Водонагреватель tatramat: Купить водонагреватели Tatramat в Москве

Указанная информация не является публичной офертой

Водонагреватели Atmor: преимущества и модельный ряд

Периодическое или полное отсутствие горячей воды в квартирах и частных домах становится причиной бытовых неудобств и дискомфорта. Решить эту проблему можно, купив водонагреватель. Среди множества различных моделей отличаются водонагреватели Atmor израильского производства.

Преимущества водоподогревателей атмор

Компания Атмор производит водонагревательную технику высокого качества. Это обусловлено не только строгим контролем процесса сборки, но и использованием современных материалов.

Производимая ею продукция обладает следующими достоинствами:

• высокая надежность;
• доступная стоимость;
• современный дизайн;
• малое время нагрева воды;
• экономичность;
• компактность, не требующая наличия большого пространства при установке прибора;
• надежное функционирование даже при условии низкого качества воды;
• возможность эксплуатации без ремонта в течение 10-15 лет;
• оснащенность некоторых моделей функцией плавной регулировки температуры нагреваемой воды.

Водонагреватели от бренда atmor ассортимент и особенности

Модельный ряд продукции данной компании включает в себя устройства различного типа: приборы, предназначенные для моментального нагрева небольших объемов воды, и бойлеры.

По этому признаку все устройства можно разделить на 2 вида:

• проточные водонагреватели;
• накопительные, снабженные баком (для нагрева воды требуется некоторое время).

Также приборы отличаются схемой электрического подключения.

Если все накопительные водоподогреватели однофазные, то проточные могут быть:

• однофазными;
• трехфазными.

Приборы проточного типа должны обеспечивать быстрый нагрев воды, поэтому имеют повышенную мощность. Нагреватели, мощность которых составляет не более 5 кВт, являются однофазными. Если же мощность достигает 7 кВт и более, то он рассчитан на трехфазную схему подключения.Еще один вариант водонагревателя Atmor.

Если у вас возникли затруднения при покупке оборудования, обратитесь в интернет магазин КВАНТА+. Здесь предоставят подробную консультацию по критериям выбора и приобретения водонагревателя и помогут решить проблемы, возникающие при подключении и эксплуатации приборов.

Всю продукцию израильской компании можно разделить на следующие виды:

• проточные водонагреватели мощностью от 3 до 12 кВт;
• проточные водонагреватели, встраиваемые в систему нагрева воды;
• накопительные нагреватели объемом от 30 до 100 л;
• накопительные нагреватели над/под мойкой объемом 10 и 15 л;
• бойлеры объемом от 30 до 100 л.

Нагреватели используют на кухне и для принятия душа. Есть и универсальные модели, снабженные выходом как на кран, так и на душевую лейку.

Если прибор нужен только для мытья рук и посуды, то достаточно нагревателя мощностью 3,5 кВт. Для тех, кто любит принимать горячий душ, больше подойдет устройство мощностью 5 кВт и более.

Использование проточных нагревателей требует установки отдельного предохранителя. Приборы небольшой мощности можно включать и в стандартную розетку. Однако надежнее произвести подключение отдельным проводом достаточного сечения.

Особенностью этих приборов является нестандартный душевой шланг, которому в случае поломки трудно найти замену.

Обзор популярных моделей

Согласно статистике, в России эксплуатируется около 6 миллионов водонагревателей Атмор.

Но некоторые модели пользуются особой популярностью:

Наименование прибора	Мощность, кВт	Производительность, л/мин.	Рабочее давление, кгсм2	Максимальная температура нагрева воды, °C
Atmor Basic 3,5 кВт для душа и Atmor Basic 3,5 кВт для кухни	3,5	2	0,3 — 7	+35 … +40
Atmor Lotus 3,5 кВт для кухни и для душа	3,5	2	0,3 — 7	+50
Atmor Enjoy 100 для душа	3,5	2	0,3 — 7	+50
Atmor Blue Wave 405 (с сенсорным дисплеем) для душа	5	3	0,3 — 7	+65
Atmor Platinum для душа с цифровым дисплеем	5	3	0,3 — 7	+50
Atmor New	7	4	0,3 — 7	+50
Atmor Marina VFE 3015A — накопительный, объемом 30 л	1,5	—	0,5 — 8,5	+65 Время нагрева бака 47 мин.
Atmor VGM-5015A объемом 50 л — бойлер	1,5	—	0,5 — 8,5	+65 Время нагрева бака 72 мин.
Atmor In-Line 5 кВт — проточный нагреватель, встраиваемый в систему водонагрева	5	3	0,3 — 7	+65
Atmor Summer летний душ	3,5	3	0,3 — 6	+40

Большинство моделей отключаются при падении напора или полном отсутствии подачи воды, а также снабжены термостатом, защищающим от перегрева.

Есть и другие линейки водонагревателей Atmor. Каждая модель предназначена для эксплуатации в условиях, оговоренных документацией.

Поэтому для правильного выбора нужно заранее определить следующее:

• количество точек разбора горячей воды;
• место установки прибора — на кухне, в ванной, в летнем душе;
• период непрерывной эксплуатации — только пару недель в году или постоянно;
• давление воды в подающем водопроводе.

Если нужен нагреватель воды в кухне и в душе, то хорошим вариантом станет универсальная модель, которая обеспечит горячее водоснабжение в обеих точках.

Проточные нагреватели, даже при том, что их мощность гораздо выше, чем у накопительных, потребляют гораздо меньше электроэнергии. Это объясняется режимом их функционирования: они работают кратковременно, а приборы с баком нагревают воду больше часа.

Для того чтобы прибор работал долго, нужно придерживаться правил его эксплуатации. Даже надежное оборудование может давать сбои, когда используется в несоответствующем режиме. Это может быть недостаток давления в системе подачи воды или слишком низкая мощность прибора при условии его подключения к большому количеству точек водоразбора. В таких ситуациях устройство работает в постоянном режиме максимальных нагрузок, что приводит к износу деталей и поломкам.

Электронные компоненты водонагревателя настраиваются производителем, поэтому не стоит самостоятельно пытаться ремонтировать вышедший из строя прибор. Лучше обратиться в сервисный центр.

При любых сомнениях и вопросах, связанных с покупкой и наладкой нагревателей воды, обращайтесь в компанию КВАНТА+ в г. Тюмень. Консультанты, изучив вашу ситуацию, дадут рекомендации по выбору модели прибора и месту его размещения в кухне или ванной комнате.

TATRAMAT – ohrievače vody, s.r.o. EO 30 EL EO 50 EL EO 80 EL EO 100 EL EO 120 EL EO 150 EL

1 TATRAMAT – ohrievače vody, s.r.o. GB CZ Настенный водонагреватель с печатной платой. Эксплуатация и установка. 7 Nástěnný zásobník teplé vody s elektronikou Obsluha a instalace 25 EO 30 EL EO 50 EL EO 80 EL EO 100 EL EO 120 EL EO 150 EL SK Nástěnný akumulačný ohrievača vody s elektronik 44

2 A B _02_07_ _02_07_0284 C E-NO. : F-NO .: _02_07_0301 D _02_07_0300

3 E 26_02_07_0296 F 26_02_07_0296

4 G 1 26_02_07_0287 H a20 a30 c c01 h56 i13 a10 c06 c01 b01 D

5 л _02_07_ л _02_07_0006

6 J FB L1 CB L3 N L2 L1 L3 N L2 PE 5 6 LF X6 ws vi SEZB X2 X12 X10 X7 AEAE X2 X X9 R 3 R _02_07_0022 K L1 L3 N L2 PE _02_07_0020 L 1 L1 L3 N L2 PE _02_01 M_002 L3 N L2 PE _02_07_0018 N L1 L3 N L2 PE _02_07_0019 O L1 L3 N L2 PE _02_07_0024

7 Содержание RU Эксплуатация 1 Общая информация Указания по технике безопасности Другие символы в этой документации Единицы измерения 9 2 Безопасность Использование по назначению Указания по безопасности Обозначение CE Символы испытаний 9 3 Описание устройства 9 4 Настройки Элементы управления, дисплей и символы Заводские настройки Установка настроек температуры и защиты от замерзания Функции Включение / выключение блокировки клавиш 14 5 Очистка, уход и техническое обслуживание 15 6 Устранение неисправностей 15 Установка 7 Безопасность Общие инструкции по технике безопасности Инструкции, стандарты и нормы 16 8 Описание устройства Стандартная поставка 16 9 Подготовка Место установки Подготовка к установке Подготовка к установке устройства Подключение воды Электрическое подключение Ввод в эксплуатацию Ввод в эксплуатацию Настройки Включение коммерческого режима Включение реверсивного управления Вывод устройства из эксплуатации Техническое обслуживание Проверка предохранительного узла и предохранительного клапана Слив воды из устройства Проверка защитного анода Удаление накипи Установка температуры e Ограничитель Устранение неисправностей Спецификация Размеры и соединения Схемы подключения и соединения Условия неисправности Таблица данных 23 Гарантия Окружающая среда и переработка 7

8 ЭКСПЛУАТАЦИЯ RU 1 Общие сведения Глава «Эксплуатация» предназначена для пользователей оборудования и подрядчиков по отоплению. Раздел «Установка» предназначен для подрядчиков по отоплению. Примечание. Внимательно прочтите эти инструкции перед использованием прибора и сохраните их для использования в будущем. При необходимости передайте инструкции новому пользователю. 1.1 Указания по технике безопасности Структура информации по безопасности КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО Тип риска Здесь перечислены возможные последствия, которые могут возникнуть в результате несоблюдения указаний по безопасности. Перечислены меры по предотвращению риска. Символы, тип риска. Символ Тип риска. Травмы! Смерть электрическим током Ключевые слова КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО Значение ОПАСНОСТЬ Несоблюдение этой информации приведет к серьезным травмам или смерти.ВНИМАНИЕ! Несоблюдение этой информации может привести к серьезным травмам или смерти. ВНИМАНИЕ! Несоблюдение этой информации может привести к легким или несерьезным травмам. Ожоги или ожоги 1.2 Другие символы в этой документации Примечание Общие примечания обозначены символом, показанным слева. Внимательно прочтите эти примечания. Символ! Повреждение устройства и окружающей среды Утилизация устройства Этот символ указывает на то, что вы должны что-то предпринять. Действия, которые необходимо предпринять, описываются шаг за шагом. A Этот символ относится к Рис.A в начале документа. 8

