Оцм это: ОЦМ | это… Что такое ОЦМ?

alexxlab
29.05.2023
Комментарии: 0

Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов (ЕЗ ОЦМ)

АО «ЕЗ ОЦМ» приняло участие в выставке Cabex-2023

Подробнее

Движение в верном направлении

Подробнее

Успехи ЕЗ ОЦМ в нацпроекте по повышению производительности труда

Подробнее

ПРОДУКЦИЯ

ПРОДУКЦИЯ

Полуфабрикаты и технические изделия из драгоценных металлов и сплавов на их основе

Завод производит различные виды продукции из драгоценных металлов и их сплавов, среди них:

• химические соединения в растворах или в кристаллах,
• аффинированные металлы в виде порошков и гранул,
• слитки стандартные и мерные,
• стандартные образцы и пробирные иглы,
• прокат в виде полосы, ленты, фольги,
• трубы тянутые, сварные и капиллярные трубки,
• припои в виде полосы и проволоки,
• проволока, эмалированный провод,
• продукция для термометрии,
• контактные изделия,
• аноды, диски, мишени,
• лабораторная посуда,
• оборудование для получения оптического стекла и роста кристаллов,
• оборудование для получения стекла и композитных материалов,
• прецизионные технические изделия из драгоценных металлов, микросетки, 
• каталитические системы для химической промышленности.

Завод также изготавливает готовые изделия из драгоценных металлов по чертежам заказчика.

Перейти в каталог

УСЛУГИ

УСЛУГИ

Аффинаж драгоценных металлов и другие услуги завода

Услуги по аффинажу сырья, содержащего благородные металлы, – исторически первый вид деятельности предприятия.

Сегодня АО «ЕЗ ОЦМ» оказывает услуги по аффинажу и обработке драгоценных металлов, нанесению покрытий на основе драгоценных металлов.

Лаборатория завода оказывает услуги анализа проб и объектов, содержащих драгметаллы. АО «ЕЗ ОЦМ» имеет аккредитацию в качестве провайдера проверок квалификации лабораторий.

Завод также готов предложить внешним заказчикам аналитические услуги санитарно-промышленной лаборатории в области охраны труда и защиты окружающей среды,  услуги в области исследований и разработок.

Подробнее

ЗАКУПКИ И ТЕНДЕРЫ

ЗАКУПКИ И ТЕНДЕРЫ

Закупки и тендеры

АО «ЕЗ ОЦМ» на постоянной основе закупает лома и прочие отходы, содержащие драгоценные металлы.

Требования к сырью

АО «ЕЗ ОЦМ» приглашает к сотрудничеству поставщиков прочего сырья и материалов.

Подробнее

АО «ЕЗ ОЦМ» приглашает предприятия к участию в тендерах на поставку оборудования и оказание услуг.

Список тендеров

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Прикрепить файл

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Карточка клиента/реквизиты

Регистрационное удостоверение на право работы с драгоценными металлами!Не выбраноДаНетВ стадии оформления

Я ознакомился с Политикой в области обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Создание сайта для металлургической компании УГМК-ОЦМ — CMS Magazine

Проблема стиля 

Долгое время сайты всех подразделений холдинга УГМК строились на базе единого шаблона, которому исполнилось уже 17 лет. Пришло время для перемен. Теперь можно сделать новый современный ресурс, который будет отвечать конкретным требованиям и задачам предприятия.

Готовим и проектируем

Мы предложили сразу сделать полное обновление сайта, но пришлось разбить работы на два этапа: внешнее оформление и автоматизация внутренних процессов. У заказчика сейчас происходит обновление программного обеспечения, поэтому для полной интеграции системы 1С и каталога продукции с сайтом нужно дождаться завершения работ.   

