Угмк предприятия: Авторизация

Вакансия Директор по безопасности (предприятие в структуре УГМК) в Екатеринбурге, работа в компании Уральская горно-металлургическая компания (вакансия в архиве c 29 сентября 2022)

О компании

Уральская Горно-Металлургическая Компания – крупнейший в России вертикально интегрированный производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов. Являясь одним из крупнейших и социально-ответственных работодателей страны, УГМК объединяет более 80 000 сотрудников на более чем 40 предприятиях.

Обязанности

• Комплексное обеспечение безопасности организации для минимизации рисков, затрат и возможных потерь
• Стратегическое планирование и разработка программ перспективного развития службы по безопасности и режиму
• Проведение непрерывного анализа состояния режима безопасности, своевременное выявление и устранение условий, способствующих совершению хищений имущества
• Организация и обеспечение пропускного и внутриобъектового режима в зданиях и помещениях, порядка несения службы охраны, контроль соблюдения требований режима сотрудниками, соседними организациями, партнерами и посетителями
• Организация работы по предупреждению хищений и других противоправных действий, принятие мер к возмещению ущерба
• Контроль выполнения сервисного обслуживания подрядными организациями оборудования и систем безопасности
• Организация проверки лиц, трудоустраивающихся на предприятие
• Анализ обоснованности и необходимости приобретения товарно-материальных ценностей, оказания услуг, списания основных средств
• Организация и контроль проведения мероприятий по правовой и организационной защите предприятия
• Выявление неблагоприятных событий (правовых рисков, рисков потери деловой репутации) встречающиеся в трудовой деятельности и организация работы по их устранению
• Организация и проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия
• Организация мероприятий по защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации, участие в совещаниях, семинарах, конференциях, курсах целевого назначения по этой проблематике

Требования:

• Высшее профессиональное образование (юридическое и/или экономическое)
• Стаж работы в правоохранительных органах не менее 5 лет
• Опыт работы на должности руководителя или заместителя руководителя службы безопасности не менее 3 лет
• Опыт работы в правоохранительных органах связанный с экономической криминалистикой будет являться преимуществом

Условия:

• Место работы – Свердловская область
• Рассматриваются ожидания кандидатов
• Дополнительные компенсации: ДМС сотруднику и детям до 18 лет, компенсация аренды жилья для иногородних, частичная оплата путевок в санатории и детские лагеря и т. д.)
• Возможность проходить дополнительное обучение и повышать квалификацию в рамках Корпоративного университета

‘),a.append(r)),ee.extend(t,{$el:a,el:a[0],$dragEl:r,dragEl:r[0]}),s.draggable&&t.enableDraggable()}},destroy:function(){this.scrollbar.disableDraggable()}},A={run:function(){var e=this,t=e.slides.eq(e.activeIndex),i=e.params.autoplay.delay;t.attr(“data-swiper-autoplay”)&&(i=t.attr(“data-swiper-autoplay”)||e.params.autoplay.delay),clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=ee.nextTick(function(){e.params.autoplay.reverseDirection?e.params.loop?(e.loopFix(),e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”)):e.isBeginning?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(e.slides.length-1,e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”)):(e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”)):e.params.loop?(e.loopFix(),e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”)):e.isEnd?e.params.autoplay. stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(0,e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”)):(e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(“autoplay”))},i)},start:function(){var e=this;return void 0===e.autoplay.timeout&&(!e.autoplay.running&&(e.autoplay.running=!0,e.emit(“autoplayStart”),e.autoplay.run(),!0))},stop:function(){var e=this;return!!e.autoplay.running&&(void 0!==e.autoplay.timeout&&(e.autoplay.timeout&&(clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=void 0),e.autoplay.running=!1,e.emit(“autoplayStop”),!0))},pause:function(e){var t=this;t.autoplay.running&&(t.autoplay.paused||(t.autoplay.timeout&&clearTimeout(t.autoplay.timeout),t.autoplay.paused=!0,0!==e&&t.params.autoplay.waitForTransition?(t.$wrapperEl[0].addEventListener(“transitionend”,t.autoplay.onTransitionEnd),t.$wrapperEl[0].addEventListener(“webkitTransitionEnd”,t.autoplay.onTransitionEnd)):(t.autoplay.paused=!1,t.autoplay.run())))}},$={setTranslate:function(){for(var e=this,t=e. slides,i=0;i

Уральская горно-металлургическая компания | Организации

ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” (Группа УГМК) — российская металлургическая и горнодобывающая компания, второй по величине в РФ производитель меди (после ГМК “Норильский никель”). Компания основана в 1999 году, головной офис находится в городе Верхняя Пышма (Свердловская область). Предприятия УГМК также добывают уголь (12% от общероссийской добычи), драгметаллы — золото (4% от общероссийской добычи), производят свинец, селен, теллур, медный и никелевый купорос. Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на её основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, теплообменники). Управлением ключевыми активами УГМК занимается ООО «УГМК-Холдинг».  

В состав холдинга входят различные предприятия Свердловской, Челябинской, Томской, Кемеровской, Оренбургской, Курганской, Кировской, Владимирской областей, Карачаево-Черкесской Республики, Республики Башкортостан и других субъектов Российской федерации. Кроме того, компании принадлежат пакеты акций французского холдинга по обработке цветных металлов Gindre, сербского «Завода медных труб» в городе Майданпек, чешской авиастроительной компании «Эйркрафт индастриз».

