилось к лидирующей позиции, поскольку компания приобрела компанию Hilge, базирующуюся в Германии, которая специализировалась на производстве насосов для молочной, пищевой и фармацевтической промышленности. В следующем году компания вернулась в Германию, купив Alldos, которая специализировалась на дозирующих насосах для рынка водоподготовки.

Наращивая свою деятельность на рынках водоснабжения и очистки сточных вод, Grundfos также продолжала расширять свою международную сеть за счет ряда инвестиций. В 2002 году компания объявила о планах потратить более 12 миллионов долларов на строительство завода в Москве, чтобы обеспечить там быстрорастущие продажи. Компания увеличила свои мощности в Италии в 2005 году, купив Tesla, производителя погружных двигателей. В Турции компания потратила 4 миллиона евро на строительство нового сборочного производства недалеко от Стамбула. Компания также расширила свое присутствие в Южной Африке, купив там производителя погружных насосов Brisan Turbo Pty.

С начала 2000-х годов Grundfos объявила о своем намерении перенести значительную часть своих датских производственных операций в Венгрию, отчасти для сокращения затрат, а также для того, чтобы приблизить компанию к региону, который приобретает большее значение для ее будущего роста. В 2006 году планы компании оправдались: Grundfos объявила о своем намерении потратить 70 миллионов евро на строительство нового завода в Секешфехерваре, а также на расширение существующих производственных мощностей в Венгрии. Тем временем Grundfos также предпринимала шаги по расширению своего присутствия в Соединенных Штатах, скупая местную компанию PACO Pumps, базирующуюся в Техасе. Покупка PACO также предоставила Grundfos новые производственные мощности в Шанхае, Китай. Компания Grundfos успешно зарекомендовала себя как лидер и движущая сила мировой насосной отрасли в 21 веке.

М. Л. Коэн

ОСНОВНЫЕ ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Bombas Grundfos de Mexico S.A. de C.V.; Бомбас Грундфос Эспана С.А.; Grundfos (собственность) Ltd.; Грундфос Пумпенфабрик ГмбХ; Грундфос Пампс Корп.; Грундфос Пампс Лтд.; Помпес Грундфос Дистрибьюшн; Помпес Грундфос С.А.

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

FE Petro Inc.; ООО «Пампер Партс»; FAST & Fluid Management Srl; Райт Памп Инк .; Акционерное общество «Насосно-энергетический завод «Насосэнергомаш»; Бич-Русс Ко.; Депко Памп Компани Инк.; Шанхайский машиностроительный завод Далонг; Акционерное Общество “Катайский насосный завод”; МАН АГ; Эбара Корп. ; СЛОВПУМПТРЕЙД С.Р.О.; JUNG PUMPEN GmbH and Company KG.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

«Датская компания Grundfos инвестировала 4 миллиона [евро] в новые объекты в Турции и открыла свой новый сборочный завод и новый офис продаж на окраине Стамбула», Water and Waste Water International, ноябрь 2005, с. 9.

«Дания: Группа Grundfos, крупный мировой производитель насосов, базирующаяся в Бьеррингбро, сообщила о значительном росте продаж и новых рекордных прибылях в 2005 г.», Water and Waste Water International, , апрель–май 2006 г., стр. 9.

«Grundfos из Дании инвестирует 70 млн евро в новый завод, расширение в Венгрии», Бизнес-новости Венгрии, , 4 апреля 2006 г. 2005, с. 4.

«Grundfos приобретает Alldos», PACE (Process & Control Engineering), , 20 января 2005 г. . 48.

«Grundfos расширяет свое присутствие на рынках насосов в США и Восточной Европе», Water and Waste Water International, , февраль – март 2006 г. , с. 5.

«Grundfos — в своем классе», National Driller, , сентябрь 2004 г., с. 90.

“Grundfos Pumps Corporation”, Reeves Journal, , февраль 2006 г., с. 42.

Марш, Питер, «Датские близнецы растут порознь», Financial Times, , 20 апреля 2000 г., с. 14.

