Хроники импортозамещения в САПР: рост продолжается
В 2018 году 46 промышленных предприятий перешли на САПР и PDM от АСКОН, отказавшись от зарубежного инженерного программного обеспечения. Все они воспользовались льготными условиями программы «Трейд-ин. Замещение», которая действует уже 10 лет.
Участие в программе дает возможность российским предприятиям заменять зарубежное ПО на программные решения АСКОН со скидкой до 65%. Год от года интерес к акции возрастает, и итоги 2018 показывают, что импортозамещение ПО остается важной задачей отечественной промышленности и постепенно приобретает все большие масштабы.
В прошлом году в акции приняли участие 46 предприятий машиностроения, металлургии, оборонно-промышленного комплекса и других отраслей. Этот показатель на 21% выше результатов 2017 года. Всего решения АСКОН заменили зарубежные на более чем 800 рабочих местах. И если в 2017 году в рамках самого крупного замещения предприятие перевело 50 рабочих мест на ПО АСКОН, то в 2018 году самой масштабной стала поставка 173 лицензий продуктов АСКОН вместо зарубежных решений в АО «ГосМКБ „Вымпел“ им.
Традиционно наиболее популярным решением АСКОН, на которое предприятия переходят с иностранных программных продуктов, стал КОМПАС-3D. В 2018 году в рамках программы «Трейд-ин. Замещение» было продано 300 лицензий — более 40% от общего числа замещающих продуктов.
Продукция УПКБ «Деталь», © upkb.ru
Так переход на КОМПАС-3D прокомментировал Александр Поспелов, руководитель группы внедрения САПР УПКБ «Деталь»: «Первые звоночки санкций в отношении предприятий ОПК и резкое увеличение курса иностранных валют вылились в риски многократного увеличения издержек на приобретение новых лицензий, да и в принципе в недоступность новых лицензий импортной САПР. К 2017 году мы пришли к логичному выводу о необходимости импортозамещения Autodesk Inventor на отечественный КОМПАС-3D.
К концу 2018 года мы запустили КОМПАС-3D в промышленную эксплуатацию. Конструкторы получили современный инструмент для проектирования, а также соответствие всей выпускаемой документации требованиям ЕСКД и ГОСТ».
Среди причин отказа от иностранного ПО заказчики называют необходимость соблюдения требований информационной безопасности, полную локализацию отечественных решений, достаточность функционала решений АСКОН, возможность влиять на развитие продуктов, высокое качество и оперативность технической поддержки, экономическую выгоду. Невыгодность обновления зарубежного ПО часто обусловлена изменением курса валют.
Продукция завода «Златмаш», © hydraulicmanipulators.zlatmash.ru
«В 2014 году из-за роста курса иностранной валюты стоимость зарубежного программного обеспечения заметно увеличилась. Cогласно условиям договора, цена приобретения ПО напрямую зависела от курса евро. Для предприятия оказалось экономически невыгодным сопровождение и дальнейшее развитие ранее выбранного комплекса систем проектирования.
Наиболее важным критерием выбора новых решений была возможность переноса имеющихся наработок. Для исключения проблем с интеграцией систем и совместной работой ПО предпочтения отдавались комплексным решениям одного производителя. С целью экономии денежных средств приоритет отдавался организациям-поставщикам, участвующим в программе импортозамещения. После анализа имеющихся на российском рынке программных продуктов для разработки конструкторской документации был выбран КОМПАС-3D, для хранения и управления информацией — ЛОЦМАН:PLM, а для проектирования техпроцессов — ВЕРТИКАЛЬ.
В результате всех выполненных работ по программе импортозамещения удалось добиться наилучших показателей систематизации проектной деятельности и увеличить количество автоматизированных рабочих мест в рамках денежных средств, заложенных на обновление программного обеспечения. Таким образом, мы сэкономили на покупке и обслуживании программного обеспечения», — рассказал Анатолий Кравчук, ведущий инженер-программист «Златмаш».
Еще одно основание для перехода на отечественное ПО — прекращение технической поддержки со стороны иностранного производителя. Это стало причиной для выбора решений АСКОН «Конструкторским бюро электроизделий XXI века». При этом Комплекс решений АСКОН был внедрен на предприятии без каких-либо доработок, здесь эксплуатируется коробочная версия продуктов.