Крупнейшими предприятиями УГМК являются: «Уралэлектромедь», Гайский и Учалинский горно-обогатительные комбинаты, АО «Башкирская медь», Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ), комбинат «Святогор», Медногорский медно-серный комбинат, Челябинский цинковый завод, завод «Электроцинк», предприятия обработки цветных металлов (УГМК-ОЦМ) и кабельные заводы (холдинг «Кабельный альянс»), Шадринский автоагрегатный завод (ШААЗ) и другие. В штате компании числится около 80 тысяч человек. Доля основателя и президента УГМК Искандера Махмудова составляет чуть более 50%, гендиректора “УГМК-Холдинга” Андрея Козицына — около 35%, по 7,5% принадлежит двум топ-менеджерам и членам совета директоров УГМК Эдуарду Чухлебову и Игорю Кудряшкину. Выручка компании в 2015 году составила 5,1 миллиарда долларов, в 2016 году — 5,3 миллиарда долларов. Официальный сайт.

 

Материалы

27.09.2022

Искандеру Махмудову подали рассыпчатый рис

У «АФГ Националь» может смениться владелец.

20.09.2022

Олигарха Козицина выкинули из французского шато

Похоже, что Андрей Козицын лишается имущества на Западе, его же партнеры Искандер Махмудов и Андрей Бокарев чувствуют себя вольготно.

09.08.2022

“Сусуманзолото” для УГМК сильно блестит

Уральская горно-металлургическая компания приобрела крупного золотодобытчика «Сусуманзолото» и может выкупить активы переживающей тяжелые времена компании Petropavlovsk. Forbes разбирался, зачем производителю меди и цинка нужны золотые активы в условиях западного эмбарго на экспорт драгоценного металла.

23.05.2022

Уральская горно-металлургическая компания зарится на Petropavlovsk

УГМК может приобрести золотодобывающую компанию.

04.05.2021

‟Учалинский ГОК‟ намутил с озером

Экологи обвиняют УГМК в разрушении памятника природы — уникального озера в Башкирии

22.01.2021

‟Кольцо Урала‟ затянут на шее Козицына

Уральские олигархи Андрей Козицын и Искандер Махмудов не успели избавиться от банка “Кольцо Урала” прежде, чем туда нагрянули силовики.

31.01.2020

Над ‟Уфалейникелем‟ сгустился Искандер Махмудов

Над покупкой обанкротившегося “Уфалейникеля” задумалась РМК Игоря Алтушкина. Правда, кажется, денег у погрязшего в офшорах олигарха на это нет, а потому действовать он может в интересах УГМК Искандера Махмудова и Андрея Козицына. Уралу готовиться к новому отравляющему цинковому производству?

03.10.2019

Земельные фокусы Андрея Козицына

Директор ОАО “Уральская Горно-Металлургическая компания” Андрей Козицын продолжает “жировать” на бюджете Свердловской области?

14. 05.2019

Игорь Алтушкин и Андрей Козицын выложили дорогу к храму протестующими

Массовая стихийная акция в Екатеринбурге против строительства на месте сквера у городского Театра драмы храма Святой Екатерины закончилась столкновениями протестующих с полицией и спортивными молодыми людьми, называвшими себя защитниками храма.

12.03.2018

Трогательные горняки: два совладельца УГМК вошли в глобальный список Forbes

Игорь Кудряшкин и Эдуард Чухлебов — давние партнеры Искандара Махмудова. Состояние каждого из них, по оценке Forbes, составляет $1 млрд. У них есть миноритарные пакеты в УГМК, но почти нет фотографий в Интернете.

13.11.2017

Крупнейшим владельцем «Калашникова» может стать его гендиректор Алексей Криворучко

Спустя неделю после введения в отношении концерна санкций он выкупает доли партнеров – Искандера Махмудова и Андрея Бокарева.

21.12.2016

Суд вернул экоактивистов следствию

Для обвинения в вымогательстве у УГМК не хватило доказательств.

15.12.2016

«Единая Россия» отблагодарит УГМК

Искандер Махмудов прикроет нарушения УГМК спонсированием единороссов?

23.05.2016

‟Продавцы и покупатели много лет знают друг друга‟

Президент “Европейской медиагруппы” Екатерина Тихомирова о продаже холдинга.

10.06.2014

Самый стойкий протест в России

Борьба с УГМК создала удивительный феномен. Вовлечены десятки тысяч человек, надежда – только на президента.

Лица

Махмудов Искандер Козицын Андрей Бокарев Андрей Алтушкин Игорь Кудряшкин Игорь Трофимов Игорь Дегтярев Дмитрий Коноплев Олег Гринь Виктор Гуцериев Михаил Криворучко Алексей Трифонов Игорь Житенев Игорь Христов Владимир Волков Михаил Тихомирова Екатерина Безменский Михаил Чухлебов Эдуард Куйвашев Евгений

Организации

Русская медная компания Банк ‟Кольцо Урала‟ Правительство Свердловской области Второе Свердловское авиапредприятие Новоусманский районный суд Воронежской области Транскомплектхолдинг Следственный департамент МВД России Уралэлетромеди МВД РФ АФГ ‟Националь‟ Учалинский ГОК Уфалейникель Петропавловск Газпромбанк Сусуманзолото Русская Православная Церковь Единая Россия Уктус

Места

Россия Свердловская область Воронежская область Башкирия

Революция стиля для УГМК

Для компании холдинга УГМК
мы разработали сайт, который
задает новую планку стиля

Перейти на сайт

Задача

Создать современный сайт для компании УГМК-ОЦМ с разделами
для каждого из четырех входящих в нее заводов, который позволит
привлечь новых клиентов, улучшить бизнес-процессы и увеличить количество заказов.