Начали рисовать прототипы

 Дизайн — это главная задача первого этапа. Мы проанализировали старый сайт УГМК-ОЦМ и четырех заводов, которые в него входят, выделили главные элементы. Постарались разобраться, что хочет рассказать про себя компания, что будет интересно ее клиентам. Из этого родились разделы нового сайта и их расположение. Мы сделали кликабельные прототипы, чтобы можно было легко оценить дизайн, структуру и интерфейс.

Написали обширное и детальное техническое задание

Пробуем дизайн на вкус

Главная страница должна решать в первую очередь имиджевую задачу, показывать мощь и размах компании, ее структуру и принадлежность к холдингу УГМК.

В оформлении мы использовали шестиугольники как элемент индивидуального стиля. В ассортименте продукции компании есть шестиугольные прутки, которые пользуются большим спросом. Мы включили их в дизайн, чтобы привлечь внимание к важным разделам сайта.

Продумали структуру и навигацию 

Потенциальный клиент УГМК-ОЦМ — крупный заказчик. Это люди с промышленным, очень конкретным типом восприятия. Поэтому навигацию мы придумали простую и ясную. Каждая страница в разделе — лендингового типа, длинная, включающая в себя всю необходимую информацию. Все сделано живо и понятно, поэтому потенциальным клиентам легко и интересно изучать новый сайт.

Планета УГМК-ОЦМ

Самым смелым и ярким элементом сайта стала планета Земля, которая отражает масштабы деятельности УГМК-ОЦМ. А еще на вертится!

 Нарисовали лендинг для изделий

После завершения второго этапа разработки в систему будет выгружаться полноценный каталог продукции, а на данном этапе он реализован в виде лендинговых страниц для каждого вида изделий. Для каждого продукта запланирована отдельная рекламная кампания, со ссылкой на конкретную страницу. Мы помогли проработать воронку продаж и будем совместно заниматься аналитикой. Впоследствии мы полностью автоматизируем работу с каталогом.

Сделали вакансии и тендеры

Мы переработали страницы с вакансиями и тендерами, автоматически импортировали новости компании со старого сайта с 2003 года, создали новую форму заявки. Сделали парсинг курса цен на цветные металлы с сайта Лондонской биржи металлов.

Дивизион УГМК-ОЦМ

В дивизион УГМК-ОЦМ входит 4 завода. Раньше у каждого из них был свой сайт. Мы разработали для них единый ресурс и настроили переадресацию. Для каждого из заводов на основе единого шаблона мы сделали свой раздел. Теперь можно легко увидеть структуру и масштаб компании в целом и отдельного завода в частности.

Do you speak English?

Мы сразу создали английскую версию сайта, так как компания УГМК-ОЦМ ориентирована на широкий международный рынок.

Что в итоге?

Запуск нового сайта прошел успешно. В первый же день с него поступили заявки. 

Получился привлекательный современный ресурс, который решает имиджевые задачи для компании УГМК-ОЦМ, показывает масштабы работы предприятий, дает возможность сразу продемонстрировать клиентам европейский подход.

Полное решение основной задачи, улучшения бизнес-процессов, мы завершим после запуска второй итерации. Ждем начала этого этапа с большим нетерпением!

Вот что думает клиент о результате

 Демид Паньшин, начальник управления экспортных продаж и ВЭД:

«Благодарим команду JetStyle за безупречную работу! Благодаря проделанной работе, сегодня сайт УГМК-ОЦМ соответствует высокому уровню интернет-проектов и отвечает всем требованиям, поставленным на старте нашего сотрудничества. Он отлично демонстрирует структуру дивизиона и масштаб компании.Отдельное спасибо за индивидуальный и креативный подход к делу! Будем рады дальнейшему плодотворному сотрудничеству в направлении интеграции сайта с внутренними бизнес-процессами нашей компании.

 

Отдельное спасибо за индивидуальный и креативный подход к делу! Будем рады дальнейшему плодотворному сотрудничеству в направлении интеграции сайта с внутренними бизнес-процессами нашей компании».