Неудачные проекты внедрения зарубежного ПО также влияют на выбор предприятиями решений АСКОН. Здесь многое зависит от лояльности конечных пользователей к ИТ-продуктам. Стоит выделить фактор знакомства инженеров с ПО АСКОН во время обучения в вузах. Позже, выходя на работу, им удается убедить руководителей в целесообразности перехода на более привычный и знакомый продукт.
Источник
чем российские разработчики готовы заместить импортные аналоги
Уход из России с начала текущего года крупных иностранных разработчиков программного обеспечения и их отказ продолжать сотрудничество со своими клиентами и партнерами создали россиянам большие проблемы.
Вместе с тем крепких российских вендоров такой демарш недавних партнеров и конкурентов ничуть не испугал. Почему? Об этом мы беседуем с техническим и исполнительным директором АО “СиСофт Девелопмент”(CSoft Development) Игорем Оскаровичем Орельяна Урсуа.
– Итак, ушли… исчезли… растворились западные разработчики ПО, в том числе и те, которые в России работали в области систем автоматизированного проектирования (САПР) и продавали программы для BIM-технологии информационного моделирования зданий и сооружений, их строительства и эксплуатации. Как это сказалось на текущих делах вашей компании?
– Начну с того, что “СиСофт Девелопмент” (входит в ГК “СиСофт”, CSoft) трудилась над разработкой собственных опережающих и уникальных решений в области технологий информационного моделирования объектов гражданского и промышленного назначения задолго до старта санкций. Мы уже давно всерьез были настроены на импортозамещение – еще “до Крыма”, так сказать.
Поэтому коллективный уход с российского рынка в 2022 году доминировавших на нем западных вендоров нас приободрил.
Наши заказчики, которые еще до необоснованного применения санкций западными компаниями против российских инженеров сделали выбор в пользу отечественных программных решений, смогли избежать проблем со срочным поиском альтернатив импортным решениям. А теперь, естественно, к нам обращаются и новые клиенты.
Система проектирования Model Studio CS, разработанная нашей компанией, была создана еще в 2008 году. К 2010 году мы предлагали рынку четыре продукта этого программного комплекса. Сейчас, кстати, решение насчитывает порядка 20 наименований программных продуктов, объединенных в единую систему.
Во времена появления программного комплекса Model Studio CS ситуация была откровенно неблагоприятной для российского ПО, поскольку импортные решения довольно агрессивно продвигались как на корпоративных, так и на государственных уровнях, мимикрируя и адаптируясь по мере возможности к российским условиям.
После 2014 года спрос со стороны российского потребителя на зарубежный софт стал падать, параллельно начал затухать интерес иностранных вендоров к российскому рынку. Примерно к 2020 году западные разработчики ПО начали вести себя пассивно: перестали откликаться на запросы пользователей, вкладываться в адаптацию ПО к меняющемуся российскому законодательству. Примерно в это время у них начали падать продажи и стал снижаться процент присутствия на рынке. Полагаю, что максимальный провал, который случился после февраля 2022 года, когда российские пользователи и большинство дилеров иностранных компаний оказались брошенными теми, кто заверял в своей надежности, но как-то подленько сбежал, – это вполне логичный финал. Тем временем отечественное ПО в области САПР-технологий набрало силу. И сегодня российские разработчики готовы предложить успешно заместить импортные аналоги.
– Импортозамещение тогда и сейчас – в чем, на ваш взгляд, различие?
– Вообще-то, федеральное правительство стало настойчиво говорить о необходимости импортозамещения уже примерно с 2004 года.
Сегодня замещение импортных решений – вопрос укрепления экономики страны. И профессиональное сообщество, и правительство предвидели, что рано или поздно могут возникнуть сложности с приобретением зарубежного ПО и надежностью уже установленного. А значит, страна может столкнуться с проблемой технологической безопасности критической инфраструктуры в условиях нарастания недружественных действий со стороны западных стран. В конце 2018 года правительство поручило госкомпаниям разработать план перехода на российское ПО.
– Если ситуация вернется назад, как отреагирует CSoft на возвращение западных вендоров в Россию?
– Во-первых, не будет никакого назад: ни ситуации, ни массового возвращения западных вендоров. Во-вторых, казалось бы, очень богатые иностранные корпорации смогут набрать новых людей, провести крупные маркетинговые кампании. Но удастся ли им убедить своих бывших клиентов в том, что они не сбегут снова? Возможно, когда-нибудь они будут ориентироваться на освоение российского рынка, но это уже будет другой рынок.
