Дрп это – Домовой регуляторный пункт это | Отопление дома и квартиры

ДРП – это… Что такое ДРП?

ДРП — Днепровское речное пароходство Доминиканская революционная партия Дом работников просвещения Дом российской прессы дорожно ремонтный пункт …   Словарь сокращений русского языка

ДРП СИСТЕМА — (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING, DRP) толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших ф ций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей произ ва,… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДРП II СИСТЕМА — (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING, DRP II) расширенный вариант ДРП системы, рассматриваемый как ее второе поколение (по аналогии с системами iA//V7 и МРП 2). В отличие от системы ДРП прогнозирование в ДПР II с. может быть средне и долгосрочным. В… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА

— государство в Вест Индии, занимающее две трети о.Гаити, который оно разделяет с государством Гаити. На севере омывается Атлантическим океаном, на востоке проливом Мона, отделяющим его от Пуэрто Рико, на юге Карибским морем, а на западе граничит с …   Энциклопедия Кольера

Доминиканская Республика — гос во в Вест Индии. Исп. колония, образовавшаяся после раздела о. Гаити, в 1804 г. получила название Санто Доминго по своему главному городу. В 1844 г. она провозгласила независимость и стала называться Доминиканская Республика (исп. La… …   Географическая энциклопедия

Предвоенные самоходки — Предвоенные самоходки …   Энциклопедия техники

СпIлка — украинский социал демократический союз, образовавшийся в начале 1905 г. на конференции Революционной Украинской Партии из ее наименее националистических элементов. Тотчас же после своего образования Спiлка вошла в состав РС ДРП, как автономная… …   Исторический справочник русского марксиста

Бобровская, Цецилия Самойловна — (Зеликсон; род. 1876) коммунистка, партийная работница. Революционная деятельность Б. началась в Варшаве в 1894 работой в первых с. д. кружках. Позднее Б. была в Харькове организатором и пропагандистом; в 1900 была арестована и после года тюрьмы… …   Большая биографическая энциклопедия

Мы́шечная рабо́та — Основной функцией мышечной системы человека и животных является двигательная деятельность. Мышцы обеспечивают перемещение тела в пространстве или отдельных его частей относительно друг друга, т.е. производят работу. Этот вид М.р. называют… …   Медицинская энциклопедия

76,2-мм динамореактивная пушка БПК — Курчевский 1931 Для того чтобы компенсировать давление пороховых газов и уменьшить отдачу, приходилось оборудовать артиллерийские орудия тяжелыми лафетами, прочными стволами и различными противооткатными устройствами. В противовес этому русский… …   Военная энциклопедия

sokrasheniya.academic.ru

ДРП – это… Что такое ДРП?

ДРП — дроссель регулируемый прямоточный ДР ДРП диабетическая ретинопатия мед. ДР Источник: http://www.diabetinfo.ru/magazine/sd01 2001.pdf ДРП Источник: http://www.eyenews.ru/stati ukr 36.htm ДРП …   Словарь сокращений и аббревиатур

ДРП СИСТЕМА — (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING, DRP) толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших ф ций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей произ ва,… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДРП II СИСТЕМА — (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING, DRP II) расширенный вариант ДРП системы, рассматриваемый как ее второе поколение (по аналогии с системами iA//V7 и МРП 2). В отличие от системы ДРП прогнозирование в ДПР II с. может быть средне и долгосрочным. В… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА — государство в Вест Индии, занимающее две трети о.Гаити, который оно разделяет с государством Гаити. На севере омывается Атлантическим океаном, на востоке проливом Мона, отделяющим его от Пуэрто Рико, на юге Карибским морем, а на западе граничит с …   Энциклопедия Кольера

Доминиканская Республика — гос во в Вест Индии. Исп. колония, образовавшаяся после раздела о. Гаити, в 1804 г. получила название Санто Доминго по своему главному городу. В 1844 г. она провозгласила независимость и стала называться Доминиканская Республика (исп. La… …   Географическая энциклопедия

Предвоенные самоходки — Предвоенные самоходки …   Энциклопедия техники

СпIлка — украинский социал демократический союз, образовавшийся в начале 1905 г. на конференции Революционной Украинской Партии из ее наименее националистических элементов. Тотчас же после своего образования Спiлка вошла в состав РС ДРП, как автономная… …   Исторический справочник русского марксиста