О клиенте

УГМК-ОЦМ — это дивизион холдинга УГМК, который объединил под своим началом ведущие предприятия: ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов», ЗАО «Кольчугцветмет» и ОАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов». Наряду с продукцией данных предприятий компания реализует прокат «Завода медных труб» (Сербия, г. Майданпек).

Ревдинский завод
по обработке
цветных металлов

«Завод медных труб»
г. Майданпек, Сербия

Кировский завод
по обработке
цветных металлов

Кольчугинский завод
цветных металлов

Проблема стиля

Долгое время сайты всех подразделений холдинга УГМК строились на базе единого шаблона,
которому исполнилось уже 17 лет. Пришло время для перемен. Теперь можно сделать новый
современный ресурс, который будет отвечать конкретным требованиям и задачам предприятия.

начали готовиться

и проектировать

Мы предложили сразу сделать полное обновление сайта, но пришлось разбить работы на два этапа: внешнее оформление и автоматизация внутренних процессов. У заказчика сейчас происходит обновление программного обеспечения, поэтому для полной интеграции системы 1С и каталога продукции с сайтом нужно дождаться завершения работ.

Дизайн — это главная задача первого этапа. Мы проанализировали старый сайт УГМК-ОЦМ и четырех заводов, которые в него входят, выделили главные элементы. Постарались разобраться, что хочет рассказать про себя компания, что будет интересно ее клиентам. Из этого родились разделы нового сайта и их расположение. Мы сделали кликабельные прототипы, чтобы можно было легко оценить дизайн, структуру и интерфейс.

В оформлении мы использовали шестиугольники как элемент индивидуального стиля. В ассортименте продукции компании есть шестиугольные прутки, которые пользуются большим спросом. Мы включили их в дизайн, чтобы привлечь внимание к важным разделам сайта.

Продумали структуру

и навигацию Потенциальный клиент УГМК-ОЦМ — крупный заказчик. Это люди с промышленным, очень конкретным типом восприятия. Поэтому навигацию мы придумали простую и ясную. Каждая страница в разделе — лендингового типа, длинная, включающая в себя всю необходимую информацию. Все сделано живо и понятно, поэтому потенциальным клиентам легко и интересно изучать новый сайт.

Планета УГМК-ОЦМ

Самым смелым и ярким элементом сайта стала планета Земля,
которая отражает масштабы деятельности УГМК-ОЦМ.

Gindre
г. Лион, Франция

Кольчугинский завод цветных металлов

Кировский завод по обработке цветных металлов

Ревдинский завод по обработке цветных металлов

Нарисовали лендинг

для изделий

После завершения второго этапа разработки в систему будет выгружаться полноценный каталог продукции, а на данном этапе он реализован в виде лендинговых страниц для каждого вида изделий. Для каждого продукта запланирована отдельная рекламная кампания, со ссылкой на конкретную страницу. Мы помогли проработать воронку продаж и будем совместно заниматься аналитикой. Впоследствии мы полностью автоматизируем работу

с каталогом.

Сделали Вакансии и тендеры

Мы переработали страницы с вакансиями
и тендерами, автоматически импортировали новости компании со старого сайта
с 2003 года, создали новую форму заявки. Сделали парсинг курса цен на цветные металлы с сайта Лондонской биржи металлов.

ДИВИЗИОН УГМК-ОЦМ

В дивизион УГМК-ОЦМ входит 4 завода. Раньше у каждого из них был свой сайт. Мы разработали для них единый ресурс и настроили переадресацию. Для каждого из заводов на основе единого шаблона мы сделали свой раздел. Теперь можно легко увидеть структуру и масштаб компании в целом и отдельного завода в частности.

do you speak english?

Мы сразу создали английскую версию сайта,
так как компания УГМК-ОЦМ ориентирована
на широкий международный рынок.

Что в итоге?

Запуск нового сайта прошел успешно. В первый же день с него поступили заявки.

Получился привлекательный современный ресурс, который решает имиджевые задачи для компании УГМК-ОЦМ, показывает масштабы работы предприятий, дает возможность сразу продемонстрировать клиентам европейский подход.

Полное решение основной задачи, улучшения бизнес-процессов,
мы завершим после запуска второй итерации. Ждем начала этого этапа
с большим нетерпением!

вот что думает клиент

о результате

Благодарим команду JetStyle за безупречную работу!
Благодаря проделанной работе, сегодня сайт УГМК-ОЦМ соответствует высокому уровню интернет-проектов и отвечает всем требованиям, поставленным на старте нашего сотрудничества. Он отлично демонстрирует структуру дивизиона и масштаб компании.

Отдельное спасибо за индивидуальный и креативный подход
к делу! Будем рады дальнейшему плодотворному сотрудничеству в направлении интеграции сайта с внутренними бизнес-процессами нашей компании.

Демид Паньшин, Начальник управления экспортных
продаж и ВЭД

АлександрЖиряков

Менеджер проекта

ВладимирСтахеев

Программирование

МаксимНазаров

Программирование

ЕленаАшмарина

Тестирование

ИванИльин

Дизайн

8 (800) 555-81-86
или

Мы работаем над большим количеством крутых
и интересных проектов. Вот еще несколько.

