Страница не найдена
+7 921 094-33-73
(812) 493-58-83
(812) 493-58-84
Категории магазина:
- Услуги
- Инструмент
- Ножницы
- Клещи
- Киянки
- Кровельный инструмент
- Металлорежущее оборудование
- Паяльники, Горелки
- Инструмент для художественной ковки
- Ножи/Пилы
- Уровни/Рулетки
- Инструмент для листогибочных станков
- Верстаки
- Тиски
- Станки
- Аксессуары
- Листогибы электромеханические
- Листогибы электромагнитные
- Листогибы гидравлические
- Гильотины ручные
- Гильотины электромеханические
- Гильотины гидравлические
- Комбинированные пресс-ножницы
- Фальцезаготовительные
- Машины фальцезакаточные
- Металлочерепица, Профнастил, Сайдинг, Профилирующие станки
- Аркогибочные машины
- Оборудование для производства вентиляции
- Оборудование для производства водосточных труб и желобов
- Зиговочные машины
- Вальцы
- Круговые ножницы
- Профилегибочное оборудование и станки, профилегибы и трубогибы
- Фальцепрокатные станки
- Фальцеосадочные станки
- Угловысечные машины и станки
- Линии резки и периферия
- Размотчики/Намотчики
- Плазменная и Лазерная резка
- Прессы гидравлические
- Прессы механические
- Ленточнопильные станки
- Маркираторы
- Токарные, токарно-винторезные, фрезерные станки
- Буровые установки
- Оборудование для обработки металлического лома
- Резьбонарезные станки и инструмент
- Сверлильные станки и фрезы
- Оборудование для бескаркасного арочного строительства
- Гидроизоляционные системы
- Литература
- Оборудование Б/У
- Строительное оборудование
- Установки алмазного бурения
- Кляммеры
- Аренда
- Комплектные алмазные установки
Новости
01.
02.2020
ВИСОКОСНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ!
Запускаем акцию ВИСОКОСНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ! )))
с 01.02.2020 по 29.02.2020 на станки ZRD-M
17.01.2020
Зимние скидки
Уважаемые партнёры.
Рады сообщить Вам, что весь январь и февраль 2020 года для Вас скидки!
01.01.2020
С Новым годом!
Дорогие друзья,
Поздравляем Вас с Новым годом!
05.12.2019
Новая статья о листогибах Thalmann
Уважаемые партнёры,
Вышла новая статья о листогибочных станках Thalmann, с которой Вы можете ознакомиться в оригинале и в переводе
30.05.2019
Листогибы в наличии
Дорогие друзья!
Наступает лето, а с ним и сезон строительных и кровельных работ.
Мы – коллектив фирмы “Весь инструмент” подготовили для Вас ручные листогибы, которые всегда есть в наличии на складе!
Скидка на оборудование из наличия!
Контакты
тел.
: +7 921 094-33-73
тел.: (812) 493-58-83
тел.: (812) 493-58-84
Уважаемые партнёры.
Компания Весь инструмент весь 2020 год дарит Вам скидку 2%. Мы остаёмся с Вами в этот нелёгкий финансовый год!
Цены, представленные на сайте wesinstrument.ru носят информативный характер, уточняются при заказе и не являются публичной офертой.
Станки для производства вентиляции в категории “Строительство”
Станки для производства прямоугольных воздуховодов
Доставка по Украине
18 000 грн
Купить
ООО «БОНА ТРЕЙД». Системы ограждений, элементы безопасности кровли, станки для листового металла
Фальцепрокатный станок для вентиляции ФЦ
Доставка по Украине
Цену уточняйте
ТзОВ ІНТЕР ФОРВАРД
Полуавтоматический станок для производства (изготовления) круглых дорожных знаков РД 1200 PsTech
Под заказ
Доставка по Украине
250 000 грн
Купить
PSTech™ Ukraine | ПСТ Украина
Фальцепрокатный станок для вентиляции LC-12DR
Под заказ
Доставка по Украине
75 000 грн
Купить
ООО «БОНА ТРЕЙД».
Системы ограждений, элементы безопасности кровли, станки для листового металла
Пресс для производства РВД Profinstrument М-25 Обжимной станок (6-32 мм.)
На складе в г. Киев
Доставка по Украине
8 999 грн
7 999 грн
Купить
TOP MASTER
Станки для производства круглых воздуховодов
Доставка по Украине
18 000 грн
Купить
ООО «БОНА ТРЕЙД». Системы ограждений, элементы безопасности кровли, станки для листового металла
Станок для производства отводов, переходов, заглушек SBWT-1000
Доставка по Украине
212 101 грн
188 770 грн
Купить
Сварочные технологии
Станок для рубки и резки арматуры до 36 мм, гидравлический, AFACAN Н36
На складе
Доставка по Украине
115 236 — 128 040 грн
от 4 продавцов
128 040 грн
Купить
“ДЕКОРЕСТ” Магазин лакокрасочной продукции, инструмента и элементов декора.
Пресс для производства РВТ Profinstrument МК-3, обжимной станок для шлангов.
Доставка из г. Киев
135 000 грн
129 999 грн
Купить
“PROFINSTRUMENT UA”
Эволюционер Фальцепрокатный станок ФЦ для вентиляции 380В \ 220В
Под заказ
Доставка по Украине
90 000 грн
Купить
Магазин “СТАН МАШ” Официальный дилер TM: Holzmann, OPTImum, FDB Maschinen, Holzstar, Proma, Torin.
