Danfoss официальный сайт
Заказать Danfoss
Перейти в каталог Danfoss
Компания Danfoss официально была основана в 1932 году датским инженером Мадсом Клаузеном. Название новой фирмы – это производное слово, состоящее из двух корней: Dan означает Данию, а foss – звук капающей воды. Первым изобретением фирмы стал дроссельный вентиль, предназначенный для установки в холодильную установку. Со временем компания разраслась и расширила ассортимент производимой продукции.
Компания Danfoss сейчас – это один из самых крупнейших и известнейших европейских производителей на рынке автоматики и оборудования теплоснабжения. Ассортимент включает в основном оборудование для теплосетей, вентиляции, систем кондиционирования, холодильных установок и многое другое.
Danfoss – место на международном рынке
Danfoss – это лидер не только по производству оборудования для теплосетей и систем кондиционирования, но и главный поставщик данной продукции по всему миру. Для удобства и большего охвата разных стран и территорий были открыты дополнительные предприятия и филиалы по продаже приборов в разных странах.
В том числе и России существуют различные дистрибьюторы и поставщики продукции компании Danfoss. Среди официальных есть также компания «Олниса», которая доставляет не только по РФ, но и в СНГ.
Среди оборудования Danfoss встречаются не только компоненты обеспечения работы теплосетей, кондиционеров, холодильников и многое другое, но и преобразователи частоты, пускорегулирующее оборудование. Широкий ассортимент позволяет охватить разные сферы производства и обеспечения.
Основная продукция компании Danfoss:
- Средства автоматизации для обеспечения функционирования тепловых сетей
- Приводные технологии
- Средства промышленной автоматизации
- Оборудование для работы холодильных установок
Все приборы компании обладают несомненным качеством и долгим сроком службы, чтобы обеспечивать бесперебойную работу разных систем обеспечения. Ассортимент включает такие приборы, как клапаны, термостаты, регуляторы давления, теплообменники и многое другое.
Плата безопасности Danfoss
Как в современной промышленности, так и в быту, для управления и регулировки скорости
Клапан Danfoss
Наиболее популярная модель – балансировочный клапан Danfoss
Danfoss
Danfoss – лидер не только по производству оборудования для теплосетей
Danfoss терморегулятор
Работа терморегулятора основывается на получении сигнала от температурного
Danfoss msv
Модельный ряд Danfoss MSV представляет собой совершенные механизмы
Кран Danfoss
Краны – это основные механизмы отопления на промышленных и
Регулятор Danfoss
Терморегулятор Danfoss предназначается для поддержания стабильного
Регулирующий клапан Danfoss
Главная задача механизмов кроется в их названии – это регуляция
Купить Danfoss
Покупая товары марки Danfoss можно быть уверенным в безопасности любого
Danfoss давления
Реле давления предназначено для автоматизации работы различных типов
Дилеры Данфосс в России
Компания Danfoss – производитель приводной техники, средств автоматизации, регуляторов прямого действия, оборудования для систем вентиляции, кондиционирования зданий.
Читать далее
Компания Danfoss
Датская компания, которая находится на лидирующих позициях как среди производителей, так и среди поставщиков приводной техники, средств автоматизации, регуляторов прямого действия, промышленной автоматики, оборудования для систем вентиляции, кондиционирования зданий, теплоснабжения и охлаждения. Является одной из крупнейших корпораций в Дании в сфере промышленности и производства.
История Danfoss
Компания Danfoss была основана в 1933 году. Чтобы проследить путь предприятия до сегодняшних дней, нужно понимать, каким человеком был ее основатель. Мэдс Клаузен родился в 1905 году на острове Альс в Дании в семье фермеров. Родные господина Клаузена много раз предпринимали попытки убедить его пойти по стопам родителей и стать фермером, но, благодаря прадедушке, который конструировал в мастерской насосы и швыряльные колеса, увлечение техникой стало для Мэдса делом всей его жизни.
В 1927 году Мэдс Клаузен получил инженерное образование и начал работать в Gram Brothers, проектируя компоненты для систем охлаждения. Работа стала отправной точкой для его экспериментов с запорными клапанами системы охлаждения, а запрет на импорт товаров из США заставил господина Клаузена задуматься над основанием собственной компании. В ноябре 1932 года Мэдс Клаузен создает свой первый клапан, а летом 1933 он основал компанию, которая сегодня известна под именем Danfoss.
Огромное влияние на развитие корпорации Danfoss оказало путешествие Мэдса Клаузена в США и Канаду, которое стало возможным благодаря плану Маршалла по восстановлению Европы после Второй Мировой войны. Господин Клаузен использовал эту поездку, чтобы изучить американский рынок и познакомиться с компаниями конкурентов. После возвращения на Родину он составил 36 отчетов с подробным описанием компаний, учитывая абсолютно все – от технических характеристик продуктов до системы оплаты труда и продуктивности предприятия.
Оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что появление компании Danfoss изменило остров Альс до неузнаваемости. К 50-м годам на острове появились многоэтажные дома, которые обычно не строили за пределами крупных городов. За строительством многоквартирных домов потянулось строительство на пустынных полях детских садов и торговых центров, а также поток рабочих, для которых Нордборг стал привлекателен с точки зрения получения заработка.
Социальный аспект всегда занимал особое место в жизни Мэдса Клуазена и концерна Danfoss. В 1956 году с целью поддержки сотрудников и деловых партнеров компании было создано Управление по вопросам социального обеспечения. В рамках этого направления организовано множество фондов и программ поддержки – традиция, которая сохраняется в Danfoss по настоящее время, будь то помощь сотрудникам при строительстве дома или поддержка после болезни. Именно поэтому многие семьи остаются верными компании целыми поколениями.
Продукция Danfoss
Компания работает в нескольких направлениях: холодильная техника, тепловая автоматика, приводная техника, промышленная автоматика.
В производственных активах Danfoss 61 завод с локациями в 25 странах, представительства компании расположены более чем в 100 странах, что обеспечивает бесперебойные поставки продукции.
Изделия Danfoss представлены широким ассортиментом, позволяют подобрать оптимальную конфигурацию для каждого клиента. Кроме того, они эргономичны и экономят ощутимое количество электроэнергии.
Продукция, представленная в каталоге Danfoss:
- Приводы переменного тока
- Элементы управления
- Компоненты горелок
- Компрессоры
- Конденсаторы
- Регуляторы перепада давления и расхода
- Электронные органы управления
- Счётчики электроэнергии
- Устройства регенерации энергии
- Фильтрующие сушилки
- Смотровые стекла
- Переключатели
- Система отопления пола
- Теплообменники
- Мобильная электрификация
- Двигатели
- Силовые модули
- Насосы
- Радиаторы
- Комнатные термостаты
- Система пожарной безопасности SEM-SAFE®
- Датчики
- Умное отопление
- Устройства плавного пуска
- Программное обеспечение
- Тепловые пункты
- Системы регулирования
- Клапаны
Интервью с Михаилом Шапиро, генеральным директором Danfoss в России
Не могли бы вы сначала представить присутствие Danfoss в России и рассказать о пути роста компании на этом рынке?
Группа Данфосс имеет два предприятия в России, общая численность которых составляет 800 человек, а оборот составляет около 200 миллионов евро. Крупнейшая организация занимается как производством, так и продажами, включая, например, техническую поддержку и логистику. С точки зрения производства, это предприятие производит примерно 20 процентов наших фактических продаж здесь. Второй меньший субъект больше занимается местным производством и занимается продажей всего объема своей продукции. Весь наш бизнес в России связан с отоплением, охлаждением и преобразователями частоты, что отражает нашу деятельность на уровне штаб-квартиры. Однако в России объемы могут отличаться в том смысле, что у нас объемы выше по продуктам и решениям, связанным с отоплением. Второй по величине сферой бизнеса является холодильное оборудование.
Почему сейчас это место такое интересное?
В России осуществляются большие объемы промышленной деятельности различных видов. С определенной точки зрения их всех можно считать золотыми приисками из-за отсутствия модернизации. В настоящее время мы наблюдаем ситуацию, когда рынок диктует ценовое давление. Текущая приватизация вынуждает отрасль искать способы снижения затрат и экономии энергии. Преобразователи частоты, в свою очередь, требуют лишь ограниченного объема инвестиций, а период окупаемости может составлять всего один или два года. Это действительно самый эффективный способ для коммерческого предприятия снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность по качеству. Эти факторы вызвали повышенный интерес к нашей продукции.
У России низкие показатели по энергоемкости. На Ваш взгляд, какие факторы привели страну в нынешнюю ситуацию?
Стоимость ресурсов всегда составляла очень малую долю от стоимости товаров, производимых в России.
По этой причине никогда не уделялось внимания энергоэффективности. Еще одним элементом было то, что в России было множество государственных компаний, которые действовали с разными целями и задачами. В то время рентабельность не всегда была основным фактором, и уровень конкуренции был другим, чем сегодня. Теперь, когда многие из этих компаний были приватизированы и теперь, когда им приходится активно конкурировать с новыми участниками рынка, уровень цен снизился, а внимание к прибыльности приобрело все больший импульс. Данфосс может помочь компаниям в этом.
Хотя и кажется, что частный сектор сейчас оказывает определенное влияние, можно предположить, что и правительство по-прежнему играет свою роль. Когда вы говорите, что помогаете этим компаниям, вы также видите роль Данфосс в изменении отношения к энергоэффективности в России?
Это стремление в целом поддерживается правительством, но само по себе, является ли оно решающим,- можно поставить под сомнение. Поскольку многие предприятия и крупные холдинги, такие как Сибур, Газпром и др.
, были полностью или частично приватизированы, они все больше заинтересованы в повышении уровня рентабельности. Во многих случаях такой спрос стимулируют частные компании.
Danfoss выступает в качестве поставщика энергосберегающих мероприятий и решений, будь то отопление, охлаждение или преобразователи частоты. Мы готовы помочь нашим клиентам оценить различные предложения по повышению эффективности. Сначала мы проведем технический аудит их приложений, чтобы предоставить им решение, состоящее не только из продукта, но и из готового пакета. Для реализации таких решений мы привлекаем нескольких партнеров на территории России.
В то время как в частном секторе легче общаться, гораздо сложнее сделать это в государственном или муниципальном контексте. Если частные компании в основном ориентированы на повышение рентабельности, то интересы муниципальных образований более комплексны. Для некоторых из них увеличение прибыльности может привести к сокращению субсидий. В результате их цели больше связаны с технологической стороной, где, например, можно было бы рассмотреть получение лучшего контроля и более легкого управления распределением тепла.
Считаете ли вы, что в этом отношении также существуют региональные различия, как с точки зрения рыночного потенциала, так и с точки зрения простоты реализации? Возможно, есть отличия и с законодательной точки зрения?
Различия не в законодательстве, а в региональном руководстве. В некоторых регионах России есть сильные лидеры, которые реализуют решения гораздо проще и быстрее, чем где-либо. В Татарстане, например, мы наблюдаем сильное стремление к энергоэффективности и хорошие последующие результаты.
Вообще говоря, более длинные цепочки принятия решений вызывают большее сопротивление. Некоторые компании централизованного теплоснабжения, например, стремятся сосредоточиться на снижении оборота, которое будет вызвано большей экономией энергии. В других случаях они принимают активное участие в управлении этим процессом, например, предоставляя дополнительные услуги для восполнения этой потери оборота.
Эти региональные различия обычно зависят не только от местных особенностей, но также от видения и стратегии местных лидеров. Мы видели очень выдающихся людей, которые готовы тратить значительные усилия на долгосрочное мышление и инвестиционные стратегии.
Вы вышли на этот рынок через разветвленную сеть дистрибьюторов. В сентябре 2012 года несколько из них были приглашены в Данию, чтобы обсудить, как можно улучшить их работу. Какие основные моменты вы могли бы привнести на российский рынок?
Исторически Данфосс был первопроходцем на этом рынке, что позволило компании создать очень сильную дистрибьюторскую сеть с лучшими местными компаниями. И сегодня мы очень стараемся сохранить эти компании в нашей сети. Сегодня мы испытываем растущую конкуренцию и стараемся оставаться привлекательными для них. В то же время мы хотим, чтобы эти компании оставались конкурентоспособными и работали профессионально. Мы помогаем им сократить расходы и внедрить правильные бизнес-модели. Мы можем не только помочь в создании их стратегии, но и построить ее из года в год.