Перейти на сайт

Создание программы управления OT-системами

Необходимость нового подхода к OTSM (управление OT-системами)

В течение последних нескольких лет компания Verve подчеркивала важность управления OT-системами как для надежности, так и для кибербезопасности OT/ICS. Слишком долго эти системы были исключены из традиционного управления ИТ-системами организаций. Для этого могли быть веские причины, от отсутствия понимания ИТ устройств и их работы до сложности процессов и конструкций систем управления. Однако в сегодняшнем ландшафте угроз с нормативными и страховыми требованиями уже невозможно поместить эти системы за брандмауэр и забыть о них. Слишком много злоумышленников нацелено на них и слишком много способов соединить эту сеть, разделенную IT-OT, чтобы оставить эти системы неуправляемыми.

Проблема, однако, состоит в том, чтобы найти эффективный способ сделать это. В сфере ИТ организации годами инвестировали в технологии и процедуры, которыми в основном управляют централизованно, стремясь к «бережливым операциям» для обслуживания этих систем. Однако в OT активы разбросаны по тысячам миль, десяткам или сотням площадок, десяткам или сотням различных поставщиков и типов устройств, различным устаревшим сетевым архитектурам и не имеют централизованных инструментов для управления.

Больше невозможно исключить эти системы из управления. Недавний анализ рекомендаций и уязвимостей ICS, проведенный Verve, подчеркивает растущий риск для этих устройств.

Теперь OT находится в центре внимания злоумышленников, причем производство занимает первое место в рейтинге наиболее уязвимых секторов, а энергетика следует за ним по пятам.

Кроме того, страховые компании ужесточили свои требования к покрытию OT, теперь требуя отдельных политик и сведений о шагах, предпринимаемых организациями для устранения уязвимостей в OT.

За последние несколько лет Verve работала с десятками клиентов над решением этих проблем управления OT-системами. Опираясь на этот опыт, мы разработали набор подходов, которые могут использовать все промышленные организации для повышения как эффективности, так и действенности своей функции управления OT-системами для обеспечения безопасности и надежности. Мы предоставляем нашу технологическую платформу и управляемую сервисную поддержку нашим клиентам, которые нуждаются в ней, чтобы помочь добиться пошагового улучшения результатов с гораздо меньшими общими затратами, чем это было бы возможно без таких подходов.

Что такое управление системами OT?

За последнее десятилетие управление ИТ-услугами (ITSM) с использованием CoBit, ITIL (библиотека ИТ-инфраструктуры) и других стандартов стало проверенным и строгим процессом на большинстве крупных предприятий. Основные компоненты ITSM включают проектирование, планирование, эксплуатацию и контроль ИТ-услуг, предоставляемых пользователям.

На практике это включает в себя настройку, исправление, управление и развертывание оборудования, разработку и развертывание программного обеспечения и реакцию групп на инциденты.

Эти методы имеют решающее значение для улучшения общей кибербезопасности ИТ. На самом деле, согласно базе данных Cyberseek Национальной инициативы по киберобразованию (NICE), более 70% вакансий в области кибербезопасности связаны с эксплуатацией, обслуживанием и предоставлением услуг — работой, часто относящейся к функциям ITSM.

Переход от традиционных ИТ-сфер ПК, ноутбуков, облачных серверов и мобильных устройств к миру операционных технологий (ОТ), используемых на производственных предприятиях, в электросетях, системах управления зданиями и других киберфизических системах. Роль ИТ в управлении этими устройствами менее ясна.

OT часто контролируется инженерами-технологами, инженерами по управлению технологическими процессами или техниками по КИПиА. Системы имеют решающее значение для функционирования физических процессов, таких как производство и передача электроэнергии или производство. Эти OT-системы рассчитаны на срок от десяти до двадцати лет, в отличие от пятилетнего жизненного цикла традиционного ИТ-оборудования.

