Оао жмз официальный сайт: Публичная оферта

6 500 м

Доставленные пакеты

Мы решительно поддерживаем обмен передовым опытом в рамках наших операций по всему миру и в различных отраслях промышленности.

Охваченные страны

Являясь одной из ведущих мировых компаний по управлению цепочками поставок, мы разрабатываем и внедряем лучшие в отрасли решения.

Довольные клиенты

Morz применяет свой известный опыт эксплуатации для предоставления лучших в своем классе услуг в рамках своей интегрированной всемирной сети.

4 500 м

тонн товаров

Наша приверженность устойчивому развитию помогает нам сокращать количество отходов и делиться преимуществами с нашими клиентами.

Подпишитесь!

Е-бюллетень, посвященный отрасли авиаперевозок

Пожалуйста, введите Ваше имя.

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты.

Запишите меня!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, проверьте свои записи и повторите попытку.

Производство стоматологической промышленности

«Дорогой Морз, мы хотели бы поблагодарить вас

– Мэй Сартон от Envato LTD

Производство стоматологической промышленности

«Вы приложили все усилия, чтобы найти возможность получить

– Мэй Сартон от Envato LTD

ПРОЧИТАТЬ ВСЕ ОТЗЫВЫ



Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте. Если вы продолжите использовать этот сайт, мы будем считать, что вы им довольны. Хорошо

депутатов горсовета не согласны с повышением цен на билеты в Детский музей и зоопарк | Новости

Новости

Члены финансового комитета требуют лучших прогнозов перед принятием решения

Геннадий Шейнер / Palo Alto Weekly

Загружено: ср, 7 сентября 2022 г., 9:58 12
Время чтения: около 4 минут

Интерактивная выставка с плавающими шарами внутри главного здания Детского музея и зоопарка в Пало-Альто, 28 октября 2021 г. Фото Магали Готье.

Несмотря на некоторые сбои в первый год и низкие доходы, официальные лица Пало-Альто не спешат поднимать цены на билеты в недавно отстроенный Детский музей и зоопарк, популярную достопримечательность парка Ринконада, которая исторически принимала посетителей бесплатно.

Вместо этого финансовый комитет городского совета единогласно проголосовал во вторник за то, что он хотел бы видеть более точные прогнозы, пересмотренные правила отмены и более стабильную операционную среду, прежде чем он рассмотрит вопрос о повышении цен на билеты с их текущего уровня в 10 долларов.

Дискуссия о входных билетах была вызвана новым отчетом Департамента общественных служб, показывающим, что музею потребуется около 1,2 миллиона долларов поддержки от города, чтобы покрыть свои расходы. В то время как городские власти прогнозировали, что музей будет покрывать около 65% своих операционных расходов за счет цен на билеты и членских взносов, по состоянию на конец июня объект возмещал только 54% ​​своих затрат, по словам сотрудников.

Во вторник сотрудники Департамента общественных служб упомянули о некоторых проблемах, с которыми они столкнулись после того, как в ноябре прошлого года обновленное учреждение вновь открылось для публики. Главным из них является продолжающееся воздействие пандемии COVID-19, из-за которой городские власти закрыли музей в будние дни в первые два месяца работы и, возможно, это отпугнуло некоторых посетителей от посещения.

“Пандемия дикая карта здесь, и что люди думают об этом», — сказал комитету во вторник Джон Айкин, директор Детского музея и зоопарка. «Все еще есть люди, которые считают, что это сделано и ушло, и хотят, чтобы все было открыто, и есть те, кто все еще опасается приходить, даже когда у нас действует политика масок, как сейчас».

Помогите поддерживать местные новости, от которых вы зависите.

Ваш вклад имеет значение. Станьте участником сегодня.

Присоединиться

Однако не во всех бедах музея можно винить пандемию. Его неуклюжая система продажи билетов также является проблемой, признали сотрудники. Хотя музей недавно перешел на новую онлайн-систему, которая упростила работу, его предыдущая система требовала от посетителей предварительного бронирования и не давала им возможности отменить бронирование. Персонал сообщил, что члены музеев, которые получают неограниченное количество посещений, «заказывают больше места, чтобы задержать место», но на самом деле не появляются.