9 ЭКСПЛУАТАЦИЯ RU 1.3 Единицы измерения Примечание Все размеры даны в мм, если не указано иное. 2 Безопасность 2.1 Использование по назначению Устройство предназначено для нагрева воды для бытового потребления и может обеспечивать одну или несколько точек водозабора. Этот прибор предназначен для домашнего использования. Его могут безопасно использовать неподготовленные люди. Устройство также можно использовать вне дома, например.г. в малом бизнесе, если он используется таким же образом. Любое другое использование, выходящее за рамки описанного, будет считаться несоответствующим. Не допускается нагревание других жидкостей или материалов. Соблюдение этих инструкций и инструкций для любых используемых принадлежностей также является частью правильного использования этого устройства. 2.2 Инструкции по технике безопасности ОПАСНОСТЬ Ошпаривание Во время работы кран и предохранительный узел могут нагреваться до температуры выше 60 ° C. При температурах на выходе выше 43 ° C существует опасность ожога.!! ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ Травмы. Детям от 8 лет и лицам с ограниченными физическими, сенсорными или умственными способностями или отсутствием опыта работы с прибором разрешается пользоваться прибором при условии, что они находятся под присмотром или были проинструктированы о том, как безопасно пользоваться прибором, и понимают последствия риски. Дети не должны играть с прибором. Детям запрещается чистить прибор или выполнять техническое обслуживание пользователем без присмотра за ними. Повреждение устройства и окружающей среды Защищайте водопроводные линии и предохранительный узел от замерзания.Указание Устройство находится под давлением. В процессе нагрева из предохранительного клапана будет капать расширительная вода. Если вода продолжает капать после завершения процесса нагрева, и если давление воды ниже 0,6 МПа, сообщите об этом своему подрядчику. 2.3 Обозначение CE Обозначение CE показывает, что устройство соответствует всем основным требованиям в соответствии с: – Директивой по электромагнитной совместимости – Директивой по низковольтному оборудованию 2.4 Контрольные символы См. Заводскую табличку на приборе.3 Описание устройства Устройство электрически нагревает воду для бытового потребления со стандартной тепловой мощностью или с быстрым нагревом. Электронный блок управления упрощает настройку энергосбережения. В зависимости от параметров электропитания и водозабора вода автоматически нагревается до заданной температуры. На цифровом дисплее отображается информация о выбранной заданной температуре и включенных функциях. Текущее стандартное значение температуры отображается на аналоговом индикаторе температуры.Внутренний цилиндр защищен от коррозии эмалевым покрытием в сочетании со встроенным защитным магниевым анодом. 9

10 ЭКСПЛУАТАЦИЯ RU Вода расширения, которая собирается при нагревании воды, сливается через предохранительный клапан. Теплоизоляция изготовлена ​​из экологически чистого пенополиуретана, пригодного для вторичной переработки. Водонагреватель защищен от мороза, а предохранительный клапан и водопровод в квартире или доме – нет.Если прибор отключен от электросети, водонагреватель не защищен от замерзания. В таких случаях, если есть риск замерзания, необходимо слить воду из водонагревателя. Аппаратом можно управлять тремя способами: одноконтурным, двухконтурным или вручную. Одноконтурный режим В этом режиме работы прибор автоматически нагревает воду со стандартной тепловой мощностью при любой настройке температуры. Также можно запустить быстрый нагрев. Двухконтурный режим работы Во время непиковых тарифных периодов (периоды низких тарифов на энергоснабжение) прибор автоматически нагревает содержимое водонагревателя со стандартной тепловой мощностью при любой настройке температуры.Также можно запустить быстрый нагрев. Ручное управление Прибор нагревает воду только при нажатии кнопки быстрого нагрева. По достижении максимально возможной температуры прибор выключается и не перезапускается автоматически. 4 Настройки 4.1 Органы управления, дисплей и символы A Отображается установленная температура. В случае неисправности дисплей мигает. Кнопка Описание Символ Описание Символ Описание Режим ECO Комфортная энергия Блокировка клавиш Выбор функции меню 1 режим экономии OK Подтверждение отображаемого значения 2 Режим экономии энергии ECO Plus Защита от замерзания Минус Уменьшение отображаемого значения 3 ECO Динамический режим энергосбережения Ограничение температуры Плюс Увеличение отображаемого значения Быстрый нагрев Нагрев Во время работы светятся символы всех включенных функций.При настройке функций меню отображается только символ текущей функции и, при необходимости, символ нагрева. Отображается текущая настройка функции. В целях экономии энергии сила света снижается, если в течение прибл. 5 минут. Как только вы нажмете кнопку, дисплей и символы снова загорятся. 4.2 Заводские настройки После ввода в эксплуатацию заданная температура устанавливается на максимальное значение 85 C. Символы указывают, что прибор нагрел воду и выбран режим энергосбережения ECO Comfort. B 1 Индикация установленной температуры (заводская настройка 85 C) 2 Символ нагрева 3 Символ энергосберегающего режима ECO Comfort (заводская настройка) 10

RU 11 4.3 Заданная температура и настройки защиты от замерзания Отображается текущая заданная температура. Заводская настройка: 85 C Используйте кнопки «плюс» и «минус» для регулировки заданной температуры от 20 до 85 C или выберите настройку защиты от замерзания на 7 C.Как только температура воды упадет ниже выбранного значения, нагревательный элемент автоматически включится. Символ нагрева отображается, пока температура снова не достигнет выбранной заданной температуры. 7 При выборе 7 C защита от замерзания включается автоматически и появляется символ защиты от замерзания. Указание При изменении заданной температуры прибор автоматически переходит в режим энергосбережения ECO Comfort. Для небольшого расхода воды или очень жесткой воды мы рекомендуем низкую заданную температуру, так как вода выше прибл. 55 C отложения известкового налета Отпуск и отсутствие Если прибор не используется в течение длительного времени, выберите 7 C в качестве установленной температуры (защита от замерзания) или отключите прибор от источника питания для экономии энергии. Из соображений гигиены перед первым использованием нагрейте содержимое водонагревателя до температуры выше 60 ° C. 4.4 Функции меню Принцип общих настроек меню Примечание Ваши настройки сохраняются даже после отключения от источника питания. Если при выполнении настроек меню вы не выполняете никаких действий в течение 15 секунд, заданная температура отображается снова.Ваша настройка не сохраняется. Вызовите все функции меню одну за другой с помощью кнопки режима. Появится символ текущей функции меню. Символ нагрева может гореть, но никакие другие символы не горят. Отображается текущая настройка: 0 Функция выключена 1 Функция включена [C] для ограничения температуры функции меню. Чтобы изменить настройку, выполните следующие действия для всех функций меню: Включите функцию меню с помощью кнопки «плюс» или отрегулируйте значение. Отключите функцию меню с помощью кнопки «минус» или отрегулируйте значение.»» Подтвердите настройку с помощью кнопки ОК. Текущая настройка функции меню сохраняется. Отображается установленная температура. 11

12 ЭКСПЛУАТАЦИЯ RU Отображение кода неисправности Эта функция меню появляется только тогда, когда есть неисправность и дисплей мигает. E … Нажмите кнопку режима. Если имеется неисправность и дисплей мигает, отображается код неисправности (см. Главу «Устранение неисправностей»). Выбор режима энергосбережения ECO Comfort (заводская настройка) Этот режим энергосбережения всегда предлагает вам максимальное количество горячей воды и, следовательно, максимальный комфорт.В режиме энергосбережения ECO Comfort заданная температура автоматически снижается через неделю с 85 C до 60 C. В режиме энергосбережения ECO Comfort вы также можете в любое время вручную отрегулировать заданную температуру между 61 C и 70 C. также возможно сразу после ввода в эксплуатацию и после автоматического снижения заданной температуры. Если вы выбираете заданную температуру выше 70 C, заданная температура снова автоматически снижается через неделю до 60 C. ECO Plus (при работе с одним контуром) Этот режим энергосбережения предлагает вам преимущество экономии энергии, поскольку осуществляется только нагрев. после значительного забора.В режиме ECO Plus прибор автоматически нагревается до заданной температуры 60 C после того, как вы наберете 40% объема водонагревателя. ECO Dynamic (с одноконтурным режимом работы) Этот режим энергосбережения обеспечивает максимальную энергоэффективность за счет интеллектуального динамического согласования с вашим режимом подачи. Когда вы выбираете динамический режим ECO, прибор оценивает время и количество водозабора за неделю. На следующей неделе у вас будет необходимый объем смешанной воды, доступный во время забора.Устройство отслеживает ваше поведение пользователя и автоматически регулирует время нагрева по мере необходимости. Этот энергосберегающий режим оптимален, если вам требуется горячая вода одновременно в течение недели. Если время водозабора изменится, горячая вода будет доступна на следующей неделе в новое время. Заданная температура сразу устанавливается на 60 C. Примечание В коммерческом режиме (см. Главу «Коммерческий режим») и в ручном режиме работы (см. Главу «Описание устройства») функции меню ECO пропускаются. 1 Выберите функцию меню ECO Comfort с помощью кнопки режима.1 Появляется символ ECO Comfort. Примечание. Вы не можете выбрать режим энергосбережения ECO Plus или ECO Dynamic, если включен температурный предел или включено обратное управление в двухконтурном режиме работы. Затем эти функции меню пропускаются. 12