Системы OT содержат множество встроенных устройств, работающих на микропрограммах, разработанных определенными OEM-производителями, которые не имеют открытых интерфейсов управления. Программирование этих систем часто означает доступ к инструментам, специфичным для OEM, для их обновления или перенастройки.

За последнее десятилетие и в ближайшее десятилетие корпорации подключили OT-системы к традиционной корпоративной ИТ-инфраструктуре, чтобы повысить эффективность и результативность операционных процессов.

Более широкие возможности подключения дают надежду на использование облака для расширенного профилактического анализа обслуживания, повышения эффективности работы за счет настройки параметров управления и более эффективного использования рабочей силы за счет управления сайтами через централизованный удаленный доступ. Эти финансовые факторы настолько значительны, что эта идея получила название «Индустрия 4. 0».

Когда эти системы соединяются, безопасность становится гораздо более серьезной проблемой. Системы, ранее «изолированные» или «изолированные» от корпоративных ИТ и их доступа к Интернету и коммуникационным приложениям, таким как электронная почта и облачные интерфейсы, теперь получают доступ к корпоративной инфраструктуре, чтобы воспользоваться преимуществами масштаба и возможностей аналитики больших данных.
Но с этим дополнительным преимуществом связаны и риски, связанные с ИТ-сетями: программы-вымогатели, взлом в целях шпионажа и потенциальное нарушение физических процессов с целью причинения физического ущерба.

Советы директоров просят директоров по информационной безопасности (CISO) и директоров по информационным технологиям (CIO) обеспечить безопасность этих систем, чтобы обеспечить тот же уровень безопасности, что и остальные устройства на предприятии. В результате ИТ-руководители хотят усилить интеграцию ИТ и ОТ для обеспечения стандартизированной кибербезопасности во всех конечных точках и сетях.

Однако в большинстве организаций активы OT, такие как HMI, серверы, ПЛК, реле, RTAC и другие интеллектуальные электронные устройства, исключаются из процессов ITSM по разным причинам.

От организационных границ до отсутствия навыков у ИТ-персонала в системах OT и нормативных требований практика ITSM не распространяется на эти системы. Кроме того, персонал OT уже испытывает давление с целью повышения эффективности.

Многие основополагающие элементы кибербезопасности отсутствуют в OT. Инвентаризация неточна, базы данных конфигурации и исправлений устарели, а управление доступом к учетным записям и пользователям осуществляется плохо. Отчасти это связано с отсутствием инструментов для автоматизации этих процессов, учитывая конфиденциальный, уникальный и встроенный характер активов OT.

Этот пробел означает, что конвергенция ИТ-ОТ или интеграция в кибербезопасность не имеет основы для дальнейшего развития. Высшее руководство и совет директоров остаются в неведении относительно реальных рисков для киберфизических систем, потому что ИТ-руководители (директора по информационной безопасности и директора по информационным технологиям) не могут измерить прогресс или риски так же, как это может сделать OT, из-за слабых базовых инструментов безопасности и процессов, развернутых из .

Например, если компания развертывает платформу обнаружения в среде OT без базовых элементов, никогда нельзя быть уверенным, что учтены все аппаратные и программные активы. Они не могут эффективно защитить системы, потому что им не хватает активного управления устройствами.

Это все равно, что установить замки на все двери, но не обращать внимания на десятки окон в доме, которые не имеют замков и легко доступны на первом этаже.

Для разработки надежных дорожных карт и основ кибербезопасности OT организации с системами OT (все, от средств управления производственными процессами до систем управления зданиями и системами безопасного доступа) должны принять концепцию OTSM, параллельную их практикам ITSM, но в уникальных средах операционных систем. .

Достижение зрелого уровня OTSM имеет решающее значение для повышения общей окупаемости все более связанных промышленных систем и обеспечения наличия основных элементов кибербезопасности OT для защиты критической инфраструктуры от целевых и нецелевых атак.

