Путеводитель по инновациям: Путеводитель по инновациям

Разное

alexxlab
06.08.2023
Комментарии: 0

Содержание

Путеводитель по инновациям – отзывы, фото, цены, телефон и адрес – Курсы – Уфа

/Нет отзывов

Закроется через 7 ч. 54 мин.

Скопировать ссылку
Ссылка скопирована
ВКонтакте
Одноклассники
Telegram

Вы владелец?

Описание

Постоянно накрывает чувство тревоги? В жизни преобладают безрадостные отношения с окружающими? Путеводитель по инновациям (рейтинг в каталоге Zoon – 5) приглашает всех, кто не желает мириться с этим и готов работать над собой, принять участие в семинарах по личностному росту. Чтобы прийти к состоянию равновесия и развить внутренний потенциал, в их программу включены задания, которые позволяют постепенно избавляться от тормозящих установок и мыслей, учиться трезво оценивать себя и вырабатывать полезные привычки.

Номер для связи: 79631442100. Сайт: way2innovations.ru.

Компания находится по адресу Республика Башкортостан, Чернышевского, 82. График работы: Пн-сб: 10:00 – 21:00.

Телефон

+7 (963) 144-21-… — показать

Сообщите, что нашли номер на Зуне — компании работают лучше, если знают, что вы можете повлиять на их рейтинг Дозвонились?

— Нет: неправильный номер / не ответили
— Да, все хорошо

Спасибо!

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

17 фотографий Путеводитель по инновациям

Специалисты Путеводитель по инновациям

Работаете здесь или знаете кто здесь работает? Добавьте специалиста, и он появится здесь, а еще в каталоге специалистов.

Подробнее о преимуществах размещения

Другие учебные центры, которые мы рекомендуем

Часто задаваемые вопросы о Путеводитель по инновациям

📍 Как можно найти Путеводитель по инновациям?
Адрес заведения: Россия, Республика Башкортостан, Уфа, Чернышевского, 82.
☎️ Доступен ли номер телефона Путеводитель по инновациям?
Организация принимает звонки по телефону +7 (963) 144-21-00.
🕖 По какому графику работает данная организация?
org/Answer”> Двери заведения открыты по графику: Пн-сб: 10:00 – 21:00.
⭐ Какова оценка этого заведения на сайте Zoon.ru?
Средняя оценка заведения от пользователей Zoon.ru: 5. Вы можете описать свои впечатления о Путеводитель по инновациям!
📷 Сколько фото и изображений на странице Путеводитель по инновациям на Zoon.ru?

В анкете Путеводитель по инновациям 47 фотографий.
✔️ Можно ли доверять информации на этой странице?
org/Answer”> Zoon.ru старается размещать максимально точную и свежую информацию о заведениях. Если вы видите неточность и/или являетесь представителем этого заведения, то можете воспользоваться формой обратной связи.

Средняя оценка – 5,0 на основании 1 оценки

ООО ‘ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ’ – ИНН 0275909908

Реквизиты

Полное название

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ”

Уставной

капитал

500 тыс ₽

Руководитель

Маннапов Альберт Раисович

с 26 января 2017

Бухгалтерская отчетность за 2022

Выручка+2,00 млн ₽
39,02 млн ₽
Прибыль+867 тыс ₽
9,79 млн ₽
Кредиторский долг
0 ₽
Дебиторский долг
0 ₽

Показать все

Виды деятельности

Основной

ОКВЭД

85. 41 — Образование дополнительное детей и взрослых

Дополнительные

56.21 — Деятельность предприятий общественного питания по обслуживанию торжественных мероприятий

56.30 — Подача напитков

58.14 — Издание журналов и периодических изданий

Всего 47 видов деятельности

Госзакупки

На сумму 45,05 млн ₽

18
Заключённые контракты
13
Исполненные контракты
3
Неисполненные контракты

Услуги в области дополнительного образования прочие, не включенные в другие группировки500 000 ₽