«В результате каждое утро JMZ продает неиспользованные абонементы, чтобы провожать гостей, но это приводит к длинным очередям за билетами и отвлекает персонал от помощи гостям в других потребностях, таких как бронирование дней рождения и аренда помещений», — сообщается в отчете. персонал заявляет, отмечая, что доход от аренды составил около 33 000 долларов, что намного ниже прогнозов города в 120 000 долларов.

Еще одна проблема – нехватка кадров. Кристен О’Кейн, директор Департамента общественных услуг, сказала, что в музее есть около 14% вакансий среди сотрудников. Некоторые из его почасовых сотрудников недавно оставили свои должности, чтобы устроиться на оплачиваемую работу в другом месте

«Так что часть проблемы заключается в том, что мы еще не испытали новый JMZ в сценарии с полным персоналом», — сказал О’Кейн. «Мы всегда гонимся за увольнениями и вакансиями, и у нас не было такого опыта, когда каждая должность была укомплектована и как бы это выглядело. Как бы мы действовали в этом сценарии?»

В отчете персонала было предложено четыре сценария увеличения доходов, каждый из которых приведет к повышению стоимости входных билетов, при этом новые затраты составят от 15 до 18 долларов за билет. Совет рассматривал аналогичные схемы ценообразования в прошлом году, прежде чем остановился на цене в 10 долларов на фоне негативной реакции общественности и яростного сопротивления более высоким ценам со стороны Friends of the Junior Museum and Zoo, некоммерческой организации, которая возглавила кампанию по сбору средств для восстановления объекта.

Будьте в курсе

Получайте ежедневные заголовки прямо на ваш почтовый ящик в нашей экспресс-рассылке.

Подпишитесь на экспресс-рассылку

Будьте в курсе

Получайте ежедневные заголовки прямо на ваш почтовый ящик в нашей экспресс-рассылке.

Запись на экспресс

Во вторник все три члена финансового комитета согласились, что сейчас не время повышать цены на билеты. Они отметили, что показатели доходов были сильно искажены пандемией, в результате чего в некоторые месяцы спрос был намного выше, чем в другие, и утверждали, что совету потребуются более точные и надежные прогнозы, прежде чем он поднимет цены на вход.

Председатель комитета Том Дюбуа сказал, что проблема музея «не столько в ценообразовании, сколько в упрощении процессов, а не в попытках управлять им как авиакомпанией». Он предложил городским властям рассмотреть вопрос об изменении некоторых своих политик, чтобы отговорить участников от бронирования бронирований, которые они не используют, включая возможную плату, взимаемую с тех, кто это делает.

Член Совета Эрик Филсет также выразил озабоченность по поводу повышения цен. По его словам, увеличение стоимости членства, вероятно, не окажет слишком большого влияния на итоговую прибыль. В то же время повышение цен на общие входные билеты может сократить количество посетителей.

“Мы находимся в пространстве “Здесь нет простого выбора”,” сказал Филсет.

Не помогает и то, что музей недавно убрал своих птиц и отменил их кормление, чтобы защитить их от птичьего гриппа.

Самые просматриваемые истории

■ Девелопер хочет снести Рыбный рынок и построить 380 квартир

■ В окрестностях города: Пало-Альто демонстрирует поддержку жертвам недавних массовых расстрелов и нападения на расовой почве пистолет на черном человеке

■ Дворники получают поддержку, так как Пало-Альто ужесточает правила трудового законодательства

■ Увеличение платы за проезд по мосту в районе залива окончательно одобрено по окончании длительного судебного разбирательства

Самые просматриваемые истории

■ Застройщик планирует снести Рыбный рынок и построить 380 квартир

■ Вокруг города: Пало-Альто демонстрирует поддержку жертвам недавних массовых расстрелов и нападения на «расистских мотивах»

«Плохое время поднимать цены на билеты, когда вы только что убрали всех своих птиц с выставок, а ни в одном зоопарке Калифорнии их нет. о том, когда они собираются вернуться, — сказал Филсет.

Комитет ясно дал понять, что, возможно, в конечном итоге придется внести некоторые корректировки цен, хотя члены согласились, что им потребуется дополнительная информация, прежде чем вносить эти изменения. Вице-мэр Лидия Коу предложила нанять эксперта по оптимизации ценообразования, чтобы оценить, следует ли повышать цены на билеты и когда.

Она также предложила программу субсидирования вступительных взносов для тех, кто не может позволить себе стоимость билетов.

«Я думаю, очень важно, чтобы никто не упускал возможности, потому что они действительно извлекают из этого уроки, и первое впечатление может остаться надолго», — сказал Коу.