Бобровская, Цецилия Самойловна — (Зеликсон; род. 1876) коммунистка, партийная работница. Революционная деятельность Б. началась в Варшаве в 1894 работой в первых с. д. кружках. Позднее Б. была в Харькове организатором и пропагандистом; в 1900 была арестована и после года тюрьмы… …   Большая биографическая энциклопедия

Мы́шечная рабо́та — Основной функцией мышечной системы человека и животных является двигательная деятельность. Мышцы обеспечивают перемещение тела в пространстве или отдельных его частей относительно друг друга, т.е. производят работу. Этот вид М.р. называют… …   Медицинская энциклопедия

76,2-мм динамореактивная пушка БПК — Курчевский 1931 Для того чтобы компенсировать давление пороховых газов и уменьшить отдачу, приходилось оборудовать артиллерийские орудия тяжелыми лафетами, прочными стволами и различными противооткатными устройствами. В противовес этому русский… …   Военная энциклопедия

abbr_rus.academic.ru

BCP и DRP. Разница иногда не очевидна / Habr

Привет, хабр! Это скорее не статья-разъяснение, а статья-рассуждение о непрерывности и самая мякотка, надеюсь, будет в комментариях.

В силу того, что business continuity превратился в модный тренд, что-то вроде нанотехнологий, инноваций и импортозамещения, самое время определиться, что такое BCP и что такое DRP, в чем их разница и почему BCP и DRP как в том анекдоте «не муж и жена, а четыре совершенно разных человека».

BCP (business continuity plan) – план обеспечения непрерывности бизнеса. Содержит детальный план, что необходимо сделать для восстановления бизнес процессов.

DRP (disaster recovery plan) – план восстановления после катастрофы. Содержит детальный план по восстановлению инфраструктуры. Обычно имеется ввиду ИТ инфраструктура, но это могут быть самые разные механизмы, автотранспорт и здания.

Оба плана будут использоваться сразу после возникновения кризисной ситуации или катастрофы. Оба плана содержат набор инструкций и описание людей, которые эти инструкции должны выполнить. Оба плана должны периодически тестироваться, чтобы быть уверенным, что план жизнеспособен. Оба плана должны быть разработаны исходя из требований бизнеса*. Пожалуй, на этом сходство заканчивается и начинаются различия.

DRP – это план про восстановление. Если сгорел склад, то есть запасной склад на такой случай. Если в ЦОД пришли маски-шоу, есть резервный ЦОД. Если сломался автомобиль – есть запасные части для ремонта. Или резервный автомобиль. В зависимости от требований бизнеса, о которых мы поговорим в другой статье.

BCP – это план про непрерывность бизнеса, а точнее, конкретного бизнес процесса. BCP позволяет продолжить бизнес процесс после катастрофы или кризисной ситуации так быстро, как это необходимо для бизнеса.

При выходе из строя офисного здания DRP будет описывать как оперативно запустить новое офисное здание. BCP будет описывать, как организовать удаленную работу сотрудников. В случае, если удаленная работа невозможна, BCP будет включать в себя DRP, но не наоборот. И где-то в этот момент возникнет ощущение, что это одно и то же, но это не так.

В случае выхода из строя ЦОД, например, телекоммуникационной компании, BCP план будет описывать процесс переезда в резервный ЦОД и соответствующие коммуникации. DRP будет описывать переезд каждой системы. Фактически, в этом случае BCP план включает в себя много DRP планов.

BCP создается и тестируется совместно с представителями бизнеса. DRP создается и тестируется внутри ИТ подразделения.

Очень интересует мнение практиков, которые забороли путаницу в терминологии в непрерывности.

— * — требования бизнеса – это именно требования от бизнеса, а не размышления внутри ИТ департамента, как могли бы выглядеть бизнес требования.​

habr.com

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Успех бизнеса в интернете напрямую связан с показателями конверсии — чем больше активных пользователей, тем выше продажи.

Как можно повысить конверсию?

Система DynaAds — это сочетание полезного контента и нативной рекламы, отвечающих потребностям целевой аудитории.

Как работает DynaAds?

Защитите бизнес от информационных рисков:

• конфиденциальность корпоративных данных;
• разграничение доступов;
• управление паролями каждого сотрудника.

Подробнее…

Составные элементы кризис-менеджмента: BCM, BCP, DRP

Чем больше используются в бизнесе информационные технологии, тем серьезнее он нуждается в обеспечении бесперебойности процессов. Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур – одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности.