5 Преимущества надежной программы OTSM

• Анализ всего аппаратного и программного обеспечения в сети для быстрого выявления уязвимостей
• Правильно обновленные и настроенные системы для снижения возможностей кибератак или проблем с надежностью
• Эффективное обновление систем для обеспечения автоматизации ключевых операционных задач
• Согласованная отчетность и мониторинг в рамках ИТ и ОТ для упрощения документирования хода выполнения
• Эффективные расширенные средства управления безопасностью, созданные с надлежащей видимостью и доступом к базовым конечным точкам и сетевым данным

Лучшее Практики, основанные на десятилетней поддержке управления OT-системами

За последнее десятилетие Verve помогла промышленным организациям усовершенствовать свои функции управления OT-системами с помощью нашей программной платформы — Verve Security Center — а также посредством нашей поддержки управляемых услуг. За это время мы извлекли много уроков об успехе таких программ. Ниже мы объединяем их в пять основных извлеченных уроков, которые могут помочь другим в их путешествиях.

1. Согласовать приоритеты руководства.

ОТСМ требует значительных усилий по изменению. Традиционно промышленные системы управления представляли собой долгосрочные капиталовложения, рассчитанные на пятнадцать-двадцать лет между крупными обновлениями.

OTSM требует регулярного управления: обновления, управления конфигурацией, управления доступом и управления уязвимостями. Во многих случаях это требует изменения мышления и поведения членов команды, а также более функциональных и процедурных требований. Высшее руководство является ключом к осуществлению эффективных изменений в уже перегруженных операционных организациях.

Возможно, самая большая разница между успехом и неудачей заключается в степени согласованности между операционными группами и организациями по безопасности и управлению системами. Одним из наиболее эффективных подходов была организация, которая назначила одного из своих самых опытных инженеров ICS, который руководил всеми проектами по автоматизации компании, их программой нормативной безопасности для активов OT, а также управлял некоторыми из наиболее важных активов в качестве ядра. лидер общих усилий по кибербезопасности. Решение этой организации сразу же вызвало доверие к команде безопасности со стороны оперативного персонала, а также к неявному пониманию проблем управления системами OT по сравнению с той же функцией в ИТ.

Независимо от того, является ли выбор структурным, таким как упомянутый выше, или процедурным при установлении согласованных политик и процедур, специфичных для ОТ, или культурным при расширении сотрудничества между отдельными командами, согласованность между этими функциями ИТ, безопасности и ОТ имеет решающее значение.

2. Централизация систем в корпоративной платформе OT Systems Management

Да, Verve предлагает такую ​​платформу. Однако мы не всегда так поступали. Мы начали свою корпоративную жизнь как сервисная организация, пытающаяся помочь организациям улучшить их надежность и безопасность с помощью услуг поддержки. Мы усвоили этот урок на горьком опыте, не имея такой центральной консоли управления. Системы OT по своей природе распределены географически, представляют собой сложные сочетания устройств разных производителей и типов, устаревших и новых устройств, различных протоколов и т. д. Кроме того, для управления ими требуется очень высокий уровень времени безотказной работы и специальные знания процессов. Управление ИТ-системами часто включает ряд различных «башен» или «функций», каждая из которых имеет свои собственные технологические решения: сканирование уязвимостей, управление исправлениями, управление конфигурацией, управление пользователями и учетными записями, управление программным обеспечением, CMDB и т. д. И ИТ-ресурсы были обучались в течение многих лет, чтобы управлять этими системами активно. Сочетание этих вещей — сложности, специальных знаний, разнообразных «башен» и ограниченных ресурсов — является рецептом высокой стоимости и потенциальных рисков надежности.