Исполнение завершено

Услуги в виде инженерно-технических консультаций прочие2 000 000 ₽

Исполнение

Услуги по проведению финансового аудита4 685 096 ₽

Исполнение

Показать все

Лицензии

1
Всего
1
Действующие
Недействующие

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИМИ ОБУЧЕНИЕ, А ТАКЖЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕПОСРЕДСТВЕННО, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ПЕРЕДАННЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ5681

Действующая

Показать все

Все данные получены из официальных источников: Федеральной налоговой службы, Федеральной службы государственной статистики, Единой информационной системы в сфере закупок

Организация: ООО “ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ”, адрес: 426028, г Ижевск, ул Областная, д 9, офис 311, зарегистрирована 26. 01.2017. Руководитель организации: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Маннапов Альберт Раисович. Основной вид деятельности: Образование дополнительное детей и взрослых. Всего 47 видов деятельности. Имеет 18 заключенных контрактов, 1 лицензию. Основные реквизиты: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ”, ИНН 0275909908, ОГРН 1170280004575.

Факты о компании

Требуют внимания
1
Позитивные
6

Показать все

5,0

Нет отзывов2 оценки

Счет для бизнеса

в Тинькофф за 0 ₽

При отсутствии оборота. Используйте его как запасной

К открытию

Как проверить контрагента

Проверьте адрес регистрации, директора и коды ОКВЭД
Запросите учредительные документы, лицензии и свидетельства
Запросите документы, которые подтвердят полномочия руководителя. Если заниматься счетом будет кто-то другой — попросите доверенность

Последние изменения

17. 05.2022
Добавлен новый код ОКВЭД “82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки 2014”
17.05.2022
Добавлен новый код ОКВЭД “82.30 Деятельность по организации конференций и выставок 2014”
17.05.2022
Добавлен новый код ОКВЭД “79.90 Услуги по бронированию прочие и сопутствующая деятельность 2014”

Посмотреть все события

Руководство по управлению инновациями — OVTT

Инновация — это коммерческое применение идеи или изобретения, поэтому управление инновациями имеет важное значение для цифровой трансформации бизнеса внутри компании, фирмы или отрасли.

1 Типы инноваций

2 Этапы управления инновациями

3 Инструменты гибкого управления инновациями

4 Защита инновационных идей для создания нематериальных бизнес-активов

5 Возможности финансирования инновационных проектов НИОКР

6 Технологическое сотрудничество способствует интернационализации НИОКР

Типы инноваций

Инновация больше не вариант, а важный генератор конкурентоспособности. Однако , его эффективная реализация зависит от нескольких факторов. Во-первых, важно решить, какую инновационную модель предполагается внедрить в компании или организации, поскольку инновации не только технологические и не основаны исключительно на прорывных идеях.

Руководство Осло (2018 г.), например, расширяет концепцию инноваций по сфере применения, ссылаясь на:

Инновации как процесс : способствует деятельности в области НИОКР, разработанной в рамках организации, включая все этапы и процедуры, финансовые и коммерческие вопросы.
Инновация как результат : стремление к улучшению продукта, услуги или процесса, которые значительно отличаются от того, что было раньше.

В свою очередь, инновации зависят от их происхождения: ими может управлять наука с модели продвижения технологий или реагируйте на потребности рынка с помощью моделей поддержки рынка . Кроме того, он может быть разработан в закрытой среде организации в соответствии с закрытыми инновационными моделями или с использованием моделей открытых инноваций .

Эти вопросы определяют модель управления инновациями , которая будет определять ее успешное внедрение. Где, кроме того, важно формализовать инновационную культуру с самого начала, чтобы она действительно стала источником конкурентных преимуществ для организации.

Этапы управления инновациями

Управление инновациями как стратегический процесс, который варьируется от генерации инновационной идеи до ее реализации и усовершенствования, требуя все более гибких, гибких и специализированных методологий и систематик.

На самом деле, как и бизнес-планы, методологии и инструменты управления инновациями находятся в процессе полной трансформации, чтобы адаптироваться к темпам и сложности, обусловленным технологическим контекстом.

