Путеводитель по инновациям: Путеводитель по инновациям

ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ, ИЖЕВСК, ИНН 0275909908, ОГРН 1170280004575 ОКПО 06403058

Коды статистики
ОКПО  06403058
ОКТМО  94701000001
ОКАТО  94401365000
ОКОГУ  4210014
ОКОПФ  12300
ОКФС  16

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24.00 ч.

Даты поддержки: 01.02.2020 / 01.02.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24.00 ч.

Даты поддержки: 01.02.2020 / 01.02.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Образовательная поддержка

Вид поддержки: Образовательные программы и модули

Размер поддержки: 8. 00 ч.

Даты поддержки: 04.09.2019 / 10.09.2019

Поддержка предоставлена от: АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ “ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН” ИНН 0274931160

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24.00 ч.

Даты поддержки: 02.02.2020 / 02.02.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24. 00 ч.

Даты поддержки: 20.03.2020 / 20.03.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24.00 ч.

Даты поддержки: 31.03.2020 / 31.03.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Консультационная поддержка

Вид поддержки: Консультационные услуги в области развития бизнеса, маркетинга, сбыта и закупок

Размер поддержки: 176. 00 ч.

Даты поддержки: 08.10.2020 / 23.11.2020

Поддержка предоставлена от: АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ “ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН” ИНН 0274931160

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:

Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Предоставление информации

Размер поддержки: 24.00 ч.

Даты поддержки: 01.02.2020 / 01.02.2020

Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР” ИНН 7703376553

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Форма поддержки: Информационная поддержка

Вид поддержки: Лингвистическое сопровождение

Размер поддержки: 1 единица

Даты поддержки: 10. 09.2020 / 14.09.2020

Поддержка предоставлена от: АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ “ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН” ИНН 0274931160

Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет

Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет

Реестр операторов, осуществляющих обработку
персональных данных (Данные РКН) 

Регистрационный номер 2-21-008029 от 11.11.2021
Дата начала обработки 26.01.2017
Цель обработки персональных данных

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействия работникам в трудоустройстве, получении образования и продвижении по службе, обеспечения личной безопасности работников, контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества; оказание услуг федеральным и муниципальным органам власти, юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам; участие в закупочных процедурах; администрирование и техническая поддержка цифровых платформ, принадлежащих ООО “Путеводитель по инновациям”; организационное обеспечение и сопровождение участия физических лиц в образовательных программах и курсах, проводимых ООО “Путеводитель по инновациям”

Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность
в области информационных технологий

Регистрационный номер: 15721 от 02. 11.2021
Статус: Действует

ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС, Уфа (ИНН 0275916905), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-EgndOjQ9Opkwhp9956m8bVfj3kgavJ4eY9rJpfKMsMR61Ld7SDYlrFljoLiv98P_q0vF4KFB0iCi1UUzwiJtj7wPV_Tb7GTkQomYu1s0pPoawe_hlTS7Q46GrHtAjQ3h8

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Поиск клиентов (B2B)

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС, адрес: Башкортостан респ. , г. Уфа, ул. Чернышевского, д. 82 офис 417 зарегистрирована 16.01.2019. Организации присвоены ИНН 0275916905, ОГРН 1190280001878, КПП 027501001. Основным видом деятельности является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, всего зарегистрировано 54 вида деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор – Маннапов Альберт Раисович. Размер уставного капитала 150 000₽.
Компания ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС не участвовало в арбитражных делах.

Реквизиты ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ИННОВАЦИЯМ ПЛЮС

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Управление инновациями: основное руководство на 2022 г.

Сегодня управление инновациями находится в центре внимания многих компаний. Если это не является приоритетом для вашего бизнеса, вы рискуете не предлагать продукты и можете уступить постоянной угрозе сбоев.

Отличные идеи могут быть у каждой компании, но только те организации, у которых есть стратегия и эффективное руководство, могут превратить эти идеи в бизнес-рост и успех.

В этой статье мы обсудим управление инновациями , чтобы понять важность управления новыми идеями. К концу вы получите знания, необходимые не только для того, чтобы наметить свое видение стратегических инноваций, но и для реализации этого видения.