Станки для производства воздуховодов Z-2000
Под заказ
Доставка по Украине
от 176 992 грн
Купить
ООО «БОНА ТРЕЙД». Системы ограждений, элементы безопасности кровли, станки для листового металла
Станок для производства переходов
Под заказ
Доставка по Украине
Цену уточняйте
ТОВ “Ф.Технолоджи”
Гидравлический станок для интенсивной рубки и резки арматуры в строительстве и на производстве AFACAN Н36
Доставка по Украине
78 870 — 128 040 грн
от 2 продавцов
78 870 грн
Купить
ПромБудМаш
Опрессовочный станок YL-20S для производства РВД D-Hydro
Доставка по Украине
Цену уточняйте
HYDROMARKET – Гидравлика на Тягачи и Самосвалы, Спецтехника и Робототехника
Станок для производства отводов SPIRO BETA 3, перехоТолщина металла 0.
4-1.25мм Диапазон диаметров 125-1000мм
Доставка по Украине
Цену уточняйте
Сварочные технологии
Смотрите также
Тактические перчатки с кастетом для военных в черном цвете Производство Турция
Доставка по Украине
500 грн
Купить
SPECYHA UA-интернет-магазин тактической одежды различного профиля
Тактические перчатки в цвете олива для ЗСУ Качественные и мощные, производство Турция
Доставка по Украине
400 грн
Купить
CamoStyle
Станок для производства шлакоблоков, “Скат”. Шлакоблочный станок
Под заказ
Доставка по Украине
Цену уточняйте
ЧП «Мосийчук Т. П.»
Пресс для производства РВТ Profinstrument MASHIYEYA МК-16, обжимной станок для шлангов Profinstrument
Доставка из г. Киев
71 000 грн
69 999 грн
Купить
“PROFINSTRUMENT UA”
Станок намоточный для производства фильтров
Под заказ
Доставка по Украине
54 852.
90 грн
Купить
Станки с ЧПУ
Пресс для производства РВД Profinstrument МК-3 (6-51мм 490т) Обжимной станок для шлангов
Доставка из г. Киев
139 999 грн
129 999 грн
Купить
TOP MASTER
Пресс для производства РВД MASHIYEYA МК-16 (10-45мм 95т) Обжимной станок для шлангов Profinstrument
Доставка из г. Киев
74 999 грн
69 999 грн
Купить
TOP MASTER
Верстат контактного зварювання для виробництва армуючих сіток
Доставка по Украине
198 500 грн
Купить
ООО “МЕТИЗ ИНЖИНИРИНГ ГРУПП”
Станки для производства вкладышей всех типов в биг-бэги
Под заказ
Доставка по Украине
от 1 000 грн
Купить
Ковчег НПЦ
Станок форматно раскроечный для производства СИП панелей.
Под заказ
Доставка по Украине
146 000 грн
Купить
SP engineering СП інженерінг.
Светофильтры для систем вентиляции
Доставка по Украине
9 700 грн
Купить
САВАТЕХ
Станок намоточный для производства сантехнических фильтров
Под заказ
Доставка по Украине
54 852.
90 грн
Купить
Станки с ЧПУ
Сварочный станок с ЧПУ для точечной сварки сетки
Под заказ
Доставка по Украине
2 094 182.40 грн
Купить
RZ – Интернет-магазин промышленной и электромонтажной фурнитуры
Разводной станок для ленточных пил
Доставка по Украине
130 000 грн
Купить
ПП “Козир”
Реконфигурация и наращивание производства аппаратов ИВЛ перед лицом COVID-19: могут ли помочь роботы?
1. Всемирная организация здравоохранения. Еженедельное эпидемиологическое обновление; 2020. Коронавирусная болезнь 2019 г. (COVID-19) https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports 21 сентября [по состоянию на 21 сентября 2020 г.] [Google Scholar]
2. Chatburn Р. Л. Понимание механических вентиляторов. Эксперт Respir Med. 2010;4:809–819. [PubMed] [Google Scholar]
3. Малик А.А., Масуд Т., Кусар Р. Перепрофилирование заводов с помощью робототехники перед лицом COVID-19.
Научный робот. 2020:5. [PubMed] [Google Scholar]
4. Формула 1 помогает Борису Джонсону приблизиться к цели в 30 000 аппаратов ИВЛ; https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-24/formula-1-helps-johnson-edge-closer-to-30-000-ventilator-target [по состоянию на 29 марта 2020 г.].
5. Эбрахим С.Х., Ахмед К.А., Гоззер Э., Шлагенхауф П., Мемиш З.А. Covid-19 и стратегии смягчения последствий пандемии. Издательская группа БМЖ. 2020;368:m1066. [PubMed] [Google Scholar]
6. Новости рынка вентиляторов. Узнайте, как игроки отрасли готовятся к борьбе с Covid-19.депрессия; https://www.marketwatch.com/press-release/ventilators-market-industry-updates—see-how-industry-players-are-preparing-against-covid-19-depression-medtronic-bd-getinge- ab-fisher-paykel-healthcare-limited-dragerwerk-ag-co-kgaa-smiths-group-hamilton-medical-general-electric-company-air-liquide-2020-03-30?mod=mw_quote_news&tesla=y [доступ 8 апрель 2020].
7. Ford, GE планирует произвести 50 000 аппаратов ИВЛ за 100 дней; https://www.
cnbc.com/2020/03/30/ford-ge-plan-to-produce-50000-ventilators-in-100-days.html [по состоянию на 31 марта 2020 г.].
8. Джеймс Дайсон спроектировал новый аппарат ИВЛ за 10 дней. https://edition.cnn.com/2020/03/26/tech/dyson-ventilators-coronavirus/index.html [по состоянию на 15 апреля 2020 г.].
9. Эдмондсон Н., Редфорд А. Типовая конструкция гибкой сборочной системы. Сборка автомат. 2002;22(2):139–152. [Google Scholar]
10. ЭльМараги Х., ЭльМараги В. Умные адаптируемые сборочные системы. Процедура ЦИРП. 2016;44:4–13. [Google Scholar]
11. Йоргенсен С.Н., Хвилшой М., Мэдсен О. Проектирование модульных производственных систем с использованием теорий и методов массовой настройки. Int J Mass Cust. 2012; 4: 171–19.4. [Google Scholar]
12. Parasuraman R., Wickens C.D. Люди: по-прежнему жизненно важны после всех этих лет автоматизации. Hum Factors J Hum Factors Ergon Soc. 2008;50:511. [PubMed] [Google Scholar]
13. Bahns E. Drägerwerk; Любек, Германия: 2015.
Все началось с пульсмотора: история искусственной вентиляции легких; стр. 10–55. [Google Scholar]
14. Крюгер Дж., Лиен Т.К., Верл А. Взаимодействие человека и машин на сборочных линиях. CIRP Annals-Производственная технология. 2009; 58: 628–646. [Академия Google]
15. Малик А.А., Масуд Т., Кусар Р. Реконфигурация и наращивание производства вентиляторов перед лицом COVID-19: могут ли роботы помочь? архив Препринт 2020 г. arXiv: 200407360. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
16. Garcia M.A.R., Rojas R., Gualtieri L., Rauch E., Matt D. Киберфизическая система с участием человека в цикле для совместной сборки в умное производство. Процедура ЦИРП. 2019;81:600–605. [Google Scholar]
17. Фаччо М., Боттин М., Розати Г. Совместная и традиционная роботизированная сборка: сравнительная модель. Int J Adv Manuf Technol. 2019;102:1355–1372. [Google Scholar]
18. Ван Л., Гао Р., Ванча Дж., Крюгер Дж., Ван Х., Макрис С. Симбиотическая совместная сборка человека и робота.
CIRP Ann Manuf Technol. 2019; 68: 701–726. [Google Scholar]
19. Малик А.А., Билберг А. Распределение задач по сложности в совместной сборке человека и робота. Промышленный робот Международный журнал исследований и приложений робототехники. 2019; 46: 471–480. [Google Scholar]
20. Пандемия COVID-19: человечество нуждается в лидерстве и солидарности, чтобы победить коронавирус; https://www.undp.org/content/undp/en/home/coronavirus.html [по состоянию на 26 апреля 2020 г.].
21. Всемирная организация здравоохранения. Еженедельное эпидемиологическое обновление; 2020. Коронавирусная болезнь 2019 (COVID-19) https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports 21 сентября [по состоянию на 21 сентября 2020 г.] [Google Scholar]
22. Landry М.Д., Геддес Л., Мосман А.П., Лефлер Дж.П., Раман С.Р., ван Вийхен Дж. Ранние размышления о глобальном воздействии COVID19 и последствиях для физиотерапии. Физиотерапия. 2020:107. doi: 10.1016/j.physio.
2020.03.003). [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
23. Коронавирус: что такое вентиляторы и почему они важны?; https://www.bbc.com/news/health-52036948 [по состоянию на 31 марта 2020 г.].
24. Объяснение вентиляторов: Ключевое устройство в борьбе с коронавирусом; https://www.aljazeera.com/news/2020/03/ventilators-explained-key-device-fight-coronavirus-200329065155185.html [по состоянию на 31 марта 2020 г.].
25. Качмарек Р.М. Механическая вентиляция легких: прошлое, настоящее и будущее. Уход за дыханием. 2011;56:1170–1180. [PubMed] [Академия Google]
26. Бристл Т.Дж., Коллинз С., Хьюер И., Холлифилд К. Режимы анестезии и вентиляции легких в интенсивной терапии: прошлое, настоящее и будущее. ААНА Дж. 2014:82. [PubMed] [Google Scholar]
27. Rhodes A., Ferdinande P., Flaatten H., Guidet B., Metnitz P.G., Moreno R.P. Изменчивость числа коек интенсивной терапии в Европе. Интенсивная терапия Мед. 2012; 38:1647–1653. [PubMed] [Google Scholar]
28.
Больничные койки неотложной помощи на 100 000 населения; https://gateway.euro.who.int/en/indicators/hfa_478-5060-acute-care-hospital-beds-per-100-000/ [по состоянию на 31 марта 2020 г.].
29. Халперн Н.А., Тан К.С. Доступность ресурсов США для борьбы с COVID-19. Pediatr Crit Care Med. 2020:3. [Google Scholar]
30. Phua J., Faruq M.O., Kulkarni A.P., Redjeki I.S., Detleuxay K., Mendsaikhan N. Вместимость коек интенсивной терапии в азиатских странах и регионах. Крит Уход Мед. 2020; 48: 654–662. [PubMed] [Google Scholar]
31. Масуд Т., Уэстон Р. Интегрированный подход к моделированию в поддержку реконфигурируемых производственных систем следующего поколения. Int J Comput Aided Eng Technol. 2011; 3: 372–39.8. [Google Scholar]
32. Масуд Т., Уэстон Р., Рахимифард А. Компьютерно-интегрированный унифицированный подход к моделированию адаптивного производства. Int J Ind Syst Eng. 2010;5:287–312. [Google Scholar]
33. Корен Ю., Гу С., Го В. Реконфигурируемые производственные системы: принципы, дизайн и будущие тенденции.
Фронт Мех Инж. 2017;13:121–136. [Google Scholar]
34. Корень Ю., Шпитальный М. Проектирование реконфигурируемых производственных систем. J Manuf Syst. 2010;29:130–141. [Академия Google]
35. Масуд Т., Керн М., Джон Кларксон П. Характеристики изменчивых систем в цепочках создания стоимости. Int J Prod Res. 2020: 1–23. [Google Scholar]
36. Рашид А., Масуд Т., Эркоюнку Дж. А., Тьяджоно Б., Хан Н., Шами М. Жизненный цикл корпоративных систем в погоне за отказоустойчивым умным заводом для развивающейся авиационной промышленности: синтез критических Факторы успеха (CSF), теория, пробелы в знаниях и последствия. Энтерп Инф Сист. 2018;12:96–136. [Google Scholar]
37. Хак И., Масуд Т., Ахмад Б., Харрисон Р., Раза Б., Монфаред Р. Управление жизненным циклом продукта для процессов в системах автоматизации сборки. 7-я Международная конференция CIRP по цифровым корпоративным технологиям. 2011: 476–486. [Академия Google]
38. Perzylo A., Rickert M., Kahl B., Somani N.
, Lehmann C., Kuss A. SMErobotics: интеллектуальные роботы для гибкого производства. IEEE Robot Autom Mag. 2019;26:78–90. [Google Scholar]
39. Ноф С.Ю. Springer Science & Business Media; 2009. Справочник Springer по автоматизации. [Google Scholar]
40. Малик А.А., Андерсен М.В., Бильберг А. Достижения в области машинного зрения для гибкой подачи сборочных деталей. Процедиа Мануф. 2019;38:1228–1235. [Google Scholar]
41. Малик А.А., Масуд Т., Билберг А. Виртуальная реальность в производстве: иммерсивная и совместная искусственная реальность в дизайне рабочего пространства человека и робота. Int J Comput Integr Manuf. 2019: 1–16. [Google Scholar]
42. Zheng C., Qin X., Eynard B., Bai J., Li J., Zhang Y. Ориентированный на МСП гибкий подход к проектированию роботизированных производственных систем. J Manuf Syst. 2019;53:62–74. [Google Scholar]
43. Карри К.С., Фаулер Дж.В., Котиадис К., Монкс Т., Онгго Б.С., Робертсон Д.А. Как имитационное моделирование может помочь уменьшить воздействие COVID-19.
J Симул. 2020: 1–15. [Google Scholar]
44. Антонелли Д., Литвин П., Стадницка Д. Динамика множественных систем и моделирование дискретных событий для оценки производительности производственных систем. Процедура ЦИРП. 2018;78:178–183. [Академия Google]
45. Бог Р. Какое будущее у людей в сборке? Сборка автомат. 2014; 34:305–309. [Google Scholar]
46. Салонитис К. Модульная конструкция для повышения автоматизации сборки. CIRP Annals-Manuf Technol. 2014;63(1):189–192. [Google Scholar]
47. Шайк А. М., Рао В. К., Рао К. С. Разработка модульных производственных систем — обзор. Int J Adv Manuf Technol. 2015; 76: 789–802. [Google Scholar]
48. Heilala J., Voho P. Модульные реконфигурируемые гибкие системы окончательной сборки. Сборка автомат. 2001; 21:20–30. [Академия Google]
49. Бортолини М., Галиция Ф.Г., Мора С. Реконфигурируемые производственные системы: обзор литературы и направление исследований. J Manuf Syst. 2018;49:93–106. [Google Scholar]
50.
Дьюлаи Д., Моностори Л. Управление мощностью модульных сборочных систем. J Manuf Syst. 2017;43:88–99. [Google Scholar]
51. Джексон М., Абедулла З. Фабрика в коробке — мобильные производственные мощности по запросу. Int J Mod Trends Eng Res. 2007;8(1):12–26. [Google Scholar]
52. Сборочная ячейка ProFeeder; https://www.easyrobotics.biz/products/robot-arms/profeeder/ [по состоянию на 16 мая 2020 г.].
53. Ососки С., Шустер Д., Филлипс Э., Дженч Ф.Г. Весенний симпозиум AAAI: Доверительные и автономные системы; 2013. Создание надлежащего доверия в командах человек-робот. [Google Scholar]
54. Шварц Т., Фельд М., Бюркерт К., Димитров С., Фольц Дж., Хаттер Д. Гибридные команды людей, роботов и виртуальных агентов в производственных условиях. Интеллектуальные среды (IE), 2016 12-я Международная конференция по. 2016: 234–237. [Google Scholar]
55. Коррейя Ф., Петиска С., Алвеш-Оливейра П., Рибейро Т., Мело Ф.С., Пайва А. «Я выбираю… ТЕБЯ!» Предпочтения членства в командах человек-робот.
Автон Роботы. 2019;43:359–373. [Google Scholar]
56. Yao B., Zhou Z., Wang L., Xu W., Yan J., Liu Q. Киберфизическая производственная система на основе функциональных блоков для физического взаимодействия человека и робота. J Manuf Syst. 2018;48:12–23. [Google Scholar]
57. Малик А.А., Билберг А. Фреймворк для внедрения коллаборативных роботов в ручную сборку: бережливый подход к автоматизации. В: Каталиник Б., редактор. Материалы 28-го Международного симпозиума DAAAM; Опубликовано DAAAM International, ISSN; 2017. стр. 1726–9.679. [Google Scholar]
58. Виллани В., Пини Ф., Леали Ф., Секки К. Исследование взаимодействия человека и робота в промышленных условиях: безопасность, интуитивно понятные интерфейсы и приложения. Мехатроника. 2018; 55: 248–266. [Google Scholar]
59. Вичентини Ф. Совместная робототехника: обзор. J Mech Des. 2020: 1–29. [Google Scholar]
60. Бильберг А., Малик А.А. Совместная сборка человека и робота, управляемая цифровым двойником.
CIRP Ann Manuf Technol. 2019; 68: 499–502. [Академия Google]
61. Сюй В., Цуй Дж., Ли Л., Яо Б., Тянь С., Чжоу З. Промышленная облачная робототехника на основе цифровых двойников: структура, подход к управлению и реализация. J Manuf Syst. 2020 [Google Scholar]
62. Датский технологический институт; https://www.dti.dk/ [по состоянию на 30 апреля 2020 г.].
63. Царучи П., Михалос Г., Макрис С., Атанасатос Т., Димулас К., Криссолурис Г. О проектировании рабочего места человека и робота и системе распределения задач. Int J Comput Integr Manuf. 2017;30:1272–1279. [Академия Google]
64. Zhang J., Fang X. Проблемы и ключевые технологии в проектировании и оптимизации компоновки роботизированных ячеек. Proc Inst Mech Eng Part C J Mech Eng Sci. 2017; 231:2912–2924. [Google Scholar]
65. Гонг Л., Берглунд Дж., Фаст-Берглунд О., Йоханссон Б., Ван З., Бӧрьессон Т. Разработка поддержки виртуальной реальности для планирования планировки завода. Int J Interact Des Manuf.
2019;13:935–945. [Google Scholar]
66. Wiendahl H.-P., Reichardt J., Nyhuis P. Springer; 2015. Справочник по планированию и проектированию предприятий. [Академия Google]
67. Гласс Р. Дж., Гласс Л. М., Бейелер В. Э., Мин Х. Дж. Целевые проекты социального дистанцирования для борьбы с пандемическим гриппом. Новые Infect Dis. 2006;12:1671. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
68. Fenichel E.P. Экономические соображения для социального дистанцирования и поведенческой политики во время эпидемии. J Health Econ. 2013; 32:440–451. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
69. Mahase E. 2020. Covid-19: Великобритания начинает социальное дистанцирование после того, как новая модель указывает на 260 000 потенциальных смертей. [PubMed] [Академия Google]
70. Томсон Г. COVID-19: социальное дистанцирование, рецепторы АПФ-2, ингибиторы протеазы и не только? Int J Clin Pract. 2020 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
71.
Проект НИОКР: Аппарат искусственной вентиляции легких; https://grabcad.com/library/medical-ventilator-1/details?folder_id=320729 [по состоянию на 8 апреля 2020 г.].
72. Тан Дж. Т. К., Дуан Ф., Като Р., Араи Т., Холл Э. Издательство INTECH с открытым доступом; 2010. Планирование сотрудничества путем анализа задач в системе совместного производства человек-робот. [Академия Google]
73. Каллетон М., Макгинн К., Келли К. Система оценки ловкости роботов в рамках гибкого производства. J Intel Robot Syst. 2017: 1–23. [Google Scholar]
74. 2018. KoMPI: Verrichtungsbasierte digitale P kollaborativer M und I in variable P. Quick-Check zur MRK-Potentialanalyse. [Google Scholar]
75. Вескамп В., Зекельманн Т., Бартельми А., Кайзер М., Леммерц К., Глоговски П. Разработка системы социотехнического планирования для взаимодействия человека и робота в сборочных системах с упором на малые и средние предприятий. Процедура ЦИРП. 2019;81:1284–1289. [Google Scholar]
76.
Ноф С.Ю., Вильгельм В.Е., Warnecke H. Springer Science & Business Media; 2012. Промышленная сборка. [Google Scholar]
77. Масуд Т., Эггер Дж. Дополненная реальность в поддержку Индустрии 4.0 — проблемы внедрения и факторы успеха. Производство роботов Comput Integr. 2019;58:181–195. [Google Scholar]
78. Масуд Т., Зоннтаг П. Индустрия 4.0: проблемы внедрения и преимущества для МСП. Comput Ind. 2020;121 [Google Scholar]
79. Мир после коронавируса; https://www.ft.com/content/19d-6858-11ea-a3c9-1fe6fedcca75 [по состоянию на 28 марта 2020 г.].
80. Christensen H.I., Batzinger T., Bekris K., Bohringer K., Bordogna J., Bradski G. Дорожная карта для нашей робототехники: от Интернета к робототехнике. Консорциум компьютерного сообщества. 2020:44. [Google Scholar]
Как был сделан промышленный лунный выстрел
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.
Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
В марте 2020 года, вскоре после того, как Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 пандемией, New York Times опубликовала статью под заголовком: «Недостаточно аппаратов ИВЛ, чтобы справиться с коронавирусом».
В нем поясняется, что количество аппаратов ИВЛ в мире в то время не могло удовлетворить растущий спрос пациентов, серьезно страдающих этим заболеванием. Оказалось, что решения нет. Сложность устройств, цепочки поставок которых охватывают сотни специализированных производителей, разбросанных по всему миру, делала рост производства, казалось бы, невозможным. «Италия хотела заказать 4000 штук, — сказал газете европейский производитель, — но шансов нет».
Тем временем, за тысячи миль, предпринимались попытки объединить группу оптимистов и специалистов по решению проблем из Vyaire Medical, Spirit AeroSystems, McKinsey и множества поставщиков Vyaire. Вместе они приступили к амбициозной цели резко увеличить производство аппаратов ИВЛ, тем самым предоставив медицинским работникам возможность лучше ухаживать за тяжелобольными пациентами.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Прежде чем все это было сказано и сделано, предприятие должно было вернуть на работу тысячи уволенных, построить новый завод по производству вентиляторов и укрепить звенья в разветвленных цепочках поставок на пути к достижению производительности, которая позволила бы обеспечить аппаратов ИВЛ почти на год каждые три дня .
«В Vyaire мы гордимся тем, что принимаем вызовы и сталкиваемся с ними, от которых другие могут уклоняться, — говорит генеральный директор Vyaire Гаурав Агарвал. «В данном случае мы достигли чего-то, что другие не осмелились представить».
Помимо обычного бизнеса
История искусственной вентиляции легких насчитывает сотни лет, но только во время эпидемии полиомиелита в начале 20-го века эти устройства получили широкое распространение.
Среди наиболее известных был респиратор Дринкера, или «железное легкое», который выглядел как мини-подводная лодка и приводился в действие двигателями пылесоса.
С тех пор они прошли долгий путь. Сегодня эти устройства имеют размер большого портфеля и используют несколько печатных плат, сложное программное обеспечение и сотни компонентов для управления такими параметрами, как давление воздуха, скорость потока, уровень кислорода, влажность и температура. Их инженерия имеет больше общего с аэрокосмическими системами, чем с бытовой техникой.
Однако вентиляторов гораздо меньше, чем любой из этих вещей, а вспышка COVID-19 привела к огромному и увеличивающемуся разрыву между спросом и предложением. Например, в апреле 2020 года команда McKinsey, изучавшая глобальные запасы медицинских товаров, подсчитала, что в Северной Америке, регионе с самым большим запасом, на 100 000 человек приходится около 23 вентиляторов. «В Африке, — говорит Мию Тойошима Галлиарт, ассоциированный партнер McKinsey, — в регионе с наименьшим предложением, согласно анализу, оценка составляла менее одного [аппарата ИВЛ] на 100 000 человек».
Интервью с генеральным директором Vyaire Medical Гауравом Агарвалом
«Назвать этот сценарий чрезвычайного спроса «беспрецедентным» было бы грубым преуменьшением», — говорит партнер McKinsey Рон Риттер, который помогал руководить работой. «Ничто в аппаратах ИВЛ — их цепочки поставок, производство, логистика, обслуживание или поддержка — никогда не было предназначено для чего-либо подобного тому, что произошло с COVID-19».
Стандартные производственные линии вентиляторов производят от пяти до семи единиц в день. Производственная группа Vyaire внезапно столкнулась с прогнозируемым спросом на 35 000 единиц, необходимых немедленно.
Конечно, операции Виайера были построены для типичного спроса, а не для возросших потребностей пандемии. Его обычные производственные линии по производству вентиляторов производят от пяти до семи единиц в день, что много, учитывая сложность, требования к контролю качества и стоимость основных средств.
(Для сравнения, коммерческие самолеты, пользующиеся наибольшим спросом в современной истории, никогда не превышали производительность 60 самолетов в месяц. Несмотря на то, что они во многом различаются, оба являются высокотехнологичными капитальными активами.)
В апреле 2020 года основная линейка продуктов ИВЛ Vyaire внезапно столкнулась с прогнозируемым спросом на 35 000 единиц, необходимых немедленно. Для достижения этого количества потребуется увеличить производство до 700 единиц в день в течение нескольких недель. «Наша исполнительная команда услышала обеспокоенность в голосах коллег на местах, которые разговаривали с врачами и поставщиками медицинских услуг по всему миру», — говорит Тэмми Нолл, старший вице-президент и генеральный менеджер франшизы Vyaire по вентиляции. «Мы сразу поняли, что обычный бизнес не сработает».
Итак, компания приступила к работе над необычным бизнесом .
Первым шагом было увеличение производительности на заводе Vyaire в Палм-Спрингс, штат Калифорния.
Вместе с инженерами-технологами из крупного производителя автомобилей в Северной Америке команды Vyaire и McKinsey работали над повторной проверкой основных производственных показателей, наемного труда и мощностей оборудования. С секундомерами и инструментами в руках, эти эксперты делали все, что могли: рассчитывали циклы процессов, анализировали узкие места, анализировали планировку этажей, настраивали машины и т. д., чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся у них мощностей.
В начале пандемии компания Vyaire предприняла немедленные шаги, которые увеличили производство примерно в три раза. Это был огромный скачок по отраслевым стандартам.
«Мы начали с электронной таблицы, — говорит Бхавук Тандон, сотрудник McKinsey и член команды, прогуливающейся по заводскому цеху, — и мы проводили исследования времени в цеху, просматривая каждую ячейку, понимая все линии и то, как они работают. . Нам нужна была эта информация, чтобы помочь нам понять, что мы должны были сделать, чтобы построить объект, который [будет] работать в 30 и более раз — и быстро».
Без постоянной производственной дисциплины и давления на производительность «скрытая фабрика» скрытой мощности обычно ждет в повседневной работе.
Рон Риттер, партнер McKinsey
Практика, по словам Рона, может быть эффективным первым шагом во время острой нехватки. «Без постоянной производственной дисциплины и давления на производительность «скрытая фабрика» скрытых мощностей обычно ждет в повседневной работе», — объясняет он. «Нахождение его обычно дает сразу же увеличение производительности на 20–30 процентов».
После того, как анализ был завершен, Виайре добавил сдвиги к переоптимизированной строке. Переезды помогли увеличить производство примерно в три раза. Это был огромный скачок по отраслевым стандартам, но этого было недостаточно, чтобы начать удовлетворять спрос. Чтобы попасть туда, компании нужно было сделать еще больший шаг — в самое сердце Америки.
Новая рабочая сила, новое здание
Поскольку завод в Палм-Спрингс работал изо всех сил, но по-прежнему отставал от спроса, руководители Vyaire начали усердно работать, чтобы найти больше рабочих.
«Речь шла о поиске второй рабочей силы», — говорит Дэвид Маршан, ныне выпускник McKinsey, который помогал руководить проектом. «Для одной линейки продуктов нам требовалось примерно 800 человек: операторы на переднем крае, супервайзеры, инженеры-технологи, техники по техническому обслуживанию, охранники, руководители отделов, руководители участков, персонал склада, отделы отгрузки, закупщики — и им нужно было знать, как чтобы очень хорошо работать вместе, сразу же».
При необходимости такую рабочую силу нельзя нанимать постепенно. Единственным способом получить его было найти неповрежденную команду из Spirit AeroSystems.
Аэрокосмическая промышленность и производство медицинского оборудования могут показаться странными соседями, но Spirit был подходящим партнером по нескольким причинам. В оперативном отношении их люди знакомы с индустриализацией, имеют высокие производственные стандарты и управляют сложными цепочками поставок. И в этом случае, учитывая влияние COVID-19 на авиаперевозки, в компании были люди, которые были уволены и более чем готовы вернуться к работе.
Партнер McKinsey Рон Риттер по Vyaire, Spirit AeroSystems и беспрецедентным усилиям.
Мы воспользовались возможностью сделать что-то важное для сообщества и всего мира. Это явно была ситуация международного уровня безопасности.
Том Джентиле, генеральный директор Spirit AeroSystems
Но помимо этого, именно культура Духа сделала их идеально подходящими. По словам генерального директора Spirit AeroSystems Тома Джентайла, «Spirit культивирует «можно сделать», ориентированную на миссию культуру, основанную на принятии вызовов». Эта задача затронула основные ценности компании, такие как прозрачность, сотрудничество и вдохновение, и вдохновила объединенную рабочую силу из более чем 1000 сотрудников. «Мы воспользовались возможностью сделать что-то важное для сообщества и всего мира», — говорит Том. «Это явно была ситуация международного уровня безопасности».
Чтобы получить максимальную отдачу от этой рабочей силы, Виайре заглянул за пределы Калифорнии в поисках дополнительных производственных мощностей. Они нашли его за 1200 миль в Уичито, штат Канзас, где Виайре решил открыть дополнительный завод по производству вентиляторов. Это может быть легко представить, но это было трудно реализовать. Помимо подходящего здания площадью 55 000 квадратных футов, потребовалось оборудование, входящая логистика, исходящие грузы, контроль качества, сборка, испытательное оборудование и многое другое.
Аэрокосмическая промышленность и производство медицинского оборудования могут показаться странными соседями, но Spirit был подходящим партнером по нескольким причинам. В оперативном отношении их люди знакомы с индустриализацией, имеют высокие производственные стандарты и управляют сложными цепочками поставок.
Необходимо было рассчитать мощности для каждого этапа производственного процесса. Необходимо было проложить несколько миль медных газопроводов медицинского назначения, линий электропередач и воздушных компрессоров промышленного класса.
Необходимо было настроить подключение к данным для обработки огромных транзакций тестового протокола с устаревшим облачным программным обеспечением. Рабочие станции, производственные инструменты и ряд приспособлений должны были быть построены или закуплены и откалиброваны. Необходимо было установить даже такие базовые вещи, как автостоянка на 200 человек в смену, комнаты отдыха, бейджи, охрану и противопожарную защиту.
Наиболее важно, что Vyaire и Spirit должны были спроектировать и обеспечить безопасность персонала в связи с COVID-19, включая приспособления для социального дистанцирования, температурный скрининг, отчетность и протоколы тестирования. «Мы были чрезвычайно сосредоточены на обеспечении безопасной среды для каждого человека, который собирался работать в этом здании», — говорит Нолл. «Мы также знали, что риск вспышки в этом учреждении имеет дополнительный вес. Мы были обеспокоены не только их здоровьем и здоровьем их семей, но и осознавали, что последствия болезни будут ощущать пациенты, нуждающиеся в этих устройствах, по всему миру».
Vyaire и Spirit теперь были готовы преследовать эталон, который несколько месяцев назад мог существовать только в самых смелых мечтах компании. Все, что им было нужно сейчас, это достаточное количество деталей, чтобы воплотить это в реальность.
Реакция цепочки поставок
Операции цепочки поставок создают и доставляют материальные аспекты нашей жизни и создают основные материальные пути в функционирующем обществе. Недооцененные в обычное время, они вырываются на первый план во времена кризисов, таких как великие войны и совсем недавно COVID-19..
Вентиляторы зависят от сторонних материалов. Во время COVID-19 эти поставщики испытывали такое же давление, как и Vyaire.
Вентиляторы зависят от сторонних материалов. Большая часть их расходов на цепочку поставок приходится на крепеж, прецизионно обработанные клапаны, компоненты, отлитые из смолы, электронные схемы, батареи и многое другое. Во время COVID-19 заводы, производящие эти компоненты, подвергались такому же прессингу, как и Vyaire.
Варианты одних и тех же процессов эффективности, происходящих в Палм-Спрингс и Уичито, разворачивались в сотнях операций по всей цепочке поставок вентиляторов. Эффективность этих шагов имела решающее значение для повышения производительности, но Виайре было труднее их контролировать. Поставщики, которых используют производители медицинского оборудования, были разбросаны по всему миру. Во время COVID-19вспышки, они часто сталкивались с конкурирующими требованиями. Например, производитель электроники, выпускающий печатные платы для медицинских устройств, может увидеть волну спроса на устройства для виртуальной работы.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Поставщики сделали все возможное, чтобы ответить. Многие нашли способы быстро набрать обороты и помочь Виайре и Духу получить то, что им было нужно.
Другие потеряли смежный спрос и имели лишние мощности. Но в некоторых случаях поставщики теряли мощности или имели чрезвычайно длительные сроки поставки. Наиболее критические из этих ситуаций — те, чьи прогнозируемые результаты ограничивали целевую скорость команды, — были помещены в «красный список». Сначала красный список был длинным. «Было очевидно, что нас могут сдерживать десятки материальных источников», — говорит Дженна Штауффер, менеджер по взаимодействию McKinsey, которая работала над цепочками поставок.
Для очистки красного списка потребуется дополнительное вмешательство. Группа, состоящая из самых опытных закупщиков и экспертов-производителей Vyaire, работала напрямую с поставщиками, чтобы получить конкретную информацию о технологических процессах, узких местах, задержках доставки и ограничениях собственных компонентов компании.
Операции цепочки поставок создают и доставляют материальные аспекты нашей жизни и создают основные материальные пути в функционирующем обществе.
Недооцененные в обычное время, они вырываются на первый план во времена кризисов, таких как великие войны и совсем недавно COVID-19..
В большинстве случаев эти вмешательства сработали. Но в крайних случаях команды, получившие разрешение на поездку в условиях блокировки COVID-19, работали напрямую с поставщиками на месте. В одном примере ключевым ограничением стал европейский производитель датчиков давления. Команды отправились на завод, составили карту всего технологического процесса и установили датчики IoT на ключевом этапе, определяющем скорость, за один день. Работа обеспечивала живое цифровое отслеживание фактического производства по сравнению с максимальной потенциальной скоростью и помогло сайту увеличить производительность в течение 48 часов.
Работа над красным списком была одной из самых неустанных за все время. Это продолжалось круглосуточно ежедневно, поскольку часовые пояса перемещались сквозь глобальную ночь, требуя безостановочного решения проблем в течение месяцев.
Невозможное стало возможным благодаря людям
Если машины и технологии были руками и ногами этого усилия, то люди, многие из которых до сих пор никогда не встречались лично, были его головой и сердцем. Они были объединены неустанным стремлением помочь, продуктом культур как в Vyaire, так и в Spirit, и у них были необходимые для этого навыки.
«Вайэр и Спирит были такими целеустремленными и смелыми, — говорит Кэтрин-Софи Хей, операционный специалист McKinsey, работавшая над проектом. «Вместе все поняли, что это была уникальная возможность в карьере, и они доверяли товарищу по команде на своей стороне — во многих случаях на своей «виртуальной» стороне».
Виайре и Спирит были такими целеустремленными и смелыми. Вместе все поняли, что это была уникальная возможность в карьере.
Кэтрин-Софи Хей, специалист McKinsey
Это было особенно заметно в один из самых критических моментов инициативы.
Когда стало ясно, что завод в Палм-Спрингс никогда не сможет достичь растущих целевых показателей, а разделение усилий между ним и заводом в Уичито истощало энергию, руководители решили провести так называемый «подъем и перенос», чтобы консолидировать весь завод. Работа под одной крышей. Это означало останов основных производственных линий вентиляторов на заводе в Калифорнии на выходные, упаковку всего производственного оборудования и его максимально быструю и безопасную перевозку в Канзас.
В пиковый период компания Vyaire за три дня произвела больше аппаратов ИВЛ, чем за весь 2019 год. Более 19 000 единиц было построено на заводе в Канзасе чуть более чем за 12 недель силами рабочей силы Spirit. Подобные подвиги были совершены на других заводах по всему миру, в том числе среди тысяч поставщиков компонентов.
Учитывая ставки, риск потерять оборудование в пути, не перезапустить его или нанести непоправимый ущерб был пугающим. «Раньше я делал что-то подобное в меньшем масштабе», — говорит партнер McKinsey Джонатан Тилли, который помогал руководить работой.
«Это не подключи и играй. Я нервничал, и мы все знали, что означала потеря производительности для людей, которым требовались вентиляторы».
Во время удаления команды записывали на видео и каталогизировали каждый винт, болт и соединитель, чтобы помочь принимающим командам собрать все обратно. Процесс транзита тщательно изучался на предмет погодных условий и других переменных. Команда даже проконсультировалась с производителем спутников, чтобы узнать, как предотвратить повреждение от вибрации на пути к новому объекту. «Весь этот переезд был задуман, решен и завершен менее чем за десять дней», — добавляет Джонатан. «Работая вместе, мы все справились».
Успех «подними и перемести» оказался одним из доказательств в огромной истории успеха. По мере того, как проект продвигался к осени 2020 года, глобальные поставки аппаратов ИВЛ Vyaire превысили 35 000, при этом пиковые показатели составляли более 600 в день для одной линейки продуктов, а для всех — более 1000.
«Я до сих пор помню, как поступил призыв присоединиться к этой работе, — говорит старший эксперт и ассоциированный партнер McKinsey Фил Дункан, который помогал руководить работой.
«Это был один из тех моментов в вашей карьере, когда вы знаете, что просто обязаны это сделать. В некоторых моментах это немного нервировало. Это было эмоционально и со смыслом. Мы все очень гордимся этим, потому что мы проделали эту работу вместе».
В пиковый период компания Vyaire за три дня произвела больше аппаратов ИВЛ, чем за весь 2019 год. Более 19 000 единиц было построено на заводе в Канзасе чуть более чем за 12 недель силами рабочей силы Spirit. Подобные подвиги были совершены на других заводах по всему миру, в том числе среди тысяч поставщиков компонентов.
«Мы все работали вместе, чтобы менее чем за шесть недель создать ультрасовременное производство вентиляторов, цепочку поставок, логистику и рабочую силу, которые доставляли критически важные устройства нуждающимся пациентам по всему миру», — говорит генеральный директор Spirit Том язычник. «Я не мог бы гордиться тем, что мы все сделали».
Генеральный директор Vyaire Гаурав Агарвал соглашается.