Ещё работы

Synergy Science: межкампусное сотрудничество укрепляет исследовательскую деятельность

Сто шестьдесят семь миль дороги разделяют кампусы Университета Миссисипи в Оксфорде и Джексоне. Несмотря на расстояние, ученые обоих институтов прокладывают путь к новым открытиям благодаря сотрудничеству в области исследований.

Виджаякумар

«Раньше считалось, что один человек может провести множество исследований самостоятельно, но теперь области стали более специализированными, — говорит доктор Шринивасан Виджаякумар, директор Института рака УГМК. «Теперь мы практикуем командную науку».

Виджаякумар читает «Повышение эффективности командной науки», отчет Национального научного фонда, в котором рассматривается сложность исследований 21 века и то, как организации могут лучше достигать своих целей, работая вместе.

«И у УМ, и у УГМК есть сильные стороны. Объединив наши команды, мы расширяем границы, чтобы делать новые открытия», — сказал Виджаякумар.

Одним из наиболее заметных совместных усилий между университетскими городками является Институт рака в Джексоне и Национальный центр исследований натуральных продуктов в Оксфорде.

Саммерс

«За последние несколько лет мы укрепили наши отношения с кампусом Оксфорда, особенно с NCNPR, — сказал д-р Ричард Саммерс, помощник вице-канцлера по исследованиям УГМК.

Ученые из NCNPR, основанной в 1995 году, ищут в природе полезные для медицины соединения, которые можно превратить в фармацевтические препараты и пищевые добавки. На сегодняшний день они создали библиотеку из 10 000 растительных экстрактов, многие из которых относятся к растениям, используемым в традиционной медицине.

Например, пуговица холостяка, или пиретрум, используется в различных культурах при головных болях и головных болях уже по крайней мере 2000 лет. NCNPR внес свой вклад в исследование партенолида, соединения в растении, которое, как считается, обладает этими лечебными свойствами.

Доктор Дэвид Паско возглавляет группу по поиску лекарств от рака в ее миссии по поиску новых лекарств из растений.

Доктор Дэвид Паско, заместитель директора NCNPR и директор центра разработки лекарств от рака, говорит, что это исследование привело к клиническим испытаниям способности партенолида бороться с раком.

«NCNPR делает захватывающие открытия с помощью растений, которые могут принести пользу здоровью человека, — сказал доктор Ларри Уокер, директор центра, — но нам не хватило моста к их применению».

Недостающее звено: трубопровод к пациентам. Настоящие люди, нуждающиеся в настоящих лекарствах.

— NCNPR — единственная организация такого рода в стране, а может быть, и во всем мире, — сказал Виджаякумар. «Но они не могут получить одобрение своей продукции, пока не будут протестированы на пациентах».

«Когда УГМК создавала Институт рака, мы думали, что это прекрасная возможность для сотрудничества, — сказал Паско.

Сотрудничество было «оформлено» с момента образования Института рака в 2004 году, сказал Уокер, но создание центра разработки лекарств от рака в 2011 году укрепило отношения. По словам Паско, это действительно совместное предприятие кампусов.

«Мы разработали полную систему анализа для оценки способности натуральных продуктов ингибировать сигнальные пути, присутствующие в опухолевых клетках», — сказал Паско. На данный момент они классифицировали 10-15 перспективных соединений для дальнейшего тестирования, включая партенолид.

«NCNPR предоставляет опыт и персонал в области химии, а Институт рака поддерживает персонал для разработки тестов и скрининга», — сказал Уокер.

После первоначального открытия необходимо изучить влияние продуктов на различные типы опухолей и соответствующие пути развития человека. В УГМК среди исследователей, проводящих эти оценки, есть доктор Радхика Почампалли, доцент биохимии, которая изучает лекарственные мишени в микроокружении опухоли, и доктор Инь-Юань Мо, профессор фармакологии и токсикологии, изучающий молекулярные механизмы, которые могут привести к рак.

«Их исследования станут ключевыми элементами нашего сотрудничества в ближайшие годы», — сказал Уокер.

Д-р Ларри Уокер сказал, что совместные усилия профессорско-преподавательского состава Оксфорда и Джексона позволили университету стать пионером в открытии лекарств от рака.

Чтобы продолжить этот прогресс, университет набирает более талантливых преподавателей для продолжения миссии по излечению от рака. Одним из таких преподавателей является доктор Пьер Паоло Клаудио, профессор биомолекулярных наук, который начал совместную работу в Институте рака и NCNPR в конце 2015 г.

Область научных интересов Клаудио — точная медицина для лечения рака. Он разработал тест для тестирования многочисленных химиотерапевтических препаратов на собственных опухолевых стволовых клетках пациента, что позволило ему определить, какое лекарство может работать лучше всего, с точностью более 97 процентов. Он расширит эту работу, включив в нее ботанические продукты, каталогизированные NCNPR.

Объединяя химиотерапевтические агенты с дополнительными натуральными продуктами, Клаудио и остальные участники исследования ядра лекарства от рака надеются улучшить результаты для пациентов.

«Благодаря этой работе мы могли бы стать настоящими пионерами в этом конкретном направлении исследований рака», — сказал Уокер.

И это еще не все.

«Мы можем распространить эту работу не только на рак, но и на другие заболевания», — сказал Клаудио.