Давайте углубимся.

Что такое управление инновациями?

Управление инновациями или система управления инновациями — это процесс управления новыми идеями, от идеи до принятия мер и воплощения их в жизнь. Этот подход состоит из четырех отдельных шагов: 

• Создание – Мозговой штурм и участие сотрудников для раскрытия скрытых концепций.
• Фиксация — Запись идей таким образом, чтобы ими можно было легко поделиться с ключевыми заинтересованными сторонами.
• Оценка – Обсуждение и критика инновационных идей, чтобы увидеть, соответствуют ли они вашим потребностям.
• Расстановка приоритетов – Решение о том, какие инновационные идеи будут реализованы, чтобы максимизировать время и другие ресурсы в вашей компании.

Управление инновациями информирует — и получает информацию — о бизнес-целях высокого уровня, которые создают значительную ценность для вашей организации. Определенные действия и практики станут результатом ваших инноваций, точно так же, как ваши инновации станут ответом на ваше видение бизнеса и возникающие проблемы.

Чтобы внедрить эффективные процессы управления инновациями, вам необходимо отличное общение между сотрудниками на всех уровнях и среда для совместной работы, чтобы раскрыть дополнительные инновационные идеи.

Почему управление корпоративными инновациями важнее, чем когда-либо?

Компании, которые не занимаются инновациями, неизбежно умрут, как Blockbuster, Borders, Polaroid и Kodak. Обратите внимание, что это не семейные магазины или стартапы на ранней стадии — это гигантские бренды, у которых было много ресурсов, и когда-то они доминировали в своих отраслях.

Если такие бренды могут умереть из-за отсутствия инноваций, то это может сделать любая компания. Но одних инноваций недостаточно — для этого требуется культура сотрудничества, которая поощряет сотрудников к выдвижению отличных идей и поддерживает тех, кто обладает предпринимательским духом.

В противном случае у этих сотрудников мало стимулов высказываться и предлагать свои идеи, независимо от того, находятся ли они в окопах или на руководящей должности более высокого уровня. Управляя инновациями и поощряя их, вы можете открывать новые продукты, снижать затраты и значительно улучшать процесс разработки.

Организации, не использующие управление инновациями, также рискуют вывести на рынок устаревшие решения. Это ограничивает вашу способность оставаться впереди конкурентов.

Компания Blockbuster не смогла продвигать инновации вместо того, чтобы полагаться на свою устаревшую модель проката и покупки фильмов и видеоигр в магазине. Netflix удалось изменить Blockbuster, впервые предложив DVD с доставкой прямо к вашей двери. Вскоре после этого Netflix снова изменился, предоставив цифровую потоковую передачу для большого каталога развлечений.

Игнорируя неизбежную эволюцию отрасли, Blockbuster вырыла себе могилу, несмотря на наличие всех ресурсов, необходимых для сохранения доминирующего положения на рынке.

Основные принципы управления инновациями

Существуют четыре основных принципа управления инновациями: компетентность, структура, культура и стратегия. Поскольку любую новую идею можно рассматривать как инновацию, полезно помнить об этих столпах, чтобы оставаться организованным.

Рассмотрим каждый столп подробнее:

Компетенция

Ваши основные компетенции — это то, что ваша компания делает лучше всего внутри компании, а также лучше, чем у конкурентов. Однако делать что-то хорошо не означает, что это важно, потому что ваши компетенции могут не всегда соответствовать желаниям и потребностям вашего рынка.

С точки зрения управления инновациями полезно отличать компетенции ваших сотрудников от компетенций вашей организации в целом. У ваших сотрудников могут быть разовые компетенции, применимые в узком контексте. Напротив, ваша организационная основная компетенция вращается вокруг ее способности направлять и организовывать эти возможности вокруг рыночного решения.

Таким образом, для организационной компетенции вам следует искать следующие способности:

• Работа с внешними партнерами и заинтересованными сторонами.
• Увеличение ценности ваших текущих ресурсов.
• Постановка конкретных долгосрочных и краткосрочных целей.
• Системы стратегического управления для достижения целей и анализа прогресса.