Неудачи музея, по крайней мере в одном смысле, являются результатом его успеха. К концу июня было продано 2917 членств, что намного превышает запланированный показатель в 2000 человек. Айкин отметил, что в любой момент времени члены составляют около 50% посетителей музея. Но в то время как большое количество членов обычно является поводом для радости, в данном случае городские власти обеспокоены тем, что члены «переманивают» билеты у обычных посетителей.

Житель Джонатан Эрман, который решительно выступает против повышения цен на билеты, заявил во вторник, что музей добился невероятного успеха за первые шесть месяцев своей работы, особенно с учетом последствий пандемии. По его словам, повышение цен на билеты в зоопарк затруднит людям посещение зоопарка, сказал Эрман. По его словам, это было бы похоже на «убийство золотого гуся».

– Не убивай гуся, – сказал Эрман. «Вы создали модель подписки для зоопарка и расстроены тем, что она оказалась более успешной, чем вы ожидали. Это совершенно странно».

Жаждете нового голоса в ресторанах Peninsula?

Подпишитесь на рассылку новостей Peninsula Foodist.

Зарегистрируйтесь сейчас

Геннадий Шейнер освещает жизнь мэрии Пало-Альто, а также региональную политику, уделяя особое внимание вопросам жилья и транспорта. Прежде чем присоединиться к Palo Alto Weekly/PaloAltoOnline.com в 2008 году, он освещал последние новости и местную политику в Waterbury Republican-American, ежедневной газете в Коннектикуте. Подробнее >>

Подпишитесь на Palo Alto Online и Palo Alto Weekly в Twitter @paloaltoweekly, Facebook и Instagram @paloaltoonline, чтобы быть в курсе последних новостей, местных событий, фотографий, видео и многого другого.

Ваша поддержка жизненно важна для нас, чтобы мы продолжали сообщать вам новости городского правительства. Станьте участником сегодня.

Присоединяйтесь к

Члены финансового комитета требуют более качественных прогнозов, прежде чем принимать решение:58 утра

Несмотря на некоторые сбои в первый год и низкие доходы, официальные лица Пало-Альто не спешат повышать цены на билеты в недавно отстроенный Детский музей и зоопарк, популярную достопримечательность парка Ринконада, которая исторически принимала посетителей бесплатно.

Вместо этого финансовый комитет городского совета единогласно проголосовал во вторник за то, что он хотел бы видеть более точные прогнозы, пересмотренные правила отмены и более стабильную операционную среду, прежде чем он рассмотрит вопрос о повышении цен на билеты с их текущего уровня в 10 долларов.

Дискуссия о входных билетах была вызвана новым отчетом Департамента общественных служб, показывающим, что музею потребуется около 1,2 миллиона долларов поддержки от города, чтобы покрыть свои расходы. В то время как городские власти прогнозировали, что музей будет покрывать около 65% своих операционных расходов за счет цен на билеты и членских взносов, по состоянию на конец июня объект возмещал только 54% ​​своих затрат, по словам сотрудников.

Во вторник сотрудники Департамента общественных служб упомянули о некоторых проблемах, с которыми они столкнулись после того, как в ноябре прошлого года обновленное учреждение вновь открылось для публики. Главным из них является продолжающееся воздействие COVID-19.пандемия, которая побудила город держать музей закрытым в будние дни в первые два месяца работы и, возможно, отпугнула некоторых посетителей от посещения.

», — заявил во вторник комитету Джон Айкин, директор Детского музея и зоопарка. «Все еще есть люди, которые считают, что это сделано и ушло, и хотят, чтобы все было открыто, и есть те, кто все еще опасается приходить, даже когда у нас действует политика масок, как сейчас».

Однако не во всех бедах музея можно винить пандемию. Его неуклюжая система продажи билетов также является проблемой, признали сотрудники. Хотя музей недавно перешел на новую онлайн-систему, которая упростила работу, его предыдущая система требовала от посетителей предварительного бронирования и не давала им возможности отменить бронирование. Персонал сообщил, что члены музеев, которые получают неограниченное количество посещений, «заказывают больше места, чтобы задержать место», но на самом деле не появляются.

«В результате каждое утро JMZ продает неиспользованные абонементы, чтобы провожать гостей, но это приводит к длинным очередям за билетами и отвлекает персонал от помощи гостям в других потребностях, таких как бронирование дней рождения и аренда помещений», — сообщается в отчете. персонал заявляет, отмечая, что доход от аренды составил около 33 000 долларов, что намного ниже прогнозов города в 120 000 долларов.

Еще одна проблема – нехватка кадров. Кристен О’Кейн, директор Департамента общественных услуг, сказала, что в музее есть около 14% вакансий среди сотрудников. Некоторые из его почасовых сотрудников недавно оставили свои должности, чтобы устроиться на оплачиваемую работу в другом месте

«Так что часть проблемы заключается в том, что мы еще не испытали новый JMZ в сценарии с полным персоналом», — сказал О’Кейн. «Мы всегда гонимся за увольнениями и вакансиями, и у нас не было такого опыта, когда каждая должность была укомплектована и как бы это выглядело. Как бы мы действовали в этом сценарии?»

В отчете персонала было предложено четыре сценария увеличения доходов, каждый из которых приведет к повышению стоимости входных билетов, при этом новые затраты составят от 15 до 18 долларов за билет. Совет рассматривал аналогичные схемы ценообразования в прошлом году, прежде чем остановился на цене в 10 долларов на фоне негативной реакции общественности и яростного сопротивления более высоким ценам со стороны Friends of the Junior Museum and Zoo, некоммерческой организации, которая возглавила кампанию по сбору средств для восстановления объекта.

Во вторник все три члена финансового комитета согласились, что сейчас не время повышать цены на билеты. Они отметили, что показатели доходов были сильно искажены пандемией, в результате чего в некоторые месяцы спрос был намного выше, чем в другие, и утверждали, что совету потребуются более точные и надежные прогнозы, прежде чем он поднимет цены на вход.

Председатель комитета Том Дюбуа сказал, что проблема с музеем «не столько в ценообразовании, сколько в упрощении процессов, а не в попытке управлять им как авиакомпанией». Он предложил городским властям рассмотреть вопрос об изменении некоторых своих политик, чтобы отговорить участников от бронирования бронирований, которые они не используют, включая возможную плату, взимаемую с тех, кто это делает.

Член Совета Эрик Филсет также выразил обеспокоенность по поводу повышения цен. По его словам, увеличение стоимости членства, вероятно, не окажет слишком большого влияния на итоговую прибыль. В то же время повышение цен на общие входные билеты может сократить количество посетителей.

«Мы находимся в ситуации, что здесь нет простого выбора», — сказал Филсет.

Не помогает и то, что музей недавно убрал своих птиц и отменил их кормление, чтобы защитить их от птичьего гриппа.

«Это паршивое время для повышения цен на билеты, когда вы только что убрали всех своих птиц с выставок, и ни в одном зоопарке Калифорнии нет информации о том, когда они собираются вернуться», — сказал Филсет.

Комитет ясно дал понять, что, возможно, в конечном итоге придется внести некоторые корректировки цен, хотя члены согласились, что им потребуется дополнительная информация, прежде чем вносить эти изменения. Вице-мэр Лидия Коу предложила нанять эксперта по оптимизации ценообразования, чтобы оценить, следует ли повышать цены на билеты и когда.

Она также предложила программу субсидирования входных билетов для тех, кто не может позволить себе билеты.

«Я думаю, очень важно, чтобы никто не упускал возможности, потому что они действительно извлекают из этого уроки, и первое впечатление может остаться надолго», — сказал Коу.

Неудачи музея, по крайней мере в одном смысле, являются результатом его успеха. К концу июня было продано 2917 членств, что намного превышает запланированный показатель в 2000 человек. Айкин отметил, что в любой момент времени члены составляют около 50% посетителей музея. Но в то время как большое количество членов обычно является поводом для радости, в данном случае городские власти обеспокоены тем, что члены «переманивают» билеты у обычных посетителей.

Житель Джонатан Эрман, решительно выступающий против повышения цен на билеты, заявил во вторник, что музей добился невероятного успеха за первые шесть месяцев своей работы, особенно с учетом последствий пандемии. По его словам, повышение цен на билеты в зоопарк затруднит людям посещение зоопарка, сказал Эрман. По его словам, это было бы похоже на «убийство золотого гуся».

– Не убивай гуся, – сказал Эрман. «Вы создали модель подписки для зоопарка и расстроены тем, что она оказалась более успешной, чем вы ожидали.