О департаменте развития гражданской продукции АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»
О департаменте
О департаменте развития гражданской продукции АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»
Основной целью департамента развития гражданской продукции (ДРГП) является увеличение объемов продукции гражданского и двойного назначения за счет организации производства на предприятиях Концерна, ее продвижения и реализации.
Основные задачи
Достижение цели деятельности Департамента осуществляется путем решения следующих задач:
- управление портфелем проектов по выпуску продукции гражданского и двойного назначения;
- управление проектами в области развития и производства продукции гражданского и двойного назначения;
- организация продвижения продукции гражданского и двойного назначения.
Отбор проектов
Отбор проекта осуществляется специалистами ДРГП, которые предварительно определяют коммерческую перспективность, техническую и организационную реализуемость проекта (Схема 1).
В целях предварительного ознакомления с проектом инициатором проекта подготавливается и представляется в ДРГП заявка по установленной форме (адрес электронной почты для заявок на проекты: [email protected]).
Специалистами ДРГП осуществляется экспресс-анализ рынка потенциальной продукции проекта и готовится заключение о наличии рыночных перспектив реализации проекта.
Утверждение проводится на основании соответствия проекта установленным критериям.
ДРГП самостоятельно или совместно с инициатором подготавливает паспорт инвестиционного проекта (далее – Паспорт).
На стадии разработки Паспорта специалистами ДРГП проводится углубленный анализ рынка продукции, прорабатывается маркетинговый план продвижения продукции, оценивается состав инвестиционных затрат по проекту, рассчитываются предварительные показатели экономической эффективности реализации проекта. Предлагается юридическая форма и экономическая модель работы Концерна с ДО или/и со сторонним партнером.
В Паспорте даются пояснения, в которых должны быть отражены основные мероприятия и сроки по реализации проекта, эффекты от реализации проекта, потребности в ресурсах для реализации проекта, основные мероприятия по запуску проекта.
Схема 1. Экспресс-анализ перспективных проектов с целью определения технологического соответствия имеющимся компетенциям Концерна и наличия рыночных перспектив
Отбор сторонних организаций и физических лиц для проведения работ, а также заключение договоров с ними осуществляются согласно действующему законодательству РФ и утверждённых в Концерне регламентам.
Экспресс-анализ рыночного потенциала продукции включает в себя:
- Оценку емкости потенциальных или существующих рынков сбыта анализируемой продукции, выраженной в натуральном и денежном выражении.
- Оценку конкурентной среды на рассматриваемых рынках.
- Оценку рыночных показателей ДО или потенциального партнера Концерна.
- Заключение о рыночном потенциале анализируемой продукции и целесообразности участия Концерна в разработке, производстве и реализации рассматриваемой продукции.
Срок проведения экспресс-анализа не должен превышать 120 календарных дней.
Углубленный анализ рынка включает в себя:
- Информацию об объеме и динамике рынка в натуральном и денежном выражении, темпах прироста рынка в натуральном и денежном выражении, конкурентной среде на рынке, тенденциях развития рынка, прогнозах объемов рынка; сегментацию продуктов на основе технических параметров, функционала, комплектации и цены.
- Сравнительный анализ анализируемой продукции с конкурентами по техническим/ функциональным/ эксплуатационным характеристикам.
- Выявление и оценку потребительских требований к исследуемой продукции.
- Предложения по развитию продукции.
www.almaz-antey.ru
История
История
Концерн создан в 2002 году, когда в соответствии с указом Президента Российской Федерации и постановлением Правительства Российской Федерации в ОАО “Концерн ПВО “Алмаз – Антей” были объединены десятки предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из восемнадцати регионов страны.
Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы “Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)”. На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.
Совет директоров новой интегрированной структуры до 2008 года возглавлял помощник Президента Российской Федерации В. П. Иванов, с 2008 по 2011 год – заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации А. Д. Беглов, с 2011 по 2014 год – В. Ф. Медовников, с 2014 по 2016 год – генеральный директор Государственной корпорации “Ростех” С. В. Чемезов.
В ноябре 2016 года председателем Совета директоров избран М. Е. Фрадков.
Первым генеральным директором Концерна стал Ю. М. Свирин. С декабря 2002 по июнь 2003 года обязанности генерального директора ОАО “Концерн ПВО “Алмаз – Антей” исполнял И. М. Климов, с июня по сентябрь 2003 года – А. В. Зайцев. В сентябре 2003 г. на должность генерального директора Концерна был избран В. В. Меньшиков, который возглавлял холдинг до марта 2014 года.
C марта 2014 года генеральным директором Концерна является Я. В. Новиков.
5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин подписал Указ о переименовании Концерна ПВО “Алмаз – Антей” в Концерн воздушно-космической обороны “Алмаз – Антей”. Этим же Указом было одобрено увеличение уставного капитала Концерна.
www.almaz-antey.ru
Диверсификация
Диверсификация
Диверсификация
Диверсификация Интегрированной структуры АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» (ИС Концерна) проводится в целях выработки и реализации эффективных мер по использованию потенциала ИС Концерна для выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения (ПГН и ПДН), востребованной на внутреннем и внешних рынках.
Диверсификация позволит обеспечить финансовую устойчивость интегрированной структуры Концерна в условиях изменения приоритетов при одновременном сохранении и развитии кадрового, интеллектуального, технологического и производственного потенциала Концерна и обеспечении его эффективного развития.
Целевым показателем процесса развития диверсификации выпуска ПГН и ПДН является доля ПГН и ПДН в общем объеме производимой продукции: к 2020 году – не менее чем до 17%, к 2025 году – не менее чем до 30%, к 2030 году – не менее чем до 50%.
В рамках процесса диверсификации Концерн занимается производством высокотехнологичной ПГН и ПДН, применяемой на рынках В2В и В2G.
В рамках осуществления диверсификации Концерн планирует занятие лидирующих позиций (вхождение в ТОП-10) по выпуску высокотехнологичной продукции гражданского назначения на всех отраслевых и региональных рынках, на которых реализуется продукция.
В современных условиях рыночной экономики, особенно при решении задач диверсификации, необходимо объединять процессы первоначального определения рыночных ниш предполагаемой к разработке и выпуску высокотехнологичной ПГН и ПДН, определения маркетингового плана продвижения выпускаемой ПГН, ПДН и их реализации.
Департаментом развития гражданской продукции Концерна совместно со специалистами ИС Концерна и внешними консультантами ведется разработка и реализация «Регламента по организации разработки, выпуска и реализации высокотехнологичной ПГН и ПДН с целью диверсификации производства АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей».
www.almaz-antey.ru
Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение «Алмаз» имени академика А.А. Расплетина»
Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение «Алмаз» имени академика А.А. Расплетина» (ПАО «НПО «Алмаз»)
Современная геополитическая обстановка в мире ставит перед Российской Федерацией задачу создания максимально эффективной системы обороны от любых средств нападения как из воздушной среды, так и из космического пространства.
Цель, стоящая перед коллективом ПАО «НПО «Алмаз», – обеспечивать Вооруженные Силы России такой техникой, которая бы уже только фактом постановки на боевое дежурство исключала саму мысль о возможности нападения на нашу страну!
Предприятие было создано 8 сентября 1947 года постановлением Совета Министров СССР № 3140-1028 как головное предприятие по разработке управляемого ракетного оружия. Первоначальная тематика (противокорабельные комплексы на основе самолёта-снаряда) вскоре расширилась, и ныне ПАО «НПО «Алмаз» известен в первую очередь своими фундаментальными разработками ракетных систем противовоздушной и воздушно-космической обороны (ПВО и ВКО).
В разные годы были разработаны и поставлены на вооружение системы и комплексы войсковой ПВО, системы ПВО морского базирования, системы противоракетной обороны Москвы. Заслуга в разработке этой техники принадлежит коллективам предприятий – Центров, ныне составляющих единое целое с ПАО «НПО «Алмаз».
И всё это – далеко не полный перечень успешных разработок предприятия в области средств ПВО и ВКО, принятых на вооружение армией нашей страны и многочисленных зарубежных стран.
ПАО «НПО «Алмаз» – защита мирного неба нашей Родины.
Средства воздушного нападения (СВН) непрерывно совершенствуются, верхняя граница использования СВН всё больше сдвигается в сторону ближнего космоса, позволяя говорить уже о воздушно-космических средствах агрессии. Соответственно, абсолютно необходимым является совершенствование средств защиты, создание эшелонированной обороны от атак, как из воздушного, так и из космического пространства. И сегодня в ПАО «НПО «Алмаз» ведётся разработка перспективных образцов вооружения, в том числе зенитного ракетного комплекса пятого поколения, который способен перехватывать все современные и перспективные средства воздушного и воздушно-космического нападения.