Кратко основные стадии управления инновациями :

Идея : применение творческих методов и инструментов для обнаружения, оценки и развития инновационных возможностей, которые могут исходить от технологических предложений и запросов.
Стратегия : сосредоточена на разработке стратегического плана и аспектах управления с использованием таких инструментов, как блок-схема инноваций или дорожная карта технологий.
Финансирование : прежде чем двигаться вперед, важно определить потенциальное финансирование и технологическое сотрудничество возможности помочь увеличить ресурсы и масштабы инновационного проекта.
Разработка : основное внимание уделяется дизайну ценностного предложения, которое формализует первоначальную идею с помощью инструментов гибкого управления , таких как дизайн-мышление.
Эксплуатация: запуск мероприятий и внедрение индикаторов для измерения, мониторинга и результатов в оценке.

Что касается упомянутых этапов, методы технологической разведки имеют решающее значение для информирования принятие решения . Например, жизненно важно сравнивать информацию, снижать риски, экономить усилия и находить стратегических союзников, которые увеличивают масштабы и успех инновационной идеи.

В #MoocVT вы найдете ресурсы и упражнения, которые сделают технологический мониторинг и конкурентную разведку союзником инновационной стратегии .

Инструменты для гибкого управления инновациями

Процесс управления инновациями постоянно трансформируется благодаря короткий жизненный цикл продукта и требует от организаций более быстрой реакции, чтобы выжить на рынке. Наиболее эффективные инструменты для гибкого управления инновациями постоянно развиваются и сочетают в себе несколько методологий, стратегий и методов применения, включая модели холста. Кроме того, существуют различные открытые ресурсы, такие как:

Совет по инновациям, каталог открытых инструментов.
Набор инструментов для социальных инноваций NESTA.
Набор инструментов для открытых инноваций Mozilla.

Защита инновационных идей для создания нематериальных активов бизнеса

Интеллектуальная собственность (ИС) стала основным механизмом для осуществления прибыльных инвестиций в инновационную деятельность и проекты НИОКР.

Поэтому своевременная гарантия защиты знаний имеет решающее значение для создания нематериальных активов в промышленности, компании или организации. Они имеют большое значение для деловых операций, а также являются стратегическим источником информации, используемой в технологической разведке для оценки инновационных стратегий.

Возможности финансирования инновационных проектов НИОКР

Чтобы воплотить в жизнь стратегии организаций и планы инноваций, необходимо быть в курсе новых возможностей финансирования НИОКР . Для этого мониторинг и аналитика являются стратегическими инструментами для своевременного использования возможностей для финансирования инноваций.

Существуют различные виды науки, технологии и финансирование инновационной деятельности , начиная от государственных средств и заканчивая частными и специализированными инициативами по секторам. Кроме того, в каждой стране существует большая неоднородность запросов для исследователей, предпринимателей и компаний.

Специализированные поисковые системы для финансирования и заключения контрактов, а также основных финансовых организаций в каждой национальной системе науки, техники и инноваций доступны для мониторинга новостей и вызовов. Наиболее актуальными в Латинской Америке являются:

Аргентина: возможности финансирования от Министерства науки, технологий и инноваций.
Боливия: возможности финансирования от
Бразилия: возможности финансирования от Министерства науки, технологий, инноваций и коммуникаций.
Чили: возможности финансирования от Национального агентства исследований и разработок.
Колумбия: возможности финансирования от Министерства науки.
Коста-Рика: возможности финансирования от Министерства науки, технологий и телекоммуникаций.
Эквадор: возможности финансирования от Секретариата высшего образования, науки, технологий и инноваций.
Сальвадор: Возможности финансирования от Департамента инноваций и качества Министерства экономики.
Испания: возможности финансирования от министерств науки, инноваций и университетов.
Гватемала: возможности финансирования от Национального секретаря по науке и технологиям.
Ямайка: возможности финансирования от Национальной комиссии по науке и технике.
Мексика: возможности финансирования от CONACYT.
Никарагуа: возможности финансирования от CONICYT.
Панама: возможности финансирования от SENACYT.
Парагвай: Возможности финансирования от CONACYT.
Перу: возможности финансирования от CONCYTEC.
Португалия: возможности финансирования от Министерства науки, технологий и высшего образования.
Уругвай: Возможности финансирования от ANII.