Инструменты кризис-менеджмента – BCM (BCP & DRP) – это специальные технологические дисциплины, которые можно рассматривать в качестве приемников системы общей информационной безопасности (ИБ) предприятия. Они «вытекают» из системы ИБ, наследуя ее методологию и следующие основные принципы:

• анализ рисков появления и влияния чрезвычайных ситуаций на деловые процессы и функции;
• контроль и управление инцидентами;
• стратегическое и тактическое планирование непрерывности информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

BCM (BCP & DRP) обеспечивают безопасность бизнеса в целом, что обозначено во многих международных, национальных и отраслевых стандартах. В частности, в ISO/IEC 27001:2005, ISO 22301:2012. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система BCM постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса – устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь – финансовым.

Для справки

• BCM (Business Continuity Management) – управление непрерывностью бизнеса.
• BCP (Business Continuity Planning) – планирование непрерывности бизнеса.
• DRP (Disaster Recovery Planning) – план восстановления после сбоев.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса

В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. «Во главу угла» ставится управление определенным типом или классом взаимосвязанных инцидентов.

1. Incident management (IM), или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: мошенничество, человеческий фактор, сбой в работе оборудования и пр. На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели в IM стандартны: сохранность, доступность, целостность, аутентичность информации, отказоустойчивость.
2. Business continuity & disaster recovery management, или управление непрерывностью бизнеса и аварийным восстановлением – это следующий, тактический уровень. Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика – колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.
3. Crisis & emergency management, или управление чрезвычайными (кризисными) ситуациями, определяется как стратегический уровень обеспечения бесперебойности бизнес-процессов и функций организации. Здесь речь идет о крайне низкой вероятности наступления кризисного инцидента, однако масштаб ущерба не ограничивается рамками предприятия. Возможны экологические и гуманитарные катастрофы, инфраструктурные разрушения в границах целого региона. Так, самый высокий уровень обеспечения непрерывности деятельности предприятий необходим в ТЭК (разведка, добыча, переработка углеводородов, производство электроэнергии), но отнюдь не ограничивается этим сектором экономики.

Именно в такой последовательности выстроена иерархия в спецификации PAS 77:2006 «Управление непрерывностью ИТ-сервисов. Практические правила», где она (иерархия) представлена по «принципу матрешки»: более высокий уровень обязательно вбирает в себя предыдущий и неразрывно с ним связан.

Ключевым понятием в управлении непрерывностью бизнеса (BCM) выступает «инцидент», под которым понимается любое незапланированное, внезапное происшествие, событие, ведущее к остановке ключевых, критичных процессов и функций, полной потере контроля над оборудованием.

Недооценка влияния возможных инцидентов на непрерывность порой является катастрофичной для бизнеса и приводит к банкротству компаний. Тогда как прогнозирование незапланированных происшествий – залог стабильности работы, о чем и свидетельствует приведенный ниже пример.

Главный офис корпорации Merill Lynch располагался в шаговой доступности от башен Всемирного торгового центра. Примерно за год до 11 сентября 2001 года компания проводила для своих сотрудников масштабные учения, в процессе которых имитировалась недоступность зданий штаб-квартиры из-за снежных циклонов. Никто и предположить не мог, что сами здания вскоре будут частично повреждены. Но вследствие того, что система BCM в компании уже была внедрена и протестирована, полноценное функционирование бизнеса удалось возобновить менее чем через неделю с минимальным влиянием простоя на деловую активность.

Данный пример убедительно иллюстрирует, что организации, своевременно применившие рекомендации по обеспечению непрерывности бизнеса, значительно выигрывают в кризисных ситуациях или способны избежать катастрофических происшествий вовсе. Программа BCM – залог сохранности вложенных владельцами и акционерами средств.

Статистика

По данным The Impact of Catastrophes on Shareholder Value (Rory J. Knight и Deborah J. Pretty), кумулятивный доход сверх нормы (разница между ожидаемой и реальной стоимостью акций) компаний, успешно восстановивших деятельность после крупномасштабной аварии, через год составляет в среднем 10%. В то же время, корпорации, не внедрившие BCM, получают те же 10% и даже 15% со знаком минус.

Этапы внедрения BCM

Управление непрерывностью бизнеса (BCM), как и любой менеджмент, начинается с определения стратегии и планирования. В нашем прикладном случае оно состоит в разработке плана по обеспечению бесперебойности бизнес-процессов (Business Continuity Planning, BCP) и плана их восстановления в случае нештатных ситуаций (Disaster Recovery Plan, DRP). Одновременно стратегия вырабатывается на основе инструментов управления рисками (Risk Management, RM). Таким образом, внедрение системы BCM в организации означает комплексный и многоэтапный подход, подразумевающий внедрение технических и программных средств, регламентацию действий, распределение ответственности, обучение персонала.

Анализ и оценка рисков

1. Анализ бизнес-процессов (Business Environment Analysis, BEA). Для различных организаций характер рисков зависит от сферы и масштаба их деятельности. Например, специфика бизнес-процессов в медицинских учреждениях состоит в том, что отказ системы учета пациентов не будет критичным, чего нельзя сказать о сбое в работе высокотехнологичного и реанимационного оборудования. Или в телекоммуникационных компаниях отказ приложения для автоматизации совместной деятельности рабочих групп, вероятно, к кризису не приведет, но вот сбой в системе биллинга несомненно обернется существенными финансовыми потерями. Также существуют критично важные бизнес-процессы, с прерыванием которых становится невозможным своевременное формирование корпоративной отчетности. В этой ситуации недоступность информационных систем может спровоцировать технический дефолт, влекущий за собой требования кредиторов по возврату заемных средств или пересмотру по ним процентных ставок. Эти примеры демонстрируют, что в разном бизнесе существуют специфичные точки критичности. Анализ бизнес-процессов позволяет их выделить и ранжировать по степени влияния на непрерывность деловой активности компании.

2. Анализ рисков (Risk Analysis, RA). С одной стороны, BCM является частью управления рисками, с другой – управление рисками – это компонент BCM. Сами риски можно разделить на две группы: зависимые и независимые от ИТ (ИКТ). К независимым рискам можно отнести возврат задолженности или хеджирование обменного курса. Однако являясь отдельными бизнес-процессами, они тесно завязаны на ИТ, а значит нуждаются в обеспечении непрерывности и представляют собой часть общего BCM. Итак, после того, как были проведены выделение и градация бизнес-процессов по важности влияния на бизнес, из этой иерархии необходимо выделить группу ИТ-зависимых бизнес-процессов.

Но что может повлиять на их бесперебойность? Для ответа на этот вопрос следует проверить достаточность и действенность технических и организационных механизмов, направленных на предупреждение прерываний бизнес-процессов, выделить и оценить наиболее значимые уязвимые точки и угрозы. В итоге формируются группы рисков, влияющих на ИТ, разделенные по степени важности.

3. Оценка воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA). На основе данных, полученных на предыдущих этапах, составляется карта ключевых бизнес-процессов, показывающая, в каких из них выявлены определенные нарушения функционирования, которые потенциально приведут к убыткам. Далее строится модель, иллюстрирующая связь между этими нарушениями и категориями (масштабами) возможных потерь, которые могут быть зафиксированы как количественно, так и качественно. К группам потерь могут относиться: деловая репутация, рыночная стоимость, уровень операционных издержек, возврат на инвестиции, штрафные санкции из-за нарушения контрактных обязательств и др.

Для аналитиков крайне важно получить достоверную информацию о бизнесе организации, в особенности финансовую, узнать о текущем положении дел в ИТ-комплексе и планах его развития.

Аналогично вышеперечисленному следует провести детальный и всесторонний анализ информационных сервисов (ИС) с привязкой к бизнес-процессам и информационным потокам (ИП). Результатом оценки возможного ущерба станет полноценная картина бизнеса, показывающая уровень критичности всех бизнес-процессов в целом, а также отдельных нарушений их функционирования в корреляции с величиной потерь, представленная в виде модели причинно-следственных связей между бизнес-процессами, ИС и ИП.

Расчет экономического эффекта (стоимости простоя бизнес-процессов) предполагает наличие справедливых допущений о вероятности наступления тех или иных инцидентов в рассматриваемый период, что в дальнейшем позволяет выбрать наиболее приемлемую стратегию.

В итоге, собственники и руководство компании должны совместно с аналитиками определиться с установлением, так называемых, тайм-аутов и производительной мощности для отдельных бизнес-процессов на случай чрезвычайной ситуации, а именно:

• Допустимого времени восстановления (Recovery Time Objective, RTO), или интервала вынужденного простоя, который технически может быть сведен к секундам, но из-за дороговизны не оправдывать себя экономически;
• Целевой точки восстановления (Recovery Point Objective, RPO), или временного диапазона перед наступлением ЧС, за который все данные могут быть утрачены – сегодня он может быть сведен к нулю, так как все зависит от частоты и технологии резервного копирования информации;
• Уровня непрерывности бизнеса (Level of Business Continuity, LBC), или допустимого уровня производительности (доли нагрузки) в чрезвычайных ситуациях в % от режима штатной работы.

Аудит и анализ существующих возможностей восстановления показывает, каких изменений потребует текущая ИТ-инфраструктура, чтобы обеспечить желаемые параметры обеспечения непрерывности бизнес-процессов.

Планирование

Планирование – это динамический процесс, поэтому разработка планов не является разовой процедурой, и существует необходимость их поддержания в актуальном и «синхронизированном» состоянии.

• Определение стратегии непрерывности бизнеса (Business Continuity Strategy definition). Она должна затрагивать такие ключевые аспекты как безопасность сотрудников, обеспечение их рабочими помещениями, техническими средствами и необходимыми материалами, доступ к критически важной информации, беспрепятственные коммуникации с партнерами, клиентами, поставщиками и подрядчиками. Для каждого направления вырабатывается отдельная подстратегия, призванная «указывать дорогу» к скорейшему восстановлению в соответствии с параметрами, определенными на этапах анализа рисков. Обеспечение непрерывности включает три стадии: реагирование на событие, продолжение выполнения критичных для бизнеса процессов в условиях ЧС, восстановление штатной работы.
• Выбор организационных и технических решений определяется стратегией BCM. Разрабатываются политики, которые формализуют приоритетные цели и задачи поддержания непрерывности бизнеса, процедуры реагирования и области распространения системы BCM, устанавливаются кадровые потребности и степень вовлеченности персонала в реализацию программы внедрения (проекта) BCM.
• Создание технической и организационной систем BCM. В настоящее время все более широкое распространение приобретают «облачные» услуги. Для защиты информации при помощи «облака» существует технология DraaS – Disaster-Recovery-as-a-Service. Ее суть состоит в том, чтобы предоставлять в «облачных» средах корпоративного уровня услугу аварийного восстановления данных. Это позволяет снизить расходы на обеспечение безопасности, одновременно поддерживая ее на уровне принятых в индустрии стандартов.
• Построение отказоустойчивых ЦОД. В зависимости от потребностей бизнеса может понадобиться построение энергоэффективных отказоустойчивых центров обработки данных (ЦОДов) или их оптимизация. Решение данной задачи возможно за счет реализации комплекса мероприятий по строительству специализированных зданий, организации инженерной, телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры, их автоматизации, сервисного сопровождения подсистем ЦОДов или создания мобильного ЦОДа.
• Разработка планов BCP и DRP. По мере роста бизнеса, а значит – наращивания вычислительных мощностей, усложнения ИТ-систем, компании сталкиваются с тем, что вычислительные центры сами по себе становятся фактором угрозы непрерывности деловой активности, «точкой сбоя». Таким образом, необходим план восстановления системы после инцидента (DRP), являющийся составной частью более крупного плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP). Если DRP призван максимально быстро восстановить работоспособность ИТ-систем, поддерживающих и критичные бизнес-процессы, и обычные операции, то BCP должен обеспечить восстановление бизнес-процессов в целом.
• Формирование программы сопровождения и эксплуатации систем BCM. Определение мер по обеспечению нормального функционирования системы, периодичности ее проверок, реагированию обслуживающего персонала на возникновение инцидентов.
• Встраивание процессов в корпоративную культуру. На этом этапе необходимы разработка мер и осведомление персонала о мерах, предпринимаемых в случае возникновения угроз, а также о мерах по устранению последствий нештатной ситуации. От подготовки компетентного персонала будет напрямую зависеть успех планирования восстановления после происшествия.

Какими отраслями деятельности востребовано BCM?

Наличие проработанной BCM-программы жизненно необходимо кредитно-финансовой отрасли, крупным телекоммуникационным компаниям, высокотехнологичным предприятиям непрерывного производственного цикла – например, атомным электростанциям.

Для ряда отраслей существуют специальные регламенты в отношении непрерывности бизнеса, которые должны соблюдаться для лицензирования деятельности. Например, указание № 2194-У «О внесении изменений в Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах», Приложения № 5 Положения ЦБ РФ от 16.12.2003 г. № 242-П «Рекомендации по структуре и содержанию плана действий, направленных на обеспечение непрерывности деятельности и (или) восстановление деятельности (далее – План ОНиВД) кредитной организации в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, а также по организации проверки возможности его выполнения».

Эффективность внедрения системы

Об эффективности внедрения ВСМ на предприятии будут свидетельствовать:

• Готовность организации к продолжению работы в случае возникновения аварий в ИТ-системах.
• Вероятность простоя (недоступности) информационных систем в случае возникновения внештатной ситуации и возможные убытки.
• Прохождение аудита и соответствие требованиям регулирующих органов.

Разумеется, силами самого предприятия обеспечить создание и эффективное внедрение системы – задача практически невыполнимая. Для этого потребуются огромные финансовые, кадровые и временные ресурсы, которые есть далеко не у каждой компании.

www.kp.ru

Поиск: дрп

	О проекте	Советы	Статистика	Погадать	Добавить
		По запросу дрп нашлось 50 сокращений:
		домовой регуляторный пункт в маркировке
		дозатор равновесного пара в маркировке
		департамент розничных продаж
		диодно-релейная приставка связь
		дымный ружейный порох в маркировке
		дирекция региональных продаж
		дирекция по ремонту пути ж.-д.
		начальник дирекции по ремонту пути ж.-д.
		диабетическая ретинопатия мед.
		Датская республиканская партия Дания, полит.
		дроссель регулируемый прямоточный
		Департамент по работе с персоналом Казахстан
		Дом российской прессы РФ
		Доминиканская революционная партия Доминика, полит.
		дорожно-ремонтный пункт
		Дом работников просвещения
		Днепровское речное пароходство
		департамент по работе с проблемными кредитами фин.
		департамент развития промышленности и предпринимательства
		департамент по работе с проблемными активами фин.
		Волго-Донское речное пароходство морск., организация
		Центральная дирекция по ремонту пути с 2008 ж.-д.
		Демократическая рабочая партия Литвы Литва, полит.
		департамент развития предпринимательской деятельности
		начальник базы локомотивов резерва ж.-д., организация
		конечный диастолический размер правого желудочка мед.
		древнепрусский
		Череповецко-Вологодский дивизионный райо противовоздушной обороны воен., г. Вологда
		Дорожная дирекция по ремонту пути
		Российская социал-демократическая рабочая партия (объединённая) полит., РФ
		датчики-реле потока воздуха
		дроссель регулируемый прямоточный многопроходный
		Немецкая социал-демократическая рабочая партия полит.
		Украинская социал-демократическая рабочая партия полит., Украина
		Социал-демократическая рабочая партия Швеции полит., Швеция
		Социал-демократическая рабочая партия Латвии Латвия, полит.
		социал-демократическая рабочая партия полит.
		Российская социал-демократическая рабочая партия (меньшевиков) полит., РФ
		Российская социал-демократическая рабочая партия (интернационалистов) полит., РФ
		Российская социал-демократическая рабочая партия (большевиков) полит., РФ
		Российская социал-демократическая рабочая партия полит., РФ
		передающий радиопункт связь
		Латышская социал-демократическая рабочая партия Латвийская социал-демократическая рабочая партия Латвия, полит.
		Еврейская социал-демократическая рабочая партия полит.
		Единый государственный реестр предприятий и организаций Украины организация, укр., Украина
		Днепропетровский радиоприборостроительный техникум г. Днепропетровск, образование и наука, связь, техн.
		Днепропетровский радиоприборостроительный колледж г. Днепропетровск, связь
		Долгосрочная развёрнутая программа океанических исследований
		дивизия ракетных подводных крейсеров стратегического назначения воен.			“Коммерсантъ Власть”, 14.05.2002
		долгосрочная развернутая программа исследований океана
		Если среди найденного нет сокращения, которое вы искали, а вам известно значение, добавьте его, пожалуйста, в словарь.

sokr.ru

DRP-план в ИТ-компании и проверка его работоспособности / King Servers corporate blog / Habr

Проводим проверку работоспособности плана восстановления после аварии.

Все мы хотим надеяться, что ничего подобного никогда не произойдет.

У большинства предприятий есть (ну, или хотя бы должен быть) план восстановления после аварии. Аналогичный план должен быть у оператора дата-центра. Любой из подобных объектов подвержен влиянию внешних факторов — полностью исключить вариант аварии нельзя. Даже, казалось бы, самые защищенные объекты могут все же попасть в очень неприятную ситуацию, о чем мы как-то уже писали.