– Приходится ли сегодня CSoft активно привлекать новых сотрудников в связи с расширением рынка?
– Разумеется, да. Только по одному направлению – по разработкам программ комплекса Model Studio CS – численность персонала значительно увеличилась, поскольку растет рабочая нагрузка. Мы приняли на работу новых управленцев среднего звена, технических специалистов, экспертов. Мы принимаем в команду как специалистов со стажем и серьезным опытом, так и талантливых ребят со студенческой скамьи.
Хорошее образование, целеустремленность, жажда творить и возможность создавать продукт наравне с опытными специалистами делают их продуктивными, и наши продукты быстро развиваются. Конечно, каждый новый сотрудник проходит специфическую подготовку в нашей компании, подчас длительную, но это необходимая мера: нагрузки у нас значительные, заказчики непростые.
Особое значение CSoft придает сотрудничеству с вузами. Сейчас от периодических проектов мы перешли к сотрудничеству на постоянной основе. Этим занимаются у нас отдельные сотрудники. Считаю такое направление перспективным. Если вендор работает с вузами, он одновременно готовит и потенциальных сотрудников, и потенциальных пользователей. Еще студентом будущий специалист знакомится с ведущими программами информационного моделирования – Model Studio CS и САПР платформы nanoCAD. Ему проще будет затем использовать эти сложные комплексы в практической деятельности.
– Как вы считаете, не вернет ли ситуацию назад параллельный импорт западных технологий, если такое случится? И снова потребители по старинке станут покупать импортное программное решение в ущерб отечественным продуктам – такой вот стереотип может сработать.
– Параллельный импорт, думаю, в отношении ПО маловероятен. Программное обеспечение – не товар, не материальный актив, который можно уложить в чемодан и куда-то отвезти, – а право пользования, предоставляемое правообладателем. И если право нарушено, то это пиратство, которое карается законом. Оно разрушает индустрию, а значит, наносит вред всей экономике государства.
Важно отметить, что крупные клиенты не приходят к нам просто так, из соображения: мол, раз уж ничего другого нет, мы купим ваше ПО. Они приходят после того, как проверят лучшие практики, соотнесут с ними ПО нового для них производителя, определят, в чем нет соответствия, в чем есть, возьмут обязательство у российского разработчика внести доработки. И только после этого крупные клиенты начинают постепенно заменять установленное и потерявшее актуальность зарубежное ПО на отечественное. Они прекрасно понимают риски замены одной технологии на другую.
Некоторые крупные клиенты медленно “замещаются”, но есть и те, кто сразу после 2014 года принял решение полностью перейти на российское ПО.
Например, все проектные подразделения компании “Роснефть” используют в своих проектах отечественное ПО Model Studio CS и nanoCAD.
– Высказывается идея полностью отказаться от импорта технологий. Мол, мы все можем сами. Как вы такую идею оцениваете и где, на ваш взгляд, предел импортозамещению?
– Опасения по поводу информационной безопасности сложных объектов, конечно, требуют импортозамещения, и, похоже, тотального. Речь идет и о базах данных, и об операционных системах. Это комплекс сложных вопросов, которые придется решить. Разве можно смириться с риском недружественного информационного воздействия на сферы государственной и общественной жизни? А таких примеров уже немало. Существуют и риски сбоев работы предприятий, где применяются зарубежные системы информационного управления с закрытыми форматами данных. А запрет на пользование оплаченной лицензией на программный продукт, а прекращение поддержки и обновления? Разве можно с этим мириться? Обожглась наша страна сильно.
Поэтому не стоит пренебрегать должной осмотрительностью.
– Какие у CSoft есть проекты по расширению уже готовых решений, замещающих зарубежные, а также по созданию новых?
– Естественно, есть перспективы по разработке новых продуктов. Ведь чем больше мы работаем, тем больше открывается горизонтов. Допустим, мы сделали отличную комплексную систему Model Studio CS. Наши коллеги сделали классную САПР-платформу nanoCAD. Подразделение TechnologiCS сделало свою систему. Идем дальше: в комплексе Model Studio CS создаем системы управления инженерными данными CADLib. Развитие этой системы, по сути, безграничное. Применять ее можно в проектировании, строительстве и эксплуатации. Практически мы конкурируем с крупными английскими и американскими компаниями, местами опережаем их. Сейчас мы, по сути, работаем в параллельном режиме.