Полезно иметь в вашей организации кого-то, кто уже имеет опыт управления инновациями. Однако при правильном настрое и сосредоточении внимания на повышении компетентности вашей компании в этой области вы можете превратить ее в главное преимущество.

Структура

В то время как компетенция в основном связана с возможностями, структура относится к системам и бизнес-процессам, присутствующим в организации. Необходим контроль за инновациями, и структура — это то, что делает его возможным.

Правильная структура больше, чем сумма ее частей. Это может помочь вашей организации работать более эффективно и генерировать более мощные идеи.

Например, если руководство относится к идеям сотрудников так, как если бы они предлагали существенные массовые изменения одновременно, менеджеры могут быть настроены скептически и пренебрежительно. Такое отношение означало бы, что многие идеи никогда не будут услышаны или будут отвергнуты без справедливого слушания.

Чем меньше барьеров между инновационной идеей и вашими основными клиентами, тем лучше. Новаторы по определению являются нарушителями правил — они отходят от традиционных способов работы вашей организации.

Культура

Когда дело доходит до управления инновациями, ваша культура либо увеличивает ваш успех, либо сильно снижает его. Правильная культура привлекает и поддерживает новаторов, тогда как неправильная культура отталкивает их.

Первый ключ к продвижению инновационной культуры заключается в том, как вы поощряете определенное поведение, препятствуя другому поведению. Поведенческие и культурные аспекты, способствующие инновациям, включают:

• Лучшая идея побеждает – Культура, которая гарантирует сотрудникам, что их идеи будут оцениваться на меритократической основе, будет способствовать более активным инновациям. Вместо узких мест и иерархий, определяющих, какие идеи принять, любой может продвинуть организацию вперед, если его предложение соответствует бизнес-целям.
• Скорость выхода на рынок – В современном мире часто побеждает компания, которая первой выводит идею на рынок, потому что вы можете захватить долю рынка до того, как обострится конкуренция. Вы также можете итерировать продукты и услуги с более быстрым жизненным циклом.
• Постоянное обучение — Поощряйте сотрудников серьезно относиться к обучению. Команды, которые постоянно учатся, сохраняют остроту ума и могут с большей готовностью находить возможности для инноваций.
• Неудача как часть процесса . Одним из самых больших препятствий на пути к устойчивому прогрессу является представление о том, что предложенное решение, которое не сработало, было чем-то «плохим». Не всем идеям будет дан зеленый свет, и это нормально, но ваша команда должна это знать (и услышать это прямо от руководителей вашей организации).

Стратегия

Короче говоря, ваша стратегия — это долгосрочное планирование вашей организации для достижения ваших финансовых и других целей.
При правильной стратегии вы можете с уверенностью запускать новые идеи и выбирать правильный путь из нескольких вариантов. Без четкой стратегии вы рискуете ходить по кругу или следовать концепциям или кампаниям, которые не принесут пользы вашей компании в долгосрочной перспективе.

Стратегия также включает в себя распределение ресурсов, и она должна информировать ваш процесс управления инновациями на основе имеющихся у вас ресурсов. Это распределение может меняться с течением времени, поскольку вы направляете больше (или меньше) ресурсов на разработку новых идей.

Различные типы инноваций потребуют различных стилей управления

Существуют различные типы инноваций, каждый из которых имеет свои уникальные преимущества и недостатки для вашей компании. Эти типы инноваций также требуют различных стилей управления для эффективного осуществления изменений.

Открытые инновации

Открытые инновации — это подход, основанный на философии сохранения открытости к идеям, генерируемым извне, а не только к тем, которые возникают внутри компании. Этот подход противоположен закрытым инновациям, где основное внимание уделяется только внутренним идеям.

Источник: Samsung

Как видно из приведенного выше графика, при открытых инновациях вы не ограничены идеями своих сотрудников. Вместо этого вы можете сотрудничать с внешними деловыми партнерами, предпринимателями и новыми талантами в других отраслях, чтобы внести свой вклад в стратегический рост.
Интеллектуальная собственность, созданная между вами и вашими поставщиками, партнерами по аутсорсингу и другими участниками вашей сети, в конечном итоге может использоваться совместно в интересах обеих сторон.