Для прогнозирования вызовов запусков желательно идентифицировать инновационная экосистема участников и программы финансирования , предусмотренные национальными планами в области науки и техники.

Технологическое сотрудничество способствует интернационализации НИОКР

Технологическое сотрудничество необходимо для инновационных организаций, поскольку расходы на отдельные проекты не являются приемлемым доходом. Кроме того, он становится стратегическим инструментом интернационализации бизнеса в области НИОКР, позволяя компаниям укреплять свои технологические возможности и расширять свое влияние на мировых рынках.

Финансовые инструменты, которые поддерживают национальное и международное технологическое сотрудничество расширяются, а также выделяют программы, направленные на финансирование транснационального технологического сотрудничества между странами Европы и Латинской Америки. Некоторые из наиболее важных форм технологического сотрудничества :

Двустороннее сотрудничество : международные соглашения или конвенции, предназначенные для укрепления сотрудничества в области НИОКР между участниками из двух разных стран.
Многостороннее сотрудничество : международные соглашения или конвенции, продвигаемые международными организациями для расширения сотрудничества в области НИОКР между участниками из разных стран, например:
Организация Объединенных Наций
Европейский Союз
Межамериканский банк развития
SEGIB
МЕРКОСУР
Андское сообщество

Среди наиболее актуальные программы многостороннего технологического сотрудничества для Иберо-Америки:

IBEROEKA
EUREKA
EUROSTARS
CYTED
FONTAGRO

Кроме того, чтобы гарантировать успешное технологическое сотрудничество , необходимо разработать эффективную стратегию интеллектуальной собственности . С этой целью такие проекты, как Латинская Америка IPR SME Helpdesk, предлагают бесплатные, специализированные и конфиденциальные услуги компаниям, заинтересованным в расширении в Латинской Америке.

Руководство по управлению инновациями

Обучение на всю жизнь – онлайн. в Стэнфорде. на работе.

Поиск

Компаниям, как и отдельным людям, невыгодно оставаться на месте, особенно с учетом быстрых изменений в мире вокруг них.

Подумайте об одном из основных брендов (Netflix, Amazon, даже ваш производитель холодильников), а затем сравните текущие операции этой организации с ее происхождением. Чаще всего изменения в их процессах, продуктах и взглядах ответственны за их постоянную актуальность в нашей жизни.

В идеальном мире руководители организаций управляли бы потоком новых идей от сотрудников, находили бы достойные и затем применяли бы их на практике в своей бизнес-стратегии. К сожалению, для многих компаний этот поток идей больше похож на плотно закрытый кран — или, если им повезет, на протекающий.

Процесс управления инновациями состоит из нескольких уровней, начиная с создания среды, в которой поощряются новые идеи. В Stanford Online лидерство в инновациях становится вопросом вдохновения людей на практику, а не просто на разговоры об инновациях.

Давайте углубимся в эту актуальную тему, от возможностей управления инновациями до успешного ее создания внутри компании.
Что такое инновационный менеджмент?
Управление инновациями — это процесс продвижения инновационных идей от их зарождения до реализации. Инновационные возможности компании основаны на этой системе, и при успешном выполнении она может привести к чему угодно: от рекордного нового продукта до революционного способа удовлетворения потребностей клиентов.
Как правило, управление инновациями состоит из нескольких шагов:
Шаг первый: идея и создание темы
Пожалуй, самый важный этап, о котором мы поговорим немного позже, — это превращение рабочего пространства в инновацию. экосистема. Любая организация, которая поощряет сотрудников к творческому мышлению, работе над интересными проектами и сотрудничеству с коллегами, обнаружит, что у них есть конкурентное преимущество перед компаниями, которые не открывают диалог для своих сотрудников для обмена идеями.