13 ЭКСПЛУАТАЦИЯ Нажмите кнопку режима еще раз, чтобы выбрать функцию меню ECO Plus. Появится символ ECO Plus. 0 Нажмите кнопку еще раз, чтобы выбрать функцию меню ECO Dynamic.Появится символ ECO Dynamic. RU Примечание Включите функцию меню с помощью кнопки «плюс» или выключите ее с помощью кнопки «минус» и подтвердите нажатием кнопки OK. Если вы отключите все режимы энергосбережения, ECO Comfort автоматически включится Коммерческий режим Специалист по отоплению может настроить прибор для коммерческого использования, например в медицинских кабинетах или мясных лавках (см. главу «Установка / настройка»). Затем установленная температура регулируется вручную. Кнопка режима энергосбережения не активна в коммерческом режиме. Настроенное использование непиковых тарифных периодов (обратное управление с двухконтурным режимом работы). Эта функция не активирована в заводских настройках.Специалист по отоплению может включить обратное управление прибором. Это означает, что устройство оценивает периоды дешевых тарифов на энергоснабжение в течение 7 дней, чтобы максимально использовать непиковые периоды. Цель состоит в том, чтобы начать нагрев в нужное время, чтобы все содержимое водонагревателя, нагретое до заданной температуры, было доступно вам только в конце непикового периода (оптимальное энергопотребление в режиме ожидания). Включение / выключение быстрого нагрева. При быстром нагреве прибор нагревает воду до максимальной температуры.Если вы включили ограничение температуры, выбранный предел температуры также является максимальным значением для заданной температуры. При достижении максимальной температуры функция быстрого нагрева автоматически отключается. В стандартном режиме снова активируется ранее выбранная заданная температура. 0 Удерживайте кнопку режима, пока не появится символ быстрого нагрева. Примечание Включите функцию меню с помощью кнопки «плюс» или выключите ее с помощью кнопки «минус» и подтвердите нажатием кнопки OK. 13

14 ЭКСПЛУАТАЦИЯ RU 4.5 Включение / выключение блокировки клавиатуры Если блокировка клавиатуры включена и вы пытаетесь нажать кнопку или запустить функцию, символ блокировки клавиатуры мигает. Запуск 0 Удерживайте нажатой кнопку режима, пока не появится символ блокировки клавиатуры. 1 Включите блокировку клавиатуры с помощью кнопки «плюс». При нажатии кнопки символ мигает. Примечание. Подтвердите кнопкой OK. Остановка 3 с 0 Чтобы отключить блокировку клавиатуры, одновременно нажмите кнопки плюс и минус в течение 3 секунд. Затем символ блокировки клавиатуры мигает и гаснет после отключения функции Включение / выключение защиты от замерзания Если вы включаете защиту от замерзания, заданная температура автоматически устанавливается на 7 ° C.Если вы отключите защиту от замерзания, заданная температура автоматически устанавливается на 20 C. 0 Удерживайте кнопку режима, пока не появится символ защиты от замерзания. Примечание Включите функцию меню с помощью кнопки «плюс» или выключите с помощью кнопки «минус» и подтвердите нажатием кнопки OK. Установка предела температуры. Примечание. Если вы включите ограничение температуры в режиме энергосбережения ECO Plus или ECO Dynamic, прибор автоматически переключается на Энергосберегающий режим ECO Comfort. Вы можете ограничить установленную температуру от 40 до 60 C или отключить ограничение температуры. Запуск и настройка 0 Удерживайте нажатой кнопку режима, пока не появится символ блокировки клавиатуры. Отрегулируйте значение предела температуры от 40 до 60 C с помощью кнопок «плюс» и «минус». Примечание. Подтвердите кнопкой OK. 14

15 ЭКСПЛУАТАЦИЯ Остановка 1 Удерживайте нажатой кнопку режима, пока не появится предел температуры. GB 0 Отключите ограничение температуры, выбрав настройку 0 с помощью кнопки «минус».Примечание. Подтвердите кнопкой OK. 5 Чистка, уход и обслуживание Никогда не используйте абразивные или коррозионные чистящие средства. Для очистки прибора достаточно влажной ткани. Регулярно проверяйте краны. Вы можете удалить известковые отложения на выпускных отверстиях кранов с помощью имеющихся в продаже средств для удаления накипи. Регулярно проверяйте электрическую безопасность устройства и работоспособность предохранительного устройства у специалиста по отоплению. После первого года работы обратитесь к подрядчику для проверки защитного магниевого анода. Затем подрядчик по отоплению определит интервалы, через которые он должен проверяться в дальнейшем. Регулярно активируйте предохранительный клапан, чтобы предотвратить его засорение известковыми отложениями. 6 Устранение неисправностей Проблема Причина Способ устранения Вода не нагревается, и дисплей не горит. Нет власти. Проверьте предохранитель / автоматический выключатель в блоке предохранителей / распределительной панели. Вода недостаточно нагревается. Установленная температура слишком низкая. Выберите более высокую заданную температуру. и загорается символ нагрева.Например, прибор нагревает. Подождите, пока не погаснет символ нагрева после повторной подачи большого количества горячей воды. нарисовано. Скорость потока на выходе низкая. Аэратор в кране или насадке для душа Очистите и / или удалите накипь из аэратора, либо он накипь или загрязнен. душевая головка. Прибор не реагирует на нажатие кнопки. Блокировка клавиш включена. Отключите блокировку клавиатуры (см. Главу «Настройки / Функции меню / Включение / выключение блокировки клавиатуры»). Мигает символ блокировки клавиатуры. Дисплей мигает. Сообщите своему местному подрядчику.Отобразите код неисправности (см. Главу «Настройки / Функции меню / Отображение кода неисправности»). Если вы не можете устранить неисправность, сообщите об этом своему подрядчику. Чтобы упростить и ускорить ваш запрос, укажите серийный номер с заводской таблички (и): C 15

16 УСТАНОВКА RU 7 Безопасность Только квалифицированный подрядчик должен выполнять установку, ввод в эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт устройства.7.1 Общие правила техники безопасности Мы гарантируем бесперебойную работу и эксплуатационную надежность только при использовании оригинальных принадлежностей и запасных частей, предназначенных для устройства. 7.2 Инструкции, стандарты и предписания Примечание Соблюдайте все применимые национальные и региональные предписания и инструкции. 8 Описание устройства 8.1 Стандартная поставка Поставляется с устройством: – Настенный кронштейн – Предохранительный клапан (SYR) с обратным клапаном 9 Подготовка 9. 1 Место установки Устройство предназначено для установки на прочной стене.Убедитесь, что стена имеет достаточную несущую способность. Рядом с прибором должен быть подходящий слив для слива расширительной воды. Устанавливайте прибор вертикально в помещении, где нет риска замерзания, и рядом с точкой водозабора. 10 Подготовка к установке 10.1 Подготовка к установке устройства Монтажный кронштейн, прикрепленный к устройству, имеет прорези для крюка, которые в большинстве случаев позволяют устанавливать его на болты, которые уже были на месте от предыдущих устройств. В противном случае перенесите размеры отверстий для просверливания в стене (см. Главу «Технические характеристики / Размеры и соединения»).При необходимости просверлите отверстия и закрепите кронштейн для настенного монтажа винтами и дюбелями. Выберите крепежные материалы в соответствии с конструкцией / состоянием стены. Прикрепите устройство настенным кронштейном к шурупам или болтам. Обратите внимание на вес пустого прибора (см. Главу «Технические характеристики / Таблица данных») и, при необходимости, обратитесь за помощью к другому человеку. Установите прибор вертикально. Подключение воды! Повреждение устройства и окружающей среды Выполняйте все работы по подключению к водопроводу и установке в соответствии с предписаниями.Трубопровод холодной воды Разрешенными материалами являются стальные или медные трубы или пластиковые трубопроводы. Линия ГВС Разрешенными материалами являются медные или пластиковые трубопроводы. 16

17 УСТАНОВКА GB! Повреждение устройства и окружающей среды При использовании пластиковых трубопроводов соблюдайте главу «Технические характеристики / Условия неисправности». Указание Если давление воды выше 0,6 МПа, установите редуктор давления на «вход холодной воды».Эксплуатируйте прибор только с кранами, проверенными давлением. Перед подключением прибора тщательно промойте трубопровод холодной воды, чтобы в водонагреватель или предохранительный клапан не попали посторонние предметы. Проложите дренажную линию предохранительного клапана к дренажу, где нет опасности замерзания, с непрерывным уклоном вниз, чтобы обеспечить беспрепятственный поток воды в дренаж. Выпускное отверстие предохранительного клапана должно оставаться открытым для атмосферы. Электрическое подключение ОПАСНОСТЬ Поражение электрическим током Перед любыми работами с устройством отключите все полюса устройства от источника питания.ОПАСНОСТЬ Поражение электрическим током Выполняйте все электрические и монтажные работы в соответствии с действующими правилами. ОПАСНО Удар электрическим током Используйте только постоянное подключение к источнику питания. Устройство должно быть отделено от источника питания изолятором, который отключает все полюса с расстоянием между контактами не менее 3 мм. Примечание Соблюдайте заводскую табличку. Указанное напряжение должно соответствовать напряжению сети. Примечание Обратите внимание, что прибор должен быть подключен к заземляющему проводу. D 1 Электронный узел, блок управления, позиция X2 2 Соединительный кабель, электронные узлы 3 Электронный узел, работа Снятие нижней крышки Отверните 4 винта. Снимите нижнюю крышку. Для работы отсоедините соединительный кабель от электронного блока, позиция X2. Также при работе с двумя контурами: вытяните кабельную втулку в основании, нажимая на защелкивающиеся выступы. Наденьте кабельную втулку на кабель питания и защелкните кабельную втулку на месте. 17

18 УСТАНОВКА RU Выбор режима работы! Повреждение устройства и окружающей среды Изменяйте режим работы только при отключении от источника питания.E Одноконтурный режим Z Двухконтурный режим B Ручной режим Выберите режим работы переключателем на электронном блоке управления и выберите необходимое подключение (см. Главу «Технические характеристики / Электрические схемы и соединения»). Подключите соединительный кабель к электронному блоку, позиция X2 (см. Главу «Технические характеристики / Электрические схемы и соединения»). Закрепите нижнюю крышку 4 винтами. Силовой кабель ОПАСНОСТЬ Поражение электрическим током Замену силового кабеля (например, в случае повреждения) разрешается только подрядчикам, уполномоченным производителем. Устройство поставляется с гибким силовым кабелем с кабельным наконечником и без вилки, готовым к подключению. Если кабель недостаточной длины, отсоедините его от прибора. Используйте подходящий монтажный кабель. При прокладке нового кабеля питания убедитесь, что он водонепроницаем, поскольку он проходит через существующую кабельную втулку, а также правильно проложен и подключен внутри устройства. 11 Ввод в эксплуатацию 11.1 Ввод в эксплуатацию Откройте запорный вентиль на линии холодной воды. Открывайте водозаборное отверстие до тех пор, пока прибор не заполнится и в трубопроводах не останется воздуха.Соблюдайте максимально допустимый расход при полностью открытом кране (см. Главу «Технические характеристики / таблица данных»). Включите сетевое питание. Устройство выполняет самотестирование. Проверьте работу прибора. Проверьте работу предохранительного клапана. Передача устройства. Объясните пользователям функции устройства и ознакомьте их с его работой. Покажите пользователю предохранительный клапан и инструкции по его эксплуатации и объясните его значение. Предупредите пользователя о потенциальных опасностях, особенно о риске ожога.Передайте эти инструкции. Возврат в эксплуатацию См. Главу «Ввод в эксплуатацию». 12 Настройки 12.1 Включение коммерческого режима E S Перемычка ECO (режим энергосбережения) E ECO ON (заводская установка) A ECO OFF (коммерческий режим) Чтобы включить коммерческий режим, снова установите перемычку. 18

19 УСТАНОВКА RU 12.2 Включение реверсивного управления F R Перемычка реверсивного управления E Обратное управление ВКЛ A Обратное управление ВЫКЛ (заводская установка) Чтобы включить реверсивное управление, переставьте перемычку.13 Вывод из эксплуатации Отключите прибор от сети с помощью автоматического выключателя / предохранителя в блоке предохранителей. Слейте воду из прибора. См. Главу «Техническое обслуживание / Слив устройства». 14 Техническое обслуживание ОПАСНОСТЬ поражения электрическим током Перед любыми работами с устройством отключите все полюса устройства от источника питания. ОПАСНОСТЬ Поражение электрическим током Выполняйте все электрические и монтажные работы в соответствии с действующими правилами. Если вам необходимо дополнительно слить воду из устройства, см. Главу «Слив из устройства». Проверка предохранительного устройства и предохранительного клапана. Регулярно проверяйте предохранительный узел и предохранительный клапан. Слив из устройства ОПАСНОСТЬ Ошпаривание Во время слива может вытечь горячая вода.Если необходимо слить воду из прибора для обслуживания или для защиты всей установки, когда существует опасность замерзания, действуйте следующим образом: Закройте запорный вентиль на линии холодной воды. Слейте воду из прибора, открыв запорный вентиль на предохранительном клапане. Проверка защитного анода. Проверьте защитный анод после первого года использования и при необходимости замените. После этого определите временные интервалы, через которые следует проводить дальнейшие проверки. 19

20 УСТАНОВКА RU 14. 4 Удаление накипи Удалите рыхлые отложения накипи с водонагревателя. При необходимости удалите накипь с внутреннего цилиндра с помощью имеющихся в продаже средств для удаления накипи. Удаляйте накипь с фланца только после разборки и никогда не обрабатывайте поверхность цилиндра и защитный анод средствами для удаления накипи. Установка ограничителя температуры 1 1 Датчик-ограничитель Вставьте датчик-ограничитель в углубление датчика до упора. 15 Устранение неисправностей Примечание Защитный предохранитель верхнего предела может срабатывать при температурах ниже 15 C. Прибор может подвергаться воздействию этих температур во время хранения или транспортировки.Отобразите код неисправности (см. Главу «Настройки / Функции меню / Отображение кода неисправности»). Описание разъемов см. В главе «Технические характеристики / Схемы подключения и подключения». Код неисправности Причина Устранение Время нагрева очень велико. Фланцевый погружной нагреватель выполняет удаление накипи с фланцевого погружного нагревателя. и загорается символ нагрева. масштабируется до. Из предохранительного клапана течет вода, а седло клапана загрязнено. Очистите седло клапана. символ нагрева не горит. Дисплей мигает. E2 Неисправен датчик температуры.Проверьте, правильно ли вставлен штекер X10. E4 Проверьте датчик температуры. Вода не нагревается. Символ нагрева не появляется. Дисплей мигает. Вода не нагревается. Дисплей мигает. E1 28 E8 Нарушение связи между электронными узлами блока управления и работой. Сработал предохранительный выключатель верхнего предела. 26_02_07_0305 Проверьте, правильно ли вставлены заглушки X2 в оба узла. Проверить узлы и соединительный кабель. Проверьте прибор и устраните причину.Нажмите кнопку сброса (см. Схему). Предохранительный выключатель верхнего предела Устраните причину неисправности. Заменить сработало, потому что термостат срабатывал предохранитель верхнего предела. неисправен. Сработал предохранитель верхнего предела. Нажмите кнопку сброса (см. Диаграмму). потому что температура упала ниже -15 C. Фланцевый погружной нагреватель заменил фланцевый погружной нагреватель. неисправен. E6 Неисправен датчик температуры. Проверьте, правильно ли вставлен штекер X10. Проверить датчик температуры.20

21 УСТАНОВКА RU Кнопка сброса, предохранительный выключатель по верхнему пределу Отключите прибор от источника питания. Открутите винты и снимите нижнюю крышку. Для работы отсоедините соединительный кабель от электронного блока, позиция X2. G 1 Кнопка сброса предохранительного выключателя верхнего предела 16 Технические характеристики 16.1 Размеры и соединения H EO 30 EL EO 50 EL EO 80 EL EO 100 EL EO 120 EL EO 150 EL a10 Высота устройства, мм a20 Ширина устройства, мм a30 Глубина устройства, мм b01 Электрический ввод Высота, мм кабели c01 Вход холодной воды Наружная резьба G 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 A Верхний зазор, мм Задний зазор, мм c06 Выход ГВС Наружная резьба G 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 AG 1/2 A Зазор сверху, мм Зазор сзади, мм i13 Кронштейн для настенного монтажа Высота, мм Кронштейн для настенного монтажа I 16. 2 Электрические схемы и подключения JR 560 Ом 1 Анод 2 Водонагреватель 3 Клемма питания 4 Нагревательный элемент из нержавеющей стали 5 Количество нагревательных элементов, 2 кВт ~ 230 В 6 Дополнительный нагревательный элемент, 1 кВт ~ 230 В 7 Защитный ограничитель температуры 8 Переключатель режима работы 9 Перемычка ECO 10 Перемычка управления реверсом 11 Электронный узел, блок управления 12 Электронный узел, работа 13 Датчик температуры 21

22 УСТАНОВКА RU Двухконтурный режим Выход из быстрого нагрева показан после косой черты.Измерение одним счетчиком с контактом EVU 2/3 кВт K 3/3 кВт L 1 Контакт отключения питания Работа в одной цепи Выходной сигнал быстрого нагрева показан после косой черты. 2/3 кВт M 3/3 кВт N Ручное управление 3 кВт O 16.3 Условия отказа В случае отказа могут возникнуть температуры до 95 C при 0,6 МПа. 22

23 УСТАНОВКА RUS 16.4 Таблица данных EO 30 EL EO 50 EL EO 80 EL EO 100 EL EO 120 EL EO 150 EL Гидравлические характеристики Номинальная емкость, л Объем смешанной воды 40 C л (15 C / 60 C) Электрические характеристики Подключенная нагрузка ~ 230 В кВт Номинальное напряжение В Фазы 1 / N / PE 1 / N / PE 1 / N / PE 1 / N / PE 1 / N / PE 1 / N / PE Частота Гц Одноконтурный режим работы XXXXXX Двухконтурный режим работы XXXXXX Руководство режим работы XXXXXX Время нагрева 3. 0 кВт (15 C / 60 C) ч Пределы применения Диапазон настройки температуры C Макс. допустимое давление МПа Макс. расход л / мин Энергетические характеристики Потребление энергии в режиме ожидания / 24 ч кВт / ч при 65 C Версии Степень защиты IP IP25 IP25 IP25 IP25 IP25 IP25 Герметичный невентилируемый тип XXXXXX Кабель питания XXXXXX Длина кабеля питания мм Цвет белый белый белый белый белый белый Размеры Высота мм Ширина мм Глубина мм Вес Вес (полный) кг Вес (пустой) кг

Производство в Татрамате под микроскопом

Когда вы слышите Tatramat, многие вспоминают автоматические стиральные машины до 1989 года, которые производились в городе Попрад с конца 1970-х годов.Актуальность марки стиральных машин закончилась во второй половине 1990-х годов, когда Whirlpool стала 100% владельцем завода в Попраде.

Однако Татрамат не исчез с лица земли. Потребители могут увидеть этот бренд на электрических и газовых водонагревателях, солнечных батареях и тепловых насосах.

Компания под названием Tatramat – Водонагреватели производит эту продукцию в сотрудничестве с Stiebel Eltron, ее немецкой материнской компанией .

Расплывчатое изображение производства

В прошлом компания сталкивалась с проблемами, которые относительно часто возникали при производстве, связанном с ручным трудом. Производительность отдельных сотрудников была неравномерной, и, поскольку у менеджеров отсутствовал подробный обзор их производительности, их сравнение и оценка были трудными. Это привело к вознаграждению, которое не полностью отражало производительность, а также к сложному планированию производства, поскольку у менеджеров не было точной информации о продолжительности времени, необходимом для производства каждой модели.

Руководство осознало тот факт, что лучший мониторинг производства может принести ряд преимуществ, включая основу для повышения производительности. Однако руководство не понимало мониторинг только как систему камер для наблюдения за людьми. Поскольку они искали подходящее решение, они обратились к системе EMANS от Anasoft, которая позволяет собирать и последующий анализ производственных данных. Это не информационная система компании (ERP) или автоматизированная производственная линия; это решение, сочетающее эти две области.

Вид на линию

Раньше планы производства тепловых насосов в Татрамате ежедневно распространялись среди сотрудников на бумаге. Документы могли потеряться или перепутаться, что увеличивало риск ошибки. Более того, ошибки могли произойти при последующей транскрипции записей производства в информационную систему, которая велась с задержкой; это также было излишне трудоемким.

Сегодня сотрудник просто сканирует серийный номер основной части теплового насоса, и система сразу распознает продукт, к какому заказу он относится и что с ним делать в данный момент. EMANS фактически преобразует производственный план в конкретные операции для отдельных рабочих. В результате каждый из них может видеть на дисплее визуализацию конкретной рабочей процедуры, связанной с продуктом, над которым он / она работает, и, при необходимости, он может заглянуть в производственную документацию для получения более подробной информации.

Таким образом, рабочие на производстве освобождаются от работы с документами и забот, связанных с идентификацией продукта. Благодаря точным инструкциям они всегда знают, что им следует делать в данный момент.Они нажимают кнопку завершения отдельных операций, благодаря чему система получает данные, относящиеся к текущему процессу производства.

Что приносит EMANS

В наши дни руководитель производства Татрамат может узнать, какой продукт завершается на конвейере, , сколько штук какой модели было изготовлено в данный день или было ли производство остановлено по какой-либо причине – в любое время, даже находясь в отпуске.

Кроме того, EMANS создает отчеты на основе собранных данных.Не только о производительности или производительности отдельных рабочих, но и о посещаемости, времени производства отдельных видов продукции или простоях производства. Систему также можно настроить, чтобы гарантировать, что только сотрудник с необходимыми полномочиями в его / ее профиле, например, сварочным курсом, может входить в производственные помещения.

Важным преимуществом подробных производственных отчетов является не только возможность более справедливого вознаграждения сотрудников или дополнительное обучение тех, кто отстает, но и лучшее планирование.Когда менеджеры знают, сколько времени нужно на производство определенной модели, им легче оценить производственные мощности. Это исключает ситуации, в которых компания не может выполнить свои обещания клиентам или вынуждена платить дополнительные расходы за ненужное хранение деталей.

Общее внедрение решения EMANS в производство тепловых насосов Татрамат заняло 5 недель. В первые два квартала не было зарегистрировано никаких измеримых выгод, но через год, когда большинство сотрудников уже знали, как использовать эту систему плавно и без каких-либо проблем, некоторые измеримые параметры изменились даже на две цифры.Например, производительность выросла на 14%, а время производства сократилось до 17%. Общая окупаемость всей системы в Татрамате рассчитана на 2 года.

В будущем (в начале 2016 года) Tatramat также планирует внедрить EMANS на производственные линии других продуктов и подключить его к системе SAP , чтобы заказы, обрабатываемые в программном обеспечении компании, могли автоматически трансформироваться в производственный план. и поручения отдельным рабочим на производстве.

Хотите получить дополнительную информацию?

От совместного предприятия к приобретениям

обучение по специализированным темам, таким как командная работа, принятие решений и индивидуальное мышление.

Большая часть обучения проходила в 1992 и 1993 годах. Рабочие прошли обучение базовым

бизнес-навыкам, рыночной экономике, управлению качеством, качеству поставщиков, ISO 9000, английскому языку,

компьютерным навыкам, а также философии и корпоративной философии Whirlpool. культура.Этот тренинг был направлен на

повышения приверженности менеджеров компании и распространение новой корпоративной философии

среди рабочих. Людей учили, как общаться, организовывать свое рабочее место и как

повысить производительность и качество своей работы. Кроме того, отдел кадров

провел вводные курсы по системе Whirlpool Excellence System (WES) .11

Эти курсы были очень популярны среди сотрудников Whirlpool Slovakia.По мнению менеджеров

, это стало ценным инструментом для улучшения работы в компании.

В районе Попрад уровень безработицы составляет около 17 процентов, а для

Whirlpool это означало возможность обеспечить гибкую практику работы. Отдел кадров

ежегодно регистрировал 400-500 заявлений о приеме на работу. Семьдесят процентов кандидатов

закончили среднюю школу. В настоящее время заработная плата рабочих состоит из фиксированной части (в среднем 73

процента) и коллективного бонуса (27 процентов) в зависимости от производительности, гибкости

, качества и уровня прогулов.Коллективная премия была выбрана как способ

взаимного давления между рабочими, чтобы они работали более эффективно, с более высоким качеством и с более низким уровнем

прогулов. Работа считается очень интенсивной, поэтому в ней работают в основном молодые люди

(средний возраст рабочих 28 лет) .12 Средний возраст руководителей также

относительно низкий (38 лет). Низкий возраст работников отчасти объясняется тем фактом, что в 1992 году только

молодых человека были готовы присоединиться к terra incognita – совместному предприятию.Они

были обучены Whirlpool и очень быстро смогли занять свои новые позиции. По сравнению со средним показателем по Словакии

, им очень хорошо платят: в течение первых шести лет деятельности Whirlpool

в Словакии только один из них покинул компанию. В настоящее время там

– это только один иностранец в Словакии, гражданин Италии, который работает директором завода в Попраде.

Совместное предприятие было создано с целью достичь уровня производительности, типичного для

других заводов Whirlpool в Европе.Производительность завода в Попраде значительно увеличилась с

со 153 единиц на одного сотрудника в 1992 году до 199 в 1993 году и 323 в 1994 году.

11 WES оценивает каждый завод Whirlpool по семи категориям: лидерство, управление на основе фактов, стратегическое планирование

, люди, качество процессов и продуктов, измерения и результаты, а также удовлетворенность клиентов.

12 Интервью автора с Зузаной Росковой, менеджером по персоналу, Whirlpool Slovakia, Попрад, 4 апреля

1998.

«Переход Whirlpool Tatramat: от совместного предприятия к приобретению»

«Переход Whirlpool Tatramat: от совместного предприятия к приобретению»

Прочтите следующий пример из практики, ссылка на который приведена ниже, и отправьте ответы на все вопросы, следующие за ситуацией: «Переход в Whirlpool Tatramat: от совместного предприятия к приобретению»
случая3__1_. pdf

Предварительный просмотр неформатированного вложения

часть третья
И Н Т Е Г Р А Т И Н Г
К А С Е
1
Переход в Whirlpool Tatramat:
От совместного предприятия к приобретению
T
В его случае описывается эволюция стратегии участия Whirlpool
в Словакии.Начав сначала с совместного предприятия, Whirlpool в конечном итоге берет на себя всю операцию.
The Joint Venture Partners
Whirlpool Corporation
Whirlpool Corporation – один из ведущих мировых производителей и продавцов
бытовой техники, такой как стиральные машины, холодильники и кухонные плиты.
Ее рост от отечественного производителя в Соединенных Штатах до фирмы с присутствием
по всему миру является результатом стратегического решения, принятого в середине 1980-х годов.
Не сумев найти адекватный потенциал роста на рынке бытовой техники США, компания начала свою глобальную экспансию. К 1998 году компания произвела
продукции в 13 странах и продала их примерно в 170 странах. В компании
работает более 59000 человек по всему миру, а ее чистый объем продаж достиг 10,5 млрд долларов.1
За десять лет компания удвоила количество своих брендов, количество сотрудников,
и свои доходы, а также утроила количество стран, в которых она работает. имел
производственных участка (таблица 1).Деятельность
Whirlpool в Западной Европе началась в 1989 году, когда Whirlpool и
N.V. Philips из Нидерландов создали совместное предприятие Whirlpool Europe B.V.
(WEBV). Его миссия заключалась в производстве и продаже бытовой техники в Европе. Первоначально Whirlpool владела 53% акций совместного предприятия; в 1991 году она стала единственным владельцем
за счет приобретения оставшихся акций.
Whirlpool Europe B.V. вскоре стала третьим по величине производителем бытовой техники в Европе после шведской компании AB Electrolux и немецкого совместного предприятия
Bosch-Siemens Hausgerate GmbH.После приобретения
акций Philips Whirlpool начала производство в нескольких европейских странах (Франция, Италия,
Германия и Швеция). Эти предприятия достигли экономии за счет масштаба, производя минимум
изделий из 600 000 штук в год на каждом предприятии. Однако западноевропейский рынок
вскоре испытал рецессию, что отразилось на неутешительных продажах
и прибылях, в отличие от того времени в Соединенных Штатах.
ТАБЛИЦА
1
Десятилетие интернационализации Whirlpool, 1988 и 1998 годы
Элемент
Страны с производственными площадками
Бренды
Сотрудники
Доходы (миллиарды долларов)
1988
1998
4
14
29,100
4.4
13
25
59 000
10,5
Источник: Whirlpool Corporation. 1998. Vision, 1, 2 (март – апрель) и информация предоставлена ​​Whirlpool
Slovakia.
Интегрирующий пример 1
Переходный период в Whirlpool Tatramat
После падения Берлинской стены и революционной волны в странах Центральной и
Восточной Европы (ЦВЕ) WEBV начала искать возможности
в странах Восточной Европы с переходной экономикой. Учитывая давление конкуренции в
Западной Европе, а также давление на производственные затраты, WEBV капитализировала
на идее открытия новых рынков, а также на использовании конкурентного преимущества
ЦВЕ по низкой стоимости, инвестировав в Попрад, Словакия.
Whirlpool Europe не только занимала третье место по величине производителя и продавца
в Западной Европе, но также была лидером в ЦВЕ, где у нее был один производственный центр
(в Попраде, Словакия) и десять офисов продаж. Стратегия Whirlpool для Европы со временем эволюционировала. В течение 1990-х годов Whirlpool
сосредоточилась на устранении «разрыва в стоимости» между стоимостью бытовой техники и располагаемым доходом потребителей в Западной Европе по сравнению с другими крупными мировыми рынками,
такими как Северная Америка.Эта стратегия была в целом успешной, хотя в то время
вся отрасль находилась под давлением затрат, так как экономический рост в Европе
застопорился, и потребители обратились к более дешевым и менее функциональным продуктам.
За счет новых продуктов компания провела кардинальную реструктуризацию всей линейки
во второй половине 1990-х годов. На основе обширных исследований потребителей и
торговых клиентов были представлены новые продукты в каждой категории бытовой техники. По оценкам, в 1997 году эти новые продукты принесли 60 процентов доходов.
В феврале 1998 года генеральный директор Whirlpool Дэвид Уитмен прокомментировал ситуацию в
Европе: «Европа оказалась для нас светлым пятном в 1997 году, после двух лет
неспокойных времен. Наши показатели в Европе постоянно улучшались, квартал
за кварталом, после усилий по сокращению затрат и повышению производительности
, начатым в 1996 году. Кроме того, мы продолжали расширять наш бизнес в Центральной Европе
и других развивающихся рынках, опираясь на наш опыт на протяжении
наших другие европейские операции.В результате Whirlpool остается ведущим брендом
во всем регионе ». 2
Tatramat
Кароль Шольц основал компанию Tatramat в 1845 году как производитель гвоздей и гребешков для стрижки
лошадей. После Первой мировой войны предприятие перешло на производство
товаров домашнего обихода; после Второй мировой войны компания была национализирована. За период
45 лет социализма компания расширилась и выпустила
оцинкованных и окрашенных бочек, водонагревателей, электрических духовок и автоматических стиральных машин.Он начал производство
автоматических стиральных машин с вертикальной загрузкой (по лицензии VIVA
во Франции) в 1969 году и стиральных машин с фронтальной загрузкой в ​​сотрудничестве с
Elektronska Industrija из Югославии в 1972 году. В Чехословакии это был один производитель под номером
. автоматических стиральных машин (202 500 шт. в 1990 г.) и 90 193 бытовых водонагревателей (146 900 шт.). В начале 1990-х годов на «Татрамат
» работало около 2300 человек. Она контролировала 88 процентов рынка автоматических стиральных машин
в Чехословакии, являясь почти монополией.Компания
получила около 12 процентов своих доходов от экспорта. В 1990 году его продажи достигли
48 миллионов долларов. Операционная прибыль составила около 3,2 миллиона долларов, в результате операционная маржа в размере
составила 6,8 процента. Стиральные машины Tatramat были разработаны с учетом
требований чехословацкого рынка.
В конце 1980-х годов западные бренды часто были слишком дорогими, слишком сложными или
просто слишком большими, чтобы понравиться среднему чехословацкому покупателю. Татрамат также имел
развитую сеть распространения и обслуживания в Чехословакии.Это, наряду с
с широким распространением бренда, означало более низкие затраты на распространение, более дешевые расходы на обслуживание и более низкие затраты на рекламу по сравнению с импортными брендами. Кроме того,
429
430
Part 3
Integrating Case 1
был неиспользованный рынок стиральных машин в Чехословакии. В
начале 1990-х годов уровень проникновения стиральных машин составлял только
58 процентов. Ожидалось, что в течение десятилетия он вырастет до уровня Западной Европы (приблизительно
90 процентов).Ожидается, что спрос на основные бытовые приборы в Чехословакии и соседних странах будет постепенно увеличиваться
по мере того, как
регион переориентируется на рыночную экономику.
После бархатной революции 1989 года в Чехословакии «Татрамат», а также другие
чешские и словацкие компании претерпели серьезные изменения. Коммунистическое правительство было свергнуто, и Чехословакия начала строить демократическое общество
и рыночную экономику. Хотя реструктуризация была сложной, а
год был особенно тяжелым, Чехословакия считалась одной из ведущих и
наиболее успешных стран с переходной экономикой.Мартин Чиран, директор Татрамат, а затем
Whirlpool Словакия, описал ситуацию в Татрамате
следующим образом:
После 1988 года государственные экспортные субсидии, которые покрывали разницу между высокими внутренними затратами
и низкими ценами на внешних рынках, были постепенно упраздняется в нашей стране. Продажи нашей основной экспортной статьи, стиральных машин с фронтальной загрузкой, достигли
штук. В
мы тогда поняли, что наша продукция неконкурентоспособна на открытом европейском рынке.Мы сосредоточились на стиральных машинах с верхней загрузкой, потому что все наши основные клиенты
были заинтересованы в машинах с верхней загрузкой, и мы смогли увеличить производство только
одного продукта за раз. Очевидно, что при производстве погрузчиков с верхней и фронтальной загрузкой использовалось
различных технологий. В 1989–1990 годах мы представили за рубежом наш новый продукт – MINI,
, полностью разработанный компанией Tatramat. Провалился из-за низкого качества и дороговизны. Это
просто старая концепция; новая машина, но старая концепция.После этого мы запустили
, чтобы думать о том, как повысить конкурентоспособность нашей продукции. Мы рассматривали покупку
техники или лицензионного производства. В 1989 году, до революции, я начал поиск
партнеров для поставки технологий для стиральных машин с верхней загрузкой. Мы
получили заявки от Philips, Thompson и Zanussi. Мы намеревались улучшить технические стандарты нашего производства, а также увеличить производственные мощности. Мы поняли
, что недостаточно производить только 200 000 единиц в год, потому что
исследования показали, что нам нужно производить более 300 000 единиц в год для достижения экономии на масштабе.
Мартин Чиран и другие менеджеры компании посетили ведущих производителей бытовой техники в Западной Европе и увидели, что даже 300 000 стиральных машин
в год, вероятно, недостаточно. Лучшие компании производили
от 600 000 до 1 миллиона единиц в год. Поэтому они решили изменить свои продукты,
, чтобы увеличить производство, разделить затраты и сократить удельные затраты компании до
выживания. Мартин Чиран продолжил:
Тем временем рынок СЭВ рухнул. Мы полностью потеряли наши внешние рынки
стиральных машин и бойлеров; внутренний спрос также снизился в результате
трудностей первых лет переходного периода. Построено меньше квартир, меньше
свадеб…. У людей были другие хлопоты и предпочтения, кроме покупки стиральной машины. Мы потеряли рынки, мы потеряли клиентов. В 1990 году мы уволили около 100 человек;
в 1991 году мы уволили 900 из 2300. Нам повезло, потому что столь масштабное увольнение
не вызвало особого недовольства. По закону сотрудники получили хорошее вознаграждение
, и некоторые из них начали вести собственный небольшой частный бизнес, что было недопустимо при социализме.Это было также время так называемой малой приватизации
– приватизации небольших магазинов, услуг и т. Д., Ранее принадлежавших государству
, что также привлекло некоторых наших сотрудников.
Одной из основных проблем чехословацкого переходного периода и перехода
к рыночной экономике была приватизация. 1 октября 1990 года Министерство экономики Словакии
преобразовало Татрамат из государственного предприятия в государственное акционерное общество
Интегрирующий случай 1
Переход компании Whirlpool Tatramat
. В то время право собственности на активы в форме акций было передано Фонду национальных активов
, находившемуся под управлением словацкого министерства приватизации.
Как акционерное общество, Татрамат намеревался приватизировать посредством ваучеров.
Компании, принадлежащие Фонду национальных активов, могут создавать совместные предприятия
с иностранными инвесторами только после одобрения словацкого министерства приватизации.
Мартин Чиран вспоминал:
Мы были преобразованы из государственной компании в государственную акционерную компанию, одну из первых компаний в Чехословакии.Между тем, отдельные чешское
и словацкое правительства стали намного сильнее, а федеральное чехословацкое правительство
потеряло большую часть своей власти. Это означало, что нашими вышестоящими властями были уже не федеральные власти
в Праге, а словацкие власти в Братиславе. Изменение формы
компании также привело к увеличению власти в руках менеджмента. Мы начали с
, у нас появилось реальное чувство новых обязанностей, и мы могли делать многое без разрешения
от государства или государственных органов. Несмотря на недостаток собственности, у нас было более
компетенции и власти. Мы могли бы, например, вести переговоры с иностранными компаниями. После
мы поняли, что цена за лицензию или новую технологию очень высока, и начали думать о капитальных инвестициях или о партнере для совместного предприятия. Нам потребовалось полгода до
за три четверти года, чтобы понять, что для производства новых машин
без доступа на рынки недостаточно. В новых условиях, принесенных революцией,
можно было думать не только о лицензировании, но и о других формах сотрудничества или союза с иностранными компаниями.В то время Volkswagen готовил сделку со Skoda
в Чешской Республике и с BAZ в Словацкой Республике при содействии Credit
Suisse First Boston. Также мы подготовили о нас меморандум, за которым последовало предложение о сотрудничестве
. Этот меморандум был разослан в январе 1991 года всем потенциальным инвесторам
, известным во всем мире, всем ведущим компаниям в сфере бытовой техники. Не могу сказать, что все люди
в компании были заинтересованы в таком сотрудничестве с западными компаниями, как я и моя ближайшая команда
, но все чувствовали необходимость что-то делать.
После получения меморандума Whirlpool, Electrolux, Bosch-Siemens и
Thompson заявили о своей заинтересованности в возможном сотрудничестве. Напомним
, что в конце 1980-х и начале 1990-х годов Татрамат производил
около 200000 стиральных машин в год: 100000 стиральных машин с верхней загрузкой
(так называемые MINI, 95 процентов проданных в на рынке Чехословакии) и 100000
машин с фронтальной загрузкой (25 процентов для чехословацкого рынка, 75 процентов для экспорта
, в основном в социалистические страны Польши, Болгарии, Югославии и
Германской Демократической Республики; только 5000 были проданы на Западе. рынки).В то время
, на фабрике и в ее среде возникли различные проблемы: высокие фиксированные затраты
, низкая производительность и качество, отсталые технологии, продукция, непригодная для зарубежных рынков, отмена государственных экспортных субсидий, крах рынка COMECON
и падение спроса на внутреннем рынке. Продажи Татрамат упали на
единиц с примерно 350 000 единиц в 1988 году до примерно 220 000 единиц в 1991 году (Таблица 2).
Наконец, девальвация чехословацкой короны в 1990 году утроила производственные затраты.
В то время руководство Татрамата осознало, что единственная покупка технологии
не решит всех его проблем. Требовался доступ на рынок, а также партнер, который
ТАБЛИЦА
2
Продажи Татрамат, 1988–1991 (тыс. Шт.)
Товар
Стиральные машины
Водонагреватели
1988
1989
1990
1991
200,0
151,8
199,1
143,7
210,6
133,3
144,1
76,2
Источник: Информация предоставлена ​​Татраматом.
431
432
Часть 3
Интегрирующий случай 1
сможет гарантировать это.Идея Татрамата перешла от покупки технологии
или лицензионного производства к капитальным вложениям или созданию совместного предприятия. В ходе поиска подходящего партнера для
выяснилось, что Whirlpool была фирмой, наиболее заинтересованной в
улучшении управления Татраматом и включении Татрамат в свою глобальную сеть.
Мотивы для альянса между
Whirlpool Europe B.V. и Tatramat
В 1990 году менеджеры WEBV осознали, что изменения в Центральной и Восточной Европе принесли около
новых возможностей и проблем для их компании.Их привлекала возможность выхода
на новые рынки, а также наличие производственных мощностей и
квалифицированной рабочей силы. Их оборудование было неэффективным, но они были дешевы в
сравнении с Западной Европой. Приватизация государственных заводов открыла
путь для потенциального владения и контроля. Однако на WEBV только
не повлияли внешние причины. Он также был вынужден искать новые возможности из-за внутренних проблем, составляющих
: более ограниченный успех в Западной Европе, чем ожидалось, неутешительная операционная маржа и необходимость снижения затрат.
Стратегические варианты для Whirlpool
Для решения некоторых из этих проблем WEBV может использовать различные стратегические варианты: экспорт
, совместное предприятие, приобретение или инвестиции в новые проекты в ЦВЕ. Каждый вариант
имел свои преимущества и недостатки:
Экспорт
л
Преимущества: рост продаж без больших рисков.
l
Недостатки: не снижаются производственные затраты; тарифные барьеры останутся.
Совместное предприятие
l
Преимущества: Будет обеспечен доступ к существующему предприятию, существующему бренду, существующей рабочей силе, установленной доле рынка, существующим объектам распределения, установленной базе местных поставщиков; низкие производственные затраты; связаться с властями через
местного партнера; потенциал для увеличения контроля над собственностью на более позднем этапе.
l
Недостатки: должен быть общий контроль, необходимо строить отношения и доверие,
обучение рабочей силы должно изменить местное отношение, необходимо преодолеть
негативное отношение к местной торговой марке.
Приобретение
л
Преимущества: Полный контроль плюс все преимущества совместного предприятия.
l
Недостатки: большее сопротивление со стороны целевой фирмы и местных властей. В
Чехословакии поглощения не имели приоритета, что приводило к большему ущербу, а
– к меньшей мотивации или сотрудничеству со стороны местного партнера; объект и рабочую силу
было бы труднее изменить.
Greenfield
l
Преимущества: Новое производство, полный контроль, собственная обученная рабочая сила, низкие затраты.
l
Недостатки: нет рабочей силы, требуется больше обучения, местная конкуренция,
больше препятствий со стороны правительства и местных властей, потребуется больше иностранных сотрудников
, нет унаследованной доли рынка, нет прежнего признания торговой марки
.
Интегрированный случай 1
Переход компании Whirlpool Tatramat
Поглощение было бы лучшим выбором для Whirlpool.Однако правовая система
Чехословакии и сопротивление местных менеджеров, а также правительства
не позволили сразу перейти на эту форму. Таким образом, наиболее реалистичным выбором
для Whirlpool со стратегической точки зрения было создание совместного предприятия
с возможностью постепенного увеличения инвестиций до окончательного поглощения.
Стратегические варианты для Татрамат
Причины, по которым Татрамат вступил в совместное предприятие, можно резюмировать следующим образом: падение внутреннего спроса, обвал экспортных рынков в Центральной и Восточной Европе, высокие и растущие затраты, устаревшие технологии, риск массовых увольнений и необходимость увеличения
производства для достижения экономии от масштаба.Чтобы решить свои проблемы, «Татрамату» пришлось
выбрать между двумя стратегическими вариантами: лицензирование или совместное предприятие. Оба варианта
имели некоторые преимущества и недостатки:
Лицензирование
л
Преимущества: новая технология, отсутствие партнера, полный контроль,
доступ к обучению технологиям, продолжение производства стиральных машин
и водогрейных котлов под управлением Татрамат.
l
Недостатки: нет доступа к рынку, возможно, высокие технологии и лицензионные сборы, нет
притока других ноу-хау или навыков, нет притока капитала.
Совместное предприятие
l
Преимущества: технология, капитал, возможности обучения, ноу-хау и доступ к рынку.
l
Недостатки: прибыль и контроль должны быть разделены, что в конечном итоге приводит к потере контроля над предприятием
.
Совместное предприятие казалось лучшим выбором по сравнению с лицензионным соглашением. Поскольку потенциальные партнеры хотели только стиральную машину, вклад
Tatramat мог быть только этой частью производства. Главный вопрос
, который остался, – что делать с сегментом водогрейных котлов.Другие проблемы
могут быть решены путем постепенной продажи собственности Татрамат компании Whirlpool или
, став поставщиком для совместного предприятия.
Форма сделки
Как видно из этого анализа, наиболее подходящей формой для обоих партнеров было совместное предприятие. Тем не менее Татрамат был обеспокоен тремя условиями, установленными Whirlpool:
возможность постепенного увеличения доли Whirlpool в совместном предприятии,
нежелание Whirlpool включать операции по производству водогрейных котлов в совместное предприятие и
призыв к повышению тарифа. защита местного рынка стиральных машин.
Tatramat находился в слабом положении по отношению к Whirlpool, и он решил полностью принять первые два условия
. Ему даже удалось лоббировать импортные пошлины.
Анатомия сделки: основные проблемы
и результаты
После сложных переговоров в конце 1991 года была создана договорная основа для совместного предприятия
, и оно начало работу в мае 1992 года. Whirlpool внесла
ноу-хау в области технологий и производства , и маркетинг для совместного предприятия, и
433
434
Часть 3
РИСУНОК
Интегрированный пример 1
1
Структура собственности Whirlpool-Tatramat, 1992–1996 (%)
100
90
80 43.8
70
49,9
72
60
100
50
40
30 56,2
20
50,1
28
10
0
май
1992
июль
1993
Whirlpool
март
1994
октябрь
at
Источник : Информация предоставлена ​​Whirlpool-Tatra…
Ответ о покупке, чтобы увидеть полное приложение