Соответственно, DRP-план (disaster-recovery plan) должен помочь компании быстро выйти на предшествующий аварии рабочий уровень. Обычно в таком плане описываются действия сотрудников в случае аварии. При составлении такого плана цель обычно — сведение к минимуму последствий аварии с обеспечением возможности вернуть контроль над решением критически важных задач, используя заранее определенные ресурсы. Но план — планом, а будет ли он работать? Для проверки этого стоит провести «учебную тревогу».

Дата-центры содержат массу чувствительного к внешним факторам оборудования, которое, в свою очередь, работает с огромными объемами данных, которые могут быть очень ценными. Недавним примером того, к чему может привести даже небольшая авария, служит отмена большинства рейсов авиакомпании Delta Airlines.

Скорее всего, у такой огромной компании был собственный DRP-план. Возможно, в нем были неучтенные моменты, из-за чего пострадали и сама компания, и ее клиенты. И в самом деле, просто план и возможность его быстрой реализации — это разные вещи.

Любая компания, а тем более, ИТ-компания должна учитывать инфраструктуру, людей и процессы при составлении своего собственного плана восстановления после аварии (будь то землетрясение, пожар или человеческий фактор).

Как часто нужно проводить «учебные тревоги»?

Собственно, ответить здесь сложно — у каждой компании уникальная ситуация, которая не дает возможности унифицировать как DRP-план, так и его выполнения. Тем не менее, в любой момент времени руководитель компании должен быть уверен в том, что план отвечает текущей ситуации и может быть реализован. Пересматривать DRP-план стоит после каждого крупного изменения инфраструктуры. А «тревоги» можно проводить раз в месяц или раз в год — все зависит от того, как часто компания меняется.

Эксперты рекомендуют проводить проверку не реже раза в год.

Готовимся

Прежде, чем компания начнет проверять реалистичность и работоспособность своего плана, нужно быть уверенным в его результатах. Убедитесь в том, что обязанности всех сотрудников распределены рационально и корректно. Нельзя допускать того, чтобы у каких-то сотрудников обязанностей не было вообще, а у кого-то их была бы масса, и этот человек (или люди) были, фактически, незаменимыми.

Катастрофа на то и катастрофа, что кто-то из сотрудников может оказаться недоступным и если это будет ключевой человек, то весь план может пойти под откос. Все инструкции и правила должны быть четкими и понятным. Во время проверки плана нужно внимательно следить за ходом реализации DRP-плана.

Каждая деталь проверяемого плана должна быть зафиксирована, с учетом всех возникших проблем и сложностей. Проверку необходимо проводить с привязкой по времени, отслеживая, сколько времени уйдет на решение той либо иной проблемы и реализацию любого этапа. Руководство компании и отдельные сотрудники должны знать, что произойдет, если оборудование и сервисы ИТ-компании простоят определенное время. Как это повлияет на операции, клиентов и доход?

Как тестировать

1. Проверка плана
Это чисто теоретический этап, который почти никогда не включает в себя полноценные «учения». Пересматривать план на соответствие его текущей ситуации в компании и обстановке вокруг нужно несколько раз в год.

Кстати, у DRP должен быть управляющий комитет. В него обычно входят компетентные сотрудники, часто — топ-менеджеры. Кроме того, для работы необходимо привлекать и экспертов, которые могут очень помочь на пути к планированию спасения от катастрофы.

2. Проверка без тревоги
На этом этапе необходимо проверить знания всех сотрудников, кто, по плану, должен участвовать в процессе ликвидации последствий катастрофы. Каждого из сотрудников необходимо опросить на предмет его обязанностей и их выполнения в случае возникновения той либо иной непредвиденной ситуации.

Если ничего подобного не проводить, то сотрудники не будут слишком серьезно относиться к вашему плану. Кто-то что-то обязательно забудет, не так поймет или и вовсе решит не принимать участия. Чтобы не допустить значительное влияние «человеческого фактор» на последствия катастрофы, и нужно проводить такую проверку плана. Все сложности, недопонимание сотрудников, отсутствие ясности в синхронности действий — все это необходимо фиксировать и исправлять.

3. Полномасштабный тест
Это действительно полевые учения, их нужно максимально приблизить к возможному развитию ситуации в случае катастрофы. Результат должен быть ощутим. Оператор дата-центра должен учитывать то, насколько негативно на работе компании может отразиться значительный вынужденный простой оборудования.

Некоторые компании предпочитают скрывать информацию о том, что «учения» ненастоящие, от рядовых сотрудников. Дело в том, что это позволяет добиться от них скорости реакции и действий, максимально приближенным к реальности.