Очень важно продолжать работать над программами и технологиями информационного моделирования. Эти технологии нацелены не только на проектирование.
Главное – применение модели для грамотной эксплуатации зданий и заводов. Вот она – цель. И это – серьезный вызов.
Беседовала Елена Владимирова
Изображения предоставлены АО “СиСофт Девелопмент”
Размещение рекламы на БЕЛТА
Импортозамещение возвращается с нежелательным возвращением
Импортозамещение — это идея о том, что блокирование импорта промышленных товаров может помочь экономике за счет увеличения спроса на отечественные товары. Логика проста: зачем импортировать автомобили, одежду или химикаты иностранного производства, если можно производить эти товары дома и нанимать для этого рабочих?
Эта идея уходит корнями в глубь экономической мысли, но обычно ассоциируется с аргентинским экономистом Раулем Пребишем, который распространял свои идеи в Латинской Америке и во всем мире в 1950-е годы. Многие развивающиеся страны приняли торговые стратегии импортозамещения после Второй мировой войны, когда экономическое развитие приравнивалось к индустриализации и капиталовложениям.
Однако к 1980-м годам эта идея потеряла популярность с появлением «Вашингтонского консенсуса», поддерживавшего более свободную торговлю.
Этот «взлет и падение» импортозамещения проиллюстрирован в Google N-грамме книжных ссылок на эту идею (см. рисунок). Упоминания об импортозамещении появились в 1960-х годах и прекратились в 19-м веке.70-х и 1980-х, а затем пошел на убыль в 1990-х, когда стал популярным «Вашингтонский консенсус» в пользу либерализации торговли.[1]
Однако сегодня импортозамещение может вернуться в моду. Несколько африканских стран недавно заявили, что они, возможно, снова примут его.[2] Другие страны, такие как Китай, Индия и даже США, стремятся продвигать отечественное производство и исключать импорт с рынка. Например, в Соединенных Штатах администрация Трампа предпринимает шаги по «переоснащению» производства автомобилей, полупроводников и других промышленных товаров, чтобы увеличить производство в США и создать рабочие места в обрабатывающей промышленности.
В этом контексте несколько удивительно и поучительно узнать, что даже первоначальные сторонники импортозамещения были достаточно компетентны в своей защите этой политики и одними из первых осознали ее потенциальные недостатки и опасности.
В недавно выпущенном рабочем документе PIIE «Взлет и падение импортозамещения» рассматриваются взгляды на импортозамещение первых интеллектуальных лидеров в области экономики развития. В этот список входят Рауль Пребиш, Гуннар Мюрдал, Рагнар Нурксе и Альберт Хиршман, все они были лидерами в области торговли и развития и много писали в XIX веке.50-х, 1960-х и 1970-х годов.
Хотя обычно считается, что эти экономисты безоговорочно поддерживали политику импортозамещения, в документе отмечается, что некоторые из них весьма критически относились к протекционистской политике. Похоже, что даже первые сторонники импортозамещения осознавали потенциальные недостатки такой политики.
Например, Пребиш и Мюрдал наиболее широко известны как самые стойкие критики «свободной торговли» и сторонники импортозамещения.
Однако Пребиш также опасался, что экономическая эффективность будет принесена в жертву, если развивающиеся страны с их очень маленькими внутренними рынками попытаются проводить политику самодостаточности. А Мюрдал выступил с резкой критикой количественного контроля импорта и опасался, что их внедрение будет изобиловать неэффективностью и коррупцией.
Со своей стороны, хотя они и признавали необходимость наличия у стран стратегии развития, Нурксе и Хиршман открыто критиковали импортозамещение и считали, что такая политика может иметь неприятные последствия.
К 1960-м годам стало очевидно, что политика замещения импорта, особенно в Латинской Америке и Южной Азии, ведет к высокозащищенным и неэффективным отечественным отраслям в дополнение к сдерживанию экспорта и сокращению валютных поступлений. Более того, дела у стран, проводящих политику поощрения экспорта, судя по всему, шли лучше. В результате поддержка импортозамещения — по крайней мере среди лидеров мнений, если не среди политиков — начала ослабевать.
И тем не менее, иногда старые идеи возвращаются в новом обличии, и импортозамещение может снова подняться. Уроки прошлого опыта могут умерить энтузиазм по поводу возрождения такой антиимпортной политики.