Открытые инновации могут дать значительное конкурентное преимущество, поскольку у вас есть доступ к более широкому потоку идей, а также к новым экспертам и командам для оценки и реализации этих концепций.

Этот подход требует уникального стиля управления, который может сбалансировать внешние партнерские отношения с вкладом ваших сотрудников. В то же время вы должны помнить о стратегических результатах при выборе концепций, в которые инвестировать ресурсы и время вашей компании.

Дополнительные инновации

Дополнительные инновации обеспечивают более низкий барьер для изменений за счет использования существующих инструментов, рынков и бизнес-процессов. для возможностей. По этой причине, а также потому, что он позволяет лучше контролировать инновации, этот метод является распространенным способом начать инновационный путь для многих компаний.

Возможно, в вашей компании уже есть инкрементальная система управления инновациями, даже если вы об этом не подозреваете, поскольку во многих организациях часто не хватает систем для мониторинга, сбора и усовершенствования естественно возникающих инновационных идей.

Таким образом, инкрементальные инновации кажутся легкими, но для этого требуются проницательные лидеры, понимающие процесс и важность поощрения инноваций. Кроме того, эти лидеры должны обладать дисциплиной, чтобы внедрять системы, которые оценивают новые идеи, поскольку они связаны с вашими стратегическими целями для этого отдела или бизнеса в целом.

Поддержание инноваций

Поддержание инноваций направлено на улучшение текущих процессов и предотвращение вложения слишком больших ресурсов в «изобретение велосипеда».
Этот тип инноваций хорошо подходит для менеджеров, которые имеют глубокие знания своего рынка. Они знают, каковы проблемы их клиентов и как их решить, вопрос только в том, как сделать это наиболее эффективно.

Подрывные инновации

Источник: Википедия

Подрывные инновации — это подход с более высоким риском, который включает использование технологий или создание альтернативных решений, новых для вашей компании, а нередко и для рынка в целом.

Примером прорывной инновации является iPhone. Первый iPhone создал совершенно новую категорию — смартфоны с сенсорным экраном. Когда он был выпущен, он удивил другие компании и потребительский рынок и дал Apple значительную фору.

Однако для прорывных инноваций требуются менеджеры, устойчивые к высоким рискам и способные сбалансировать инвестиции в инновации при сохранении текущих операций, которые уже доказали свою прибыль.

Архитектурные инновации

Архитектурная инновация — это процесс или инновация, которые уже работают в одной области вашего бизнеса, и применение их в «архитектуре» в различных вариантах использования.

Например, у вас может быть серверная технология, которую вы могли бы перепрофилировать, чтобы создать дополнительную ценность для ваших приложений, ориентированных на потребителя. Поскольку вы уже доказали, что это работает в одной области, это относительно низкий риск.

Как правило, это новшество хорошо работает со стилями управления, которые сосредоточены на потребностях потребителей и маркетинге, поскольку настоящая проблема заключается в том, чтобы заставить ваш рынок принять его.

Радикальные инновации

Хотя радикальные инновации похожи на революционные инновации, они делают еще один шаг вперед, создавая совершенно новые отрасли и потребительские привычки. Это поле иногда называют дизайном категорий.

Это высокий риск, потому что вы выполняете бизнес «задним числом» в некотором смысле — создаете желание чего-то, о чем никто не подозревал. Подумайте о первом самолете, телефоне или телевизоре. Лидеры, у которых есть обширное видение и способность управлять несколькими отделами, лучше всего подходят для наблюдения за этим типом инноваций.

Где менеджеры могут создавать инновации

Менеджеры могут стимулировать инновации из нескольких источников. Лучший вариант для вашей организации зависит от ваших стратегических целей, ресурсов и организационной структуры (основных компетенций и культуры).

Источники инноваций включают:

Внутренние инновации

Поиск инноваций внутри компании может обеспечить более быструю петлю обратной связи и уменьшить трудности при начале работы. Популярные источники инноваций внутри компании включают структурированные инновационные лаборатории и отделы исследований и разработок.