На этом этапе придется использовать ресурсы компании, включая время, оборудование и средства. Результатом должно быть возвращение во внятные сроки «поврежденного» оборудования с быстрой адаптацией работников компании к ситуации.

Что, если что-то пойдет не так?

Это, скорее всего, произойдет в той либо иной степени. Главное — стоит помнить, что гладко проверка такого уровня на все 100% пройти не может. Какие-то ошибки сотрудников и вмешательство неожиданных факторов обязательно повлияют на реализацию плана.

После завершения тестирования вся информация должна быть распределена между сотрудниками компании. Причем некоторые вещи стоит сообщать только тем, кто с ними связан. В идеале, тестировать DRP стоит тогда, когда в компании что-то сильно меняется.

И уже после теста все полученные результаты нужно использовать во благо собственной компании. В целом, поддержание сотрудников и всей компании в готовности к чрезвычайно ситуации — это критично. Работать с планом (модифицировать и дорабатывать его) нужно каждые несколько месяцев. Специалисты рекомендуют делать это раз или два в квартал. Но, конечно. Все зависит от самой компании и ее сотрудников.

Проверять работу плана нужно с разными сценариями и ситуациями. Только в том случае, если сотрудники готовы к катастрофе, компания сможет быстро восстановить работу после сбоя. В противном случае, бизнес такой компании может очень сильно пострадать.

Кстати, интересно было бы узнать, подготовлена ли ваша компания к подобным проблемам, и если да, то как вы проверяете работоспособность составленного плана, и какие у него есть особенности?

habr.com

ДРП – это… Что такое ДРП?

ДРП — дроссель регулируемый прямоточный ДР ДРП диабетическая ретинопатия мед. ДР Источник: http://www.diabetinfo.ru/magazine/sd01 2001.pdf ДРП Источник: http://www.eyenews.ru/stati ukr 36.htm ДРП …   Словарь сокращений и аббревиатур

ДРП — Днепровское речное пароходство Доминиканская революционная партия Дом работников просвещения Дом российской прессы дорожно ремонтный пункт …   Словарь сокращений русского языка

ДРП СИСТЕМА — (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING, DRP) толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших ф ций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей произ ва,… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДРП II СИСТЕМА — (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING, DRP II) расширенный вариант ДРП системы, рассматриваемый как ее второе поколение (по аналогии с системами iA//V7 и МРП 2). В отличие от системы ДРП прогнозирование в ДПР II с. может быть средне и долгосрочным. В… …   Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА — государство в Вест Индии, занимающее две трети о.Гаити, который оно разделяет с государством Гаити. На севере омывается Атлантическим океаном, на востоке проливом Мона, отделяющим его от Пуэрто Рико, на юге Карибским морем, а на западе граничит с …   Энциклопедия Кольера

Доминиканская Республика — гос во в Вест Индии. Исп. колония, образовавшаяся после раздела о. Гаити, в 1804 г. получила название Санто Доминго по своему главному городу. В 1844 г. она провозгласила независимость и стала называться Доминиканская Республика (исп. La… …   Географическая энциклопедия

Предвоенные самоходки — Предвоенные самоходки …   Энциклопедия техники

СпIлка — украинский социал демократический союз, образовавшийся в начале 1905 г. на конференции Революционной Украинской Партии из ее наименее националистических элементов. Тотчас же после своего образования Спiлка вошла в состав РС ДРП, как автономная… …   Исторический справочник русского марксиста

Бобровская, Цецилия Самойловна — (Зеликсон; род. 1876) коммунистка, партийная работница. Революционная деятельность Б. началась в Варшаве в 1894 работой в первых с. д. кружках. Позднее Б. была в Харькове организатором и пропагандистом; в 1900 была арестована и после года тюрьмы… …   Большая биографическая энциклопедия

Мы́шечная рабо́та — Основной функцией мышечной системы человека и животных является двигательная деятельность. Мышцы обеспечивают перемещение тела в пространстве или отдельных его частей относительно друг друга, т.е. производят работу. Этот вид М.р. называют… …   Медицинская энциклопедия

76,2-мм динамореактивная пушка БПК — Курчевский 1931 Для того чтобы компенсировать давление пороховых газов и уменьшить отдачу, приходилось оборудовать артиллерийские орудия тяжелыми лафетами, прочными стволами и различными противооткатными устройствами. В противовес этому русский… …   Военная энциклопедия

universal_ru_en.academic.ru