1. Представленные на рисунке книжные ссылки на импортозамещение являются запаздывающим индикатором мнения лидеров мнений об идее. Академические дискуссии об импортозамещении были наиболее активными в 1950-х и 1960-х годах и прекратились в 1970-х и 1980-х годах.
2. The Economist сообщает: «Тито Мбовени, министр финансов Южной Африки, хочет «наладить производство, чтобы производить то, что нам нужно, и перестать полагаться на импорт из Китая». Уганда пытается воспрепятствовать импорту. Гана также заявляет, что делает импортозамещение своим приоритетом».
Что это такое, структурные и циклические причины
К
Кэролайн Бэнтон
Полная биография
Кэролайн Бэнтон имеет более чем 6-летний опыт работы внештатным автором статей о бизнесе и финансах.
Она также пишет биографии для Story Terrace.
Узнайте о нашем редакционная политика
Обновлено 27 апреля 2022 г.
Investopedia / Микела Бутиньол
Что такое дефицит текущего счета?
Дефицит счета текущих операций — это показатель торговли страны, при котором стоимость импортируемых товаров и услуг превышает стоимость экспортируемых товаров. Текущий счет включает чистый доход, такой как проценты и дивиденды, и трансферты, такие как иностранная помощь, хотя эти компоненты составляют лишь небольшой процент от общего текущего счета. Текущий счет представляет зарубежные операции страны и, как и счет операций с капиталом, является компонентом платежного баланса страны (ПБ).
Дефицит счета текущих операций
Ключевые выводы
- Дефицит счета текущих операций указывает на то, что страна импортирует больше, чем экспортирует.
- Развивающиеся экономики часто имеют профицит, а развитые страны, как правило, имеют дефицит.
- Дефицит счета текущих операций не всегда вреден для экономики страны — внешний долг может быть использован для финансирования прибыльных инвестиций.
Понимание дефицита счета текущих операций
Страна может уменьшить свой существующий долг, увеличив стоимость своего экспорта по отношению к стоимости импорта. Он может налагать ограничения на импорт, такие как тарифы или квоты, или может делать акцент на политике, стимулирующей экспорт, такой как импортозамещение, индустриализация или политика, повышающая глобальную конкурентоспособность отечественных компаний. Страна также может использовать денежно-кредитную политику для повышения стоимости национальной валюты по отношению к другим валютам посредством девальвации, что снижает экспортные расходы страны.
Хотя существующий дефицит может означать, что страна тратит не по средствам, наличие дефицита счета текущих операций по своей сути не является невыгодным. Если страна использует внешний долг для финансирования инвестиций, которые приносят более высокую прибыль, чем процентная ставка по долгу, страна может оставаться платежеспособной, имея дефицит счета текущих операций.
Однако если страна вряд ли покроет текущий уровень долга за счет будущих потоков доходов, она может стать неплатежеспособной.
Дефицит в развитых и развивающихся странах
Дефицит счета текущих операций представляет собой отрицательную чистую выручку от продаж за границу. Развитые страны, такие как Соединенные Штаты, часто имеют дефицит, в то время как развивающиеся страны часто имеют профицит счета текущих операций. Бедные страны, как правило, имеют задолженность по текущим счетам.
Реальный пример дефицита счета текущих операций
Колебания текущего счета страны во многом зависят от рыночных сил. Даже страны, которые целенаправленно создают дефицит, подвержены волатильности дефицита. В Соединенном Королевстве, например, наблюдалось сокращение существующего дефицита после результатов голосования по Brexit в 2016 году.
Великобритания традиционно имеет дефицит, потому что это страна, которая использует высокий уровень долга для финансирования чрезмерного импорта.
Большую часть экспорта страны составляют товары, и снижение цен на товары привело к снижению доходов отечественных компаний. Это сокращение приводит к тому, что меньший доход поступает обратно в Соединенное Королевство, что увеличивает его дефицит по счету текущих операций.
Однако после того, как британский фунт упал в цене в результате голосования по Брекситу, которое состоялось 23 июня 2016 года, более слабый фунт уменьшил существующий долг страны. Это снижение произошло из-за того, что зарубежные долларовые доходы были выше у отечественных сырьевых компаний, что привело к увеличению притока денежных средств в страну.
Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020Источники статей
Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей.