Инструкции
Выберите регион:
Населенный пункт:
Тел: +7 495 989-47-20
Обособленное подразделение “ВЕЗА-Центр”(Москва)
Ваш город
Обособленное подразделение “ВЕЗА-Центр”(Москва)?
Да
Изменить
Руководство по эксплуатации ДЫМОЗОР
Руководство по эксплуатации АЭРОЗОР
Руководство по эксплуатации ВЕРОСА
Руководство по эксплуатации КЦКП
Руководство по эксплуатации МАКК, МАКК-Т, МАРК, КРАБ
Руководство по эксплуатации АкваМАРК
Руководство по эксплуатации ВРАН(В)
Руководство по эксплуатации (У)КРОС, (У)КРОВ, КРОМ
Руководство по эксплуатации ВРАН-ДУ(В) ВРАВ-ДУ(В)
Руководство по эксплуатации ОСА
Руководство по эксплуатации ВКОП
Руководство по эксплуатации АКВ
Руководство по эксплуатации AEROSMART
Руководство по эксплуатации AeroBlast
Руководство по эксплуатации ПТИ БАЗИС
Руководство по эксплуатации УР ВЕКТОР
Руководство по эксплуатации КОРВ-В
Руководство по эксплуатации ШКМ
Руководство по эксплуатации ФКМ
Руководство по эксплуатации СТАМ
Инструкция по эксплуатации СОМ560
Инструкция по эксплуатации Защита ЗОНТ-СТАМ
Инструкция по эксплуатации Smart-AD
Инструкция по эксплуатации Smart-HD
Инструкция по эксплуатации Smart-ND
Инструкция по эксплуатации ГЕРМИК-П(Р),С
Инструкция по эксплуатации ГЕРМИК-Т
Инструкция по эксплуатации ГЕРМИК-ДУ
Инструкция по эксплуатации КАНАЛ-РЕГУЛЯР
Инструкция по эксплуатации КЕДР
Инструкция по эксплуатации КИД
Инструкция по эксплуатации КЛАРА и КЛАРА-КРОС
Инструкция по эксплуатации КОБРА для ГЭД
Инструкция по эксплуатации КОБРА
Инструкция по эксплуатации КОРД
Инструкция по эксплуатации КПУ
Инструкция по эксплуатации КЭД
Инструкция по эксплуатации НЕРПА
Инструкция по эксплуатации НЕРПА-КО
Инструкция по эксплуатации НЕРПА-КП
Инструкция по эксплуатации ОКСИД
Инструкция по эксплуатации РЕГЛАН
Инструкция по эксплуатации РЕГУЛЯР-Л
Инструкция по эксплуатации РУЗА
Инструкция по эксплуатации РУЗА-М
Инструкция по эксплуатации ТЮЛЬПАН
Инструкция по эксплуатации ПРОК
Инструкция по эксплуатации Дефлектор
Инструкция по эксплуатации Сотовый увлажнитель
Инструкция по монтажу РЕГУЛЯР
Инструкция по монтажу рамы МРК
Инструкция по эксплуатации ЕМАКС
Руководство по эксплуатации ЭПВ
Инструкция по эксплуатации ГЕК
Инструкция по эксплуатации ГАЗОХОД
Инструкция по эксплуатации ГЕРМИКх2С
Инструкция по эксплуатации ГЕРМИКх2П
Руководство по эксплуатации Камера орошения
Инструкция по эксплуатации КАНАЛ-ФУД-РЕГУЛЯР
Инструкция по эксплуатации КЛАБ
Инструкция по эксплуатации КОЛ
Руководство по эксплуатации КОРВ
Инструкция по эксплуатации МИНИ
Инструкция по эксплуатации РЕГ-СМАРТ
Инструкция по эксплуатации КАНАЛ-ФУД-ТЮЛЬПАН
Инструкция по эксплуатации УКОЛ
Инструкция по эксплуатации КАНАЛ-КОЛ и КАНАЛ-КОЛ-К
Наверх ▲
ПРОГРАМНІ ПРОДУКТИ ВЕЗА-УКРАЇНА ДЛЯ СУЧАСНОГО І ЗРУЧНОГО ПРОЕКТУВАННЯ.
Статті компанії «Світ Вентиляційного Обладнання»Провідний виробник ― ВЕЗА-Україна вже більше десяти років стабільно працює на українському ринку. Фахівці ВЕЗА-Україна ведуть роботи не тільки по виробництву устаткування для вентиляції і кондиціонування, але і по супроводу вибору обладнання. Більше десяти років тому фахівцями ВЕЗА-Україна була розпочата розробка програмного забезпечення, що допомагає здійснити точний розрахунок, швидко і правильно визначитися з вибором необхідного вентиляційного обладнання.
Сучасні тенденції підтримки ринку вентиляційного обладнання представляють значну кількість програм підбору.
Але слід зазначити, що робота підприємства ВЕЗА-Україна відрізняється комплексним підходом, постійним супроводом проектів і підтримкою фахівцями. Треба зазначити, що програмні продукти та консультації фахівців ВЕЗА-Україна є безкоштовними.
Зараз в інформаційній пакет ВЕЗА входять чотири основні програми підбору обладнання.
Програма Veza-Fan
Програма Veza-Fan ― це ексклюзивна програма для розрахунку та вибору загальнопромислових вентиляторів.
Програма працює в декількох режимах, що дозволяє отримати повну інформацію про вентилятори, яка необхідна проектувальникам, монтажникам і замовникам обладнання. Програма Veza-Fan дозволяє працювати в декількох режимах. Режим перегляду дозволяє ознайомитися з номенклатурним рядом вентиляторів, основними характеристиками їх роботи. Також тут представлені габаритні розміри вентиляторів всіх типорозмірів і схеми їх підключення та монтажу. В режимі розрахунку користувачеві доступний розрахунок і безпосередньо підбір вентиляторів.
Програма Veza-Fan вирішує задачу підбору переліку вентиляторів з необхідними вимогами. Ця задача вирішується при необхідності проведення нових розрахункових проектів або при заміні необхідних параметрів. Також не менш важливою задачею, яку вирішує Veza-Fan, є вибір вентилятора зазначеного типу для забезпечення заданої робочої точки.
Програма Veza-Kanal
Програма Veza-Kanal ― комплексна графічна програма розрахунку і підбору обладнання для прямокутних і круглих каналів.
Використання даної програми полегшує і прискорює процес підбору складових елементів канальної системи, а також знижує рівень помилок при підборі обладнання.
Програмний продукт Veza-Kanal виконує розрахунок системи канальної вентиляції з необхідним функціональним завданням; кожного блоку окремо, розраховуючи їх параметри і характеристики; необхідної схеми автоматичного керування (Канал-САУ). Крім цього, вбудована функція дозволяє формувати робочий прайс для розрахунку проектної вартості обладнання. Кінцевим результатом розрахунку є сформований бланк замовлення з необхідними інформаційними даними і технічним описом кожного блоку системи.
Крім програм, розрахованих на повсякденне використання інженерами і менеджерами, пакет програмного забезпечення ВЕЗА включає дві програми спеціального призначення ― це програма Veza-KCKP і Veza-CuAL.
Програма Veza-KCKP
Veza-KCKP ― сучасна спеціальна інжинірингова програма для розрахунку і підбору КЦКП. Технологія програми Veza-KCKP дає можливість розрахунку центральних установок для кондиціонування приміщення за заданими параметрами в проектному рішенні.
Також використання програми сприяє швидкому підбору кожного окремого блоку системи кондиціонування. Не можна обійти увагою той факт, що програма дозволяє миттєво побачити отримані параметри повітря в залежності від зміни вхідних параметрів.
Результатом розрахунку є бланк замовлення, який необхідний для точного розрахунку вартості установки.
Програма Veza-CuAL
Veza-CuAL є спеціалізованою програмою для точного розрахунку теплообмінного обладнання. Можливості програми дозволяють провести розрахунок необхідної поверхні теплопередачі, рядності і кроку пластин теплообмінників, а також розрахунок стандартних нагрівачів для блоків КЦКП, системи Канал і нестандартного (спеціального) виконання.
Пряма задача, яку вирішує програма Veza-CuAL, зводиться до розрахунку переліку відповідного обладнання за вхідними параметрами, надає можливість вільного вибору необхідного розміру і типу обладнання. Також програма дозволяє провести розрахунок вихідних параметрів повітря для заданого теплообмінника.
Попередній розрахунок і вибір устаткування користувач може виконати самостійно, якщо має відповідну кваліфікацію, або може звернутися в представництво ВЕЗА-Україна, за консультацією і розрахунком.
Для того щоб зменшити час і виконати всі технічні вимоги для вибору обладнання, технічним відділом ВЕЗА-Україна був розроблений пакет спеціальних опитувальних листів для кожної номенклатурної групи.
Опитувальні листи мають зручну форму для заповнення та включають всі необхідні дані для формування точного розрахунку.
При запиті обладнання перед його безпосередній закупівлею, фахівці ВЕЗА-Україна рекомендують зробити перевірочний запит і переконатися, що розрахунок виконаний вірно.
ВЕЗА-Україна впроваджує політику точного відповідального розрахунку, тому при виконанні розрахунку менеджери звертають увагу і на технічні характеристики, і на максимально можливе зниження вартості обладнання.
У 2013 році фахівцями ВЕЗА-Україна був розроблений спеціальний Каталог 3D-моделей, що дозволяє здійснювати комплексне проектування системи кондиціювання і вентиляції.
Каталог підтримується програмами AutoCAD та Компас.
Розробники програмного забезпечення ВЕЗА-Україна прийшли до висновку, що також корисним буде надання в Каталозі 3D-моделей інформації для формування специфікації проекту вентиляційного обладнання.
В рамках підтримки комплексної політики використання 3D-моделювання в проектуванні систем вентиляції з липня 2013 разом з розрахунком стандартних схем центральних кондиціонерів типу КЦКП (для типового набору) також надсилається файл у форматі .dxf, інформацію з якого можна відразу використовувати в проекті.
Варто додати, що при розробці та доопрацюванні програмного забезпечення, командою ВЕЗА-Україна враховуються побажання користувачів, що дозволяє створити більш зручний і корисний програмний продукт.
Okta Veza Program Studi Teknik Informatika Sekolah Tinggi Teknik Ibnu Sina PDF Download Free
1 IJCCS ISSN: СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (DSS) DALAM PROSEDUR PENGOLAHAN DATA PRAKUALIFIKASI TENDER PADA DINAS PRASARANA JALAN, TATA RUANG TAN PERMUKIMAN PROPINza Veudi KEPSIMAN PROPINza Informatika Sekolah Tinggi Teknik Ibnu Sina 1 okta@stt-ibnusina.
ac.id Abstrak Dalam menilai kinerja kontraktor dibutuhkan beberapa aspek pertimbangan yang matang dan akurat. Карена terbatasnya waktu дан terbatasnya kemampuan melihat segala aspek dengan akurat sering menyebabkan terjadinya kesalahan dalam pengambilan keputusan. Олег Карена ИТУ, diperlukan Sistem Penunjang Keputusan (SPK) penilaian kinerja kontraktor untuk prakualifikasi kontraktor dengan memperhatikan kriteria-kriteria yang ada. Dengan метод анализа дан perancangan аналитического иерархического процесса (AHP) dapat dilakukan penilaian tingkat Prioritas dengan membuat hirarki дари semua variabel янь ада. Dengan membandingkan antara tiap-tiap kriteria дан diintegrasikan dengan penilaian kategori янь dibutuhkan, акан menghasilkan sebuah keputusan untuk menyaring beberapa контрактор дари kategori янь telah ditentukan. Diimplementasikan dalam sistem pendukung keputusan prakualifikasi kontaktor pada Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan Permukiman Propinsi Kepulauan Riau. Dengan sistem pendukung keputusan yang dirancang ini diharapkan pihak yang bersangkutan dapat mengambil keputusan dalam prakualifikasi kontraktor dengan melihat kriteria para kontraktor dan menyaring berdasarkan klasifikasi kontraktor yang terbaik.
2 104 adanya Sistem Penunjang Keputusan (система поддержки принятия решений) yang merupakan sistem informasi yang menyediakan informasi, permodelan, dan pemanipulasian data. Sistem Penunjang Keputusan merupakan salah satu sistem янь dapat diimplementasikan dalam pengolahan данные prakualifikasi тендер. Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan Permukiman Propinsi Kepulauan Riau merupakan salah satu dinas yang memberikan keputusan yang berhubungan dengan prediksi kinerja kontraktor sehingga dapat mengurangi kesalahan-kesalahan oleh Owner dalam melaksanakan prakualifikasi yang didalamnya menentukan kriteria-kriteria yang dibutuhkan untuk keberhasilan dalam penyelesaian proyek.
2. METODE PENELITIAN Di dalam merancang suatu perangkat lunak ini diperlukan tahapan-tahapan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dan hal pertama yang harus diketahui adalah bagaimana langkah pembuatan Sistem Pendukung Keputusan (SPK) dengan pégrambaggan menerapkan methode Analytic Hierapkan MethodeAH. Sehingga dapat memudahkan pemakai dalam proses penyaringan kontraktor tersebut dalam menganalisa дан mengambil keputusan янь cepat дан тепат дари hasil янь telah diolah. Pembangunan SPK penyaringan kontraktor agar lolos prakualifikasi ini dibagi menjadi 3 bagian. 2.1 Perancangan Subsistem Manajemen Basis Model Dalam pembangunan SPK prakualifikasi kontsultansi pada Dinas Prasarana Jalan Tata Ruang dan Permukiman Provinsi Sumbar ini, prosedur yang dilakukan dalam proses AHP sebagai berikut: 1. Mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang dinginkan, lalu menyusun hirarki dari permasalahan yang dihadapi. Penyusunan hirarki adalah dengan menetapkan tujuan yang merupakan sasaran sistem secara keseluruhan пада уровень teratas.
3 IJCCS ISSN: б. Membagi setiap nilai дари kolom dengan всего kolom ян bersangkutan untuk memperoleh normalisasi matriks. в. Menjumlahkan nilai-nilai dari setiap baris dan membaginya dengan jumlah elemen untuk mendapatkan nilai rata-rata. 4. Mengukur Konsistensi Dalam pembuatan keputusan, Penting Untuk mengetahui seberapa Baik konsistensi ян ada, karena kita tidak menginginkan keputusan berdasarkan pertimbangan dengan konsistensi ян rendah.
2 Rancangan Proses Langkah-langkah yang harus dilakukan untuk menyaring kontraktor dengan methode Analytical Hierarchy Process (AHP) adalah sebagai berikut: 1. Menentukan Prioritas Kriteria Langkah pertama yaitu membuat form untuk menentukan Prioritas kriteria, dilakukan harus dilakukan dalam menentukan Prioritas Kriteria, yaitu: a. Membuat matrik perbandingan berpasangan Пада tahap ини dilakukan penilaian perbandingan антара сату критерий dengan критерий янь лежал. Hasil penilaian bisa dilihat dalam Tabel 2. 4 106 Таблица 2 Матрикс Пербандинган Берпасанган Администрация Кеуанган Персоналия Пенгаламан Ландасан Х Администрация Кеуанган 0, Персоналия 0,50 0, Пенгаламан 0,25 0,50 0, Ландасан Х 0,20 0,25 0,50 0,50 1 Джумла 2,45 4,25 6,00 9,50 14,00 Ангка 1 пада колом критерий администрирования барис администрирование menggambarkan tingkat kepentingan янь сама antara administrasi dengan administrasi. Sedangkan angka 2 pada kolom keuangan baris administrasi menunjukkan bahwa administrasi sedikit lebih penting dibandingkan keuangan.
Ангка 0,50 пада колом administrasi baris keuangan merupakan hasil perhitungan 1/нилай пада колом keuangan барис administrasi (2). Ангка-ангка янь лежал diperoleh dengan чара янг сама. б. Membuat matrik nilai kriteria Matrik ини diperoleh dengan rumus nilai baris kolom baru = Nilai baris kolom lama/jumlah kolom lama. Perhitungan ini bisa dilihat dalam Table 3. Table 3.Matriks Nilai Kriteria Administrasi keuangan Personalia Pengalaman Landasan H Jumlah Prioritas Administrasi 0,41 0,47 0,33 0,42 0,36 1,99 0,40 кеуанган 0,20 0,24 0,33 0,21 0,29 1,27 0,25 Персоналия 0,20 0,12 0,17 0,21 0,14 0,84 0,17 Пенгаламан 0 ,10 0,12 0,08 0,11 0,14 0,55 0,11 Ландасан Х 0,08 0,06 0,08 0,05 0,07 0,35 0,07 Нилаи 0,41 пада колом административный барис административный Tabel 3 diperoleh дари nilai kolom administrasi baris administrasi Tabel 3.2 dibagi jumlah kolom administrasi Tabel 2 Nilai kolom jumlah pada Tabel 3 diperoleh дари penjumlahan пада setiap barisnya. Untuk baris pertama, nilai 1.99 merupakan hasil penjumlahan дари Nilai пада kolom Prioritas diperoleh дари nilai пада kolom jumlah dibagi dengan jumlah kriteria, dalam hal ini ada 5 kriteria yaitu administrasi, keuangan, personalia, pengalaman, dan manajemen.
в. Membuat matrik penjumlahan setiap baris Matriks ini dibuat dengan mengalikan nilai Prioritas pada Tabel 3 dengan matriks perbandingan berpasangan (таблица 2). Таблица 4 Matriks Penjumlahan Setiap Baris Administrasi Keuangan Personalia Pengalaman Landasan H Jumlah Administrasi 0,40 0,51 0,34 0,44 0,35 2,03 Keuangan 0,20 0,25 0,34 0,22 0,28 1, 29Персоналия 0,20 0,13 0,17 0,22 0,14 0,85 Пенгаламан 0,10 0,13 0,08 0,11 0,14 0,56 Апрель 2017 г. Том. 2 No. 1 ISSN:
5 IJCCS ISSN: Landasan H 0,08 0,06 0,08 0,06 0,07 0,35 Nilai 0,40 pada baris administrasi kolom administrasi Tabel 4 diperoleh dari Prioritas baris administrasi pada Tabel 3 dikalikan dengan nilai baris administrasi kolom administrasi pada Tabel 2 yaitu 1. Nilai 0.20 pada baris keuangan kolom administrasi Tabel 4 diperoleh dari Prioritas 0,40 pada Table 3 dikalikan nilai baris keuangan kolom administrasi pada Tabel 2 (0.50). Колом джумлах пада Tabel 4 diperoleh dengan menjumlahkan nilai pada masing-masing baris pada tabel tersebut.
д. Penghitungan rasio konsistensi Penghitungan ini digunakan untuk memastikan bahwa nilai rasio konsistensi (CR) <= 0,1. Jika ternyata nilai CR lebih besar dari 0,1, maka matriks perbandingan berpasangan harus diperbaiki. Untuk menghitung rasio konsistensi, dibuat tabel seperti Таблица 5. Таблица 5 Perhitungan Rasio Konsistensi Jumlah per baris Prioritas Hasil Administrasi 2,03 0,40 2,43 Keuangan 1,290,25 1,54 Персоналия 0,85 0,17 1,02 Пенгаламан 0,56 0,11 0,67 Ландасан Х 0,35 0,07 0,42 ДЖУМЛА 6,09 Колом джумла пер барис дипероле дари колом джумла пада Таблица 4, sedangkan kolom Prioritas diperoleh дари kolom Prioritas pada Таблица 3. Дари Таблица 5 diperoleh nilai-nilai sebagai berikut: Jumlah (jumlahan dari nilai-nilai hasil): 6.09 ян sudah dibulatkan. n (критерий джумлах): 5 (кеуанган, ландасан хукум, пенгаламан, персонил, дан пералатан) λ макс (джумлах/н): 6,09 / 5 = 1,22 ДИ ((λ макс-н)/н): (1,22-5) / 5 = -0,76 CR (CI/IR): -0,76 dibagi 1,12 dari table 3,1 maka = -0,68 Олег Карена CR < 0,1, maka rasio konsistensidari perhitungan tersebut bisa diterima.
2. Menentukan Prioritas subkriteria Langkah selanjutnya menentukan Prioritas subkriteria dengan melakukan tahapan yang sama dari a sampai dengan d pada langkah 1. Perhitungan subkriteria dilakukan terhadap sub-sub дари semua критерия. Dalam hal ini, terdapat 5 criteria yang berarti akan ada 5 perhitungan Prioritas Subkriteria, yaitu: a) Menghitung Prioritas subkriteria dari kriteria keuangan Langkah-langkah yang dilakukan untuk menghitung Prioritas subkriteria dari kriteria keuangan adalah sebagai langadi inburikut: 1. Membandangankas perhitungan сеперти янь дилакукан пада лангках 1.а. hasilnya ditujukkan dalam Таблица 6. Таблица 6 Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Administrasi Baik Cukup Kurang Baik Cukup 0,20 1 5
6 108 Куранг 0,14 0,20 1 Джумла 1,34 6, Мембуат матрикс нилай критерия Лангках ини сеперти янг дилакукан пада лангках 1.б. perbedaannya adalah adanya tambahan kolom Prioritas subkriteria pada langkah ini. Hasilnya ditunjukkan dalam Таблица 7. Таблица 7 Matrix Nilai Kriteria Administrasi Baik Cukup Kurang Jumlah Prioritas Prioritas Subkriteria Baik 0,74 0,81 0,54 2,09 0,70 1,00 Cukup 0,15 0,16 0,38 0, 69 0,23 0,33 Куранг 0,11 0,03 0,08 0,22 0,07 0,10 Нилаи пада колом приоритас подкритерий дипероле дари нилаи приоритас пада барис терсебут дибаги денган нилаи тертингги пада колом приоритас.
3. Menentukan matriks penjumlahan setiap baris Langkah ini sama dengan yang dilakukan pada langkah 1.c dan ditunjukkan Dalam Tabel 3.8. setiap elemen dalam tabel ini dihitung dengan mengalikan matriks perbandingan berpasangan dengan nilai Prioritas. Таблица 8 Матрикс Пенджумлахан Сетиап Барис Критерии Администрирования Байк Кукуп Куранг Джумла Байк 0,70 1,16 0,50 2,36 Кукуп 0,14 0,23 0,36 0,73 Куранг 0,10 0,05 0,07 0, 22 4. Penghitungan rasio konsistensi Seperti langkah 1.d, penghitungan ini digunakan untuk mamastikan bahwa nilai rasio konsistensi (CR) <= 0,1. Untuk menghitung rasio konsistensi, dibuat tabel seperti yang terlihat pada Tabel 9. Таблица 9 Penghitungan Rasio konsistensi Jumlah per baris Prioritas Hasil Baik 2,36 0,70 3,05 Cukup 0,73 0,23 0,96 Kurang 0,22 0,07 0,29 JUMLAH 4,31 Колом джумлах per baris diperoleh dari kolom jumlah pada Tabel 8, sedangkan kolom Prioritas diperoleh dari kolom Prioritas pada Tabel 3.7. дари Таблица 9, диперолех нилаинилаи себагай берикут : Джумлах (джумлахан дари нилаи-нилай хасил): 4,31 н (джумлах критерия): 3 (байк, чакуп, куранг) λ макс (джумлах/н): 4,31/ 3 = 1,44 ДИ ((λ макс-n)/n): (1,44-3)/3 = -0,52 Апрель 2017 г.
Вып. 2 № 1 ISSN:
7 IJCCS ISSN: CR (CI/IR): -0,52 dibagi 0,58 dari table 3.1 maka = -0,90 Олег карена CR < 0,1, maka rasio konsistensidari perhitungan tersebut bisa diterima. б) Menghitung Prioritas subkriteria дари критерии keuangan Langkah-langkah ян dilakukan untuk menghitung Prioritas subkriteria дари критерии keuangan сама dengan янь dilakukan Dalam perhitungan Prioritas subkriteria дари критерии Administrasi. Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut: 1. Membuat matriks perbandingan berpasangan Tabel 10 Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Keuangan Baik Cukup Kurang Baik Cukup 0, Kurang 0,17 0,50 1 Jumlah 1,67 3, Membuat matriks nilai kriteria Hasilnya tampak1 pada Tabel Таблица 11 Матрикс Нилаи Критерии Кеуанган Байк Кукуп Куранг Джумла Приоритас Подкритерии Байк 0,60 0,57 0,67 1,84 0,61 1,00 Кукуп 0,30 0,290,22 0,81 0,27 0,44 Куранг 0,10 0,14 0,11 0,35 0,12 0,19 3. Матрикс пенджумлахан тиап-тиап барис Хасильня тампак пада Таблица 12. Таблица 12 Матрикс Пенджумлахан Сетиап Барис Критерии Кеуанган Байк Чукуп Куранг Джумла Байк 0,61 0,54 0,71 1,86 Чукуп 0,31 0,27 0,24 0,81 Куранг 0,10 0,13 0,12 0,35 4.
Перхитунган расио konsistensi Hasilnya terlihat dalam Tabel 13. Table 13 Perhitungan Rasio Konsistensi Kriteria Keuangan Jumlah per baris Prioritas Hasil Baik 1,86 0,61 2,47 Cukup 0,81 0,27 1,08 Kurang 0,35 0,12 0,47 JUMLAH 4,03
8 110 Колом джумла пер барис диперолех дари колом джумлах пада Табл. критерий джумлах): 3 (байк, чакуп, куранг) λ макс (джумлах/н): 4,03/ 3 = 1,34 КИ ((λ макс-н)/н): (1,34-3) / 3 = -0,55 CR (CI/IR): -0,55 dibagi 0,58 dari table 3,1 maka = -0,95 Олег Карена CR < 0,1, maka rasio konsistensidari perhitungan tersebut bisa diterima. c) Menghitung Prioritas subkriteria дари критерии personalia Langkah-langkah ян dilakukan untuk menghitung Prioritas subkriteria дари критерии personalia сама dengan янь dilakukan Dalam perhitungan Prioritas subkriteria дари критерии administrasi дан keuangan. Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut: 1. Membuat matriks perbandingan berpasangan Hasilnya terlihat dalam Table 14. Table 14 Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Personalia Baik Cukup Kurang Baik Cukup 0, Kurang 0,17 0,25 1 Jumlah 1,42 5, Menentukai matriks nil критерий Hasilnya terlihat dalam Таблица 15.
Таблица 15 Matrix Nilai Критерии Personalia Baik Cupup Kurang Jumlah Prioritas Prioritas Subkriteria Baik 0,71 0,76 0,55 2,01 0,67 1,00 Cupup 0,18 0,190,36 0,73 0,24 0,36 Куранг 0,12 0,05 0,09 0,26 0,09 0,13 3. Менентукан матрикс пенджумлахан тиап барис Хасильня тампак далам Табел 16. Табел 16 Матрикс пенджумлахан Тиап Барис Критерии Персоналии Байк Кукуп Куранг Джумла Байк 0,67 0,97 0,51 2,16 Чакуп 0,17 0,24 0,34 0,75 Куранг 0,11 0,06 0,09 0,26 4. Перхитунган консистенси Хасильня тампак далам Таблица 17. Таблица 17 Perhitungan Rasio Konsistensi Kriteria Personalia Jumlah per baris Prioritas Hasil Baik 2,16 0,67 2,83 Cukup 0,75 0,24 1,00 Kurang 0,26 0,090,34 ДЖУМЛА 4,17 апреля 2017 г. Том. 2 № 1 ISSN:
9 IJCCS ISSN: λ макс (джумлах/n): 4,17/ 3 = 1,39 CI ((λ макс-n)/n): (1,39-3) / 3 = -0,54 CR (CI/IR): -0,54 dibagi 0,58 dari table 3,1 maka = -0,93 Олег Карена CR < 0,1, maka rasio konsistensi dari perhitungan tersebut bisa diterima. г) Menghitung Prioritas subkriteria дари критерии pengalaman Langkah-langkah ян dilakukan untuk menghitung Prioritas subkriteria pengalaman сама dengan янь dilakukan Dalam perhitungan Prioritas subkriteria дари критерии Administrasi.
Langkah-langkahnya adalah sebagai berkut: 1. Menghitung matriks perbandingan berpasangan Hasilnya tampak dalam Tabel Tabel 18 matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Pengalaman Baik Cukup Kurang Baik Cukup 0, Kurang 0,20 0,50 1 Jumlah 1,70 3, Menghitung matriks nilya krite терлихат далам Таблица 19. Таблица 19 Матрикс Нилаи Критерии Пенгаламан Байк Кукуп Куранг Джумла Приоритас Подкритерии Байк 0,59 0,57 0,63 1,78 0,59 1,00 Кукуп 0,29 0,29 0,25 0,83 0,28 0, 46 Куранг 0,12 0,14 0,13 0,39 0,13 0,22 3. Менгитунг матрикс пенджумлахан тиап барыс Хасильня терлихат далам Табел 20. Табел 20 Матрикс Пенджумлахан Тиап Барис Критерия Пенгаламан Байк Чукуп Куранг Джумлах Байк 0,59 0 ,55 0,64 1,79 Кукуп 0,30 0,28 0,26 0,83 Куранг 0,12 0,14 0,13 0,39 Критерии Pengalaman Jumlah per baris Prioritas Hasil Baik 1,790,59 2,39 Кукуп 0,83 0,28 1,11 Куранг 0,39 0,13 0,51 ДЖУМЛА 4,01
10 112 λ макс (джумла/н): 4,01/ 3 = 1, 34 ДИ ((λ макс-n)/n): (1,34-3) / 3 = -0,55 CR (CI/IR): -0,55 дибаги 0,58 дари таблица 3,1 мака = -0, 96 Олег Карена CR < 0,1, maka rasio konsistensidari perhitungan tersebut bisa diterima.
д) Menghitung Prioritas subkriteria дари критерии landasan хукум Langkah-langkah ян dilakukan untuk menghitung Prioritas subkriteria manajemen сама dengan ян dilakukan Dalam perhitungan Prioritas subkriteria дари критерии administrasi. Langkah-langkahnya adalah sebagai berkut: 1. Menghitung matriks perbandingan berpasangan Hasilnya tampak dalam Tabel 18. Table 22 Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Landasan Hukum Baik Cukup Kurang Baik Cukup 0, Kurang 0,14 0,25 1 Jumlah 1,395, Menghitung matriks nilai kriteria Hasilnya terlihat dalam Tabel Tabel 23 Matriks Nilai Kriteria Landasan Hukum Baik Cukup Kurang Jumlah Prioritas Prioritas Subkriteria Baik 0,72 0,76 0,58 2,06 0,69 1,00 Cukup 0,18 0,19 0,33 0,70 0,23 0,34 Куранг 0,10 0,05 0,08 0,23 0,08 0,11 3. Менгитунг матрикс пенджумлахан тиап барис Хасильня терлихат далам Табел 20. Табел 24 Матрикс пенджумлахан Тиап Барис Критерий Ландасан Хукум Байк Чукуп Куранг Джумла Байк 0,69 0,94 0,54 2,17 Чукуп 0,17 0,23 0,31 0,72 Куранг 0,10 0,06 0,08 0,23 4.
Перхитунганский расио konsistensi Hasilnya terliahat dalam Tabel 21. Table 25 Perhitungan Rasio Konsistensi Kriteria Landasan Hukum Jumlah per baris Prioritas Hasil Baik 2,17 0,692,86 Чукуп 0,72 0,23 0,95 Куранг 0,23 0,08 0,31 ДЖУМЛА 4,12 λ макс (джумла/н): 4,12/ 3 = 1,37 КИ ((λ макс- n)/n): (1,37-3) / 3 = -0,54 CR (CI/IR): -0,54 dibagi 0,58 dari table 3.1 maka = -0,93 Олег Карена CR < 0,1, maka rasio konsistensidari perhitungan tersebut bisa diterima. Апрель 2017 г. Том. 2 No. 1 ISSN:
11 IJCCS ISSN: Menghitung hasil Prioritas hasil perhitungan pada langkah 1 dan 2 kemudian dituangkan dalam matriks hasil dalam Таблица 22. Таблица 26 Matriks Hasil Administrasi Keuangan Personalia Pengalaman Landasan Hukum 0,40,175 0,11 0,07 Байк Байк Байк Байк Байк 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Чакуп Чакуп Чашка Чашка Чашка 0,33 0,44 0,36 0,46 0,34 Куранг Куранг Куранг Куранг Куранг 0,10 0,190,13 0,22 0,11 Nilai pada kolom administrasi 0,40 dan seterusnya diperoleh dari Prioritas langkah 1. Sedangkan nilai masing-masing predikat yang baik, cukup dan kurang diperoleh dari Prioritas subkriteria masing-masing kriteria.
4. Memasukan nilai Selanjutnya memasukkan данные nilai дари peserta/contraktor ян акан dihitung. Misalnya diberikan data nilai dari 10 orang peserta/kontraktor seperti yang terlihat dalam Tabel 23, maka hasil akhirnya akan tampak dalam Tabel 24. Tabel 27 Nilai Kontraktor Administrasi Keuangan Personalia Pengalaman Landasan Hukum A Cukup Cukup Baik Baik Cupup B Baikup Cukup Baik Baik Baik Baik D Kurang Baik Baik Cukup E Baik Baik Baik Cukup Kurang F Cukup Kurang Baik Cukup Baik G Kurang Baik Kurang Baik Baik H Baik Cukup Baik Cukup Cukup I Baik Cukup Baik Kurang Baik J Kurang Baik Cukup Baik Kurang Keterangan : A sampai J: Adalah contoh дари нама контрактор 5. Хасил ахир Дари hasil perhitungan tersebut, didapat nilai всего masing-masing подрядчик ян акан digunakan sebagai dasar untuk mendapatkan laporan подрядчик янг lolos Dalam prakualifikasi. Таблица 28 Хасил Ахир Администраси Кеуанган Персоналия Пенгаламан Ландасан Хукум Итого A 0,13 0,11 0,17 0,11 0,02 0,55 B 0,40 0,05 0,06 0,05 0,01 0,57 C 0,13 0,25 0,17 0,11 0,07 0,73
12 114 Д 0,04 0,25 0,17 0,11 0,02 0,60 Е 0,40 0,25 0,17 0,05 0,01 0,88 Ж 0,10 0,05 0 ,17 0,05 0,07 0,44 Г 0,04 0,25 0,02 0,11 0,07 0,50 Н 0,40 0,11 0,17 0,05 0,02 0,75 И 0,40 0,11 0,17 0,02 0,07 0,77 J 0,04 0,25 0,06 0,11 0,01 0,47 Нилай 0,13 пада колом административный барис А диперолех дари нилай контрактор A untuk administrasi, yaitu kriteria cukup dengan Prioritas 0,33 (Таблица 3.
22), dikalikan dengan Prioritas kriteria administrasi sebesar 0,40. Колом всего пада Tabel 3.24 diperoleh дари penjumlahan пада masing-masing barisnya. Nilai Total inilah yang dipakai sebagai dasar untuk memberi nilai atau skor kepada kontraktor. Untuk menentukan kontraktor lolos dalam prakualifikasi atau tidak, Dinas Pekerjaan Umum dapat memberikan suatu batasan nilai. Disini penulis memberikan batasan nilai dengan ketetapan jika total > 0,6, maka kontraktor tersebut lolos prakualifikasi. 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambar 2 Menu Utama Gambar 3 Entri Data Kontraktor Апрель 2017 г. Том. 2 № 1 ISSN:
13 IJCCS ISSN: Gambar 3 Entri Data Kriteria Gambar 4 Sub Kriteria Gambar 5 Matrik Hasil
14 116 Gambar 6 Laporan data Kontraktor Gambar 7 Laporan Matrik Hasil 4. SIMPULAN Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan pada Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang, Tata Ruang Provinsi Kepulauan Riau, maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan, diantaranya : 1. Penulisan ini menyajikan model pengambilan keputusan melalui penyusunan hirarki dan atribut keputusan yang meliputi alternatif dan kriteria yang telah ditentukan untuk proses penyaringan kontraktor dalam prakualifikasi kontraktor dalam bentuk hirarki analitis sehingga proses pengambilan keputusan акан меняди лебих оптимальный.
2. Dengan menggunakan methode Аналитический иерархический процесс (AHP) maka pimpinan dapat dengan muda dan lebih objektif Dalam menilai kinerja kontraktor dengan menetapkan kriteria-kriteria yang akan dinilai, sehingga dapat mengambil keputusan sesuai dengan seharusnya. 3. Dalam menilai kinerja kontraktor, ян harus dilakukan adalah menetapkan критерии-критерии ян акан dinilai, yaitu kriteria administrasi, keuangan, personalia, pengalaman, dan landasan hukum. 4. Implementasi Sistem Pendukung Keputusan (SPK) terhadap prakualifikasi kontraktor ян дибангун ини салах satunya dapat digunakan untuk menentukan apakah kontraktor ян menjadi peserta prakualifikasi akan lolos atau tidak lolos, agar nantinya dapat melaksanakan baik proyek. 5. SARAN Dari hasil pembuatan skripsi ini, maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut: 1. Dalam pengaplikasian suatu sistem keputusan yang baru hendaknya para pengguna (user) dapat beradaptasi dengan sistem yang baru yang dapat menunjang dalam mengambil suatuyang keputusan.
2. Dalam menjalankan aplikasi sistem pendukung keputusan prakualifikasi dengan methode Analytical Hierarchy Process (AHP) ini perlu adanya ketelitian dan pemahaman yang lebih baik dari seorang pimpinan Dalam menetapkan skala perbandingan terhadap kriteria yang ada. Апрель 2017 г. Том. 2 № 1 ISSN:
15 IJCCS ISSN: Perlu dilakukan pemeliharaan atau perawatan terhadap perangkat lunak (программное обеспечение) dalam pemanfaatan model sistem pendukung keputusan yang digunakan. DAFTAR PUSTAKA [1] Tim Dinas Pekerjaan Umum Republik Indonesia, 2007, Buku 3 Pedoman Kualifikasi Pelelangan National Pekerjaan Jasa Pelaksanaan Konstruksi (Пемборонган), Pusat Pembinaan Penyelenggaraan Kontruksi Badan Pembinaan Konstruksi dan SDM Departemen Pekerjaan Umum, Джакарта. [2] Johannes Supranto, MA, 1998, Teknik Pengambilan Keputusan, Rineka Cipta, Jakarta [3] di unduh 04 Maret 2017 [4] Mugi Hartanti, 2006, Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Keluarga Miskin dengan Kriteria Bayes, Skripsi-S1, Universitas Ahmad Дахлан, Джокьякарта [5] Турбан Э.