«В ближайшие пять лет наша цель — открыть одно новое лекарство, которое сделает возможным лечение», — сказал Виджаякумар. Для этого Виджаякумар также намерен нанять больше совместно назначенных преподавателей для укрепления сотрудничества CI-NCNPR.

«Это одно из самых сильных и продолжительных партнерских отношений, которые когда-либо видели кампусы, — сказал Паско. «Теперь мы можем по-настоящему продуктивно работать вместе».

С профессорско-преподавательским составом УМ сотрудничает не только Институт рака. Фармацевтическая школа, штаб-квартира которой находится в Оксфорде, но имеет большой клинический компонент в УГМК, имеет значительные межкампусные исследовательские программы. А у Школы стоматологии в Джексоне крепнут связи с преподавателями Оле Мисс.0003

Доктор Джейсон Григгс, профессор биомедицинского материаловедения и заместитель декана по исследованиям в Школе стоматологии, и его коллеги по кафедре несколько лет работали на факультете гражданского строительства Университета UM.

«Сначала факультеты разработали программу дистанционного обучения, чтобы предложить нашим студентам самые разнообразные занятия, — сказал Григгс. С тех пор сотрудничество расширилось за счет исследований.

Доктор Ахмед Аль-Остаз, профессор, и доктор Хунаин Аль-Хатеб, доцент кафедры гражданского строительства УГМК, изучают наноматериалы в сотрудничестве с лабораториями биомедицинского материаловедения УГМК. По словам Григгса, их микро-КТ-сканер используется для изучения трехмерных поверхностей и размеров пор размером до одного микрона в диаметре на различных материалах, включая частицы, инженерную пену и кусочки горючего сланца.

Доктор Майкл Роуч исследует металлические микроструктуры в своей лаборатории.

Доктор Майкл Роуч, доцент биомедицинского материаловедения, также представляет УГМК в проекте совместно с UM, штатами Миссисипи, штат Джексон и Южный штат. Они создают группу для изучения аддитивного производства, процесса, который может построить имплантаты и замены суставов, изготовленные по индивидуальному заказу.

Даже в век цифровых технологий лучший способ наладить сотрудничество — собрать людей в одной комнате.

Одним из способов преодоления дистанции между Джексоном и Оксфордом и продвижения командных усилий является День исследований UM/UMMC, который начался в 2015 году в кампусе Оксфорда. В этом году он пройдет с 10:00 до 15:00. 3 марта в Студенческом союзе Нормана К. Нельсона.

Clark

Первый исследовательский день был детищем доктора Элис Кларк, вице-канцлера UM по исследованиям и спонсируемым программам в UM, сказал Саммерс. Кларк пригласил преподавателей из Джексона, и теперь УГМК возвращает услугу.

«Одна из целей Дня исследований — облегчить общение между нашими кампусами, — сказал Саммерс. Это позволяет исследователям узнавать о работе друг друга и находить потенциальных сотрудников посредством серии трехминутных лекций, постеров и основных докладчиков. Дни будущих исследований будут чередоваться между кампусами.

Доктор Джейсон Григгс использует микро-КТ сканер для анализа образцов из Департамента гражданского строительства в UM.

На прошлогоднем мероприятии Григгс узнал о работе доктора Якуба Наджара, профессора гражданского строительства Университета Массачусетса, и доктора Хакана Ясарера, преподавателя гражданского строительства Университета Массачусетса. Григгс повторно подавал заявку на грант для изучения усталости зубных имплантатов, но ему нужна была инновационная техника, чтобы выделить заявку.

Исследование Наджара и Ясарера использует искусственные нейронные сети (ИНС) для моделирования загрязнения и просачивания подземных вод. Этот подход никогда не применялся к стоматологическим материалам, и Григгс думал, что этот метод будет хорошо работать в его исследованиях.

«Мы можем использовать ИНС для оптимизации и прогнозирования срока службы различных имплантатов», — сказал Григгс, который теперь включил в грант Наджара и Ясарера.

«Работа с другими исследователями дает возможность взглянуть на проблему с разных точек зрения, — сказал Григгс. «Вы также можете узнать, имеют ли смысл ваши описания и объяснения вашего исследования для кого-то другого».

Виттер

Расширение сотрудничества между университетскими городками является основной целью д-ра Джеффри Виттера, ректора Университета Миссисипи. Во время визита в УГМК в декабре Виттер отметил, что совместная отчетность академических данных УГМК и УГМК перед советами по высшему образованию, которая началась в том же месяце, является важным шагом к укреплению восприятия УГМК как «одного университета» с двумя кампусами, которые являются «невероятно важными компонентами».

«Оба кампуса могут сделать гораздо больше, если они смогут опираться на связи и сильные стороны друг друга», — сказал Виттер.

Более тесные связи помогли университету получить свой первый список по классификации Карнеги как университет с самой высокой исследовательской деятельностью, широко известный как R1. Карнеги использует Интегрированную систему данных о послесреднем образовании (IPEDS), набор статистики колледжей и университетов, для классификации учебных заведений. Рейтинг исследовательской активности представляет собой совокупный показатель расходов на исследования, количества преподавателей и присужденных докторских степеней.

Лишь 2,5% лучших университетов США, присуждающих докторскую степень, имеют стандарт R1, и теперь UM является одним из них, присоединившись к Гарварду, Йельскому университету и Университету Джонса Хопкинса.