Пример использования

Whirlpool – Бесплатные эссе

В 1992 году было создано совместное предприятие между европейским филиалом Whirlpool Corporation, Whirlpool Europe B. V и словацкой компании Tatramat в бывшей Чехословакии. Новая компания совместного предприятия получила название Whirlpool Tatramat. Этот стратегический альянс стал результатом проблем как внутренней, так и внешней среды, с которыми в то время столкнулись обе компании.

Whirlpool Corporation – ведущий мировой производитель и продавец крупной бытовой техники и сопутствующих товаров для домашнего использования. Whirlpool представлена ​​более чем в 170 странах мира. Компания разделена на четыре сегмента в зависимости от географии: Северная Америка, Европа, Латинская Америка и Азия.

• Производство: США, Мексика, Франция, Германия, Италия, Польша, Словакия, ЮАР, Швеция, Бразилия, Китай и Индия.

Джакузи, KitchenAid, Gladiator, Roper, Estate, Acros, Supermatic, Crolls, Inglis, Ingnis, Polar, Laden, Bauknecht, Brastemp, Consul, Embraco, Eslabon de Lujo

• Также является поставщиком Sears, включая некоторые продукты, которые Sears продает под торговой маркой Kenmore.

• Различные продукты включают: очистители воздуха, автоматические сушилки, автоматические стиральные машины, формы для выпечки, встраиваемые духовки, кухонные приспособления, кухонные принадлежности, столешницы, осушители воздуха, посудомоечные машины, освежители ткани, морозильные камеры, органайзеры для хранения мусора, водонагреватели, лед. производители, микроволновые печи, переносная техника, плиты, холодильники, комнатные кондиционеры, уплотнители мусора, диспенсеры для воды

грн Чистый объем продаж составил 14 317 000 000 долларов США.

• 65 682 сотрудника (средняя численность персонала на конец года по состоянию на 31.12.05)

€ Whirlpool North America со штаб-квартирой в штате Мичиган принес доход в 8 долларов.9 миллиардов

• Whirlpool Europe, операционный центр в Италии, выручка $ 3,2 млрд.

• Whirlpool Latin America со штаб-квартирой в Бразилии принес региональный доход в 2 миллиарда долларов.

†,ž Whirlpool Asia со штаб-квартирой в Китайской Народной Республике сообщила о доходах в размере 422 миллионов долларов.

• Акции Whirlpool Corporation Corporation²Ð ‚состоят из 7 438 акционеров, и на 7 ноября 2006 г. цена акций Whirlpool Corporation составила 87,31 доллара США.

†endingž За квартал, закончившийся 31 марта 2006 г., чистая прибыль увеличилась на 37.2% до 118,0 млн долларов по сравнению с 86,0 млн долларов годом ранее.

• В марте 2006 года компания приобрела Maytag Corp. и объявила, что она, как ожидается, приведет к сокращению затрат до вычета налогов в годовом исчислении в размере более 400 миллионов долларов за счет повышения эффективности затрат на всех этапах цепочки создания стоимости.

грн Чистая прибыль 422 000 000 долларов США.

(www.mergentonline.com)

«Татрамат» был ведущим производителем стиральных машин в Чехословакии, контролируя почти 88% рынка.На протяжении многих лет компания производила товары народного потребления. Когда компания объединилась с Whirlpool, они сменили основное внимание на производство водонагревателей. Сегодня Татрамат является поставщиком запчастей для стиральных машин Whirlpool ™.

• различных водонагревателей, включая электрические, газовые, теплообменные и солнечные модели, объемом от 5 до 500 литров.

• Также производит детали и компоненты из олова, кабели, пластмассовые формованные детали и компоненты, нагревательные панели из полистирола и строительные детали, формованный полистирол на заказ.

• Имеет семь отечественных и четыре зарубежных дочерних предприятия, которые находятся в Чехии, Польше, Украине и Германии.

• экспортирует свою продукцию в 16 стран Европы, включая Бельгию, Беларусь, Болгарию, Чехию, Эстонию, Литву, Латвию, Венгрию, Германию, Польшу, Австрию, Румынию, Россию, Сербию и Черногорию и Украину.

• Компания вышла на рынок Северной Америки в 2001-2002 годах, открыв рынок сбыта в Канаде и США.

• Использует стратегию партнерства с иностранными производителями, чтобы создать новые возможности продаж и расширить предложения своих партнеров.

(www.tatramat.sk)

Whirlpool приняла наилучшее возможное решение в то время, когда компания выбрала международное совместное предприятие в качестве своей стратегии участия. Компания вошла в совместное предприятие с основными мотивами выхода на рынок Центральной и Восточной Европы и поиска конкурентного преимущества низкой стоимости для рабочей силы. Whirlpool смогла извлечь выгоду из торговой марки Tatramat ™, доли рынка, возможностей распределения и низких производственных затрат. Компания также рассматривала альянс как возможность постепенно увеличивать свою долю в капитале до тех пор, пока она не сможет полностью приобрести компанию.Для Татрамат создание совместного предприятия было единственной логической возможностью. Компания изучила идею лицензирования, но поняла, что это будет дорого стоить и не увеличит ее долю на рынке. Лицензирование не приведет к увеличению денежных потоков компании или привлечению новых навыков. Вместо этого совместное предприятие позволило Татрамату разделить риски, связанные с компанией. Компания подумала, что это лучший выбор, потому что Whirlpool интересовалась только производством стиральных машин. У Whirlpool была капитальная база и технологии, которые искал Татрамат.Обе компании взвесили свои варианты, а затем начали рассматривать вопросы переговоров по созданию совместных предприятий с целью заключения письменного соглашения.

Инвестиции с нуля не были бы идеальной стратегией из-за повышенного риска, связанного с таким проектом. Запуск Whirlpool Tatramat с нуля был бы очень дорогим. Чтобы создать дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, Whirlpool также пришлось бы потратить гораздо больше времени на проект, найдя недвижимость для строительства.Запуск этого типа инвестиций также сделал бы Whirlpool уязвимым для правительства Чехословакии. Еще одним недостатком этого подхода для Whirlpool будет модель

. Переход

в Whirlpool Tatramat Пример

Тип бумаги: Очерк

Страницы: 3 (577 слов)

Скачать статью: 12 Взгляды: 464

1. В этом случае были отмечены хорошие аргументы в пользу того, почему Whirlpool решила создать совместное предприятие с Tatramat. Этими причинами стали глобальная стратегия Whirlpool и экономические проблемы Татрмата. Хотя это веские причины, я бы порекомендовал им не объединяться в совместное предприятие. Вместо этого я бы рекомендовал инвестиции с нуля. Инвестиции с нуля – это когда материнская компания начинает новое предприятие в другой стране, строя новые производственные мощности с нуля.

Не используйте источники плагиата. Получите свое эссе на

Переход в Whirlpool Tatramat

Всего от 13,9 $ / стр.

Я считаю, что это был бы лучший маршрут для Whirlpool, потому что цели Whirlpool и Tatramat были совершенно разными. Целью Whirlpool было постепенное увеличение своей доли в совместном предприятии с целью его поглощения. Татрамат уже был в плохом экономическом положении, поэтому я не думаю, что Whirlpool должен был браться за это. Whirlpool может преуспеть в этом, потому что это очень известный бренд, известный своей качественной продукцией.

Многие развивающиеся страны будут предлагать налоговые льготы компаниям, участвующим в инвестициях с нуля.

Он не только создает новые долгосрочные рабочие места в зарубежных странах путем найма новых сотрудников, но и страны также предлагают субсидии и другие виды стимулов. Это был бы хороший маршрут для Whirlpool вместо совместного предприятия с Татраматом. 2. В процессе принятия решения я бы рекомендовал прямое приобретение Tatramat для Whirlpool, а не совместное предприятие.У Татрамат было меньше полномочий в совместном предприятии, поэтому Whirlpool должна была полностью захватить компанию с самого начала.

«Татрамату» будет разрешено назначить только одного человека в совет директоров и двух других членов совета, в то время как Whirlpool имеет вдвое больше этой суммы. Когда было создано совместное предприятие, первоначальная компания Tatramat разделилась на три отдельных подразделения: совместное предприятие Whirlpool-Tatramat, сам Tatramat и Tatramat-Quasar. Татрамат продолжал производить водонагреватели, и совместное предприятие Татрамат-Квазар было между ними и итальянским партнером, который продолжал производить торговые автоматы.Поскольку основной целью Whirlpool в этом совместном предприятии было завоевание большей части доли рынка, им следовало напрямую приобрести Tatramat.

Таким образом они получат прибыль не только от собственного бизнеса, но и от бизнеса Татрамата, а также от совместного предприятия с Quasar. Хотя Whirlpool по-прежнему очень успешен и достигла своей цели, я думаю, что процесс можно было бы ускорить, если бы он полностью взял на себя Татрамат, а не создал совместное предприятие с компанией. 3. Компромисс риска может быть определен как теория, согласно которой предполагаемая доходность возрастает с увеличением риска.Эта теория далее утверждает, что вложенные деньги могут превратиться в более высокую прибыль при одном условии. То есть деньги должны иметь вероятность потери.

Whirlpool должна с осторожностью относиться к своим инвестициям, когда имеешь дело с более высокими уровнями рисков, связанных с отраслью. Компания пошла на риск, купив Татрамат, переместив штаб-квартиру и впоследствии изменив свое название на Whirlpool Slovakia в 1996 году. Процесс принятия риска Whirlpool – это цена получения прибыли.Порог заключается в том, что если компания желает получать прибыль, она не может избежать рисков. Приобретение Татрамата компанией Whirlpool приводит к компромиссу в пользу предпочтения прямых иностранных инвестиций в будущем.

Показать меньше

Татрамат Квазар | Еврофонд

Компания / Организация:

Татрамат Квазар

Географическое положение

Страна: Словакия

Область, край: Пресовский край; Vychodne Slovensko

Местоположение затронутых единиц: Попрад

Компания

Сектор: Производство

Производство основных металлов и готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования

25 – Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования

Количество занятых: 350

Группа: Штибель Элтрон

Влияние на занятость

Дата объявления: 02-12-2005

Тип реструктуризации: Расширение бизнеса

Начало эффекта занятости: 01-01-2006

Планируемое создание рабочих мест: 100

Дополнительная информация

Компания Татрамат – крупнейший словацкий производитель водогрейных котлов. Руководство компании планирует увеличить объем производства в 2006 году. Годовая выручка от продаж в 500 миллионов словацких крон в 2005 году должна вырасти примерно до 750 миллионов словацких крон в 2006 году. Компания экспортирует около 80% своей продукции, в основном в страны ЕС, США и Канаду. С октября 2004 года компания «Татрамат» принадлежит немецкой компании Stiebel Eltron, которая является крупнейшим производителем водогрейных котлов, систем отопления и тепловых насосов в Европе.

.