Например, вы можете создать аналитический центр в своей организации. Сотрудникам этой группы будет поручено генерировать идеи и проводить мозговой штурм. Затем они могут передать свои идеи вашим техническим отделам, которые могут провести тестирование для создания нового продукта или бизнес-решения.

Внешние инновации

Внешние инновации — еще один термин для открытых инноваций. Таким образом, это относится к инновационным возможностям, полученным за пределами вашей компании, которые могут включать партнеров по продвижению, партнеров по цепочке поставок, а иногда даже конкурентов.

Например, если вы управляете компанией, занимающейся электронной торговлей, вы можете обратиться к своим производителям за помощью в разработке новой дизайнерской формы, которая снизит затраты как для вас, так и для ваших производителей. Это приводит к увеличению прибыли для всех участников, если у вас есть правильная система управления инновациями.

Партнеры по инновациям

Партнеры по инновациям по-прежнему являются сторонними сотрудниками, такими как те, кто участвует во внешнем инновационном процессе. Однако они могут предоставить дополнительную информацию, поскольку они специализируются или специально настроены для создания новаторских решений.

Примерами партнеров по инновациям являются акселераторы инноваций и стартапы. Их внимание сосредоточено на создании среды, в которой новые идеи и технологии объединяются для достижения уникального ценностного предложения. Поэтому с такими партнерами легче взяться за дело.

Основные проблемы управления инновациями

Управлять инновациями непросто, и на своем пути вы обязательно столкнетесь с препятствиями как внутри, так и снаружи. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных проблем и способы их преодоления.

Структуры управления «сверху вниз»

Структуры управления старой школы, такие как «сверху вниз», создадут проблемы для любой компании, стремящейся к инновациям. Мир сильно отличается от того, каким он был всего десять лет назад, не говоря уже о нескольких десятилетиях назад, когда было изобретено множество систем управления.
Вместо того, чтобы следовать традиционным путем, лучше продвигать «плоскую» корпоративную культуру, когда речь идет о прогрессивных идеях. Это позволяет коммуникациям оставаться прозрачными, чтобы отличные идеи не были раздавлены до того, как они смогут принести пользу вашему бизнесу.

Культуре не хватает мышления роста

Существует заметная разница между корпоративными культурами, которые работают с представлением, что «все хорошо, как есть», и культурами, которые обладают мышлением роста. Если в вашей организации нет установки на рост, она распространяется на все, что вы делаете.

Например, у сотрудников отсутствует мотивация работать над собой (постоянное обучение) или предлагать свои продукты. И то же самое относится к вашей маркетинговой команде, когда вы смотрите на свою целевую аудиторию. Вместо этого дайте понять, что установка на рост необходима, а не необязательна для вашей организации.

Плохая инфраструктура 

Вы можете говорить об инновациях только на словах и утверждать, что они имеют решающее значение для вашей компании. Однако, не инвестируя в надлежащую инфраструктуру для сбора и проверки ваших новых идей, вы редко будете внедрять инновационные решения.

Хотя подход «сверху вниз» в некоторых отношениях неблагоприятен, ответственность за предоставление своим командам ресурсов, технологий и возможностей, необходимых для инноваций, по-прежнему лежит на высшем руководстве.

Нет стратегии

Если вы не знаете, куда пытаетесь попасть, то большая часть ваших усилий, скорее всего, будет потрачена впустую. Отсутствие стратегии — это путь к посредственности или даже к провалу в бизнесе.

Инновации не возникают в вакууме — они нуждаются в руководстве в виде сильного руководства и квалифицированных членов команды, разделяющих видение компании.

При наличии стратегии у команд гораздо больше шансов решить проблемы, поскольку они могут оптимизировать свои ресурсы и направить свой творческий потенциал на совместный поиск решений. Все должно служить вашим высшим бизнес-целям, иначе усилия будут пустой тратой ресурсов.