«Получение рейтинга Карнеги «наивысшая исследовательская активность» является историческим для нашего университета, — сказал Кларк. «Это иллюстрирует ценность, которую мы придаем научным исследованиям и применению нашего опыта для понимания и улучшения нашего мира и обучения будущих лидеров».

Подняться на вершину рейтинга Карнеги было долгожданным университетским достижением. Поскольку межкампусное сотрудничество способствует дальнейшему росту исследовательского предприятия UM, оно не будет последним.

УГМК делает предложение управлять больницей Гринвуд по мере дальнейших сокращений

Медицинский центр Университета Миссисипи, как и ожидалось, подал предложение взять на себя управление больницей Гринвуд Лефлор до конца года.

Между тем, испытывающая финансовые затруднения больница увольняет еще примерно 40 сотрудников и сокращает дополнительные услуги, чтобы не остаться без денег до того, как будет заключена потенциальная долгосрочная аренда с УГМК.

Гэри Маршан, исполняющий обязанности генерального директора больницы Гринвуд Лефлор, сказал, что в краткосрочной перспективе у нее есть только два варианта: либо еще больше сократить свою деятельность, либо закрыть свои двери.

Щелкните заголовок, чтобы прочитать документ

Памятка Гэри Маршана от 1 сентября сотрудникам больницы Гринвуд Лефлор и медицинскому персоналу

«Мы собираемся полностью выйти из бизнеса или заниматься бизнесом на какой-то другой ограниченной основе, пока не сможем заключить договор аренды с университетом».

В служебной записке, распространенной в четверг среди сотрудников больниц и медицинского персонала, Маршан сказал, что последние сокращения были вызваны трехдневным остановом в прошлом месяце, вызванным утечкой сточных вод. По его оценкам, сбой обошелся больнице в 1,2 миллиона долларов.

«План жизнеспособности, который у нас был ранее, был прерван этим прискорбным событием», — сказал Маршан в служебной записке. «Предполагаемая потеря доходов, связанная с этим событием, требует пересмотра наших предыдущих планов. Цель по-прежнему состоит в том, чтобы предоставлять услуги GLH в течение декабря».

В служебной записке говорилось, что отделение интенсивной терапии больницы, а также родильное отделение останутся закрытыми, по-видимому, на неопределенный срок, из-за нехватки квалифицированных сотрудников для их укомплектования. Администрация больницы, стремясь сократить расходы, ранее решила прекратить использование более дорогого наемного труда, в первую очередь медсестер, для заполнения мест, где в больнице не хватает сотрудников.

В служебной записке говорится, что в настоящее время в больнице достаточно нанятого персонала, чтобы заполнить 40% необходимых должностей в отделении интенсивной терапии и 15% в отделении родовспоможения, включая отделение для новорожденных.

«Решение заключалось в том, что мы не будем укомплектовывать стационарную службу, для которой мы не можем предоставлять безопасные и высококачественные услуги», — сказал Маршан.

Больница также закрывает три клиники — After Hours, Ryan White и Magnolia Medical. Клиника After Hours Clinic оказывает неэкстренную помощь пациентам, у которых нет врача первичной медико-санитарной помощи или которым требуется лечение в ночное время или в выходные дни. Клиника Райана Уайта лечит пациентов со СПИДом или инфицированных ВИЧ, вирусом, вызывающим СПИД. Magnolia Medical — это семейная клиника, специализирующаяся на лечении ВИЧ.

Маршан сказал, что и Ryan White, и Magnolia Medical закрываются из-за небольшого количества пациентов. По его словам, услуги, ранее оказываемые в клинике After Hours Clinic, будут предоставлены отделением неотложной помощи.

Предполагаемые увольнения включают 20 штатных и 20 частично занятых сотрудников. Это будет второй раунд увольнений, который больница осуществила за последние четыре месяца. В мае было уволено 30 сотрудников.

Маршан выразил оптимизм в отношении того, что администрации не придется отдавать приказ о дальнейшем сокращении штата.

До сокращения рабочих мест на этой неделе больница сообщила, что в ней работало 749 сотрудников, в том числе 348 человек, работающих полный рабочий день. Еще 75 штатных сотрудников наняты Арамарком, частным подрядчиком, который занимается стиркой, уборкой, техническим обслуживанием и питанием в больнице.

В отличие от предыдущего увольнения, в котором приняли участие как минимум два врача, на этот раз не будет уволено ни одного врача. Однако Маршан сказал, что больница Гринвуда работала с UMMC над размещением в Гренаде ограниченного числа врачей, на которых повлияло закрытие отделения интенсивной терапии и родильных отделений Гринвуда.

УГМК заинтересована в партнерстве с больницей Гринвуд Лефлор уже как минимум четыре года. В 2018 году УГМК предложила присоединиться, но позже отозвала предложение после того, как совет больницы в то время отказался принять предложение.

Переговоры с государственной больницей, однако, были возобновлены в прошлом году после того, как администрация и в значительной степени воссозданный совет больницы Гринвуда решили, что она больше не может существовать как независимое учреждение.

С единодушного согласия городского совета Гринвуда и Наблюдательного совета округа Лефлор в прошлом месяце больница объявила о предложениях по аренде на срок от 20 до 50 лет. УГМК была единственным медицинским учреждением, подавшим заявку к крайнему сроку среды.

Детали этого предложения не были немедленно доступны.

В этом месяце совет больницы рассмотрит предложение УГМК и даст рекомендации городскому и окружному советам, которые должны одобрить аренду государственной больницы. Сделка также должна быть одобрена Советом колледжей штата, который управляет УГМК. Маршан сказал, что ожидает заключения договора аренды к началу декабря.