Интересно, как вы упомянули, что Данфосс старается оставаться привлекательным для дистрибьюторов. Власть сидит с ними?
Сила сидит с обеих сторон. У нас есть определенная сила на нашей стороне, но мы не хотим и переигрывать. Мы считаем, что наши дистрибьюторы должны видеть ценность нашего сотрудничества. С точки зрения конкуренции продукты разных производителей становятся все более похожими. По этой причине мы видим необходимость дифференцироваться не только с помощью продуктов, но и с помощью других аспектов бизнеса.
Бизнес-процессы копировать сложнее, чем продукты. В каких «более мягких аспектах», по вашему мнению, выделяется Данфосс Россия?
Мы уделяем большое внимание технической поддержке, чтобы помочь нашим партнерам развиваться и расширять их бизнес. Мы очень тесно сотрудничаем с ними и работаем над несколькими аспектами, сокращая их сроки доставки, загрузки, оборотный капитал и так далее. Мы создали несколько систем вокруг этих областей, чтобы создать устойчивый конкурентоспособный бизнес.
Ранее Вы упомянули, что 20 процентов продаваемых товаров производится в России. Может ли это число вырасти, и если да, то потребуются ли дополнительные инвестиции?
До сих пор Danfoss инвестировала около 50 миллионов евро в наши объекты, включая производство, логистику, помещения и т.д. Наши местные производственные возможности изначально были объединены сборкой компонентов здесь. В какой-то степени это продемонстрировало, что мы смогли стать местным производителем здесь, в России, хотя первоначальной целью была поддержка нашей маркетинговой деятельности. Из-за первоначального небольшого масштаба этот процесс сначала был довольно неэкономичным.
Сейчас мы ищем способы сделать нашу деятельность по сборке экономически интересной. Это сложно сделать для массовых продуктов, поэтому мы стараемся найти здесь более специализированные продукты для сборки. Я решительно выступаю за производство ряда наших продуктов, таких как теплообменники и стальные клапаны для централизованного теплоснабжения, здесь, в России.
В то же время мы стараемся найти способных поставщиков в России, которые также могут обеспечить нас качественными комплектующими. Сейчас мы оцениваем наши различные варианты, но я считаю, что мы можем производить в России на конкурентоспособной основе, как это удалось сделать многим нашим конкурентам.
Группа недавно открыла новый исследовательский центр в Дании. Могут ли российские предприятия внести свой вклад в научно-исследовательские возможности Группы по всему миру?
Мы планируем открыть отдел исследований и разработок здесь, в России, и уже разработали здесь некоторые из наших новых продуктов, используя опыт и базу знаний наших местных жителей. Хотя многие из этих проектов сначала будут продаваться в России, они могут иметь большой потенциал. Чтобы использовать эти возможности в области НИОКР, мы находимся в процессе заключения соглашения с инновационным центром «Сколково». В соответствии с этим соглашением наш нынешний отдел из 15 человек переедет в Сколково для работы над инновационными возможностями, такими как моделирование проектов, разработка программного обеспечения и так далее.
Вы уже получили различные награды за свою деятельность в России, в том числе «Медаль Почета Его Королевского Высочества принца-консорта» из Дании в 2009 г. и национальную бизнес-премию «Капитаны российского бизнеса» в 2012 г. Что вы сейчас представляете для Данфосс в России? в ближайшие несколько лет?
Наша главная цель – сохранить передовые позиции на российском рынке. Мы и впредь будем делать все, чтобы сохранить эту позицию. Большая часть бизнеса, которым мы занимаемся сегодня, не ориентирована на коммерцию. Было бы здорово, если бы в будущем этот сектор стал более коммерчески ориентированным, что будет единственным способом для конечных пользователей действительно начать получать выгоду от наших решений. Энергосбережение должно стать бизнесом в России не только в коммерческом секторе, но и в муниципальной нише.
Хотите добавить последнее сообщение?
В целом, те компании, которые хотят выйти на российский рынок, должны делать это с долгосрочной ориентацией и большим терпением.