После многих лет попыток управлять этими системами с использованием традиционных подходов к ИТ или ОТ, предлагаемых OEM-поставщиками, мы поняли, что централизованная платформа — единственный способ сделать это эффективно и действенно. Мы называем эту концепцию подходом «Думай глобально: действуй локально», как показано на рисунке ниже. Основная идея состоит в том, чтобы централизовать всю информацию о рисках — всеобъемлющую инвентаризацию, установки программного обеспечения, уязвимости на всех устройствах, управление пользователями и учетными записями, риски конфигурации и соответствие требованиям, состояние резервного копирования, состояние антивируса и предупреждения и т. д. — в корпоративную базу данных, которая позволяет для приоритезации рисков. То, что мы называем «Думай глобально». В то же время эта платформа должна позволять контролировать исправление тем, кто ближе всего к процессу. Управление системами ОТ требует от ОТ знания процесса и того, что возможно в любой момент времени в любой данной системе. Поэтому платформа должна предоставлять возможности автоматизации тем, кто понимает процесс — то, что мы называем «Действовать локально».

Эта платформа должна глубоко проникать в базу активов, а также обеспечивать «360-градусное» представление о рисках, поскольку самые непосредственные меры по исправлению могут быть неосуществимы на действующей площадке, работающей в режиме 7X365.

Углубитесь и перейдите к активу, чтобы получить требуемую видимость инвентаря актива для проведения такого обзора на 360 градусов.

3. Развивайте нужные таланты – как внутренние, так и внешние.

Из-за чувствительности этих систем OT, а также необходимости интегрированной программы управления уязвимостями, а также других функций управления системами, таких как укрепление конфигурации, управление сетью, управление антивирусом или белым списком и т. д., крайне важно, чтобы персонал, участвующий в управлении системами OT, хорошо разбирается в OT. Многие организации уже испытали на себе влияние ИТ-отделов, пытающихся внедрить свои традиционные инструменты и методы управления ИТ-системами в ОТ, что привело к простоям из-за неподходящих исправлений, «блокировки» ПЛК или других устройств после их сканирования сканером уязвимостей и т. д.

Мы часто слышим споры о том, является ли безопасность и управление OT функцией ИТ или функцией OT? Это фальшивая дискуссия – она есть и останется ОБА. Вам нужны люди, которые разбираются в безопасности и рисках, часто опытные сотрудники в области ИТ. Но вам также нужны люди с глубокими знаниями о том, как применять эти принципы в вашей среде ОТ.

База данных NIST CyberSeek содержит хороший справочник по типам навыков, которые потребуются для системного управления и обеспечения безопасности. Cyberseeek анализирует все открытые рекомендации по позициям в области кибербезопасности и разбивает их на различные типы навыков. При анализе этой базы данных можно сделать вывод, что более 75% задач безопасности связаны с управлением системами.

Итак, теперь, когда навыки определены, возникает вопрос, создавать ли это собственными силами или привлекать третьих лиц. Опять же, кто-то может возразить, что мы «говорим о своей книге» в этой области, но уроки были извлечены из реального опыта работы с клиентами. Мы твердо верим, что правильный ответ сочетает в себе внутренние и внешние ресурсы. Внутреннее необходимо, потому что у них есть постоянные отношения, внутренние технологические связи, связи между отделами и т. д. Но внешнее также дает значительные преимущества: возможность поддерживать масштаб и обучение, межотраслевой опыт других организаций, налаженные процессы и т. д.

Одна вещь, которую мы видели снова и снова, это организация, которая пытается создать свою команду ОТСМ. Они масштабируют его до 3-5 человек. Они набирают сотрудников внутри и снаружи. Они обучают эту группу на своих системах. Они часто приходят после того, как программа запущена, поэтому они должны изучить историю и применяемые в настоящее время подходы. В течение года один или два нашли возможности вне организации, либо в разных отделах внутри компании, либо за ее пределами (учитывая высокую текучесть кибер-персонала), один или два не сработали, как ожидалось, и, возможно, один готов к продвижению по службе. Год или 18 месяцев спустя компания снова набирает и обучает одного или двух сотрудников. Часто это просто субшкала. Сотрудничая с качественной третьей стороной, они привносят масштаб, так что назначенная команда является гибкой, и когда человек уходит, другие должны активизироваться. Постоянно ведется работа по набору и обучению. Они регулярно приносят знания из других организаций, для которых проводят ОТСМ. Интегрируя внешние ресурсы с внутренними, организация может накапливать долгосрочные знания, одновременно управляя масштабом и изменчивостью безопасности OT.

Мы видели, как несколько компаний применяют этот подход OTSM для управления и защиты своих активов и сетей OT.

ПРИМЕР ЭНЕРГЕТИКИ

Эта североамериканская компания управляет десятками объектов в широком географическом диапазоне. Генеральный директор поставил цель, чтобы ИТ и ОТ достигли одинаковых стандартов кибербезопасности.

Задача заключалась в том, чтобы найти способы создания основ системного управления в ИТ и ОТ. Таким образом, вместо того, чтобы говорить ITSM и OTSM, они называют это SM или Systems Management. IT значительно опередили OT, когда они начали свой путь в 2017 году.

Отсутствует точная инвентаризация оборудования или программного обеспечения. У них не было доступа к конфигурациям своих объектов, учетным записям пользователей, настройкам паролей или статусам резервного копирования. Там, где они действительно управляли устройствами, они делали это ситуативно с помощью ручных процессов и десятков OEM-инструментов.

За два года коммунальная компания построила процесс OTSM, отражающий их процесс ITSM, используя ряд стандартов от ISO до CIS для определения основных целей и механизмов оценки для отслеживания прогресса. Это привело к четкому согласованию целей и процессов управления различными средами.

Они развернули инструменты и средства автоматизации, соответствующие средам, и подготовили ресурсы для оценки, управления и исправления конечных точек в своих системах.

В результате коммунальная компания значительно повысила свою зрелость в области кибербезопасности как в ИТ, так и в ОТ. Они заложили прочную основу для дополнительных средств контроля и операционной согласованности. Они эффективно сообщают о своем прогрессе и статусе по всем сетям высшему руководству и совету директоров, а также регулярно измеряют эффективность улучшения безопасности.

Создание ОТСМ с помощью Verve Industrial

Успех в области кибербезопасности и надежности ОТ требует новой основы ОТСМ. Управление системами имеет решающее значение для обеспечения надлежащей защиты и управления подключенными системами.

OT должен взять страницу из учебника по ИТ и внедрить процессы, инструменты и обучение, которые обеспечивают 50-60% функций кибербезопасности, лежащих в основе системного управления. Без этого будет сложно, если не невозможно, добиться интеграции ИТ-ОТ и обеспечения подлинной безопасности ОТ.

За двадцать пять лет работы Verve Industrial Protection работала со многими клиентами, которые искали возможности OTSM. Используя Verve Security Center (VSC), настоящую платформу управления конечными точками, созданную для OT, при поддержке нашего опыта OT, эти компании удвоили свою зрелость в области кибербезопасности с измеряемыми результатами для отслеживания прогресса.

VSC, не зависящий от поставщика, делает OTSM возможным и эффективным благодаря автоматизации и прозрачности. Его подход с обратной связью обеспечивает видимость и отслеживание активов и уязвимостей, а также возможность управления конфигурациями исправлений, учетными записями пользователей и т. д. с единой платформы.

Дополнительные ресурсы OTSM

Блог

4 Элементы разработки процесса управления зрелыми OT-системами

Новая практика в OTSM значительно расширит возможности операторов критически важной инфраструктуры по включению кибербезопасности OT в свое повседневное управление.

Подробнее

Блог

Будущее безопасности OT: управление системами OT

Узнайте, почему в ближайшие годы в системе безопасности OT возрастает потребность в внедрении основных элементов управления ИТ-системами и безопасностью.

Подробнее

Веб-семинар

Почему для конвергентных ИТ критически важен подход с использованием платформы управления OT Systems OT

Загрузите этот веб-семинар по запросу, чтобы узнать, как улучшить методы кибербезопасности OT в производственных средах.

Подробнее

404: Страница не найдена

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

• Узнайте последние новости.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об ИТ-операциях.
• Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, IT Operations.
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Поиск по категории

Качество ПО

• Тестовые фреймворки и примеры для модульного тестирования кода Python

  Модульное тестирование является важным аспектом разработки программного обеспечения.

  Команды могут использовать Python для модульного тестирования, чтобы оптимизировать преимущества Python…

• Атрибуты эффективной стратегии тестирования базы данных

  Команды должны внедрить правильную стратегию тестирования базы данных для оптимизации результатов. Изучите эффективные атрибуты тестирования базы данных…

• Обновления Java 20 Project Loom готовят почву для Java LTS

  Java 20 повторно инкубирует две функции масштабируемости Project Loom, что делает их первыми кандидатами на то, чтобы стать стандартом в сентябрьском выпуске Java …

Архитектура приложения

• Как выжить, когда царит развитие Waterfall

  Несмотря ни на что, методология Waterfall поддерживает бесчисленное количество команд разработчиков программного обеспечения. …

• Необработанный, но растущий потенциал банковского обслуживания без ядра

  Несмотря на то, что банковское обслуживание без ядра все еще является новой концепцией, оно демонстрирует большой потенциал для освобождения банков от жестких программных систем, которые. ..

• Основы достижения высокой сплоченности и низкой связанности

  Легко сказать «высокая сплоченность, низкая связанность», но так ли легко это реализовать на практике? Мы рассмотрим некоторые основы…

Облачные вычисления

• 4 рекомендации, чтобы избежать привязки к поставщику облачных услуг

  Без надлежащего планирования организация может оказаться в ловушке отношений с облачным провайдером. Следуйте этим …

• Подходит ли вам облачная стратегия?

  Стратегия, ориентированная на облачные технологии, имеет свои преимущества и недостатки. Узнайте, как избежать рисков и построить стратегию, которая …

• Как использовать сценарии запуска в Google Cloud

  Google Cloud позволяет использовать сценарии запуска при загрузке виртуальных машин для повышения безопасности и надежности. Выполните следующие действия, чтобы создать свой. ..

ПоискAWS

• AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями

  Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь. Услуга автоматизирует…

• Разбираем модель ценообразования Amazon EKS

  В модели ценообразования Amazon EKS есть несколько важных переменных. Покопайтесь в цифрах, чтобы убедиться, что вы развернули службу…

• Сравните EKS и самоуправляемый Kubernetes на AWS

  Пользователи AWS сталкиваются с выбором при развертывании Kubernetes: запускать его самостоятельно на EC2 или позволить Amazon выполнять тяжелую работу с помощью EKS. См…

TheServerSide.com

• JavaScript против TypeScript: в чем разница?

  TypeScript и JavaScript — две дополняющие друг друга технологии, лежащие в основе как клиентской, так и серверной разработки. Вот…

• Как применить принцип единой ответственности в Java

  Как модель единой ответственности работает в программе на Java? Здесь мы покажем вам, что означает этот принцип SOLID, и как …

• 3 ежедневных вопроса Scrum

  В Руководстве по Scrum 2020 удалены все ссылки на три ежедневных вопроса Scrum, но значит ли это, что вам больше не следует их задавать?

Центр обработки данных

• 4 модуля PowerShell, которые должен знать каждый ИТ-специалист

  Узнайте, как использовать четыре самых популярных модуля сообщества PowerShell в галерее PowerShell, чтобы лучше управлять своим …

• Система Nvidia DGX Quantum объединяет процессоры, графические процессоры с CUDA

  Nvidia и Quantum Machines предлагают новую архитектуру, сочетающую центральные и графические процессоры с квантовыми технологиями.