Шаг второй: запись и распространение
Инновационные идеи можно легко потерять, если нет структур, которые бы их ловили, записывали и делали общедоступными. Прежде чем идею можно будет считать «хорошей», она должна увидеть свет. Независимо от того, выглядит ли эта система записи как общий документ или как ежемесячное отчетное собрание, сохраненная и совместно используемая идея может получить поддержку и создать ранее невообразимое развитие бизнеса.
Шаг третий: оценка инноваций
Чем больше идей генерирует команда, тем больше вариантов у них будет, когда они будут сортировать и обсуждать, какие из них с наибольшей вероятностью принесут успех. Компания может действовать как исследовательский центр, разбирая идею и превращая ее во что-то, что может принести пользу.

Шаг четвертый: организация и внедрение
Какой бы успешной ни была компания, у нее нет ресурсов для воплощения каждой инновационной идеи в жизнь. Решить, какую идею имеет смысл попробовать в данный момент времени по сравнению с другими, при этом безопасно откладывая эти невыбранные идеи на потом, — это важная практика расстановки приоритетов.
Типы инноваций
Любой менеджер-новатор должен быть в поиске идей для реализации, вне зависимости от того, намеренно он создал инновационный процесс или нет. Существует несколько типов инновационных идей:
Организационная инновация — это корректировка бизнес-практик, которые оптимизируют, автоматизируют или корректируют операции для общего блага компании.
Социальные инновации решает проблемы в социальных пространствах и на рабочем месте, как правило, в интересах командной работы и группового благополучия.

Инновационный продукт относится к новому или улучшенному товару или услуге, которые приносят пользу компании, что может включать улучшение качества обслуживания клиентов или открытие нового рынка.
Открытые инновации — это когда идеи не только культивируются внутри организации, но и черпаются из внешних предложений и решений.
Устойчивые инновации направлены на решение экологических, социальных и других проблем, которые продукты могут принести миру, стремясь сократить количество отходов, повысить справедливость или устранить любое негативное воздействие продукта или услуги.
Подрывная инновация — это когда продукты или услуги, которые ранее были доступны только для определенных потребителей, становятся более доступными для широкой публики, встряхивая устоявшиеся каналы конкуренции.

Инновационные проекты не ограничиваются одной категорией, например технологические инновации. Эти творческие, рекордные, инновационные идеи могут принести пользу целым компаниям, отдельным работникам и всему миру, в котором они работают.
Влияние управления инновациями
Успешное управление инновациями переводит идею из ее метафорического рождения в жизнь на благо компании, сотрудников и рынка.
Хотя поначалу процесс может показаться неуклюжим, поскольку менеджеры по инновациям настраивают элементы для обеспечения бесперебойной работы и облегчения потока идей, в конечном итоге хорошо организованная программа управления инновациями может принести компании многочисленные преимущества. Вот некоторые из этих преимуществ:

Отлаженный и оптимизированный процесс внедрения новых продуктов, услуг и инициатив.
Улучшение среды творческой команды, которая генерирует больше идей.
Увеличение влияния бренда, узнаваемости и общей денежной эффективности.
Ориентированная на будущее и гибкая позиция компании, лучше подходящая для учета новых тенденций в отрасли.
Высококачественные и передовые продукты, которые лидируют в конкурентной борьбе.
Компании добиваются успеха и становятся известными благодаря инновациям. Роберт Саттон, профессор и исследователь Инженерной школы Стэнфордского университета, изучающий науку об организационных изменениях, использует Netflix в качестве одного из примеров инноваций компании. От продавцов DVD — прорывной инновации — до потоковых сервисов, а теперь и всемирно известной продюсерской компании — инновации Netflix стали результатом изменения их культуры: «от знания всего к изучению всего». Это, конечно, означает, что когда официальные лица Netflix настроили свои сайты на единый рост, это открыло дверь для всех, кто мог поделиться своими идеями. Результатом стало всемирное явление, которое продолжает привлекать и привлекать аудиторию.
Успешное управление инновациями
Внедрение управления инновациями не всегда проходит гладко, поскольку компаниям сложно приспособиться к новому мышлению.
Профессор Саттон считает, что представление об инновациях ошибочно, и что стремление к инновациям быстрее и лучше может иметь некоторые огромные упущения. В статье CIO Insight об обновлении инноваций он рассказывает о разнообразных и перекомбинированных взглядах, которые привели к некоторым из величайших инноваций в нашей истории — сборочному конвейеру или джазу, если назвать пару. Речь идет не о том, чтобы наиболее выдающиеся технологические лидеры или гении выдвинули величайшую новую идею для более быстрого внедрения инноваций, а скорее о групповых усилиях, в ходе которых можно получить как можно больше внешних мнений для общей выгоды.
Одно из самых больших препятствий, которое может стоять на пути успешных инноваций, — это чрезмерно структурированный надзор со стороны великих новаторов, которые исторически возглавляли организацию. В то время как внимание к деталям никогда не бывает плохой идеей, «для творческой работы лучшим управлением часто является полное отсутствие управления», — объясняет Саттон.
Для руководителей это может быть очень удобно. В конце концов, структура и последовательные продукты могут быть причиной того, что их компании добились такого успеха и престижа. Успешное лидерство в сфере инноваций означает мотивацию людей к творчеству, знание того, когда нужно двигаться вперед, а когда замедлить реализацию идеи, и останавливать проекты, когда они не работают. Короче говоря, когда вы руководите компанией, группой или командой, стремящейся добиться успеха с помощью инноваций, стратегии должны сохранять глобальный взгляд — с учетом общих целей — и в то же время обеспечивать гибкость в отдельных инновационных пространствах.
Помните, бизнес-инновации касаются не только стартапов и небольших организаций, обладающих большей гибкостью при внедрении методов. В Стэнфордском университете профессора Рэймонд Левитт и Педрам Мокриан обсуждают, как интрапренерство — предпринимательский дух в рамках компании — может привнести в бизнес инновационное мышление. В своем онлайн-семинаре под названием «Внедрение интрапренерства: создайте культуру инноваций в вашей организации» они описывают самые большие препятствия на пути к инновациям — все, от неэффективных инновационных продуктов до прорывных инноваций, ставящих под угрозу стандартные практики, — и способы их преодоления.
Инновация почти по определению — это практика улучшения стандартных структур при преодолении доминирующих взглядов, которые могут ограничивать прогресс — борьба нового против известного.
Требования для успешного управления инновациями:
Ориентированный на будущее взгляд и отношение, которое позволяет смело противостоять этим неизбежным вызовам.
Гибкая стратегия управления, которая уравновешивает цели компании и инновационные возможности.
Готовность пробовать и пробовать еще раз, когда идеи нужно оптимизировать.
Внедрение управления инновациями
«Есть место для инноваций», — возразите вы. «Я просто еще не слышал никаких идей мирового уровня». Это может быть правдой. Однако дело может быть не в том, что рабочей силе не хватает креативности, а в том, что может быть сложно придумать новые идеи с помощью традиционных рабочих процессов. Вместо того, чтобы просто «открывать пространство», ваши стратегии для выработки идей и мозгового штурма могут нуждаться в небольшой настройке.
Существует несколько различных терминов для обозначения этого сложного процесса, но в Стэнфордском университете будущие новаторы изучают эти ценные навыки на курсах, обучающих дизайн-мышлению. Эта нелинейная последовательность формирования идей включает в себя обучение сотрудников инструментам, образу мышления и рабочим взглядам, которые могут способствовать инновациям и решению проблем.
Например, банковские отрасли, которые имеют традиционные и основополагающие методы, все еще сталкиваются с серьезными проблемами — финансовыми кризисами, глобальной пандемией, криптовалютой и т. д. Эти новые проблемы требуют новых подходов и новых инновационных стратегий, обеспечиваемых дизайн-мышлением, решений, которые адаптировались к новым вызовам по мере их возникновения и сводились к творческим ответам. Стив Суарес, руководитель глобального отдела инноваций, финансов и рисков HSBC, обсуждает эти необходимые уроки на веб-семинаре по запросу: Leading Innovation and Design Thinking.
Дизайнерское мышление и управление инновациями идут рука об руку. Методы, которые предлагает дизайн-мышление, создают и поощряют инновационные идеи, а управление творчеством и инновациями помогает решать проблемы и претворять в жизнь блестящие новые концепции.