Поллок, Деннис, «Производитель Fresno увеличивает продажи насосов Grundfos с местным головным офисом, объявляет о покупке насосов PACO», Fresno Bee, 14 марта 2006 г., с. С1.

Облачное насосное решение устанавливает новые стандарты | Промышленность

В пилотном проекте по мониторингу состояния датский производитель насосов Grundfos и Siemens устанавливают новые стандарты в пищевой промышленности и производстве напитков. Цифровое облачное решение позволяет пищевой компании Danish Crown контролировать двигатели, насосы и системы, а также использовать заводские данные для оптимизации процессов.

Все это происходит на производственных объектах обрабатывающей промышленности, где транспортируются и перерабатываются жидкости, газы и другие вещества, а также используются мощные насосы.

Являясь одним из ведущих производителей в этой области, Grundfos эффективно использует цифровизацию, ища возможности для улучшения. Новые цифровые услуги обладают большим потенциалом, повышая доступность и эффективность предприятий, а также обеспечивая повышенную устойчивость и силу инноваций в производстве.

Интеллектуальный цифровой мониторинг системы

Пилотный проект с Danish Crown впервые показывает реальную форму, которую он принимает. Специалисты Grundfos и Siemens разработали современную насосную систему с функциями Интернета вещей (IoT) для датской пищевой компании, в которой система привода насоса горячей воды, используемого для очистки систем, контролируется в цифровом виде. .

«Это означает, что теперь мы можем на ранней стадии определить наличие каких-либо надвигающихся проблем с насосом, — говорит Микаэль Вульстен, руководитель отдела Danish Crown. «Таким образом, мы можем выполнять фактические работы по техническому обслуживанию в нерабочее время».

Повышение эффективности производства и окружающей среды

Это инновационное решение включает в себя множество компонентов из портфолио Siemens Digital Enterprise, в том числе стандартную сенсорную технологию, а также решения для контроля и управления. Кроме того, существует возможность надежной передачи данных в MindSphere, ведущее промышленное решение IoT как услуга от Siemens, и приложение для оценки данных о состоянии системы. Сами насосы произведены Grundfos.

«Мы считаем, что интеллектуальные системы двигателя/насоса жизненно важны для повышения эффективности и рентабельности производственных процессов, — говорит Сорен Бро, главный специалист по цифровым технологиям в Grundfos. «Более того, обширная информация, такая как предоставляемая нашим приложением, создает основу для улучшения процессов на всех уровнях».

Это включает, например, техническое обслуживание по состоянию и профилактическое обслуживание, а прозрачные рабочие данные помогают значительно сократить незапланированные простои насосов и двигателей. Эти усовершенствования процессов и технологий также способствуют долгосрочной эксплуатации предприятия, оказывая положительное влияние на энергоэффективность и связанные с этим затраты. Таким образом, интегрированное решение от «Сименс» позволяет ответственно использовать такие ресурсы, как энергия и вода, а также играет ключевую роль в повышении экологической эффективности.

Проект, задающий тенденции, и амбициозные цели

Bro подтверждает: «Весь наш сектор выиграет от новых возможностей, предлагаемых цифровизацией». В частности, он видит наибольшие преимущества нового облачного мониторинга состояния в упрощении задачи мониторинга предприятия. Таким образом, цифровизация помогает клиентам оцифровывать свои системы управления предприятиями таким образом, чтобы они соответствовали их индивидуальным потребностям. Решение и связанные с ним цифровые услуги также упрощают аренду насосов, а также управление парком и обслуживанием.

Мы хотим передать наши ноу-хау и опыт в области насосных систем, чтобы предоставить нашим клиентам реальную добавленную стоимость в связи с цифровизацией.

Сорен Бро, главный специалист по цифровым технологиям, Grundfos

«Grundfos стремится быстро внедрить цифровизацию в насосном секторе, что принесет пользу многим областям промышленности и инфраструктуры. Таким образом, наше цифровое решение является передовым решением», — комментирует Бро, добавляя: «Мы хотим передать наши ноу-хау и опыт в области насосных систем, чтобы дать нашим клиентам реальную добавленную стоимость в связи с цифровизацией».