Главным условием успешной деятельности ПАО «НПО «Алмаз» является высококвалифицированный коллектив сотрудников предприятия. «Алмазным фондом» можно назвать людей, которые создавали и отшлифовывали грани «Алмаза».
Научная и техническая школы под руководством таких замечательных генеральных и главных конструкторов, как А.А. Расплетин, Б.В. Бункин, А.Г. Басистов, В.П. Ефремов, А.И. Савин, Г.В. Кисунько, А.А. Леманский, воспитали сотни докторов и кандидатов наук, лауреатов Ленинской и Государственной премий СССР и России. Достижения специалистов предприятия отмечены присуждением Государственной премии России за создание нового вооружения противовоздушной обороны и премией Правительства России в области науки и техники.
Сегодня на предприятии ведётся большая работа с молодыми специалистами, соискателями и аспирантами, благодаря чему обеспечивается стабильное развитие научного потенциала НПО «Алмаз».
Основа успеха деятельности ПАО «НПО «Алмаз» – эффективный менеджмент при использовании самых современных конструкторских решений и постоянном усовершенствовании технологий в производстве опытных и серийных образцов техники. Конкурентоспособность предприятия обусловлена ускоренным развитием его научно-технического потенциала и высокоэффективной работой коллектива сотрудников.
Для создания Единой системы ЗРО ПВО-ПРО принято решение о консолидации ведущих разработчиков систем ПВО-ПРО. После проведения всех мероприятий по реорганизации в 2010 году ОАО «МНИИРЭ «Альтаир», ОАО «НИЭМИ», ОАО «НИИРП» и ОАО «МНИИПА» объединились с ГСКБ «Алмаз-Антей» (ныне НПО «Алмаз»), став структурными подразделениями – Центрами.
raspletin.com
Два ведущих предприятия Концерна ВКО “Алмаз-Антей” – “Алмаз” и “ЛЭМЗ” будут объединены – Концерн ВКО «Алмаз
Два ведущих предприятия Концерна ВКО “Алмаз-Антей” – “Алмаз” и “ЛЭМЗ” будут объединены
Два ведущих предприятия Концерна ВКО “Алмаз-Антей” – “Алмаз” и “ЛЭМЗ” будут объединены
22.06.2018ПАО “Научно-производственное объединение “Алмаз” им. Академика А.А. Расплетина” будет реорганизовано в форме присоединения к нему АО “Научно-производственное объединение “Лианозовский электромеханический завод”(предприятия входят в Концерн ВКО “Алмаз – Антей”). Решение о реорганизации принято 18 июня 2018 года на внеочередном общем собрании акционеров ПАО “НПО “Алмаз”.
Реорганизация ПАО “НПО “Алмаз” в форме присоединения к нему АО “НПО “ЛЭМЗ” является наиболее эффективным и целесообразным решением по модернизации производства и увеличению выпуска продукции в рамках выполнения ГОЗ.
Объединяемые общества имеют устоявшиеся научно-производственные взаимосвязи по основным направлениям деятельности, базирующиеся на близких производственных технологиях. Основные процедуры реорганизации планируется завершить до конца первого полугодия 2018 года.
Задача консолидации предприятий Концерна не связана ни с возможностью продажи имущественного комплекса, ни с территориальным перемещением.
Сокращение персонала в ближайшей перспективе не планируется, однако при выявлении дублирования должностных функций административно-управленческого аппарата этот вопрос будет дополнительно проработан.
ПАО “НПО “Алмаз” обладает значительным опытом успешного проведения процедур реорганизации и в результате реорганизации 2010 года в форме присоединения к нему ведущих разработчиков систем ПВО-ПРО: ОАО “НИИРП”, ОАО “МНИИПА”, ОАО “НИЭМИ» и ОАО “МНИИРЭ “Альтаир” Общество функционирует как устоявшийся комплекс с налаженной работой единого коллектива.
АО “НПО “ЛЭМЗ” является современным промышленным комплексом, имеет высокий производственно-технологический потенциал, успешный опыт освоения новой техники в сжатые сроки, а также недозагруженные производственные мощности. Предприятие обладает достаточными для развития площадками и оборудованием, контрольно-измерительной и испытательной базой, а также имеет резервы по подключению дополнительных энергетических мощностей.
Все новости предприятия
www.almaz-antey.ru