УГМК в четверг через своего представителя отказалась комментировать возможное поглощение.

Маршан сказал, что, по его мнению, УГМК согласится на переговоры по некоторым условиям долгосрочного соглашения. Однако он признал, что у госпиталя Гринвуд ограниченная переговорная сила, поскольку, по его оценке и мнению других должностных лиц госпиталя, он либо сдает госпиталь в аренду УГМК, либо закрывается.

«У нас не так много переговорных рычагов», — сказал он.

Маршан занял пост временного генерального директора больницы Гринвуд во второй раз за три года после того, как Джейсон Стадли, администратор больницы, которого Маршан помог нанять, внезапно ушел в отставку в июле.

Харрис Пауэрс-младший, председатель правления, поблагодарил Маршана и Стадли за руководство больницей в условиях беспорядков, вызванных пандемией COVID-19, и все более сложными условиями для сельского здравоохранения.

«Нам чертовски повезло, что у нас были Джейсон и Гэри, чтобы держать двери открытыми, пока мы не получим предложение», — сказал Пауэрс.

В течение некоторого времени больница Гринвуда страдала от сокращения числа пациентов, большого объема безвозмездной помощи и того, что, по мнению отраслевых экспертов, является неадекватным возмещением расходов по программам страхования, финансируемым государством, Medicare и Medicaid. Больница ежегодно теряет миллионы долларов в течение нескольких лет, и эти убытки неуклонно истощают денежные резервы. С конца июля она, по сути, живет на заемные деньги — с 2020 года авансовые платежи по программе Medicare не выплачиваются, и больница должна возвращать их в размере около 1 миллиона долларов в месяц. До этого последнего раунда обслуживания и сокращения персонала казалось, что у больницы было достаточно денег только для работы до октября.

По словам Маршана, без этих авансовых платежей, которые изначально составляли кредит в размере 16,5 млн долларов, больница уже не работала бы.

«Если бы мы этого не сделали, эта штука закрылась четыре, пять, шесть месяцев назад», — сказал он.

К финансовым проблемам добавилось засорение канализационной трубы в августе, в результате которого человеческие отходы и другие неочищенные нечистоты скапливались в подземных лазах больницы. Это вынудило больницу оставаться практически пустой в течение трех дней, поскольку это решило проблему и любые потенциальные опасности для здоровья, созданные утечкой.

После этого он вновь открыл все амбулаторные услуги, но только дюжину стационарных коек, чтобы снизить расходы.

Маршан сказал, что больница откроет больше стационарных коек, если достаточное количество медсестер, которые ранее работали по контракту с премиальными ставками, будут готовы согласиться на регулярный график и компенсацию, которую больница выплачивает своим нанятым медсестрам.

Согласно служебной записке Маршана, администрация продолжает обсуждать со своими поставщиками возможность снижения цен на товары и услуги до тех пор, пока не будет заключен договор аренды. В июле больница обратилась к Greenwood Utilities с просьбой предоставить ей бесплатную воду и электричество, что в совокупности обходилось примерно в 120–130 000 долларов в месяц. Коммунальная служба пока не отреагировала на это требование.

. Свяжитесь с Тимом Каличем по телефону 662-581-7243 или по электронной почте [email protected].

Copyright 2022 Emmerich Newspapers, Inc. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять без разрешения.

Вам понравилась эта статья?

Нажмите здесь просмотреть последнюю статью этого автора или здесь чтобы увидеть все их содержимое.

УГМК, МГП: Как законодатели могут измениться без поправок

С тех пор как в 1943 году в соответствии с конституционной поправкой был создан Попечительский совет высших учебных заведений, жители штата Миссисипи использовали урну для голосования только дважды, чтобы отредактировать государственное агентство, курирующее все восемь государственных университетов. .

В 1987 году избиратели разрешили совету предоставить попечителя Стипендиальному фонду Ле Бов в Университете Миссисипи, а в 2003 году они сократили срок полномочий попечителей с 12 до девяти лет и изменили конфигурацию округов.

Теперь, когда избирательная инициатива была отобрана у избирателей, законодательный наблюдатель рассмотрел вопрос о том, как законодатели могут изменить руководящие органы, осуществляющие надзор за университетами штата Миссисипи, общественными колледжами и только академическим медицинским центром, с помощью статутов штата и изменений политики правления без конституционного поправка.

На прошлой неделе Объединенный законодательный комитет по оценке эффективности и обзору расходов (PEER) выпустил отчет о высшем управлении в Миссисипи и о том, как его можно реструктурировать. В отчете описаны история, структура и функции МГП, Совета муниципальных колледжей Миссисипи и Медицинского центра Университета Миссисипи.

В 69-страничном отчете законодателям были предложены вопросы, которые они должны задать перед тем, как определить, как должны быть реструктурированы советы штатов, контролирующие колледжи и университеты в Миссисипи, и вообще должны ли они быть реструктурированы. Он не дал срочных рекомендаций, потому что комитет обнаружил, что «не существует стандартов передовой практики» для изменения состава советов высших учебных заведений, поскольку ни в одном штате нет такой же системы.

«Руководителям следует рассмотреть возможность работы с существующим высшим руководством, прежде чем вносить в него существенные изменения», — говорится в отчете.