KPI для измерения инноваций

Невозможно управлять тем, что вы не измеряете. Тем не менее, когда речь идет об инновациях, легче сказать, чем сделать. Вот некоторые ключевые показатели эффективности, которые позволяют организовать и более эффективно измерять прогресс:

Входные показатели

Что касается управления инновациями, входные показатели представляют собой количественные аспекты вашего процесса, например, процент вашего бюджета на исследования и разработки для инноваций.

Однако то, что вы вводите информацию, не означает, что вы получаете желаемые результаты от этой инновации. Поэтому также важно соединить входы с соответствующими выходами.

Показатели вывода

Показатели вывода — это количественные показатели, которые связаны с фактическими результатами, которые вы можете видеть. Например, количество новых продуктов, которые вы выводите на рынок за определенный период, является выходной метрикой.

Другим примером является сумма нового дохода, полученного в результате вашего инновационного процесса. Точно так же экономия средств за счет улучшения бизнес-процессов поддается измерению и позволяет вам увидеть, продвигаются ли ваши усилия в правильном направлении.

Заключительные мысли

В любой организации творческие, революционные идеи могут исходить от кого угодно, будь то руководитель высшего звена или стажер отдела обслуживания клиентов. Будут ли эти яркие идеи реализованы, зависит от практики и процессов, которые компания использует для управления инновациями.

MassChallenge предлагает корпорациям платформу и готовую сеть партнеров по инновациям, с которыми они могут сотрудничать в разработке новаторских идей.

Об авторе

Робби Ричардс более двух лет является экспертом в блоге MassChallenge. Он пишет об инновационном подходе, предпринимательских ресурсах, бизнес- и маркетинговых исследованиях. Он был опубликован в Forbes, Ahrefs, WordStream и других изданиях.

 

 

Краткое руководство – инновации в ООН

инновации в ООН

Изображение fancycrave1 с Pixabay

Генеральный секретарь призвал к инновациям — «делать разные вещи и делать вещи по-другому» , чтобы приспособиться к быстро меняющемуся и неопределенному характеру систем, в которых мы работаем, во всей Организации Объединенных Наций.

Признавая, что инновации сложны, неопределенны и несколько беспорядочны, Отдел инноваций Департамента по политическим вопросам и вопросам миростроительства и Библиотека им. Дага Хаммаршельда составили первоначальный список онлайн-ресурсов по методологии и теории инноваций , чтобы помочь инициировать и информировать о новых подходах на основе фактических данных и извлеченных уроков. Также включены инструменты и учебные ресурсы для стимулирования экспериментов и интеллектуальных ошибок с упором на поведенческие идеи, дизайн-мышление и стратегическое предвидение.

Ожидается, что это руководство, являющееся открытым ресурсом, будет постоянно обновляться, поскольку те, кто хочет «делать» разные вещи и вещи по-другому, продолжают раздвигать границы.

Инновационная теория и методология

Документы ООН

Инструментарий ООН по инновациям

Созданный ООН для ООН в конце 2019 года, Инструментарий инноваций — это ресурс, призванный вдохновить систему ООН «делать разные вещи и делать вещи по-другому». Инструмент лучше всего использовать онлайн, сначала пройдя диагностический тест «инновации» (доступный для отдельных лиц, как для команды, так и для организации), который затем переносит пользователя в определенную область для стимулирования инноваций.

Для получения дополнительной информации и рекомендаций: https://www.unssc.org/featured-themes/new-un-innovation-toolkit/

Инновации и мир

Инновационная сеть ООН

Инновационная сеть ООН (UNIN) — это неформальное совместное сообщество новаторов ООН, заинтересованных в обмене своими знаниями и опытом с другими для продвижения и продвижения инноваций в рамках системы ООН. Работа UNIN определяется интересами и потребностями его членов.

Для специалистов-практиков в области инноваций Сеть проводит регулярные сессии по обмену знаниями для обзора и обсуждения применения новых инновационных тенденций и того, как они могут способствовать достижению ЦУР. Это также помогает агентствам обмениваться инструментами, ресурсами и передовым опытом для инноваций в ООН.

Сеть также взаимодействует со старшими руководителями ООН и консультирует их по вопросам создания структур для продвижения инноваций, активизации инновационных партнерских отношений и создания культуры инноваций в их организациях.