Законодатели уже обсуждали исключение УГМК из МГП, но для этого потребуется внести поправку в Конституцию штата. Но в отчете говорится, что попечители МГП могут делегировать больше полномочий УГМК, внеся поправки в политику и устав правления.

Законодатели могут рассмотреть, «какие функции, если таковые имеются», IHL может делегировать UMMC, говорится в отчете, с «основным вниманием… на том, как переосмысление управления и политики может повысить жизнеспособность UMMC и потенциал будущего роста».

Марк Рольф, исполнительный директор по коммуникациям и маркетингу, сообщил, что УГМК не имеет комментариев по отчету PEER.

В отчете также указано, что законодатели могут изменить структуру управления MCCB , внеся поправки в устав штата, которым был создан совет. Тем не менее, в отчете говорится, что «полная реструктуризация» советов высших учебных заведений штата потребует внесения поправки в конституцию.

«Отчасти это пропитано Конституцией», — сказал сенатор Кевин Блэквелл, R-Southaven, нынешний председатель комитета PEER. «Это потребует инициативы, а у нас сейчас нет процесса инициативы».

Верховный суд штата отменил инициативу голосования в мае 2021 года, но законодатели все еще могут вносить поправки в Конституцию двумя третями голосов в обеих палатах Законодательного собрания. Затем избиратели должны одобрить его на всеобщих выборах.

В отличие от восьми университетов штата, каждый из 15 муниципальных колледжей штата Миссисипи имеет собственный попечительский совет. Созданный в 1928 году, MCCB изначально находился в ведении Департамента образования штата. Он в основном отвечает за контроль и мониторинг поступления государственных средств в каждый общественный колледж. Центральный офис с годовым бюджетом в 6 миллионов долларов также курирует программы профессионального и технического образования.

МГП, с другой стороны, обладает гораздо большей властью над университетами. Офис комиссара и попечители выбирают ректоров университетов и имеют широкие полномочия решать, как распределяются законодательные ассигнования между каждой школой. Для всех восьми университетов и УГМК правление утверждает новые академические программы и утверждает закупки на сумму более 250 000 долларов и капитальные ремонты на общую сумму более 1 миллиона долларов.

На этом заседании сенатор Рита Поттс Паркс, R-Corinth, предложила законопроект о предоставлении УГМК собственного больничного совета, но он был отклонен комитетом. Политики также обсуждали вывод УГМК из сферы действия МГП в 2015 году, когда правление решило не продлевать контракт Дэна Джонса на посту ректора Университета Миссисипи. В том же году отчет Центра политики здравоохранения штата Миссисипи и Veralon обнаружил, что структура управления УГМК необычна по сравнению с другими государствами.

«Большинство государственных государственных университетов с медицинскими школами и связанными с ними академическими медицинскими центрами не контролируются напрямую государством», — говорится в этом отчете.

Академические центры здоровья, такие как УГМК, в целом имеют две стороны: академический медицинский центр, который больше ориентирован на образование, и клиническое предприятие (больницы и поликлиники, где оказывается помощь). Государственное управление этими двумя функциями часто разделено, причем одна сторона действует более независимо, чем другая, говорится в отчете PEER.

В УГМК совет IHL курирует обе стороны, и бюджетные линии между ними туманны – врачи часто лечат пациентов с помощью студентов-медиков. Но некоторые законодатели утверждают, что IHL не имеет возможности контролировать финансы клинического предприятия УГМК, которые структурированы иначе, чем университетский бюджет.

« Все риски, связанные с стремлением к изменениям, следует сравнивать с риском бездействия на быстро меняющемся, все более конкурентном и сложном академическом рынке здравоохранения», — говорится в отчете.

Другие, в том числе Луэнн Вудворд, вице-канцлер УГМК по вопросам здравоохранения, с этим не согласны. Вскоре после того, как IHL не продлила контракт с Джонсом в 2015 году, Вудворд написала в публичном сообщении сообществу UMMC, что, по ее мнению, должна оставаться частью Университета Миссисипи.

«Оле Мисс, хотя и скрытая от глаз, а иногда и из памяти, не только наш родной кампус на севере, но и наш естественный союзник, когда давление нарастает», — написала она. «Время от времени возникают разговоры о том, чтобы разделить два наших кампуса и рассматривать УГМК как отдельное учреждение. Крайне важно, чтобы мы оставались частью Университета Миссисипи. Вместе мы сильнее».

В отчете PEER говорится, что если УГМК будет отделена от IHL, академический медицинский центр может остаться в составе Университета Миссисипи, а клиническое предприятие станет частной некоммерческой организацией. Комитет PEER провел интервью с персоналом Медицинского центра Университета Теннесси, который в 1999 году стал частной некоммерческой организацией, отдельной от системы здравоохранения UT.

Одно из преимуществ этого изменения, как сообщил сотруднику PEER сотрудник по связям с государственными органами Медицинского центра UT: клиническое предприятие «больше не подпадает под действие закона об открытых собраниях как частная некоммерческая корпорация».

Тем не менее, этот шаг потребует внесения поправок в конституцию. Еще одна идея, высказанная в отчете, заключалась в том, что МГП может делегировать больше полномочий УГМК — шаг, который правление уже делало в прошлом. В 2019 году попечители решили позволить УГМК, UM и Государственному университету Миссисипи управлять своими собственными проектами, финансируемыми государственными облигациями, после того как законодатели предоставили IHL исключительный надзор за капитальными проектами, финансируемыми государственными облигациями.